三个和尚没水喝 人力资源

谢 谢！
从人力资源管理的角度谈三个和尚没水喝的问题
组长：党政杰 组员：胥 浩 更却桑周 阴启世 李 婧 王廷廷
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一个和尚代表着自己创业，那么如果是你 自己创业的话你会不会怕吃苦？答案是：不怕！ 因为你将自己的大部分投入进去了，如果你不 努力，那么换来的只是你的一无所获，换言之 “竹篮打水一场空”，所以一个和尚如果他不 去挑水，面临的就是他会没有水喝。 两个和尚代表着你的创业里还有合伙人， 如果你们不搭配好的话，面临的问题就是两个 人同时陷入经济危机，这就是团队意思，所以 与人合伙不要单想自己，要注意协调配合，培 养团队精神。
还可以分三步走：
第一步，每天比，按年龄组比。少年组，每天挑水半 桶。中年组，每天挑水一桶。老年组，每两天挑水半桶。今天 挑水超额完成一倍的，明天加一个馒头。没挑水的，明天少一 个馒头。每天晚上打坐之前公布优胜者名单。在禅房外的小黑 板上公布结果。不怕不拾货，就怕货比货。人人要面子，要吃 饭。曾国潘说，古人用兵，先明功罪赏罚。大锅饭可以吃，可 挑水这事要杜绝大锅饭思想。 第二步，每周比。双休日在后院的大黑板上按年龄组公 布每个人本周挑水次数和挑水总量，超额的，在周末晚餐里加 一勺菜，并发给奖状一张，贴在禅房里，还能激励该和尚下周 再接再励。
第三步，每月比。在每月的挑水比赛经验交流 会上，让先进分子发言，讲讲自己是怎样合理安排 好自己的时间按时挑水并超额完成任务的。自己超 额完成任务后伙食也得到了改善心情怎样。下一步 怎样在砍柴和扫地方面也能做得优秀。会后可以用 红榜打印先进分子的发言稿，贴在寺庙的各处，让 大家学习。营造浓浓的比学赶超的氛围。 榜样的力量是无穷的，众人抢挑水，齐砍柴的 局面不难形成。这样一来，不仅三个和尚有水喝， 和尚越多水越喝不完。
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三个和尚，无论你怎么努力，三个人的 心最少有一个不会与你同心，也就是说三个 人都会有自己的小算盘，那么做事就会相互 推脱。
举例说明：
A,B,C合伙做生意，A想，我只投资，其 他的让B,C去干；B想，如果我不操心的话， 还有A,C；C想，为什么三个人合伙只有我操 心，我也想歇一歇啊；可想而wenku.baidu.com，三人最后 的结局是什么.......
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一个和尚没有依靠，要吃水只有自 己去挑；两个和尚就不愿意自己独自卖 力气，吃水就要两个人去抬；三个和尚 你推诿我有事，只弄得没人去弄水，大 家都吃不上水。这从人力资源管理的角 度来说就是建立一个正确有效的分配管 理机制的问题。一个人反而什么都干， 人多了就推诿扯皮，反而不办事。
从人力资源管理的角度来看，这则故 事说明了管理者如何建立一个正确有效的 分配管理机制以调动员工的积极性是非常 重要的。 我们从人力资源管理的角度列出了三个和 尚没水喝的几点原因： 1.职责不明确 2.激励不到位 3.监督缺席
解 决 方 案 ：
1.合理安排工作，明确到人人有任 务、人人有指标。例如，上午A和 尚挑水、下午B和尚挑水、晚上轮 到C和尚挑水；或者，规定每人每 天的挑水任务。或者，编排滚动日 程表。 2.要严明奖惩制度，多挑多得，少 挑少得，不挑重罚。 3.安排人员监督，或者专人监督， 或者轮流监督。
现代人力资源开发与管理的理论方法告诉 我们：“没有差劲的员工，只有差劲的管理 者”。如果说三个和尚没水喝是因为三个和尚 没有敬业精神的话，那产生这种现象的根本原 因却是因为长老的失职，他没有起到一个管理 者应该起的作用。在三个和尚没水喝的故事中， 如果年老的长老不是“睁只眼，闭只眼，只念 阿弥陀佛”的话，也就不会造成没水喝的局面 了。