突破性领导力讲义.ppt
合集下载
完整版突破性领导力培训PPT
5 所有施工人员在施工中严格遵守各项规章制度。 c 通过室内的50cm 线验证板材水平龙骨及水平线的正确，以此控制拟将安装的板缝水平程度。
（4）施工结束后，建设单位应即时向当地水行政主管部门申报验收。 （2）通过施工期水土保持监测，了解各项水土保持设施的运行情况，掌握水土保持工程的建设情况和在控制新增水土流失过程中的实际作用和可能存在的问题。
CO-OPETITION 竞合 CHOICE 选择
6）． 滤尘器、过滤吸收器、密闭阀、自动排气阀、超压排气活门等防护通风设备需采购有资质的专业人防设备产品，并需有采购备案合同（竣工档案归档）； ，有效预防和减轻xxxx建设引
损坏了的键槽可用手工或铣切法修复。 e、在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；
制度 化
制度 化
a 注意保持施工环境的卫生，在施工面施工完毕后，一定将施工垃圾随手带走； （1）典型性原则，结合新增水土流失预测结果，以塔基区和弃渣点区为重点，选择典型场所进行监测。
化愚昧为智慧 化腐朽为神奇 化平庸为高贵 化干戈为玉帛
沉淀 同化
决定
7.18.12发热器件必须进行防火隔热处理，严禁直接安装在建筑装修层上。 金属外护层做等电位联结。
比喻 类比
模型 图像
语言 音乐
5.2.1工程选址及总体布局因素分析 坝内地势较平坦，海拔高度266～270米，一般高处河床5～20米，以1～5%的坡降向长江倾斜，由西向东呈条带状，扇形状平行于河道两侧。
7.3.2墙体竖向钢筋采用水平梯子筋定位，在墙体浇筑砼前，放置在墙体上口，梯子筋横档间距为墙体竖向钢筋间距，梯子筋连续搭接放置，如下图： h、所有直接对焊焊缝外表面用砂轮打平光整，打磨方向延钢材轴方向。
根据"谁开发谁保护，谁造成水土流失谁负责治理"的原则以及中华人民共和国水土保持法第二十七条规定："企事业单位在建设和生产过程中必须采取水土保持措施，对造成的水土流失负责治理。 （5）拆除模板禁止双层作业。
突破性领导力培训PPT课件
7.14 通风设备安装 c、石质地基时采用浅孔眼松动控制爆破，挖掘机装自卸汽车拉运。
（2）主体工程方案考虑比选周全，推荐方案合理，工程选址符合水土保持要求，工程总体布置合理，料场由于建筑材料外购，防治责任属于料场经营方； 穿过人防围护结构的所有管道（包括平时给排水管道），都应预埋防护密闭套管，套管要采用镀锌钢管。
教导带来长青
愿景唤起专注 激励创造执行
H>2m 1.5mm 5..1 铝单板幕墙结构说明
据此，在本水土保持方案的编制过程中具体遵守以下原则： 年度或工作阶段结束后，要将所有的资料及时归档。
（6）工程涉及xxxx区所在地的苗木现行价格。 方案设计水平年为完工后第一年，即2015年。
Ⅱ型
人力资源浪费
6.5.2弹线：清理模板后，用墨斗在模板上弹好主筋和分布筋间距线，要求满弹，起步筋距墙、柱、梁边50mm。 此外，安装在外墙上挂线用的角钢，不能成为其他单位施工的辅助用品，要时常查看钢丝是否折断，并随时清除上面的建筑垃圾。
CO-OPETITION 竞合 CHOICE 选择
混凝土表面抹平、压光工作完毕后，马上覆盖一层塑料薄膜，防止水分散发，然后在塑料薄膜上覆盖一层草袋以保温，柱插筋处尤其要注意严密保温，以保证整体形成良好的保温层，从而使混凝土表面保持较高的温度 2.4.1方案设计深度
试验变得容易 与低成本
买卖双方更易 找到对方
，C15砼42.25m3 以下问题若发生时，请即与本公司有关部门联系，进行处理：
从
工业社会 强加于的人技术
国别经济 集权化
社会服务机构提供帮助 代议制民主 层级体制 非此即彼
到
信息社会 高科技/高接触
世界经济 分散化
自我帮助 参与式民主 网络体制 多种选择
突破性领导力培训PPT课件
人才浪费与人才缺失
临时排水沟断面型式采用矩形断面砖砌渠，断面尺寸采用20年一遇最大1h降雨标准进行设计，经量算，共布设临时排水沟365m。 对实施水土保持方案确有困难的施工队伍，应聘请水土保持技术人员进行技术指导或委托水土保持部门实施。
人才浪费与人才缺失
分派人员及车辆等在现场进行抢救、警戒、疏散和保护等。 （1）水土保持监测单位应按水土保持方案中的水土保持监测要求编制监测设计与实施计划，并组织实施；
化愚昧为智慧 化腐朽为神奇 化平庸为高贵 化干戈为玉帛
沉淀 同化
决定
根据国家计委和水利部的要求，水土保持工程的建设纳入基本建设管理程序，经水行政主管部门批复的水土保持方案，在其实施过程中必须进行水土保持监理，监理成果是开发建设xxxx水土保持设施验收的主要依据之一。 （12）钢筋冷拉时，卷扬机要设置防护挡板，冷拉两端必须装置防护设施，冷拉时严禁在冷拉线两端站人或跨越、触动正在冷拉的钢筋。
试验变得容易 与低成本
买卖双方更易 找到对方
切长料时由专人把扶，切短料时要用钳子或套管夹牢。 1、拟达到质量等级的承诺
从
工业社会 强加于的人技术
国别经济 集权化
社会服务机构提供帮助 代议制民主 层级体制 非此即彼
到
信息社会 高科技/高接触
世界经济 分散化
自我帮助 参与式民主 网络体制 多种选择
i--某时段某单元的预测时间，a； a、**集团总部办公楼幕墙工程安全文明施工条例；
Ⅱ型
人力资源浪费
不得有妨碍透视的污点。 都符合人防主管部门的审批要求。
a、各种玻璃都必须符合相应规范的规定。 （2） 水泥砂浆防水层各层之间必须结合牢固，无空鼓；防水层外观质量表面无裂纹、起砂，阴阳角处呈圆弧形或钝角；
突破性领导力培训PPT课件
03hm2，直接影响区0.32hm2。 9.5.6水土流失防治动态监测
边长1200~2400mm 允许偏差为：+2，-2 ，与此xxxx经理与xxxx班子有着数年的
8 酒后不准上班操作； （7）底板和基础梁的上部和下部通长纵筋的接头应设置距端部1/3跨处，框架梁的通长面筋接头应设在跨中，底筋接头应设在距端部1/3跨度处，次梁和楼板的通长面筋接头应设在跨中
过线盒穿线后应密封并加盖板。 9齿轮传动：缺陷是啮合齿轮副磨损、断齿、轮毂孔和键槽磨损、齿圈和轮辐开裂，减速器体出现裂纹等。
二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。 停电超过1小时，应想办法用麻绳等方式对起重臂进行临时锚固。
3.1明挖基础施工安全规定： 2.4.8 禁止使用不合格的焊接工具设备。
人才浪费与人才缺失
以上施工阶段采用流水作业，确保按计划进度完成 本xxxx建设场地较为集中，设施布设紧凑，xxxx建设区包括开发xxxx区、硬化建设区、表土临时堆放场和表土临时堆放场占地，占地总面积40841.00m2，其中建筑区204122.64m2
岗位流动制
培训快餐制
1、大门斜向插筋不小于3Ф18，长1.5m，小防护门预留不小于2Ф18，长1.2m。 f 应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护.
应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。 不得有妨碍透视的污点。
，接点处 ①由于表土结构松散，在降雨条件下，容易造成严重的水土流失。
（5）高处作业人员与地面联系，应配有通讯设备或有专人负责。 7.11.2 通风管的密闭穿墙短管，应采用厚2～3mm的钢板焊接制作，其焊缝应饱满、均匀、严密。
设红绿 灯 Red
a 针对本工程实行的质量控制流程 砼浇筑过程中每一工作班在浇筑地点至少检查两次坍落度，严格控制水灰比，确保砼和易性，坍落度偏差对普通砼为±10mm，泵送砼为±30mm。
新版突破性领导力培训宣讲PPT课件
社会服务机构提供帮助 代议制民主 层级体制 非此即彼
到
信息社会 高科技/高接触
世界经济 分散化
自我帮助 参与式民主 网络体制 多种选择
（3）现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。 2.4.8 禁止使用不合格的焊接工具设备。
CO-OPETITION 竞合 CHOICE 选择
针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。 e、在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；
设红绿 灯 Red
（2）泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，按图纸所示将其引入地下排水设施。 并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此xxxx班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该xxxx施工全过程管理职能
制度 化
制度 化
5.1钢筋剥肋滚轧直螺纹连接。 ②配合松紧合适。③上下箱体分箱面间隙不可太大，以免端盖损坏滚动轴承。
造物先 造人
育人先 育魂
我司将提供材料的有关试验报告以确认材料的质量。 6.3.8墙体竖向及水平钢筋搭接长度及锚固长度见工程概况中受力钢筋锚固长度和受力钢筋搭接长度。
操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作； 云维保山有机化工有限公司5万/a醋酸乙烯（配套20万/a电石）xxxx 第10章 水土保持投资估算及效益分析
14 卷扬机停止工作后应切断电源，下班时应取下熔断器。 2.3.3 干挂石材安装程序
7.9.2检查防水砂浆的原材料产品出厂合格证、试验报告及施工配合比； （8）水土保持监测技术设施通用条件（待颁布）；
每扇门或每道门框墙的任何一处麻面面积分别不得大于门扇或门框墙总面积的0.5%,并不得露筋。 无法锚入梁内和板内的柱纵筋需相互焊接。
到
信息社会 高科技/高接触
世界经济 分散化
自我帮助 参与式民主 网络体制 多种选择
（3）现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。 2.4.8 禁止使用不合格的焊接工具设备。
CO-OPETITION 竞合 CHOICE 选择
针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。 e、在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；
设红绿 灯 Red
（2）泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，按图纸所示将其引入地下排水设施。 并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此xxxx班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该xxxx施工全过程管理职能
制度 化
制度 化
5.1钢筋剥肋滚轧直螺纹连接。 ②配合松紧合适。③上下箱体分箱面间隙不可太大，以免端盖损坏滚动轴承。
造物先 造人
育人先 育魂
我司将提供材料的有关试验报告以确认材料的质量。 6.3.8墙体竖向及水平钢筋搭接长度及锚固长度见工程概况中受力钢筋锚固长度和受力钢筋搭接长度。
操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作； 云维保山有机化工有限公司5万/a醋酸乙烯（配套20万/a电石）xxxx 第10章 水土保持投资估算及效益分析
14 卷扬机停止工作后应切断电源，下班时应取下熔断器。 2.3.3 干挂石材安装程序
7.9.2检查防水砂浆的原材料产品出厂合格证、试验报告及施工配合比； （8）水土保持监测技术设施通用条件（待颁布）；
每扇门或每道门框墙的任何一处麻面面积分别不得大于门扇或门框墙总面积的0.5%,并不得露筋。 无法锚入梁内和板内的柱纵筋需相互焊接。
完整版突破性领导力培训PPT课件
e.紧固锚板、焊接定位钢板需在树脂胶完全固化后进行，以防影响胶的性能。 为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械的数量及质量上作了充中准备，并于工程开工前10 天将所有施工机械全部进场。
应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。 F起重机的安全装置除应按规定装设力矩限制器、超高限位器等安全装置外，还应装设偏斜调整和显示装置。
但由于多年来精耕细作，重施有机肥，有一部分黄泥田等低产田土，肥力状况得到了改善，适宜粮经作物生长。 3.4.2钢筋调直及冷拉场地应设置防护挡板，作业时非专业人员不得进入现场。
3.4保护层：所有人防墙体均不得采用塑料及水泥预制支撑。 绑扎时先在梁模板上画出箍筋间距，按数量摆放好箍筋。
有无过期胶混入产品之中。 门式起重机的大车运行限位开关安装在主机上，地面需要设安全尺。
5.1.5混凝土的浇筑和养生 （4）国家经贸委2002年第78号公告颁布的水电工程设计估算编制办法及计算标准；
讨论（ discuss ）
确认（ confirm ）
十三、水池水沟的双层双向钢筋，人防规范要求，所以人防区不得断头钢筋，即所有钢筋必须满足一定的锚固长度15d且不小于200mm，人防区水沟底板必须绑扎"S"型拉结筋。 7 电力建设施工及验收技术规范汽轮机机组篇 DL5011-92
CO-OPETITION 竞合 CHOICE 选择
，以防钢筋偏位 2.2 不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起；
a、检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。 通过实地踏勘结合工程设计情况分析对xxxx区水土流失情况进行了预测，施工期造成的水土流失主要类型为水力侵蚀
表7-4 工程建设损坏水土保持设施面积统计表 3、人防工程竣工验收计划：2020年9月1日前。
应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。 F起重机的安全装置除应按规定装设力矩限制器、超高限位器等安全装置外，还应装设偏斜调整和显示装置。
但由于多年来精耕细作，重施有机肥，有一部分黄泥田等低产田土，肥力状况得到了改善，适宜粮经作物生长。 3.4.2钢筋调直及冷拉场地应设置防护挡板，作业时非专业人员不得进入现场。
3.4保护层：所有人防墙体均不得采用塑料及水泥预制支撑。 绑扎时先在梁模板上画出箍筋间距，按数量摆放好箍筋。
有无过期胶混入产品之中。 门式起重机的大车运行限位开关安装在主机上，地面需要设安全尺。
5.1.5混凝土的浇筑和养生 （4）国家经贸委2002年第78号公告颁布的水电工程设计估算编制办法及计算标准；
讨论（ discuss ）
确认（ confirm ）
十三、水池水沟的双层双向钢筋，人防规范要求，所以人防区不得断头钢筋，即所有钢筋必须满足一定的锚固长度15d且不小于200mm，人防区水沟底板必须绑扎"S"型拉结筋。 7 电力建设施工及验收技术规范汽轮机机组篇 DL5011-92
CO-OPETITION 竞合 CHOICE 选择
，以防钢筋偏位 2.2 不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起；
a、检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。 通过实地踏勘结合工程设计情况分析对xxxx区水土流失情况进行了预测，施工期造成的水土流失主要类型为水力侵蚀
表7-4 工程建设损坏水土保持设施面积统计表 3、人防工程竣工验收计划：2020年9月1日前。
突破性领导力培训宣讲PPT课件
7、钢结构雨棚的施工工艺 桩式墩模板用两块半圆形模板拼形而成，模板间用5mm橡胶嵌缝，φmm螺栓紧合。
但图示者除外。或者采用其他有效方法以保证图纸要求的保护层得到满足。 8、 墙及梁的顶标高要控制好，同顶板钢筋面筋标高；
（5）绿化采取及时剥离和按需剥离的原则，减少表土堆放造成的水土流失。 特殊工种必须持有效合格证上岗工作。
现况
拉力 TENSION
愿景
客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制 K2+719～K2+860段浆砌挡土墙位于路线右侧，全长141米。
比喻 类比
模型 图像
语言 音乐
2、人防工程的建筑面积6012.3㎡，其中抗六级二等人员掩蔽所5815.92 ㎡，核六级，人防固定电站：196.4 ㎡，掩蔽面积：3740 ㎡，共掩蔽人数3740人。 一、小区水土保持措施设计
造物先 造人
育人先 育魂
（5）水土流失预测的重点时段为施工期，施工期重点预测区域为表土堆放场，运行期重点预测区域为表土临时堆放场，也是水土流失防治和监测的重点区域和时段。 结合工程建设和工程区水土流失特点，对本工程不同部位的水土流失量及影响水土流失的主要因子，本xxxx建设期共设置2个监测点，其中建筑区1个监测点，表土堆放场1个监测点。
一般来说，制造厂家在生产中在支腿和主梁的连接处进行研配，有相应的工艺措施保证，不会产生超差。 ，安装位置距穿人防墙、板部位不宜大于200mm。
第二种方法是逐步升高安装，先将门式起重机的支腿和主梁运到安装现场，主梁水平支承在钢墩上；流动起重机到位后，将主梁一段吊起来，垫上预先准备好的支承架，随后流动起重机再吊起桥架的另一端，竖起刚性支腿 柱砼浇筑前先浇水湿润模板和柱脚并不留积水，下料前先在柱脚铺一层5-10cm厚与砼同配合比水泥砂浆。
突破性领导力培训专题PPT课件
整平工作结束后，抹平工作组用木抹子将混凝土表面抹平，混凝土表面稍微收水后，再次用木抹子将混凝土表面进行反复抹压，以提高混凝土表面密实度，减少混凝土塑性收缩变形。 当大车限位开关失灵，或整机被风吹跑无法控制住时，大车的缓冲器与档架相碰，防止起重机出轨。
对加工质量进行全面控制。 1.2 幕墙注胶完成玻璃用木箱包装，便于吊运也不易被碰坏；
接班人升迁制
轮岗制
（8）禁止上下交叉作业，若无法错开时，应先采取安全防护措施。 校验期一般为：使用超过六个月或200次应重新校验；在使用过程中出现异常现象或检修以后应重新校验；弹簧测力计校验不宜超过二个月。
⑤林草植被恢复率（%） = f.是否文明施工及成品保护做的如何。
言传身教
协助下属
了解需求
一视同仁
具体水土保持监测计划见表9-3。 f.是否文明施工及成品保护做的如何。
本xxxx为集居住、商业为一体的综合类住宅小区，规划有高层住宅、商业、配套设施用房及地下车库。 ，便于吊运也不易被
造物先 造人
育人先 育魂
五年（保修期从竣工验收合格之日起计算）；产品终身维修。 在距板面1000mm高处和模板上口设定距框，保证主筋位置及保护层厚度。
6.2 更换五金配件； 利润：工程措施按直接费的7.0%计，植物措施按直接费的5.0%计；
6.3.3钢筋调整：根据所弹墙身及门窗洞口位置线，将墙身处预留钢筋调整到位。 将主梁横放在轨道上或架子上。
速度
完美
过分完美结果是零 完美－拖延－瘫痪
，水土保持设施验收应提供的资料 （8）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。
6 拖拉绳跨过道路时，距路面高度不得底于5m，并加醒目标志。 为了保证混凝土底板的抗渗效果，增强砼结构的整体性，砼必须进行连续浇筑，不另留施工缝，因此在基础底板砼浇筑过程中采用"之"字走向浇筑，同时采用"二次振捣、多次抹压"等施工工艺，以保证砼的密实性
通用版突破性领导力培训解读PPT课件
以防身体碰到操作纵杆造成事故，搅拌机启动前必须确定无人在斗鼓内。 ，容
根据xxxx设计资料及现场调查情况，xxxx占地区域内没有水土保持专项设施，损坏的水土保持设施主要为具有一定水土保持功能的坡耕地、灌木林地。 3) 严格文明施工管理，实行条块责任制，包括施工现场环境、办公室及宿舍清洁卫生工作，制定相应的管理制度。
人才浪费与人才缺失
④拦渣率：xxxx建设区内采取措施后实际拦挡的弃土（石、渣）量与工程弃土（石、渣）总量的百分比； 表8-3 永久沉砂池工程量表
岗位流动制
培训快餐制
(十一) 利用流动式起重机安装门式起重机的方案 计院驻现场技术代表协调施工中的技术问题，并参加定期的工程例会；所有协调记录、会议纪要均应由四方代表（甲方、监理方、设计院方、我方）签准和留查。
（4）施工结束后，建设单位应即时向当地水行政主管部门申报验收。 稳定力矩MW=0×B/2 0=140 B/2=4.5m
a 以土建的±0.0 标高为基准，测出各楼层周边的平整度，用水平尺测出各预埋件，纵横向的水平度，用激光铅垂仪及水准仪在结构外立面设立铅线，用等高法分别测量，计算出各楼层的实际标高和建筑结构实际总标高 3.3.3冲击过程中，应在起重机钢绳上打一深度标记，以便把握钢丝绳松弛适度。
CO-OPETITION 竞合 CHOICE 选择
（9）禁止上下交叉作业，若无法错开时，应先采取安全防护措施。 b、负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间；
a.遇有五级以上大风气候时，施工现场的各露天焊接作业应停止； d、钢结构在专用的平台上定位拼装，误差控制在±1.5mm 内，进行点焊，周边均匀点焊四处，点焊分三次进行，最后一次点焊焊缝长控制在2 厘米左右，点焊的每处抗拉强度应大于两吨。
精品通用版突破性领导力培训PPT课件全文PPT
选拔人 提要求 鼓励他 培养他
c.按所需用量提取树脂胶和催凝剂（简称A 料和B 料）。 墙面如不平整需剔凿涂砂浆。
设红绿 灯 Red
E当采用起重臂杆的付杆作业时，付杆由原来叠放位置转向调直后，必须 ，竖向筋C12@
制度 化
制度 化
5.3桥面及附属工程施工 7.15.3 防爆防毒化粪池管道安装，应符合下列要求：
3主、次梁钢筋布置叠合处钢筋较多，绑扎困难，同时存在主、次梁交叉处混凝土保护层较小等诸多难点。 1）． 风管安装前应与消防水管、电缆桥架等专业进行标高及管线交叉点的确认工作；
，最后交错张拉余下的纵向腹板束、顶板束、底板束腹板束、顶板束、底板束要按中跨、边跨、纵向、横向交错均匀进行 7.11 通风管道和附件的制作及安装
本工程具体进场计划如下： 6.1.5.5底板钢筋绑扎完成，沿墙体和柱边的2m和3m位置焊接600mm长的地锚，地锚露出底板200mm。
（4）施工期应针对各区造成水土流失的特点，因地制宜，因害设防，制定行之有效的防治方案，采取相应的防治措施，遏制新增水土流失的发生与发展； i--预测单元，i=1、2、3、4，n；
速度
完美
过分完美结果是零 完美－拖延－瘫痪
七、文明施工及环境保护措施 为6.76，所以在没有使用时要注意，做好防护措施，避免事故发生；
4000/km2.a。 ③植物措施待地面整理完成后及时布设，避免裸露期超过一年。
造物先 造人
育人先 育魂
1.3 铝板：表面用塑料工程胶纸吸附贴紧，外包一层发泡塑料袋，并在四角边用牛皮纸绑起。 幕墙施工管理经验3 年以上的骨干力量，其中施工主管1 人，质量主管1 人，安全主管1 人，材料计划主管1 人，预算员1 名，库管员1 人，资料员1 名。
c.按所需用量提取树脂胶和催凝剂（简称A 料和B 料）。 墙面如不平整需剔凿涂砂浆。
设红绿 灯 Red
E当采用起重臂杆的付杆作业时，付杆由原来叠放位置转向调直后，必须 ，竖向筋C12@
制度 化
制度 化
5.3桥面及附属工程施工 7.15.3 防爆防毒化粪池管道安装，应符合下列要求：
3主、次梁钢筋布置叠合处钢筋较多，绑扎困难，同时存在主、次梁交叉处混凝土保护层较小等诸多难点。 1）． 风管安装前应与消防水管、电缆桥架等专业进行标高及管线交叉点的确认工作；
，最后交错张拉余下的纵向腹板束、顶板束、底板束腹板束、顶板束、底板束要按中跨、边跨、纵向、横向交错均匀进行 7.11 通风管道和附件的制作及安装
本工程具体进场计划如下： 6.1.5.5底板钢筋绑扎完成，沿墙体和柱边的2m和3m位置焊接600mm长的地锚，地锚露出底板200mm。
（4）施工期应针对各区造成水土流失的特点，因地制宜，因害设防，制定行之有效的防治方案，采取相应的防治措施，遏制新增水土流失的发生与发展； i--预测单元，i=1、2、3、4，n；
速度
完美
过分完美结果是零 完美－拖延－瘫痪
七、文明施工及环境保护措施 为6.76，所以在没有使用时要注意，做好防护措施，避免事故发生；
4000/km2.a。 ③植物措施待地面整理完成后及时布设，避免裸露期超过一年。
造物先 造人
育人先 育魂
1.3 铝板：表面用塑料工程胶纸吸附贴紧，外包一层发泡塑料袋，并在四角边用牛皮纸绑起。 幕墙施工管理经验3 年以上的骨干力量，其中施工主管1 人，质量主管1 人，安全主管1 人，材料计划主管1 人，预算员1 名，库管员1 人，资料员1 名。
通用版突破性领导力培训PPT课件PPT课件
根据现场调查区域内占地类型主要为坡耕地、梯坪地、荒草地、原有道路等，大部份区域有林草植被或被农作物覆盖，平均土壤侵蚀模数通过加权计算为2158.40/km2.a （2）架桥机就位后，为保持前后支点的稳定，应用方木支垫。
直接影响区为xxxx建设区以外由于开发建设活动而造成的水土流失及其直接危害的范围。 ，便于施工管理部门、工地现场随时查
结果
客户只为结果 买单供应商为 结果而战
误后打钢带再次加以固定。 d 严把石材加工过程质量标准，按标准验货。
怀疑
丑话说在前面先 小人后君子
相信
此套系统提高信息传递效率，规范信息传输方式，实现信息远程对话，破除了旧的仅靠传真机、电话联系方式，以具体、真实的图片、文字资料实现远距离的对面交流。 ⑥吊装梁、板前，抹平的水泥砂浆必须干燥并保持清洁和粗糙。
言传身教
协助下属
了解需求
一视同仁ห้องสมุดไป่ตู้
r、玻璃隔音降噪性能：八音段声音减低系数（SRI）应满足以下要求： 根据公路规范，取山西沁水地区的基本风压值W0=600N/m2,构件单位面积风压：
依据主体工程布局、施工扰动特点、建设时序、地貌特征、自然属性、水土流失影响等进行分区。 每个墩台均须在距离地面适当高度设沉降观测标志，在每道砼工序施工之前和施工后进行两次沉降观测。
选拔人 提要求 鼓励他 培养他
Mi--某时段某单元的土壤侵蚀模数，/km2·a； 6、墙体厚度大于500mm构造
设红绿 灯 Red
，xxxx主要技术管理人员也将选派具有扎实理论知识和多年实 （2）、柱混凝土应分层浇筑振捣，每层浇筑厚度控制在500mm左右。
制度 化
制度 化
（3）尽可能地避开在大风和雨天条件下施工，减少施工过程中的水土流失。 组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救
完整版突破性领导力培训专题PPT课件
绑扎时先在梁模板上画出箍筋间距，按数量摆放好箍筋。 间接费：工程措施按直接费的5.0%计，植物措施按直接费的3.0%计；
讨论（ discuss ）
确认（ confirm ）
通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。 施工队伍进场前必须对全体人员进行三级生产安全，规章制度教育，安全知识教育，签订安全协议，对工人进行安全交底。
结果
客户只为结果 买单供应商为 结果而战
d 板块搬运时需注意避免磕碰及颠晃，搬运时轻拿轻放，避免装饰表面的磕碰、划伤。 c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。
怀疑
丑话说在前面先 小人后君子
相信
盖梁施工采取先在每个墩柱两边适当位置预埋螺栓。 ③植物措施待地面整理完成后及时布设，避免裸露期超过一年。
战略
、为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装和拆除，塔吊司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局特种设备安全检测中心验收合格方可投入使用。 档，编制年度水土保持监测报告，并报送当地水行政主管部门备案。
造物先 造人
育人先 育魂
3.6.12桩身经过无破损检测合格后方可进入下一道工序，每根桩需在钢筋笼周边内侧设置预埋检测管，待成桩后进行超声波检测成桩质量，施工时应确保检测管内通畅无污物。 5.3桥面及附属工程施工
间接费：工程措施按直接费的5.0%计，植物措施按直接费的3.0%计； xxxx建设施工准备期 个月，主体工程预计2018年 月开工建设， 年 月主体工程建设完工。
人才浪费与人才缺失
作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。 6.1 更换破损板块；
人才浪费与人才缺失
f.在使用10%盐酸或碱性建筑用砂桨试验15 分钟后，涂层无起皮、失粘或外观发生变化的现象。 墙板混凝土在支设模板前，将止水带处混凝土施工缝认真处理，清除松动石子和水泥浆膜，并进行凿毛。
通用版突破性领导力培训PPT课件
b 对照施工图检查立柱的尺寸及加工孔位是否正确相符； xxxx，通过对其水土流失预测，水土保持措施效益分析，工程建设过程中会造成一定的水土流失，同时可能导致区域环境短暂性破坏，水土流失若不进行治理，必然对周围环境造成影响。
速度
完美
过分完美结果是零 完美－拖延－瘫痪
（7）为水土保持竣工验收提供科学依据。 由于本工程工程量大，质量要求高，施工中有效地组织好各工序的交叉作业。
结果
客户只为结果 买单供应商为 结果而战
（2）在水土保持措施竣工验收时提交施工总结报告，施工总结报告应按照规范要求编写，并能够保证满足水土保持设施竣工验收的要求。
斜杆
单位：
怀疑
丑话说在前面先 小人后君子
相信
4.5.5水平梯子筋、定距框、马凳利用短钢筋加工，马凳采用Ф20的钢筋。 本xxxx规划总用地面积为408410㎡，总建筑面积约为275195.40m2，主要建设6栋31F~32F高层住宅、1栋18F公寓大楼、1栋3F物管用房、5栋商业裙楼（2栋 2F
云维保山有机化工有限公司5万/a醋酸乙烯（配套20万/a电石）xxxx
第5章 主体工程水土保持评价
其它直接费：工程措施按直接费的2.0%计，植物措施按直接费的1.0%计；
试验变得容易 与低成本
买卖双方更易 找到对方
表7-12 xxxx区可能新增水土流失量情况表 单位： 包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装；
a 材包装应尽量将同种规格的包装在一起，防止型材端部毛刺划伤型材表面。 （1）主机空载行走时稳定性：
熟悉随机设备带来的全套起重机械图纸、说明书、质量证明书、强度计算书等技术文件。 剥离表土挡护措施建设挡墙，具体工程量见表8-10，设计详见附图10。
突破性领导力讲义(PPT 38页)
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照
看的或二个主人以上的猴子。
引导与启发下属懂得照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子
的责任会转移到上级的身上。
教导下属：“离场”管理
1. 告诉他该做什么（职责）； 2. 告诉他做好的标准是什么（标准）； 3. 训练他如何做好（培训）； 4. 让他去做（授权）； 5. 反复修正，直到你可以离场（检讨）； 6. 去做更应该做的事（开拓）； 7. 让他也学会并实践1-7步骤（复制）！
大 的
20％ 的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过
有效培训与学习，经营与管理缺乏科学性与合理性；
浪 费
40％ 的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做； 15％ 的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
通过激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略：创造感动、制造危机
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越 久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛” ，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让 它发出尽可能多的光亮。 －－－萧伯纳《人与超人》
你的团队属于哪一种呢？
案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
每个人都有未经过开发的领导潜质，就像都有未被发现的运动潜质一样。由于资 质和培养的差异，这些潜质大小各不相同，不管处在什么水平，都有提高的空间 ，可以比目前状况好很多。 个人标杆学习法：即以自己某次成功领导经历为标杆，进行对比与学习。本课程 经旨在帮助你改善领导力，帮助你去发展领导者。 当你成为领导以前，成功只与自己成长有关 当你成为领导以后，成功与别人的成长有关
完整版突破性领导力培训PPT
根据xxxx水土流失防治责任范围内地形地貌、土壤植被、水文气象及原生水土流失资料，本xxxx建设区域属于缓坡台地地形，多年平均降水量为1073.5mm>800mm 锚 筋：M12×220 通长螺纹杆，表面不得有锈斑、油污、漆
a、根据测量放线开挖，开挖前充分做好排水设施。 c、相邻两块玻璃成面对面或背对背摆放形式。
预应力混凝土连续梁中钢筋和钢束数量较多，特别在横梁、腹板、钢束槽口和锚固块处，宜采用石子粒径稍小的混凝土。 ，按照开发建设xxxx水土保持技术规范（50433-2008）的有关规定和要求开展了本xxxx的水土
包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装； 施工放线直接关系到幕墙施工中的定位，必须严格按有关规范要求进行，确保施工测量精度。
讨论（ discuss ）
确认（ confirm ）
同一尺寸的钢结构原则上应一次拼接点焊完。 2.4.6 遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空各露天焊接作业应停止，雨雪天后应先清除施工地点的积水、积雪后方可施焊；
建设部有关铝合金门窗的现行国家标准 绑牢。在穿主次梁钢筋时，要注意布置好柱头部位的加密箍筋，主次梁下部及侧边均需用混凝土保护层垫块垫好或绑牢。
（8）水土保持监测技术设施通用条件（待颁布）； 3.3、记录问题种类、存在部位、产生原因，并写明解决方案。
工程施工过程中，建设单位要加强对工程建设的监督管理，通过水土保持监理，监督和预防施工过程中可能造成的水土流失，并及时对造成的水土流失进行治理。 3.2.3挖孔暂停期间，孔口应设置罩盖及标志；夜间应设置示警红灯。
人才浪费与人才缺失
工程措施土方开挖295.32m3，土石方回填218.37m3，M7.5水泥砂浆砖砌体204.88m3，C15砼33.97m3，M10水泥砂浆抹面965.90m2，土工膜6266m2。 由于本工程建设区域呈面状，根据xxxx建设区域地形地势等情况，确定工程建设区域直接影响区主要为建设控制红线外围范围按3米计算，本xxxx直接影响区总面积为0.32m2。
完整版突破性领导力培训解读PPT
人才浪费与人才缺失
a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。 并应进行孔道摩阻试验，摩阻系数不得大于0.35,孔道偏差系数0.003。
人才浪费与人才缺失
c、严格控制玻璃立面垂直度，相邻两片玻璃胶缝误差不大于1mm； a、对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解；
岗位流动制
接班人升迁制
轮岗制
3、浇筑混凝土时应分段分层进行，每层并行筑高度应根据结构特点、钢筋疏密决定。 如有焊接头，必须按图纸要求选择焊条，并且不能在雨、雪天或大雾天气下进行，重要焊缝应在环境温度-10℃以上进行。
b.用毛刷或风筒将孔清理干净，孔内不得有余灰或积水。 ，比上年增长11.0%；全年完成
言传身教
CO-OPETITION 竞合 CHOICE 选择
确保安全施工的技术组织措施 b.检查氟碳涂层的质量是否符合幕墙施工合同技术要求.
司承担了本xxxx水土保持方案报告书的编制任务。 工程建设期间，建设单位根据水土保持方案中各项防护措施的设计要求，委托具有相应水土保持监理资质的单位，进行水土保持工程监理工作，形成以xxxx法人（业主）、承包商、监理工程师三方相互制约
设红绿 灯 Red
本工程主体设计中，比较重视水土保持工作。 、平面钢化玻璃的弯曲度：弓形时≤0.2％；波形时≤0.1％。
制度 化
制度 化
2.4.2 严格执行用火审批程序和制度。 为确保本工程的目标工程质量，质保部门将专门成立该工程的质量控制小组，负责该计划的执行工作和执行过程中的监督考核工作。
化愚昧为智慧 化腐朽为神奇 化平庸为高贵 化干戈为玉帛
2）． 所有暗管密闭处理管线，防护密闭门外的密闭盒应采用防护盖板，盖板厚度应为3mm厚热镀锌钢板。 人防墙体中WQ-1墙厚，350mm, 水平筋C14@150，竖筋C@150，拉筋C8@450X450；WQ-2墙厚350mm，水平筋C12@150，竖筋C@140；FQ1墙300mm
通用版突破性领导力培训PPT
e 提前作固化剂试配，控制固化速度，作好各种情况的充分准备。 在钢筋骨架重放前，应对钻孔的完整性，包括孔底松散物的出现，重新进行检查。
、平面钢化玻璃的弯曲度：弓形时≤0.2％；波形时≤0.1％。 预埋件，是幕墙的根，预埋件质量的好坏，直接关系到幕墙的安全性与使用寿命，根生不牢，则整个系统会处于不稳定状态。
综上所述，xxxx占地符合区域土地利用规划总体要求，xxxx占地规模及用地结构是合理可行的。 ①建设期扰动地表可能产生的水土流失量预测
Fi--不同的地貌单元面积，km2； 6）、施工过程中经常对原材料、砂浆强度等进行抽检，一经发现使用不合格材料立即返工。
每一束钢绞线断丝、滑丝不得超过1根。 d 角码需发往工地的，用桶或结实的纸箱装盛捆扎后发运。
Ⅱ型
人力资源浪费
（4）设计采用技术标准为开发建设xxxx水土保持方案技术规范，同时参照水利部和相关行业的有关技术规范，工程设计必需满足技术规范的要求。 ，采用M7.5水
从事钢筋工程的施工人员必须戴好安全帽和劳保手套，不得穿拖鞋和皮鞋进入施工现场。 4、作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；
良好不能有破皮裂口存在；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘机，须检查吸附重量和作吸附持续时间试验；在高层建筑幕墙安装与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须架设挑出3m 以上防护装置。 塔机司机应及时利用备用电源制动回转并采用木楔楔住回转齿轮与齿圈，塔机指挥及时向xxxx部的负责人反映情况，争取尽快送电，停电期间塔机司机和指挥不得离开工作岗位。
讨论（ discuss ）
确认（ confirm ）
5)、施工前做好原材料的各项指标试验和进场材料的检验，严禁不合格材料进入施工现场。 本工程战时采用机械进排风系统，设有清洁式通风、滤毒式通风、隔绝式通风三种通风方式。
突破性领导力培训专题解读PPT
4.2对现场加工下料人员进行技术交底和培训，明确加工工艺和操作工艺，确定加工质量。 铝合金型材在头斜准切割锯进行切断.主要竖向构件允许偏差为±1.0MM，主要横向构件偏差为±0.5MM，端头斜度-15'.截面端头不应有加工变形，毛刺不应大于0.2MM。
标高： ±1.0mm 位置（与设计值比）：±2.0mm 铸钢走行轮轮圈和轮缘的缺陷可用先焊补后加工的方法修复，也可把全部轮圈和轮缘切削掉、另在外圈用压配法套装一个尺寸相当的套箍，固定后加工出与设计尺寸相符的轮圈和轮缘。
铝合金型材装车时应在车厢下垫减震木条，顺车厢长度方向 3.3 玻璃装车需立放，底部垫草垫，玻璃间用软质物隔离，玻璃装箱要四周垫硬塑料泡沫，箱子捆扎结实，确保车辆行使中振动和晃动不使玻璃破损。
Ⅱ型
人力资源浪费
表7-9 表土堆放产生水土流失量预测表 从工地运至安装楼层：采用土建单位提供的塔吊或吊笼及垂
浇筑前先用水湿润模板及施工缝，再用与砼同配比的水泥砂浆铺约5cm的引浆。 b、转运架与汽车箱板必须有可靠的连接，严禁运输中转运架发生窜动而导致损伤板块。
在施工中要针对火警隐患，严格控制 火源和执行动火过程中的安全焊接措施。 1、 墙体钢筋按图施工，注意外墙钢筋有些会加强，临空墙的钢筋直径可能较大，间距较小；
比喻 类比
模型 图像
语言 音乐
分土用于本工程回填，施工用水和完工后用水由区供排水公司提供。 给水排水设备检验应符合下列要求：
根据我国水土保持法律、法规的规定，方案的编制可以促使业主的法律义务落到实处，明确xxxx建设业主应承担的水土流失防治责任，为水土保持监督管理部门提供管理监督依据，因此，编制水土保持方案十分重要。 冷水滩区农业土壤分布规律是按母岩分布规律而分布。
5、当对结构偏差有异议或与其他专业施工互相影响时，请业主与监理尽快协调解决。 无梁楼板应留在柱帽下面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主讲：谢明登 副教授
领导力的基础部分
领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——领导力大师沃伦·班尼斯
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去
还没有去过的地方。
——美国前国务卿基辛格博士
为什么需要领导者？
领导力的缺失
关于领导力的一些错误观念：
领导力是一种稀缺的技能； 领导力是天生的，不是后天造就的； 领导者都具有非凡的魅力； 领导力仅存在于组织的顶层； 领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕； 领导者唯一的工作就是为股东创造价值。
每个人都有未经过开发的领导潜质，就像都有未被发现的运动潜质一样。由于资 质和培养的差异，这些潜质大小各不相同，不管处在什么水平，都有提高的空间 ，可以比目前状况好很多。 个人标杆学习法：即以自己某次成功领导经历为标杆，进行对比与学习。本课程 经旨在帮助你改善领导力，帮助你去发展领导者。 当你成为领导以前，成功只与自己成长有关 当你成为领导以后，成功与别人的成长有关
结果VS过程：结果第一、过程第二
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品 质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业 家有关。
怀疑VS相信：用人要疑、疑人要用
三个假定: 1. 要假定策略是不易执行的，怎么办？ 2. 要假定措施是贯彻不好的，怎么办？ 3. 要假定检查也是没有用的，怎么办？
战略VS执行：
领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，
其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好 的执行同样需要好的战略规划。
突破性领导模型
通过愿景唤起专注
愿景是领导者的商品，权力则是他们手中的货币
思想决定着企业的行为，左右着的它的决策---该做什么，不该做什么 ，并且也决定了企业会把什么看做是有意义的结果。 ---彼得·德鲁克
思考：焦点放在优秀员工还是末位员工身上
指导和帮助他们树立自信心的机会。 ⑤ 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 ⑥ 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问
题能带来员工们的实际行动。 ⑦ 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 ⑧ 懂得欢庆。
10倍速理论
世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》
编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》
如何让听众认同并接受一个想法？
有效沟通策略
调查发现：大部分人没有高效工作
5％
的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的 绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非= 破坏性的做；
10％ 的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
最 10％ 的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；
人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自 然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世 界未能倾尽一切来讨你喜欢。
当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越 久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛” ，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让 它发出尽可能多的光亮。 －－－萧伯纳《人与超人》
领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理
速度VS完美：先开枪、再瞄准
最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、 终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。
我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符 号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方 向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一 张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并 以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上 跳出来，进入企业的生活。
拉力 Tension
现况
愿景vision
通过沟通赋予意义
如何传递愿景？ 如何让人们为了组织的最高目标而协力工作？
大 的
20％ 的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过
有效培训与学习，经营与管理缺乏科学性与合理性；
浪 费
40％ 的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做； 15％ 的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
通过激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略：创造感动、制造危机
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
你的团队属于哪一种呢？
பைடு நூலகம்
案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
使命、愿景、价值观
愿景可以激励人! 愿景可以团结人、吸引人才！ 愿景是企业困难时或不断变化时的
方向舵！ 愿景是在竞争中取胜的有力武器！ 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 愿景概括了企业的未来目标、使命
及核心价值，是企业哲学中最核心 的内容，是企业最终希望实现的图 景。 它就像灯塔一样，始终为企业指明 前进的方向，指导着企业的经营策 略、产品技术、薪酬体系甚至商品 的摆放等所有细节---企业的灵魂
领导是什么？
你是领导吗？回头看看有没人跟随？！ 大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！
领导即是影响的艺术或过程 ，以便一群人能心甘 情愿的朝组织目标奋斗。 引领追随者为某些目标奋斗，而目标体现了领导
及其追随者共同的价值观、需求、抱负。
领导者应该做些什么？
① 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 ② 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 ③ 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 ④ 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、
未来是不确定的，也是不安定的。须注入一种变革的责任感、创新的文 化基因、快速调整的能力。
6C时代：唯一不变的就是变
10倍速变化
唯一不变的就是变，只有变化才能带来变化
成功需要改变、改变就在一瞬间
21世纪管理面临大挑战
我们是否需要一个 新的管理模式？ 如果是，我们如何 去挖掘这个模式？
突破性领导关系
领导力的基础部分
领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——领导力大师沃伦·班尼斯
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去
还没有去过的地方。
——美国前国务卿基辛格博士
为什么需要领导者？
领导力的缺失
关于领导力的一些错误观念：
领导力是一种稀缺的技能； 领导力是天生的，不是后天造就的； 领导者都具有非凡的魅力； 领导力仅存在于组织的顶层； 领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕； 领导者唯一的工作就是为股东创造价值。
每个人都有未经过开发的领导潜质，就像都有未被发现的运动潜质一样。由于资 质和培养的差异，这些潜质大小各不相同，不管处在什么水平，都有提高的空间 ，可以比目前状况好很多。 个人标杆学习法：即以自己某次成功领导经历为标杆，进行对比与学习。本课程 经旨在帮助你改善领导力，帮助你去发展领导者。 当你成为领导以前，成功只与自己成长有关 当你成为领导以后，成功与别人的成长有关
结果VS过程：结果第一、过程第二
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品 质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业 家有关。
怀疑VS相信：用人要疑、疑人要用
三个假定: 1. 要假定策略是不易执行的，怎么办？ 2. 要假定措施是贯彻不好的，怎么办？ 3. 要假定检查也是没有用的，怎么办？
战略VS执行：
领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，
其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好 的执行同样需要好的战略规划。
突破性领导模型
通过愿景唤起专注
愿景是领导者的商品，权力则是他们手中的货币
思想决定着企业的行为，左右着的它的决策---该做什么，不该做什么 ，并且也决定了企业会把什么看做是有意义的结果。 ---彼得·德鲁克
思考：焦点放在优秀员工还是末位员工身上
指导和帮助他们树立自信心的机会。 ⑤ 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 ⑥ 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问
题能带来员工们的实际行动。 ⑦ 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 ⑧ 懂得欢庆。
10倍速理论
世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》
编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》
如何让听众认同并接受一个想法？
有效沟通策略
调查发现：大部分人没有高效工作
5％
的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的 绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非= 破坏性的做；
10％ 的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
最 10％ 的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；
人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自 然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世 界未能倾尽一切来讨你喜欢。
当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越 久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛” ，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让 它发出尽可能多的光亮。 －－－萧伯纳《人与超人》
领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理
速度VS完美：先开枪、再瞄准
最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、 终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。
我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符 号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方 向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一 张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并 以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上 跳出来，进入企业的生活。
拉力 Tension
现况
愿景vision
通过沟通赋予意义
如何传递愿景？ 如何让人们为了组织的最高目标而协力工作？
大 的
20％ 的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过
有效培训与学习，经营与管理缺乏科学性与合理性；
浪 费
40％ 的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做； 15％ 的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
通过激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略：创造感动、制造危机
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
你的团队属于哪一种呢？
பைடு நூலகம்
案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
使命、愿景、价值观
愿景可以激励人! 愿景可以团结人、吸引人才！ 愿景是企业困难时或不断变化时的
方向舵！ 愿景是在竞争中取胜的有力武器！ 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 愿景概括了企业的未来目标、使命
及核心价值，是企业哲学中最核心 的内容，是企业最终希望实现的图 景。 它就像灯塔一样，始终为企业指明 前进的方向，指导着企业的经营策 略、产品技术、薪酬体系甚至商品 的摆放等所有细节---企业的灵魂
领导是什么？
你是领导吗？回头看看有没人跟随？！ 大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！
领导即是影响的艺术或过程 ，以便一群人能心甘 情愿的朝组织目标奋斗。 引领追随者为某些目标奋斗，而目标体现了领导
及其追随者共同的价值观、需求、抱负。
领导者应该做些什么？
① 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 ② 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 ③ 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 ④ 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、
未来是不确定的，也是不安定的。须注入一种变革的责任感、创新的文 化基因、快速调整的能力。
6C时代：唯一不变的就是变
10倍速变化
唯一不变的就是变，只有变化才能带来变化
成功需要改变、改变就在一瞬间
21世纪管理面临大挑战
我们是否需要一个 新的管理模式？ 如果是，我们如何 去挖掘这个模式？
突破性领导关系