安全管理组织机构及人员管理制度
安全管理机构设置及人员配置制度范文（三篇）
安全管理机构设置及人员配置制度范文安全管理是企业管理中非常重要的一环，为确保员工和企业财产的安全，需要有一套完善的安全管理机构设置及人员配置制度。
下面是一个关于安全管理机构设置及人员配置制度的____字范文，供参考。
1、背景介绍在现代化企业生产过程中，安全事故频发，丧失了许多珍贵的人力资源和物力资源，对企业的生产经营造成了重大影响。
因此，为了保障工人的生命安全和财产安全，提高企业的安全管理水平，建立一套科学合理的安全管理机构及人员配置制度至关重要。
2、安全管理机构设置2.1、总体设置原则（1）以企业实际情况为依据。
根据企业规模、行业特点、生产环境等因素，合理设置安全管理机构。
（2）层级清晰。
根据职责权限和工作要求，设置不同层级的安全管理机构。
（3）职能齐全。
保证每个安全管理机构都拥有相关的职能和权限，能够有效履行职责。
2.2、具体机构设置（1）企业安全委员会。
由企业领导以上管理人员组成，负责企业整体安全工作的决策、协调和监督，制定安全政策和安全目标。
（2）安全部门。
负责企业的安全管理工作，具体职责包括：制定安全管理制度、安全计划和安全操作规程；组织安全培训和安全演练；开展安全检查和隐患排查；处理和调查安全事故等。
（3）安全监督部门。
对企业各个部门的安全工作进行监督和检查，发现和整改安全隐患，提供安全技术支持和咨询。
（4）安全教育部门。
负责安全培训和宣传工作，包括组织员工安全意识培训、危险化学品的安全使用培训等。
（5）事故应急救援部门。
负责制定应急预案和应急方案，组织应急演练和应急处置工作。
（6）安全监测与评估部门。
负责企业的安全监测和评估工作，及时发现安全风险和隐患，提出改进建议。
3、安全管理人员配置3.1、总体原则（1）人员岗位与职责相对应。
根据安全管理机构的设置，确保每个岗位都配备合适的人员，并明确岗位职责。
（2）专业背景。
安全管理人员应具备相关的安全管理专业背景知识和技能，能够熟练掌握安全管理的各个方面。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本（四篇）
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本一、概述为保障安全生产，合理设置安全生产管理机构，并配备合格的人员，负责安全管理工作，以确保企业的安全生产活动正常进行。
本制度旨在规范安全生产管理机构的设置和人员配备管理，提升企业的安全管理水平。
二、管理机构设置1. 总则（1）依据《安全生产法》等法律法规的要求，合理设置安全生产管理机构，确保其与企业的规模、性质和风险程度相适应。
（2）安全生产管理机构由领导机构、安全生产管理部门和岗位安全员组成。
2. 领导机构（1）公司安全生产委员会是公司最高领导决策机构，负责制定安全生产政策、目标和计划，落实安全职责和监督检查安全工作的执行。
（2）公司安全生产委员会的主要职责包括：a.审议和批准安全生产政策、目标和计划。
b.确定安全生产的组织结构和责任分工。
c.制定安全生产管理制度和操作规程。
d.对安全教育培训、安全检查督查等进行总体协调。
e.审议和批准事故应急预案和演练计划。
f.定期进行安全评估和风险分析，并采取措施防范事故的发生。
g.其他与安全生产管理相关的职责。
3. 安全生产管理部门（1）安全生产管理部门是企业安全生产管理的专职机构，负责安全生产的监督、管理和协调工作。
（2）安全生产管理部门的主要职责包括：a.制定并落实安全生产管理制度和操作规程。
b.指导和监督各部门建立健全安全生产管理体系。
c.组织开展安全生产培训和技术交流活动。
d.编制安全生产报告和统计分析报告，提出相关改进措施。
e.组织安全检查、事故调查和处理，并提出整改措施。
f.协助领导机构开展事故应急预案和演练工作。
g.与相关部门和单位进行协调配合，共同推动安全生产工作的开展。
h.其他与安全生产管理相关的职责。
4. 岗位安全员（1）岗位安全员是各部门的安全管理人员，配备合理数量，以负责本部门的安全生产管理工作。
（2）岗位安全员的主要职责包括：a.负责监督并执行本部门的安全生产管理制度和操作规程。
b.组织开展安全生产培训和技术交流活动。
安全管理机构及安全管理人员的管理制度
安全管理机构及安全管理人员的管理制度一、安全管理机构的设立1.设立安全管理部门，负责全面协调和管理安全事务。
2.安全管理部门应具有合适的人员数量和专业知识，以确保其能够有效履行其职责。
3.安全管理部门应向上级管理层负责，并接受其指导和监督。
4.安全管理部门应制定安全管理制度，并持续改进和优化。
二、安全管理人员的任命及职责1.安全管理人员应经过专业培训，并持有相关职业资格证书。
2.安全管理人员应履行一定的职责，包括但不限于以下几个方面：-制定安全策略和目标，并确保其落实和执行。
-进行安全风险评估，并提出相应的风险控制措施。
-指导和培训员工，使其具备安全意识和技能。
-监督和检查安全工作的执行情况，及时发现和纠正存在的安全问题。
-进行安全事件的调查和处理，提出相对应的改进措施。
-与相关部门和外部组织进行安全合作和交流，提高安全管理水平。
三、安全管理人员的资格要求1.安全管理人员应具备以下基本条件：-具备良好的职业道德和工作态度。
-具备扎实的专业知识和技能，包括但不限于安全管理理论、安全技术和应急管理等方面。
-具备一定的工作经验和实践能力。
-具备良好的组织、协调和沟通能力。
2.安全管理人员还应具有以下专业资质：-具备相关的安全管理或工程管理专业学位或证书。
-参加过相关的培训和考核，持有相应的职业资格证书。
四、安全管理人员的绩效考核和奖惩制度1.对安全管理人员进行定期绩效考核，根据考核结果采取相应的奖惩措施。
2.奖励优秀的安全管理人员，包括但不限于表彰、奖金等。
3.对不称职的安全管理人员采取相应的纠正措施，包括但不限于警告、降职、辞退等。
五、安全管理人员的培训和发展1.安全管理部门应定期组织安全管理人员的培训和学习，以提高其职业能力和知识水平。
2.安全管理部门应制定安全管理人员的发展计划，提供晋升和职业发展的机会。
3.安全管理部门应鼓励安全管理人员参加相关的学术交流和研究活动，以提升其专业水平。
通过建立以上的安全管理机构及安全管理人员的管理制度，可以确保安全管理工作的有效实施，提高组织的安全管理水平，减少事故和损失的发生。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本（三篇）
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本标题：安全生产管理机构设置及人员配备管理制度一、总则为了加强企业的安全生产管理工作，提高全体员工的安全生产意识，确保企业的安全生产工作顺利进行，特制定本《安全生产管理机构设置及人员配备管理制度》。
本制度适用于本企业所有生产经营单位。
二、安全生产管理机构设置1. 安全生产委员会：设立企业安全生产委员会，由企业主要负责人担任主任，相关部门负责人及专家、工会代表等担任委员，统筹全面协调企业的安全生产工作。
2. 安全生产管理部门：设立安全生产管理部门，负责企业安全生产工作的具体组织和实施，配备专职安全生产管理人员，由专业技术人员和安全人员组成。
3. 安全生产监督部门：设立安全生产监督部门，负责对企业的安全生产工作进行监督检查，配备专职安全监督人员，由专业技术人员和安全监督员组成。
三、安全生产管理人员的配备1. 安全生产管理人员的分类配备：(1) 负责安全生产的领导、管理人员：设置安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，具有相关专业知识和经验。
(2) 安全生产技术人员：根据企业生产规模和特点，合理配置安全生产技术人员，确保企业安全生产工作的顺利进行。
2. 安全生产管理人员的职责：(1) 负责制定和完善企业的安全生产管理制度和规章制度。
(2) 负责组织安全生产培训和教育工作，提高员工的安全生产意识和技能。
(3) 负责做好安全生产工作的监督检查和事故隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。
(4) 负责组织开展安全生产应急演练和事故应急处置工作，确保应急预案的有效实施。
(5) 负责与相关部门、单位进行安全生产交流与合作，共同促进安全生产工作的改进和提高。
四、安全生产管理人员的聘任与资质管理1. 安全生产管理人员的聘任：根据相关法律法规和职责要求，通过面试和资格审核等方式，确定安全生产管理人员的任职资格。
2. 安全生产管理人员的资质管理：企业应定期对安全生产管理人员进行考核和评价，对不符合岗位要求的人员及时进行培训或重新安排工作。
安全管理机构及人员配备管理制度
安全管理机构及人员配备管理制度是指企业、组织或单位为确保安全管理工作的有效开展，按照相应的规定和程序，建立和实施的机构组织和人员配备管理制度。
一、机构组织管理制度
1. 设立安全管理机构，明确职责、权限和工作任务。
2. 安全管理机构下设必要的分支机构或部门，明确各部门的职责和协作关系。
3. 建立安全管理委员会或安全管理小组，负责安全管理工作的决策和协调。
4. 制定安全管理工作条例和规章制度，明确各级安全管理机构的职责和工作流程。
5. 制定安全管理工作计划和年度安全目标，确保安全管理工作得到有效推进和落实。
二、人员配备管理制度
1. 根据企业、组织或单位的规模和安全管理工作需要，合理配置安全管理人员。
2. 建立安全职责制度，明确安全管理人员的职责和权限，确保职责明确、依法行使。
3. 安全管理人员要具备相关专业知识和技能，定期进行安全培训和考核。
4. 建立安全管理人员的岗位任职制度，实行岗位聘任、任期管理等措施。
5. 建立安全管理人员绩效考核制度，对安全管理人员的工作成绩进行评价和奖惩。
三、配备管理制度
1. 配备必要的安全设施和设备，确保安全管理工作的有力支撑。
2. 安全设施和设备要符合国家相关标准和规范，定期进行检修和更新。
3. 建立安全设施和设备的使用和维护制度，明确责任人和操作程序。
4. 进行安全设施和设备的定期检测和评估，确保设备的正常使用和有效性。
5. 对配备的安全设施和设备进行备案管理，建立资料档案和台账，做好相关记录和整理。
以上是安全管理机构及人员配备管理制度的一些基本内容，具体实施要根据企业、组织或单位的实际情况进行调整和完善。
安全管理机构设置和人员配备管理制度范文（3篇）
安全管理机构设置和人员配备管理制度范文一、总则为了加强安全管理，提高安全防范能力，保障员工的生命安全和财产安全，制定本《安全管理机构设置和人员配备管理制度》。
二、机构设置1. 公司设立安全管理部门，负责公司整体的安全管理工作。
2. 安全管理部门设有安全管理岗位。
三、人员配备1. 安全管理部门的人员配备根据公司规模、业务特点和风险评估来确定，必须满足安全管理的要求。
2. 安全管理人员应经过专业培训，了解相关法律法规和安全管理的基本知识。
3. 安全管理部门的人员要定期进行安全知识培训和技能提升，以保持其专业能力。
四、职责分工1. 安全管理部门负责公司安全管理的整体规划和组织实施。
2. 安全管理部门负责制定安全管理制度和操作规程，并监督执行。
3. 安全管理部门负责对公司内部各部门的安全工作进行检查、指导和评估。
4. 安全管理部门负责对公司生产设备、安全设施和防火措施的检查和维护。
5. 安全管理部门负责组织公司的安全演练和事故应急处置工作。
6. 安全管理部门负责与政府相关部门和其他安全管理机构的联系和沟通。
五、考核评估1. 对安全管理人员进行定期考核，评估其工作表现和达成的目标。
2. 对公司各部门的安全工作进行定期检查，评估其安全管理水平和存在的问题。
3. 根据评估结果，及时采取措施进行改进和提升。
六、奖惩措施1. 对安全管理工作表现优秀的人员给予奖励和嘉奖。
2. 对安全管理工作不力、存在违规行为的人员给予相应的处罚和纪律警告。
七、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释和执行，公司各部门及全体员工必须遵守。
2. 本制度未尽事宜，由安全管理部门负责进行补充和修订。
安全管理机构设置和人员配备管理制度范文（2）安全管理机构设置和人员配备是一个组织安全管理体系中非常重要的组成部分。
以下是一些常见的安全管理机构设置和人员配备管理制度：1. 安全管理机构设置：根据组织的规模、结构和业务特点，可以设立专职的安全管理部门或委员会，负责统筹组织的安全管理工作。
安全管理机构及人员配备管理制度(4篇)
安全管理机构及人员配备管理制度下文是一份关于安全管理机构及人员配备管理制度的示例，供参考。
第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全意识，保障人员和财产的安全，规范安全管理机构及人员配备，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有人员。
第三条安全管理机构是指本单位负责安全管理工作的部门或机构，负责组织、协调和监督本单位的安全工作。
第四条安全管理人员是指被本单位聘用的专门从事安全管理工作的人员。
第二章安全管理机构第五条本单位设立安全管理机构，负责组织和协调本单位的安全工作。
第六条安全管理机构的主要职责包括：1. 参与制定本单位的安全管理政策、规定和制度；2. 负责安全工作的组织、协调和监督；3. 定期开展安全培训和演练活动；4. 提供安全咨询和技术支持；5. 分析和评估安全风险，并提出改进措施；6. 管理重要安全事件的应急处置；7. 其他与安全管理相关的工作。
第七条安全管理机构的组织形式和人员配备根据本单位的规模和特点确定，应具备专业知识与技能，并按照相关法律法规进行培训和考核。
第三章安全管理人员第八条安全管理人员的聘任和管理应符合国家和地方的相关规定。
第九条安全管理人员应具备以下条件：1. 具备相关的专业知识和技能；2. 具备良好的沟通能力和组织协调能力；3. 忠诚、踏实、有责任心；4. 遵守法律法规和单位的规章制度；5. 具备应对紧急情况的能力。
第十条安全管理人员的职责包括：1. 负责制定和实施安全管理计划；2. 组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急能力；3. 监督和评估安全工作的执行情况；4. 及时发现和处理安全问题，并提出改进措施；5. 协助安全管理机构进行安全风险评估和应急处置；6. 提供安全咨询和技术支持；7. 其他与安全管理相关的工作。
第十一条安全管理人员应定期参加相关的培训和考核，提高自身的专业知识和技能。
第四章安全巡查和记录第十二条本单位应定期进行安全巡查，督促各部门和人员按照安全管理要求执行。
安全管理机构设置及安全管理人员配置制度
XXX有限公司
安全管理机构设置及安全管理人员配置制度
L、公司各级安全管理人员必须依法接受相关法律法规知识的培训，必须持有有效资格证书上岗；
2、公司必须依法设立安全管理机构，依法配备、配齐专职安全管理人员；
3、公司安全管理机构的设置、人员的任命和更新须以文件或任命书加以体现；
4、公司最高管理者可依法在高级管理层中指定安全生产管理者；
5、公司最高管理者应依法以书面形式任命安全负责人、消防队负责人、抢险救援人员、事故调查员、与风险及其评估相关的职位等；
6、公司安全领导小组会成员应设置专职医护人员及员工代表；
7、文件或任命书应由最高管理者及接受任命人员签字；
9、依法建立公司安全委员会职责及成员职责；
10、管理层应依据接受事故调查分析技术、沟通技巧、法律依从性管理、职业卫生管理、变化管理、危险源辨识与风险评价技术等培训；
11、员工代表不仅需要熟悉职责范围内的各种危险源及其风险情况，而且应完全胜任其职责所要求的所有条款。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定，安全生产管理机构的设置及人员配备管理制度可以如下：
1. 设置原则：企业应当根据安全生产工作的需要，按照适应规模和特点、层级合理、职能齐全、权责明确的原则，设置安全生产管理机构。
2. 职责与权限：安全生产管理机构应承担安全生产工作的组织、协调、监督和管理职责，拥有相应的权威和权限。
3. 结构与职能：安全生产管理机构主要包括安全生产管理部门（或部门），以及下设的安全生产岗位和职责。
4. 人员配备：安全生产管理机构应配备具备相应专业技能和经验的人员，如安全工程师、安全员等，以满足安全生产管理的需要。
5. 岗位职责：根据安全生产管理机构的设置，明确各个岗位的职责，确保每个人员都能够胜任所负责的工作。
6. 培训与考核：对安全生产管理机构的人员进行必要的培训和考核，提高其专业水平和工作能力。
7. 业务指导与监督：上级安全监管部门应加强对企业安全生产管理机构的业务指导和监督，确保其工作的规范和有效性。
8. 其他管理规定：根据企业具体情况，可以制定其他相关的管理规定，如机构内部的工作流程、文件管理等规定。
需要注意的是，以上是一般性的安全生产管理机构设置及人员配备管理制度，具体的内容应根据企业的实际情况和相关法律法规进行具体规定。
2安全管理机构及安全管理人员的管理制度
2安全管理机构及安全管理人员的管理制度安全管理机构是指企事业单位内设的专门负责安全工作的机构，包括安全管理部门、安全专职部门或安全管理委员会等，其主要职责是组织、协调、指导和监督全单位的安全管理工作。
安全管理人员是指在安全管理机构任职的专业人员，他们负责制定和执行安全管理制度，开展安全教育培训，进行危险识别和风险评估，制定应急预案等。
为确保安全管理机构及安全管理人员的有效运行，需要建立相应的管理制度。
以下是管理制度的一些要点：一、机构设置1.安全管理机构应该明确设置，并根据单位的安全规模和风险等级进行合理编制，确保人员配置充足。
2.安全管理机构的领导班子应当由单位领导亲自挑选，确保具备较高的安全管理能力和经验。
3.安全管理机构的设置应符合国家法律法规的要求，并向上级主管部门报备备案。
二、职责分工1.定义安全管理机构的基本职责，包括制定安全管理制度、推动安全生产工作开展、协调各部门的安全管理工作等。
2.安全管理人员应根据职责分工进行具体工作，确保安全管理工作的全面开展。
三、权责责任1.安全管理机构应确保各项安全工作责任的明确，落实到每个职责岗位和责任人。
2.安全管理人员应担负起安全工作责任，做好值班、巡查、督查等日常工作，及时发现和处理安全隐患。
四、制度建设1.安全管理机构应制定健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产标准化管理制度、安全事故应急预案等。
2.安全管理人员应负责制度的完善、宣传、执行和评估，确保制度的有效运行。
五、培训教育1.安全管理机构应开展安全培训教育，提高安全管理人员的专业水平和综合素质。
2.安全管理人员应定期参加相关的培训和考核，不断提升自身的能力和水平。
六、监督检查1.上级主管部门应对安全管理机构及安全管理人员进行监督检查，确保其工作符合法律法规和标准的要求。
2.安全管理机构应自行建立监督检查机制，对安全管理人员的工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。
七、奖惩制度1.安全管理机构应建立健全奖惩制度，对安全管理人员的工作进行奖励和激励。
安全管理机构设置及人员配置制度范文(4篇)
安全管理机构设置及人员配置制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全管理工作，建立健全安全管理机构，进行安全管理，保障人身安全和企业资产的安全，制定本制度。
第二章组织架构第二条公司设有安全管理委员会，负责制定并监督执行安全管理制度，协调各部门的安全工作。
第三条安全管理委员会由公司高层管理人员组成，包括董事长、总经理、各部门负责人等，委员会由董事长担任主任，总经理担任副主任。
第四条安全管理委员会负责以下工作：（一）制定安全管理规程和操作指南；（二）组织安全培训和演练；（三）定期检查安全设施和设备的使用情况；（四）协调各部门的安全工作；（五）处理重大安全事故。
第五条公司各部门设有安全管理岗位，负责制定并执行本部门的安全管理制度，负责本部门的安全工作。
第六条各部门的安全管理岗位由各部门负责人任命，负责人可以自行招聘或调动合格人员担任安全管理岗位。
第七条安全管理岗位的职责包括：（一）制定并执行本部门的安全管理制度；（二）组织本部门的安全培训和演练；（三）定期检查本部门的安全设施和设备的使用情况；（四）协调本部门的安全工作；（五）上报安全工作的情况和问题。
第八条公司设有独立的安全管理部门，负责全公司的安全管理工作。
安全管理部门由一名安全主管负责，安全主管由公司总经理任命。
第九条安全管理部门的职责包括：（一）制定安全管理规程和操作指南；（二）组织公司的安全培训和演练；（三）定期检查公司的安全设施和设备的使用情况；（四）协调各部门的安全工作；（五）处理重大安全事故。
第十条安全管理部门应与公司其他部门进行良好的沟通和协调，共同推动公司的安全管理工作。
第三章安全人员的配置第十一条公司应根据企业规模和风险等级，合理配置安全管理人员。
第十二条安全管理人员包括以下岗位：（一）安全主管：负责全公司的安全管理工作，直接报告给公司总经理；（二）安全管理员：负责本部门的安全管理工作，直接报告给本部门负责人；（三）安全监察员：负责检查和监督各部门的安全工作，定期向公司安全主管汇报。
安全管理组织机构及人员管理制度
安全管理组织机构及人员管理制度安全管理组织机构及人员管理制度是指为确保企业安全工作的有序推进，对安全管理组织机构进行规范和人员管理进行制度化管理，以提高企业的安全管理水平。
在制定这一制度时，需要考虑到企业的实际情况和安全管理的要求，确保制度的科学性和可操作性。
一、安全管理组织机构1.安全管理组织机构的设置（1）设立安全管理部门，由专门负责安全管理事务的人员组成。
根据企业规模和性质可以设立中心设施安全部、生产安全部、技术安全部等多个部门。
（2）各部门应设立相应的岗位，明确责任和职责。
如设立安全生产科、安全环保科、安全教育科等。
2.职责划分（1）安全管理部门负责制定和组织实施企业安全管理制度以及安全应急预案等，并对公司各部门的安全管理工作进行指导和监督。
（2）各部门负责落实安全管理制度，组织、指导和监督本部门的安全工作，加强事故隐患排查和风险评估等工作。
（3）各岗位的责任人负责本岗位的安全管理工作，包括事故预防、隐患排查和整改、安全培训等。
1.安全人员的选拔和任职（1）根据企业的安全管理需要，明确安全人员的岗位职责和要求，制定相应的招聘条件和选拔流程。
（2）对安全人员进行相关的岗位培训和技能培训，提高其安全管理能力。
2.岗位责任制（1）明确各岗位的安全管理职责和权限，制定相应的岗位责任书。
（2）明确岗位责任人对所负责区域的安全状况负有安全管理和监督责任。
3.安全意识培养（1）组织定期的安全培训，包括安全生产知识、事故案例分析、应急救援等内容，提高员工的安全意识和应对能力。
（2）鼓励员工提出安全改进意见，建立安全隐患上报和整改制度，及时解决安全隐患。
4.安全奖惩制度（1）制定安全奖励制度，鼓励员工积极参与安全管理，提高安全意识。
（2）建立安全违规处罚制度，对违反安全管理制度和规定的行为进行处理，严肃安全纪律。
三、制度执行与监督1.制度执行责任（1）相关岗位的责任人应当认真履行岗位职责，按照制度要求进行工作。
安全管理机构及人员配备管理制度
安全管理机构及人员配备管理制度一、引言安全管理机构及人员配备是企业安全管理的重要组成部分，对于保障企业安全生产具有重要意义。
本文将介绍安全管理机构及人员配备的管理制度，包括机构设置、人员配备、管理职责等方面内容。
二、机构设置1. 安全管理委员会安全管理委员会是企业安全管理的最高决策机构，由企业高层管理人员组成。
委员会负责制定企业的安全方针、目标和计划，审查安全管理工作的进展情况，及时调整和采取相应的措施。
2. 安全管理部门安全管理部门是企业安全管理的执行机构，负责组织、实施和监督企业的安全管理工作。
部门设置包括安全监察科、安全技术科、安全培训科等，根据企业实际情况确定部门的职责和人员编制。
三、人员配备1. 安全管理部门人员配备安全管理部门人员配备应根据企业规模和复杂程度进行科学合理的设置。
部门应至少包括安全管理人员、专职安全培训人员、安全监察人员等。
人员配备应符合相关国家法律法规和行业标准的要求。
2. 生产一线人员配备生产一线人员是企业安全管理的重要参与者，他们直接参与生产作业，承担着安全风险。
企业应根据生产工艺和安全风险等因素确定相应的人员配备和安全培训要求。
四、管理职责1. 安全管理委员会职责安全管理委员会负责制定和审查企业的安全方针和目标，监督和评估安全管理工作的执行情况。
委员会还要确保安全资源合理配置，优化工作流程和安全措施，为企业的安全生产提供支持和保障。
2. 安全管理部门职责安全管理部门负责制定安全管理制度和标准，落实安全生产责任制，组织安全检查和隐患排查，编制安全培训计划和开展培训工作。
同时，部门还要参与安全事故的调查处理，提出改进措施，防止事故再次发生。
3. 生产一线人员职责生产一线人员应严格执行企业的安全操作规程，做到安全生产第一责任人。
他们要参与安全培训，了解和掌握安全操作方法，及时发现和报告安全隐患，积极参与安全事故的救援和抢险工作。
五、培训管理1. 安全培训计划制定安全管理部门根据企业安全管理的需要，制定全员安全培训计划。
安全管理机构设置和人员配备管理制度（三篇）
安全管理机构设置和人员配备管理制度是指为了保障企业或组织的安全管理工作能够有效开展，合理设置安全管理机构，配备专业化的安全管理人员，并明确其职责和权力，建立相关的管理制度。
1. 安全管理机构设置：- 按照企业或组织的规模、性质和风险等级，合理设立安全管理机构，包括安全委员会、安全部门等，确定机构设置的职能和权限；- 确定安全管理机构的组织结构和人员配置，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理机构的有效运作。
2. 人员配备管理：- 根据企业或组织的安全管理需要，制定完善的人员配备方案，确保安全管理工作的专业性和连续性；- 对安全管理人员进行需求分析和人员招聘，确保招聘的人员具备相关的专业知识和经验；- 对安全管理人员进行培训和考核，提高其安全管理水平和工作能力；- 制定合理的薪酬和奖惩政策，激励安全管理人员的积极性和专业性。
3. 管理制度建设：- 制定企业安全管理制度，明确安全管理的基本原则、目标和要求；- 编制安全管理规程和操作规范，明确各项安全管理工作的具体要求和操作步骤；- 建立安全管理档案和信息系统，记录安全管理工作的相关信息和数据，方便监督和评估；- 进行定期的安全管理评估和内部审核，及时发现和解决安全管理中存在的问题。
通过合理设置安全管理机构和科学规范的人员配备管理制度，可以提高企业或组织的安全管理水平，有效预防和控制安全事故的发生，保障人员生命财产的安全。
安全管理机构设置和人员配备管理制度（二）安全管理机构的设置和人员配备是企业安全管理的基础工作。
在这方面，需要制定相关的管理制度来确保安全管理机构和人员配备能够符合实际需要，做好安全管理工作。
下面是一份安全管理机构设置和人员配备管理制度的范文，供参考。
一、总则本制度旨在规范企业安全管理机构设置和人员配备工作，确保企业安全管理工作的顺利进行，保障企业的安全生产和员工的生命财产安全。
二、安全管理机构的设置（一）企业应根据自身规模和行业特点，在总部和各分支机构设置相应的安全管理机构。
安全管理机构设置及人员配置制度（4篇）
安全管理机构设置及人员配置制度一、概述随着社会的发展和进步，对于安全管理的需求越来越迫切，为了保障组织和员工的安全，设立一个完善的安全管理机构是必要的。
本制度就是为了规范安全管理机构的设置和人员配置，以确保组织的安全。
二、安全管理机构的设置1. 安全管理机构的设立应以组织的规模、性质和安全风险为基础，根据实际需要确定机构的大小和设置。
2. 安全管理机构的主要职责包括但不限于：制定安全管理制度、安全培训和教育、事故调查和报告、安全监督与检查等。
3. 安全管理机构应该与其他部门相互配合，共同推动安全工作的开展。
三、安全管理机构人员的配置1. 安全管理机构的人员配置应根据组织的实际情况和安全管理的需要进行合理的调配，确保安全管理工作的顺利开展。
2. 安全管理机构应设有主要负责人，负责安全管理机构的日常运行和安全管理工作的组织和协调。
3. 安全管理机构人员的配置应逐级设立，包括但不限于：安全总监、安全主管、安全管理员等。
4. 安全管理机构人员的选拔应根据其相关专业背景、工作经验和职业素质进行评估，确保人员的能力和适用性。
四、安全管理人员的职责和权限1. 安全总监负责组织和协调安全管理工作，制定安全管理制度，并监督落实。
2. 安全主管负责具体的安全工作，包括但不限于：安全培训和教育、事故调查和报告、安全监督与检查等。
3. 安全管理员负责安全数据的统计和分析，安全信息的收集和整理，以及协助安全主管开展各项工作。
五、安全管理机构的运行管理1. 安全管理机构应制定工作计划和年度安全目标，并将其落实到具体的工作中。
2. 安全管理机构应定期开展安全检查和评估，发现问题及时整改并提出改进措施。
3. 安全管理机构应加强与其他部门的协作和沟通，共同推进安全管理的工作。
4. 安全管理机构应定期向上级主管部门报告工作进展和存在的问题，并提出改进建议。
六、违纪处分和奖励制度1. 安全管理机构人员如有违反安全管理制度和规定的行为，应依据组织的纪律处分规定进行处理。
设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度
设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度
一、目的
为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。
三、法规依据
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国职业病防治法》
其它如：上级主管部门要求。
四、管理职责
(一) 公司安全分管负责人负责安全生产管理机构的设置；
(二) 各部门根据安委会要求配备兼职安全管理人员。
五、管理要求
(一) 公司成立安全生产委员会（以下简称安委会）和安全生产委员会办公室（以下简称安委办），安委会主任由党支部书记、总经理担任、安全分管负责人由党支部副书记担任，成员由各部门经理组成。
安委办主任由党组织副书记担任，成员由专、兼职安全员组成。
安全分管负责人主持公司日常安全生产监管工作。
(二) 安委办成员（专、兼职安全员）任职条件：
1. 取得安全培训证书，掌握安全技术专业知识。
2. 拥有安全工作管理经验。
3. 拥有较强的组织能力、分析能力和综合协调能力。
4. 了解本单位工作过程中危险部位和控制方法。
5. 能够深入现场调查研究，监督安全技术措施和制度的执行情况，会同相关部门改进现有的安全技术措施，提出改进意见供决策参考。
六、附则
本制度由安委会制定，其解释权、修改权归安委会所有，自发布之日起执行。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度（3篇）
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度1目的为更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障员工的健康和安全，规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展，根据国家、地方有关安全生产、职业健康和消防等法律法规、标准、规范，制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司内部安全管理机构的设置和安全管理人员的配置。
3编写依据《中华人民共和国安全生产法》、《江西省安全生产条例》4安全管理机构设置和人员配备____公司成立安全生产委员会4.1.1安委会作为公司安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理。
4.1.2安全生产委员会(以下简称安委会)以公司总经理为主任，公司总经理是公司安全生产的第一责任人，公司厂办负责分管责任。
各单位负责人为安委会成员，是本部门的安全生产第一责任人。
安委会的组成如下:主任：总经理副主任：厂办成员：设备科科长、质检科科长、财务科科长、仓管管理员、果奶车间车间主任、利乐车间车间主任、超净车间车间主任、党员代表、工会代表、职工代表、女工代表。
4.1.3安委会职责4.1.3.1审查公司安全工作计划和实施。
4.1.3.2审查公司重大安全生产技术项目。
4.1.3.3安全生产投入情况。
4.1.3.4研究和审定公司有关安全生产的重大事项。
4.1.3.5督促落实消除事故隐患的措施。
4.1.3.6决定安全生产方面的其他重大事项。
4.1.3.7其他方面____公司厂办4.2.1厂办是安委会的常设机构，负责公司的日常安全生产管理工作。
4.2.2厂办应配备不少于两名安全生产管理人员。
4.2.3厂办应当履行下列职责：4.2.3.1监督、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与公司安全生产决策4.2.3.2参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行。
4.2.3.3开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。
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安全管理组织机构及人员管理制度
一、目的
根据《安全生产法》规定，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。
为加强公司的安全管理，实现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司对安全管理组织机构及安全管理人员的管理工作。
三、设置要求
1、各级安全组织机构
（1）公司级安全领导机构为安全生产领导小组。
（2）公司级安全管理机构为综合部。
（3）部门负责人为本部门的安全第一责任人。
（4）各班组负责人为本班组的安全第一责任人。
2、安全生产领导小组人员构成
安全生产领导小组组长应由公司的主要负责人担任，副组长应由公司主管安全负责人担任，安全生产领导小组成员应至少包含各部门主要负责人。
四、职责
1、安全生产领导小组职责
（1）贯彻落实国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准
规范和其他要求，全面领导公司安全生产工作，对公司安全管理和其他安全生产重大事项作出决策；
（2）统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题；
（3）负责建立健全公司、部门、班组三级安全管理网络，加强安全生产基础建设和班组安全建设；
（4）组织制定公司安全生产责任制，并定期组织对安全生产责任制的考核和奖惩工作；
（5）总结上年度安全生产工作，提出下年度安全生产工作安排；
（6）组织制定公司安全生产目标；
（7）负责公司年度安全生产费用提取和使用计划的审核；
（8）组织召开安全生产领导小组会议，检查、部署公司安全生产工作；
（9）组织开展安全大检查，对查出的重大安全隐患督促整改；
（10）听取对工伤事故、职业病危害事故及重大事故隐患的汇报，并做出处理决定。
2、综合部职责
（1）协助分管安全负责人组织推动本公司的安全生产工作，及时掌握并切实贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规和制度；
（2）制定安全生产责任制、安全规章制度和安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；
（3）监督、监测、考核各部门的安全生产目标实施情况；
（4）负责编制公司年度安全生产费用使用计划；
（5）参与公司新建、改建、扩建和技术改造工程项目安全设施、职业危害防护设施的“三同时”工作；
（6）按计划对从业人员进行安全生产培训；
（7）协调组织开展安全检查工作，发现问题及时督促并协助解决。
发现重大隐患的，应立即上报安全生产领导小组研究，并制定整改方案；
（8）参加公司事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析和报告，协助有关部门提出预防事故的措施，并督促按期实现；
（9）编制公司安全生产事故应急预案，制定应急预案演练方案，并做出评估总结；
（10）协助有关部门做好生产现场职业危害情况的调查、分析、报告工作，针对职业危害制定防治措施；
（11）督促有关部门，按照规定及时发放个人防护用品（具），并指导从业人员正确使用。
3、部门负责人职责
（1）贯彻执行公司安全管理制度，全面领导本部门安全生产工作。
（2）落实部门安全生产目标，开展具体的实施工作。
（3）参与公司召开的各类安全会议，向本部门员工传达公司安全指示精神。
组织召开部门安全会议。
（4）协助、配合公司相关部门进行安全工作检查，落实安全整改措施。
（5）组织部门开展、参与安全培训。
（6）组织开展部门的隐患排查工作，并落实整改情况。
（6）完成上级部门临时布置的安全工作任务。
4、班组负责人职责
（1）贯彻执行公司安全管理制度。
（2）负责班组日常安全生产的监督检查工作。
（3）负责日常安全检查，实施对安全隐患的整改。
（4）负责落实本班组所属设备（含安全设施）的维护、保养工作。
（5）组织参与公司各类安全培训与安全学习。
（6）组织开展班组安全文明生产，保持作业现场整洁、安全。
（7）及时报告安全情况。
（8）完成领导布置的其他安全工作任务。