产业资源整合通知

关于整合产业资源，优化开发流程的通知

公司机关及所属各项目公司：

近期集团公司着力调整产业模式，要将房地产板块打造成为的公司的效益支柱，在这个战略目标之下，，房地产业务规模的快速扩张成为我们企业发展的首要目标。除了资金和土地，企业规模快速扩张还必须有科学高效的管理来支撑，内外部齐抓共管——对外沿着整个产业链环节进行资源整合，借助产业链上下游的专业化分工，来提升项目的品质和盈利水平；对内梳理企业管理制度和流程，积极探索巩固自身优势、打造具备核心竞争力的标准化管理模式。在整合内外部资源的基础上，科学决策、精细化管理，控制运营风险，保证运营效率，实现快速复制，获取竞争优势，巩固并拓展市场地位，从而实现企业的发展战略。现将如何整合产业资源，优化开发流程的主要框架内容通知如下：

1、整合资源分类和选择程序

房地产产业链中环节主要包括：市场研究、产品定位、土地获得、规划设计、融通资金、建设施工、建筑技术研发、品牌营销、产品销售、物业管理等。根据开发项目的实际需要，目前重点需要在规划设计、施工队伍、材料设备供应、工程质量监督检测以及市场营销等方面建立资源储备。

资源选择主要由项目公司推举出知根知底、诚实守信的长期合作伙伴，不同类型的合作伙伴选择的途径也略有不同，规划设计与在

旅游地产、养老地产、商业住宅等方面有特长的设计院所长期建立联系；施工队伍方面逐步培养、建立长期合作，信誉稳定的直属队伍；材料设备在钢材、门窗、电梯、涂料、瓷砖、卫浴、厨电等中遴选出了合适的建材品牌；市场营销方面需要适当选择外部机构与内部人员联手，高效可控的促进销售、推广品牌。

2、建立可靠有效的资源数据库

将通过筛选的资源进行分类并建立数据库，对不同资源的数据库制定适用与其的新数据入库；虚假、过期数据废除；队伍评比、奖罚等方面的管理办法，要求使资源数据库信息诚实可靠并行之有效。

3、签订战略合作协议

与资源数据库中的成员签订战略合作协议，为后续的项目开发提前预热。有项目合作时，优先在相关专业的合作商数据库中选择，并迅速组织相应资源，为项目推进的效率和质量提供保证。企业之间的战略合作，不仅包括基本的业务往来、还要进一步拓展到资金融通、品牌形象互动的更深层次。各方以自身品牌和实力为其诚实守信提供保证，互相提高品牌知名度，增添较高的附加价值，在激烈的市场竞争中结成长期稳定的利益联盟，共同拓展市场。

4、资源的使用

5、数据库管理与工作分工

公司资源数据库管理的主管部门是公司市场部，市场部负责建立数据库管理台账，定期进行检查和督导。各项目公司常设一名数据库管理人员，负责基础资料的保管、更新等基础工作。资源数据库的

队伍入库、废除、评级、奖罚等方面需要通过数据库管理领导小组上会决定。

在行业整合加速，集中成为趋势的新阶段，以扩展规模为目标的房地产企业必须通过对外整合产业链资源，对内设计标准化流程及业务运营体系来支撑自身迈入高效低成本的管理阶段，在核心业务上构建稳定的可积累的架构，并最终获取生存发展的竞争优势。