研发部组织管理制度
研发部门管理制度(详细完整版)
研发部门管理制度一、组织架构1．确定研发部门的职责和权限，并与其他部门进行明确的界定和协作流程。
2．设立专门的研发管理岗位，负责研发项目的规划、执行和监督。
二、项目管理1．制定项目管理流程，包括项目申报、需求分析、任务分配、设计开发、测试验证、上线发布等环节。
2．明确项目成本、时间和质量的目标，建立项目计划和进度管理机制。
3．实施项目评估和风险管理，及时调整项目方向和资源配置。
三、团队管理1．根据项目需要，设定合理的研发团队规模和人员结构，明确团队成员的角色和职责。
2．激励和培养团队成员，建立完善的绩效评估和晋升机制。
3．促进团队内部的沟通和协作，建立积极的工作氛围和文化。
四、知识管理1．建立知识库和文档管理系统，收集和归档研发过程中的经验教训、最佳实践和技术文档。
2．定期组织分享会和培训，促进知识交流和团队学习。
五、质量管理1．建立质量管理体系，包括编码规范、代码审查、单元测试、集成测试和系统测试等环节。
2．实施缺陷管理和持续改进措施，确保产品和服务的质量达到要求。
六、设备和资源管理1．制定设备管理政策，确保研发所需的硬件、软件和工具的有效供应和维护。
2．合理规划和分配研发资源，如人力、时间、金钱和设备等。
七、安全和保密管理1．建立信息安全和知识产权保护制度，保护研发过程中的数据和知识的安全。
2．明确保密和保密义务，提升团队成员对敏感信息的意识和保密能力。
八、绩效评估和改进1．制定绩效评估指标和标准，定期进行绩效评估，为个人和团队提供改进的机会和动力。
2．根据评估结果和反馈，持续改进研发管理制度和流程。
以上是研发部门管理制度的详细完整版。
在具体实施时，研发部门应根据自身情况进行必要的调整和补充，灵活应用并持续改进。
同时，研发管理制度需要与公司的整体管理制度相衔接，与其他部门形成良好的协同效应，共同推动组织的持续创新和发展。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度研发部是一个公司中非常重要的部门，负责产品的研发和技术创新。
为了保证研发部的高效运作和良好管理，制定并实行一套科学有效的研发部管理制度是非常必要的。
下面是一份研发部管理制度，供参考。
1.组织结构：（1）研发部下设若干个研发小组或项目组，每个小组或项目组有明确的研发目标和任务。
（2）研发部设有研发部经理，负责整体研发工作的组织和协调。
（3）研发小组或项目组设有组长，负责小组或项目组的具体管理和协调工作。
2.研发项目管理：（1）研发项目的确定应基于市场需求和技术可行性的分析，确保项目的前景和可实施性。
（2）每个研发项目应明确研发目标、任务、时间进度和质量要求，并进行项目计划和资源分配。
（3）研发项目应按照预定的时间进度和质量要求进行跟踪和监控，并及时报告项目进展情况和存在的问题。
（4）对于研发项目进展缓慢或出现重大问题的情况，需要及时采取相应措施和调整计划。
3.知识管理：（1）建立和完善研发部的知识库，包括技术文档、专利文件、经验总结等，便于研发人员共享和借鉴。
（2）鼓励研发人员进行技术学习和培训，提高整体研发团队的技术水平和创新能力。
（3）定期组织内部技术交流和讨论，促进研发人员之间的沟通和合作，激发创新思维和创意。
4.项目评估与成果转化：（1）研发部应对每个项目进行定期评估，包括项目的技术进展、效益和可行性等方面的评估。
（2）对于已经完成的研发项目，应及时对成果进行评估和分析，为下一步的产品开发和市场推广提供依据。
（3）鼓励研发人员将研发成果转化为实际产品或解决方案，并给予适当的激励和支持。
5.团队管理与激励：（1）研发部门应建立良好的团队氛围和积极向上的工作环境，鼓励研发人员开展自主创新和实践。
（2）制定激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等方面，以激发研发人员的工作动力和创新潜力。
（3）定期组织团队建设和活动，增进成员之间的凝聚力和团队协作精神。
6.绩效评估与培养：（1）采用科学的绩效评估方法，对研发人员的工作表现进行评估，包括技术能力、工作态度、协作能力等方面。
研发部管理制度
研发部管理制度一、引言研发部是一个组织中起到重要推动作用的部门，负责产品研发、技术创新和项目管理等工作。
为了确保研发部的高效运作和协调管理，建立一套科学合理的管理制度是非常必要的。
二、组织架构1. 研发部的组织架构应明确，包括部门总监、项目经理、研发工程师等职位的设立和职责划分。
2. 每个职位的权限和责任应明确，确保各级人员在研发项目中做出正确决策和行动。
三、目标和任务1. 研发部应明确整体发展目标和任务，确保与组织的战略目标相一致。
2. 制定年度研发计划和项目计划，确保项目按时、高质量地完成。
四、研发流程1. 研发部应建立一套科学的研发流程，包括需求分析、项目立项、开发设计、测试验证、上线发布等环节。
2. 各个环节都应有具体的责任人负责管理，确保流程执行效率和质量。
五、项目管理1. 研发部应建立有效的项目管理制度，包括项目立项申请、项目计划制定、项目执行跟踪等环节。
2. 项目经理应具备良好的沟通和协调能力，确保项目的进展和成果。
六、团队建设1. 研发部应重视团队建设，鼓励员工之间的合作和知识共享。
2. 提供培训和学习机会，提升员工的专业技能和知识水平。
七、绩效考核1. 研发部应建立科学合理的绩效考核制度，包括个人绩效考核和团队绩效考核。
2. 绩效考核应以工作质量、创新能力、项目进展等综合因素为评估指标，公平公正地评价员工的工作表现。
八、知识产权保护1. 研发部应加强对知识产权的保护意识，加强技术标准和保密制度的建立。
2. 确保研发成果的知识产权归属清晰明确，避免知识产权纠纷。
九、沟通和协作1. 研发部应建立良好的沟通机制，包括定期的部门会议、项目会议等。
2. 支持和鼓励跨部门的合作和交流，促进团队之间的共同进步。
十、违纪处理1. 对于违反研发部管理制度和规定的行为，应采取相应的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、奖惩制度等。
2. 严重违纪行为应及时向上级汇报，并依法依规处理。
这是一份基于研发部门管理的制度，旨在规范研发部门的组织架构、目标任务、研发流程、项目管理、团队建设、绩效考核等各个方面。
研发部管理制度和工作流程
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
技术研发部管理制度精选8篇
技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
7. 2.4初步论证技术经济效益。
8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
研发部组织管理制度
研发部组织管理制度研发部是一个公司或组织的重要部门，主要负责新产品或技术的研发。
为了确保研发部的工作顺利推进，需要建立一个完善的组织管理制度。
以下是一个的研发部组织管理制度范例：一、组织结构研发部门的组织结构应该清晰明确，人员配备合理。
研发部门应该设立一个部门经理，直接报告主管领导。
研发部门经理负责领导部门的工作，制定研发计划，组织研发团队进行技术开发和产品设计工作。
研发部门还要配备项目经理，技术开发人员和产品设计师等专业人员。
二、工作职责1.部门经理研发部门经理负责领导和管理研发工作，包括制定研发计划，推动研发项目管理和执行，协调各研发项目组之间的工作，进行研发部门的日常管理等方面的工作。
2. 项目经理研发项目经理负责参与研发项目的规划和实施，以确保项目的成功，同时负责与各相关部门的沟通和协调，以确保研发项目的顺利推进。
3. 技术开发人员技术开发人员是研发部门的主要工作力量，负责进行相关技术开发工作，并提供技术支持，参与相关技术论证和技术检验工作等。
4. 产品设计师产品设计师负责参与产品的设计工作，在研发过程中化抽象为形象，将研发的技术和想法具体化，使其以实际产品的形式呈现出来。
三、工作流程1. 研发的项目管理和协调，包括从项目立项到评审，落实成员的任务分配，跟进项目实施进展情况，处理并解决项目实施中的问题等。
2. 技术研究和开发，通过实验研究、分析试验数据和制定相关的技术标准，找到最佳的技术方案。
3. 产品开发和设计，根据市场需求进行研发产品设计，并且市场化、工业化生产生产。
4. 技术支持和售后服务，技术研究和产品开发的结果需要提供技术支持和售后服务，解决客户在使用过程中出现的问题。
四、工作标准1. 必须根据公司的战略要求和市场需求制定研发计划，并且取得有效的执行。
2. 对于重点的研发项目，必须进行专业技术评估，确保技术达到行业标准和预期目标。
3. 在研发工作中，必须遵守研发流程，确保技术开发和产品设计符合产品标准，并且保证开发周期、成本控制以及产品质量等方面符合公司的要求。
研发部门管理制度及流程(实用文档)
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
研发组织管理制度
研发组织管理制度研发组织管理制度是指为了有效管理和提高研发组织工作效率而制定的一系列制度和规范。
下面是一个关于研发组织管理制度的例文，共有700字。
研发组织管理制度一、研发组织的基本职责和任务研发组织是公司内部负责产品研发的部门，主要负责新产品的设计、开发、测试和上市。
其基本职责和任务包括：确定研发目标和计划，组织技术研发活动，开展市场调研和需求分析，跟踪竞争对手，并保障研发工作的质量和进度。
二、研发组织的组织结构和人员配置研发组织采取扁平化的组织结构，主要分为研发部、市场部和质量部等。
其中研发部由研发总监领导，主要包括研发项目组、设计组、开发组和测试组等。
各个组之间应建立有效的协作机制和流程，确保项目可以高效地推进。
此外，研发组织还应根据开展的研发工作内容和规模，合理配置人员，保证研发工作的质量和进度。
三、研发项目管理流程研发项目管理流程是指研发项目从立项到研发、测试、验证和最终上市的全过程，其中包括项目需求分析、项目计划制定、项目组织和分工、进度控制和风险管理等环节。
研发组织应建立完善的项目管理流程，严格按照项目管理流程来进行项目管理，确保项目按时、按质地完成。
四、研发项目管理工具和方法研发项目管理工具和方法是指用于研发项目管理的各种工具和方法，包括项目管理软件、会议和讨论、报告和文档等。
研发组织应根据具体项目的需要，灵活运用各种工具和方法，提高项目管理效率和质量。
五、研发组织的绩效评估和考核研发组织的绩效评估和考核是指对研发组织的工作进行定性和定量评价，以衡量组织的绩效和质量。
研发组织应根据研发项目的完成情况、产品质量和创新能力等指标来进行评估和考核，对于表现出色和创新突出的员工，给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工进行培训和辅导。
六、研发组织的知识管理和学习机制研发组织应建立知识管理和学习机制，促进知识的积累和沉淀，提高组织的创新能力和竞争力。
知识管理和学习机制包括建立知识库、组织内部培训和外部研讨会等。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度一、引言随着科技的快速发展和市场的竞争加剧，公司研发部门扮演着愈发重要的角色。
为保证研发工作的高效有序进行，公司决定制定研发部的管理制度，以提高研发部门的工作效率和协同能力。
本文将从研发部门组织架构、研发流程、项目管理、团队协作等方面详细介绍公司研发部的管理制度。
二、研发部门组织架构1. 研发总监：负责研发部门的整体管理和决策，对研发项目进行审批和监督，协调各个团队之间的合作。
2. 项目经理：负责具体项目的实施，包括项目计划的制定、任务分配、进度控制等，并通报研发总监。
3. 研发团队：由若干个开发人员组成，负责项目的具体开发和测试工作，每个团队成员负责自己的任务，并与其他团队成员进行合作。
三、研发流程1. 项目立项：由研发总监和相关部门共同决定，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
2. 需求分析：由项目经理和研发团队与客户或产品部门进行沟通，明确项目的需求和功能。
3. 设计与开发：根据需求文档，研发团队进行系统设计和编码工作。
开发过程需要严格遵循编码规范和标准，保证代码的质量和可维护性。
4. 测试与验证：对开发完成的系统进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
确保系统符合需求和质量标准。
5. 项目交付：完成测试后，项目经理与产品部门进行项目交付，并协助产品部门进行用户培训和上线部署等工作。
6. 项目评估：项目结束后，由研发总监负责评估项目的成果和过程，总结经验教训，并为下一轮项目提供参考。
四、项目管理1. 项目计划：项目经理根据项目的时间和资源等约束条件，制定项目计划，并与研发团队成员进行沟通和协商。
在项目计划中明确任务的优先级和完成时间。
2. 进度控制：项目经理定期监控项目的进展情况，与研发团队成员沟通并协调解决项目中的问题和障碍。
如有项目延期或变动，及时调整计划。
3. 资源管理：研发资源由研发总监进行统筹管理，根据项目需求合理安排资源，并与相关部门协调资源的调配。
4. 风险管理：项目经理负责评估和管理项目的风险，及时识别和应对潜在的风险因素，以降低项目风险对项目进展的影响。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门是企业技术创新和产品研发的核心部门，其管理制度的完善与否直接影响到企业的创新能力和竞争力。
下面是一份研发部门管理制度的参考稿，该制度在保持研发创新活力与高效运作之间寻求平衡，以促进优秀人才的成长和团队的协同合作。
一、组织架构1.研发部门由总经理直接管理，设有多个研发团队，每个团队由一名团队负责人领导。
2.研发部门与其他部门（如市场、生产等）保持良好的沟通与协作。
二、人员招聘与培养1.研发人员需具备相关专业技能和丰富的项目经验。
2.鼓励引进高级人才并提供具有竞争力的薪酬福利。
3.实施员工培养计划，通过培训、学习和项目实践，提升员工技能和创新能力。
三、项目管理1.启动项目前需进行项目评估和可行性研究，确保项目具备市场竞争力和技术可行性。
2.建立完善的项目管理流程，包括项目计划、需求分析、设计开发、测试验证、发布部署等环节。
3.设立专门的项目经理，负责协调和管理项目进度、资源和质量。
四、知识管理1.建立知识库，记录和分享研发中的经验教训和技术成果。
2.定期组织技术交流会议，促进团队成员间的思想碰撞和知识共享。
3.鼓励员工参与技术培训和学术交流，提升个人专业素养和创新能力。
五、绩效评估与激励机制1.建立科学、公正的绩效评估体系，定期对研发人员进行考核和评价。
2.将绩效评估结果与薪酬晋升挂钩，激励员工持续创新和提高绩效。
3.建立激励机制，包括荣誉奖励、项目股权激励等，以鼓励团队成员积极投入和贡献。
六、团队文化和协作1.打造积极向上的团队文化，注重团队合作、互助共享和创新精神。
2.定期组织团队活动和拓展训练，增强团队凝聚力和沟通协作能力。
3.鼓励员工提供意见和建议，倾听员工的声音，共同营造良好的工作氛围。
七、流程优化与创新1.综合考虑研发项目的时间、质量和成本，持续优化项目流程和工作方法。
2.鼓励员工提出创新点子，并组织评审和验证，推动创新成果的应用和产业化。
通过建立和完善以上这些研发部门管理制度，能够有效提升团队的创新能力、项目管理质量和团队协作效率，为企业的技术发展和产品创新提供有力支撑。
研发部的管理规章制度
研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工，任何人不得违反本规定。
第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作，确保产品质量和市场竞争力。
第二章组织机构第四条研发部设置主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据项目需求进行调整。
第五条研发部下设人员分工明确的研发小组，每个小组对应一个项目，负责该项目的研发工作。
第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作，副主任协助主任管理部门，技术人员负责具体研发工作。
第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标，监督项目进度，协调资源分配。
第八条副主任负责协助主任管理部门，协调各小组之间的工作，提升团队合作性。
第九条技术人员负责具体的研发工作，保障项目按时完成，并确保产品质量符合要求。
第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定，服从上级领导安排，认真负责完成工作任务。
第十一条员工应保守公司商业机密，不得泄露公司的技术和客户信息。
第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神，积极主动与其他部门进行沟通和协作。
第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖励。
第十四条对于违反公司规定，影响项目进度或产品质量的员工，将进行相应的处罚。
第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜，将根据绩效考核结果和工作表现进行评定，绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。
第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中，必须经过主任或副主任的审批。
第十七条对于重大决策事宜，研发部应召开会议讨论，形成共识后方可实施。
第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效，对于研发部全体员工均适用。
如有违反，将按照公司规定进行处理。
希望研发部全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为研发部管理规章制度内容，特此制定。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度研发部管理制度一、简介为逐步规范和优化研发部门工作，提高产品研发、设计能力，提高研发成果转化效率，制定此研发部管理制度。
二、组织结构1. 研发部部门设置研发部门设置为研发中心，下设开发组、测试组、设计组。
每个组都有专业的技术支持团队，分别负责技术研究、软件构建、测试验证和工程设计等工作。
2. 研发部门领导班子研发部门设一名部门负责人，负责研发部门日常管理和决策。
另外各组设一名组长，分别负责对应组的管理和日常决策。
三、人员管理1. 岗位职责每个岗位的职责和工作任务要定位清晰，制定相应的工作指导和流程。
确保人员知道自己的责任和要求，有明确的工作目标。
2. 人员与技能要求各组根据工作需要，制定相应的招聘计划，招聘人员要经过考核和面试。
对新员工要进行培训和指导，确保员工掌握必备技能和知识。
在研发部门内部，不断完善技能培训和学习机制，提升员工持续学习、自我提高能力。
3. 绩效考核对每个员工设定相应的绩效指标和考核标准，定期进行绩效考核。
按照绩效结果，对员工进行奖惩和薪酬管理，激发员工积极性和创造力。
四、工作流程1. 项目管理研发部门紧密与销售、市场部门合作，全面考虑用户需求、市场需求，精细化制定相应的研发项目管理计划，确保项目按时按质完成。
2. 研发流程研发部门按照设计开发、软件构建、测试验证和改进迭代等四个阶段，制定相应的研发流程和工作计划。
每个阶段明确指定负责人和具体工作内容，按照流程有组织地推进项目开发。
3. 文档管理研发部门各个工作流程的工作记录、测试报告、设计文档等都要按照规定进行统一管理，不得乱放乱扔。
确保文档管理的整体性和可查性。
五、质量管理1. 产品质量检验产品研发阶段分别由开发组、测试组和设计组分别进行详细的产品检验，保证产品符合要求。
在产品交付给客户之前进行严格的产品验收，确保交付的产品达到客户的要求。
2. 是否达成目标对研发部门工作进行相应的质量评估，评估标准包括研发效率、质量保障、技术实力等。
研发组织管理制度全套模板
研发组织管理制度第一章：总则第一条为了有效地组织公司研发项目的开展，规范研发过程，提高研发效率，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品研发、技术改进、技术支持等。
第三条本制度旨在明确研发组织的职责、工作流程、研发项目管理、研发团队建设、研发成果保护等方面的要求，以保证研发工作的顺利进行。
第四条公司应建立健全研发组织管理体系，加强对研发组织的管理和指导，确保研发组织的健康发展。
第二章：研发组织结构第五条公司应根据业务发展和研发需求，设立相应的研发组织结构，包括研发部门、研发团队等。
第六条研发部门应负责制定研发计划、组织实施研发项目、跟踪研发进度、协调解决研发过程中的问题等。
第七条研发团队应按照研发项目的要求，组织研发人员开展研发工作，保证研发质量。
第三章：研发项目管理第八条公司应建立研发项目管理机制，明确研发项目的立项、实施、验收等环节的要求。
第九条研发项目立项应根据公司战略规划和市场需求进行，由研发部门负责组织申报。
第十条研发项目实施应按照项目计划进行，确保项目进度、质量和成本的控制。
第十一条研发项目验收应根据项目合同和验收标准进行，由研发部门和相关部门共同负责。
第四章：研发团队建设第十二条公司应加强研发团队建设，培养具有创新精神和团队合作精神的研发人员。
第十三条研发部门应制定研发人员培训计划，提高研发人员的专业技能和综合素质。
第十四条研发部门应建立健全激励机制，激发研发人员的积极性和创造力。
第五章：研发成果保护第十五条公司应加强研发成果的保护，确保研发成果的知识产权得到有效保护。
第十六条研发部门应建立健全研发成果申报、审批、保护等制度，规范研发成果的使用和转让。
第十七条研发部门应加强与其他部门的沟通协作，共同推进研发成果的转化和应用。
第六章：监督与考核第十八条公司应建立健全研发组织管理监督与考核机制，对研发组织的管理工作进行监督和考核。
第十九条研发部门应定期对研发项目进行自评和总结，不断提高研发管理水平。
研发部门管理制度及流程(参考)
研发部门管理制度及流程（参考）一、引言研发部门是公司创新和发展的核心，其管理制度和流程对于提高研发效率、保证研发质量具有重要意义。
为了规范研发部门的管理工作，提高研发团队的工作效率，确保项目顺利进行，制定本制度及流程。
二、研发部门组织架构1.研发部门设部门经理一名，负责部门整体工作规划、组织、协调和决策。
2.部门下设若干研发小组，每个小组设组长一名，负责本小组的研发工作。
3.研发人员根据项目需求，进行跨小组合作，共同完成研发任务。
三、研发项目管理1.项目立项a)部门经理根据公司战略目标和市场需求，提出研发项目建议。
b)项目建议经公司领导审批通过后，成立项目组，明确项目目标、周期、预算等。
c)项目组制定详细的项目计划，包括研发任务、人员分工、进度安排等。
2.项目实施a)项目组按照项目计划开展研发工作，确保进度和质量。
b)项目组定期召开项目会议，汇报项目进度，协调解决问题。
c)部门经理对项目进度和质量进行监控，确保项目按计划推进。
3.项目验收a)项目完成后，项目组进行自验收，确保项目成果符合预期。
b)部门经理组织相关部门进行联合验收，评估项目成果的实际效果。
c)验收合格的项目，按照公司规定进行成果转化和推广。
四、研发人员管理1.招聘与选拔a)研发部门根据项目需求，制定招聘计划，明确招聘人数、岗位要求等。
b)人力资源部门协助进行招聘，筛选简历，组织面试。
c)研发部门参与面试，评估应聘者的专业能力和团队协作能力。
2.培训与发展a)研发部门定期组织内部培训，提高研发人员的专业技能和业务水平。
b)鼓励研发人员参加外部培训、研讨会等活动，拓宽视野，了解行业动态。
c)根据研发人员的工作表现和潜力，制定个人发展规划，提供晋升机会。
3.绩效考核a)研发部门制定绩效考核指标，包括工作量、工作质量、团队合作等方面。
b)每季度进行一次绩效考核，评估研发人员的工作表现。
c)绩效考核结果作为研发人员奖金、晋升、培训等方面的依据。
研发部管理制度
研发部管理制度研发部管理制度一、研发部组织结构与职责1.1 研发部概述研发部是负责公司产品研发与创新的重要部门，主要负责研发项目的管理、技术人员的招聘与培训、技术研发与成果转化等工作。
1.2 研发部组织结构研发部由研发总监、项目经理、技术人员、测试人员、文档编写人员等组成。
1.3 研发部职责1.3.1 研发总监职责（1）负责制定研发部的战略规划和工作计划；（2）负责研发项目的整体把控，包括项目立项、进度管理、质量管理、风险管理等；（3）负责技术人员的招聘、培训和绩效评估；（4）负责与其他部门进行协作和沟通。
1.3.2 项目经理职责（1）负责具体研发项目的管理，包括项目计划、进度控制、质量控制、风险管理等；（2）负责协调项目团队成员的工作，确保项目按计划进行；（3）负责与客户或相关部门的沟通与协调。
1.3.3 技术人员职责（1）负责进行产品研发和技术研究；（2）负责编写相关技术文档和报告；（3）负责协助项目经理完成项目任务。
1.3.4 测试人员职责（1）负责对产品进行系统测试和性能测试；（2）负责编写测试报告并提出改进建议；（3）协助项目经理完成项目任务。
1.3.5 文档编写人员职责（1）负责编写项目文档和管理文档；（2）负责协助项目经理完成项目任务。
二、研发部项目管理2.1 项目立项流程2.1.1 项目需求分析（1）收集市场和客户需求，进行需求分析和评估；（2）制定项目目标，明确项目范围和预期成果。
2.1.2 项目计划制定（1）制定项目计划，包括任务分配、进度安排、资源分配等；（2）制定风险管理计划，包括风险识别、评估和应对措施。
研究开发的组织管理制度三篇
研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
华为研发部管理制度
华为研发部管理制度第一章总则为了规范华为研发部的管理，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二章组织架构1. 研发部总经理负责研发部的整体工作，直接管理各研发子部门和项目组。
2. 研发部下设多个研发子部门，每个研发子部门由一名部门经理负责管理。
3. 每个研发子部门下设多个项目组，由项目组长负责管理。
第三章人员管理1. 研发部在招聘时要坚持以能力为主的原则，选择具有优秀专业素养和团队合作精神的人才。
2. 研发部员工要签订保密协议，保护公司的商业秘密和客户信息。
3. 研发部员工要定期参加培训，提高专业技能和综合素质。
第四章项目管理1. 研发部定期进行项目评估，对已经完成的项目进行总结和归档，对正在进行的项目进行监控和调整。
2. 研发部要建立项目管理制度，包括项目计划、进度控制、成本管理等方面的规定。
3. 研发部要建立项目成果管理制度，对项目成果进行审查和验收，完善项目文档。
第五章质量管理1. 研发部要建立质量管理体系，对研发过程和成果进行质量控制。
2. 研发部要建立质量标准，对研发过程和成果进行评估和检查，确保达到公司要求的质量水平。
3. 研发部要建立质量保证制度，对质量不符合要求的成果进行返工和整改。
第六章创新管理1. 研发部要鼓励员工进行创新，奖励优秀的创新成果。
2. 研发部要建立创新管理制度，对创新项目进行管理和评估，保证创新成果能够得到有效应用。
3. 研发部要建立知识管理制度，对公司的专利和技术文档进行管理和保护。
第七章安全管理1. 研发部要建立安全管理制度，对研发设施和设备进行维护和保护。
2. 研发部要建立信息安全管理制度，对公司的数据和信息进行保护和备份。
3. 研发部要建立安全意识教育制度，培养员工的安全意识和应急预案意识。
第八章绩效考核1. 研发部要建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核，确保员工的工作达到要求。
2. 研发部要建立项目绩效考核制度，对项目组的工作成果进行评估和考核，确保项目的质量和效率。
研发组织管理制度文件
研发组织管理制度文件第一章总则为加强研发部门的组织管理，促进项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织架构1.研发部门设有总监，直接汇报给公司高级管理层，负责研发部门的日常管理工作。
2.研发部门下设若干个项目组，每个项目组设有组长，负责项目组的具体工作。
3.研发部门设有技术支持组，负责为项目组提供技术支持和培训。
4.研发部门设有质量控制组，负责对项目进行质量检查和保障。
5.研发部门设有人力资源组，负责招聘、培训和绩效考核等工作。
第三章工作流程1.项目启动阶段：确定项目目标、范围和时间表，制定项目计划和资源分配。
2.项目执行阶段：根据项目计划开展具体工作，每周举行项目进展会议，及时调整工作进度。
3.项目交付阶段：完成项目交付物，进行内部验收和客户验收，提交项目总结报告。
第四章人员管理1.研发部门要优先选拔具有相关专业背景和工作经验的人员，注重团队协作和沟通能力。
2.研发部门要定期进行员工培训和技能培养，鼓励员工参加相关专业培训和学习。
3.研发部门要建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行评定，激励员工积极工作。
4.研发部门要关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
第五章资源管理1.研发部门要根据项目需求合理规划和调配资源，确保项目能够按时按质完成。
2.研发部门要建立完善的项目管理工具和方法，提高项目管理的效率和质量。
3.研发部门要加强知识管理和经验积累，建立技术档案和文档库，促进团队学习和成长。
第六章质量管理1.研发部门要制定严格的质量标准和流程，确保项目的质量达到公司要求。
2.研发部门要建立质量管理体系，定期进行质量审核和评估，发现问题及时纠正。
3.研发部门要重视用户体验，关注用户反馈和需求，不断改进产品和服务质量。
第七章知识产权保护1.研发部门要认真履行知识产权保护的职责，保护公司的技术和商业机密。
2.研发部门要加强员工知识产权意识培训，建立知识产权保护制度和流程，加强知识产权维护和管理。
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潍坊创高信息科技有限公司
创高信息研字[2013]08号
研发部组织管理制度
一、总则
本制度规定潍坊创高信息科技有限公司研发部的机构设置、岗位权限、人员职责等相关事宜。
二、部门主要职责
本部门依照公司的指示，在公司经营方针的指导下和相关制度管理下，负责以下主要工作内容：
1、负责公司产品的研发或集成以及相关技术支持；
2、解决公司在运营项目时遇到的技术问题；
3、承担公司员工的产品原理、故障维修及使用安装培训；
4、负责整理和编写公司产品技术资料及产品的技术质量检测与认证；
5、收集公司市场部和工程部应用产品反馈信息和新产品市场信息；
三、部门名称
潍坊创高信息科技有限公司研发部
四、重要事项的决定
部门的设置、修改与废止及研发总监的任免，皆由公司总经理办公室的决议后执行。
五、规章制度的制定、修改与废止
皆由公司总经理办公室决定，施行细则由公司总经理决定。
六、人员配备说明：
1、公司研发部设研发总监1名，不同级别待遇研发经理、研发工程师若干名。
2、根据公司发展需要或人员情况，适时配备代总监一名（经理级待遇）。
3、研发部可根据研发项目情况，设专门的研发小组，可由研发总监提请总经理核准项目组组长（三级工程师以上级别），项目组长再进行相应的人员配备，人员配备可根据实际需要不受级别限制，必要时还可以在公司外配备。
七、部门主要岗位的职责
1、研发总监的职责
A、把握行业产品趋势，并提出合理化建议。
（每半年写公司产品研发总结与计划，占工资的15%。
）
B、公司产品的研发以及相关技术支持。
（完成研发任务，占工资的40%。
）
C、公司后备人才的培训和部门人才管理。
（按计划或临时为公司技术人员进行技术培训，有详细的培训记录并由公司组织相关人员考核培训效果，占工资的30%。
）
D、指导解决公司在运营项目时遇到的技术问题。
（建立临时技术问题处理记录文件，占工资的15%。
）
2、研发代总监的职责
A、协助总监进行部门人员管理和技术管理工作。
（熟知部门各项工作流程，占工资的25%。
）
B、承担公司产品的具体研发以及相关技术支持工作。
（完成研发任务，占工资的40%。
）
C、解决公司在运营项目时遇到的技术问题。
（建立临时技术问题处理记录文件，占工资的15%。
）
D、负责整理和编写A公司产品技术资料及产品的技术认证。
（具体工作记录，占工资的20%。
）
3、研发项目经理的职责
A、带领研发小组完成公司产品研发任务，负责项目研发计划制度、工作流程制定、人员任务分配、奖金分配方案等。
（完成研发任务，占工资的60%。
）
B、组织研发项目的测试、验收、检测认证，并对相关文件进行总结与管理。
占工资的20%。
C、收集市场部和工程部应用产品反馈信息。
占工资的10%。
D、负责对公司内外人员进行产品及相关技术培训。
占工资的10%。
4、研发工程师：
A、独立或配合完成上级分配的工作任务。
占工资的70%。
B、上级安排的其它临时性工作任务。
占工资的20%。
C、对相关人员进行产品或技术培训。
占工资的10%
八、职能工资评定标准及考核办法
1、部门各级别认定标准及基本待遇，参见下表；级别技能要求工作补贴品格要求
总监级四项基本技能精通
两种，了解其他两
种3500元主动性，学习力，工作服从，
创新应变，团队精神，慎独工
作，客观公平，领导力
经理（代总监）级四项基本技能精通
两种，了解其他两
种
2700元主动性，学习力，工作服从，
创新应变，团队精神，慎独工
作，客观公平
副经理（代经理）级四项基本技能精通
两种，了解其他两
种
2200元主动性，学习力，工作服从，
创新应变，团队精神，慎独工
作，客观公平
三级工程师四项基本技能精通
一种，了解其他三
种1800元主动性，学习力，工作服从，
创新应变，团队精神
二级工程师四项基本能掌握一
种，了解其他两种。
1550元主动性，学习力，工作服从，
创新应变，团队精神
一级工程师四项基本技能至少
了解两种。
1350元主动性，学习力，工作服从。
见习工程师四项基本技能有一
定基础。
1150元主动性，学习力，工作服从。
2、部门总监应不长于半年时间对本部门人员进行必要的技能及品
格考核评定，并向公司申报部门人员级别升/保/降意见（附具体理由）。
3、对于进步较快人员可不按此时间限制提升级别。
4、对于未能按时完成工作任务或工作失误造成重大损失者（本岗位基本待遇三倍以上），可不按此时间限制降低级别或解除劳动合同。
5、工龄工资：按50元/每年增加。
6、午餐补助：按10元/天标准。
7、保险：按国家相关政策上养老、医疗、工伤、失业、生育（仅限北京户口）保险；
8、福利：公司附近单身宿舍（楼房）、公司各项文化活动。
9、对于完成工作任务，三级以上级别工程师，如果品格考核优秀者，可以参加公司各项优秀评选并给予相应物质奖励，公司可对其作为备用管理人员进行重点培训培养。
10、研发总监的任免由公司总经理提请，董事会决定。
11、研发总监根据岗位品格考核表向总经理提出研发部其他人员的任免方案。
12、研发工程师在正式入职两年内不能达到三级工程师，请自动离职或转到其他部门工作。
附表一：各岗位品格考核要求表：
职位、品格要主动性学习力工作服
从
创新应
变
团队精
神
慎独工
作
客观公
平
领导力
求
总监3分以
上3分以
上
3分以
上
3分以
上
3分以
上
3分以
上
3分以
上
3分以
上
经理（代总监）级2分以
上
2分以
上
2分以
上
2分以
上
2分以
上
2分以
上
2分以
上
无要求
副经理（代经理）级2分以
上
2分以
上
2分以
上
2分以
上
2分以
上
1分以
上
1分以
上
无要求
三级工程师1分以
上
1分以
上
1分以
上
2分以
上
2分以
上
无要求无要求无要求
二级工程师1分以
上
1分以
上
1分以
上
1分以
上
1分以
上
无要求无要求无要求
一级工程师1分以
上
1分以
上
1分以
上
无要求无要求无要求无要求无要求
九、项目研发奖金：
1、公司为激励研发人员高效研发出受市场欢迎并能为公司创造盈利的产品，特设立研发奖金；
2、研发奖金对产品研发的质量、效果、时间进行考核与奖励；
3、奖金额度：以产品发布之日开始，第一年度提取该产品销售额（按内部出厂定价核算）的2%，第二年提取该产品销售额（按内部
出厂定价核算）的1%，以后则没有奖励。
4、在项目发布会后，先发500套该产品销售额（按内部出厂定价核算）的2%用作项目激励，如果一年内不能销售500套，资金不再返还公司；如果一年内超过500套，则再发500套以外的奖金。
5、考核及发放方法：由项目研发组长根据工作分工及实际记录，提请奖金发放的方案，报公司审核发放，如有小组外人员配合，需扣除相应奖金。
6、如果实际研发时间超出计划时间50%但不到一倍时，研发奖金扣除一半。
如果研发时间超出计划时间一倍或以上时，不再发放研发奖金。
7、研发项目未能达到预期要求，酌情扣除研发奖金。
十、附各岗位说明书（招聘启事）
研发工程师：
1、学历大专以上，自动化、自动化仪表、计算机类相关专业。
2、掌握基本电工知识，能熟练使用常用电工工具及测试仪表，有工作经验者更佳。
3、电子电路专业知识基础扎实，熟悉单片机者更佳。
4、熟练使用OFFICE、PHOTOSHOP等办公软件。
5、熟练使用以下一种或多种软件：PROTEL，C语言或汇编语言编程，DELPHI，VB、VC等；
6、年龄20至35岁，身心健康、积极创新、学习力及抗压力强、严谨勤奋。
7、基本待遇面议，研发组成员有研发奖金，并安排公司附近单身宿舍（楼房）。
8、一经录用，入职时公司为每名员工进行系统的思想、行业、工作流程及必要的技能培训。
9、毕业时间不长的员工，公司在一年内为每人安排定向导师，负责帮助工作、学习与生活，并提供各类实习机会。
十、其它
1、各岗位的研发任务详见各年度研发岗位目标责任制度。
2、本自公布之日起实施，原相关制度同时废止。
潍坊创高信息科技有限公司
2013年12月22日
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
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