高速公路施工组织
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高速公路施工组织
第一章工程概况
1.1.工程概况
龙口至青岛公路莱西(沈海高速)至城阳段起自莱西境内沈海高速,经莱阳市、即墨市至路线终点城阳区,接青新联络线。本合同段位于即墨市辖范围内,段落内路线起自俞家屯东,在龙泉镇东与S203相交(该处设有龙泉互通立交),路线向南途经北窝洛子东、西塔子夼西,在东九六夼村北跨过即墨鹤山路(该处设有即墨东互通立交),经石龙庄东到达本合同段终点。路线所经区域为人口较为稠密,地区经济发展水平相对较高的地区,是龙口至青岛公路莱西(沈海高速)至城阳段的重要组成部分。
1.2、合同范围及主要工程数量
1.2.1.合同范围
龙口至青岛公路莱西(沈海高速)至城阳段第九合同段起讫桩号为K129+750-K140+150,主线总长度为10.4公里,合同段内共设有互通立交两处,分别为龙泉互通立交和即墨东互通立交,设有即墨停车区1处。全线共有分离立交桥4座,匝道桥3座,中桥1座,通道桥(小桥)11座,天桥6座,盖板涵27道、圆管涵19道、箱涵1道。
1.2.2.技术标准
全线采用高速公路标准建设,设计车速为120公路/小时。正常路拱横坡为2%,土路肩横坡为4%。路基横断面型式为:
路基断面技术指标表
路基排水设计降雨频率为1/15。
路面设计:除收费站及停车区为水泥混凝土路面外,主线及互通匝道路面结构采用沥青混凝土路面。沥青混凝土路面设计年限为15年,路床顶面土基设计弯沉值为232(0.01mm),路面顶面设计弯沉值为19.6(0.01mm)。
桥涵设计荷载为:公路-Ⅰ级。桥涵抗震设防裂度为6度,设计洪水频率为1/100。
1.2.3.主要工程数量
1.2.3.1.路基
1.2.3.2.路面
1.2.3.3.桥梁
1.2.3.4 涵洞
1.3.施工环境
1.3.1.地形与地质
层。而区域内降水季节严重不均,夏季为丰水期,从而导致地下水水位随季节变化严重不均。路线经过地区不良地质主要有断裂构造、溶蚀、软弱土、矿坑、矿渣堆等。
1.3.
2.水文与气象
路线所经区域地表径流直接受大气降水的控制,其分布与降水呈一致性,降水受地形和季节影响明显,受季风影响,降水量分布不均,年际间变幅大,不同地形部位差异明显,年降水量一般为610.6~905.4毫米之间。降水年内分布不均,冬季少,夏季多,汛期(七、八月)雨量最为集中,占年降雨量的70~75%。
第二章方案编制依据及原则
2.1.本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据
2.1.1.施工设计图纸及施工图设计技术交底报告
2.1.2.施工合同
2.1.
3.工程量清单
2.1.4.本合同段招标、投标文件
2.1.5.龙口至青岛高速公路莱西至城阳段项目工程建设管理手册
2.1.6.山东省高速公路施工标准化管理指南
2.1.7.《公路工程检验评定标准》(JTG F80/1—2004)
2.1.8.《公路工程技术标准》(JTGB01—2003)
2.1.9.《公路路基施工技术规范》(JTG F10—2006)
2.1.10.《公路路面基层施工技术规范》(JTJ 034-2000)
2.1.11.《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003)
2.1.12.《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004)
2.1.1
3.《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50—2011)
2.1.14.《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》(JTJ 017-96)
2.2.编制范围
龙口至青岛公路莱西(沈海高速)至城阳段第九合同段内路基、路面、桥涵、排水防护、绿化交通等工程。
2.3.编制原则
2.3.1严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中,严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准,使施工进度计划能够正确指导施工,确保工程质量优良。
2.3.2坚持实事求是的原则。在制定施工进度计划中,充分发挥技术优势和专业化、机械化联合作业的特点,坚持科学组织,合理安排、均衡生产,确保高速度、高质量、高效益地完成本工程建设任务。
优质、安全、高效地完成所有的工程项目。
2.3.4在各项工序施工中,积极采用能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料,发挥科技在路桥施工中的先导作用。
第三章指导思想和目标
3.1.指导思想
以龙口至青岛公路莱西(沈海高速)至城阳段第九合同段建设为契机,以创建优质工程为目的,运用科学的手段,高起点、高标准、高效率的完成本合同段施工生产任务。
3.2.目标
3.2.1.质量目标
分项工程一次检查合格率100%,竣验工程合格率100%。
3.2.2.效益目标
在保证工程质量的前提下,创最佳效益。
3.2.3.安全目标
施工中消灭一切事故隐患,在施工中确保人身安全,无重大伤亡事故。3.2.4.环保目标
遵守国家有关部门环境保护的法规及政策规定,降低对环境的污染,保护生态环境。
第四章施工组织
4.1.项目经理部组织机构
成立以项目经理负责制为主的施工组织机构,建立高效精干、业务系统化的项目经理部,项目经理是项目的组织者和责任者,并根据责、权、利的关系和项目总目标,将相关权利按工作内容、范围授予项目副经理、项目总工及各部门负责人。项目部下设工程部、机械设备部、物资供应部、财务部、质检安全部、综合办。各部门领导将由工作责任心强、业务能力高、经验丰富的技术专业人员担任。
4.2.成立以项目经理为首,项目总工主抓的质量管理机构。
4.3.机构设置:
4.3.1.项目部组织机构