企业质量工作总结范文【三篇】
质量工作总结五篇
质量月工作总结范文【五篇】质量月工作总结范文篇一每年9月份是我国的全国质量月，全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。
11年全国质量月主题是“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”。
质量是企业之命脉发展之阶石，xxxx公司的每一员都深知质量的重要性。
随着质量月的到来，在新形势下，公司开展形式多样的质量月活动，公司领导并作了重要指示，要求各部门要积极参加质量月活动。
我们xx分厂在积极参加公司举办的质量月相关活动的同时，并围绕11年全国质量月主题开展了一系例的质量月活动。
从员工积极性可以体现出，员工的质量意识有了很大的提高，并向一个积极、上进的方向发展。
现将xx分厂20xx年质量月活动情况总结如下：(一)通过召开动员大会，动员全体员工积极参与质量月活动，明确了质量月活动的目标与工作计划，会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，为营造人人关心质量、人人重视质量的工作氛围加了温，xx生产基地xx分厂的xxx总班长在大会上做了表率，立下了质量“责任状”。
随着xx基地挤压机台与各生产线的相继投产，xxxx班组面临着货期与产量的双重压力，特别是xxxxxxx等高精度产品安排在xx基地生产。
动员大会上xxx厂长要求各班组发扬艰苦奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成11年各项任务指标。
(二)组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，不断完善改进，从源头上把问题管控。
随着公司日益发展壮大，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。
高质量发展工作总结汇编(3篇)329
高质量发展工作总结汇编（3篇）329【篇一】高质量发展工作总结汇编自XXXX年以来，我单位在高质量发展工作方面取得了显著成绩。
下面将对我单位高质量发展工作进行总结汇编，总结成果、问题和经验，并提出下一步工作举措。
一、总结成果：1. 经济增长：经过全体员工的共同努力，我单位经济增长稳定，年度GDP增速达到X%，超过了预期目标。
2. 科技创新：我单位加强科技创新，持续进行技术研发，并取得了多项重要科研成果。
3. 质量提升：我单位严格执行质量管理制度，优化产品质量，提高了客户满意度。
4. 人才培养：我单位加大对员工培训力度，提升了员工综合素质和业务能力。
5. 环境保护：我单位注重环境保护，积极推动绿色发展，有效降低了环境污染。
二、存在问题：1. 创新能力不足：虽然我们取得了科技创新的一些成果，但创新能力还不够强，需要进一步加大对科技创新的支持力度。
2. 资源利用不合理：在发展过程中，有些资源利用还不够合理，需要加强资源节约和循环利用。
3. 管理体制不完善：在高质量发展过程中，管理体制还存在不足之处，需要进一步改革和完善。
三、经验总结：1. 坚持创新驱动发展：创新是实现高质量发展的关键，必须把创新摆在优先位置，加大科技研发投入。
2. 加强人才引进和培养：高质量发展需要高素质的人才支持，要建立有效的人才引进机制，提供良好的培训机会。
3. 加强与相关部门的协作：高质量发展工作需要各相关部门的协调配合，要加强沟通，形成合力。
四、下一步工作举措：1. 推进供给侧结构性改革：进一步优化产业结构，提高供给质量和效益。
2. 加大政策支持力度：加大对高质量发展的政策支持，推动相关产业健康发展。
3. 推动绿色发展：加强环境保护工作，推动绿色发展，实现经济发展和生态环境的良性循环。
综上所述，我单位在高质量发展工作中取得了一定的成绩，但仍存在问题和不足之处。
只有持续加大创新力度，加强人才培养，加强与相关部门的协作，才能推动我单位迈向高质量发展的新征程。
质量部工作总结范文三篇_质量部工作总结不足
质量部工作总结范文三篇_质量部工作总结不足质量部工作总结范文一：自去年10月份加入质量部以来，经过近一年的工作，我深感自己在实践中得到了很大的提升和进步。
回首过去的一年，在不断接受新任务和挑战的过程中，我也遇到了许多问题和挑战，今天我想作一下个人的总结，并对自己在工作中的不足作出反思和自我批评。
1. 勤于学习、多参与，提高自我素质。
我在质量部的主要任务是参与公司质量管理体系的建设、推进产品质量稳定和提升，及时总结工作中出现的问题，研究对策并实施改进措施。
个人感受是，在工作中要做到学习、思考、接受意见和不断提高。
2. 加强沟通、增强协作。
在与其他部门配合工作时，我发现沟通不畅、理解不透等问题经常出现，因此我开始经常主动与业务部门沟通，加强合作，积极交流，以避免因沟通不畅导致的工作进度延误。
3. 坚持创新、规范管理。
在产品质量管理方面，我多次尝试采取新方法、新思路，把技术力量和创新思维融入到日常工作中。
同时，我也一直坚持着可持续发展战略、规范的管理思路，让工作更加规范、有序。
二、工作不足：1. 缺乏经验和知识面较窄。
由于是新手，我的工作经验相对较少，有时会对一些技术问题比较茫然，也无法对各种问题及时处理和解决。
2. 心态不够平衡。
由于业务需求变化较快、任务量较大，我在工作中容易出现焦虑、情绪波动等问题，导致工作效率的下降。
3. 缺乏培训机会。
由于公司教育培训体系不够完善，我在学习和成长上受到了一定的限制。
因此，需要更多、更系统的培训机会，以便快速提高自己的专业素养和职业技能。
总之，还有很多不足之处，需要不断努力去完善和提升自己的能力。
在未来的工作中，我将发掘出自己更加优秀的业务能力，提高自己的工作品质和水平，为实现公司绩效目标做出更大的贡献。
一、工作总结1、不断学习、提高自我素质。
质量管理是需要不断学习、总结、改进的过程。
在实践中，我坚持不断学习和提高知识，通过参加培训、阅读资料等途径，不断提高自身的专业素质和能力水平。
2024年企业年度工作总结示范文本(三篇)
2024年企业年度工作总结示范文本一、工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。
但对手今年经过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。
应对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。
但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司进取采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。
今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情景，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
（一）生产经营情景。
今年1-____月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。
今年财务收入共计万元，比去年同期增长。
利润元，成本利润率。
现有员工队伍____人，员工平均工资达____元月。
（二）主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
2024年企业年度工作总结示范文本（二）[企业名称]年度工作总结报告一、工作概述本报告总结了[企业名称]在过去一年内的工作情况和成绩。
在过去的一年里，[企业名称]在各项工作中取得了令人瞩目的成绩，充分展示了我们的专业能力和团队精神。
二、市场分析过去一年，[企业名称]所在市场竞争激烈，经济环境不稳定。
但是我们始终保持着强大的竞争力和市场占有率。
1. 市场发展趋势：通过市场调研和分析，我们发现了以下几个市场发展趋势：- 消费者需求：消费者对于个性化和高品质产品的需求不断增长；- 科技创新：科技创新不断提升产品和服务的质量和效率；- 环境保护：社会对于环境保护的关注度不断提升。
2. 竞争对手分析：我们对竞争对手进行了全面的分析，并制定相应的竞争策略以保持竞争优势。
三、工作重点和成果在过去一年中，[企业名称]最关注以下几个工作重点：1. 产品研发与创新：我们加大了对产品研发的投入，引入了先进的技术和工艺，推出了多款受市场欢迎的新产品。
企业质量月活动工作总结6篇
企业质量月活动工作总结6篇企业质量月活动工作总结1遵照市局统一部署，围绕20__年质量月主题“迈向质量时代建设质量强国”，我站认真制定了《20__年宜宾市建设工程“质量月”活动方案》，用心组织全市质量安全监督机构和建设、施工、监理等企业扎实开展了质量月各项活动。
现将本市20__年建设工程质量月活动状况总结如下：一、围绕主题、健全机构、营造氛围为加强“质量月”活动的组织领导，市站成立了“质量月”活动领导小组，并召开了质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实职责。
各企业及在建项目纷纷成立“质量月”活动领导小组，分析企业及项目质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，制定提高工程质量相关措施。
据不完全统计全市各企业及在建工地共展出黑板报100余块，宣传标语、横幅200余条。
各企业纷纷组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、宣传会。
同时利用简报、宣传栏、网络、报刊等多种媒体，对“质量月”活动开展的重要好处、进展状况、工作亮点进行了多层面、多渠道、全方位宣传，为“质量月”营造了良好的活动氛围。
二、“两年行动”、检查多样、消除隐患一是组织开展了20__年第三季度质量安全大检查。
依据《关于开展宜宾市在建工程20__年第三季度质量安全大检查及“质量月”活动方案》的通知(宜住建函[20__]237号文)，市站对全市中心城区在建工程开展了拉网式质量安全监督执法检查，本次共检查在建项目67个，建设面积352万?，签发10份质量安全隐患整改通知书、3份局部暂缓施工责令书。
各区县住建局负责本区域在建工程三季度质量安全大检查工作，整改总结阶段市住建局牵头组织开展相互交叉检查。
下步市住建局拟召开第三季度质量安全大检查状况通报会，将对查处项目进行全市通报。
二是组织开展了建设工程质量检测机构专项监督检查。
根据省住房城乡建设厅《四川省住房和城乡建设领域企业动态核查办法》(川建发[20__]7号文)的要求，以及省住房和城乡建设厅9月1日起实施的《四川省建设工程质量检测监督管理实施细则》(川建办发[20__]515号文)的相关要求，市站于20__年9月10至20日对市区内的建设工程质量检测机构进行了专项监督检查。
质量总结范文
质量总结范文
《质量总结》
质量总结是企业生产经营中非常重要的一环，通过对本期质量工作进行总结分析，可以发现问题，找到原因，为下一步的质量工作提供有效的指导和改进方向。
在本期质量总结中，我认为要重点分析以下几个方面：
首先是产品质量的总结。
我们需要从产品的外观、性能、耐用性等方面对产品质量进行总结，发现产品质量存在的问题，并提出改进措施和建议。
其次是生产工艺的总结。
生产工艺是产品质量的重要保障，需要对本期生产过程进行总结，分析是否存在工艺不良、操作不规范等问题，找到改进方向。
再次是质量管理的总结。
质量管理是企业质量保障的核心，需要对本期质量管理工作进行全面总结，发现管理漏洞和不足，以便及时改进。
最后是员工素质的总结。
员工素质是质量工作的基础，需要对员工的技能水平、责任心、执行力等方面进行总结，发现存在的问题并提出相应的培训和指导措施。
总的来说，质量总结是质量管理工作中至关重要的一环，只有通过不断总结并改进，才能确保产品质量的稳定提升，符合客
户需求和市场需求。
希望大家能够重视质量总结工作，时刻关注质量改进，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
提升品质的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
品质是企业生存和发展的基石，提升品质成为企业持续发展的关键。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕“提升品质”这一核心目标，通过一系列的措施和努力，取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）加强品质意识教育1. 培训活动：组织开展了多场品质意识培训，邀请行业内专家进行授课，使员工深刻认识到品质的重要性。
2. 宣传推广：利用公司内部刊物、网站、公告栏等渠道，广泛宣传品质意识，营造浓厚的品质氛围。
（二）完善品质管理体系1. 制度建设：修订和完善了《品质管理手册》、《品质管理制度》等文件，明确了品质管理的责任和流程。
2. 流程优化：对生产、检验、售后等环节进行了梳理和优化，提高了工作效率，降低了品质风险。
（三）加强过程控制1. 原材料控制：严格筛选供应商，确保原材料质量，从源头上把控品质。
2. 生产过程控制：加强对生产过程的监督，严格执行操作规程，确保产品在生产过程中符合质量要求。
3. 检验检测：完善检验检测体系，提高检测设备的精度和效率，确保产品出厂合格率。
（四）强化售后服务1. 建立客户档案：对客户进行分类管理，建立完善的客户档案，及时了解客户需求。
2. 售后服务培训：加强对售后人员的培训，提高服务意识和技能，确保客户满意度。
三、取得的成绩（一）品质提升显著通过一系列措施的实施，产品质量得到了显著提升。
产品合格率达到了95%以上，客户满意度逐年上升。
（二）市场份额扩大品质的提升，使得产品在市场上的竞争力不断增强，市场份额逐年扩大。
（三）品牌形象提升良好的品质，使得公司在行业内的品牌形象得到了提升，为公司赢得了良好的口碑。
四、存在的问题（一）部分员工品质意识不足虽然公司已经开展了品质意识教育，但仍有部分员工对品质的认识不够深入，需要进一步加强培训。
（二）部分环节还存在不足虽然对生产、检验、售后等环节进行了优化，但仍有部分环节存在不足，需要持续改进。
船厂质量年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国船舶工业在国内外市场的推动下，取得了显著的成绩。
作为我国船舶工业的重要组成部分，本船厂在质量管理工作上始终坚持以人为本、质量第一的原则，全面提升产品质量，确保船舶安全、可靠、高效地服务于社会。
现将本年度质量管理工作总结如下：一、工作概述1. 质量管理理念本年度，船厂坚持以“质量是企业的生命线”为宗旨，深入贯彻“全员参与、持续改进、追求卓越”的质量管理理念，全面提升产品质量。
2. 质量管理目标本年度，船厂质量管理工作目标为：确保产品一次性通过验收率、顾客满意度、内部质量损失率等关键指标达到预定目标。
二、主要工作内容及成果1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保体系文件的完整性和适用性。
（2）加强体系文件宣贯，提高员工对质量管理体系的认识。
（3）持续开展内部审核，确保体系有效运行。
2. 质量管理培训（1）组织开展了质量管理体系培训，提高员工的质量意识。
（2）邀请行业专家进行授课，提升员工的专业技能。
（3）加强员工技能考核，确保员工具备相应的技能水平。
3. 质量控制（1）严格执行生产工艺规程，确保生产过程受控。
（2）加强原材料、零部件、成品的质量检验，确保产品质量。
（3）开展质量攻关活动，解决生产过程中的质量问题。
4. 质量改进（1）建立质量改进机制，鼓励员工提出合理化建议。
（2）对提出的问题进行梳理、分析，制定改进措施。
（3）跟踪改进效果，确保问题得到有效解决。
5. 质量信息管理（1）建立健全质量信息收集、整理、反馈机制。
（2）对质量信息进行分类、分析，为质量改进提供依据。
（3）加强质量信息沟通，提高信息利用率。
6. 顾客满意度（1）开展顾客满意度调查，了解顾客需求。
（2）针对顾客反馈的问题，制定改进措施。
（3）持续提升顾客满意度，树立企业良好形象。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对质量管理体系认识不足，质量意识有待提高。
设计质量工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，设计行业在国民经济中的地位日益凸显。
设计质量作为设计工作的核心，直接影响着项目的整体质量和工程效益。
在过去的一年里，我单位在设计质量管理工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
现将我单位设计质量工作总结如下：一、设计质量工作总体情况1. 设计质量管理体系的建立与完善根据国家和行业相关标准，我单位建立了设计质量管理体系，明确了设计质量管理职责，确保设计质量目标的实现。
同时，针对设计过程中可能出现的质量问题，制定了相应的预防和纠正措施。
2. 设计质量管理制度的实施我单位严格执行设计质量管理制度，对设计文件、设计图纸、设计变更等进行严格审查，确保设计质量。
具体措施如下：（1）设计文件审查：对设计文件进行三级审查，即部门审查、专业审查和总工审查，确保设计文件符合相关规范和标准。
（2）设计图纸审查：对设计图纸进行多轮审查，确保图纸准确、完整、清晰。
（3）设计变更管理：对设计变更进行审批，确保变更后的设计质量。
3. 设计人员素质的提升我单位注重设计人员素质的提升，通过内部培训、外部交流、项目实践等多种途径，提高设计人员的专业技能和综合素质。
二、设计质量工作取得的成绩1. 设计质量稳定提高在过去的一年里，我单位设计质量得到了明显提高，设计文件合格率达到100%，设计图纸合格率达到98%以上。
2. 设计项目获奖情况我单位参与的设计项目在行业内取得了良好的成绩，多个项目获得省级、市级优秀设计奖。
3. 设计服务质量提升我单位设计服务质量得到了客户的高度认可，客户满意度达到95%以上。
三、设计质量工作中存在的问题1. 设计人员专业技能有待提高虽然我单位在设计人员素质提升方面取得了一定成效，但仍有部分设计人员专业技能不足，需要进一步加强培训。
2. 设计质量管理机制有待完善在设计质量管理过程中，部分环节存在管理不到位、监督不力等问题，需要进一步完善设计质量管理机制。
3. 设计与施工、监理等环节的沟通协作有待加强设计、施工、监理等环节之间存在信息不对称、沟通不畅等问题，影响设计质量的提升。
工作总结结语范文(3篇)
第1篇尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结结语，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来，以期在新的一年里，能够更好地为团队和公司贡献自己的力量。
一、回顾过去，总结经验1. 坚定信念，明确目标过去的一年，我始终坚定信念，以公司的发展为己任，明确自己的工作目标。
在领导的关怀和同事们的帮助下，我不断努力，克服困难，取得了显著的成果。
2. 严谨作风，提高效率在工作中，我始终保持严谨的作风，注重细节，力求做到尽善尽美。
同时，我注重时间管理，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
3. 团结协作，共同进步我深知团队协作的重要性，因此始终与同事们保持良好的沟通与协作。
在共同完成工作任务的过程中，我们互相学习，取长补短，共同进步。
4. 勇于创新，追求卓越面对不断变化的市场环境，我始终保持创新意识，积极探索新的工作方法，以提高工作效率和品质。
同时，我追求卓越，不断提高自己的业务能力和综合素质。
二、反思不足，吸取教训1. 理论学习不够深入在过去的一年里，我在理论学习方面存在一定程度的不足，导致对一些业务知识掌握不够扎实。
在新的一年里，我将加强理论学习，提高自己的业务水平。
2. 沟通能力有待提高在工作中，我发现自己的沟通能力有待提高。
有时候，由于表达不够清晰，导致工作出现了一些不必要的误会。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力。
3. 工作压力管理不当面对工作中的压力，我有时会感到焦虑和疲惫。
在新的一年里，我将学会合理调整心态，提高自己的抗压能力，以更好地应对工作中的挑战。
三、展望未来，砥砺前行1. 提升自我，助力团队在新的一年里，我将继续努力学习，提高自己的业务能力和综合素质，为团队的发展贡献自己的力量。
2. 深化合作，拓展业务我将加强与同事们的沟通与协作，共同拓展业务，为公司创造更多的价值。
3. 创新思维，引领发展面对市场竞争的加剧，我将始终保持创新思维，不断探索新的发展机遇，为公司的发展注入新的活力。
公司工作总结范文怎么写5篇
公司工作总结范文怎么写5篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾公司在过去一段时间内的工作成果，总结经验和教训，为未来的工作提供指导和参考。
通过严谨的数据分析和深入的工作反思，本报告力求为公司管理层及员工提供一个清晰的工作总结。
二、工作内容概述在过去的一年中，公司紧紧围绕年度目标，积极应对市场变化，有效整合资源，全面完成了各项业务工作。
主要工作内容包括：新产品研发、市场推广、客户服务、团队建设等方面。
三、重点成果1. 新产品研发方面：成功推出XX系列新产品，受到市场广泛好评。
研发团队紧密跟踪行业动态，不断优化产品性能，提高了产品竞争力。
2. 市场推广方面：通过线上线下多渠道宣传，公司品牌知名度和影响力得到显著提升。
特别是在XX平台的合作，实现了精准营销，有效拓展了客户群体。
3. 客户服务方面：建立了一支专业的客户服务团队，提高了服务质量和效率。
通过定期的客户满意度调查，针对性地改进服务流程，客户满意度得到显著提升。
4. 团队建设方面：通过培训和团队建设活动，员工整体素质得到提升，团队凝聚力显著增强。
成功举办了多次内部交流活动，提高了员工之间的沟通和协作能力。
四、遇到的问题与解决方案在过去的工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
主要包括市场竞争激烈、客户需求多样化等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：1. 加强市场调研，深入了解客户需求，调整产品策略，提高产品竞争力。
2. 加大市场推广力度，拓展销售渠道，提高品牌知名度。
3. 优化客户服务流程，提高服务质量，增强客户黏性。
4. 加强团队建设，提高员工素质，增强团队凝聚力。
五、自我评估/反思在过去的工作中，我们取得了一定成绩，但也存在一些不足。
在产品研发方面，我们需要进一步提高创新能力，以满足市场的不断变化。
在市场推广方面，我们需要继续拓展宣传渠道，提高品牌知名度。
在客户服务方面，我们需要进一步提高服务质量和效率，增强客户体验。
在团队建设方面，我们需要继续加强培训和交流，提高员工的综合素质和团队协作能力。
质量部季度工作总结范文三篇
质量部季度工作总结范文三篇.doc-免费下载质量部季度工作总结范文三篇质量部季度工作总结1一、有关质量指标完成与考核方面：1.完成季度生产任务，裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、录井79井次测录井资料验收、评价解释、成果资料审核工作，完成各项质量指标。
2.一季度开发井试油48口井111层，参加统计45口井89层，符合78层，达到考核指标;地质录井合格率、综合油气显示发现率、射孔合格率、测井资料验收准确率等指标均为100%，裸眼井全月共测量1406条曲线，优等品为1215条，优等品率86.4%，比考核指标85%高1.4%，其它各项质量指标达到考核标准。
二、有关质量管理方面：一季度，质量管理工作主要包括：1、强化过程控制，定期召开质量分析会：解释计算中心牢固树立质量第一，服务至上，恪守信誉的理念，以持续推进质量管理体系的有效运行为主线，以标准化为重点，以质量分析会为载体，坚持从过程控制入手，认真做好测录井成果资料评价解释分析研究工作。
认真组织召开了去年四季度裸眼井解释质量分析会。
会上，中心对近期裸眼井资料解释工作进行了认真总结，解释一室技术人员以多媒体的形式对近期资料解释不符合油气水层进行分析评价和总结;杨加太副主任师针对工作中出现的管理与资料解释等方面的问题给予指导性的建议。
施振飞处长对下步资料解释工作提出了三点要求：一是质量分析会要多让年轻人进行分析汇报，使年轻人的能力得到锻炼，年轻人要努力积累、掌握方法、快速成长，要用考核等方法提高师带徒活动的积极性;二是生产组织方面，端正态度，改进评价解释方法，善用小组讨论，实现思维突破;三是资料解释要层层把关，以更加务实的态度，抓好中心的各项工作，开创资料评价解释工作新局面。
2、强化质量教育，高度重视资料质量。
2月6日，解释计算中心召开职工大会，会上集中进行了__年度质量教育，主要内容是加强职工业务能力，固化职工质量意识。
抓好__年新技术发展工作，坚持超前准备，精细解释，跟踪查访的解释原则，严格原始资料三级质量把关和成果资料三级把关制度，做到层层把关，切实做好质量工作。
质量部工作总结范文【三篇】
质量部工作总结范文【三篇】质量部工作总结范文篇一时光飞逝，2020年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接2020年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下2020年的质量工作开展的相关情况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。
检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进行入库、流转。
对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。
主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型，七分熔炼。
炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。
公司提质增效工作总结及工作3篇
公司提质增效工作总结及工作3篇公司提质增效工作总结在过去一段时间的公司提质增效工作中，我们团队充分发挥了各自的优势，积极推动了公司的发展。
以下是我们在这方面取得的一些工作成果和经验总结：1. 提升生产效率：我们通过优化生产流程、引进先进的生产设备和技术，成功提升了生产效率。
在过去一年里，我们的产量增长了20%，生产周期缩短了30%。
这不仅为公司提供了更多的销售机会，还提高了客户满意度。
2. 优化管理机制：我们重视内部管理，建立了一套科学有效的管理机制。
通过制定和完善各项管理制度，我们有效地提升了工作效率和员工积极性。
定期召开员工培训和团队建设活动，增强了团队协作和合作能力。
3. 强化质量控制：我们注重优质产品的生产，重视产品质量。
通过建立严格的质量控制体系和质量检测标准，我们降低了产品次品率，提高了产品的质量稳定性。
我们还组织了各项质量改进活动，提高了员工的质量意识和责任感。
通过上述工作措施，我们取得了显著的成绩。
但同时我们也认识到还存在一些问题和亟需改进的地方，我们将继续努力提升公司的质量和效率水平，为公司的持续发展做出更大的贡献。
工作篇一：公司提质增效之生产线改造为了提升公司生产效率和品质，我们团队在过去一年进行了一次生产线改造。
首先，我们对整个生产流程进行了重新评估，减少了生产环节中的冗余和不必要的程序。
其次，我们引进了先进的生产设备和自动化技术，实现了生产线的智能化和自动化。
最后，我们进行了员工培训，提高了员工的操作技能和工作效率。
通过这次生产线改造，我们成功地提升了生产效率，降低了生产成本，增加了产品的产量和质量。
工作篇二：公司提质增效之供应链管理优化为了提高供应链的效率和响应速度，我们团队进行了供应链管理的优化工作。
首先，我们与供应商建立了更紧密的合作关系，通过长期合作和共享信息，实现了供应商和公司之间的优势互补。
其次，我们引入了供应链管理系统，实现了供应链的可视化和信息化管理。
最后，我们进行了供应链流程的优化和标准化，消除了不必要的延误和浪费。
2024工作总结和2024工作计划范文【三篇】3篇
2024工作总结和2024工作方案范文【三篇】2024工作总结和2024工作方案范文【三篇】精选3篇〔一〕文章一：2024年工作总结首先，我想回忆一下2024年的工作。
在这一年里，我在工作上获得了一些成绩，但也面临了一些挑战。
在工作方面，我付出了很多努力，包括加班、学习新技能等。
同时，我也获得了一些成果。
例如，在客户管理方面，我成功完成了一些重要的工程，加强了与客户的合作关系。
此外，在团队管理方面，我领导着一个高效的团队，获得了很好的成绩。
然而，我也遇到了一些挑战。
例如，在第一季度中，我面临着工作压力过大的问题，导致精力缺乏。
此外，在一些工程中，我也发现我们的团队缺乏一些必要的技能，这给我们的工作带来了一些困难。
总体来说，在2024年的工作中，我获得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。
在接下来的一年中，我会继续努力，克制困难，发挥自己的优势，不断进步自己的才能。
文章二：2024年工作方案在2024年的工作中，我有一些详细的方案。
首先，我打算加强对客户的关系。
我将会倾听他们的需求，理解他们的期望，并提供更好的效劳。
同时，我也会认真分析竞争对手和市场趋势，以更好地满足客户的需求。
其次，在团队管理方面，我将着重培养员工的技能和才能。
我将会制定详细的培训方案，帮助员工提升自己的技能程度，以更好地完成自己的工作。
我还会鼓励员工提出自己的想法，并积极参与团队决策，进步整个团队的凝聚力和合作性。
最后，我还将加强自己的学习和开展。
我会不断地掌握新的知识和技能，以更好地应对将来的挑战。
我会在工作之余，参加各种培训和课程，不断提升自己的素质和竞争力。
总之，我将会在2024年的工作中，努力进步自己的业务才能和管理才能，进一步提升核心竞争力，为企业的开展做出更大的奉献。
文章三：对2024年工作的展望展望将来，我相信2024年将是一个充满机遇和挑战的年份。
在这一年里，我们将面临着许多新的机遇和挑战，而我也将会充满信心地迎接它们。
质量部工作总结范文三篇_质量部工作总结不足
质量部工作总结范文三篇_质量部工作总结不足一、质量部工作总结不足1. 质量意识不足虽然质量已成为现代企业的核心竞争力之一，但是部分员工仍然缺乏质量意识。
需要通过培训和学习，提升员工的质量意识和能力，为提升整体质量水平打牢基础。
2. 质量控制不完善我们质量部的工作重点在于质量管理、质量控制和质量保证，但在具体的操作过程中，特别是某些细节方面的质量控制还需要改进。
3. 缺乏跟踪机制对于质量问题出现后的处理过程，我们质量部没有一套完善的跟踪机制，难以对问题跟踪和质量管理形成有效、有序的闭环，造成一些问题无法有效解决。
以上三点是本质量部工作中存在的不足之处，我们对此会认真审视并努力做到改进。
一年时间很快就要过去，回顾过去一年的工作，感觉自己在各项质量管理工作中都取得了一定成效。
在过去的一年中，我们质量部按照公司战略制定了几个重点工作：1. 制定了2019年的质量管理目标通过系统分析与统计，制定了2019年的质量管理目标，旨在进一步提高产品质量，对质量控制工程进行精细化管理，并持续改进和提高质量管理水平。
2. 建立了一套完整的质量管理体系我们建立了一套质量管理体系，包括报告制度、管理流程、标准操作流程等等，使得我们的工作能够更加顺畅，而不是一直变化。
3. 加强了对质量教育和培训我们重视质量教育和培训的工作，通过组织多次精品课程与培训，提升员工的品质认识，明确了质量管理的标准与重要性，对上市至今，大多产品均第一次提交验收通过贡献了一份力量。
回顾过去，在上级领导的帮助与支持下，我们做了很多积极而有价值的尝试。
然而也存在不足的地方，需要我们在工作中不断改进与完善。
我在质量部工作了十年，这十年来，我经历了很多大大小小的工程，参与了公司很多重大项目的实施工作，对质量管理的作用和重要性有了更深的感悟。
质量工作是一项充满挑战的工作，不管是新产品投产还是老产品的维护，都需要高度的质量责任心和积极进取的态度。
过去的一年中，我部门的工作成效也得到了领导的肯定，再次总结如下：我们质量部与项目组密切结合，增强了对整个工程的质量管理和控制，使得整个工程能够顺利的完成，并达到预期的质量效果。
2024年企业质量工作总结(三篇)
2024年企业质量工作总结一、工作回顾2024年对于我们企业来说是充满挑战的一年。
在全球经济形势不确定的背景下，我们面临了多方面的困难和压力。
然而，凭借全体员工的共同努力和认真付出，我们企业在质量管理方面取得了可喜的成果。
1. 组织建设我们在2024年继续加强了组织建设工作，进一步规范了各部门的职责和工作流程。
通过优化组织结构，提高了内部协作效率和沟通效果。
同时，我们还加强了员工培训，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 质量目标在2024年，我们制定了一系列具体的质量目标，并将其分解到各个部门和岗位。
通过全员参与，我们成功完成了所有质量目标，并取得了一些重要的突破。
3. 质量监控为了加强对质量的监控和管理，我们在2024年引入了先进的质量管理工具和技术。
通过建立完善的质量监控体系，我们能够及时发现和纠正质量问题，有效降低了质量风险。
4. 质量改进在2024年，我们注重质量改进工作，通过不断分析和改进工作流程，优化产品和服务质量。
通过引入各种改进方法和技术，我们取得了显著的质量改进效果。
5. 质量认证在2024年，我们成功通过了ISO9001质量管理体系认证，这是对我们质量管理工作的一次重要认可。
同时，我们还积极参与了各项行业标准的制定和修订工作，进一步提升了企业质量管理能力。
二、主要成果在2024年的工作中，我们取得了一些重要的成果，主要体现在以下几个方面：1. 产品质量稳定提升通过加强对产品生产过程的管理和控制，我们成功提升了产品的质量稳定性。
产品合格率得到明显改善，客户投诉率大幅降低，得到了客户的一致好评。
2. 服务质量不断提高我们注重提高服务质量，在客户反馈中积极改进服务流程和服务方式。
通过不断提升员工的服务意识和技能，我们的服务质量得到了显著提升，客户满意度大幅度提高。
3. 质量管理体系完善通过引进先进的质量管理工具和方法，我们建立了完善的质量管理体系。
各个部门的职责和工作流程得到了明确，质量管理的效果得到了有效提升。
质量年度工作总结范文5篇
质量年度工作总结范文5篇质量年度工作总结篇1公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率10____，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。
下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。
明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。
外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。
一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。
特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。
为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。
2024年企业年度工作总结范文(5篇)
2024年企业年度工作总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我代表整个团队向您汇报过去一年的工作总结。
在过去的一年中，我们团队积极践行“奋发有为、创新进取”的企业文化，本着“客户至上、团队协作、追求卓越”的理念，不断努力提高工作效率和质量。
以下是我们过去一年的工作总结：一、经营业绩方面：在过去一年中，我们公司取得了显著的经营业绩。
销售额同比增长了30%，达到了预定的目标。
这得益于我们与客户的密切合作和不断创新的产品设计。
同时，我们也不断开拓新市场，拓展了更多的客户群体，进一步提升了市场份额。
二、产品质量方面：产品质量一直是我们公司的核心竞争力。
过去的一年，在我们全体员工的共同努力下，我们成功通过了质量体系认证，并且多个产品获得了国家专利。
我们深入分析了市场需求，加强了与供应商的合作，不断改进生产工艺和质量控制流程，最大限度地降低了产品质量问题的发生率，提升了客户对我们产品的信赖度。
三、团队协作方面：过去一年，我们团队的协作精神得到了进一步的提高。
我们注重团队成员之间的沟通和协作，建立了良好的团队氛围。
通过定期的团队培训和知识分享，我们不断提高员工的专业能力和职业素养。
同时，我们引入了绩效考核机制，激发了员工的工作动力。
这些举措有效地提高了团队的工作效率和凝聚力。
四、创新进取方面：创新是推动企业发展的核心动力。
在过去一年中，我们主动倾听客户的需求，不断改进产品设计，推出了多个创新产品，得到了市场的肯定和认可。
我们也积极引进新技术、新设备，提升生产效率和产品质量，从而进一步提升了我们的竞争力。
五、社会责任方面：企业在发展的同时，也承担着社会责任。
我们通过积极参与各项公益活动，回馈社会。
过去一年，我们组织了多次志愿者活动，捐赠了一定金额给需要帮助的人群，为社会做出了一定的贡献。
总结起来，过去一年我们团队在各个方面都取得了突出的成绩。
这离不开领导的正确引导和各位同事的辛勤付出。
然而，我们也认识到自身存在的不足之处。
质量部工作总结范文【三篇】
质量部工作总结范文【三篇】质量部工作总结范文篇一时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。
检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进行入库、流转。
对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。
主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型，七分熔炼。
炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。
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企业质量工作总结范文【三篇】20XX年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，持续持续改进IS09000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促动安全管理。
并进一步增强物资入库检验工作，增大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。
因为制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提升，实现了年度安全生产无事故。
主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。
一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。
根据公司领导层的变动情况结合机构调整，即时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点实行即时调整。
并根据公司安全生产的要求即时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。
同时针对实际即时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。
参与组织迎接上级部门专项检查10 余次，结合实际组织展开定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，即时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432 个，监督现场整改422 个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相对应的纠正预防措施。
上级部门检查出的21 个问题按检查团要求即时整改，问题整改即时率达到了100%。
通过检查与考核的有机结合，促动全处人员的质量安全意识持续增强，工作主动性和积极性得以提升。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全20XX年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相对应增大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。
质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期实行监督检查，确保了全部产品质量合格。
保障了公司生产经营工作顺利实行。
3、持续实施运行并持续改进IS09000质量体系，保证安全工作不松懈为确保安全生产，满足顾客需求，提升供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据IS09001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并实行统一检查考核。
为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。
顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，当前整个质量体系工作运行顺畅。
使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。
要求供应部门严格执行质量体系文件，增强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势增强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，增大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。
物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部实行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。
对入库发现不合格产品按用户要求即时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。
从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。
并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格实行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。
各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期展开质量回访，对产品存有的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果即时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客注重为焦点，持续改进服务质量，服务水平得以提升。
确保了公司生产“安全、高效”实行。
5、广泛动员，全员参与，积极展开质量安全宣传教育活动根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存有的问题，需要协调的事宜等实行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将相关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。
同时增强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。
并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。
并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6(T管理”等先进的质量管理方法，将相关书籍即时发放到相关人员手中，持续提升管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。
6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。
从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标”“三好” 和“5S”管理为标准，联合展开检查监督，增强现场管理，促动安全和生产管理水平持续上台阶。
通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存有的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。
同时对在用标准实行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103 个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提升，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。
所有办公室各种资料摆放有序，即时归档装订。
职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。
几点体会:一、做好安全工作，领导是关健：我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。
认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期实行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。
特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求持续修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。
二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：为了增强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。
做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。
三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。
从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。
经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，即使在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。
根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，至朋力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。
在很大水准上消除杜绝了安全事故的发生正是因为全公司在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。
在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差别，持续努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。
煤质化验质量管理工作是企业质量管理工作的重要环节。
一年来化验科紧紧围绕公司质量管理方针目标展开工作，严格执行公司《质量管理手册》中对化验工作的相关要求，认真履行本部门质量管理职能。
现将本年度质量管理工作总结如下：1、编制了物资供应目录，并按重要水准实行了分类。
供应科对公司经常使用和可能使用的物资，编制了物资供应目录，并按对公司生产的影响水准实行了分类，具体分为A类（特别重要）、B类（重要）、C类（一般）。
A类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸、氧气以及主要生产设备;B 类包括煤、备品备件、化学试剂等;C 类包括基建材料、五金电料、杂品等。
通过度类便于在工作中抓住关键，保证全局。
2、按照《质量管理手册》要求，对主要物资供方质量保证水平实行了评定，如新乡市心连心气体有限公司、获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥有限公司、鹤壁宏鹏化工有限公司等主要物资供方，供应科按照评定标准对以上单位的质量保证水平实行了评定，只有被评为合格供方后才能编入合格供方名录，并分别建立合格供方档案，实施动态管理。
3、供应科根据生产副总签发的各部门月需求计划，并结合物资库存情况，制定相对应的采购计划，以月计划为主，以临时计划为辅，突出供应工作的计划性。
大宗物资均由合格供方提供，签订采购合同，对供货质量、数量、时间、售后服务等给予具体约定，坚持了大宗物资的合同化管理。
4、把好物资入库质量关。
物资进厂由仓库通知质检科抽样检测，不合格物资不予入库，并记入供方档案。
5、即时向供方反馈物资质量信息。
为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，供应科积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并即时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
6、仓库严格执行仓库管理制度，管理工作得到进一步增强。
高冰镍、浸出渣严格检斤计量，并分类分批存放; 硫酸、煤先化验后计量，不合格不入库;氧气进厂后实行“三本四核实”保证数量准确; 五金杂品等物资分类，分品种摆放整齐，即时贴上标签，做到井然有序; 发料以料单为准，规范发料手续。
新的一年，供应科将紧紧围绕公司质量方针目标展开工作，进步增强对供方的评定与沟通。
严格采购程序、入库程序、发放程序，认真做好本部门质量管理工作，为公司质量管理水平的提升做出应有的贡献。
公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。