工程计量报表审批流程图(改)
项目管理流程图(精)
6.1.10施工项目成本控制各人员关系图项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测公司财务部公司工程部(预算项目经理建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制项目部技术员物资供应商、劳务分包商项目部其他人员项目部预算员与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员各类工程变更、施工工艺、方法变更项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算业主、监理工程师合同文件项目经理按合同应预付按合同应付进度款、尾款项目部预算员项目部材料员项目部质检员项目部预算员规格、数量符合要求,附相关资料编制付款申请质量符合要求:经监理、业主验收:附相关资料公司工程管理部公司工程管理部公司技术部(总工物资供应商审核通过审核通过,业主付款后支付编制付款申请公司财务部审核通过项目经理按合同应预支生活费项目部预算员项目部工长项目部材料员项目部质检员进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况安全指标完成情况,奖惩情况编制付款申请公司工程管理部项目部安全员物资供应商公司工程管理部公司财务部审核通过合同文件审核通过、业主付款后支付项目经理、技术负责人编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算项目部预算员按合同应付进度款、应办理决算审核通过审核通过6.1.13项目进度控制流程图合同进度控制总目标编制控制性进度计划审批施工总进度计划监理审查业主批准监督计划实施检查执行情况进度计划分析与调整审核年季月周计划审核资源配置计划审批施工措施计划要求整改设计供图计划资金供应计划采购计划承包商责任? 承包商补救措施方案监理审核监督实施统计表报监理发出警告业主终止合同不接受严重偏离计划6.1.14月完成工程量计量支付流程图承建单位申报己完工程量报表,工程价款报表监理工程师检查工程量对照图纸,现场量测监理工程师审核己完工程价款报表总监签发建设单位审查会签,支付工程款承建单位6.1.15工程变更处理流程图6.1.16工程合同费用控制流程图6.1.17索赔处理流程图6.1.1工程变更报价工作流程图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书监理机构审核建议书发包人审批设计单位进行变更设计监理机构审签变更设计图监理机构通知承包人就工程变更报价承包人报价监理机构审核承包人报价,报发包人发包人、承包人是否接受承包人、发凶人协商价格进行变更支付进入争议解决的程序监理机构暂定合适价格一致承包人施工按原计划施工否不同意不同意同意同意否是是费用索赔事件发生承包单位向项目经理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料,详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束,承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意不一致建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批不同意必要时必要时同意延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束,承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不一致承包单位提交工期索赔意向报告6.1.5工程暂停及复工管理基本流程图发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护己完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工具备复工条件时,承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停6.1.6合同争议调解基本流程图6.1.7索赔处理工作流程图6.1.8违约事件处理基本流程图6.1.9施工项目成本控制流程图6.2.2 工程竣工资料管理流程图单位(子单位工程质量竣工验收记录单位(子单位工程质量控制资料核查记录单位(子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位工程观感质量检查记录竣工验收会议建设工程竣工报告工程质量保修书工程整改文件工程款拨付证明文件质量保证、安全、功能及抽查资料料监理评估报告工程监理资料建设单工作建设工程竣工报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设行政主管部门的规定工程款拨付证明文件质量保证、安全，功能及抽查资料工程监理资料验收监督通知书竣工验收备案表向建设行政主管部门上报资位建设工程竣工报告竣工验收报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设主管部门的规定建设工程竣工验收备案表资质量保证，安全、功能及抽查资料竣工验收前的准备施工单位竣工验收委员会主任宣布开会建设、勘察、设计、施工、监理“执法”汇报审阅勘察、设计、施工图审查机构、施工、监理质量合格文件审阅认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案审查质量保证、安全、功能及抽查资料实地查验工程质量专家组发言验收委员会宣布验收结论监督机构意见整理纪要验收会议结束监理单位建设单位施工资料移交城市建设档案馆6.2.3 项目产品回访流程图客服助理电话回访回访记录 OK 客户反馈行政助理回访资料结存档终辖区内客户标准问卷严重客服副总监/主任上报一般问题题问转问题严重性批重大工程客服管理中心总监所上报分公司总经理安排处理分公司客服部大区总裁、分公司总经理安排处理处理方案处理方案分公司责任部门和责任人进行处理处理方案追究责任部门和责任人【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。
工程质量控制图
监理工程师质量控制的方法
1、建立质量检验工作制度； 2、制订质量检验工作程序； 3、严格把好事前技术报告审批关； 4、现场跟踪检查； 5、严把工程质量验收关。
质量标准
质量控制措施
施工图纸提供或设计变更
工 程 质 量 控 制 程 序 框 图
设计文件签发
意见或建议
设计单位对设计 文件进行修改 施工单位修改 后重新报送
质量检验签证审核
ok
监理过程完备性审核
NO
ok
支付量测 支付单价审核
签发支付证书 报请业主单位支付
索 赔 程 序 流 程 图
索赔事件发生
28天内 简 单 28 索 赔 天 事 内 件 提出索赔要求意向 承包商 正式提出索赔材料 承包商
连件次后 续每直 影隔至 响 28 事 索天件 赔报终 事一了
监理机构详 细记录事件 过程的范围
合同进度控制总目标
设计供图计划
协助业主编制控制性进度计划 资金供应计划 采购计划
工 程 进 度 控 制 程 序 框 图
审批实施性施工总进度计划
审 核 年 季 月 周 计 划
审 核 资 源 配 置 计 划
审 批 施 工 措 施 计 划
计划实施 进度计划分析与调整 统计表报
进度实施
干扰
项 目 进 度 监 测 系 统 过 程 图
不 同 意 请事议评审组
同 意
执行
仲裁或诉讼
执行
执行
协助业主编制招标文件
施 工 招 标 阶 段 监 理 工 作 程 序 框 图
协助业主发招标公告（或邀请通知） 协助业主审查投标单位资质 协助业主召开标前会议和组织现场查勘 协助业主组织开标评标
协助业主发出中标通知
工程计量方案审批程序
工程计量方案审批程序一、工程计量方案的编制1.1 建立工程计量方案编制的组织机构在工程项目中，应当建立专门的组织机构负责工程计量方案的编制工作。
该组织机构应当由具有相应资质和经验的工程技术人员组成，确保能够准确、科学地编制工程计量方案。
1.2 制定编制程序和标准组织机构应当制定编制工程计量方案的具体程序和标准，明确工程计量方案的内容和审批要求，确保编制的工程计量方案能够满足项目建设的实际需要。
1.3 收集项目相关资料在编制工程计量方案之前，应当收集项目相关的设计文件、施工图纸、工程量清单等资料，并对这些资料进行整理和分析，以便更好地编制工程计量方案。
1.4 制定工程计量方案根据项目的实际情况和需求，组织机构应当编制工程计量方案，并对工程量计量的内容、计量方法、计量程序和计量标准等进行详细的规定，确保工程计量方案的科学性和合理性。
1.5 完善工程计量方案在编制工程计量方案的过程中，应当充分考虑项目的特点和实际情况，对工程计量方案进行不断完善和调整，使其能够更好地满足项目的实际需要。
二、工程计量方案的审批程序2.1 提交审批申请编制完成的工程计量方案应当由项目负责人或者相关负责人提交审批申请，申请材料应当包括工程计量方案、项目相关资料等。
2.2 审查和评审审批机构应当成立专门的技术评审小组，对工程计量方案进行审查和评审。
审查人员应当具有相关的专业知识和经验，确保对工程计量方案的审查和评审能够达到科学、公正和合理的要求。
2.3 通知反馈审批机构应当在收到工程计量方案审批申请后，及时通知相关单位，并要求其在规定的时间内提供必要的资料和信息，以便进行审批工作。
2.4 讨论和修改审查评审小组应当组织对工程计量方案进行讨论和修改，对存在的问题和不足进行认真分析和讨论，并提出合理的修改意见。
2.5 重新审批在对工程计量方案进行讨论和修改后，应当重新进行审批工作，确保对工程计量方案的审批工作能够达到严谨、科学和规范的要求。
工程变更流程图
工程变更流程图一、适用范围：适用于公司范围内所有项目变更的管理二、关于设计变更1、执行原则（1）权力限制原则：对工程变更管理流程严格的权限规定，不在权限范围内的签字一律无效；（2）时间限制原则：对工程变更及其预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办；（3）施工前变更原则：原则上对所有变更必须提前进行，杜绝施工后再变更，更杜绝二次变更；（4）工程量增减分析原则：每项变更审批单必须由项目专业工程师对变更进行工程量增减分析，没有明确工程量增减的变更单为无效单；（5）一月一清原则：每月5 日前，甲乙双方应就截至上月末已完成的尚未确定最终审定价的变更的费用预算书进行综合性核对和价格商洽，并形成核对与商谈记录清单；（6）一单一算原则：一个变更单必须对应编制一份预算书；（7）完工确认原则：当变更的工作内容完成之后，项目部和监理人员必须在完工后3 日内签字确认；（8）原件结算原则：工程变更的结算必须有原件作为结算的依据；（9）标准表格原则：所有的设计变更审批单都必须使用公司规定的标准表格。
2、分类:分为“正常类”设计变更和“特急类”设计变更（1）凡设计变更一经提出，5 天以后再实施的都称为“正常类”变更；正常类设计变更的办理原则是“先施工后核量”；（2）特急类设计变更是指必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的变更；“特急类”设计变更的办理原则是“边洽边干”，但须经项目工程部和预算部、监察部签字，同时在变更审批单上写明“特急”情况说明，并根据相应金额报主管领导批准，并在开工后5 日内办理完审批手续。
3、设计变更的内容（1）由于设计院设计图纸出错、漏、缺导致做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项（01 如发包人需变更承包工程的图纸应在变更部位施工前作出，如已施工的由发包人承担拆改的费用，该部分工程量应办理签证；02如承包人发现图纸错误应在24 小时内向发包人提出，经发包人进行修正后交承包人进行实施；03 如承包人明知有错误仍进行施工的，承包人负责承担一切责任和损失；04 如相关方均未发现图纸错误，施工方进行施工，已施工的拆改费用由相关方共同承担；05 施工中承包人不得对原设计进行变更，因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人造成的损失由承包人承担，工期不予顺延，对返工的工程量不予计量；06 如因承包人原因造成图纸变更的，由承包人承担一切费用和损失，造成工期顺延的工期不予顺延。
中期计量结算支付实施细则(修订)
中期计量结算支付实施细则（修订）目录1 前言 (1)2 工程中期结算支付细则 (1)3 工程计量 (1)4 工程中期结算支付 (5)5 关于《工程计量签证单》的审核 (7)6 关于工程计量签证结算的其他要求 (7)附件1：工程中期计量支付流程图 (9)附件2：工程中期计量签证单 (10)附件3：计日工通知单及签证单 (15)附件4：暂停施工项目签证单 (21)附件5：中期结算支付申请报告 (24)附件6：中期支付证书 (29)附件7：合同价款结算单 (39)附件8：农民工工资发放明细表 (39)1前言1.1为规范合同工程计量支付的步骤和方法，提高工程中期计量结算支付的工作效率，保证工程进度，特制定本细则。
1.2本细则主要适用于浙江华东工程咨询有限公司库区复建道路工程及对外交通改建公路工程中所监理各标段所包含的全部施工内容和施工时段对工程中期计量结算支付的管理。
1.3本细则依据已执行的业主相关管理办法和监理合同约定的监理职责、权力和范围制定。
1.4在本细则执行过程中，如有与合同、规范及业主印发的相关管理办法等要求不一致的情况，则以合同、规范及业主印发的相关管理办法的要求为准。
本细则将在执行过程中逐步补充、完善。
2工程中期计量结算支付流程图库区复建道路工程及上游水电站对外交通改建公路工程所属标段的中期计量结算支付流程图如附件1图示。
3工程计量3.1计量时段(1)1月份：1月1日～1月25日；(2)2月份至11月份：上月26日～当月25日；(3)12月份：11月26日～12月31日。
3.2计量依据(1)合同专用条款；(2)合同通用条款；(3)技术规范；(4)设计图纸；(5)工程量清单及说明，包括修订的工程量清单；(6)工程补充协议以及变更、索赔审批表；(7)工程质量检查验收评定表等；(8)其他。
3.3计量签证细则各标段承包人在工程建设过程中应及时完成已完工工程的施工质量报验及工程量签证工作，于每月21日（12月份为29日）18：00点前完成当月可计量结算项目的汇总工作，填写并向监理中心报送2份《工程计量签证单》（见附件2）附“工程量计算底稿”和“工程计量支撑材料”，由相应驻地办公室签收并审核。
工程计量与支付管理实施细则
工程计量与支付管理实施细则第一节总则1.1根据有关法律、法规和公司《工程建设管理制度汇编》，为及时、准确的办理工程计量，规范合同支付程序，结合实际情况，制定本办法。
1.2工程计量与支付管理包括工程量清单、工程计量与合同支付的管理。
第二节工程量清单管理2.1房建项目部在工程施工准备阶段，应开展工程量清单核算工作。
在施工图纸齐全后两个月内对原投标清单进行全面核算，确定工程量支付清单;对原清单中未含工程项目进行增补，及时编制工程量增补清单，并填写《增补清单报签单》，经公司审核后报集团公司审批。
2.2填写《增补清单报签单》须填写报签单位、经办人、工程名称、合同编号、增补清单金额。
《增补清单报签单》中报签内容一栏须说明增补单价测算的原则和依据。
第三节工程计量管理3.1工程计量由房建项目部根据合同有关条款的规定进行审核、监督与指导，具体工作委托监理单位组织实施。
3.2工程计量前，房建项目部应对工程计量支付的总体申请进行审批。
3.3房建项目部采用工程计量与工程质量相结合的原则，以分项工程为计量单位，以质量达到合同约定的等级为计量前提，严格依据招标文件、合同条款进行工程计量。
第四节合同支付管理4.1 支付条件（1）合同支付必须符合合同条款的规定。
（2）完成合同约定的工作内容并符合规定标准。
（3）合同支付必须经主管领导审批。
（4）在资金使用计划额度以内。
（5）未签订合同不得提前支付合同款项。
4.2施工及施工监理合同支付（1）经招标的工程项目，合同支付严格按照招标文件的相关规定执行。
（2）不执行工程计量的施工合同的支付，应按照订立的合同条款执行。
4.3 征地拆迁合同支付，按征地拆迁合同条款及支付程序进行。
4.4 其他合同支付。
凡与工程建设有关，且合同价款进入工程决算的其它合同及协议书的支付，均应按照合同条款及支付程序办理。
4.5 支付程序。
按集团公司规定的支付程序进行合同支付。
第五节资料管理5.1 建立合同支付台帐。
总承包项目管理流程图
3.2工程总承包项目管理流程图、项目部行文流程、发文处理流程、收文处理工作流程图3-5公收处段作流程四、设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程六、设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程八、档案管理流程九、分包招标管理流程十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程总承包人负责的设计文件 图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程 （二）分包人提供设计文件的工作流程「质量控制工作流程理人核查设计文件（一）工程质量控制总体流程批设计文件组织设计单位进行技术交底建筑材料、设备、 成品半成品检验合格 施工准备检查合格施工实施-J单元、分部工程验收分部分项工程 施工作业措施计划 施工措施计划审批NO OK分包人 调整重新报送 信息反馈 质量标准监理人收到设计文件分包人负责设计文件' r 图3-21工程质量控制总质量控制措施 监理 施工图纸提供意见或建议如有冋题 如有问题 监理人将设计文件交给分包人 ~NO 分包人检查设计文件 设计单位设计文件进行修改体流程监理人签签字盖盖章一或设计修改 用于施工用于施工 设计文件签发单位工程验收（二）施工质量过程控制流程图3-22施工质量过程控制流程—质保组织___ 质保措施按签发设计图纸施工测量、复核、验收施工措施方案审批------------------------------- 原材料检验—~ t —施工工艺检验施工监测隐蔽工程检查签证分部、分项工序检查签证施工竣工验收报告质量评估报告发布质量工程验佥收1监控指令检制（三）材料、构配件质量控制流程分包人提交《材料/构配件进场报验单》（四）工程设备质量控制流程报告（免检证书）；勾质量控制）产品合格证；（3）质量保证书2 •总承包人采购质量控制 分包人提出采购计划 监理人审批《材料/构配件进场报验单》（五）“三检”工作流程分包人提出工程设备进场计划_________________报监理人核查采购计划监理人抽样检验使用过程检验分包1监理人^分包人向监监理人审核合格：允许进场总、承采购计 分包人：复检（施工队长签字） 总承包人采购八包人：初检（班组长签字5] ___备：不允许进场卜 '、茗设*，现场验收监理人签字认工程设备安装验收1分包人采贝十二 （六）工序或单兀工程过程质量控制流程工序或单元工程施工完毕 图3-27 工序或单元工程质量控制流程 分包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单 进度控制流程Jp 监理人审核分包人自检资料完整性 入讲度控制流程 下总承包人编制工程总承包项目总进度计划 页目里程碑进度计划 不合格返工调整和修度控 改施工进制流程 监理人现场检验 〔二度计进度要素控制流程总承包人编制工程总承包项目控制性进度计戈怀合格编制总进度计划疏程总进度目标合格否图3=29 进度:分包人编制并提交施工进度计划控制性网络计划No监理人审核 目人审核及核、签认工序阶段控制计划编制戸亠 同意不同意_ 不同意'程施工质量报验单 监理人审查二调整和修改施工 总进度计划核准计量、支付1E总承包人批准施工进度计划资金供应计划F措施 -----1f---------- 设计供图计划分包人编报年、季、月施工进度计划工程米购计划监理人审查年、季、月施工进度计划实施性进度计戈戈申报总承包人审批年、季施工进度计划-资源配置年月周或旬进度计意发生实际进度与计划进度不符（拖3Ok是否影响总工期、 后续工作安排实施性进度计划实施继续施工监理人监督、检查施工进度计划是分包人调整进度计划资源投入检查监理人审查是否满足要求---------- 施工干扰协调总承包人审批调整进度计划年、月统计报表记录、资料、档案修订进度计划十三、停工与复工流程十四、投资控制流程单元工程验收合格投资控制流程监理人审核监理人签发工程价款月付款证书总承包人审批总承包人提出付款申请（一）月支付工作流程（三）最终支付工作流程付工作流程二十、工程设备和材料管理流程退一约保总承包大采购工程设备巒管理流程退还剩余质保金1分包人提交交货日期计划（二）分包人----------------------- k_____________ 图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程分包人提出最终付款申请报、采购工程设备的管理流；不同意不同意同；监理人审核不同意图3-37分包人采购工程设备的管理流程厂家交货1分包人提交工程设备采购计划艮终报考,.同发最终付款证2.监同意审准包人定货报总总承包人按付款证书付款将定货协（三）总承包人采购材料管理流程I木给监于甲人工地交货6 .总承包人与分包人3 参加出厂检验，并办理正移交手续会巴、.购总加交货验收监理人审核开管人和分包人共同式丿亠、分包人修改8分包人负责设备进场.监理人复核检验结果总承包人审批9•分包人提出工程设备E7装调试方案,报发包人审批L 总承包人采购材料——8 •分包人提出工程设备安装调试方10 .监理人协助总承包设备安装报监批分包核的工程调试方案总承包人处9.总承匕工程设备安装调试方案分包人查验证件---- 不同意—11.分包人抽样检验112.分包人设同意0•同意否二备安装监理人抽样检验同意5合格（四）分包人采购材料管理流程分包人据39《材分包人采购材料管理流程斗一▼______________________ 不同意监理人审核----------------- ►分包人修改同意总承包人批准分包人与供货商签订协议，将副本提交监理人分包人提供证件监理人抽样检验分包人材料入库卜一、施工设备管理流程二十三、分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程原因不清图3-46工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程不接受（二）分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1总承包人向业主索赔索赔事件发5生总承包人向业主索赔管理流程是否需要提交补充材料| ------ 总承包人提交补充资否料，业主代表审核否2.业主向总承包人索赔（二）分包合同索赔管理流程1分包人向总承包人索赔索赔事1图发生2分包人向总承包人索赔管理流程2.总承包人向分包人索赔三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程（二）总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程环境保护法规安全工作依据 劳动报酬法规安全生产法规组织机构设置安全体系审核 人员配置仪器设备配置安全措施审核基本培训方案技能培训审查 上岗培训证专业资格证11巡回定期检查专项业务检查工作会议建立报告制度总结、奖惩图3-57 施工安全管理流程三十五、工程保修工作流程合同项目（或单位工程）移交图3・66 ■工程保修工作流程■ii三十六、争议解决工作流程三十七、风险管理流程三十八、信息管理流程图业主9信息沟通流程II监理人!1总承包人II分包人。
计量、变更、签证管理办法
计量、变更、签证管理办法第一部分计量支付管理办法一、为规范计量工作的管理，使计量支付工作规范、有序进行,确保工程项目顺利实施，特制定如下工程计量规定：二、计量日期每月25日前施工单位上报计量月报（过期视为本月无计量)，由监理审核后(5日内审核完毕）报送业主审批。
三、计量要求1、所计量的分项、分部工程所需要的主要材料应具有出厂合格证或试验报告,所用材料无检验资料或检验不合格,不予该项工程验收计量.此项工作由监理每月计量时进行核实，业主进行抽检。
2、所计量的分项、分部工程必须是合格产品，不合格的产品不予计量.3、隐蔽工程应有三方签认的隐蔽验收会签单，合格产品才予计量。
须要施工或监理出具记录的，必须无条件出具，记录以原始记录为准。
4、属于重点验收的分部、分项工程须经业主、监理、施工单位三方共同验收合格方可计量。
5、属于变更的分部、分项工程或合同外的工程量,须有业主、监理(或设计院）签认的书面材料,如变更、签证等.6、主体工程单位进行计量，分项工程未全部完工(或全部合格）不予计量，待全部完工（或全部合格）后方能一次计量。
7、施工单位所计量的分部、分项工程数量应按实计算，不得弄虚作假，否则一经发现所报分项工程不予计量.8、如需作价格调整的，施工单位应及时出具有效手续。
9、每期所报计量报表一律采用计算机输入生成，除签名、审核意见外不准用手工填写。
10、报表的审核、签名必须按要求进行审核、签名,不得在所报原始数据上进行审核或在不恰当的位置上签名。
签署意见应注明签署单位名称或人员名字。
签名必须是本人签署，不得代签或冒签。
如有代签或冒签本表无效。
11、每期计量报表一式伍份，业主三份,施工、监理各一份。
四、计量格式及所用表格为方便审阅及统一管理，现规定统一计量格式。
每月所报计量月报组成如下：从前到后分别为：封面、计量支付报表审批传递单、计量支付报表传递单、工程款支付证书、工程款支付申请表、合同工程清单支付报表、工程计量支付汇总表、工程量计量表、变更签证相关表格、甲共材料相关表格.以上所用表格均应为统一指定用表。
工程部管理制度流程图 公司工程部管理制度
工程部管理制度流程图公司工程部管理制度第一部分工程管理部（土建）工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。
第二条单位工程开工报告审批。
单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。
凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。
第三条施工单位进场。
施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
第四条施工组织设计审核。
施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
第五条设计交底和施工图会审。
工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
第六条工程协调会制度。
为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。
协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。
计量建标流程
计量建标流程生效日期：2010—05—081、目的为了更好的促进计量建标工作的高效开展，拟对计量建标工作制定流程,明确工作中各成员岗位职责和任务。
2、适用范围此流程适用于所有产品的计量建标的实施.3、输入1)《计量标准模拟考评表》,见附件一。
2)《JJF 1033-2008 计量标准考核规范》,见附件一。
4、职责描述［研发产品经理］：1)负责提出新开发产品计量建标需求;2)负责确认产品建标对应计量标准所需标准器及配套测量设备相关的技术要求,确保计量标准配置的科学合理、完整齐全，满足开展检定或校准工作的需要;3)负责根据计量标准的配备要求,配置和申购所需的标准器或配套设备，并制定首次校准计划；4)负责计量标准技术报告的编制；5)配合完成现场考评;6)负责计量建标中对应不符合项的整改工作；7)负责计量标准履历书中对应项目的填写维护工作；8)负责计量标准设备及检定规程变更处理工作.[计量标准工程师］:1)负责对新开发产品计量建标需求进行判定，启动计量建标流程；2)负责联系培训机构，组织计量检定人员培训，并负责检定员证书的领取、归档；3)负责计量标准考核（复查)申请书的编制；4)负责与相应机构联系确认，并对申请材料的齐套性、技术要求和规范性审核，并报送相关质监部门；5)负责提供计量建标相关技术内部支持和外部沟通咨询；6)主持公司内部计量建标模拟考评，并组织相应的整改工作;7)负责联系并准备现场考评专家的接待工作;8)主持公司计量建标外部专家的现场考评工作；9)组织现场考核不符合项的整改，并及时将整改材料报送相关质监部门;10)负责公司建标证书的领取、归档;11)负责计量标准履历书中对应项目的填写工作；12)负责计量标准其他变更处理工作。
13)负责计量标准复评工作.[产品测试工程师]：1)对计量标准的稳定性、重复性按照《计量标准考核规范》要求时间间隔进行试验，并按模板要求填写试验数据;2)对检定员进行检规或技术规范理论及实际操作的培训；3)配合完成内部模拟考评和现场考评。
变更管理流程图及附表(-深圳交通工程)
工程变更管理流程图特殊状况变更管理流程图工程量清单错漏项管理流程图1.工程变更申请表（见附表1）2.工程洽商登记表（见附表2）3.工程变更审批表(见附表3)4.特殊状况变更审核表（见附表4）5.工程量清单错漏项审批表(见附表5)6.工程量清单错漏项估算状况一览表（见附表6）7.工程变更造价估算状况一览表（见附表7）8.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表(见附表8）9.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更立案申请表(见附表9)10.政府投资项目设计变更、现场签证立案单（见附表10）11.工程变更令（见附表11）12.建设中心工程变更申报追踪表（见附表12）13.深圳市交通公用设施建设中心工程例会议题准备表（见附表13）14.建设中心工程设计专家征询意见表（见附表14）附表1: 工程变更申请表编号:工程变更申请表工程名称: 监理单位: 附注：本表一式三份, 业主、监理、施工单位各一份。
附表2: 工程洽商记录编号:工程洽商记录工程名称:附注：本表须经各方代表(经单位授权）签字, 无需盖章。
一式四份, 业主、监理、设计、施工单位各一份。
附表3: 工程变更审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。
附表4: 特殊状况变更审核表附表5: 工程量清单错漏项审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。
附表6: 工程量清单错漏项估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。
附表7: 工程变更造价估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。
附表8: 深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表建设单位:项目名称: 单位: 万元填表阐明1、50万以上政府投资交通建设工程变更须填写此表, 详细审批流程按照深圳市交通运送委员会《交通建设工程变更管理规定(试行)》执行。
钢结构厂房工程监理全过程工作流程图(44个流程)_secret
钢结构厂房工程监理工作控制程序（1）施工阶段监理工作主程序构配件预控质熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则施工阶段监理工作主程序（2）图纸会审程序图纸会审程序（3）施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计（方案）审批程序（4）隐蔽工程质量控制程序合格承包单位进入下一道工序施工隐蔽工程质量控制程序（5）单位工程竣工验收程序单位工程竣工验收程序（6）工程质量事故处理程序承包单位调查，工程质量事故处理程序（7）工程索赔处理程序施工承包方正式提出书面“索赔申报表”业主审定索赔建议书并签认工程索赔处理程序（8）工程停、复工程序工程停、复工程序（9）施工阶段进度控制程序监理工程师施工阶段进度控制程序（10）施工阶段投资控制程序施工阶段投资控制程序（11）建筑工程质量控制流程合格合格建筑工程质量控制流程定位放线设计师基底土质与建筑施工测量质量控制流程（13）土方工程质量控制流程专业监理工程师填报基坑（槽）和管沟的开挖、回填质量隐蔽土方工程质量控制流程（14）地基与基础工程质量控制流程现场检查现场监理工程师地基与基础工程质量控制工作流程（15熟悉主体结构施工图纸（16（17）模板工程质量控制流程监理工程师不合格模板工程质量控制流程（18）钢筋工程质量控制流程钢筋工程质量控制流程（19隐蔽验（20）砖石工程质量控制流程承包人、监理工程师承包人砖石工程质量控制流程（21）地面与楼面工程质量控制流程不同意返工地面与楼面工程质量控制流程（22）屋面工程质量控制程序原材料报验承包单位合格监理工程师现场检验屋面工程质量控制程序（23）防水工程质量控制程序填报分包资审表承包单位（总包）合格全面施工，承包单位自检防水工程质量控制程序（24）装饰工程质量控制流程（25）施工阶段建筑设备安装工程质量控制流程审核结果不合格核验结果建筑设备安装工程质量控制工作流程（26）给水、排水管道安装工程监理工作流程给水、排水管道安装工程监理工作流程（27）通风空调工程质量监理工作流程（续）通风空调工程质量监理工作流程（28）电梯安装工程质量监理工作流程电梯安装工程质量监理工作流程（29）建筑电气安装工程质量监理工作流程。
工程计量流程
工程计量流程
一、计量前准备阶段
1.确定计量对象
2.准备计量工具和设备
（1）准备测量仪器
（2）校准测量工具
二、测量实施阶段
1.确定测量方法
2.进行实际测量
（1）定位测量点
（2）进行测量操作
3.记录测量数据
（1）实时记录测量结果
（2）检查数据准确性
三、数据处理阶段
1.数据分析
（1）处理原始数据
（2）进行数据分析
2.数据校核
（1）核对数据准确性（2）对比不同数据源
3.生成计量报告
（1）汇总测量结果
（2）编制计量报告
四、审核验收阶段
1.内部审核
（1）审核计量报告
（2）确认数据准确性
2.外部验收
（1）邀请相关方参与验收（2）接受外部验收评估
五、结算支付阶段
1.确认结算金额
（1）核对计量报告
（2）计算结算金额
2.发放结算款项
（1）准备支付凭证
（2）发放付款。
工程总承包项目管理流程图(全套)[详细]
![工程总承包项目管理流程图(全套)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/97ceb35c001ca300a6c30c22590102020640f260.png)
工程总承包项目管理流程图(全套)[详细] 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程1.拟稿人起草文件并签字。
2.综合管理部校对、编号、排版、打样稿。
3.项目经理或项目副经理签发。
4.相关部门会签。
5.承办部门拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题、主题词、主送、抄报、抄送单位、印发份数、附件，部门负责人审阅、签字。
6.综合管理部秘书核稿，确定密级和缓急程度。
7.综合管理部用印并上网。
8.原文及正本二份由综合科存档。
二、发文处理流程1.拟稿人起草文件并签发《发文原稿审签单》。
2.发文人员编号、打字。
3.项目部领导审签。
4.发文人员修改、复印。
5.发文人员登记、发送文件，并签发《项目部发文签收登记表》。
6.拟稿人校对、会签。
7.综合管理部用印。
8.发文人员对发文存档。
三、收文处理工作流程1.收文人员办理签收。
2.收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》。
3.收文人员处理来文，填写《收文处理单》。
4.综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见。
5.送交项目部领导批示、部门处理。
6.收文人员收回存档。
四、设计文件项目部内部审核流程1.项目部收到设计文件。
2.专业部门审查。
3.分包人修改，项目部将意见反馈给分包人。
4.项目部总工审核，签署审核意见。
5.监理人核查或审批。
6.发给分包人。
五、工程价款支付流程1.分包人申报时段结算报表（终稿6份）。
2.承包人申报时段结算报表（初稿1份）。
3.项目部审核。
4.监理人审核。
5.总价项目时段结算报表或单价项目时段结算报表。
6.支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付。
7.50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付。
8.150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付。
9.支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加院长审批后给予支付。
工程变更审批流程图
附件1：工程变更审批流程图说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更经建设业主单位审批完成后，即可签订补充合同，一类变更经建设业主单位审核后，即可报分管本单位的开发区（区）分管领导审批。
是否确立变更依据建设业主单位内部审核（包括设计单位出具设计更改通知或图纸、承包人编制申请报告、监理审核、建设管理单位（如有）审核）一类变更二类变更 三类变更技术经济论证报建设业主的主管单位审核报分管本单位的开发区（区）领导审批签订补充合同10个 工作日6个 工作日3个 工作日非审批环节建设业主单位与建设业主的主管单位是否为同一单位3个 工作日是否报建设业主的主管单位审核3个 工作日3个 工作日建设业主单位与建设业主的主管单位是否为同一单位审批环节 时限备案1个 工作日附件2：建设业主单位工程变更审批表变更编号：合同名称/子项合同名称变更依据建设业主单位建设项目主管单位变更类型□Ⅰ类；□Ⅱ类；□Ⅲ类可否独立实施经办人初审意见（按照项目实际情况填写具体内容及需要说明的其他事项）：1、变更原因及主要内容：。
2、变更初审金额：变更增加元，变更减少元；变更净增加/减少元，单项变更比例%，累计变更比例%。
3、项目/子项目概算情况：概算批复金额元，各项/各子项合同与已审批的工程变更金额合计元，已/未超概算。
4、附件资料：（1）变更依据（依据名称及文号）；（2）变更更改通知、变更设计图纸；（3）变更申请报告、变更工程量清单及预算；（4）监理、建设管理单位审核意见；（5）招投标文件、合同文件（按实际情况增减附件资料内容，无附件资料则填“无附件”）5、其它意见：（无其它意见则删除本项）经办：日期：处（科）室审核意见（签字）：单位分管领导意见（签字）：单位主要领导意见（签字）：备注：说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更按此表完成审批后即可签订补充合同。
建设项目Ⅰ类、Ⅱ类工程变更审批表合同名称/子项合同名称建设业主单位建设项目主管单位合同/子项合同价变更类别□Ⅰ类；□Ⅱ类；变更金额净增（减）金额是否需调概可否独立实施变更原因及内容：建设业主单位意见：签字：（注：加盖公章）年月日建设业主的主管单位意见：签字：（注：加盖公章）年月日区分管领导意见：签字：年月日说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更不需填写此表格，一类变更只需在“建设业主的主管单位意见”栏填写相关意见并加盖公章后，报分管本单位的开发区（区）分管领导审批。
工程计量申报流程图
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