干部员工职务晋升、降职管理办法
员工晋升、降级管理办法
员工晋升、降级管理办法第一章总则第01条为奖优罚劣,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,建立完善岗位职务能上能下,薪酬收入能增能减的动态用人机制,根据公司《人事管理规定》,制定本办法。
第02条适用范围:公司本部全体人员。
第03条人力资源部负责员工晋升和降级工作的日常管理。
第二章晋升第04条晋升分为薪酬晋升和职称晋升二种形式。
第05条薪酬晋升:每半年综合考评为S或全年累计四次综合考评为A的员工岗位薪级增加一级;连续两年被评为公司级优秀员工的,岗位薪级增加一级;年度综合考评为S的干部岗位薪级增加二级;第06条职称晋升:年度综合考评为S或连续两年被评为公司级优秀员工的,可予以职称晋升一级。
第07条员工年度综合考评成绩是员工职务晋升的重要考虑因素。
年度综合考评为S的员工和连续被评为公司级优秀员工的,公司在实施职务晋升时优先考虑。
第三章降级第08条降级分为薪酬降级和职称降级二种形式:1、薪酬降级:年度累计两次综合考评为D或全年累计四次综合考评为C的员工岗位薪级下降一级;年度累计两次综合考评为D的干部岗位薪级下降二级;2、职称降级:连续两次综合考评或年度累计三次综合考评为D者,给予职称降级;第09条全年累计四次综合考评为C的员工,取消当年职称评定晋升资格。
第四章晋升、降级程序第10条操作程序:员工的晋升、降级程序分三个步骤进行。
1、人力资源部根据《员工绩效考核评估管理办法》对员工进行季度综合评估,半年、年度综合考评等级由季度结果累计得出。
员工季度、半年、年度综合考评得分是公司实施晋升、降级管理的直接依据。
2、人力资源部根据综合考评结果,年中、年底分别提出员工晋升、降级情况汇总报告,呈请总经理办公会研究决定,总经理审签。
3、员工晋升、降级意见经总经理办公会通过后,人力资源部按照本办法及相关文件之规定办理各项手续。
第五章附则第11条本办法由人力资源部负责解释。
第12条本办法经总经理办公会讨论通过,自下发之日起执行。
干部员工职务晋升、降职管理办法
干部员工职务晋升、降职管理办法★干部员工职务晋升、降职管理办法制定日期审核修订日期拟案1.目的:为规范公司干部员工职务的晋升、降职工作,营造公开、公平、公正的竞争机制,特制定本管理办法。
2.适用范围:公司全体干部员工。
3.定义:3.1晋升晋级:指通过考核德、能、勤、绩,干部员工从低职位向高职位升迁的过程;3.2降职免职:指干部因违法违纪等情况,公司给予其降低或免去职务,同时下调工资级别的处分。
4.管制流程:无。
5.执行办法:5.1晋升晋级5.1.1基本原则5.1.1.1 德、能、勤、绩并重,体现能者上庸者下的原则;5.1.1.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,对公司有突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升;5.1.1.3不带病晋升的原则;5.1.1.4职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,再考虑外部招聘。
5.1.2晋升晋级条件:5.1.2.1热爱祖国,自觉遵守法律、法规及公司各项规章制度,无违法乱纪行为;5.1.2.2尊老爱幼,孝敬长辈,少吸烟,少喝酒,尽量不去KTV;5.1.2.3对公司忠诚,认同公司文化。
具备良好的道德品质和职业素养,为人诚信,有责任心,敢于担当,且足以成为表率;5.1.2.4敬业爱岗,有良好的工作表现与操行,有相应的管理、组织、沟通协调能力;5.1.2.5业绩考核目标达成或超额完成各项目标任务;5.1.2.6为公司作出突出贡献或获得市级及以上荣誉;5.1.2.7具备高一等职位技能及学历或有技术特长,有技术职称,同等职位高学历优先;5.1.2.8专员以上晋级的,需通过竞争上岗环节,经公司经营班子成员组成的考评小组确认合格。
5.1.3有下列情形之一者,不得予以晋升或晋级:5.1.3.1违反国家法律法规或思想道德败坏的;5.1.3.2徇私舞弊,提供虚假材料或数据骗取职务行为的;5.1.3.3执行力差,部门间缺乏沟通,碌碌无为,不团结同事或不认真维护客户资源的;★干部员工职务晋升、降职管理办法制定日期审核修订日期拟案5.1.3.4年度内部门或班组发生严重伤及以上安全事故或年度内连续发生安全事故的;5.1.3.5年度内部门或班组发生失职行为给公司直接或间接造成较大经济损失的;5.1.3.6应个人要求,如因身体健康欠佳不能承担繁重工作的。
员工晋升降级管理制度
员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度「篇一」一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力,充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理负责对员工晋升的最终审核。
三、内容及程序(一)晋升原则1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要。
2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。
3、公司内部中层领导职位出现空缺时,首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。
4、公司内部员工晋升,旨在有利于提高员工的综合素质,量才适用,使人才尽量发挥自身优势,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。
(二)内容公司可以根据工作需要,在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报人力资源部存档。
(2)员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后,由人力资源部存档。
2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,有年底进行统一晋升员工。
(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。
(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。
(三)员工晋升依据(1)公司普通员工,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),经部门经理评定工作表现优秀。
员工内部晋升、降级管理办法[模板]
XXXX有限公司企业标准员工内部晋升、降级管理办法1 范围本标准规定了公司管理人员晋升的资格、流程及降级的有关规定等。
本标准适用于XXXX有限公司所有人员的晋升和降级。
2 职责人事部负责对公司管理人员晋升和降级的归口管理。
公司管理人员的晋升、降级的具体事宜由行政人事部组织和实施。
3 管理内容与方法3.1 晋升资格3.1.1 通用晋升资格3.1.1.1 对待工作具备一定的责任心、纪律性、主动性。
3.1.1.2 爱岗敬业、学习进取,勇于克服困难。
3.1.1.3 在日常工作、生活中尊敬领导、爱护员工,有较强的集体荣誉感。
3.1.1.4 具备良好的沟通表达和较好的组织能力。
3.1.1.5 品德兼优,能积极听取和采纳合理化建议。
3.1.1.6 对待工作有高昂的工作热情,能充分带动员工的积极性。
3.1.2 特殊晋升资格3.1.2.1 普通员工晋升组长:普通员工在公司转正后工作满3个月(特殊人才及表现突出者视情况报总经理核准后可不受此限制),入职期间无不良惩罚记录,同班组员工能和睦相处,对所属班组的生产工艺流程熟悉,有一定的组织和领导能力。
3.1.2.2 组长晋升班长:任组长职务半年以上,在公司绩效考核中均被评为良好以上,入职期间无重大不良惩罚记录,对本岗生产工艺流程熟悉,且在任职期间使得本组生产效率大大提高,具备一定的组织和领导能力。
3.1.2.3 班长、一般科员晋升副主管a) 班长晋升副主管:任班长职务一年以上(如对班组生产工艺进行优化,大大提高生产效率可不受此限制),在任班长期间无不良惩罚记录,历次绩效考核均被评为良好以上,对生产工艺流程精通,基本能独立主持班组内的日常事务,有一定的组织和协调能力。
b) 一般科员晋升副主管:在入职期间历次绩效考核均被评为优秀以上,对所属部门生产工艺精通,具有一定的技术,能独立主持部门、班组内的相关工作。
3.1.2.4 副主管晋升主管:任副主管半年以上(表现突出的班长满足相关条件的也可直接晋升主管),能全面主持部门、班组内的工作,在任职期间无重大生产、安全事故发生,技术扎实,有良好的管理和协调能力。
晋升职务降级管理制度
晋升职务降级管理制度第一条为了加强对公司职务晋升和降级的管理,完善公司的人才培养体系,提升员工的积极性和工作激情,特制定本制度。
第二条公司实行职务晋升和降级分类管理,职务晋升分为正常晋升和特殊晋升,职务降级由公司人力资源部门负责。
第三条正常晋升是指员工依据工作表现和能力,达到晋升条件,经公司审核通过,按照程序进行晋升。
第四条特殊晋升是指公司对一些特殊岗位的员工进行认定,可以直接进行晋升,不受一般晋升条件的限制。
第五条职务降级是指员工因工作表现不佳或者其他原因,由公司决定将其所在职位进行降级。
第六条公司实行人才选拔和晋升双向选择制度,通过选拔培养制度培养出优秀人才,符合条件的员工有晋升资格时,公司会采用竞聘或者推荐的方式进行选拔。
第七条员工的晋升资格由公司人力资源部门进行评定,评定标准主要包括工作表现、能力、学历等因素。
第八条公司除了进行内部选拔外,在需要时也可以适当进行外部招聘,为公司引进更多优秀人才。
第九条公司人力资源部门每年会定期对员工进行绩效考核,将考核结果作为员工晋升的重要依据。
第十条员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度,保持良好的工作表现和职业操守,以提高自身晋升的机会。
第十一条公司对于晋升的员工,将给予适当的培训和提升机会,帮助员工更好地适应新的工作环境。
第十二条对于职务降级的员工,公司将进行适当的人员调配和培训,帮助员工重整人生的信心,提升工作能力,重新适应新的工作岗位。
第十三条员工的职务晋升或降级应当通过正式文件进行确认,并由公司领导签字盖章,以示正式。
第十四条公司对于晋升的员工,将给予相应的晋升薪酬和福利待遇,以激励员工更好地发挥所长。
第十五条公司对于职务降级的员工,将不会降低其原有的工资和福利待遇,以保障员工的基本生活水平。
第十六条公司将建立晋升和降级的档案记录,并进行定期审核,以便对员工的晋升和降级情况进行跟踪和分析。
第十七条公司将建立员工晋升和降级的追踪制度,对晋升或降级的员工进行必要的关怀和辅导,保证员工稳定和健康发展。
晋升降级管理规范
晋升降级管理规范一、背景介绍晋升和降级是组织中人员管理中的重要环节,对于员工的职业发展和组织的运营都具有重要影响。
为了确保晋升和降级过程的公平、公正和透明,制定晋升降级管理规范是必要的。
本文将详细介绍晋升降级管理的标准化流程和相关要求,以确保管理的科学性和规范性。
二、晋升管理规范1. 晋升条件(1)员工需具备相应的工作经验和技能,能够胜任晋升后的工作职责;(2)员工需达到晋升岗位所要求的学历、资格证书等条件;(3)员工需在现有职位上表现出色,具备良好的工作业绩;(4)员工需具备良好的职业道德和团队合作意识。
2. 晋升程序(1)员工向上级主管提出晋升申请,并附上个人简历和相关证明材料;(2)上级主管对员工的申请进行评估,并结合员工的工作表现和绩效考核结果进行综合评价;(3)评估结果提交给人力资源部门进行审批;(4)经过审批的晋升申请将由人力资源部门通知员工,并制定晋升计划;(5)员工接受晋升培训,并完成晋升考核;(6)通过晋升考核的员工正式晋升,并调整工资和职位。
3. 晋升考核(1)晋升考核由专业人员进行,采用多种评价方式,包括个人面试、能力测试、案例分析等;(2)考核内容包括岗位职责的理解和掌握程度、解决问题的能力、团队协作能力等;(3)考核结果应当客观、公正,并及时向员工反馈。
4. 晋升后的职责和权益(1)晋升后,员工需履行新职位的工作职责和义务;(2)晋升后,员工享有相应的薪资待遇和福利待遇;(3)晋升后,员工有权参与决策和管理,提出改进意见和建议。
三、降级管理规范1. 降级条件(1)员工在现有职位上表现不佳,工作业绩明显下滑;(2)员工违反公司的规章制度,严重失职或违反职业道德;(3)员工无法胜任现有职位的工作职责。
2. 降级程序(1)上级主管对员工的工作表现进行评估,并与员工进行沟通,指出问题和改进方向;(2)若员工在一定期限内未能改进,上级主管将降级建议提交给人力资源部门;(3)人力资源部门对降级建议进行审批,并与员工进行面谈,听取其意见;(4)降级决定由人力资源部门下发,并通知员工;(5)员工接受降级后,重新安排工作岗位和工资待遇。
晋升降级管理规范
晋升降级管理规范一、背景介绍晋升和降级是组织中人员职务变动的重要方式,对于组织的发展和员工的个人发展都具有重要意义。
为了确保晋升和降级的公正、透明和合理性,制定晋升降级管理规范是必要的。
二、晋升管理规范1. 晋升条件(1)员工在当前职位上的工作表现优秀,达到或超过预期绩效目标;(2)具备晋升职位所需的技能、知识和经验;(3)具备良好的团队合作能力和领导能力;(4)对组织有较高的忠诚度和责任感。
2. 晋升程序(1)员工向直接上级提出晋升申请,并提交个人发展计划和绩效评估报告;(2)直接上级评估员工的申请材料,并与人力资源部门共同讨论决定;(3)人力资源部门进行综合评估,并向决策层提出晋升建议;(4)决策层根据评估结果和组织需求,最终决定是否晋升。
3. 晋升考核(1)晋升考核应包括绩效考核、能力评估和发展潜力评估等多个方面;(2)考核应客观、公正、公平,并有相应的评估标准和评估流程;(3)考核结果应及时反馈给员工,并提供必要的改进建议。
4. 晋升福利(1)晋升后,员工应享受相应的薪资调整和福利待遇;(2)晋升后,员工应参加相应的培训和发展计划,提升自身能力。
三、降级管理规范1. 降级情况(1)员工在当前职位上的工作表现不符合预期绩效目标;(2)员工在晋升后的职位上表现不佳,无法胜任职责;(3)员工在职业道德、团队合作等方面存在严重违规行为。
2. 降级程序(1)直接上级与员工进行沟通,明确降级原因和改进要求;(2)直接上级与人力资源部门共同讨论决定是否降级;(3)人力资源部门与决策层共同决定最终降级决定。
3. 降级后的安置(1)降级后,员工应接受相应的培训和辅导,提升自身能力;(2)降级后,员工的薪资和福利待遇可能会有所调整;(3)降级后,员工应根据组织的安排,履行新的职责和工作任务。
四、晋升降级管理的原则1. 公正性原则:晋升和降级应公正、公平、透明,避免利益输送和人际关系干扰;2. 绩效导向原则:晋升和降级应以员工的绩效为核心,充分考虑工作成果和能力表现;3. 能力匹配原则:晋升和降级应根据员工的能力和潜力,与职位要求相匹配;4. 培养发展原则:晋升和降级应注重员工的培养和发展,提供必要的培训和支持。
管理人员升降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员的管理工作,明确管理人员升降级的标准和程序,提高管理人员的工作效率,保障公司长远发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员,包括总经理、副总经理、部门经理、副经理等。
第三条管理人员升降级以工作绩效、能力素质、职业道德为依据,坚持公平、公正、公开的原则。
第二章升级条件与程序第四条管理人员升级条件:1. 工作业绩:连续两个季度或一年内,所负责的部门或项目业绩达到公司设定目标,为公司创造显著效益。
2. 能力素质:具备较高的专业素养和管理能力,能够有效解决工作中遇到的问题。
3. 职业道德:严格遵守公司规章制度,具有良好的职业道德和团队合作精神。
第五条管理人员升级程序:1. 员工自评:管理人员根据自身工作表现,填写升级申请表。
2. 部门经理审核:部门经理对员工申请进行审核,并提出意见。
3. 人力资源部汇总:人力资源部汇总各部门经理意见,形成升级名单。
4. 公司领导审批:公司领导对升级名单进行审批。
5. 通知员工:人力资源部将审批结果通知到相关人员。
第三章降级条件与程序第六条管理人员降级条件:1. 工作业绩:连续两个季度或一年内,所负责的部门或项目业绩未达到公司设定目标,对公司造成负面影响。
2. 能力素质:无法胜任现有岗位工作,或未按照公司要求提升自身能力。
3. 职业道德:违反公司规章制度,或存在严重职业道德问题。
第七条管理人员降级程序:1. 部门经理提出降级建议:部门经理根据管理人员工作表现,提出降级建议。
2. 人力资源部调查核实:人力资源部对降级建议进行调查核实。
3. 公司领导审批:公司领导对降级建议进行审批。
4. 通知员工:人力资源部将审批结果通知到相关人员。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度,旨在激励管理人员不断提高自身素质,努力工作,为公司创造更多价值。
同时,对工作表现不佳的管理人员进行适当调整,确保公司管理层始终保持较高的工作效率和素质。
员工晋升与降职管理规定
员工晋升与降职管理规定一、背景介绍随着企业的发展和壮大,员工晋升与降职管理成为组织中不可避免的重要环节。
为了确保员工晋升与降职过程的公平、透明和规范,本公司特制定了员工晋升与降职管理规定,以便为员工提供明确的晋升与降职机会和规则。
二、晋升管理规定1. 晋升资格员工晋升的首要条件是良好的工作表现和出色的业绩。
除此之外,员工还须具备以下条件:1.1 在公司工作满一定年限;1.2 持续发展自身技能和知识;1.3 表现出解决问题的能力和领导才能;1.4 具备团队合作和沟通能力。
2. 晋升程序2.1 确定晋升岗位公司将根据组织结构和岗位需求,确定需要晋升的职位,并公布相应的晋升通知。
2.2 绩效评估员工的晋升将综合考虑其绩效评估结果。
评估内容包括但不限于:2.2.1 工作业绩;2.2.2 个人发展和学习能力;2.2.3 团队协作和领导能力;2.2.4 其他能够反映员工价值和贡献的因素。
2.3 权力与决策晋升决策权由公司高层管理人员集体行使,以确保晋升过程的公正和客观。
员工晋升的决策结果将以书面方式通知员工。
三、降职管理规定1. 降职原因员工可能因以下原因被降职:1.1 工作表现不佳;1.2 与公司价值观和行为准则不符;1.3 个人素质和能力不适合当前职位;1.4 其他严重违反公司规定的行为。
2. 降职程序2.1 行为纪律调查降职前,公司将对员工的不良行为进行调查。
确保对员工进行全面的审查和听证,保护员工合法权益。
2.2 决策程序降职决策由公司高层管理人员集体讨论决定。
决策结果将以书面形式通知员工,并明确降职原因和改进方向。
3. 降职后的支持与指导针对降职员工,公司将提供相应的培训和指导,帮助员工重新适应和发展。
四、晋升与降职的监督与上诉1. 监督机制公司将建立监督机制,确保晋升与降职过程的公正和透明。
2. 上诉程序员工有权对晋升或降职决策进行上诉。
上诉程序包括但不限于以下步骤:2.1 提交上诉申请;2.2 上诉委员会审议;2.3 上诉结果通知。
员工升降调任免职管理办法
员工升降调任免职管理办法第一条总则为规范公司内员工的升降调任免职程序,提高管理效率,保障公司的正常运营,特制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司内任何员工的升降调任免职过程。
第三条升职程序(一)员工提出升职申请,应当向所在部门提出书面申请,并详细说明个人在当前岗位的工作情况以及对新岗位的适应情况等。
(二)所在部门应当根据公司的职位晋升要求,综合考虑员工的个人素质、工作表现等因素,提出初步评估意见。
(三)初步评估合格后,所在部门应当组织面试,对员工进行综合考察,确定是否适合担任新岗位。
(四)若员工面试合格,公司将向人力资源部门提交升职申请,人力资源部门将制定升职方案并进行最终审核。
(五)通过最终审核后,公司将正式通知员工升职,并安排相关工作交接等程序。
第四条降职程序(一)员工降职通常是因为工作表现不佳、业绩下滑等原因造成,员工本人也可以主动要求降职。
(二)员工若需降职,需向所在部门提出书面申请,并说明原因。
(三)所在部门应当进行讨论并给予初步评估意见,若确定降职合适,则向人力资源部门提交降职申请。
(四)人力资源部门将综合考虑员工工作表现、降职前后的职责变化等因素,最终审核后通知员工降职。
(五)员工降职后,应当配合所在部门的工作安排,积极调整状态,努力提升自己。
第五条调任程序(一)员工调任通常是因为公司内部需要,或是员工自愿申请调任到其他部门。
(二)员工如需调任到其他部门,应当向当前部门提出书面申请,并说明原因。
(三)调任程序与升职相似,经过所在部门初步评估,面试,人力资源部门最终审核后通知员工调任。
(四)员工调任后,应当按新岗位要求积极调整自己,努力适应新环境,完成新岗位的任务。
第六条免职程序(一)员工因涉嫌违规、职务失误等原因,可能会被公司免职。
(二)免职程序应当经过严格程序,不能随意处理。
(三)所在部门发现员工有不当情况,应当第一时间向人力资源部门报告。
(四)人力资源部门将展开调查,了解情况后给出初步处理意见。
员工升降调任免职管理办法
员工升降、调任、免职管理办法为加强和规范用人机制,优化人才结构,营造一支“德才兼备”健康向上的人才队伍,实行优胜劣汰管理,特制定本管理办法。
第一条、适用范围:适用于集团各部门、子公司部级及以下员工。
第二条、员工职务晋升任用、岗位调整任用、降职任用及免职原则1、人力资源总体配置最佳原则;2、坚持德才兼备,任人唯贤原则;3、量才使用、人尽其才、干部能上能下原则;4、人事匹配、职能相称原则;5、公开、公正、公平原则。
第三条、公司依人力规划、工作需要和员工表现,建立干部晋升、降职、调任、免职程序。
一、职务晋升:1、晋升是指员工因为具备德才素质,工作成绩优异,责任心、工作能力强,达到公司规定的晋升条件、经公司考察考核后晋升任高于原职位的职务异动。
2、晋升条件①符合公司《选人用人标准》基本条件;②工作表现良好,业绩突出,在上个工作年度和近几个月月度绩效考核中连续被评为A等;③具备较高职位的管理知识和管理技能;④具有较好的适应性和潜力。
3、职务晋升,实行部级(含)以上领导提名,符合公司规定的审批程序。
4、晋升形式①定期推荐:每年1月份和每年7月份,各部门根据员工的工作表现、工作能力及思想品德等情况,对优秀者向人力资源部提交员工晋升申请;②竞争上岗。
③特殊晋升:A、公司临时出现岗位空缺而产生的晋升需求,不受以上期限限制;B、员工试用转正,经公司批准晋升的,不受以上期限限制;C、经总裁批准,对员工进行破格提拔的,不受以上期限限制。
二、降职、免职1、对担任主管职务以上员工,经考核考察确认不能胜任现职或工作有重大失误、失职,及身体健康状况等方面原因不能胜任本职工作的,予以降职或免职。
2、出现下列情形时,可以对员工实行降职、免职:①由于组织机构调整而精简工作人员;②本人不能胜任本职工作,又无其他适合工作岗位可供调动,但又不构成辞退条件的;③所负责团队年度考评被评为次末等及以下者;④员工因身体健康状况欠佳,不能承担繁重工作的;⑤营私舞弊或其他一切不法行为,致使公司蒙受损失者;⑥侵占、挪用公款、公物或损坏公物者;⑦窃取机密技术资料或财物者;⑧违反其他劳动纪律或公司相关管理规定,不能继续留任的;⑨其他原因应予降职、免职的。
员工晋级调岗降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、降级的管理工作,充分调动员工的积极性和创造性,提高员工素质,促进公司持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工晋升、调岗、降级应遵循公平、公正、公开的原则,以员工的德才表现和工作业绩为依据。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在原有岗位上获得更高一级岗位的过程。
第五条员工晋升的条件:1. 遵守国家法律法规和公司规章制度;2. 工作表现优秀,具备较高的业务能力和综合素质;3. 具备晋升岗位所需的资格和条件;4. 工作年限和业绩达到晋升要求。
第六条晋升程序:1. 员工提出晋升申请;2. 部门负责人对申请晋升的员工进行考核;3. 考核合格后,由人力资源部进行审批;4. 审批通过后,由公司领导层进行最终核定。
第三章调岗管理第七条调岗是指员工在原岗位上因工作需要、个人原因或公司发展需要,调整到其他岗位的过程。
第八条调岗的条件:1. 员工同意调岗;2. 调岗符合公司发展需要;3. 调岗不影响员工的工作和生活;4. 调岗岗位与员工能力、专业背景相匹配。
第九条调岗程序:1. 部门负责人提出调岗申请;2. 人力资源部进行审批;3. 审批通过后,由公司领导层进行最终核定。
第四章降级管理第十条降级是指员工因工作表现不佳、能力不足或其他原因,从较高一级岗位降至较低一级岗位的过程。
第十一条降级的条件:1. 员工工作表现不佳,连续两次绩效考核不合格;2. 员工能力不足,无法胜任原岗位;3. 员工违反公司规章制度,造成不良影响;4. 其他原因。
第十二条降级程序:1. 部门负责人提出降级申请;2. 人力资源部进行审批;3. 审批通过后,由公司领导层进行最终核定。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
员工晋升降级管理制度
员工晋升降级管理制度目录一、总则 (2)二、晋升管理 (2)2.1 晋升条件 (3)2.1.1 基本条件 (4)2.1.2 其他条件 (6)2.2 晋升流程 (7)三、降级管理 (8)3.1 降级条件 (9)3.1.1 违反公司规定 (10)3.1.2 工作表现不佳 (11)3.1.3 其他原因 (11)3.2 降级流程 (12)四、晋降级考核 (13)4.1.1 工作能力 (16)4.1.2 工作态度 (16)4.1.3 工作成果 (18)4.2 考核方式 (19)4.2.1 自我评价 (20)4.2.2 上级评价 (21)4.2.3 同事评价 (22)4.2.4 下级评价 (23)五、晋降级激励与约束 (25)5.1 激励措施 (25)5.1.1 岗位晋升 (26)5.1.2 奖金补贴 (27)5.1.3 其他福利 (29)5.2 约束机制 (30)5.2.2 绩效考核 (32)5.2.3 安全保密 (33)六、附则 (34)6.1 解释权 (34)6.2 修订说明 (35)一、总则为了建立健全的公司管理体系,实现员工职业发展的公正、公平、公开,提高员工的工作积极性和效率,根据公司战略目标和业务发展需求,特制定本员工晋升降级管理制度。
本制度旨在明确员工晋升降级的标准和程序,规范公司各级岗位的管理行为,为员工提供一个清晰的职业晋升通道,从而形成良好的竞争机制,推动公司整体目标的实现。
本制度适用于公司全体员工,无论其岗位性质、级别和工作年限。
公司将根据员工的工作表现、能力发展、业绩成果以及公司战略调整等因素,对员工进行晋升或降级管理。
在实施过程中,遵循公开透明、公平合理、逐级晋升或降级的原则,确保员工的利益和公司的可持续发展。
本制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分,各级管理人员和员工应严格遵守。
二、晋升管理晋升原则:本公司的晋升管理遵循公平、公正、公开的原则,确保每一位员工都有平等的机会参与晋升。
员工晋升降级管理制度
千里之行,始于足下。
员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度一、背景和目的员工晋升降级是组织中的一种重要人力资源管理工具,通过明确的管理制度,既可以激励员工的积极性和创造力,又能够促进组织的高效运转和提高员工的工作满意度。
本文旨在建立一套完善的员工晋升降级管理制度,营造公平公正的晋升降级环境,提高员工的工作积极性和工作能力。
二、适用范围本制度适用于本组织所有员工的晋升降级。
三、晋升降级的原则1. 公平公正:晋升降级必须以员工的能力和工作表现为基础,以达到公平公正的原则。
2. 竞争激励:晋升降级应该有一定的竞争机制,通过员工的努力和表现,提高工作的积极性和竞争力。
3. 重视能力:晋升降级应该更多地关注员工的能力和潜力,鼓励员工在工作中不断提升自己的能力,并通过晋升降级来反映员工的能力水平。
4. 奖惩分明:晋升降级应该与奖惩制度相结合,对于优秀的员工加以奖励,对于表现不佳的员工加以惩罚。
四、晋升的条件1. 岗位要求:员工必须具备相应岗位的技能和知识,能够胜任相应岗位的工作。
2. 工作表现:员工在正常工作中表现出色,能够完成工作目标,并具有较强的责任心和团队合作精神。
第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。
3. 绩效评估:员工的绩效评估结果优秀,并且连续两年绩效评估结果在前列。
4. 学历背景:员工具备与岗位要求相符合的学历背景。
5. 成长潜力:员工具备较强的学习能力和自我发展潜力,能够适应组织发展的需求。
五、晋升的程序1. 提名:员工可以由直属上级或团队其他成员提名进行晋升,提名方式可以是口头或书面形式。
2. 评估:组织将对提名的员工进行综合评估,包括岗位要求和绩效评估等方面。
3. 面试:对通过评估的员工进行面试,面试内容主要包括岗位技能和能力以及发展潜力等方面。
4. 总结:面试结束后,根据评估和面试结果,组织将形成一份晋升总结,并由相关领导和HR负责人进行审批。
5. 确认:晋升总结获得审批后,组织将向员工发出晋升通知书,并明确晋升后的岗位和薪酬待遇等。
员工晋升降级管理制度规定
员工晋升降级管理制度规定为建立科学有效的激励机制,充分发掘和释放员工潜力和才智,最大限度地发挥主观能动性和工作积极性,特制定本规定。
一、总则1.1 本规定适用于公司所有员工。
1.2 人力资源部是员工晋升、降级的归口管理部门,负责晋升、降级机制的建立,并对员工的晋升、降级工作全程跟踪。
1.3 各部门对员工的晋升、降级必须高度负责,实事求是,不得弄虚作假。
否则追究相关人员责任。
二、晋升制度2.1 晋升是指员工服务一定年限后,因为工作成绩优异,经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。
2.2 晋升制度包括定期晋升和临时晋升。
2.2.1 建立定期晋升制度,激发优秀员工的工作热情,提高工作积极性。
2.2.2 建立定期晋升制度,发现优秀人才,促进公司员工团队新陈代谢。
2.2.3 通过员工晋升,弥补空缺岗位,保证组织的正常运行。
2.3 晋升条件2.3.1 员工自荐或者部门负责人推荐。
2.3.2 公司临时出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求,不受以上期限限制。
2.3.3 员工工作能力强、表现好的,由部门申报,经股东会批准对员工进行破格提拔的,不受以上期限限制。
2.3.4 各基层岗位员工在该岗位工作满半年以上,在符合公司晋升条件下,有较强的业务能力和工作责任心,有充分胜任拟晋升职务的工作能力、技术水平。
2.4 晋升程序2.4.1 员工向部门负责人提交晋升申请,部门负责人进行初步审查。
2.4.2 部门负责人向人力资源部提交晋升申请,人力资源部进行审查。
2.4.3 人力资源部组织晋升考核,包括笔试、面试、技能测试等。
2.4.4 晋升考核合格后,由公司领导审批。
2.4.5 晋升审批通过后,人力资源部办理晋升手续。
三、降级制度3.1 降级是指员工因工作表现不佳,经公司考核后由较高的职位下降到较低的职位。
3.2 降级制度包括定期降级和临时降级。
3.2.1 建立定期降级制度,激发员工的工作动力,提高工作绩效。
3.2.2 建立定期降级制度,发现优秀人才,促进公司员工团队新陈代谢。
员工晋升降级管理制度(经典版)
员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的本员工晋升降级管理制度的目的是为了实现人尽其才、各尽其能,提高公司的工作绩效,畅通职务升迁管道,满足员工个人发展需求,提升公司和员工的核心竞争力,进一步促进经营绩效的提升。
该制度将规范员工晋升和降级的条件、程序和责任划分,确保晋升和降级的公正性和科学性。
二、范围本员工晋升降级管理制度适用于公司所有员工。
三、基本原则1.德能和业绩并重的原则:晋升决策需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则:员工一般逐级晋升,但对于突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则:员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.能升能降的原则:根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
5.内部优先的原则:职位空缺时,首先考虑内部人员,若没有合适人选,则考虑外部招聘。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展1.部门普通员工2.部门主管或助理3.部门经理或副经理4.公司经理或副经理5.高层6.董事会7.股东二、横向发展1.员工发现自己的另一优势所长,可在公司内部重新选择工作岗位,例如从工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位。
2.员工可以在集团内各子公司之间调整岗位,例如集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司。
第三章员工职业发展管理为了规范员工职业发展,公司实施以下管理模式:一、建立员工职业发展档案1.人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管和及时更新。
2.各部门经理担任本部门员工职业发展辅导人,协助员工确定个人发展方向。
二、新员工与部门经理谈话制度1.新员工入职三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,帮助其根据职业兴趣、资质、技能、个人背景等确定个人发展方向。
2.人力资源部跟踪督促新员工谈话制度的执行情况。
三、进行个人特长及技能评估1.人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》,包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。
员工调动、晋升、降职管理办法
员工调动、晋升、降职管理办法第一章绪论一、背景和意义员工调动、晋升、降职是组织人力资源管理中的重要内容,通过有效的调动和晋升可以充分发挥员工的潜力,提高员工的工作积极性和工作效率,从而提高组织的整体绩效。
同时,对于员工来说,合理的调动和晋升也可以增加他们的事业发展机会,提升他们在组织中的地位和影响力。
合理的员工降职则可以及时纠正员工工作中的不足和问题,避免员工在错误的职位上滞留,影响组织的正常运转。
在实际操作过程中,员工调动、晋升、降职的管理是一个综合性、复杂性很强的系统性工程。
为了更好地实施员工调动、晋升、降职管理,提高组织的管理水平和绩效,制定本管理办法。
二、管理目的为了规范员工调动、晋升、降职的管理工作,确保公司的战略目标得以顺利实施,本管理办法旨在明确员工调动、晋升、降职的程序、标准和要求,保障员工权益,提高员工绩效,促进组织和员工共同发展。
第二章员工调动管理一、调动范围公司为了适应市场环境变化和业务发展需要,可能对员工进行调动。
员工调动主要包括市场调查及分析、销售渠道拓展、业务开发进程中的组织个人、培训换群。
调动范围依据公司的实际需要,可能涵盖全国甚至海外。
二、调动程序1. 单位领导提出调动需求,提出调动申请;2. 人力资源部门进行审核,并提交总经理审批;3. 已获得总经理批准的调动申请,人力资源部门负责通知相关部门、人员;4. 根据调动需要,安排新部门接待,并对调动人员进行必要的培训;5. 调动完成后,新部门主管负责调查和评估员工的适应情况,提交调查报告。
三、调动标准1. 优秀员工:对部门业务有全面了解,工作积极主动,专业技能扎实,有团队合作意识,业务能力突出,适应力强;2. 中等员工:在所在部门表现良好,工作态度稳定,积极参与工作,专业技能一般,团队合作能力一般,有一定的适应力;3. 一般员工:对业务了解较少,工作态度较为敷衍,专业技能较弱,缺乏团队合作意识,适应能力差。
四、调动原则1. 人岗匹配原则:调动的员工应具备新岗位所需的能力和素质;2. 公平公正原则:调动应公开、公平、公正,不因私人关系等非业务因素调动员工;3. 适岗遴选原则:对于岗位变动,应依据员工的岗位适应能力,选任适应新岗位的员工;4. 保障员工权益原则:员工调动应尊重员工意愿,不损害员工的合法权益。
晋升、调岗、降级管理办法.doc
1.目的为充分调动员工积极性和主动性,推动公司各项发展,本着奖励先进、选拔贤能的原则,营造公平、公正、公开的竞争机制,扩展员工的成长空间,激发员工的潜能,及时为各岗位补充高素质人才,同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。
2.范围本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司(以下简称公司)已转正的所有员工。
3.职责3.1总裁/总经理/总监:3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批;3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准;3.2人资中心/综合部/总经办(人力资源单位)3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准;3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实;3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》(见附件2)依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作,结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定,提出相应的审核意见;;3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报,组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进;3.3各部门:3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单,根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单,部门申报的理由;3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作;4.定义无5.作业内容5.1员工晋升作业流程图(附件一)5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划,拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后,向全公司人员发文公告。
5.3 部门拟定晋升人员名单5.3.1 销售人员晋升,由销售人员直接上级进行提报,区域经理可以提报区域主管,事业部总经理提报区域经理及区域主管。
干部任免、降职管理规定
XX有限公司干部任免、降职管理规定1.0目的为促进管理人员在实际工作中不断改进工作方法和管理艺术,提高工作绩效。
培养高素质的职业化管理人员,满足公司可持续发展的需要。
指导实施人力资源职业发展计划,开展各种晋级加薪等管理工作,特制定本规定。
2.0范围本规定适用于全公司。
3.0术语公司职务分三类:管理类职务、市场营销类职务和技术类职务。
本制度适用于上述所有职务的任免及降职。
4.0职责4.1人力资源部人力资源部负责监督组织考评,决定员工的任免及降职,并予以相应的调薪。
4.2相关领导参与员工任免的考评,为高层领导决策提供参考意见。
5.0内容5.1管理人员任职资格衡量标准5.1.1品德要求:诚实正直,在自己的人生信条与企业价值观相冲突时,能坚持以公为主原则,言行一致,廉洁奉公,一切遵从公司的规章制度,不因私利、私欲影响自己所从事的工作;5.1.2素质要求:具有良好系统思维能力,能及时收集与消化信息,组织成就导向,能自信与自律;有献身精神,组织意识,监控能力,前瞻性;有原则性与灵活性和良好的人际关系、合作精神、影响能力、360。
服务精神;能批评与自我批评;5.1.3行为标准:管理人员任职资格行为标准是指在管理工作领域内工作活动的成功行为,针对公司高层管理人员、中层管理人员及以下管理人员建立相应高层、中层及以下级别的标准,每一级可以适应多个岗位;5.1.4经验要求:高级管理人员需5年以上相关工作经验,至少具有一种主业务3年以上大部门负责人工作经验,曾管理过多种业务,下属包括管理人员、专业技术人员及操作人员等多种类型跨部门的工作经验;中层管理人员需3年以上管理工作经验,相关领域2-3年工作经验,本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验,至少有一名直属下级;中层以下管理人员XX有限公司第2 页需1-2年以上该专业的基层工作经验,本部门副职半年以上,至少管理过同类专业或技术人员;5.1.5绩效要求:包括年度工作目标达成度和年度工作目标完成效果。
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★干部员工职务晋升、降职管理办法制定日期审核修订日期拟案
1.目的:为规范公司干部员工职务的晋升、降职工作,营造公开、公平、公正的竞争机制,特制定本管理办法。
2.适用范围:公司全体干部员工。
3.定义:
3.1晋升晋级:指通过考核德、能、勤、绩,干部员工从低职位向高职位升迁的过程;
3.2降职免职:指干部因违法违纪等情况,公司给予其降低或免去职务,同时下调工资级别的处分。
4.管制流程:无。
5.执行办法:
5.1晋升晋级
5.1.1基本原则
5.1.1.1 德、能、勤、绩并重,体现能者上庸者下的原则;
5.1.1.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,对公司有突出贡献或
有特殊才干者,可以越级晋升;
5.1.1.3不带病晋升的原则;
5.1.1.4职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,再考虑外部招聘。
5.1.2晋升晋级条件:
5.1.2.1热爱祖国,自觉遵守法律、法规及公司各项规章制度,无违法乱纪行为;
5.1.2.2尊老爱幼,孝敬长辈,少吸烟,少喝酒,尽量不去KTV;
5.1.2.3对公司忠诚,认同公司文化。
具备良好的道德品质和职业素养,为人诚信,有
责任心,敢于担当,且足以成为表率;
5.1.2.4敬业爱岗,有良好的工作表现与操行,有相应的管理、组织、沟通协调能力;
5.1.2.5业绩考核目标达成或超额完成各项目标任务;
5.1.2.6为公司作出突出贡献或获得市级及以上荣誉;
5.1.2.7具备高一等职位技能及学历或有技术特长,有技术职称,同等职位高学历优先;
5.1.2.8专员以上晋级的,需通过竞争上岗环节,经公司经营班子成员组成的考评小组
确认合格。
5.1.3有下列情形之一者,不得予以晋升或晋级:
5.1.3.1违反国家法律法规或思想道德败坏的;
5.1.3.2徇私舞弊,提供虚假材料或数据骗取职务行为的;
5.1.3.3执行力差,部门间缺乏沟通,碌碌无为,不团结同事或不认真维护客户资源的;
★干部员工职务晋升、降职管理办法制定日期审核修订日期拟案
5.1.3.4年度内部门或班组发生严重伤及以上安全事故或年度内连续发生安全事故的;
5.1.3.5年度内部门或班组发生失职行为给公司直接或间接造成较大经济损失的;
5.1.3.6应个人要求,如因身体健康欠佳不能承担繁重工作的。
5.2降职免职
5.2.1有下列情形之一者,予以其降职或免职
5.2.1.1违反国家法律法规或受到政府部门行政处罚的;
5.2.1.2涉足“黄赌毒”、传销等违法行为或道德、作风败坏,影响公司声誉的;
5.2.1.3不符公司诚信要求,弄虚作假,给公司造成损失或带来负面影响的;
5.2.1.4蓄意诋毁公司声誉,吃里扒外,泄露公司商业秘密的;
5.2.1.5违反公司《廉政管理制度》,侵占公司财物或向让他人索取(收受)财物的;
5.2.1.6年度内受公司公告处理三次以上的人员(指主要责任的);
5.2.1.7自己不培养人才甚至排挤人才或打击报复不同意见的人员;
5.2.1.8对于内部管理存在的问题不认真及时解决,不服从上级管理,好大喜功逞个人
英雄主义或搞小团体的部门主管及其他干部;
5.2.1.9经调查不能全心全意为公司服务的。
5.3晋升晋级、降职免职的形式
5.3.1定期:每年十二月根据年度考核结合竞争考评情况,实施统一的晋升计划;
5.3.2不定期:在工作过程中,对公司有特殊贡献、表现优异,可随时予以晋升;
5.3.3作风不正、工作懒散,不能胜任本职工作者,公司根据其实际情况随时予以降职
或免职。
5.4晋升、降职免职核定权限:
晋升晋级:
5.4.1专员及以上由公司经营班子会议提议,总经理审核,董事长批准;
5.4.2专员以下由部门经营班子提议,分管副总(总监)审核,总经理批准。
降职免职:
5.3.4专员及以上根据考核情况,经公司经营班子会议提议,总经理审核,董事长批准;
5.3.5专员以下由公司经营班子或部门经营班子根据考核情况,提出降职或免职建议,
管理部查实,分管副总(总监)审核,总经理批准。
6.相关附件:无
7.参考文件:无。