软件开发项目管理的意义思考

合集下载

软件项目管理论文

软件项目管理论文 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】软件工程专业《软件项目管理》课程设计报告题目：软件项目管理姓名：郑闽君准考证号： 9学院：数学与计算机科学学院专业：软件工程年级： 09级2010 年 3 月目录1 绪论研究背景随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。

各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。

我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。

从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。

软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。

基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性目前相关研究现状及分析一个值得深思的事实是，到目前为止，已经信息化的企业在IT （Information Technology，信息技术）的投资超过了未信息化企业在IT的投资。

这意味着什么这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变，以往什么利润高IT厂商就说什么好，用户低着头掏腰包的时代过去了。

现在大多数的用户都经历过信息化，或成功过，或失败过，经验教训都有了许多。

用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益。

一方面，能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长，这些企业为了生存，竞争手段花样百出，竞争也日趋白热化。

软件项目管理的目标

软件项目管理的目标
软件项目管理的目标是保证在现有的预算、资源、时间等限制的情况下，按照预设的需求规格，以质量为导向完成软件开发过程中的各个
任务和阶段。

具体包括以下几个方面：
1. 提高软件开发效率和质量
项目管理的主要目标是提高软件开发的效率和质量，以便在更短的时
间内交付更高质量的产品。

它需要协调项目的所有方面，包括开发、
测试、审查、变更管理等，以确保整个项目按照计划推进。

2. 降低项目风险
开发复杂软件系统是一个风险很高的任务，如果没有适当的项目管理，项目可能会停滞不前，时间和预算可能会超出预期。

项目管理通过规
划和控制项目，最大限度地降低项目风险，并最终实现成功完成项目
的目标。

3. 满足用户需求
软件项目的重点是满足用户需求，这是项目管理的首要目标。

这需要
项目团队与客户之间有着良好的沟通，以确保软件开发过程中的所有
决策和实施都符合客户的需求和期望。

4.控制项目成本
软件项目的成功不仅在于满足客户的需求，在于同时控制开发成本。

项目管理确保项目按照预算进行，并识别并控制任何超出预算的风险。

5. 提高团队合作
一个成功的软件项目需要一个高效的，有组织的和协调一致的团队。

项目管理通过管理工作流程、团队沟通和协作，以及构建开发团队的
士气，提高团队合作的能力。

综上所述，软件项目管理的目标是在时间和预算限制下完成高质量的
软件开发工作。

项目管理聚焦于提高开发效率和质量、降低项目风险、满足客户需求、控制项目成本以及提高团队合作。

只有通过有效的项
目管理，才能确保在复杂的软件开发过程中取得成功。

IT项目管理中的团队建设思考

IT项目管理中的团队建设思考在IT项目管理中，团队建设是确保项目成功的重要因素之一。

一个结构良好、团结协作的团队可以更好地应对项目中的挑战，并确保项目按时交付并达到预期的成果。

IT项目管理中的团队建设思考至关重要，本文将从以下几个方面来讨论团队建设在IT项目管理中的重要性以及相关的思考。

1. 团队建设的重要性在IT项目管理中，团队建设是至关重要的。

一个团结的团队能够增强团队成员之间的合作和协调。

在项目执行的过程中，团队成员需要共同合作，互相协助，以达到项目目标。

如果团队之间存在摩擦和分歧，将严重影响项目的进展和效果。

团队的士气和凝聚力对项目的成功至关重要。

一个高效的团队将会对项目充满热情，主动积极地投入到项目中，从而推动项目的顺利进行。

团队建设还能够提高团队成员的沟通和协作能力，以及解决问题的能力。

这些都是确保项目成功的关键要素。

在IT项目管理中，团队建设需要从以下几个方面进行思考：（1）明确团队目标和角色分工在团队建设的过程中，首先需要明确团队的目标和角色分工。

团队成员需要清楚地知道自己的任务和责任是什么，以及如何和他人协作。

团队的目标也需要清晰具体，以便团队成员能够共同努力朝着相同的方向前进。

（2）建立良好的沟通机制团队建设还需要建立良好的沟通机制。

团队成员之间需要畅通地沟通，及时地交流信息，以便更好地了解项目的进展和问题。

在团队建设中，需要明确沟通的方式和频率，确保每个团队成员都能够及时地获取到项目的最新信息。

（3）培养团队精神团队建设还需要培养团队精神。

团队成员需要培养一种积极向上的团队精神，相互尊重、支持和信任。

只有团队成员间有了良好的合作氛围和积极的工作态度，才能更好地完成项目任务。

（4）定期开展团队建设活动团队建设还需要定期开展团队建设活动。

这些活动可以是团队建设培训、团队拓展训练等形式，旨在增强团队成员的团队合作能力、沟通能力和问题解决能力。

通过这些活动可以拉近团队成员之间的关系，增强团队的凝聚力。

软件项目管理与实施

软件项目管理与实施软件项目管理是指对软件项目的计划、组织、协调和控制等活动的管理过程。

在软件开发领域中，项目管理起着至关重要的作用，对于项目的顺利完成和交付具有重要的意义。

本文将从软件项目管理的角度探讨软件项目管理与实施的相关内容。

一、项目管理的重要性1.1 规避风险在软件开发过程中，项目管理可以帮助识别和管理项目中的各种风险，及时采取措施，确保项目不受风险的影响，并且能够做到高质量的交付。

1.2 提高效率通过项目管理，可以明确项目的目标和里程碑，合理分配资源，提高开发效率，从而实现项目的按时交付。

1.3 控制成本项目管理可以对项目的成本进行有效地控制和管理，避免项目超出预算，确保项目的经济效益。

二、软件项目管理过程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是软件项目管理的第一步。

在这个阶段，需要明确项目的目标和需求，确定项目的范围和时间计划，制定项目的管理计划。

2.2 需求分析与规划阶段在这个阶段，需要进行需求分析和规划，明确用户需求，并制定详细的需求文档和需求规格说明书。

此外，还需要进行资源和任务的分配，为项目的后续开发工作做好准备。

2.3 开发与设计阶段在开发与设计阶段，根据需求文档和规格说明书进行软件的设计和开发工作。

在这个阶段需要按照设计文档的要求进行开发，确保软件能够按照用户需求进行开发。

2.4 测试与验收阶段在测试与验收阶段，需要对软件进行全面的测试，确保软件的质量和功能完备。

测试工作包括单元测试、集成测试、系统测试等环节。

通过测试，可以及时修复软件中的漏洞和问题，并做好软件的验收工作。

2.5 交付与维护阶段在项目交付与维护阶段，将软件交付给用户，并进行维护和后续支持。

在这个过程中，需要及时处理用户反馈的问题，并根据需求进行软件的升级和改进。

三、软件项目实施中的挑战与解决方法3.1 需求变更的管理需求变更是软件项目实施过程中常见的挑战之一，拒绝变更会导致用户不满，但变更过多会影响项目进度和质量。

项目管理心得体会(精选15篇)

项目管理心得体会（精选15篇）项目管理心得体会篇1时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。

这门课主要教我们的是管理，张总在课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在项目中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。

而且这门课要求我们把项目当成是真实的项目来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟项目的过程。

从整个项目的提出到验收中我学到了很多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。

现在回想当初刚听到要45天完成这个项目时的心情，真是有点感慨。

记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫我们一定要挺过去，当时觉得有那么夸张吗，不就是一门课，这么多年多难的课都过来了。

但是当崔总提出项目时，确实有点让人惊讶，要在45天完成他指定的项目，而且是用c#，当时我们组没人会c#，真的觉得这个有点太紧了，而且因为中间还有别的课要上，又不能把所有的时间精力都放在这个上面。

即使我们能在这么短的是时间看__方面书，把项目赶出来，那质量肯定也不会好到哪去。

尽管这样想，我们还是准备做这个项目。

前一阵子终于项目通过了验收，虽然搜索的效果不是特别棒，但是我们和甲方的人员还是比较满意的验收时的结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情当然很爽快埃纵观整个项目从给公司起名字，到获取需求，到最后验收的过程，还是有点心得体会的：第一，要认清形势。

我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。

一开始，张总就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。

这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交涉。

我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方pm要求的项目方案，然后与甲方pm进行商榷，在与甲方pm分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方pm满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。

浅谈现代项目管理在软件开发中的应用

浅谈现代项目管理在软件开发中的应用现代项目管理的内涵与发展概况项目管理是指运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或者超越项目有关各方面对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。

项目管理方法已经进入到信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等崭新领域，甚至社会生产和生活的方方面面，在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。

在我国，进入90年代甚至21世纪以来，项目管理的作用才真正开始被社会认同，许多项目管理的培训班开始建立，项目管理的方法也就开始慢慢由工程项目管理向软件开发等方面普及。

现代项目管理的实施过程1.项目期望项目期望即项目需求，属于项目管理中的范围管理。

知道了用户具体的需求才可以展开其他工作，这是实施项目管理的第一步。

2.项目计划过程项目的启动是编制出项目计划后，有步骤有条理地进行的；而项目的计划过程是个复杂的过程，这一阶段的工作不但多，而且要求高，因为所有本阶段制定出的计划将是后续阶段的依据。

时间计划的制定既要满足用户的工期要求，又要考虑到以后保证产品的质量；成本的制定更是一门学问，既不能超过用户的预算，让用户能够接受，又要考虑公司尽可能的盈利。

这一阶段矛盾的对立统一显得尤为突出。

明确项目的范围和制定工期计划是这个阶段要做好的两个工作。

1. 项目的成本管理项目的成本管理主要根据项目的范围和工期，来计算项目的成本。

2. 项目人力资源管理人力资源管理是一门比较抽象的学问，因为人力资源管理受到企业内部各方面因素的影响，而且在管理过程中每一种做法都无所谓绝对的对或绝对的错，而且不同的管理方法还要因人而异，只要最后能够达到好的结果就是好的管理方法。

3. 项目风险管理项目的风险可能是多方面的，例如用户需求的不明确。

这就要求在现代项目管理过程中必须及时地评估各种风险并制定相应的措施。

4. 项目执行过程和质量管理在项目的执行过程中，一切都按照计划进行，如何保证项目的实施质量也显得非常重要。

项目管理心得体会(精选7篇)

项目管理心得体会（精选7篇）项目管理心得体会1通过本学期老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。

通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。

只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。

好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决定性的作用。

首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚开始听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑，通过后来对课程的深入学习，才了解到了：（1）软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。

（2）项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

也就是说，软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。

那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。

在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。

所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。

软件项目开发进度管理及控制方法

软件项目开发进度管理及控制方法第1章软件项目进度管理概述 (3)1.1 软件项目进度管理的意义 (3)1.2 进度管理的主要任务与目标 (3)1.3 进度管理的基本过程 (4)第2章项目进度计划编制 (4)2.1 项目活动定义 (4)2.2 项目活动排序 (4)2.3 项目活动资源估算 (5)2.4 项目活动历时估算 (5)第3章项目进度监控方法 (5)3.1 项目进度监控的原理 (5)3.1.1 进度基准设置 (5)3.1.2 实际进度跟踪 (5)3.1.3 进度偏差分析 (6)3.1.4 进度调整与优化 (6)3.2 项目进度数据收集与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.3 项目进度更新方法 (6)3.3.1 进度计划更新 (6)3.3.2 进度报告编制 (6)3.3.3 项目变更管理 (7)3.3.4 沟通协调 (7)第4章关键路径法 (7)4.1 关键路径法的概念与原理 (7)4.2 关键路径的识别 (7)4.3 关键路径上的活动调整 (7)第5章项目进度控制策略 (8)5.1 项目进度控制的基本原则 (8)5.1.1 实时监控原则 (8)5.1.2 主动预防原则 (8)5.1.3 动态调整原则 (8)5.1.4 绩效评估原则 (8)5.2 项目进度控制的策略选择 (8)5.2.1 挣值管理（EVM）策略 (8)5.2.2 关键路径法（CPM）策略 (9)5.2.3 风险管理策略 (9)5.2.4 滚动计划策略 (9)5.3 项目进度控制的关键环节 (9)5.3.1 进度计划制定 (9)5.3.2 进度监控 (9)5.3.4 沟通协调 (9)5.3.5 绩效考核 (9)第6章项目进度风险管理 (9)6.1 项目进度风险识别 (9)6.1.1 风险定义 (9)6.1.2 识别方法 (9)6.2 项目进度风险分析与评估 (10)6.2.1 定性分析 (10)6.2.2 定量分析 (10)6.2.3 风险排序 (10)6.3 项目进度风险应对措施 (10)6.3.1 风险预防 (10)6.3.2 风险应对 (10)6.3.3 风险监控 (11)第7章项目团队协作与沟通 (11)7.1 项目团队协作的重要性 (11)7.1.1 团队协作在软件开发中的核心地位 (11)7.1.2 构建高效项目团队的关键要素 (11)7.2 项目沟通策略与技巧 (11)7.2.1 项目沟通的基本原则 (11)7.2.2 项目沟通的渠道与工具 (11)7.2.3 项目沟通的技巧 (11)7.3 项目进度信息共享与传递 (12)7.3.1 项目进度信息的分类与整理 (12)7.3.2 项目进度信息的共享机制 (12)7.3.3 项目进度信息的传递流程 (12)第8章项目进度管理工具 (12)8.1 项目进度管理软件概述 (12)8.1.1 项目进度管理软件的定义 (13)8.1.2 项目进度管理软件的功能特点 (13)8.2 常见项目进度管理工具介绍 (13)8.2.1 Microsoft Project (13)8.2.2 JIRA (13)8.2.3 Trello (13)8.2.4 Asana (13)8.3 项目进度管理工具的选用 (14)8.3.1 项目规模和复杂度 (14)8.3.2 团队协作需求 (14)8.3.3 集成和扩展性 (14)8.3.4 成本预算 (14)8.3.5 用户友好性 (14)第9章项目进度管理案例解析 (14)9.1 案例背景及项目概况 (14)9.2.1 进度计划编制 (14)9.2.2 进度监控与控制 (15)9.2.3 进度更新与调整 (15)9.3 案例总结与启示 (15)第10章项目进度管理最佳实践 (16)10.1 项目进度管理的成功要素 (16)10.1.1 明确项目目标 (16)10.1.2 严谨的项目计划 (16)10.1.3 高效的团队协作 (16)10.1.4 实时的进度监控 (16)10.1.5 适应性调整 (16)10.2 项目进度管理最佳实践方法 (16)10.2.1 进度计划编制 (16)10.2.2 任务分解 (16)10.2.3 里程碑管理 (16)10.2.4 风险管理 (17)10.2.5 沟通与协作 (17)10.2.6 进度更新与报告 (17)10.3 项目进度管理持续改进之路 (17)10.3.1 项目总结与反思 (17)10.3.2 知识管理 (17)10.3.3 流程优化 (17)10.3.4 技术创新 (17)10.3.5 人才培养 (17)第1章软件项目进度管理概述1.1 软件项目进度管理的意义软件项目进度管理作为软件开发过程中的环节，对于保证项目按期完成、合理分配资源、降低成本及提高项目质量具有重大意义。

软件项目管理论文

软件项目管理论文引言软件项目管理是指在软件开发过程中，通过管理技术、工程和人力资源等方面的活动，达到提高软件开发效率、保证软件质量和控制软件开发成本的目标。

在信息技术飞速发展的今天，软件项目管理显得尤为重要。

本文将从软件项目管理的意义、流程、技术和挑战几个方面进行论述。

软件项目管理的意义随着软件发展的快速推进，大量的软件项目相继展开。

而如何高效地管理这些软件项目，成为了提高软件开发效率的关键。

软件项目管理的意义主要体现在以下几个方面：1.提高效率：软件项目管理通过规范的流程，合理的资源分配和有效的沟通协作，能够提高软件开发效率，缩短项目开发周期。

2.保证质量：软件项目管理能够通过严格的质量控制措施，保证软件的质量和稳定性，提高用户体验，降低软件维护成本。

3.控制成本：软件项目管理通过合理的资源分配和项目进度的控制，能够有效地降低软件开发成本，提高投资回报率。

4.风险管理：软件项目管理能够帮助项目团队识别并有效地管理项目中的风险，避免项目失败，保证项目顺利完成。

软件项目管理的流程软件项目管理通常包括以下几个基本流程：1.项目立项：确定软件项目的目标和范围，并进行项目需求分析和可行性研究，制定项目计划和预算。

2.项目规划：根据项目目标和需求，制定项目的详细计划，包括人员组织、任务分配、进度安排、资源预算等。

3.项目实施：按照项目计划，组织开展软件开发工作，进行需求分析、设计、编码、测试等阶段，确保项目按时按质完成。

4.项目监控：监控项目的进展情况，及时发现问题并做出调整，确保项目能够按计划进行。

5.项目收尾：在软件开发完成后，进行验收、交付和用户培训等工作，确保软件能够顺利投入使用。

软件项目管理的技术软件项目管理依靠一系列的技术来实现项目目标。

以下是常用的软件项目管理技术：1.进度管理：通过制定项目计划、里程碑和工作分解结构等方法，控制项目进度，确保项目按计划进行。

2.质量管理：使用软件测试、代码评审、质量测试等方法，确保软件的质量和稳定性。

软件项目责任管理制度

软件项目责任管理制度一、项目背景随着信息技术的飞速发展，软件项目在企业中扮演了越来越重要的角色。

软件项目的成功与否不仅关系到企业的利益，也关系到企业的声誉和市场竞争力。

为了确保软件项目的质量和进度，提高项目的管理效率，建立一套完善的软件项目责任管理制度是非常必要的。

二、项目责任管理制度的意义1.明确责任分工：软件项目是一个复杂的系统工程，参与者众多，责任分工繁杂。

建立责任管理制度可以明确各个参与者的责任范围，避免责任混淆和推诿现象的发生。

2.提高工作效率：责任分明可以有效地避免项目中的重复劳动和交叉干扰，提高工作效率，确保项目按时按质完成。

3.保障项目质量：明确责任管理制度可以使项目参与者充分发挥各自的专长，把关项目的各个环节，确保项目质量。

4.提升团队凝聚力：建立责任管理制度可以促进团队沟通和协作，凝聚团队力量，共同完成项目目标。

三、项目责任管理制度的内容1.项目组织结构：（1）项目经理：负责整个项目的策划、组织、实施和监督，是项目的领导者和决策者。

（2）项目组成员：包括开发人员、测试人员、项目统筹等，负责项目的具体执行。

2.责任分工：（1）项目经理：负责项目整体规划和管理，协调各个部门和人员，制定项目计划、预算和进度，解决项目中的问题和风险。

（2）开发人员：负责根据项目需求完成软件系统的开发工作，确保项目按时上线。

（3）测试人员：负责对软件系统进行测试，发现并修复bug，确保系统的质量和稳定性。

（4）项目统筹：负责协调项目各个部门和人员之间的工作，保障项目进度和质量。

3.责任制度：（1）项目经理负责项目的整体规划和管理，对项目的进度、质量和成本负全面责任。

（2）开发人员负责按照项目计划完成软件的开发工作，确保开发质量和进度。

（3）测试人员负责对软件系统进行全面测试，发现并修复bug，确保系统的稳定性和安全性。

（4）项目统筹负责协调项目各个部门和人员之间的工作，解决各类问题和风险。

4.责任落实：（1）项目经理要定期召开项目会议，对项目进度和质量进行评估，及时调整计划和措施。

在软件开发的意义

对于软件需求分析及其变更的探讨是软件开发项目的基础和前提条件，也是软件开发能否取得成功的关键因素之一，提升软件项目管理中软件需求分析是我们当前的主要课题。

然而，软件是计算机技术开发的核心和关键，软件的开发和应用是人们不断追求的目标，在软件使用规模不断扩大、应用领域不断拓宽的新阶段，软件开发过程中对需求的分析显得至关重要，需求分析是软件项目成功与否的关键。

本文将主要讨论需求分析在软件开发过程中的重要作用以及怎样做好需求分析。

在当前的软件开发过程中，软件需求变得尤为重要，软件工程中的需求分析是软件生命周期中最重要、最基本的环节，它不仅影响着整个软件开发项目的质量，也同时决定着软件能否成功的应用于生活以及能否给人们的生活带来相应的便利。

一、需求分析的含义需求分析是一个对用户意图不断进行揭示和判断的过程，同时要进一步对经过可行性分析所确定的系统目标和功能进行详细论述，在此基础上进一步确定用户的要求和目的。

需求分析的内容大致可以分为两类，主要包括功能性需求和非功能性需求，功能性需求主要是用于说明系统各功能部件与环境之间相互作用的本质，换言之，就是还没开发出来的软件在实际应用中能做到什么，它是用户最主要的需求，常常包括系统的输入以及系统的输出、系统能完成的功能以及其他反应。

非功能性需求主要是从不同的角度对能想到的具有可行性的解决方案的约束和限制作用，例如对时间、存储、界面的约束等等，非功能性需求也被称为“约束性需求”。

二、需求分析在软件开发中的意义(一)能够减少不利因素对需求分析的影响需求分析的第一步是全面熟悉该软件项目的所有相关人员，明确需求分析方成员和用户方成员，通过系统分析人员和用户方成员的交流和沟通，最终确定对目标软件的综合要求，同时最终确定如何实现用户方的需求和软件最终应达到的水平和标准。

在做需求调查时，首先分析者应该从软件项目的细节出发，并逐步将软件的功能细化，然后再做一份更加详细的设计方案，不仅要把各种不同的软件元素分门别类，还要找出各软件元素之间的关系，预测该软件项目是否存在不全面性或者存在可能导致用户不满意的因素，在做需求调查时，一定要避免不利因素的影响，如果在这其中发现问题，应及时与用户进行进一步的沟通和交流，从而确定软件的最终设计方案，同时定义目标系统的详细逻辑模型。

软件工程和软件项目管理的关系

软件工程和软件项目管理的关系
软件工程和软件项目管理是两个紧密相关的领域。

软件工程是一种系统化的方法论，可以用来设计、开发、维护和测试软件。

而软件项目管理则是一种管理学科，旨在规划、组织、控制和监督软件项目的进展和结果。

软件工程和软件项目管理之间的关系可以从以下几个方面来分析：
1. 软件工程为软件项目管理提供了技术支持。

软件工程包括了
各种软件生命周期的模型、工具和技术，这些都是软件项目管理的必要支持。

2. 软件项目管理为软件工程提供了组织和管理支持。

在软件项
目中，项目经理需要对团队成员进行管理和协调，这也包括了对软件工程开发流程的监督和控制。

3. 从软件项目的角度来看，软件工程是软件项目的核心内容，
也是软件项目成功的关键。

在软件项目中，软件工程的实施质量直接影响了项目的进度和成果。

综上所述，软件工程和软件项目管理是互相依存的，它们之间的关系密切。

在真正的软件开发项目中，软件工程和软件项目管理应该被视为一体，合理的组合和应用可以提高软件开发项目的效率和质量。

- 1 -。

软件工程专业导论：软件项目管理-概念和重要性

软件工程专业导论Introduction toSoftware Engineering Program●软件项目管理的概念与重要性●软件项目管理过程●软件度量与软件项目计划软件项目成功率很低成功的16%失败的34%被质疑的50%项目被取消、无法实施等等超过预算、延期、未完或缺失功能等等按时交付、在预算内完成全部功能不成功的软件项目案例美国医保网站FBI虚拟案件文档系统项目管理能够显著提高软件项目成功率美国1994年和2004年软件项目的统计比较项目属性1994年2004年取消的项目31%23%超期、超预算项目88%51%超期189%45%超预算222%63%项目管理是软件过程能力提高的关键项目计划,项目跟踪和监控,软件子合同管理…⏹软件工程的七条原理与软件项目管理用分阶段的软件生命周期计划严格管理；坚持进行阶段评审；实行严格的产品控制；采用现代程序设计技术；结果应能清楚地审查；开发小组的人员应少而精；承认不断改进软件工程实践的必要性。

⏹什么是项目？为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

⏹项目的基本特征有明确的目标限定的周期有独特性项目的不确定性资源成本的约束性⏹项目管理伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。

项目管理——PMBOK范围管理时间管理成本管理质量管理集成管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目管理--PMBOK⏹软件项目软件项目是由一个任务集合(包括软件工程工作任务、里程碑和交付产品)组成的工程，按照项目管理的一般方式进行定义、开发和维护软件。

⏹软件项目的特点纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率难以预测和保证。

项目周期长，复杂度高，变数多。

……1500万行以上的代码，数千个程序员，项目经理上百个。

4月11日晚间，腾讯QQ同时在线用户数突破2亿。

⏹软件项目管理软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

项目管理方面的心得体会

项目管理方面的心得体会•相关推荐关于项目管理方面的心得体会（精选6篇）从某件事情上得到收获以后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。

那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编收集整理的关于项目管理方面的心得体会（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目管理方面的心得体会1在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。

此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。

下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。

一、项目经理应该具备的素质项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。

从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面：1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。

真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。

真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。

2、良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。

很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。

3、沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。

另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。

二、如何做好项目经理项目经理的主要工作有：项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。

1、项目计划的拟定：计划是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案的一个过程。

软件开发项目管理研究报告

软件开发项目管理研究报告概述在当今信息技术高速发展的时代，软件开发项目管理成为了各类企业不可或缺的一环。

本报告将通过对软件开发项目管理的研究，探讨其重要性、方法和挑战，并提出一些可行的解决方案。

一、项目管理的意义项目管理是指在确定的时间内，通过组织、计划、协调和控制来实现项目目标的过程。

在软件开发领域，良好的项目管理可以提高项目的成功率，确保项目按时交付，并提高客户满意度。

二、项目管理的步骤1. 项目启动：确定项目的目标、范围和约束，明确项目经理和团队成员的职责和权限。

2. 项目规划：制定详细的项目计划，包括需求分析、资源分配和时间安排等。

3. 项目执行：根据项目计划，分配任务并监督团队成员的工作进度。

4. 项目控制：跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时交付并达成预期目标。

5. 项目收尾：评估项目的成果，并总结经验教训，为以后的项目提供参考。

三、项目管理方法1. 瀑布模型：将整个项目分为几个阶段，每个阶段按顺序依次进行，适用于需求相对明确且固定的项目。

2. 敏捷开发：通过迭代和增量的方式逐步开发软件，可以在项目进展中根据需求进行调整。

3. 增量模型：将项目分成多个增量，每个增量可以独立进行开发和测试，减少了整体开发周期。

4. 融合模型：将瀑布模型、敏捷开发和增量模型等不同的方法融合在一起，根据项目需求选择合适的方式。

四、项目管理的挑战1. 人力资源管理：项目团队成员的能力和配合程度对项目的成功至关重要，如何科学合理地进行人员配备和激励成为了管理者的一项挑战。

2. 需求变更：软件开发项目中，需求往往会在开发过程中发生变化，如何及时响应变化且保证项目进度成为了挑战。

3. 风险管理：项目中存在各种风险，包括技术风险、需求风险和进度风险等，如何及时发现和应对风险成为了管理者的一项挑战。

五、解决方案1. 人力资源管理：合理评估团队成员的能力并进行合理的任务分配，同时提供一定的培训和激励机制，以激发团队成员的积极性。

软件开发项目管理的第一法则

软件开发项目管理的第一法则
软件开发项目管理的第一法则是确保需求的清晰和明确。

在软件开发项目中，
需求的明确性对项目的成功至关重要。

如果需求不清晰或者存在歧义，项目将面临很多风险和挑战，可能会导致项目延期、超出预算或者无法达到预期的目标。

为了确保需求的清晰和明确，项目管理团队可以采取一些措施。

首先，与利益
相关者进行充分沟通，了解他们的需求和期望。

通过与利益相关者的沟通，可以确保所有人对项目的目标和范围有清晰的认识，避免因为沟通不畅导致的误解和偏差。

其次，项目管理团队应该制定详细的需求文档，将所有的需求清单列出，并进
行详细的描述。

在需求文档中，应该包括功能需求、非功能需求、约束条件等内容，确保每一个需求都被明确定义和描述。

另外，项目管理团队还可以利用原型和样例来帮助澄清需求。

通过创建原型和
样例，可以让利益相关者更直观地理解需求，确保项目团队和利益相关者对需求的理解一致。

最后，项目管理团队应该建立有效的需求变更管理机制，确保在项目进行过程中，对需求的变更进行适当的管理和控制。

需求的变更是项目中常见的情况，但是如果变更管理不当，容易导致项目的范围膨胀和进度延误。

因此，项目管理团队应该建立一套有效的变更管理流程，确保对需求变更进行充分的评估和控制。

总的来说，确保需求的清晰和明确是软件开发项目管理的第一法则。

只有在需
求清晰的前提下，项目团队才能有效地规划和执行项目，确保项目的成功和客户的满意度。

因此，项目管理团队应该重视需求管理，确保需求的准确性和一致性，从而提高项目的成功率和质量。

《软件项目管理》思考题

第0章1. 项目的特征有哪些？答：有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性2. 项目与日常运作有什么不同？答：项目是一次性的，日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯性的。

3. 软件项目有什么特殊性？答：为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性没有明显的制造过程,也不存在重复生产软件项目的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的,涉及因素众多，需求多变软件项目投入大、成本高4. 软件项目管理有什么特征？答：软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证.项目周期长，复杂度高，变数多。

软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求.5. PMBOK包括哪9个知识领域?答:集成管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理第1章6. 常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？答：瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等.V模型：是瀑布模型的变种,强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。

适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目.原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善.增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。

适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。

对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。

螺旋式模型:该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动,通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。

软件开发项目管理的常见问题及解决方案

软件开发项目管理的常见问题及解决方案摘要：软件开发项目管理是通过对人员、成本、质量、进度和风险进行分析和管理，从而使软件项目能够按照预定的成本、质量和进度顺利完成，本文主要针对软件开发在项目管理过程中常见的问题与解决对策进行探讨。

关键词：软件开发；项目管理；常见问题；对策软件开发是一项比较复杂的系统性工作，由于软件开发具有创造性和挑战性，使得软件行业在经济地位中永远走在相对高端的位置。

这来源于较为多样化的软件产品，较为复杂的功能流程。

在软件开发项目的实际管理中，总是会出现许多问题和困难，甚至面临最终的失败，我们要从这些管理中分析失败的原因，总结有益的经验教训，这对于今后的软件开发项目管理，起着关键的作用。

一、项目管理在软件开发项目应用的原因目前，我国许多软件企业，无论是项目型企业，还是产品型企业，都还没有适合企业特点的软件管理模式形成。

随着软件开发的深入，各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，应用到软件开发的项目管理日益受到重视。

各软件企业都在积极将软件开发项目管理引入软件开发活动中，从而对软件开发实行有效的管理。

有些企业自己制定了一些软件管理的相关规定来规范软件的开发过程，但是还是没有解决软件开发的根本质量问题，由于这些问题的出现导致了软件产品质量的不稳定，后期的升级维护有很大障碍，对使用者造成了严重的困扰，甚至会损害客户的个人利益。

从概念上讲，软件开发项目管理是通过对人员、成本、质量、进度和风险进行分析和管理，从而使软件项目能够按照预定的成本、质量和进度顺利完成；实际上，软件开发项目管理的意义不仅局限于此。

进行软件开发项目管理不仅有利于将软件开发工作人员的个人创造力转化成企业软件的研发能力，而且在很大程度上提升企业的软件创新能力，促进企业软件产品能够稳定发展，并逐渐走向成熟。

软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，人员分配不合理、成本过高导致项目无法继续、质量太差、严重问题过多以及种种无法预料的风险，最终都会导致项目的失败。

软件工程中的软件项目需求管理与优先级策定

软件工程中的软件项目需求管理与优先级策定在软件工程中，需求管理是一个至关重要的环节，它关乎项目的成功与否。

准确地确定和管理软件项目的需求，有助于提高开发效率、降低成本，最终实现用户满意的软件产品。

在需求管理的过程中，优先级策定是一个关键的步骤，它能够帮助团队明确工作重点，确保项目按时交付。

一、需求管理的重要性需求管理是软件项目开发中的关键环节，它涉及到对用户需求的收集、分析、评审和跟踪等工作。

具体来说，需求管理的重要性主要体现在以下几个方面。

1. 确保项目目标的达成：通过准确地管理需求，能够确保项目团队始终朝着项目目标前进，避免项目方向的偏差。

2. 提供清晰的工作方向：需求管理能够为开发团队提供明确的工作方向，指导开发人员在开发过程中明确自己的任务，减少工作的重复和浪费。

3. 降低项目风险：在需求收集和分析的过程中，能够发现并解决潜在的问题和风险，避免在后期开发阶段出现严重的问题。

二、软件项目需求管理的过程软件项目需求管理的过程包括需求收集、需求分析、需求评审和需求跟踪等步骤。

下面将对每个步骤进行详细介绍。

1. 需求收集：需求收集是指通过与用户、业务部门的沟通和交流，获取并记录用户对软件产品的需求和期望。

这一过程中，需求工程师需要与用户深入交流，了解用户的业务流程和需求，确保收集到具体、准确的需求信息。

2. 需求分析：需求分析是将用户提出的需求进行分析和整理，确定需求的准确性、完整性和一致性。

在这一过程中，需求工程师需要对用户需求进行分析，将其拆解为更小的需求单元，以便于后续的开发工作。

3. 需求评审：需求评审是指将需求文档交给相关人员进行评审，以验证需求的合理性和可行性。

通过开展需求评审，可以发现需求中的问题和不合理之处，并及时进行优化和修改。

4. 需求跟踪：需求跟踪是确保需求在整个软件项目开发过程中得到有效管理和跟踪的一种手段。

通过建立需求跟踪矩阵、需求变更管理和需求确认等措施，可以及时发现和解决需求变更带来的风险和问题，确保项目的进展和质量。