某软件股份公司产品设计和实现控制程序文件
产品设计和开发控制程序-公司三体系文件
1目的为了最大限度地满足市场及客户对公司新产品的需求，迅速传递客户意见，并及时采取适当措施，对产品设计和开发的全过程进行风险控制，确保产品设计和开发的结果满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。
2 适用范围适用于本公司各类产品的设计和开发的全过程。
3 术语4 职责4.1 销售部门负责市场调研和分析，提出产品开发建议以及对新产品的使用情况进行用户服务质量跟踪以及新产品的市场推广。
4.2 研发部负责公司新产品的规划、开发、研制和老产品的改进工作，对批准的新产品开发计划，组织调研、制定方案，进行有关试验、设计工作。
4.3 供应部负责样品及小批量试制所需材料的采购。
4.4 计划调度室负责组织相关车间进行小批量生产试制。
4.5 质量部负责样品及小批量试制产品的检验和测试。
4.6 核算中心负责新产品开发的投资费用进行核算以及对新产品的效益进行评估。
4.7 技术中心对研发技术、设备、工艺实现的过程实行统一调度。
5.1 管理要求5.1信息管理5.1.1销售部门负责对国内外市场的需求信息进行采集，并反馈到研发部。
5.1.2研发部门结合销售部门对需求信息进行分析、论证和归纳。
5.2新产品研发策划5.2.1立项依据，新产品研发的立项依据来源于以下几方面：a)销售部门的顾客需求信息反馈；b)根据市场调研和分析得到的背景资料；c)指令性设计和开发项目；d)综合公司内外反馈的信息。
5.2.2研发部组织编写设计和开发策划方案，形成可行性报告，可行性报告包括以下内容：a)确定新产品研发的输入要求；b)对新产品研发的输入进行评审，做市场调查、分析；c)实施新产品研发活动，确定各阶段的负责人、进度要求和配合单位；d)新产品要采用“三新”，新技术，新工艺，新材料；节能降耗，减少“三废”废水，废气，废渣的排放，形成新产品研发结果文件（图纸、产品规范及客户要求）；e)设计输出（图纸、产品规范及客户要求）；f)对设计输出进行评审，所需的投资及预算，风险控制等；g)试制和设计验证；h)设计和开发确认；i)实施批量生产；j)设计和开发的更改控制。
沈阳某软件股份公司配置管理控制程序
沈阳某软件股份公司配置管理控制程序沈阳某软件股份公司配置管理控制程序软件配置管理是软件工程中非常重要的一个方面，它主要用来控制和管理软件的不同版本和变更。
沈阳某软件股份公司作为一家专业从事软件开发和销售的公司，非常重视软件配置管理，为了更好地控制和管理软件的配置，公司制定了一套配置管理控制程序。
该配置管理控制程序主要分为以下几个环节：需求管理、变更管理、版本管理和发布管理。
首先是需求管理环节。
在这个环节中，公司首先需要对客户的需求进行收集和分析。
开发团队根据客户的需求编写需求规格说明书，并对其进行评审。
一旦需求规格说明书得到批准，就会生成一份需求基线，作为后续版本开发的基础。
接下来是变更管理环节。
在软件开发过程中，难免会遇到需求变更或者缺陷修复等情况。
为了更好地管理这些变更，公司制定了一套变更管理流程。
当有变更请求时，需要填写变更请求单，并提交给配置管理团队。
配置管理团队会对变更请求进行评审，并进行优先级排序。
经过评审和排序后，变更会被分配给相应的开发人员进行处理。
处理完成后，变更请求单会被关闭，并生成一份变更记录。
然后是版本管理环节。
在软件开发过程中，通常会有多个版本同时存在。
版本管理的目标是追踪、记录和控制不同版本之间的差异。
公司使用版本控制工具，比如Git，来管理不同版本的源代码。
每个版本都会生成一个唯一的版本号，并且在发布之前需要经过严格的测试和评审。
最后是发布管理环节。
在软件开发完成后，需要进行发布。
在发布之前，需要进行严格的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
只有通过了测试的软件才能被发布。
在发布时，公司制定了一套发布流程，包括备份重要文件、更新版本号、编写发布说明等步骤。
配置管理团队会负责监督和执行发布流程，确保发布的软件是稳定和可靠的。
除了以上几个环节外，公司还建立了一套软件配置库，用来存储和管理软件的各个版本和相关文档。
配置管理团队负责对软件配置库进行管理，并定期备份和归档。
产品设计开发控制程序文件
5.6整车设计方案评审
5.6.1项目经理确定整车设计方案评审重点，填写《整车方案设计评审报告》 （包括控 制部分总体设计方案） ，组织项目成员部评审通过后， 报研发部经理请求总经理安排整车方 案设计评审会议。
5.2.3.11研发团队组成；
5.3设计输入评审
项目评审委员会组织对 《设计开发任务书》 中的相关要求进行评审， 确保相关要求清晰 定义，且项目小组完全有能力实现设计输入，评审意见形成《设计输入评审报告》。
5.4设计开发进度策划 项目经理根据《产品项目设计开发任务书》制定《项目任务实施计划书》， 《项目任务 实施计划书》应明确如下产品设计活动的所有要素和节点。
5.2立项
5.2.1研发经理根据《产品发展规划》提出产品开发设计项目立项申请。
5.2.2营销部根据客户需求信息，向研发部提出产品设计开发项目立项申请。
5.2.3研发部编制《产品设计开发任务书》，报项目评审委员会批准。其中， 《产品设 计开发任务书》中应明确以下要求：
5.2.3.1项目名称；
5.2.3.2项目主要功能、性能指标及外观要求；
5.2.3.3项目用途；
5.2.3.4适用的法律法规；
5.2.3.5可参考的类似设计；
5.2.3.6产品样车数量、小批试制数量；
5.2.3.7项目关键时间节点 （整车方案评审时间、 产品样机验收时间、 小批试制时间） ；
5.2.3.8是否需要进行功能性预研；
5.2.3.9产品的目标成本；
5.2.3.10项目投入成本；
5.6.2项目评审委员会、 项目组全体成员按 《整车方案设计评审报告》 中的评审重点对 主体方案进行评审， 确定整车方案是否满足设计要求， 识别整车方案中存在的问题并提出解 决方法，明确整改进度要求。
产品实现的策划控制程序文件
1. 目的针对特定的产品、项目及合同，规定为达到质量目标所需开展的活动和资源，确保满足法规要求及顾客满意。
2. 适用范围适用于公司获得产品、实现产品增值过程中的一组有序的过程和子过程。
3. 职责研发部负责产品实现技术规范制度管理；生产部负责产品实现的制作管理；售后服务部负责产品实现策划的归口管理。
4. 工作程序4.1. 产品实现的策划内容产品实现策划包括产品的策划和产品实现过程的策划、质量策划。
产品包括硬件、耗材、分析软件、流程性材料和服务。
产品实现过程是制定产品质量目标，规定必要的运行过程和相关资源以实现产品的质量目标。
包括设计与开发的策划，生产提供的策划、服务提供的策划、采购过程策划、监视和测量装置的控制策划等。
产品实现全过程应按《风险管理控制程序文件》进行风险管理。
4.1.1. 产品的策划市场部组织人员进行市场调查，调研内容包括：a)各类医疗器械性能、质量评价；b)各类医疗器械市场占有率；c)各类医疗器械有哪些竞争对手，竞争对手价格、市场占有率等；d)各类医疗器械价格定位、市场定位等；e)供货商（厂家或上级代理）情况分析（产品三证、供方资信度、供方售后服务能力、宣传和配合）；f)行业发展趋势情况。
4.1.2. 研发部、市场销售部、售后服务部人员对医疗器械调研结果进行分析寻找出适合公司进行研发生产和代理的产品，编写产品实现策划的输出文件《市场调研报告》。
4.1.3. 产品实现的策划应确定以下内容：a)产品的质量目标和要求。
公司提供医疗器械产品的名称、档次、大致功能、目标顾客、产品技术来源、行业优势、技术规范，并确定是自行设计还是购买专利和技术或合作合资取得产品技术，以及产品设计外包等；b)确定产品实现所需的过程。
这些过程包括：营销过程、设计过程、采购过程、生产过程、仓储过程、销售过程、技术支持过程等，确定各过程所需要的文件和资料、对人员、基础设施、工作条件的需求。
c)在产品实现的全过程中需要安排的验证、确认、监视、检验和试验活动，这些活动提出相应的文件和资料需求；准备并确定产品接收准则（产品的国家标准、企业标准和产品合同中的技术条件）。
软件开发控制程序文件(二)
软件开发控制程序文件（二）引言概述：
软件开发控制程序文件（二）是一个用于管理和控制软件开发
流程的关键工具。
本文将深入探讨该控制程序文件的五个主要方面，包括需求规格说明书、项目计划、软件实施、测试方案和质量保证。
正文：
1. 需求规格说明书
- 详细描述用户需求和系统功能，确保开发团队对项目目标有清晰的理解。
- 包括功能需求、非功能需求和约束等方面的细节，以及相应的优先级和目标。
2. 项目计划
- 制定项目的开发计划，包括时间表、资源分配和任务分解，确保开发团队按时完成各项任务。
- 确定关键的里程碑和交付日期，以便项目经理和团队成员能够及时追踪和监控进展。
3. 软件实施
- 根据需求规格说明书和项目计划，进行软件开发和编码工作。
- 使用合适的工具和编程语言，编写高质量的代码，并进行必要的文档编写和代码注释。
4. 测试方案
- 开发测试策略和计划，以确保软件在交付之前经过全面的测试和验证。
- 设计和实施各种类型的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等，以发现和修复潜在的缺陷和问题。
5. 质量保证
- 制定质量保证计划，确保软件开发过程符合标准和规范。
- 进行代码审查、技术评估和质量检查，以确保软件的可靠性、安全性和性能。
总结：
软件开发控制程序文件（二）是一个关键的管理工具，它涵盖
了需求规格说明书、项目计划、软件实施、测试方案和质量保证等
方面。
通过明确需求、制定计划、进行实施、执行测试和保证质量，可以确保软件开发流程的顺利进行，并保证最终的软件产品质量。
软件开发控制程序文件
软件开发控制程序文件在现代社会中，软件开发是一项极其重要的任务。
为了确保软件开发过程的顺利进行和高质量的软件交付，开发团队需要遵循一定的开发控制程序。
本文将介绍软件开发控制程序文件的重要性，以及如何编写和实施这些文件。
1. 简介软件开发控制程序文件是一组规范和指导文件，用于管理软件开发过程中的各个阶段和活动。
这些文件旨在确保开发团队按照标准化的方法进行软件开发，并在整个过程中记录和跟踪相关信息。
控制程序文件可以涵盖从需求分析到软件测试和交付的各个方面。
2. 软件开发控制程序文件的种类2.1 软件需求规格说明书（SRS）软件需求规格说明书是软件开发的第一步。
它是一个详细的文档，描述了软件的功能需求和性能要求。
SRS文件通常包含软件的总体描述、用户需求、系统需求、非功能需求等内容。
这个文件将为软件开发团队提供清晰的方向，并作为后续开发和测试的基础。
2.2 软件设计文档（SDD）软件设计文档是软件开发过程中的关键文件。
它详细描述了软件的架构、模块、接口和数据结构。
SDD文件还包括关于算法、数据流、数据存储等的详细说明。
这个文件将帮助开发团队理解软件的设计并进行有效的编码和测试。
2.3 软件测试计划（STP）软件测试计划是确定软件测试策略和方法的文件。
在软件开发过程中，测试是确保软件质量的重要环节。
STP文件将详细描述测试的目标、范围、方法、环境和时间表。
这个文件将协助测试团队进行全面的测试，并提供关于软件质量的可靠数据。
2.4 软件配置管理计划（SCMP）软件配置管理计划是软件开发过程中的关键文件。
它规定了软件配置管理的过程和方法。
SCMP文件包括版本控制、配置审查、变更管理等内容，以确保软件的可控性和可维护性。
3. 编写软件开发控制程序文件的原则3.1 清晰和详细软件开发控制程序文件应该具有清晰和详细的描述。
它们应该明确规定每个步骤和活动的具体要求和标准。
这将帮助开发团队理解和遵循程序，并减少过程中的混乱和错误。
设计开发控制程序文件
1.目的制定和规定为提供满足顾客期望和需要的产品的目标、任务、步骤、计划，避免后期更改，以最低成本及时提供优质产品，确保顾客满意。
2.范围适用于本公司生产产品先期质量策划。
3.职责3.1营销部负责市场调查和分析，提供市场信息及新产品动向，提出新产品开发建议，负责与顾客间的信息沟通与传递。
3.2 APQP小组组长负责对APQP小组人员的培训，组织APQP小组会议，组织APQP小组人员对产品质量策划的各阶段进行跟踪、评审和总结。
3.3 APQP小组成员负责产品质量先期策划相关工作的实施。
3.4 技术部为APQP小组的技术接口，负责产品质量先期策划的归口管理，以及相关资料的存档。
3.5技术部负责人负责APQP的总体策划和监督，组织成立APQP小组，确定小组内成员的职责和工作安排，负责APQP全过程的跟踪和监督，以及APQP各阶段的组织和协调工作。
3.6总经理负责计划和项目的审批，支持APQP小组的各项活动，为新产品的设计和开发提供适当的资源，监督APQP小组的工作结果和工作进度。
4.定义APQP：产品质量先期策划5.程序5.0设计和开发策划1. 技术部采用产品质量先期策划控制流程对新产品进行开发控制，在产品和制造过程设计过程中采用DFM和DFA方法等,技质部对产品设计风险分析(FMEA)的开发和评审,并制定降低潜在风险的措施。
2. 技术部采用多方论证方法由设计、制造、工程、质量、生产、采购、供应、维护和其他职能的部门参与对制造过程风险分析(如:FMEA、过程流程、控制计划和标准的工作指导书)的开发和评审，按照《风险分析控制程序》进行。
5.1成立APQP小组5.1.1技术部负责人负责成立APQP小组，并任APQP小组组长。
小组成员由与产品质量相关的部门负责人组成，一般由技术部、质量部、生产部、营销部、采购部等部门组成，必要时可邀请顾客或供方代表参加。
5.1.2 APQP小组的主要职能如下：5.1.2.1产品或过程特殊特性的开发、最终确定与监视。
新产品设计开发控制程序文件
新产品设计开发控制程序文件一、项目背景为了提高公司的产品设计开发效率和控制质量，特编写此控制程序文件，用于规范和管理新产品的设计开发过程。
二、项目目标1.提高产品设计开发的效率，缩短开发周期。
2.提高产品设计的质量，减少产品开发过程中出现的问题和错误。
3.加强团队间的协作和沟通，提升工作效率。
三、项目组织与管理1.项目组织：新产品设计开发项目按照集成项目管理的方式进行组织，明确项目组织结构和岗位职责。
2.项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理。
3.项目组成员：包括设计师、工程师、市场人员等，各成员需明确职责和工作目标。
四、项目设计开发流程1.项目启动阶段：-明确项目目标和要求。
-编写项目计划，并确定项目的时间、资源和预算等。
-组织项目组成员进行项目启动会议，明确各自的工作内容和职责。
2.需求分析阶段：-明确产品的功能、性能和外观等要求。
-与市场部门进行沟通，了解市场需求和竞争对手的情况。
-制定需求规格说明书，明确产品设计的基本要求。
3.概念设计阶段：-根据需求规格说明书，进行初步的概念设计，并形成原始设计方案。
-与市场部门和客户进行反复沟通和确认，修改和完善设计方案。
-确定最终的概念设计方案，并形成概念设计报告。
4.详细设计阶段：-根据概念设计方案，进行详细设计，并制定详细设计文档。
-制定设计实施计划，并组织实施人员进行设计开发。
-完成详细设计，形成详细设计报告。
5.产品测试阶段：-根据详细设计报告，进行产品的样机制作。
-进行产品的功能、性能和稳定性测试，对产品进行调试和优化。
-记录测试结果，分析问题原因并进行问题解决。
6.产品验证阶段：-将产品交给质量部门进行验证，确保产品符合质量标准。
-与市场部门进行沟通，了解产品在市场上的需求和反馈。
-根据验证结果和市场需求，进行产品的修正和改进。
7.产品上线阶段：-对产品进行最终的整理和调整，确保产品符合上线要求。
-准备产品的上线资料，并进行上线前的准备工作。
设计和开发控制程序-三体系程序文件
设计和开发控制程序-三体系程序文件设计和开发控制程序三体系程序文件一、目的为了确保设计和开发过程得到有效的控制，保证设计和开发的产品满足规定的要求，特制定本程序。
二、适用范围本程序适用于本公司新产品、新服务或改进现有产品和服务的设计和开发活动。
三、职责1、研发部门负责设计和开发项目的策划、组织和实施。
制定设计和开发计划，明确设计和开发的阶段、任务、责任人、时间节点和资源需求。
进行设计和开发的输入、输出、评审、验证和确认等活动。
负责设计和开发过程中问题的解决和改进。
2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息，为设计和开发提供输入。
参与设计和开发的评审和确认活动，对产品的市场适应性提出意见和建议。
3、质量部门参与设计和开发的评审和验证活动，对设计和开发过程的质量控制提出意见和建议。
负责设计和开发过程中质量记录的保存和管理。
4、采购部门负责设计和开发所需物资的采购。
参与设计和开发的评审活动，对物资采购的可行性提出意见和建议。
5、生产部门参与设计和开发的评审和验证活动，对产品的生产工艺性提出意见和建议。
负责设计和开发产品的试生产和批量生产。
四、设计和开发策划1、研发部门根据市场需求、公司战略和技术发展趋势，确定设计和开发项目。
2、制定设计和开发计划，包括项目名称、目标、范围、阶段、任务、责任人、时间节点、资源需求、风险评估和控制措施等。
3、设计和开发计划应经过评审和批准，确保其合理性和可行性。
五、设计和开发输入1、研发部门负责收集和整理设计和开发输入信息，包括但不限于：市场需求和客户要求。
相关法律法规和标准要求。
以前类似设计和开发的经验教训。
功能和性能要求。
可靠性、安全性和可维护性要求。
2、对设计和开发输入进行评审，确保输入信息的充分性、准确性和完整性。
评审应形成记录。
六、设计和开发输出1、设计和开发输出应以能够针对设计和开发输入进行验证的形式提出，包括但不限于：产品规格说明书。
工艺流程图。
原材料清单。
测试规范和验收标准。
产品设计开发控制程序
产品设计开发控制程序产品设计开发控制程序1\简介在产品设计和开发过程中，控制程序是关键的一环。
本文档旨在提供一个全面而详细的产品设计开发控制程序范本，以便团队成员能够按照程序执行并确保产品设计和开发的质量和效率。
2\目标和范围本控制程序的目标是确保产品设计和开发过程中的质量和效率，并为团队成员提供明确的指导和要求。
范围包括但不限于以下方面：2\1 项目计划和需求分析2\2 原型设计和评审2\3 开发和编码2\4 测试和调试2\5 产品发布和交付3\项目计划和需求分析3\1 制定项目计划3\2 收集和分析需求3\3 确定关键时间节点和里程碑 3\4 进行可行性研究和风险评估4\原型设计和评审4\1 创建产品原型4\2 进行内部评审和讨论4\3 进行用户评审和反馈收集 4\4 不断改进和完善原型设计5\开发和编码5\1 确定开发技术和工具5\2 制定编码规范和标准5\3 进行模块划分和任务分配 5\4 编写代码并进行版本控制 5\5 进行代码评审和质量检查6\测试和调试6\1 制定测试计划和策略6\2 进行单元测试和集成测试6\3 进行系统测试和性能测试6\4 收集和整理测试结果并修复缺陷6\5 进行最终测试和验证7\产品发布和交付7\1 准备产品文档和用户指南7\2 进行最终产品验证和审查7\3 确定产品发布日期和方式7\4 部署产品并提供后续支持7\5 进行用户反馈收集和持续改进附件：1\项目计划示例3\原型设计工具推荐4\编码规范参考6\产品发布流程图法律名词及注释：1\知识产权：指对创造性劳动成果的法律保护，包括专利、版权、商标等。
2\法律合规：遵守相关法律法规，确保产品设计和开发过程符合法律规定。
3\保密协议：一种法律文件，双方约定在某些情况下保守商业秘密，以防止信息泄露。
上海某公司产品设计和开发控制程序
上海某公司产品设计和开发控制程序上海某公司产品设计和开发控制程序一、引言随着社会的发展和科技的进步，产品设计和开发的重要性日益凸显。
上海某公司作为一家专业的产品设计和开发公司，为了提高产品质量和效益，不断加强对产品设计和开发的控制程序。
二、设立标准流程为了规范产品设计和开发的流程，上海某公司制定了一套标准的控制程序。
首先，项目经理将收集客户需求，并与销售部门、工程部门进行协调，确定设计和开发的具体步骤。
然后，根据公司制定的产品设计和开发标准，制定详细的设计方案和开发计划。
最后，按照计划，进行产品设计和开发的具体操作。
三、设立产品设计评审制度为了确保产品设计的合理性和可行性，上海某公司设立了产品设计评审制度。
产品设计评审由技术专家和专业设计师组成的评审小组进行，他们将根据产品设计方案，对设计的合理性、创新性和可行性进行评审。
评审结果将成为后续设计和开发工作的依据，确保产品设计的高标准和高质量。
四、设立项目进度管理制度为了保证产品设计和开发的进度和质量，上海某公司设立了项目进度管理制度。
项目经理将根据产品设计和开发的计划，明确每个阶段的任务和目标，并进行时间和质量的管控。
同时，项目经理将与相关部门进行紧密合作，协调各个环节的工作。
如果发现进度滞后或者质量问题，及时采取措施进行调整和改进，确保项目的顺利进行。
五、设立风险管理制度在产品设计和开发的过程中，难免会遇到各种潜在的风险和问题。
为了提前发现和解决这些风险，上海某公司制定了风险管理制度。
在产品设计和开发的初期，项目经理将进行风险识别和分析，并制定相应的风险应对措施。
在整个项目过程中，定期开展风险评估和监控，及时调整和优化项目计划，降低风险对项目进度和质量的影响。
六、设立交流协作机制产品设计和开发需要多个部门之间的紧密协作和有效沟通。
上海某公司设立了交流协作机制，通过定期的工作会议、项目周报和沟通平台，实现各个部门之间的信息共享和协作配合。
同时，公司鼓励员工提出改进建议和创新想法，通过激励措施，鼓励员工积极参与产品设计和开发的过程，提高整体设计和开发水平。
产品设计开发控制程序文件
1目的对设计和开发全过程进行控制，以确保设计产品的质量满足客户和有关标准、法规的要求。
2 范围本程序规定了设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改的控制要求。
本程序适用本公司各类产品设计的全过程，包括产品的重大技术改进。
3 职责3.1总经理负责批准设计项目，技检副总组织协调设计和开发全过程的工作。
3.2 技术部负责设计和开发计划书、设计输出文件、评审验证报告等的编制、样品的制作及整个设计工作的实施。
3.3 市场部负责提供市场调研报告，提出对新产品的设想与要求，并负责新产品的试用安排。
3.4 采购部负责样品及试制所需零部件的采购3.5 生产部负责批量试制（试产）的安排。
3.6 质检部负责产品鉴定报告的编制，样品及试制产品的检测。
3.7 相关部门负责各自范围内的配合工作。
4 工作程序4.1 设计和开发的工作流程见附图。
4.2 设计、开发的策划和输入4.2.1立项的依据、设计和开发的项目来源于以下方面：4.2.1.1与顾客签订的特殊合同或技术协议。
4.2.1.2市场调研和分析。
4.2.2技术部根据以上立项依据，组织编制《设计和开发计划书》，计划书应包括以下内容：4.2.2.1设计输入、设计输出初稿、设计评审、样品制作、设计验证、设计确认等各阶段的划分和主要工作内容；4.2.2.2各阶段的人员职责分工、进度要求、信息传递和联络方式；4.2.2.3需要增加或调整的资源（如仪器、设备、人员等）。
4.2.2.4产品功能、主要技术参数和性能指标及主要零部件结构要求等；4.2.2.5适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊需求等；4.2.2.6以前类似设计的有关要求，及设计开发所必须的其它要求，如环境、安全、寿命、经济性等要求。
4.2.3 每个设计项目均指定具有合适资格的设计人员作为项目负责人，负责设计项目各项工作的开展。
4.2.4由技术部组织相关部门对《设计和开发计划书》进行评审（保持评审记录），对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。
软件开发公司方案制定流程程序文件
软件开发公司方案制定流程程序文件
1目的及适用范围
1.1为提高方案的可操作性，减少返工等不必要的成本，特制定本程序；
1.2本程序文件适用于数据服务部项目方案的制定；
1.3本程序文件由软件开发股份有限公司，其解释权及修改权属于；
1.4本程序文件从20 年月日起执行；
2职责
2.1项目经理是制定项目方案的责任人；
2.2数据服务部经理的职责是审核方案。
3跟踪流程
3.1项目经理领导项目组完成方案；
3.2如果项目涉及其他部门的工作，在方案中必须明确界定各自的职责，
约定和其他系统或工作之间的接口，并取得相关部门的书面认可；
3.3数据服务部经理审核方案；
3.4客户审核方案，并取得甲方书面认可；
3.5方案存档；
3.6在执行过程中，如果方案需要重大变更，必须按本流程执行；
3.7在执行过程中，如果甲方要求做重大变更，则必须启动需求/方案变更
程序，并通营销中心与甲方进行相关的谈判。
4相关文件
4.1《XX项目方案》。
计算机软件设计开发控制程序文件
计算机软件设计开发控制程序1.目的为使软件设计开发全过程得到有效的实施和控制，保证软件产品在开发过程中各个阶段的质量以及最终软件的功能、性能指标符合规定要求及适用于产品的法律、法规的要求,以增强顾客满意，特制定本程序。
2.围本程序涉及软件设计开发过程中的全过程的控制。
3.流程3.1.可行性研究在与客户签订合同之前，均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析，可行性分析通过后、签订合同前由公司组织相关人员对合同条款进行评审，评审通过后，公司组织进行立项工作。
3.2.立项可行性分析评审通过后，有开发部门经理下达立项任务，制定相关人员填写立项申请报告报批，报批通过后，由部门经理和技术负责人协商下达开发任务书，经技术负责人审核通过后报公司批准。
批准立项后，项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度需要调整，需要填写进度调整申请报告报批。
3.3.需求分析公司根据客户提出的技术要求和相应的软件任务书以及其他有关件，与客户协商确定详细的软件需求。
3.4.开发策划根据项目要求和软件需求，由配置人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配置管理计划和项目综合计划。
在配置管理计划中应列明本项目需提交的各阶段文档的名称，在项目完成后项目组需列表说明需要移交的文档。
在制定计划时，应为计划、设计、测试、修正、再测试、变更以及编制文档留出足够的时间。
3.5.设计●概要设计根据软件需求说明建立软件总体结构和模块间的关系，确定各模块功能，定义各功能模块的接口，设计全局数据库和数据结构。
●详细设计在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。
在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。
应当保证软件的需求完全分配给整个软件。
详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。
3.6.编码实现在软件编码阶段，开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
软件开发控制程序文件
文件名称《软件开发控制程序文件》批准于明实施日期2009.11.12软件开发控制程序文件1 目的1.1 对软件开发的全过程进行控制，确保产品能满足用户需求和期望及有关法律、法规要求。
2 范围2.1适用于本公司软件新产品开发全过程的控制。
3 职责3.1技术部负责软件开发全过程的组织、协调、实施工作，包括进行开发的策划、确定开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计开发的更改和确认等。
3.2技术部经理负责审核软件开始输出文件和成果。
3.3技术部经理负责审核项目可行性研究报告、项目开发方案，下达开发任务书，负责批准项目开发计划、开发输入、开发输出、开发评审、开发验证、确认和软件更改等。
3.4总经理负责批准项目可行性研究报告、项目开发方案。
3.5采购部负责所需物料的采购。
3.6技术部负责根据合同要求，负责提交用户使用新产品后的《验收报告》。
3.7技术部负责控制新产品的质量保证能力。
4 程序4.1软件开始的策划根据“软件生存周期”的阶段划分，这属于“可行性研究与计划阶段”。
4.1.1软件开发项目的来源：a.根据市场部与用户签定的新产品合同或技术协议，总经理批准的相应的《项目可行性研究报告》、《产品要求评审表》、技术部经理下达《软件开发任务书》，并将与新产品有关的技术资料转交软件开发人员。
b.市场部根据市场调研或分析提出《项目可行性研究报告》，报技术部经理审核、总经理批准后，技术部经理下达《软件开发任务书》，并将相关背景资料转交软件开发人文件名称《软件开发控制程序文件》批准于明实施日期2009.11.12员。
c.技术部综合各方面信息，提交《项目可行性研究报告》，报技术部经理审核、总经理批准后，技术部经理下达《软件开发任务书》，交软件开发人员实施。
d.技术部经理制定的科技发展规划：包括新产品计划和已有产品的重大升组级计划（如平台更换、重大技术改造等）。
4.1.2项目负责人根据上述项目来源，确定项目负责人，根据《软件开发任务书》将软件开发策划的输出转化为《项目开发计划》，报技术部经理审核、批准。
某软件公司文件管理控制程序
某软件公司文件管理控制程序文件治理沈阳东大阿尔派软件股份(x，翻版必究)文件修改操纵名目1. 目的2. 适用范畴3. 职责4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1 文件操纵范畴5.2 文件的编号5.3 质量体系文件的操纵5.4 其它文件的操纵5.5 文件的保管5.6 文件的网上公布6. 引用文件6.1 NP602200«信息治理»6.2 NW602101«文件编写导那么»6.3 NW602102«文件编号规定»7. 质量记录7.1 NR602100A〝文件发行审批表〞7.2 NR602100B〝文件修改申请与记录单〞7.3 NR602100C〝文件发行操纵表〞1.目的通过规定文档的编制、审查、公布、更换和收回废止必须遵守的过程，确保相关部门得到有效的文件。
2.适用范畴本程序适用于质量体系文件，以及软件开发产品和/或服务的过程中产生的文档治理。
注：质量体系文件、软件开发产品和/或服务过程中产生的文档，以下统称文件。
3.职责3.1 质量保证部门：负责组织质量体系文件的编制、发放和更换操纵。
3.2项目治理部门：负责技术文档发行及更换操纵。
3.3相关部门：负责各自部门的专用文档及资料的编写、更换。
4.术语和缩略语本程序采纳NQ402100«质量手册»中的术语和缩略语及其定义。
5.工作程序5.1 文件操纵范畴5.1.1质量体系文件，其分类为：1）质量手册2）程序文件3）支持性文件：包括作业指导文件、技术规范及有关资料。
其中：作业指导文件指在执行程序文件时参考的具体作业文件；技术规范指在软件产品开发过程中应遵守的技术准那么及规定。
5.1.2所有本公司质量活动的打算和进展及与客户相互配合的打算性文档。
5.1.3描述一个具体软件产品或软件项目的技术文档和用户文档，包括——开发时期输入/输出；——验证和确认的打算和结果；——提供给客户的文档；——爱护文档。
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设计和实现
东大阿尔派软件股份
（所有，翻版必究）
文件修改控制
目录
1.目的
2.适用围
3.职责
3.1 开发部门
3.2 开发体系决策层SMG
4. 术语和缩略语
5. 工作程序
5.1 设计与设计评审
5.2 编码实现与检查
6.引用文件
6.1 NP504100《项目策划》
6.2 NP601100《配置管理》
6.3 NW506101《系统设计报告编写规》
6.4 NW506102《技术报告编写规》
6.5NW506103《用户手册编写规》
6.6NW506104《计算机源代码编写规》
7. 质量记录
7.1NR506100A“系统设计报告评审记录”
1. 目的
为使软件产品和/或软件项目满足规定的需求而确定软件的体系结构、组成模块划分和接口说明等；并把上述结果翻译成代码，以实现软件所要求的功能。
2.适用围
适用于所有的软件产品和/或软件项目的开发。
3.职责
3.1 开发部门：负责根据《需求分析报告》或客户提供的同等作用的文档编制《系统
设计报告》，并参加此报告的评审，同时负责根据设计结果完成软件产品和/或软
件项目的实现。
3.2 开发体系决策层SMG：负责批准重大国项目和国际项目设计报告的评审结果。
4. 术语和缩略语
本程序文件采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作容
5.1 设计与设计评审
5.1.1 设计
1）设计人员按NP504100《项目策划》程序中关于进度和阶段划分的要求，根据《需求分析报告》或同等作用的文档进行系统设计，设计过程应考虑软件产
品和/或软件项目的使用要求，及测试和维护的要求。
2）《系统设计报告》一般按NW506101《系统设计报告编写规》的要求编写，在客户对《系统设计报告》格式和容有特殊要求时，按与客户共同约定的规则
编写。
5.1.2 设计评审
1）《系统设计报告》在提交之前必须进行评审。
主要由开发部门负责人、项目设计人员参加评审，重大项目的评审还需要开发体系决策层SMG参加。
必要
时，可邀请客户参加评审工作。
评审记录由软件配置管理负责人SCML填写并
归档。
2）评审的容包括：
●该设计能否满足规定的功能和性能要求；
●设计是否满足相应的设计规；
●设计是否满足下一阶段工作的输入要求；
●在进入下一阶段工作前，所有已发现的错误或缺陷是否均已消除，或虽
未消除但继续进行工作的风险已弄清楚。
3）没有通过评审的《系统设计报告》由设计人员负责按照评审意见进行修改，修改后重新评审。
4）通过评审的《系统设计报告》由开发体系决策层SMG或开发部门负责人批准执行，并由软件配置管理负责人SCML按NP601100《配置管理》程序进行配
置管理。
5.1.3 设计的修改
在软件开发过程中需要进行对《系统设计报告》修改时，须填写NR601100A“更改单”申请更改，经审核批准后方可修改。
5.2 编码实现与检查
5.2.1 编码实现
1）项目开发人员应根据所要实现的系统要求选用相应的编程工具，并遵守NW506104《计算机源代码编写规》或《开发计划》中确定的标准与规程进行
系统编码。
2）开发人员按照《系统设计报告》的要现系统编码，以满足用户对系统功能和质量的要求。
5.2.2 编码检查
1）在编码实现过程中，每一个阶段的结果在提交之前都须由项目软件经理PSM 进行检查，以确定其是否满足要求。
2）检查容包括：
●编程风格满足NW506104《计算机源代码编写规》或已确定的标准与规程
的要求；
●本阶段的结果是否满足相应的功能和性能需求；
●所有已发现的错误或缺陷均已消除或虽未消除但继续进行工作的风险已
弄清楚。
5.2.3 在编码实现的过程中，开发人员应注意保存必要的编码信息和用户使用信息，完
成编码后，应整理这些信息，并按照NW506102《技术报告编写规》和NW506103
《用户手册编写规》的要求，编写《技术报告》和《用户手册》。
6.引用文件
6.1 NP504100《项目策划》
6.2 NP601100《配置管理》
6.3 NW506101《系统设计报告编写规》
6.4 NW506102《技术报告编写规》
6.5NW506103《用户手册编写规》
6.6NW506104《计算机源代码编写规》
7. 质量记录
7.1 NR506100A“系统设计报告评审记录”
系统设计报告评审记录
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DOC 格式
1.评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的具体情况增加风险项。
并将各项填写完整。
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2.风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。
风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为0到1，增量为0.05。
风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以0~10级表示，其中10级 为最高级。
风险现值：风险发生可能性与风险级别的乘积。
风险控制措施：预防风险发生的措施。
风险评估与控制（系统设计报告评审附页）。