员工转岗培训管理办法
职工转岗转业培训管理暂行办法
职工转岗转业培训管理暂行办法第一章总则第一条为配合企业劳动合同制的实施，提高职工队伍的素质。
根据北京市职工教育条例和企业有关规定，结合公司实际特制定本办法。
第二条开展职工转岗、转业培训是对企业内部劳动力资源进行再开发，解决好企业富余人员的有效途径，是提高富余职工自身素质的最佳形式。
第三条转岗、转业培训应坚持以市场需求为方向，以社会和企业用人条件为标准，以技术等级培训和建设劳务资格鉴定和证书制度培训结合进行。
第二章培训的管理与实施第四条职工的转岗、转业培训，应纳入企业职工教育管理体系，由公司职工教育委员会领导。
第五条公司职工培训中心是职工教育的管理和实施机构。
因此，对职工进行转岗、转业培训应具体由培训中心负责落实。
第六条公司内部待岗人员中，凡年龄45周岁以下的男职工，年满4O周岁以下的女职工都应参加转岗、转业培训。
第七条转岗、转业培训必须严格管理，严格考核，以最终考核成绩作为择优上岗的前提条件。
凡考试不合格者不能上岗。
人力资源部门应凭证优先安排上岗。
第八条在培训方式上以委托培训和自主培训相结合的形式。
以培训中心作为主要培训基地。
依据国家、上级和企业要求，安排教学，确保培训质量。
第九条待岗职工参加培训，须按公司培训招生简章的要求，征得所在单位或部门领导同意，到劳资部门报名。
第三章培训期间待遇第十条参加转岗、转业培训的人员，原则上可以免交培训费(但入学时，须按学校规定预交一定的费用，待结业考核合格后其费用退回本人)。
如中途无故退学或考试不合格的，个人必须承担一定费用。
第十一条参加转岗、转业培训的人员可享受规定的奖学金待遇。
第四章附则第十二条转岗、转业的培训和考核经费，在公司职工教育经费中列支。
培训期间的工资先由其实力所在单位垫付，公司按月、季或培训期满后，按实际如数下拨。
第十三条职工所在单位应与送培职工签订培训协议书，职工学校应与接受港训的职工签订培训合同，合同内容见附件。
第十四条本办法自实施劳动合同制之日起生效。
医院职工转岗培训计划
医院职工转岗培训计划背景介绍随着医疗服务行业的发展，医院职工需要不断提升自身技能和知识，以适应不断变化的工作环境和需求。
转岗培训是一种有效的方式，可以帮助医院职工快速适应新岗位，提升综合素质，提高工作水平。
目的本转岗培训计划的目的是为医院职工提供一个系统的培训方案，帮助他们顺利完成岗位转换，提高工作能力，提升绩效表现。
计划内容1.培训目标：明确培训的目标和标准，确保培训的针对性和有效性。
2.培训内容：根据转岗职工的实际情况和需求，设计相应的培训内容，包括专业知识、技能培训和心理辅导等方面。
3.培训时间：制定培训时间表，合理安排培训时间，确保培训计划的顺利实施。
4.培训方法：结合实际情况和培训内容，选择适合的培训方式，如课堂教学、案例分析、实践操作等。
5.培训评估：建立培训评估机制，定期对培训效果和培训需求进行评估，及时调整培训内容和方式。
实施步骤1.需求调研：对医院转岗职工的实际需求进行调研，了解其需求和困难，为后续培训计划的制定提供依据。
2.制定培训计划：根据需求调研结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间表、教学方法和评估机制等。
3.培训实施：按照培训计划，组织实施培训活动，指导职工参与培训课程，确保培训效果。
4.培训评估：定期对培训效果进行评估，收集职工的反馈意见，分析培训效果，及时调整培训计划。
培训效果通过本转岗培训计划的实施，可以帮助医院职工顺利完成岗位转换，提升工作能力和绩效表现，提高工作满意度和职业发展潜力，为医院的持续发展和创新提供有力支持。
以上是关于医院职工转岗培训计划的简要介绍，希望可以为医院职工的转岗培训提供参考。
转岗培训管理办法
职工转岗培训管理办法为进一步推动用人机制改革，建立人力资源动态管理体系，增强企业活力，提高劳动生产率，形成双向选择、竞争上岗、优胜劣汰的用工机制。
根据相关政策，结合公司实际，特制定本办法。
一、适用范围转岗培训办法适用公司全部职工。
劳务派遣工和其他劳务用工，不具备上岗条件时，原则上退回劳务派遣单位。
二、组织机构及职责分工转岗培训工作由公司人力资源部统一领导，转岗培训中心具体组织实施。
部门职责划分如下：（一）人力资源部1、贯彻执行党和国家相关政策和法律、法规，结合企业实际，制定公司转岗培训、再就业培训的各项制度、规定和管理办法。
2、对进入转岗培训中心的转岗培训人员身份核实备案。
3、审批再就业中心的培训计划。
4、各项培训经费的审批。
5、负责对培训项目落实情况进行监督和检查，对培训成果验收和评估。
6、再就业岗位信息发布。
（二）转岗培训中心1、认真履行转岗培训人员管理，组织职业培训，提供就业指导等。
2、针对各类转岗培训人员的不同情况，制定详细的有针对性的培训与再就业计划。
3、各类培训日志、统计报表的填报。
4、教育培训资源优化、培训设施建设和专兼职教师队伍建设。
5、负责建立、完善管理转岗培训人员的教育培训档案。
6、负责装岗培训人员和其他长休人员的日常管理。
三、转岗培训人员范围（一）因劳动组织调整或人员超编，编余暂时下岗人员。
（二）经岗位测评、考试、考核达不到任职资格要求的，应当转岗培训的人员。
（三）不能坚持正常出勤或不能顶岗工作的人员。
（四）违反厂规厂纪情节严重或经教育不改，不具备解除劳动合同条件的职工。
（五）其他原因需要转岗的。
四、转岗培训审批程序（一）根据公司下达的各部门定员编制方案，结合职工技能素质及出勤、表现等情况，由各部门确定转岗培训人员名单，包括不能坚持正常出勤或不能在岗位上坚持工作的人员名单（含7天以上病休），报人力资源部备案。
（二）人力资源部负责核实各部门报送的人员名单，并对人员进行分类，确实不能安排或不适合其他岗位的人员，确定为转岗培训范围。
转岗(晋升)培训程序
转岗（晋升）培训规定1.0 目的：转岗（晋升）培训属于公司职业化任职资格培训，由于其重要性突出，特单列此程序，以明确员工转岗（晋升）培训过程，规范培训的操作流程。
2.0 适用范围：员工转岗、晋升等。
3.0 职责：转岗（晋升）培训由公司行政人事部统一组织、安排、实施。
4.0 转岗（晋升）方向：基层员工（两年）→助理/班长/组长助理/班长/组长（两年）→部门（副）主管部门主管（两年）→管理服务中心/职能部门（副）经理管理服务中心/职能部门（副）经理（两年）→公司（副）总经理如晋升岗位暂无空间，可转同级别其它岗位或仅提升级别。
5 0 转岗（晋升）培训报名资格：5.1 基层员工：本人申请；取得转入岗位上岗（资质）证；上一年度本部门考核总分前三名；满足转岗（晋升）资格年限，通过转岗（晋升）培训考核。
5.2 助理/班长/组长：本人申请；取得转入岗位上岗（资质）证；上一年度本部门考核总分前三名；满足转岗（晋升）资格年限；年龄22—35岁，中专以上文化程度，通过转岗（晋升）培训考核。
5.4 部门主管（部门副主管）：本人申请；取得转入岗位上岗（资质）证；上一年度本部门考核总分前二名；年龄22—40岁，大专以上文化程度；具有三年以上物业管理从业经验，有志于在物业管理行业发展；计划、组织、指挥、协调、控制能力强，具有开拓、创新精神；虽不符合上述条件，但经管理服务中心或职能部门经理级（含）以上人员推荐的；通过转岗（晋升）培训考核。
5.5 管理服务中心/职能部门经理（管理服务中心/职能部门副经理）：本人申请；取得转入岗位上岗（资质）证；年龄25—45岁，大专以上文化程度；具有五年以上物业管理从业经验，有志于在物业管理行业发展；计划、组织、指挥、协调、控制能力强，具有开拓、创新精神；工作业绩突出；虽不符合上述条件，但由公司总（副总）经理级以上人员推荐的；通过转岗（晋升）培训考核。
6.0 程序：6.1 转岗（晋升）培训报名资格的确定。
煤矿转岗培训制度
煤矿转岗培训制度
煤矿转岗培训制度
煤矿转岗培训制度
1、员工岗位发生了调换，必须进行转岗培训，考试合格后，方可上岗。
2、地面岗位调换从事井下岗位。
第一级培训教育时间为24学时，由安全监察科负责组织，培训的内容为：入井须知，入井前的准备及注意事项；生产现场的指挥、调度、管理、安全用电等知识；三大规程，开采常识，“一通三防”管理制度；安全生产管理办法，工伤管理，灾害预防和处理，自救和互救常识，事故分析等。
第二级培训教育由用人单位负责，时间为12学时，培训的内容为车间安全管理制度，劳动纪律，签定责任书，师徒合同。
第三级教育由班组负责，时间为学时，内容为班组安全管理制度和师傅帮、带、传。
3、井下岗位调换从事地面岗位：第一级培训由安全监科负责组织，时间为24学时，第二期培训由车间（部门）负责，时间为12学时，第三期培训教育由班组负责，时间为12学时。
4、对从事特殊岗位的员工，其培训严格按特殊岗位的培训规定执行。
5、授课人必须认真负责，确保培训时间、培训质量。
6、授课期间按公司白班作息时间安排学习，凡无故压缩授课时间的，视具体情况处罚授课人100元。
7、参加培训的人员，认真听讲，作好记录，按时上下课，无故不
得缺席，在培训期间旷课1天以上者，不得给予考试。
转岗人员培训教育制度
转岗人员培训教育制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部进行岗位调整、转岗的员工。
三、培训策划1.人力资源部负责进行转岗人员培训计划的制定和组织。
2.根据转岗人员的需要和新岗位的工作要求，制定详细的培训内容和时间安排。
3.培训内容应包括新岗位的工作流程、工作方法、相关知识和技能等方面。
4.培训时间应根据转岗人员的工作安排和公司的实际情况，合理安排，确保培训效果。
5.培训形式可以采取课堂教学、实操操作、岗位轮岗等方式，根据实际情况确定。
四、培训教材1.培训教材可以由专业培训机构提供，也可以由公司的培训部门编写。
2.培训教材应内容全面、实用性强，涵盖转岗人员所需的基本知识和技能。
3.培训教材的更新应与公司的业务发展和技术变化相适应，保持及时更新。
五、培训评估1.培训结束后，进行培训效果的评估和反馈。
2.评估内容可以包括培训内容的掌握情况、工作技能的提升情况、工作态度和绩效表现等方面。
3.根据评估结果，制定个性化的培训计划，帮助转岗人员进一步提高工作能力。
六、奖励机制公司可以设立与转岗人员培训教育相关的奖励机制，以鼓励转岗人员积极参与培训并取得优异成绩。
七、追加培训如果转岗人员在培训结束后仍存在工作技能不足或工作表现不佳的情况，公司可根据情况进行追加培训。
八、课后辅导九、制度宣传1.公司应通过会议、内部通知、培训课程等方式对转岗人员培训教育制度进行宣传。
2.每位转岗人员在接受培训前，应签署培训协议，表示遵守相关制度和规定。
十、制度执行人力资源部负责制度的执行和监督，同时对转岗人员的培训效果进行跟踪和评估。
十一、制度修订公司可以根据实际情况对本制度进行修订和完善，包括培训内容的调整、培训方式的改进等。
以上为转岗人员培训教育制度的内容，希望能够帮助转岗人员顺利适应新岗位的工作，并提升他们的工作能力和绩效。
转岗人员岗前培训制度(4篇)
转岗人员岗前培训制度第一章总则为了提高转岗人员的岗位素质和工作能力，促进员工的全面发展，公司特制定此转岗人员岗前培训制度。
第二章转岗人员岗位需求分析与培训计划2.1 岗位需求分析根据公司的发展需要，人力资源部将组织对转岗人员的岗位进行需求分析，确定岗位的职责和技能要求。
2.2 培训计划制定根据岗位需求分析的结果，人力资源部将制定相应的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等具体安排。
第三章培训内容3.1 岗位基础知识转岗人员将接受相关岗位的基础知识培训，包括公司的组织结构、业务流程、产品知识、服务理念等内容。
3.2 技能培训根据不同岗位的特点，转岗人员将接受相关技能的培训，包括工作方法、技术操作、沟通协调、团队合作等方面的能力培养。
3.3 专业培训针对特定岗位的要求，转岗人员将接受专业知识和技能的培训，以提高岗位综合素质和承担工作的能力。
第四章培训方式4.1 现场培训公司将组织专业培训师到现场进行培训，以现场实操的方式提高转岗人员的实际工作能力。
4.2 网络培训利用公司的内部网络资源，开展在线培训，为转岗人员提供灵活的学习方式，让学员在任何时间、任何地点都能接受培训。
4.3 外部培训根据培训计划的安排，转岗人员有时需要参加外部培训课程，以丰富自己的知识和技能。
第五章培训考核与评估5.1 培训考核转岗人员在培训期间将接受相应的培训考核，包括理论考试和实际操作考核等方式。
5.2 培训评估培训结束后，公司将进行培训效果的评估，以了解培训的实施效果和转岗人员的学习情况，为后续培训改进提供依据。
第六章培训资料和资源6.1 培训资料的准备人力资源部将准备相关的培训课程教材、参考书籍和学习资料，以便转岗人员进行学习和参考。
6.2 培训资源的管理公司将建立培训资源库，保障培训资源的有效管理和利用，方便转岗人员随时获取所需的学习资源。
第七章培训后的跟踪与支持7.1 跟踪培训效果人力资源部将跟踪培训效果，了解转岗人员在新岗位上的适应情况和工作表现，及时提供支持和帮助。
最新关于员工转岗培训办法
电气操作培训归口：电工班；
车间注意事项及操作技巧培训归口：长期在该车间生产的班组长；
组织培训归口：生产科。
4.2.4 培训内容
针对班组转岗人员，应以转入车间生产工艺、设备及电器操作等全方面、
系统化进行培训，详细内容见附件 2《转岗人员培训记录》 。
4.2.5 考核方式
普通转岗培训以培训讲师问答形式为主，必须结合现场实际操作，由对应
转岗人员签字确认接受转岗培训。 考核结果及意见：
签 字：
备注：
签 字： 日 期：
1、普通转岗员工由转入岗位的班组长培训，班组长转岗员工由班组相近岗位熟 练工培训。 2、各级培训人员记录培训内容，并签字确认，未签字视为无效培训。 3、本培训记录应于培训结束后由培训讲师交于生产科保存。
附件 2：
班组名称
归口的培训讲师把关， 以全部掌握新车间各自岗位的所有知识， 方可认为具有初
步上岗资格，否则，继续进行培训。
4.2.6 考核结果
转岗培训结果分别由接受转岗培训人员签字确认接受该培训及对应归口的
培训讲师签字确认培训结果为准， 培训讲师未签字， 视为无效培训， 培训结束后
由转岗班组以纸质形式上交生产科存档。
二、定义
转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工 作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。 对象一般具有一定的工作经历和实 践经验， 但转换的工作岗位与原工作岗位差别较大， 需要进行全面培训， 以掌握 新知识、新技能，达到上岗资格。
三、适用范围
根据人员调整性质及数量的不同，分为普通转岗及班组转岗； 3.1 普通转岗；由于生产工作需要， 需将个别岗位人员进行调整的人员变动， 包括公司其他部门成员。 3.2 班组转岗； 由于生产工作需要， 需将某一个班组进行车间调整的人员变 动。
公司员工岗位调动管理办法
公司员工岗位调动管理办法一、总则为进一步优化公司组织架构、提升员工综合素质及专业技能，制定本办法。
二、申请条件1. 员工工作满一年以上；2. 完成所在岗位任务，并得到上级评价较好；3. 身体状况符合申请岗位需求。
三、调动程序1. 员工向所在部门经理提出调动申请；2. 经理审核并提交人力资源部审批；3. 人力资源部审核后，安排面试；4. 面试合格后，人力资源部下发调动通知；5. 调动后，安排岗前培训，并辅导适应期工作。
四、调动类型1. 晋升：员工由低级职位晋升为高级职位；2. 转岗：员工在原有职能外，增加新的职能；3. 岗位调整：员工在原有部门内调整工作内容；4. 调动到其他部门：员工从原部门调到其他部门。
五、注意事项1. 调动前，必须全面评估员工的绩效、个人素质及职能技能；2. 调动后，必须与员工签订新的劳动合同，并明确职责、工作内容及绩效考核；3. 调动涉及部门之间，需要原部门和新部门协调配合；4. 调动实施后，需进行跟踪调查，确保员工能够适应新工作环境。
六、工作保障1. 调动后，员工工资待遇不低于原有水平；2. 考虑调动期间员工的个人生活与工作环境，提供必要支持；3. 对调动后员工进行定期跟踪与评估，确保调动效果符合预期。
七、违规处理1. 员工虚报调动申请，一经查实，取消调动资格；2. 调动后员工未能胜任新岗位，或不遵守公司规定，应当重新评估并进行相应处罚。
八、附则本办法由公司人力资源部负责解释。
以上就是公司员工岗位调动管理办法的全部内容，希望能够对各位员工的职业发展和岗位调动提供一定的指引和保障。
在公司发展中，员工是最宝贵的资源，只有通过不断的学习和适应，才能更好地适应公司发展的需要，实现个人与公司的共同发展。
转岗人员岗前培训制度（5篇）
转岗人员岗前培训制度一、目的为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，对中心所有岗位实施《新上岗、转岗人员岗前培训制度》，以提升各岗位的工作效率和质量。
二、适用范围1.适用于新上岗人员培训、实习期的上岗管理。
2.适用于转岗人员培训期的上岗管理。
三、责权划分安全生产技术部责权：1、制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度。
2、检查、评估新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况。
3、对基层单位落实情况进行监督和指导。
基层单位的责权：1、对《岗前培训制度》提出完善修改意见和配合执行的义务。
2、制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案。
3、负责本单位的新上岗、转岗人员的具体考核工作，并做好记录。
新上岗、转岗人员的责权：1、新上岗、转岗人员均有接受岗前培训的权利和义务。
四、培训形式1、培训人员选聘。
新上岗、转岗人员由本单位主要负责人或有工作经验的具有较高思想政治素质和良好的职业道德，具有三年以上工作经验的人员进行培训。
2、培训内容。
安全生产劳动纪律、安全生产制度及法律法规、岗位职责、安全技术操作规程、两个标准、双述、本岗位危险源辨识及应急处置措施、习惯性违章管理办法、岗位应知应会等。
3、培训课时。
安全生产知识培训时间不得少于____学时。
岗位技术知识培训时间不得少于____学时。
五、培训实施：1、新上岗、转岗人员岗前培训严格按照培训大纲及计划进行。
2、培训结束后、正式上岗前，本单位应对该员工进行(包括理论和实际操作)考核，方可上岗。
3、安全生产技术部在员工进入实习期，定期检查人员的实际培训实效情况。
六、培训记录1、新上岗、转岗人员岗前培训结束后，基层单位在一周之内，将相关人员培训记录及考核结果报至安全生产技术部备案。
2、培训记录包括。
《培训资料或内容》、《考试试题及考核结果》等。
七、附则1、本制度自发布之日起执行。
2、本制度由安全生产技术部负责解释及修订。
公司员工转岗培训方案
公司员工转岗培训方案一、培训目的为更好地适应公司生产经营发展，进一步转变员工就业观念，提高职业技能水平，建立和完善岗位能上能下的考核用工机制及公司内部劳动力合理流动机制，提高劳动效率，促进公司又好又快发展。
二、培训对象公司所属各单位因生产经营和产品结构调整等客观情况发生变化，经绩效考核和定编定员而产生的富余职工，由各单位统一送到公司员工培训中心进行集中培训。
三、培训方式由公司员工培训中心采取教师授课与学员自学相结合，公司集中培训和委托社会培训机构培训以及委托各单位培训相结合的方式。
公共课程实行由公司统一集中培训，专业课程按照参培员工专业（工种）情况和公司有关单位岗位实际需求，结合参培员工个人情况编成专业班实行分班教学。
注：通过调研，2008年拟开设以下专业培训班：1、网络变压器制造工，2、物业管理，3、机械加工，四、培训期限及申报程序2008年首期员工转岗培训班初定在4月份开班，期限暂定为3-9个月，各个专业班的具体培训期限视培训工种具体要求合理确定。
公司转岗培训班原则上实行滚动开班的方式，大致为4月和7月开班，具体开办专业视各单位劳动力需求等情况确定。
各单位送员工进行转岗培训应先向公司申请，经公司领导批准后由员工培训中心集中组织转岗培训。
参加4月份转岗培训的员工各单位应在3月10日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册，参加7月转岗培训的员工各单位应在6月10日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册，以便于公司确定开办专业和组织教学工作。
五、培训管理1、建立培训管理机构。
―――公司设立转岗培训工作领导小组。
组长：xx副组长：xxx xxx。
成员：xxx xxx xxx及主要送培单位劳资分管领导组成。
公司员工内部转岗管理办法
员工内部转岗管理办法编制：审核：审批：时间：公司员工内部转岗管理办法一、目的为规范公司员工内部转岗流程，鼓励员工横向发展，为员工提供公平、公正的职业选择及发展机会，促进公司内部人员的正常流动，达到人力资源的有效利用，特制定本办法。
二、适用范围适用于重庆渝鹏物业管理有限公司所有项目及全体员工，且该规定仅适用于内部平、降级转岗情况，员工晋升办法参考《竞聘上岗管理方案》。
三、员工内部转岗流程1.原则及基本要求：1)原则：公平竞争原则：内部招聘须与外部招聘一致，须经过严格的面试、评估及考核流程；人岗匹配原则：各项目、部门应以公司的最大利益出发，优化利用现有资源。
2)转岗员工须符合以下条件：a)在原岗位任职不少于6个月，工作表现良好；b)连续6个月的绩效考核成绩不低于90分，无其他不良表现；c)认真遵守公司各项制度，考勤记录良好，担任公司内部导师或内部讲师一年以上的或是优秀员工的，在同等条件下，优先考虑。
2.提出申请：1)用人部门提出申请：当出现岗位空缺时，用人部门认为内部存在符合岗位要求的员工时：a)首先向人力资源提出内部招聘意向，人力资源需综合评估内部招聘的可行性，并给出意见；b)在与员工本人沟通前，用人部门须与员工现部门主管及分管领导进行沟通，充分了解员工的工作情况及部门意见；c)用人部门、员工所在部门及人力资源三方达成初步可行意向后，用人部门方可与候选员工直接沟通；2)员工提出申请：a)人力资源定期公布公司空缺岗位，员工对空缺岗位有转岗意向时，首先应向直接领导、分管领导及人力资源部提出转岗申请；b)人力资源及员工现部门应尊重员工的职业发展诉求，充分评估员工转岗后影响，与员工友好协商，及时回复员工转岗申请；c)员工在取得现部门及人力资源同意后，方可向拟转岗部门提出申请；3、制度内容：1) 工作转岗的目的：a) 因员工自我发展的需要，为员工职业生涯发展提供通路。
b) 因公司业务发展或者工作需要，公司调配相关人力资源。
转岗人员培训制度范文（2篇）
转岗人员培训制度范文为了保障从业人员具备从事本职工作所应当具备的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，根据《生产经营单位安全培训规定》的要求，结合我厂实际，制定本制度。
一、适用范围本制度适用于我厂内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的人员的培训管理二、定义转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。
转岗培训的对象一般具有一定的工作经历和实践经验，但转移的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面的培训，以掌握新知识、新技能。
三、转岗培训要求1、凡转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务。
2、培训目的是加强转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，并达到提高工作效率的目的。
3、确定培训内容和方式：培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求，培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定。
4、实施培训：转岗培训与岗前培训在内容的差别是，转岗前培训更偏重专业知识、技能、管理实务的培训，授课人可根据岗位要求在培训计划表上增加培训内容。
5、考试、考核：培训结束后应对受培训者进行考试或考核，考试、考核合格方可上岗。
转岗培训不合格者，将按照我厂转岗制度，给予二次培训考核或重新安排转换岗位。
转岗人员培训制度范文（2）第一章总则第一条为了提高转岗人员的专业技能，适应公司的发展需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的转岗人员，包括因业务调整、岗位调整等原因而需要进行转岗的员工。
第三条转岗人员应按照公司制定的转岗计划进行培训，培训内容包括岗位要求、工作流程、技能培训等。
第四条转岗人员培训应根据不同岗位的要求，制定相应的培训计划，并由公司人力资源部门负责实施和监督。
第五条公司将为转岗人员提供必要的培训资源，包括培训课程、培训材料、培训设施等。
第六条转岗人员培训实施应符合培训的公平、公正、公开原则，确保培训过程的透明化。
转岗培训制度(2022)
转岗培训制度（2022）
第一百五十九条井下作业人员调整工作岗位，应当重新接受新进单位(科室、区、队)和班组两级不少于24课时的转岗安全培训，并经培训合格后，方可上岗作业。
第一百六十条转岗培训内容为：本单位的安全生产规章制度和劳动纪律，安全生产情况及安全生产中可能和实际存在的风险，学习、掌握对安全生产风险的预防和应急处理能力，本单位的作业规程及施工措施，班组安全管理制度，工作面现场安全设备设施及个人防护用品的使用和维护，岗位工作标准及注意事项等。
第一百六十一条培训档案由新进单位(科室、区、队)进行存档。
第一百六十二条人员调整数量较多，需要集中开展转岗培训班的，由所在单位(科室、区、队)申请，经分管领导批示后，在培训科培训。
经培训合格后，方可上岗作业。
第一百六十三条对从事特殊岗位的员工，由所在单位向培训科提交特种作业人员培训申请，由培训科安排到潞新公司三道岭煤矿技术培训中心进行培训。
第一百六十四条劳资科、培训科、安全科不定期对各基层单位的转岗培训情况进行跟踪检查，并根据检查结果进行奖励或处罚。
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中国移动浙江公司员工岗位培训管理办法
中国移动浙江公司员工岗位培训管理办法第一条目的为加强对员工培训工作的规范管理，不断提高员工素质与能力，满足公司及员工个人发展的需要，结合公司员工结构及业务特点，特制定本办法。
第二条培训原则以符合业务发展与组织能力提升为原则，注重前瞻性和系统性。
第三条范围本办法适用于公司全体员工岗位培训及相关事项。
第四条职责省公司培训中心是全省培训工作的归口管理部门，负责全省培训计划的编制与实施；省公司各专业部门负责全省专业培训需求调查并拟定专业培训计划，协助并支撑省公司培训中心开展各项专业培训工作；分公司人力资源部负责分公司的培训计划编制与实施；并配合省公司培训中心开展培训工作。
第五条培训种类1.岗前培训：对新进或转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。
2.在岗培训：根据公司业务、技术、管理等要求进行知识与技能更新培训，主要包括各类专业培训与管理培训。
第六条培训形式1.组织、聘请专家、学者或公司内部人员举办培训讲座；2.有计划选派员工参加各类专业技能培训班；3.与高校或科研院所联合办学，举办各类进修班或学历班等；4.有计划地派业务骨干或中层以上管理干部出国考察培训。
5.通过电子手段实施培训。
第七条需求管理1、培训需求立足于组织发展需要，主要来源于业务发展和业务策略；同时也为员工个人职业发展提供支持，达到个人与组织共同发展的需要。
培训需求主要依据如下:1）公司的战略规划;2）人力资源规划: 3）市场竞争需要与核心竞争能力培养需要;4）公司年度经营目标;5）业绩和行为表现考核;6）流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况;2、各类资格考试、专业资格认证、技能鉴定确因工作需要须统一安排的，经专业部门、培训中心共同审核同意后可纳入需求管理。
3、单项专业培训需求，目标培训人数原则上不超过200人，确需大规模培训的，由省、市人力资源部、专业部门共同协助完成。
第八条培训计划1.年度计划由各专业部门于上一年度年终提出，由人力资源部培训中心统一编制，确定年度培训预算，报公司领导审批后予以签发。
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关于员工转岗培训管理办法
一、目的
合理优化生产班组人员组成，达到岗位、人力的最佳匹配，满足生产工作需要，保证生产正常进行；
使转岗人员熟悉新岗位的基本工作内容，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利进入工作状态奠定基础；
提高生产过程中的安全系数，避免生产过程中人员、设备出现事故，消除安全隐患。
二、定义
转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。
对象一般具有一定的工作经历和实践经验，但转换的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面培训，以掌握新知识、新技能，达到上岗资格。
三、适用范围
根据人员调整性质及数量的不同，分为普通转岗及班组转岗；
普通转岗；由于生产工作需要，需将个别岗位人员进行调整的人员变动，包括公司其他部门成员。
班组转岗；由于生产工作需要，需将某一个班组进行车间调整的人员变动。
四、转岗培训要求
凡转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务；培训通过后方可上岗。
普通转岗
培训对象
主要为单个转岗人员，包括普通岗位及班组长。
培训时间
转岗通知下达后，到岗后的第一个班即为培训时间；培训时间为1-2课时。
培训归口
普通转岗培训由转入班组负责，其中，
普通转岗人员培训归口：转入班组班组长；
班组长转岗培训归口：转入岗位的相类似岗位成员或熟练工。
培训内容
针对普通转岗人员，应以转入部门/班组的组织结构及人员配置情况、岗位的基本工作内容、设备操作规程、安全知识教育等为主，详细内容见附件1《转岗人员培训记录》。
考核方式
普通转岗培训以培训讲师问答形式为主，可结合现场实际操作，以全部掌握新岗位所有知识，方可认为具有初步上岗资格，否则，继续进行培训。
考核结果
转岗培训结果分别由接受转岗培训人员签字确认接受该培训及培训讲师签字确认培
训结果为准，培训讲师未签字，视为无效培训，培训结束后（即转岗后第一个班下班后）由培训讲师以纸质形式上交生产科存档。
班组转岗
培训对象
转岗班组全体成员，优以转岗班组班组长为重要培训对象。
培训时间
转岗通知下达后，到岗后的第一个班即为培训时间；培训时间为4课时，如需延长，提前提出申请。
培训归口
班组转岗培训需要对该班组进行全面、系统化的培训，包括：生产工艺、设备操作、电气操作、车间注意事项及操作技巧等，其中，
生产工艺培训归口：技术科；
设备操作培训归口：机修班；
电气操作培训归口：电工班；
车间注意事项及操作技巧培训归口：长期在该车间生产的班组长；
组织培训归口：生产科。
培训内容
针对班组转岗人员，应以转入车间生产工艺、设备及电器操作等全方面、系统化进行培训，详细内容见附件2《转岗人员培训记录》。
考核方式
普通转岗培训以培训讲师问答形式为主，必须结合现场实际操作，由对应归口的培训讲师把关，以全部掌握新车间各自岗位的所有知识，方可认为具有初步上岗资格，否则，继续进行培训。
考核结果
转岗培训结果分别由接受转岗培训人员签字确认接受该培训及对应归口的培训讲师签字确认培训结果为准，培训讲师未签字，视为无效培训，培训结束后由转岗班组以纸质形式上交生产科存档。
控制办法
针对转入车间个别岗位不能达到短时间内掌握上岗知识的，将安排从长期从事该岗位的熟料工临时转入该班组，协助转岗班组正常生产。
2018年3月20日附件1：
转岗人员培训记录
JL-BG-RZ-011
附件2：
转岗人员培训记录
JL-BG-RZ-012。