综合楼精装修方案.

目录

一、工程概况

1.工程概况

2.主要装修做法一览表

二、施工部署

1.项目经理部主要人员责任划分：

2.施工总体部署：

3.施工总体安排：

3.1施工组织

3.2施工总体安排

3.3施工程序

3.4分部分项施工工序的控制

三、主要装修项目施工方法和技术措施

1.单位工程施工工艺流程：

2.主要分项工程施工工序流程和技术措施：2.1地面工程

2.1.1地面石材铺设

2.1.2地面地砖铺设

2.1.3塑胶地面铺设

2.2墙面工程

2.2.1墙面砖粘贴

2.2.2树脂板墙面粘贴

2.2.3墙面、顶棚涂料涂刷

2.3吊顶工程

2.3.1铝板吊顶

2.3.2石膏板吊顶

2.3.3 PVC板吊顶

2.4门窗、窗台板、栏杆工程

2.4.1实木复合门安装

2.4.2钢质门安装

2.4.3断桥铝窗户安装

2.4.4不锈钢栏杆扶手安装

2.5水电、通风工程

2.5.1电梯安装

2.5.2空调安装

2.5.3水电安装

2.6室外工程

2.6.1玻璃幕墙安装

2.6.2玻璃雨棚安装

2.6.3阳光板雨棚安装

2.6.4外墙珍珠漆涂料喷涂

2.6.5屋面缸砖铺设

2.6.6勒脚蘑菇石粘贴

2.6.7室外台阶和室外无障碍坡道施工

2.6.8室外散水施工

四、工程重点与难点分析

1.工程难点

2.工程重点

五、质量保证体系及质量保证措施

1.质量目标

2.质量保证体系

3.分项工程质量标准

4.质量保证措施

5.成品保护措施

六、安全保证措施

1.安全管理措施

2.安全防护措施

七、工期、施工进度计划及工期保证措施

1.总工期

2.施工进度控制计划

3.工期保证措施

八、现场文明施工、环保、消防、安全保卫措施

1.现场文明施工管理

2.环保措施

3.消防措施

4.保卫措施

一、工程概况：

1.工程概况：

该工程总建筑面积3246㎡，其中地下599㎡，地上2647㎡，一层占地615㎡。建筑层数：地上5层（局部五层）地下一层，建筑高度15.3m。层高：地下一层3.600m，其余楼层3.300m。本工程±0.000相对绝对标高55.20m，室内外高差1.20m。使用功能为地下一层：物业办公室：一、二层：门诊部；三层：办公室、会议室；四层：宿舍；五层：活动室。

该工程前期已完成工程项目:1）屋面防水；2）外墙挤塑板粘贴抹灰；3）室内墙面抹灰；）4）中央空调风机管线安装；5）水电管线安装。

2.主要装修做法一览表

1）综合楼室内装修修订表：

2）综合楼门窗表：

3）综合楼室外装修修订表：

综合楼室内修订装修表

宽；除地下一层不做波打线以外，其余铺地砖地面全做黑色波打线，房间分区做黑色大理石过门石划界。

综合楼门窗表

注：除一、二层所有门颜色参照301外，其余门颜色均为樱桃木色。收费室、挂号室、财务室、档案室窗户内加不锈钢防盗护栏。钢质门、防火门用飞云牌。

综合楼室外装修修订表

注：自动取款机内门封堵，外墙开门洞，砌室外台阶。南北侧台阶栏板改为不锈钢栏杆，楼梯间西立面窗改为上下通窗，保留主框。

二、施工部署：

1.项目经理部主要人员责任划分：

2.施工总体部署：

考虑本工程具有新建工程精装修，未确定因素多、施工配合单位多、施工干扰因素多等诸多因素，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协

调配合，统一调动人力、物力，以样板间引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。本工程基本施工原则为：“先湿作业、后干作业”；“先墙顶、后地面”；“先管线、后饰面”；“先拆除、后改造”。

2.1在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。

2.2在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。

2.3在施工面积小，工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：木工班、瓦工班、吊顶班、油工班、电工班、杂工班、后勤服务班。

2.4加强与消防、水电、空调、通讯、监控、微机等系统的专业施工单位密切配合。只有其他各项专业隐蔽工程完成后，才能进行精装修施工，移交现场时，必须做好现场移交手续纪录，做到有序施工，避免返工现象。

2.5根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，由于各施工部分工期不连贯、施工作业面分散，为了不影响工程进度，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。做到个工种密切配合，保证工期的实现。

3.施工总体安排：

3.1施工组织

按照我公司ISO19001/2000《质量体系程序文件》的要求，选派优秀的管理人员组成工程项目经理部，负责该工程的施工管理和领导工作，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T19000-ISO9000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全