研发部人员培训管理制度

研发部人员培训管理制度

第一章总则

第1条目的

为了规范和促进研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司技术研发部的所有员工。

第3条管理职责分工

（1）办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。

（2）技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。

第4条培训类别与内容

研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示：

技术研发人员培训分类与内容一览表

第二章培训资源管理

第5条培训讲师档案管理

研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由办公室/人力资源部建立培训讲师档案。

第6条公司内部讲师管理

（1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。

（2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。

第7条外部讲师管理

外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。

第8条培训教材管理

培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。

第9条内部培训教材的获取

（1）工作过程中的经验分享与教训总结。

（2）公司重大事件案例。

（3）培训师组织开发培训教材。

（4）办公室/人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。

第10条外部培训教材的引入

（1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。

（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。

第11条培训设施设备管理

培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司办公室/人力资

源部负责。

第12条培训经费控制

（1）公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。（2）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。（3）为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。

第三章培训计划制订与实施

第13条培训需求调查

（1）培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门（包括研发部）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。

（2）各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。

第14条培训需求分析

培训专员在办公室/人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。

第15条制订年度培训计划

办公室/人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”和“年度培训预算”，报公司总经理审批。

第16条年度培训计划实施

（1）培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。

（2）培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。

第17条计划外培训需求的审核和执行

当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由办公室/人力资源部组织执行。

第18条培训过程记录

培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。

第四章培训考核与效果评估

第19条培训效果评估内容

公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。

（1）培训课堂考核（纪律和态度考核）。

（2）培训考试、总结、工作笔记、案例分析。

（3）现场操作。

（4）日常工作应用（有记录或成果）。

（5）工作改善计划或方案。

（6）分享、授课或主持研讨会。

（7）工作业绩考核。

第20条培训效果评估调查

培训专员组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。

第21条培训考核

（1）培训考核一般由学员的直接领导负责，培训专员协助进行。（2）学员须作培训小结，总结进步。培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。

第22条培训成果运用

培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况。

第五章员工培训的权利与义务

第23条员工培训权利

（1）在不影响工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

（2）经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。

第24条员工培训义务

（1）培训期间，培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动。（2）培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去。

（3）参加非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的员工，应凭培训部门的有效证明，报本部门和办公室/人力资源部批准。

（4）员工在脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。合同在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。

（5）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。

①脱产培训时间在三个月以上的。

②在一个自然年度内，公司支付培训费用在1000元以上的。

第25条外部培训人员义务

（1）外出培训人员返回后，须将所学的知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及办公室/人力资源部存档。

（2）外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文，作为讲习材料，在办公室/人力资源部的安排下讲授给相关人员。

第六章培训档案管理

第26条培训档案管理

（1）办公室/人力资源部建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。

（2）办公室/人力资源部建立员工培训档案，填写“员工培训记录表”，