华为执行力课件

执行中存在的问题
1. 说了不听 2. 听了不做 3. 做了又错 4. 错了不认 5. 认了不改
应该如何改正？ ➢ 说了听不听？（态度问题） 怎么听? 认真领会 精确把握 ➢ 听了做不做？（态度问题） 怎么做? 积极主动、 卓越执行 ➢ 做得对与错？（能力问题） 怎么做对? 持续学习、总结提升 ➢ 错了改不改？（态度问题） 怎么改? 立即改正、不犯二次
读后感 三、 培养团队意识和团队精神
企业就是一个团体，部室也是一个团队，每个站是个 团队，每个班组同样也是一个团队，团队讲究的是团 队精神，要打造一个执行力强的企业，就必须打造执 行力强的团队。要把每个人都融入团队中去，使他们 觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行， 这样的团队执行起来才务实、高效。
读后感 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执
行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力， 因为执行的核心是人。“专心致志以事其业”，我们 每一位员工都应该具有高度的敬业精神，在工作中不 说“不可能”，长期坚持自我批评，多听取他人意见， 协同合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承 担责任，齐心协力，形成一个团结高效的集体，企业 才能长久的发展。
读后感 工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，
同时也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心， 敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作 不可能做好。职场上碌碌无为，得不到领导同事的认 可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公 司的后腿，执行力低下。
所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样， 才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。
读后感 记得有句话说：“一个人勤奋不等于全部人勤奋，要
带动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工 作。”
就如我们的一个基础的加气充装工作，一个人是不可 能同时完成进站检查，加气充装，打压等工作，需要 我们一个小团队有条不紊的做好各项工作，方能使工 作正常进行。而管理者的执行力，绝不能是孤军深入， 而是带领整个团队共同前进，不是用一已之力，而是 善于用众人之力、众人之智。
读后感 就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，
对企业健康发展影响非常不利。
“功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工 作中，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的 问题成为历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减 少紧急重要事件的发生。
专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力 的基础源头。
以结果为导向，有效提升执 行力 第一、态度是执行力关键
“心态决定效率，正能量让企业事半功倍。”根据执行力的 公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。可以 得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。 对企业的管 理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬， 腰要软”。成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志， 做事情要专注。其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归 零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。对 于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才 能影响身边的人，才会有人愿意追随。
读后感 在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平
时工作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想， 就能发现很多可以改进的地方。同时我们还要有自我 反省检讨的能力，对于别人提出的批评要敢于接受， 平时多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工 作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不 断地提升自己的工作能力。
解决执行的五大方法
1、员工不知道干什么 2、不知道怎么干
1、目标明确 2、方法可行
3、干起来不顺畅
3、流程合理
4、不知道干好了有什么好处 4、激励到位
5、知道干不好没什么坏处 5、考核有效
拥有执行力的人员特点
对自己、对工作高度负责的人
信守承诺
结果导向
永不放弃
执行态的度 内涵 过程
敬业
行动
结果 责任
读后感 二、 提高个人工作能力
华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件 分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不 重要且不紧迫。
华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就 自然可以把重要且紧迫的事件减少。
工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、 循序渐进推展的道理。有些重要工作平时不关注，问 题严重了
书 一中、战内略贵容在执分行 享ห้องสมุดไป่ตู้
人的执行力——国内200多家企业的统计数据 5％的人 ——破坏性的做，制造矛盾，无事生非 10％的人——等着做 20％的人——瞎做、胡做，投入小于或等于产出 50％的人——不会做，按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围
执行力差的五大原因 执行力差的五大原因
• 敬业第一 • 聪明第二
• 行动第一 • 思考第二
• 结果第一 • 原因第二
今天的结果来源于于昨天的过程和态度，优秀的执行人才在性格、知识 程度上可能完全不同，唯一相同的是他们都有一种敬业的态度，崇尚行 动的能力和对结果负责的责任心．
执行力强的主动性层级表现 采取行动，定期汇报 采取行动，立即汇报 建议行动 询问做什么 等待被告知
车用燃气部：侯学林
读后感 近期响应公司要求，阅读了《华为执行力》一书，
感触很深，现将一些个人的体会与大家共同探讨，还 望大家不吝指教：
执行力包含三个部分-----完成任务的意愿、完成任 务的能力、完成任务的程度。
无论是一个企业还是一个员工，没有执行力就没有 竞争力，没有竞争力就没有发展力。企业的执行力靠 的是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心 和工作能力。
读后感 就目前工作中的执行力问题，我谈谈自己的几点看
法： 一、 勇于承担责任 书中提到“没有做不好的工 作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度， 一种自律的品格。试想一个没有责任心的人能把工作 做好吗？工作没做好，企业就没执行力。
工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为 的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。如果 让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何， 都是可以把工作做好的，首先我们就具备了一个员工