行政部周例会报表(1)
公司例会制度周例会模版（3篇）
公司例会制度周例会模版为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定:一、周例会内容:各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
(1)每周一次(暂定为每周六下午6:00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
(2)每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈;(3)部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议;(4)员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告:工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。
以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
(1)各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
(2)各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。
员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
(3)工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。
由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年____月____日批准:总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
行政经理周工作汇报(共6篇)
行政经理周工作汇报（共6篇）行政经理周工作汇报（共6篇）第1篇：行政经理周工作计划行政经理周工作计划1.了解公司战略目标2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3.熟悉工厂环境4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事5.了解各位下属人员情况、工作开展情况6.了解和评估人力资源管理现状A）各项人事事务的办理流程B）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况C）用人、留人政策及具体做法D）培训系统的建设情况及运行状况E）人力资源基础及增值建设情况F）各项规章制度的实用性和落实情况G）企业文化建设及宣传情况7.熟悉和评价后勤行政管理现状A）食堂管理B）宿舍管理C）清洁、绿化的维护D）康乐设施E转自）工业安全及保安工作F）车辆管理G）基础设施、物质器材管理H）文档、资讯安全管理第二阶段总评分析（一周）1.对第一阶段掌握情况进行整理分类2.评估各模块、各环节存在的问题和不足3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划（一周）1.依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点2.逐项制订整改、完善措施和方案3.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划4.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置5.重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实第2篇：行政部周工作汇报行政部周工作汇报（年3月26日周一至4月1日周日）一、开展及完成工作情况:1、修改了财务管理办法，草拟了奖励及处罚实施办法、施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则，汇编了岗位职责制度方案。
2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。
实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。
3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。
行政部周例会工作总结及工作计划
行政部周例会工作总结及工作计划行政部周例会工作总结及工作计划篇一一、日常的行政管理1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。
分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。
平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。
2、完善并严格执行考核机制。
未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。
行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。
3、签到考核机制监督实施。
每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资4、强化办公室办公环境卫生管理。
一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。
所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。
同时在考核工资中也会重点体现。
5、一楼展厅值班及卫生环境管理。
一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。
一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。
因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。
6、制定和完善公司奖惩制度。
努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。
二、后勤管理(1)新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。
在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。
(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。
周例会会议记录范文6篇
周例会会议记录范文6篇周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。
为本次召开的会议做一个会议记录，本文是店铺为大家整理的周例会的会议记录范文，仅供参考。
周例会会议记录范文篇一：会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人： xxx 会议主持： xxx会议地点： xxx 审查：会议日期： xxx出席人员： xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。
余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug 修改;配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。
王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。
吕灶树阐述近期的工作重心。
希望大家再接再厉，加油!周例会会议记录范文篇二：会议时间：20xx年5月18日16：30会议地点：嘉年华B座9楼会议室会议主持：黄子懿参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生会议记录：董剑会议主要议题：上周例会所提出问题的处理、跟进情况，各部门工作总结、本周工作安排等问题周例会会议记录范文篇三：会议时间: 20xx年1月21日 13:40至15:00会议地点：会议室主持人：叶嗣玲参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春缺席人员：唐二玲、记录人：王廷廷会议内容：本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：一、存在的问题及解决方案：1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
周例会会议签到表
周例会会议签到表
xxx
首先，请允许我向大家介绍本次会议的议程安排：
1. 开场致辞（主持人）
2. 上周工作总结与本周工作计划（各部门负责人）
3. 分组讨论会（针对公司目前存在的问题进行讨论）
4. 互动环节（分享工作经验，提出问题，解答疑惑）
5. 结束语（主持人）
请各位参会人员注意以下事项：
1. 请携带公司工牌，以便核对身份。
2. 请提前10分钟到达会议地点，确保签到手续完成。
3. 会议期间，请将手机调至静音或振动模式。
4. 请积极参与讨论，提出宝贵意见和建议。
在会议结束后，我们将公布本周的工作重点和任务分配，请各位务必按时完成。
同时，也请大家积极反馈工作中的问题和困难，以便我们共同解决。
再次感谢大家的参与和支持！让我们共同努力，为公司的繁荣发展贡献自己的力量！
请大家务必准时出席，并做好相关准备。
让我们一起期待这次会议的圆满成功！
谢谢大家！
主持人：xxx 日期：xx年xx月xx日。
工作周报和周例会方案
工作周报和周例会实施方案第一条目的为有计划、有组织地安排公司各部门的重点工作，明确目标、量化进度，提高工作效率，确保各项工作目标的如期实现，特制定本方案。
第二条适用范围公司全体成员。
第三条会议时间每周一上午10：00，遇节假日顺延；因特殊情况需要临时召开时，由人事行政部另行通知；第四条会前准备各部门负责人于每周六下午15：00前提交周报至人事行政部专人，人事行政部汇总后于每周六下午17:00前汇总发送总经理。
工作周报应包含上周工作完成情况、本周工作计划、存在问题、建议等，详见附表工作周报模板。
人事行政部视需要提前准备好会议室、投影仪。
第五条会议主题由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排；跨部门工作问题讨论与解决建议；需全员参与的培训活动；其他需要在例会中进行讨论或决议的临时工作事项。
第六条会议议程工作例会由总经理或其委托人主持，人事行政部负责记录。
发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
第七条会后工作会议结束后各部门应根据会议决议更新每周工作计划。
人事行政部根据会议决议对督办事项进行跟进检查，并及时汇报总经理。
第八条会议纪律1、按时提交周报，会前半小时仍未提交或周报中存在重大缺陷的，将于本次会议中进行通报批评，并每次罚款50元；2、无法参加会议的必须提前向部门负责人请假并委托他人代作汇报，否则将在本次会议中进行通报批评，并每次罚款50元；3、会议期间请将手机调整到振动档。
如有手机铃声响起，每次罚款20元；4、会议期间，原则上不允许接听电话。
如确有必要需要接听的应走出会场，不得影响会议正常进行；5、督办事项无故未按时完成或未及时汇报进展的，每次罚款50元。
第九条附表：工作周报（模板）本方案已于2015年5月11日全员开会学习通过，请大家自觉遵守执行。
审批：日期：开周例会的必要性（个人看法）：1、增加部门之间的凝聚力2、部门之间相互了解和学习的机会3、可以将公司存在的问题暴露出来大家共同探讨解决4、一周开一次例会是很合理，时间太长问题会积压太多，时间太短因为工作原因大家会觉得力不从心。
行政周例会工作总览参考模板
行政周例会工作总览参考模板一、会议概要本周行政周例会于[日期]在[地点]召开，参会人员有[列举参会人员姓名]。
本次会议旨在总结上周工作，安排本周重点工作，并解决项目中遇到的问题。
会议经过充分讨论和意见交流，最终形成了以下的工作总览。
二、上周工作总结1. 项目进展- [具体项目1名称]：简要总结项目进展情况，包括完成的任务、目标达成情况以及遇到的困难与措施。
- [具体项目2名称]：同样总结项目进展情况，包括完成的任务、目标达成情况以及遇到的困难与措施。
- …2. 问题与解决方案- [问题1]：描述问题的具体情况和影响，以及针对该问题采取的解决方案。
- [问题2]：同样描述问题和解决方案。
- …3. 支持部门工作- [部门1名称]：列出支持该部门所提出的需求、协助解决的问题等。
- [部门2名称]：同样列出支持的具体工作内容。
- …三、本周重点工作安排1. 项目工作- [具体项目1名称]：明确本周需要完成的任务和目标，并安排相关负责人。
- [具体项目2名称]：同样明确本周的任务和目标，并安排负责人。
- …2. 业务部门工作- [部门1名称]：列出该部门本周的目标和任务，并安排责任人。
- [部门2名称]：同样列出目标和任务，并指定责任人。
- …3. 问题解决- [问题1]：根据上周反馈的问题，制定解决方案，并安排负责人。
- [问题2]：同样制定解决方案，并指定负责人。
- …四、其他事项1. 下周计划安排- [日期]：列出下周的计划安排，包括会议、活动、项目具体任务等。
- [日期]：同样列出下周的计划安排。
- …2. 需要协调的事项- [事项1]：列出需要协调的事项，如需要其他部门协助解决的问题等。
- [事项2]：同样列出需要协调的具体事项。
- …3. 其他事宜- [事宜1]：列出其他需要讨论或关注的事宜。
- [事宜2]：同样列出其他需要关注的具体事宜。
- …五、会议总结本次行政周例会确认了上周工作总结，明确了本周重点工作安排，并讨论解决了项目中遇到的问题。
行政部门周例会情况报告20130325
2013第[1]号集团行政周例会情况报告3月25日下午，行政全体员工在四楼会议室召开了关于严肃劳动纪律的强调会议。
首先，由段文华带领大家重新学习了《关于严肃劳动纪律》的文件，并就文件精神进行了讨论和表态，大家纷纷表示行政部门将继续一如既往的带头执行公司的各项规章制度，提高公司的管理水平；接着，行政总监张文斋对劳动纪律做出进一步强调：1、重申劳动纪律的必要性。
行政后勤人员比较分散，上周的全员会议，因工作原因我们有一部分同志没有参加，此次借行政周例会的机会，我们有必要将会议及文件精神做一重申，为的是避免行政人员出现纪律涣散的现象。
对于一个组织、一个部门，既然有制度我们就要不折不扣的去遵守、去执行，否则就会像一盘散沙，缺乏凝聚力，进而影响工作开展。
希望大家平时好好学习规章制度，好好琢磨劳动纪律，做到不触犯制度，不违反纪律，尽心尽力、竭尽所能做好后勤保障工作。
2、行政后勤人员要起好带头作用。
作为制度的制定部门，文件的起草部门，在制度和文件的运作与执行过程中，我们有义务先从自身抓起，从自身做起，起好带头和表率作用，只有我们自己走的正、做的正，我们才有资格去要求、去管理其他部门和公司。
因此在这里对行政人员作出如下要求。
一是接待处、龙王宫，员工离公司远，无法进行指纹考勤，要建立起请销假登记簿，将出勤情况记录好，每月25日报行政办，作为考勤。
此外，龙王宫员工请假要向办公室打招呼。
二是办公室及司机班人员每周末值班，可适当调休，但上班期间请假视为事假，必须做好登记。
因公外出无法进行指纹考勤，回来后必须补签单，否则视为迟到或旷工。
同时宋建娜每月采集考勤信息后，要及时、如实地反馈给总裁及各单位主要领导，并要求在28日前，各单位要将考勤问题处理情况及时反馈上来，以便公示和通报，在此基础上还要认真做好监督检查，确保效果。
三是司机人员非工作时间出车，必须到门卫进行登记，否则视为公车私用。
纪律是小事，也是大事，我们必须把它作为一项重要工作来抓，利用这次会议再一次重申，就是希望我们行政人员首先要引起高度重视，相信大家能够提高自觉性，一切按制度办事，树立良好的窗口形象。
事业单位周例会制度范文(3篇)
事业单位周例会制度范文一、目的1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进各部门之间的协调、沟通和合作。
2、提高各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，对例外、特殊、异常等事件提出改进性工作方案。
二、公司周工作例会1、会议组织部门:行政部2、会议主持人:总经理/厂长3、会议参加人员:各部门负责人4、会议记录人员:行政部(办)5、会议时间:时间为每周一早上10:00，特殊原因需要延期召开、停开及临时增加会议的由行政部提前通知。
6、会议地点:二楼会议室7、会议内容:上周工作总结，本周工作安排。
部门之间协调沟通，对例外、特殊、异常问题进行研讨，制定解决方案。
三、例会相关说明1、每周一工作例会，总经理或厂长必须一人参加。
2、凡非集团、事业部组织会议情况，部门经理必须参加会议，若因故不能参加，需提前一天向直接上司请假，审批同意后由其指定人员参加会议。
每个月____次请假，本月考核工资为0。
3、会议内容形成文字纪要，书面下发负责人签字后，递交总经理一份，行政部存档备查。
下周一会上总结，要求有时间有数据。
4、例会制定从____年____月____日起执行。
事业单位周例会制度范文（2）一、会议目的及背景会议的目的是为了加强组织成员之间的沟通与协作，提高工作效率，促进工作的顺利推进。
本会议制度适用于我单位的各级部门和班组，旨在规范会议的组织、进行和记录，确保会议的高效和顺利开展。
二、会议召集1.会议召集人会议召集人应根据会议主题和需要，确定具体的会议召集人，确保会议的召开及时和顺利。
2.会议召集方式会议召集人可以采用书面或电子邮件的方式，向参会人员发出会议召集通知。
通知中应包含会议的时间、地点、主要议题以及需要参会人员准备的相关材料。
3.会议召集时间和提前通知会议的召集应提前一定时间进行，一般为2至3天。
对于重要会议，提前通知时间应更长，以确保参会人员能够做好充分的准备。
三、会议议程1.会议议程制定会议召集人应根据会议主题和需要，制定具体的会议议程。
周例会管理制度(五篇)
周例会管理制度一、会议目的为进一步提高公司效益和规范化管理水平，推动各部门工作，促使各部门及状态，公司特制定周例会制度。
二、会议类别（一）集团例会ü会议内容。
定行产品____研发中心一周工作汇报，____运营中心一周工作安排通报。
ü会议时间：周一8：30（节假日顺延）ü会议形式：电话会议ü会议主持：____运营中心总经理ü参会人员：____运营中心总经理，____研发中心总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（二）公司例会ü会议内容：公司一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：集团例会之后ü会议主持：总经理ü参会人员：总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（三）部门例会ü会议内容：部门一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：公司例会之后ü会议主持：部门经理（产品总监、技术总监）ü参会人员：部门经理、小组组长ü会议记录：部门会议记录人员（四）小组例会ü会议内容：小组一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：部门例会之后ü会议主持：小组组长ü参会人员：小组组长、小组成员。
ü会议记录：小组会议记录人员三、会议要求1.会议准备所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、通知与会人等。
由行政管理部做好会议的外部准备工作。
2.主持人要求会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权制定发言人、限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
行政部周工作汇报
行政部周工作汇报行政部周工作汇报1一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
（2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
（3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
（5）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
（6）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：（1）、部门传人员增补单。
（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。
在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。
（2）、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间；集体员工17间（男占12间，女占5间）；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。
（3）、对宿舍的财产进行登记整理建档。
（4）、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。
（5）、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。
（6）、与物业联络等工作。
4、严肃劳动纪律：（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
部门周例会会议纪要_会议纪要_
部门周例会会议纪要欢迎来到，下面是小编给大家整理的部门周例会会议纪要，供大家阅读参考。
部门周例会会议纪要1会议时间:x年十月十七日会议内容:总结过去一周的工作,部署下一周的工作.会议地点:第二会议室参加人员:集团中层以上管理人员及有关方面负责人.会议主要对上周的工作进行了总结,对下一周的重点工作进行了部署,会议要求:一,本周开始,行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理,对重点工作做好督办工作.二,关于空调公司材料采购问题,会议要求:经论证后,由空调厂选调一个材料员到资产部工作,负责材料采购的认价,购进及和有关方面的协调.三,关于温泉,旅游等下属单位人员招聘问题,会议认为,为了给项目建设营造一个宽松的外部环境,要求:一般员工以招项目区占地工为主,包括皇路店,魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民.要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调,以政府名义做个调查.对于温泉高管人员,由总公司人力资源部负责,逐个审查确定.四,关于旅游营销战略问题,为了充分利用现有品牌资源,强调旅游,酒店营销一体化.在团队和机构设置上,下周公司要组建旅游项目领导小组.四,漂流项目设计已开始,水利设计院设计人员已进场,要求两天内拿出设计方案.五,会议确定:集团11月份要明确一部分中层正付职,拿出薪酬体系.六,对于工程部人员安排问题,要求由韩金华,吕宏文负责,推荐二名工程部副经理,一名副总工程师,报总裁审查.七,会议要求,由人事部下周拿出一个考勤,考核工作办法,严格考勤,考核制度管理.八,对淯滨花园沼气源问题,会议要求工程部尽快和有关部门协商,解决淯滨花园沼气源问题.九,对于材料认质认价问题,会议确定零星工程一般采用包工包料的办法,以减少工作量,暂归口预算室管理.十,对于卧龙区交房问题,要求由于总牵头,及时和区委洽谈,解决区委定向资金保障问题.十一,对于办公楼大厅值班问题,会议要求一楼大厅设一个值班人员,配戴胸或微章,以展示公司形象.十二,对于财务,管理一体化问题,会议要求,由李廷亚负责,积极向前推进,各部门要积极配合搞好基础培训,提高使用技能.十三,空调公司材料,人工定额问题.会议要求,在保证公司技术秘密不外泄的情况下,积极向前推进.十四,会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案.十五,关于清产核资及资产部建帐问题,会议明确由总会计师李廷亚为责任人,协调相关职能部门,年底前摸清家底,建立健全资产帐簿及有关资产管理体系.十五,对于桂花城的二次开盘问题.会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日,作为二次开盘日期,并要求最好由新闻媒体参加,气氛要热烈而隆重,作为展示公司形象的机会.十六,会议要求:地产营销部桂花城沙盘要重新制作,达到和建成楼盘百分之八十相符标准,特别是要把项目区景观体现出来.十七,会议要求物业公司(含绿化公司)下一阶段在完成具体工作外,要积极配合市政府"六创一迎"工作,特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理.十八,对于龙城项目.会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调,如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复,公司将先启动北边龙湖山庄项目.十九,龙湖山庄专科医院问题,会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式,起草一个草样,以利于和郑大二附院进一步洽谈.二十,关于空调推介会,会议要求在前一阶段工作的基础上,要积极向前推进,各部门要通力合作,细化目标,分清责任,使推介会真正达到扩大品牌影响力,提高知名度的目的.部门周例会会议纪要220xx年*月*日下午16:30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄参加会议。
周例会会议总结范文大全(合集12篇)
周例会会议总结范文大全(合集12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政机关周例会制度
行政机关周例会制度行政机关周例会制度（精选5篇）在快速变化和不断变革的今天，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是店铺帮大家整理的行政机关周例会制度，希望对大家有所帮助。
行政机关周例会制度篇1为提高全局工作效率，规范工作秩序，了解和掌握工作情况，经局党组研究决定，制定本局工作例会制度。
一、会议内容（一）传达贯彻上级重要指示及会议精神。
（二）各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况，查找存在的问题，分析原因，制定措施。
（三）对全局工作的意见和建议。
（四）布置下一阶段的重要工作。
二、会议时间定于每月月底最后一星期，具体时间另行通知。
三、参会人员局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。
主要负责人不能到会的，除按程序请假外，应指定一名人员代会。
四、具体要求（一）要认真总结情况，做好准备，汇报要简明扼要，突出重点。
（二）要注意研究新情况、新问题，提出有操作性的措施、办法。
（三）要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来，充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。
（四）每次例会办公室要认真作好记录，并以会议纪要形式印发。
行政机关周例会制度篇2为进一步提高效益和规范管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定：一、总则1.实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；2.提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；3.集思广益，提出改进性方案和建议；4.协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。
二、会议时间及地点1.时间：每周二上午9:002.地点：公司办公室3.如会议时间和地点有变动时，行政部须第一时间另行通知。
三、周会纪律1.各部门员工都须参加，由行政办做会议记录；2.参会人员须准时到会，没有特殊情况不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，至行政部备案，否则按旷工论处；3.参会人员不得迟到、早退，中途不得随意离场，不得交头接耳，并做好会议笔记。
2024年行政机关周例会制度范文(三篇)
2024年行政机关周例会制度范文为提高全局工作效率，规范工作秩序，了解和掌握工作情况，经局党组研究决定，制定本局工作例会制度。
一、会议内容(一)传达贯彻上级重要指示及会议精神。
(二)各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况，查找存在的问题，分析原因，制定措施。
(三)对全局工作的意见和建议。
(四)布置下一阶段的重要工作。
二、会议时间定于每月月底最后一星期，具体时间另行通知。
三、参会人员局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。
主要负责人不能到会的，除按程序请假外，应指定一名人员代会。
四、具体要求(一)要认真总结情况，做好准备，汇报要简明扼要，突出重点。
(二)要注意研究新情况、新问题，提出有操作性的措施、办法。
(三)要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来，充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。
(四)每次例会办公室要认真作好记录，并以会议纪要形式印发。
2024年行政机关周例会制度范文（二）一、背景分析随着社会的不断发展和进步，行政机关在日常工作中面临着越来越多的挑战和任务。
为了提高工作效率、加强工作协同、促进工作质量的提升，2023年行政机关需要建立一套行之有效的周例会制度，以保证工作的有序进行。
二、制度建设目标1.提高工作效率：通过周例会制度，能够及时汇总工作进展、发现问题、解决矛盾，从而提高工作效率。
2.加强工作协同：通过周例会制度，能够促进部门之间的沟通和协调，实现工作的高效衔接和协同推进。
3.促进工作质量的提升：通过周例会制度，能够及时评估工作成果，反馈工作中存在的问题，从而不断完善工作，提升工作的质量。
三、制度实施内容1.周例会召开方式（1）例会周期：每周定期召开一次。
（2）例会时间：一般安排在工作日的上午，每次会议不超过2小时。
（3）会议地点：一般选择会议室或者大型办公室作为会议场地。
2.参会人员及职责（1）主持人：由会议召集人担任，负责主持会议的进行，确保会议的效率和纪律。
行政人力部周例会汇报
行政人力部周例会汇报行政人力部周例会汇报是每周例行召开的会议，旨在汇报部门工作进展、问题解决情况以及下一步计划。
以下是一个行政人力部周例会汇报的模板，供参考：---**会议日期：** [日期]**会议时间：** [时间]**会议地点：** [地点]**主持人：** [主持人姓名]**汇报人：** [汇报人姓名]**与会人员：** [列出参会人员]**会议议程：**1. **开会前准备工作的汇报：**- 汇报上周例会提出的行动项的进展情况。
- 确认本次会议的议程。
2. **工作进展汇报：**- 概述上周主要工作进展，特别关注已完成的任务和重要里程碑。
- 汇报各个子部门的工作进展，包括人力资源管理、行政事务等。
3. **问题解决情况汇报：**- 报告上周遇到的问题和挑战，以及采取的解决措施。
- 提出仍然需要解决的问题，并征求意见建议。
4. **绩效数据分析：**- 分享与人力资源和行政事务相关的绩效指标数据，包括员工流动率、满意度调查结果等。
- 分析数据趋势，并讨论是否需要调整策略。
5. **下一步计划：**- 提出下周的工作计划，包括优先事项和重点任务。
- 讨论如何进一步提高部门效率和服务质量。
6. **其他事项：**- 提出其他需要讨论的事项，如部门内部通知、培训计划等。
7. **会议总结和结束：**- 总结会议要点，确认行动项和责任人。
- 确定下次例会的时间和议程。
**会议记录：**- [记录会议中的要点和决定]---这是一个行政人力部周例会汇报的基本模板。
在实际汇报中，根据部门的具体情况和工作重点，可以对议程和内容进行适度调整和扩展。
会议的目的是确保部门工作的高效协调和监督，以便实现组织的战略目标。
周例会制度范本
周例会制度范本五篇周例会制度（一）：一、目的1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情景，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、公司周工作例会1、会议组织、职责部门：行政部。
2、会议主持人（主要发言人）：暂定为总经理。
3、会议参加人：各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5、会议记录人：行政办。
6、会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
7、会议地点：会议室8、会议资料（议程）：（1）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（午时好），与会者应回答：好，很好，十分好！全体人员应具备一个良好的心态。
（2）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作资料、原定计划（上周例会决定事项）的执行情景及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改善日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；（3）各岗位员工汇报上一周主要的工作资料、原定计划的执行及完成情景，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自我的实际对本周工作计划进行阐述；（4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨构成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案；（5）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化提议，以改善部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。
关于落实每周办公例会的请示(批复)
请示
日期：
请示部门行政部请示人
呈报转呈
主题关于落实每周办公例会的请示
为加强部门间沟通，及时协调处理工作中出现的各类问题，进一步提高工作效率，建议执行落实每周办公例会制度，具体内容如下：
一、例会时间：
二、例会地点：
三、与会人员：
四、例会主持：
五、例会目的：通过信息交流和研讨，达成共识，解决问题，作出结论；
六、例会流程：
1、各部门负责人简明扼要汇报本周重要工作内容及完成情况，并对下周工作重点和节点作出计划和安排；
2、对未完成的工作事项，相关部门应阐明原因并提出合理化建议；
3、针对需协商完成的工作，能在会议上拿出解决办法或措施的应当场确定；无法确定的，形成纪要列入工作计划，限时完成；
七、例会要求：
1、例会时间整体控制在1小时内，简明扼要，旨在提高效率，有效解决问题；
2、各部门每周五12点前将本部门的工作内容报送至行政部汇总，另抄送秘书处一份至董事长；
3、行政部做好会议记录并形成纪要于每周一上午10点抄送各部门阅收；
4、所有参会人员必须按时参加周例会，确因工作需要外出无法参会的，需提前向行政部请假，同时安排部门其他人员按时参会；
5、各部门务必对周例会精神及内容在本部门进行传达；
八、临时会议：对于重要和突发事件需召开临时会议的，可由行政部组织，随时召开临时会议；
以上请示妥否，请领导批示。
部门意见建议按此落实，请领导批示。
谢谢！
董事长意见同意以上意见。
恢复例会，行政组织、董事长参加或委托人主持，行政应准备做好会议纪要上报，审阅后，最迟于星期一下午下班前下发。
备注负责收集、汇总各部门上报内容并做好会议纪要。
周例会制度执行总结(19篇)
周例会制度执行总结(19篇)周例会制度执行总结第1篇第四条例会内容包括1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；2、总结部室本周工作；3、安排部室下周工作；4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题；5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。
第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。
周例会制度执行总结第2篇一周来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。
(2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
(3)在行政部经理MAY的指导下，建立当日备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
周例会制度执行总结第3篇1.请会计严格审核付款单据并要求填单人填写正确付款账号;2.与结算中心沟通，确保及时付款，加快付款速度，如有退汇，应及时做账反馈在系统里;3.是费用类的付款请写明电费、招待费、报销，如材料请写明材料款、货款;如模具请写明模具款。
不要出现以下情况如：用途为“维修货款”，实为维修费用类;4.出纳以通过审批流程的材料付款表进行付款，会计需填写正确付款单位、账户和金额。
付款中如有金额修改、付款方式修改和暂不付款等问题，会计应给领导审批后给到出纳更正付款;5.外币付款已退回给经办人重新补齐资料;6.单据交接要及时，如会计发现有单据不齐全可不签收单据，并及时与出纳沟通，要求补齐单据;如会计已在签收表上签名，将视为会计已接收单据;周例会制度执行总结第4篇实现事业计划的重要保证，单位预算是事业单位完成各项工作任务。
也是单位财务工作的基本依据。
因此，认真做好我乡的收支预算具有十分重要的意义。
为搞好这项工作，根据学校的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门的意见，并多次向领导汇报，现有条件下，国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。
周一例会会议要点及检视表格
2010年度月日周一例会会议要点及检视
部门：姓名：
会议发言内容说明：部门工作汇报，对于部门间正常工作上的交流尽量不要在会上协商，应在平时多进行部门间沟通，解决不了的比较有
各参会人员：
请按以上表格提示填写工作总结及计划，并在会前（周一下午５点之前，必须提交）将此表发至行政部（电子版本即可），会议时，请按照您个人所列内容进行会议阐述，明确目的及要求，提出部门及个人需解决的问题。
表格大小可按个人所列内容进行调试，不做限制。
从本周起，行政部将用投影仪播放各负责人的此表格内容，请大家务必提前做好准备。