XX资源集团产业整合初步方案
企业集团化：整合优质资源与强化核心竞争力
促进企业可持续发展
资源整合：企业集团化可以整合优质资源，提高资源利用效率和盈利能力。
规模经济：企业集团化可以通过扩大生产规模、采购规模和销售规模，降 低成本、增加利润。
品牌效应：企业集团化可以形成品牌效应，提高品牌知名度和美誉度，增 强市场竞争力。
技术创新：企业集团化可以促进技术创新和产品升级，提高企业核心竞争 力和市场地位。
跨国经营风险：全球化使得企业面临更多的跨国经营风险，如政治风险、汇率风险等。
企业集团化的发展趋势
全球化竞争加速企业集团化进程
政策支持为企业集团化提供有力 保障
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技术创新推动企业集团内部资源 整合
产业升级转型提升企业集团核心 竞争力
整合优质资源的重要性
提升企业核心竞争力
资源共享：整合 后可以实现资源 共享，如技术、 品牌、渠道等， 提高资源利用效 率和效益。
风险降低：纵向 整合可以降低企 业面临的市场风 险和不确定性， 提高企业的稳定 性和可持续发展 能力。
多元化战略：开拓新领域与降低经营风险
开拓新领域：企业通过多元化战 略，进入与现有业务相关或无关 的新领域，扩大业务范围和市场 覆盖率。
降低经营成本
优化资源配置
增强市场竞争力
企业集团化的优势与作用
资源共享与优化配置
资源共享：企业集团化可以使得成员企业共享彼此的资源，包括人力、物力、财力等，降低成 本，提高效率。
优化配置：企业集团可以通过集中管理，优化资源配置，将资源分配到最需要的领域，实现资 源的最大效益。
协同效应：企业集团化可以产生协同效应，使得成员企业之间相互支持、相互促进，实现整体 效益的最大化。
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文旅集团组建策划书
⽂旅集团组建策划书xxxx集团组建策划书根据我市《关于组建xxxx集团的初步⽅案》，现拟定《xxxx集团策划书》：⼀、集团简介xxxx集团是贯彻落实XXX省长在2017年旅发⼤会上提出的“做好太⾏旅游板块”重要思路举措，按照市委市政府“⼤旅游、⼤⽂化、⼤产业”的发展理念，推动旅游与⽂化、商贸、农业、体育、⽣态、⾦融等有机融合⽽组建的国有股份制公司，集团旨在打造成⽂化旅游服务的⼤型投融资平台和运营平台，承担推进我市产业资源集约化与规模化经营、项⽬投融资和城市⽂化旅游产品、品牌对外推⼴等职能，致⼒于⽂化旅游产业开发、⼤型旅游综合体项⽬建设、⼤型休闲度假综合体项⽬建设。
xxxx集团将认真贯彻落实市委市政府“打造⼭西重要增长极”的总体战略，发挥国有企业在产业发展中的主⼒军作⽤，向“省内卓越、国内⼀流、国际知名的⽂化旅游产业集团”的战略发展⽬标迈进，带动全市⽂化旅游产业扩⼤规模、优化结构、跨越发展，为我市贡献更多具有全省、全国影响⼒甚⾄国际影响⼒的⽂化旅游精品项⽬。
⼆、组织架构根据《公司法》和《企业国有资产法》的有关规定，实⾏董事长负责制。
根据现代企业制度要求和精简⾼效的原则，组建集团领导班⼦和内设机构，⽂旅集团直属市政府管理，有关⼲部任免、资产管理、业绩考核、薪酬管理和党建⼯作等规定按照市国资委履⾏出资⼈职责企业的管理办法执⾏。
集团下设⽂化影视综合管理有限公司、资产运营管理有限公司、旅游产业发展管理有限公司、旅游饭店管理有限公司、会展招商管理有限公司、旅游地产建设开发有限公司等全资和控股⼦企业。
⽂化影视综合管理有限公司：承担⽂化艺术服务及演艺节⽬制作；⽂艺节⽬研发；⽂化活动策划组织实施；影视基地打造；影视节⽬制作；演员经纪；娱乐营销等。
资产运营管理有限公司：承担资产收购、管理、处置、重组、追加投资；管理运⽤⾃有资⾦，国家法律法规允许的其他资产管理业务及经批准的其他业务。
旅游产业发展管理有限公司：承担民俗体验、旅游景区开发、建设、经营；旅游景区园林规划、设计及施⼯；景区内旅游客运及相关配套服务，⼯艺品研发、制作、经营销售，会议服务、旅游资源开发和经营管理，旅游宣传促销策划，旅游商品开发销售，旅游景区配套设施建设，景区游览服务、旅游项⽬投资、销售、⽂化传播、园林绿化等。
市属国有企业重组整合工作方案(最新)
市属国有企业重组整合工作方案为贯彻落实党的十九大关于深化国有企业改革的精神，根据《中共XX市委XX市人民政府关于深化市属国有企业改革的实施意见》（某委发〔20XX〕11号）有关工作部署，进一步调整优化市属国有资本布局结构，加快推进市属国有企业重组整合，现提出如下实施方案。
一、重要意义（一）强化引领担当。
当前我市正处于更高起点上实现更高水平发展的重要战略机遇期，经济结构调整和产业转型升级进入提速阶段，供给侧结构性改革、创新驱动发展、“倍增计划”等战略部署正在稳步实施。
通过重组整合，推动市属国有资本向基础性、公共性、平台性、资源性、引领性等关键领域集中，向具有核心竞争力的优势企业集中，进一步突出市属国有企业的引领担当作用。
（二）提升发展质量。
近年来市属国有企业的规模、效益和质量取得了良好发展，但部分市属国有企业仍存在功能定位不够明晰、主业主项不够突出、规模实力参差不齐、业务资源不够集中、经营管理水平不高、现代企业制度不够完善等问题。
推动同类国有资产向重点领域、优势企业、优秀团队聚集，有利于进一步提升市属国有企业规模优势、经营效益和核心竞争力，促进企业更好发展。
（三）完善监管体制。
通过市属国有企业重组整合，为下一步开展市属国有资本投资运营公司试点、以管资本为主推进国资监管机构职能转变、国有资本授权经营体制改革、经营性国有资产集中统一监管、完善和加强内外部监督等工作创造必要的基础条件，为市属国资国企改革发展构建良好的国资监管体制机制。
二、总体要求（一）指导思想深入贯彻中央、省和我市关于深化国有企业改革的重大决策部署，以调整优化国有资本布局结构为中心，以市场化、平台化、专业化、规模化为方向，在全市交通一体化运营、城市更新开发建设、金融产业、科技创新、水环境治理、能源投资等领域重组整合一批具有核心竞争力的龙头骨干集团，突出市属国有资本的战略引领作用和服务城市功能，为推动我市在更高起点上实现更高水平发展作出积极贡献。
XX集团组织变革实施方案
五、组织改革设计流程
整合组织资源，创造价值，盘活组织活力，激活个体
集团的愿景和 战略
集团核心KPI：降低集团整体运营成本20%
愿景和战略对 组织体系的要
求
新组织 需解决的 主要问题
组织设计的基 本目标
组织设计的基 本原理
集团组织现状
要求考核和
We are here!
激励支持部
组织结构优化调
细化 设计
组织结构整合思路：
贸易平台（接单）
互
联
美国
欧洲
英国
香港
国内
网
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订单处理中心
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计划
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服装设计事业群组织结构
服装设计事业群
经营与考评委员会
图例说明： 1、蓝色框表示编制内直属单元 2、红色圆框表示编制协作的单元 3、黑色虚框表示虚拟单元如委员会
1.1 构建集团平台与管控职能：基于集团总体发展战略和智能互联，以快速响应市场，创造客户价值为导向，从 智能互联的企业价值链出发，界定总部职能平台与定位
前台
市场营销、供 应链、投资、 互联网电商等
某集团中国
中台 产品研发、 制造、商务、 品牌
交流洽谈总结报告范文(3篇)
第1篇一、洽谈背景随着我国经济的快速发展，企业间的合作与交流日益频繁。
为了拓宽市场渠道，寻求合作伙伴，我公司于XX年XX月XX日组织了为期两天的交流洽谈活动。
本次洽谈邀请了来自全国各地的优秀企业代表参加，旨在探讨行业发展趋势，促进企业间的资源共享和互利共赢。
二、洽谈内容1. 行业现状及发展趋势分析在本次洽谈会上，与会嘉宾就当前行业现状进行了深入探讨。
通过数据分析、案例分享等方式，大家一致认为，尽管当前市场竞争激烈，但行业整体仍处于快速发展阶段。
未来，随着技术的进步和市场的需求变化，行业将呈现出以下发展趋势：- 技术创新驱动发展：新技术的应用将推动行业向智能化、绿色化方向发展。
- 市场需求多元化：消费者需求日益多样化，企业需要提供更多定制化、个性化的产品和服务。
- 产业融合加速：跨行业、跨领域的合作将更加紧密，产业链将更加完善。
2. 企业合作模式探讨为了更好地应对市场变化，与会企业代表就合作模式进行了深入交流。
以下是一些主要的合作模式：- 战略联盟：通过建立战略联盟，实现资源共享、优势互补，共同开拓市场。
- 供应链合作：加强供应链上下游企业的合作，提高供应链整体效率。
- 技术研发合作：共同投入研发，开发新产品、新技术，提升企业核心竞争力。
3. 项目对接与签约在洽谈过程中，多家企业就具体项目进行了对接。
经过充分沟通和协商，共有XX个项目达成初步合作意向，并签署了合作协议。
这些项目涉及新能源、智能制造、新材料等多个领域，将有助于推动企业间的合作与发展。
三、洽谈成果1. 拓宽了市场渠道通过本次洽谈，我公司成功与多家优秀企业建立了联系，为今后的业务拓展奠定了基础。
2. 促进了资源共享洽谈会上，企业代表们分享了各自的优势资源，为今后开展合作提供了有力支持。
3. 提升了企业知名度本次洽谈活动吸引了众多行业媒体的关注，进一步提升了公司的品牌形象。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题- 信息不对称：部分企业对行业发展趋势了解不够深入，导致合作意向不明确。
农业产业化联合体建设方案
山东XX农业产业化联合体建设方案为进一步发挥龙头企业的示范带头作用，充分拓展企业、合作社、养殖大户的联合优势，实现产业联动，提高农业经营主体的经济效益和竞争力，积极引导和带动农户进行畜禽养殖，推动一二三产业融合发展，特制定山东XX畜禽养殖产业化联合体建设方案。
一、联合体概况山东XX畜禽养殖产业化联合体是由市级农业产业化重点龙头企业山东XX饲料有限公司牵头，并由蓬莱XX饲料有限公司、文登XX饲料有限公司、XX市XX种禽繁育养殖有限公司、山东XX种猪有限公司、XX 养殖专业合作社、山东XX农牧科技有限公司、山东XX食品有限公司及众多养殖大户等协商成立，行业分布涉及XX市、威海市、青岛市、潍坊市等省内数个地市。
联合体以科技为先导，以市场为导向，以畜禽养殖业为基础，积极推动农业产业化经营的进程，优化资源配置，互连互通，拓宽农产品流通渠道，拓宽农业融资渠道，增强联合体成员抗风险能力，保障联合体资产的增值增效。
联合体业务范围涵盖种苗、仔猪、饲料、养殖、食品、销售、技术服务和销售服务。
山东XX畜禽养殖产业化联合体是基于XX集团旗下种禽、种猪、饲料、食品等农牧产业链全面发展的情况下建立的，从种苗、仔猪、饲料、食品到技术、销售，全程为养殖户提供品质优良的种质资源、技术服务和销售服务。
联合体在坚持降低养殖户风险，保证养殖户利润的原则下推出“公司+养殖户”的养殖模式：公司与养殖户签订合作协议，由养殖户自备圈舍和养殖设备设施及人力，公司统一配送畜禽苗、饲料和药物并进行技术支持；达到出栏标准后统一销售，养殖户根据生产成绩获得相应利润，保障合作社与养殖户实现双赢。
联合体的龙头企业山东XX饲料有限公司,成立于XX年XX月，主营业务为饲料研产销、种禽孵化、种猪繁育、养殖合作社及食品加工等，公司先后获得XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等荣誉。
为深化集群内的一二三产业融合、加强集群中各类经营主体的利益连接、拓宽集群辐射带动农户的增收渠道，公司依托农业产业化市级重点龙头企业，积极实施畜禽全产业链战略，先后联合种畜禽繁育、战略合作养殖合作社及经销商、屠宰、食品加工等农业经营主体，推动种畜禽繁育、畜禽养殖、饲料加工销售、食品加工一体化进程。
xx县文化旅游投资发展集团有限公司组建方案
XX县文化旅游投资发展集团有限公司组建方案一、基本思路新组建XX县文化旅游投资发展集团有限公司（简称“文旅集团”）,在立足于XX优势文化旅游资源的基础上，引入市场化经营团队，建立现代企业制度，利用国有资本的优势，推动文化旅游产业的增长方式从“门票经济”向“产业经济”转变，文化旅游企业的结构从“低弱差”向“大而强、小而专”转变，不断提升旅游文化产业的发展质量、规模档次和综合效益，为我县文化旅游产业转型升级提供有力支撑。
打造具有市场竞争力的文化旅游产业集团，打响“XX旅游或XX文旅”品牌。
二、组建方式文旅集团比照正科级单位设立，属县政府直属国有独资企业。
出资人为XX县国有资本投资运营公司，出资形式包括货币资金3亿元，并整合纳入我县分散在林业局、旅委、文广新局等部门单位下属企业的相关国有资产、股权等。
由国资公司依法依权责清单履行相关出资人权利。
先设立非集团有限公司，待条件符合后变更为集团有限公司。
按照集团化、专业化、市场化的原则，整合同类业务，着重构建文化旅游产业投资、文化旅游资产营运、文化旅游企业经营等板块业务。
三、主要职责（一）落实我县文化旅游发展总体规划，以文化旅游项目市场化运营为目标，通过旅游基础设施建设、文化旅游资源开发、智慧旅游体系构建，推动我县文化旅游资源的资本化。
（二）积极发挥国有资本的引领作用，以资本为纽带，深度整合、开发我县现有优质文化旅游产品和资源，通过资产重组、招商引资、出让、参股等方式，积极探索混合所有制经济发展，盘活增效国有存量资产，实现国有资产保值、增值。
同时做好优质文化旅游资源的分级储备，逐步实现资源到资产的转变。
（三）不断推进产业的融合发展，围绕生态旅游、乡村度假、城市休闲、主题娱乐、文化创意等多个主题，重点打造一批文化旅游项目、开发若干文化旅游产品、构建若干文化旅游品牌。
通过开展市场化运作，打造XX文化旅游名片，增强XX文旅的市场竞争力。
四、特别授权县政府对文旅集团董事会除以下事项外均授权自主经营决策：（一）额度以上对外投资；（二）新设企业；（三）对外举债和对外担保；（四）人员编制、薪酬总额和最高限薪；（五）对经营和技术团队设立期权激励方案;（六）法律法规规定的其他情形。
公司企业整合资源实施方案模板
公司企业整合资源实施方案模板公司企业整合资源实施方案模板XXX（以下简称XXX）和XXX（以下简称XXX）于2008年10月21日在XXX正式签订了重组整合框架各方股东协议。
根据XXX对XXX、XXX重组整合报告的批复意见和整合重组框架协议的有关精神，特制定如下实施方案。
一、重组整合双方基本情况一）能达电气基本情况XXX是XXX的全资子公司，注册资本为2000万元。
其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发和生产制造，主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装置、中、低压配电系统等。
截至2007年12月31日，能达电气资产总额万元，负债总额8152万元，所有者权益为2873万元，资产负债率为73.94%。
2007年，能达电气营业收入9406万元，其中主营业务收入9148万元，其他业务收入258万元。
利润总额287万元，净利润为310万元。
2007年末，能达电气从业人数合计132人（截止2008年10月31日实际从业人数160人）。
二）事达电气基本情况XXX为3750万元，股本总额为3750万股（每股面值1元），其中XXX持有915万股，占24.4%；XXX持有750万股，占20%；其他55位自然人股东持有2085万股，占55.6%。
下设控股子公司XXX（占有67%股权）。
其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装置、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等。
经XXX审计，截至2007年12月31日，XXX合并资产总额为万元，合并负债总额为万元，所有者权益为6315万元，资产负债率为67%。
在2007年，事达电气合并主营业务收入达到万元，合并利润总额为1835万元，归属于母公司的净利润为1549万元（含非经常性损益）。
截至2007年末，XXX的员工总数为190人（其中控股子公司事达电力87人）。
XXX是XXX（以下简称“XXX”）的出资企业，两家公司都是电力自动控制设备的研发制造及服务的产品提供商，在同一市场上存在竞争关系。
企业策划书模板5篇
【导语】策划书是⽬标规划的⽂字书，是实现⽬标的指路灯。
以下是©⽆忧考⽹整理的企业策划书模板，欢迎阅读！1.企业策划书模板 我台作为邳州市场起步最早、规模、实⼒、经验最多、⼈脉最⼴的综合性传播媒体，为进⼀步拓宽⽂化⼴告传播业务的发展思路和空间，本着做⼤市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实⼒，拟成⽴邳州视听⼴告传媒有限公司。
⼀、优势分析 （1）⾃⾝频道栏⽬资源丰富，优势互补，各种媒体宣传⼿段全覆盖。
我台现有电视⾃办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；⼀家报社：邳州⽇报社；⼀家⽹站：邳州⼴电⽹。
新成⽴公司将依托电视、电台、报社、⽹站四驾马车为客户提供全⽅位的⽴体包围式宣传。
四⼤媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本⾝带来不可估量的社会和经济效益。
（2）⼈才资源储备丰富，运营模式⽇趋成熟。
我们拥有⼀⼤批⾼素质、精专业、富经验的⼴告创新型⼈才，这样⼀⽀专业的⼈才队伍，具有⽆限的商业价值和发展潜⼒。
我们拥有电视、电台、报社、⽹站四⼤媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资⼴告传播公司的设想有了成为现实的保证。
（3）社会公共关系资源丰富，拥有⼀定数量并且相对稳定的客户群体。
电视、电台、报社、⽹站的品牌⼴告，经过多年的运营，其社会影响⼒⼤、知名度响、认可率⾼，发展储备了⼤量长期合作的⽼客户和⼀定数量的新客户。
公司的成⽴将填补四⼤媒体现有⼴告市场的空⽩，给⼴告客户们提供更⼴范的业务范围、更专业的特⾊服务。
⼆、⽬标定位 ⽴⾜邳州，⾯向全国，瞄准⼴告⽂化传播市场。
按照“统⼀领导，业务独⽴，市场运作”的模式运⾏。
公司锁定本⼟⼴告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、⽹站等媒介资源，进⾏整合营销传播，把各个“碎⽚化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从⽽达到“聚合受众”⽽形成规模市场，促进⼴告经营额将不断攀升。
三、经营范围 公司在“坚持正确导向，打造品牌⼒量”的总原则下，开展各项经营活动。
给政府的申请报告
给政府的申请报告给政府的申请报告范⽂（通⽤5篇） 在经济发展迅速的今天，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
⼀起来参考报告是怎么写的吧，下⾯是⼩编帮⼤家整理的给政府的申请报告范⽂（通⽤5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
给政府的申请报告篇1xx⼈民政府： xx旅游地产暨现代农业建设项⽬是由(xx集团)下属陕西xx房地产开发有限公司与xx房地产开发有限公司共同投资，根据《xx市保护利⽤总体规划》，本着保护性利⽤⾃然资源的原则，在兼顾环境效益，合理利⽤⽣态资源，统筹城乡发展的基础上，⼒图打造的⼀个具有养⽣体验功能的⾼科技集旅游地产和现代农业⽰范区有机整合的地⽅发展项⽬。
⼀、xx旅游地产暨现代农业建设项⽬简介 xx旅游地产暨现代农业建设项⽬，将充分运⽤“⽂化传承、产品核⼼竞争⼒、价值附着”三⼤策略、“传统农业、现代农业、未来农业”三⼤板块、“互惠、分享、共赢”三⼤原则，进⾏整体规划。
项⽬规划将综合考虑国家及汉中⽣态保护相关政策，把协调发展“三农问题”作为根本出发点。
项⽬结合项⽬地良好的⾃然环境、当前现代农业的发展契机、西北地区休闲市场巨⼤需求，结合项⽬单位⾃⾝的⼈才、技术、管理、资⾦等资源等优势条件，利⽤农业为主线的链条式发展，以⾼端科技农业为主打，以规模特⾊农业为品牌，以休闲体验旅游为提升，将农业和旅游产业有机结合。
建设国内外先进农业技术的引进转化⽰范区、农业专家课题⽰范区和⾃驾旅游集散中⼼。
带动旅游观光、⽣态体验、餐饮住宿等辐射经济效益的升级。
体现休闲⾃然的⽣活态度和⽣活⽅式，成为全国性的农业科技⽰范教育基地政府申请报告范⽂政府申请报告范⽂。
实现第⼀产业、第⼆产业和第三产业的联动、互利和产业链升级发展。
xx项⽬以农业发展为基础，休闲养⽣体验为主题，旅游产业为拓展。
项⽬实施后，将积极促进和改善xx区域的⽣态环境,打造优质⽣态宜居游乐⽣活，增进居民幸福度和营造社会和谐度。
项⽬总投⼊约11.2亿，项⽬直接收益较⾼，可带来超过2亿的税收和6亿的衍⽣收益，并能解决农村剩余劳动⼒2000以上，可为这些劳动⼒带来每年2万元以上的收⼊，给武乡区域带来极⼤的综合效益。
CH集团公司财务治理
CH集团公司财务治理第三章CH公司概况3。
1 CH公司简介CH公司始创于1958年,公司前身是我国“五一"期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地.历经多年发展，CH公司完成了由单一的军品生产到军民结合的战略转变，逐步成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。
50年来，CH公司植根中国，在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网点;同时，CH公司融入全球，在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。
历经50年的发展，CH公司从单一的产品经营策略，及较粗放的管理模式走向了多元化经营时代。
为了更好的发挥子公司经营的积极性和能动性，同时保证各子公司服从集团整体规划及价值最大化,CH公司将母公司（总部）定位为战略中心、投资中心、融资中心及监控中心。
在组织结构设计中,采取了职能制和事业部制相结合的组织模式，形成了母子公司互动的高效组织机构（图3—1）。
现如今，公司在3C战略的指导下,正逐步发展成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商.现在，CH公司倡导“创造、快乐"的品牌精神，为个人和家庭创造更富有乐趣的娱乐和交流体验,成为创造3C新生活的领导者.截止2008年，CH公司品牌价值达到655.89亿元.23建国后，我国的工业体系基本上是在前苏联工业模式的影响下，并借助前苏联力量建立大量军工企业及重工业企业,CH公司正是在这样的时代背景下成立的. 1978年我国改革开放开始，全国大力发展经济建设,同时号召军工企业转向民品生产。
国家产业联盟组建方案模板
产业联盟组建方案模板一、联盟组建的目的和意义XX产业是信息技术与海洋应用需求高度融合的产业，是国家培育战略性新兴产业之一，发展XX产业在全面提升我国海洋综合治理能力、海洋开发利用能力等方面具有重要的作用和意义。
中国XX集团作为十一大军工集团之一，长期向军、警、民等各类海洋用户提供海洋应用系统、装备和元器件等产品与服务，但受国家工业体制影响，中国XX集团的XX产业一直处于配套地位，呈现涉及单位众、产品范围广、整体力量散的“众、广、散”特点。
当前，国家海洋强国、南海建设、军民融合等战略的实施和推进，“ZH海洋”、“FY工程”等一系列涉海重大专项的相继启动，为发展以电子信息技术为支撑的XX产业带来了重大市场机遇。
为此，中国XX集团布局成立了XX产业领域的总体单位：XXX（简称：公司），并通过公司牵引集团内外优势资源力量，建设蓝海信息网络示范系统，以体系化的发展思路推动集团XX产业从体系、系统、装备、元器件及服务的全产业链发展，改变过去众、广、散的产业格局。
为了充分发挥集团在涉海领域的产业优势，整合各涉海成员在市场、技术、人才等方面的资源，实现在XX产业领域从碎片化向体系化发展转型，培育集团产业发展的新动能，中国XX集团有必要在海洋安全领域筹建产业联盟。
联盟将以市场为纽带，重大项目为载体，实现市场、技术资源共享和优势互补，形成富有号召力、影响力，可持续运行的产业联盟机制。
同时，在建立运营好内部产业联盟的基础上，后续将以培育XX产业链和产业生态为目标，适时拓展联盟成员，通过构建开放式产业平台，整合产业链资源，打造以海洋信息产业为主的全国性XX产业联盟，在该行业起到引领作用。
二、联盟的性质和宗旨（一）联盟性质本联盟是按照“平等、合作、互助、互惠”的原则，共同自愿组建的多法人联合体和非营利性社会组织。
说明：本联盟为非独立法人组织，各成员单位原有的所有制结构不变，隶属关系不变，管理体制不变，人事关系不变，会计核算形式不变。
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实施分拆上市对公司治理的积极影响表现在：
拓宽融资渠道 有效激励子公司管理层
解决投资不足的问题 子公司利益的最大化 使子公司的价值真正由市场来评判 压缩公司层阶结构 使核心业务和投资概念更显清晰 股东价值最大化的重要途径
项目启动会
项目启动会
分拆海外上市需要得到国内主管部门、A股股东、海外证 交所和国际投资者的认同，目前问题的核心是得到国内 主管部门的认同
法律依据
• 《公司法》第182条、183条的规定，明确了公司分 立具有合法性
分拆的要求
• 《拟发行上市公司改制重组指导意见》第十六条明 确规定，未经特别批准，同一企业集团内不得组建业 务相同或相关联的二家以上上市公司
同业竞争和 关联交易
• 《拟发行上市公司改制重组指导意见》第24条到第 32条明确规定拟发行上市公司和母公司应该避免同业 竞争，减少并规范关联交易
厂
•主营业务：Ａ股公司是中成药的科研、生产 和销售；科技公司以实现中药现代化和国际 化的目标，是A股公司战略的组成部分
•产品品种：各有侧重。科技公司的产品为： 冲剂、滴丸、片剂和软胶囊等能被海外投资 者接受的、能与西药产品竞争的新型产品， 如感冒清热冲剂、六味地黄丸、牛黄解毒片 等；Ａ股公司的产品类别为：丹丸、粉剂、 药膏、药丸、药酒等传统中成药产品
高 科 研 究 所
高科研究所负责中 蒙药新品研发。以 后如果有需要，亿 利医药从事业集团 购买研发的新品专
利
中蒙药事业集团
药品生产中心
良咽产品
亿
内
利
蒙
科
古
技
亿
药
利
业
医
分
药
公
公
司
司
签订长期代加工合 同，由药业分公司 代理加工内蒙古亿
利医药的产品
•产品：和股份的产品有明 确区分，目前是良咽系列， 以后逐步引入其他产品 •生产：由药业分公司代理 加工（可以是非独家代理）， 签订长期合同 •销售：亿利医药负责自己 产品的销售；股份公司的药 品销售通过医药流通企业独 立销售 •研发：利用北京资金和人 才优势，逐步建立自己研发 机构；股份研发的新品中， 若有涉及亿利医药产品的成 果，则以市场公允价格优先 向亿利医药转让
据知情人士透露，证监会短期内将推出新措施，限制A股公司分拆子公司到海外上市。据称， 若子公司占母公司的净资产、营业额或盈利超过30%，在新规定下将不能获准分拆上市
项目启动会
分拆资产海外上市，需要充分考虑母子公司避免同业竞 争和关联交易的问题
北京同仁堂股份有限公司 （600085）
同仁堂科技
同同进研 仁仁出发 堂堂口中 制中分心 药药公 二提司 厂炼
•生产：Ａ股公司和科技公司是各自独立的
•销售：双方有明确的分工，Ａ股公司是科技 公司产品在中国销售的非独家代理，科技公 司是Ａ股公司产品在中国以外地区销售的非 独家代理
•研发：科技公司的科研基础虽然来自于同仁 堂制药二厂的科研部门，但科技公司将充分 利用香港在科技、资讯和人才等方面的优势， 建设香港科研基地。Ａ股公司的科研成果中 若有涉及科技公司四种剂型的成果，则以市药
公
公
司
司
北 京 信 海 丰 园
鄂
市 亿 利 医 药 公
陕 西 华 信
亿 利 大 药 房
司
综 管 办
兰 州 和 盛 堂
库 仑 蒙 药 厂
包 头 圣 惠
中蒙药事业集团将形成几大产业中心
项目启动会
中蒙药事业集团
研发
股 份 投 资
集 团 投 资
高 科 研 究 所
中药原料
药品生产中心
亿 利 科丽 技生 甘中 草药 分材 公 司
证监会对A股上 市公司分拆资 产海外上市的 监管趋于严格
治理结构
•《拟发行上市公司改制重组指导意见》规定，拟发 行上市公司的资产、人员、机构、财务应做到独立完 整
项目启动会
母公司的赢利状况和子公司资产权重将成为上市公司境 外分拆上市审批成功与否的重要指标
2003年证监会否决 长生生物海外上市， 这是自2000年10月 同仁堂（600085）
绿
置换
金
到股
生
份公
物
司
科
技
亿 利 科 技 药 业 分 公 司
兰 州 和 盛 堂
库 仑 蒙 药 厂
包 头 圣 惠
良咽产品
内 蒙 古 亿 利 医 药 公 司
商流中心
鄂
北 京 信 海 丰 园
市 亿 利 医 药 公
陕 西 华 信
亿 利 大 药 房
司
项目启动会
良咽产品从股份公司独立，将来准备分拆海外上市
研发
他公司 •商流中心起协调， 以及统一对外谈判等
事宜 •具体经营有各商流
企业自我管理
药品生产企业独立经营
项目启动会
•产权属于集团的三个 药厂经营目标由其董 事会决定；集团和中 蒙药进入董事会进行 管理；日常生产经营 由药厂自我决定 •亿利药业分公司的生 产经营直接由中蒙药 事业集团负责 •各药厂成立独立的销 售部门；产品可以通 过中蒙药事业集团的 商流中心销售；也可 以通过本地其他药品 流通企业销售
商流中心独立运作，负责进货和销售
中蒙药事业集团
药品生产中心
兰 州 和 盛 堂
库 仑 蒙 药 厂
包 头 圣 惠
亿 利 科 技 药 业
分
公
司
商流中心
鄂
北 京 信 海 丰 园
市 亿 利 医 药 公
陕 西 华 信
亿 利 大 药 房
司
部分药品生产企业 的产品可以通过流 通企业进行销售
项目启动会
•初期在事业集团下 设一个商流中心统一 管理这四家商流企业； 后期可以考虑成立控 股公司或由四个商流 企业中的一家控股其
xx资源集团产业整合初步方案
目录
一、中蒙药事业集团 二、精细化工事业集团 三、基础产业事业集团
项目启动会
中蒙药事业部现有产权及管理关系图
尹诚国
刘文明
杨永林
项目启动会
王永华
股 份 投 资
集 团 投 资
高 科 研 究 所
亿 利 科 技 药 业 分 公 司
绿 金 生 物 科 技
亿
内
利
蒙
科丽古
技生亿
甘中利
分拆同仁堂科技 （8069，HK）在创 业板上市以来，国 内企业分拆境外上 市时，第一次受到 来自中国证监会— —第一道关卡的阻
拦
长春高新(000661)
长
春
华
长
金
康
生
赛
制
生
药
药
物
业
• 长春高新近几年每年只有几百万元 的净利润，2003年一季度更亏损近 135万元 •2002年，长生生物主营收入对母公 司的贡献率约为30%，净利润的贡献 率更在100% •母公司亏损，而子公司长生生物资产 和利润占母公司资产和利润的比重过 大，证监会担心亏损公司的优质资产 去境外上市，会恶化母公司的赢利能 力，影响Ａ股市场中小投资者的利益 •另外港股全流通，亏损公司分拆资产 香港上市，就有管理层套现的嫌疑。 这是中国证监会做法的合理性之一