主要工作任务分解一览表ppt模板
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工作任务分解表
附件工作任务分解表一、牵头任务序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导1 发挥实体经济大省优势，开拓制造强省新途径。
深入落实《<中国制造2025>山东省行动纲要》，大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造，努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。
实施工业强基工程，推动新一轮技术改造和产品升级，加快构建新一代材料产业体系，培育更多行业单项冠军。
努力建设数字山东，加快互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合，推动“企业上云”，发展个性化定制、工业设计等新业态。
制定实施好《山东省高端装备制造业发展规划》《山东省信息技术产业发展规划》，培育在国内外具有重要影响力的先进制造业集群。
统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局，高标准建设日照先进钢铁制造基地。
建设鲁北环渤海湾高端石化基地，实现石化产业发展高端化、基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。
推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。
加快物流产业集群培育，促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。
省经济和信息化委省发展改革委、省科技厅、省交通运输厅、省商务厅、省环保厅、省质监局、省安监局规划与技术改造处（牵头）产业政策处科技处原材料产业处装备产业处电子信息处软件和信息服务业处信息化推进处王信王超英廉凯李莎2 积极主动推进“三去一降一补”，今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60万吨、煤炭产能465万吨，进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。
省发展改革委、省经济和信息化委、省住房城乡建设厅省财政厅、省人力资源社会保障厅、省交通运输厅、省国资委、省地税局、省金融办、省物价局、省煤炭工业局、原材料产业处煤炭工业局王超英乔乃琛省国税局、人民银行济南分行、山东银监局3 加强与国内创新型、引领型企业合作，在先进技术、高端人才、重大项目引进等方面实现新突破。
省发展改革委、省经济和信息化委、省科技厅省人力资源社会保障厅、省商务厅、省国资委科技处李莎4 拓展新能源汽车、智能家居、节能环保产品、虚拟现实设备等新兴消费产品，加快发展分享经济、平台经济、网络经济等新业态。
办公室工作任务分解表
13 劳务派遣及子公司相关工作。妥善处理劳务派遣员工薪酬保险等对接工作。
14
公文处理。及时完成集团各类公文的日常接收登记与上传下达工作，文件及时的呈报给领导审阅，并高效的把审批意见传达到各部门。做到不积压、不 丢失、不拖办、精神传达到位，对传阅、处理后的文件及时立卷归档。
15 公司发文。公司上送、下发文件，从起草、核稿、审批到印发，严格按照公文管理规定严控发文程序，确保公司发文的规范性。
全年
22
办公用品维护。对公司计算机、打印机及网络等办公设备保养与维护，保障公司打印纸、碳粉、计算机配件、日常饮用水、清洁工具等易耗品的供应， 避免因设备问题影响正常工作。
23 后勤服务工作。贯彻落实领导人员外出备案制度，积极处理公务订票、订房、餐饮等服务工作。
全年
负责人
24
公务用车管理。加强Байду номын сангаас辆调度管理，保证用车需要，做到手续齐全。及时对公务车辆进行维护保养，保证出差人员及公务用车的正常出行，做到准时出 车，安全行车。
印信及资质证件使用管理及维护工作。办公室严格执行印信及资质证件管理制度，坚持专人监督印信及资质证件管理的使用和管理，对盖印文件内容、 16 格式严格检查，并对使用的真实性严格把控。规范使用流程，严格执行使用审批登记制度，抵制“空头章”、“未批用章”等情况的出现，最大限度地
降低公司用章、用件风险。及时完成印信及资质证件的年检年报工作及日常印信维护工作，保证印信及资质证件的完整。
19 值班工作。根据国家法定节假日的放假安排，办公室制定假日值班安排，保障假日期间公司突发事件、特殊事件的发生能够得到及时处理。
20
档案管理。及时完成2019年文件资料整理工作，并将重要文件、资料、证件等妥善归档。并做好其他年份的档案资料维护管理工作，及时督促借阅文件 归还，保证档案资料的完整性。
重点工作任务分解表
2、组织开展新技术、新方法、新理论的应用培训、引进和推广工作1-2次，组织公司内外技术交流1-2次，及时完成项目申请报奖工作。年底组织项目资料展评最少1次、做好公司专业学会、公司科委会工作。
3、申请公司科研专项3-4个，集团科研专项1-2个，力争技术人员发表论文10篇以上。
安全与廉政建设
1、做好本部门环境因素、危险源因素的识别与评价，不断提高安全意识，养成细心规范的安全习惯。
2018年度单位（部门）重点工作任务清单
单位（部门）：总工办填报时间：2018年5月10日
重点工作
任务目标
工作措施
责任人
完成
时限
督导检查主管领导
制定公司技术、质量管理制度,对各类项目的技术、质量和成果进行全面管理
1、收集公司相关专业的最新国家/行业技术质量标准，年初制定公司技术质量管理制度，完善质量手册、管理细则、作业指导书等各1份
2、对公司类项目的技术、质量和成果进行全面跟踪管理，协助解决项目技术质量问题及难点，
3、参与核定年度项目实际工用及经营单位日常工作，联合下达公司年度项目安排计划。
4、负责按时汇总编报项目的工作报告（月、季、半年、年报行综合评价
负责项目设计初审、对项目实施过程督促、抽查、检查、指导,组织评审验收
2、通过各种媒体和组织，开展党风廉政学习，做好记录，剖析自我，进一步提高学习的自觉性。学习心得每月1份。
1、协助项目立项、承揽、合同评审，负责组织项目总体设计或年度工作方案的编写与初审。
2、负责项目实施过程的督促检查、指导与协调。对项目实施情况进行抽查，其中抽查比例不低于公司项目总数的50％。对有野外工作任务的地勘项目原则上全部检查。
科技创新、科研专项、论文发表
1、利用218微信平台，鼓励公司全员及时交流个人所获科技新信息，学习了解地勘新知识新规定新理论，
3、申请公司科研专项3-4个，集团科研专项1-2个，力争技术人员发表论文10篇以上。
安全与廉政建设
1、做好本部门环境因素、危险源因素的识别与评价，不断提高安全意识，养成细心规范的安全习惯。
2018年度单位（部门）重点工作任务清单
单位（部门）：总工办填报时间：2018年5月10日
重点工作
任务目标
工作措施
责任人
完成
时限
督导检查主管领导
制定公司技术、质量管理制度,对各类项目的技术、质量和成果进行全面管理
1、收集公司相关专业的最新国家/行业技术质量标准，年初制定公司技术质量管理制度，完善质量手册、管理细则、作业指导书等各1份
2、对公司类项目的技术、质量和成果进行全面跟踪管理，协助解决项目技术质量问题及难点，
3、参与核定年度项目实际工用及经营单位日常工作，联合下达公司年度项目安排计划。
4、负责按时汇总编报项目的工作报告（月、季、半年、年报行综合评价
负责项目设计初审、对项目实施过程督促、抽查、检查、指导,组织评审验收
2、通过各种媒体和组织，开展党风廉政学习，做好记录，剖析自我，进一步提高学习的自觉性。学习心得每月1份。
1、协助项目立项、承揽、合同评审，负责组织项目总体设计或年度工作方案的编写与初审。
2、负责项目实施过程的督促检查、指导与协调。对项目实施情况进行抽查，其中抽查比例不低于公司项目总数的50％。对有野外工作任务的地勘项目原则上全部检查。
科技创新、科研专项、论文发表
1、利用218微信平台，鼓励公司全员及时交流个人所获科技新信息，学习了解地勘新知识新规定新理论，
工作总结及工作计划表PPT
严格执行制度
加大制度执行力度，确保 制度得到有效执行。
监督与考核
建立监督考核机制，对制 度执行情况进行定期检查 与考核。
风险防范与应对措施
风险识别
定期识别工作中可能出现的风险 点，制定针对性防范措施。
建立预警机制
对可能出现的问题进行预警，确 保及时发现问题并妥善处理。
危机处理
制定危机处理预案，确保在突发 情况下能够迅速应对，减轻损失
提高客户满意度
完善客户服务体系，提升客户满意度至95%以上。
优化内部管理流程
推进企业信息化建设，提高工作效率，降低运营成本。
工作计划的时间节点与进度安排
第一月
完成销售策略调整与渠道拓展方 案，启动品牌宣传活动筹备工作
。
第二月
执行品牌宣传活动，同步推进客户 服务体系完善工作。
第三月
对销售策略与渠道拓展成果进行中 期评估，根据实际效果进行调整。 同时，推进企业信息化建设工作。
沟通障碍
团队成员之间在某些问题上存在沟通 障碍，影响了工作效率。
技术难题
在项目执行过程中，遇到了一些技术 难题，需要花费更多时间和精力去解 决。
经验教训与改进措施
加强项目进度管理
优化资源配置
提前预测项目风险，制定应对措施，确保 项目按时完成。
根据项目需求合理分配资源，确保项目顺 利执行。
强化团队沟通与协作
提升技术能力
定期组织团队建设和沟通活动，提高团队 协作效率。
关注行业技术动态，及时学习新技术，提 高团队技术水平。
03 下季度工作计划
工作目标与重点任务
提升产品销售额
通过优化销售策略、拓展销售渠道，实现产品销售额同比增长20%。
2020年中心校党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解表.pptx
告。 加强对执行党的纪律特别是政治纪律情况的监督检查，
2 使广大党员干部始终保持正确的政治方向、立场和观点，严 李玉 教代会 肃查处违反党的纪律的行为，坚决维护党的集中统一。
加强对教育改革发展重大政策措施和重要工作任务落实情
况的监督检查，加大对违法行为的查处力度，坚决纠正有令 荆玉堂
中心校
3 不行、有禁不止的现象，着力解决影响和制约教育科学发展 桑俊锋
园
度，自觉接受监督。
切实加强对党风监督条例等监督制度落实情况的督促 检查，坚决民主集中制，促使各级领导干部正确行使权力。 严格执行民主生活会、述职述廉、诫勉谈话和函询制度。积 荆玉堂 11 极推进党务公开，认真落实党风重要情况通报的报告、情况 桑俊锋 中心校 反映等制度。完善选拔任用干部听取纪委意见制度，加强对 党员权利保障条例实施情况的监督检查。保障党员合法权 益。
桑俊锋 学
成果，进一步树立党组织和党员干部的良好形象，充分发挥
先进典型的示范作用，运用反面典型开展警示教育，增强教
育的针对性和实效性。
在全系统广泛开展职业道德、社会公德、家庭美德和师
德师风教育，开展丰富多彩的廉政文化创建活动，落实教育
荆玉堂 中心校
部《关于在大中小学全面开展廉洁教育的意见》和《中小学 6 廉洁教育指导纲要》，全面推进青少年廉洁教育和廉政文化 桑俊锋 及各校
以及工作日午间饮酒。
配合有关部门，切实加强对继续全面实施城乡义务教育 桑俊锋 各中小
8
经费保障机制改革、全面消除农村中小学危房、实施学校家 Nhomakorabea学校
学海无 涯
庭经济困难学生资助体系三项教育民生工程的监督检查。进 一步健全财务管理制度，加大教育资金监管力度，严肃查处 各种违纪违规问题。确保惠民资金安全到位，确保惠民政策 真正惠民。
项目管理-甘特图-项目计划-里程碑-任务分解_WBS的PPT模板
Dec 2019 – Apr 2021
Project 4
Jan 2021 – Oct 2022
Project 5
Feb 2023 – May 2027
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
12 months
Gantt Chart
Gantt Chart
4
Projects & Tasks
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sept
Oct
Nov
Dec
Project 1
Your task #1
Your task #2
Your task #3
Project 2
Your task #1
Your task #2
Your task #3
Gantt Charts & Project Timelines
11 Unique PPTX Slides
16:9 Screen Layout
Easy to edit
Simple Template – 12 Months
Gantt Chart
2
Projects & Tasks
Jan
Feb
Mar
Apr
Final deadline
Beginning
6 months
Gantt Chart
7
Projects & Tasks
Start – End date
(1)
Jul
Aug
Sept
Project 4
Jan 2021 – Oct 2022
Project 5
Feb 2023 – May 2027
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
12 months
Gantt Chart
Gantt Chart
4
Projects & Tasks
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sept
Oct
Nov
Dec
Project 1
Your task #1
Your task #2
Your task #3
Project 2
Your task #1
Your task #2
Your task #3
Gantt Charts & Project Timelines
11 Unique PPTX Slides
16:9 Screen Layout
Easy to edit
Simple Template – 12 Months
Gantt Chart
2
Projects & Tasks
Jan
Feb
Mar
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Final deadline
Beginning
6 months
Gantt Chart
7
Projects & Tasks
Start – End date
(1)
Jul
Aug
Sept
项目管理之工作任务分解结构.ppt
依据材料概括晚清中国交通方式的特点：传统的帆船、独轮车， 近代的小火轮、火车同时使用)。 原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发 展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；
政府及各阶层人士的提倡与推动。
[串点成面· 握全局]
精品课件欢迎使用
[自读教材· 填要点] 一、铁路，更多的铁路 1．地位
铁路是
交通运输 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济
发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山 路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。 至胥各庄铁 开平
3．发展
(1)原因：
①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 ②修路成为中国人 (2)成果：1909年 权收归国有。 4．制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入 修筑权 。
WBS的益处
可以界定项目工作
提供了一批工作要素，这样可以制定项目进度及预算
能够使项目团队关注与可以给项目带来增值的工作。
工作分解结构（WBS）的意义
项目的工作分解结构就是把项目整体分解成较小的，易 于管理和控制的若小子项目或工作单元的过程，直到可 交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动， 如资源需求计划，工期估计，成本估计，人员安排等。 通常工作分解，更加详细和具体地确定了项目的全部范 围，也标示了项目管理活动的努力方向。
创建WBS的步骤
选定一个项目
识别项目主要里程碑事件
选择活动和任务
任务细分
如果下述问题可以回答的话，就可以得到活动和任务的足 够 细节。
个人或组织，谁来负责？
活动或任务需要花费多长时间？
完成活动或任务的费用如何？ 进展跟踪容易吗？
季度任务分解表格模板
20%
5
客户反馈收集与分析
通过各种渠道收集客户反馈，对产品和服务进行持续改进和优化
XXXXX
2023-05-15
2023-06-30
10%
注意：上述表格只是一个示例，实际使用时需要根据具体任务进行调整和完善。完成进度栏可根据实际完成情况进行填写。
XX
2023-04-01
2023-05-15
30%
3
制定营销计划
根据产品特点和市场情况，制定营销计划，包括宣传渠道、推广策略等
XXX
2023-04-15
2023-05-01
70%
4
市场推广执行
根据营销计划，执行具体的市场推广工作，包括线上推广、线下活动等
XXX
2023-05-01
2023-06-30
季度任务分解表格模板
以下是一个季度任务分解表格模板的示例：
序号
任务名称
任务描述
负责人
开始时间
结束时间
完成进度
1
完成产品调研报告
对目标市场进行调研，分析竞争对手情况，为产品开发提供依据
XXXX
2023-04-01
3-04-15
50%
2
产品开发与测试
根据调研报告，进行产品开发和测试，确保产品质量和性能达标
5
客户反馈收集与分析
通过各种渠道收集客户反馈，对产品和服务进行持续改进和优化
XXXXX
2023-05-15
2023-06-30
10%
注意：上述表格只是一个示例，实际使用时需要根据具体任务进行调整和完善。完成进度栏可根据实际完成情况进行填写。
XX
2023-04-01
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30%
3
制定营销计划
根据产品特点和市场情况，制定营销计划，包括宣传渠道、推广策略等
XXX
2023-04-15
2023-05-01
70%
4
市场推广执行
根据营销计划，执行具体的市场推广工作，包括线上推广、线下活动等
XXX
2023-05-01
2023-06-30
季度任务分解表格模板
以下是一个季度任务分解表格模板的示例：
序号
任务名称
任务描述
负责人
开始时间
结束时间
完成进度
1
完成产品调研报告
对目标市场进行调研，分析竞争对手情况，为产品开发提供依据
XXXX
2023-04-01
3-04-15
50%
2
产品开发与测试
根据调研报告，进行产品开发和测试，确保产品质量和性能达标
重点工作任务分解表111
二○一七年购物广场重点工作任务分解表〔〕
全年工作重点：以提升经营业绩为龙头，开发人力资源、实行人力资源最正确配置，调动人的潜能为根本，严细的标准化管理为依托，输出商业物业管理、扩大经营围为导向，塑造购物广场特色品牌为目标。
全年工作总目标，租金额实现2625万元〔2017年一局部租赁改为联营〕〔2016年实现2620万元〕；毛利额实现775万元〔2016年实现600万元〕。
六、强化财务管理
立斌
1、全部采用计算机进展财务管理。
一季度
做好人员使用计算机培训、考核，确保人人会用，实现计算机核算与手工帐同步并行并保证机器与手工帐100%一致，为彻底抛开手工记帐做好准备。
2、提高全员财务核算管理水平，在掌握原分工的财务核算技能的根底上，使每个人至少学会一种新的财务核算技能。
全年
财务部
一季考核一次，由单项技能向多项技能开展，提高员工素质，更新观念，树立财务人员新形象，对考核不能通过的，令其转岗、下岗或解除合同。
3、做好资产管理。
全年
专人专项负责，每季度清点一次库存与物资去向，每半年清查一次资产，并将清查结果书面上报，确保帐货、帐帐、去向相符。
4、建立收入、费用支出考核机制。
三月前
有针对性，项目设置便民、利民。
四、加强企业文化宣传
立斌
1、加强宣传，提升广场美誉度。
全年
企划部
综合办
积极制造、利用新闻点，全年媒体宣传不少于24次。
2、按“家园式〞购物中心开展要求，建企业文化特色品牌。
全年
综合办
争取年获得相应奖项。
五、围绕顾客需求，完善效劳体系。
曲经海
1、做好商品列、展示广场新形象。
全年
工程部
一月前按区域，制订标准，将设备区域责任落实到人。变被动安排为主动。根据结合运行设备，设备故障率98%以上，关键大设备“零〞故障率，树新形象。
全年工作重点：以提升经营业绩为龙头，开发人力资源、实行人力资源最正确配置，调动人的潜能为根本，严细的标准化管理为依托，输出商业物业管理、扩大经营围为导向，塑造购物广场特色品牌为目标。
全年工作总目标，租金额实现2625万元〔2017年一局部租赁改为联营〕〔2016年实现2620万元〕；毛利额实现775万元〔2016年实现600万元〕。
六、强化财务管理
立斌
1、全部采用计算机进展财务管理。
一季度
做好人员使用计算机培训、考核，确保人人会用，实现计算机核算与手工帐同步并行并保证机器与手工帐100%一致，为彻底抛开手工记帐做好准备。
2、提高全员财务核算管理水平，在掌握原分工的财务核算技能的根底上，使每个人至少学会一种新的财务核算技能。
全年
财务部
一季考核一次，由单项技能向多项技能开展，提高员工素质，更新观念，树立财务人员新形象，对考核不能通过的，令其转岗、下岗或解除合同。
3、做好资产管理。
全年
专人专项负责，每季度清点一次库存与物资去向，每半年清查一次资产，并将清查结果书面上报，确保帐货、帐帐、去向相符。
4、建立收入、费用支出考核机制。
三月前
有针对性，项目设置便民、利民。
四、加强企业文化宣传
立斌
1、加强宣传，提升广场美誉度。
全年
企划部
综合办
积极制造、利用新闻点，全年媒体宣传不少于24次。
2、按“家园式〞购物中心开展要求，建企业文化特色品牌。
全年
综合办
争取年获得相应奖项。
五、围绕顾客需求，完善效劳体系。
曲经海
1、做好商品列、展示广场新形象。
全年
工程部
一月前按区域，制订标准，将设备区域责任落实到人。变被动安排为主动。根据结合运行设备，设备故障率98%以上，关键大设备“零〞故障率，树新形象。
重点工作任务分解表
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前并持续推进
20
完善优化政务服务中心和高新区政务服务超市惠企政策兑现窗口，整合税务导办功能，构建统一兑现窗口，同步提供财政奖补、税收减退等惠企政策兑现服务。完善全县统一惠企政策兑现平台“吉事即办•惠企通”功能，县级设立惠企资金兑现“直通车”。
县政务服务办、县行政服务中
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
10
政务（便民）服务中心要设置咨询引导、办理、统一出件、惠企政策兑现、邮递服务、帮代办、异地通办、“办不成事”反映或“兜底服务”等办事窗口。要健全部门窗口首席代表制度。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
11
（二）规范审批服务
严格按照政务服务事项实施清单制定通俗易懂的办事指南。开展行政审批提速增效“四减一优化"（减环节、减材料、减时限、减收费，优化审批机制）专项行动。对现场勘验、技术审查、听证论证等程序实施清单化管理，建立限时办结机制并向社会公布。健全审管衔接机制，做到“审批事项前台化、服务管理后台化、审管分离联动化”。
2023年底前并持续推进
15
进一步规范网上中介服务超市平台应用，深化“一网选中介”，面向国内外地区引进优质中介服务机构，培育中介服务市场。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
16
（四）规范线上服务
依托江西政务服务网、“赣服通”统一提供线上政务服务，维护和保障好各自分厅和窗口服务内容。统一全县线上政务服务入口，实现网上办事“一次注册、多点互认、全网通行”。
县政务服务办、
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前并持续推进
20
完善优化政务服务中心和高新区政务服务超市惠企政策兑现窗口，整合税务导办功能，构建统一兑现窗口，同步提供财政奖补、税收减退等惠企政策兑现服务。完善全县统一惠企政策兑现平台“吉事即办•惠企通”功能，县级设立惠企资金兑现“直通车”。
县政务服务办、县行政服务中
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
10
政务（便民）服务中心要设置咨询引导、办理、统一出件、惠企政策兑现、邮递服务、帮代办、异地通办、“办不成事”反映或“兜底服务”等办事窗口。要健全部门窗口首席代表制度。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
11
（二）规范审批服务
严格按照政务服务事项实施清单制定通俗易懂的办事指南。开展行政审批提速增效“四减一优化"（减环节、减材料、减时限、减收费，优化审批机制）专项行动。对现场勘验、技术审查、听证论证等程序实施清单化管理，建立限时办结机制并向社会公布。健全审管衔接机制，做到“审批事项前台化、服务管理后台化、审管分离联动化”。
2023年底前并持续推进
15
进一步规范网上中介服务超市平台应用，深化“一网选中介”，面向国内外地区引进优质中介服务机构，培育中介服务市场。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
16
（四）规范线上服务
依托江西政务服务网、“赣服通”统一提供线上政务服务，维护和保障好各自分厅和窗口服务内容。统一全县线上政务服务入口，实现网上办事“一次注册、多点互认、全网通行”。
县政务服务办、
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
工作分解结构(WBS) ppt课件
• WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计 划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS 也是一个项目的综合工具。
• 任务分解是做项目计划、合理分工协作的基为什么制定WBS
ppt课件
7
WBS具体作用
1．确定项目范围：明确和准确说明项目的范围；
2．分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源 估算的准确度；
4．把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度 测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序；
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3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务， 确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间 的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在 合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累 计的追溯能力。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
ip.p帮t课件助分析项目的最初风险。
9
WBS展现形式
ppt课件
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• WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 • 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目
• 任务分解是做项目计划、合理分工协作的基为什么制定WBS
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WBS具体作用
1．确定项目范围：明确和准确说明项目的范围；
2．分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源 估算的准确度；
4．把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度 测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序；
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3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务， 确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间 的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在 合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累 计的追溯能力。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
ip.p帮t课件助分析项目的最初风险。
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WBS展现形式
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• WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 • 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目
工作分解结构(WBS)PPT幻灯片
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为什么制定WBS
2/22/2020
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WBS的主要用途
• WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 • WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 • WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 • WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
• 项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。
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常用的WBS分解方式及例子
产品的组成部分：汽车——挡板，发动机，盖，座位，外形，油箱等 子系统：飞机——液压，电子，结构，充气轮胎，动力等 子项目：程序——子项A，子项B，子项C等 过程阶段：软件——需求，设计，编码，测试等 时间阶段：生命期——概念，计划，实施等 地理区域：纽约城——布鲁克林，昆斯，曼哈顿等 组织单元：顾问——造价、法务、声学、机电
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因 数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目 分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到 每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
• 即：项目→任务→工作→日常活动
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• 工作分解结构(WBS , work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组， 它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
D.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
E.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
工作事项简介及分解图
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主题
制作人：**** 日期：****
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（二）工作成绩
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要工作任务分解一览表ppt模板 913521
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年终总结汇报及新年计划
主要工作任务分解一览表ppt模板
汇报人：××× 编号： 28153
目录 Contents
P01 P02 P04 P05
工作概述 工作中主要成就 工作中的不足与反思 下一步工作计划
（一）年度工作概述
01 单击此处添加副标题
日常工作
其他工作
领导交办பைடு நூலகம்项
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（三）工作不足与改善
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日常工作
其他工作
领导交办事项
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总结：主要工作任务分解一览表ppt模板
• 内容123 • 主要工作任务分解一览表ppt模板主要工作任务分解一览表ppt模板主
要工作任务分解一览表ppt模板主要工作任务分解一览表ppt模板 • 主要工作任务分解一览表ppt模板主要工作任务分解一览表ppt模板主