连锁加盟与直营连锁有什么区别
加盟店和连锁店有什么不同
加盟店和连锁店有什么不同在商业领域中，加盟店和连锁店是两种常见的商业模式，它们在运作方式、管理结构和利益分配等方面存在着一定的差异。
本文将深入探讨加盟店和连锁店的不同之处。
一、定义加盟店是指一个独立的零售商或服务提供商与某个品牌或公司签订加盟协议，并按照统一的经营模式和标准经营业务。
加盟店可以独立经营，但必须遵循总部的管理要求并支付一定的加盟费用和佣金。
连锁店是指由总部控制和管理的一系列共同品牌或公司所有的分店。
总部制定统一的经营政策和标准，包括品牌形象、产品质量、客户服务等，并为分店提供支持和管理。
二、经营方式1. 加盟店的经营方式加盟店通常是由个人或公司独立经营的，他们可以在加盟总部的指导下自行管理业务，享受总部提供的品牌和产品优势。
加盟店在日常经营中自行负责采购、销售、市场推广等业务，并支付一定的加盟费用和佣金给总部。
2. 连锁店的经营方式连锁店由总部控制和管理，总部负责制定整体经营策略和标准，并在各个分店间进行统一的管理和资源调配。
各个连锁店之间可以实现信息共享、产品协作和品牌传播的优势。
总部对连锁店进行统一采购、物流配送和市场推广，以确保业务的高效运作。
三、管理结构1. 加盟店的管理结构加盟店通常是独立的个体经营者或公司，他们在加盟总部的指导下有较大的经营自主权。
虽然加盟店必须遵循总部的管理规定，但在经营过程中可以根据本地市场情况进行灵活调整。
总部对加盟店进行培训和支持，帮助他们提高经营能力和解决问题。
2. 连锁店的管理结构连锁店由总部进行统一管理，总部设有专门的管理团队负责分店的选址、装修、人员培训、市场推广等工作。
总部对各个分店的经营情况进行监控和评估，以确保各个分店都能按照标准进行运营。
连锁店的管理决策都由总部进行集中制定和执行。
四、利益分配1. 加盟店的利益分配加盟店在经营过程中会支付一定的加盟费用和佣金给总部，这些费用通常用于品牌使用权、培训费用和市场推广等。
加盟店的利润主要来自于销售业务，但也需要承担一定的经营风险。
直营和加盟利弊分析
服装连锁专卖模式已经成为当今品牌服装销售的一种主流模式，目前中国市场的服装品牌的连锁店主要是二种营业形态：一种是直营店，指企业直接经营的专卖店、商场专柜；一种是加盟店，指以经销商加盟合作的方式开设的连锁专卖店。
目前国内绝大多数服装品牌都是采用直营店和加盟店相结合的运作方式。
直营与加盟直营，顾名思义，是厂家直接经营的，一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用直营的方式，直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。
一些国际顶级品牌如阿玛尼、杰尼亚等出于品牌维护的需要，一般都采取直营方式。
另外，很多厂家会出于形象推广考虑，在一些重要市场区域开设自营旗舰店，以树立品牌形象规范，给经销商提供可参考的样板店。
比如雅戈尔在全国市场的自营旗舰店已经达到两百余家，班尼路旗下的几大品牌都在广州北京路开有大型旗舰店。
旗舰店一般装修气派，货品齐全，服务规范，比较能体现公司的实力和整体形象，其产生的广告效应甚至要高出经济效应。
在管理上，厂商一般会采用分公司、办事处模式操作，直接对直营店面进行管理，而且为保证物流配送的顺畅，通常都会在各分公司、办事处设立仓库，直接供应货源。
采用这种方式投入的人力、物力、财力均比较大，所以通常只有实力型企业才敢于这样操作。
加盟店，是与相关合作伙伴共同经营市场的一种方式。
一般企业招募加盟连锁店的方式又主要有两种，一种是厂家直接寻找加盟商，象班尼路、真维斯等休闲服饰品牌。
另一种是通过代理商、中间商再发展下级加盟商的。
前一种方式属于扁平模式，有效减少了中间环节，但辐射面较宽，管理、物流配送等环节难度比较大；中小品牌往往因为前期资金实力等原因，且为了快速进入市场，往往会选择依靠中间商来发展加盟商合作的方式。
通常加盟商加盟都要交纳一定的加盟费用或者保证金，企业也会提供一些形象道具、设计、装修支持和理念指导等。
以保证连锁店形象、经营的统一性。
两种方式孰优孰劣？戴安娜内衣是南海盐步的一个著名内衣品牌，它就成功的实现了从加盟连锁店到直营店模式的转变。
加盟商的四大管理模式
加盟商的四大管理模式加盟是一种商业发展模式，通过将品牌、产品、技术、市场等资源授权给加盟商，实现快速扩张和分销。
加盟商作为品牌的经营者，需要采用适合自身发展的管理模式。
在实践中，可以总结出四种常用的加盟商管理模式，分别是直营模式、加盟连锁模式、区域代理模式和特许经营模式。
1.直营模式：直营模式是由总部直接管理和运营加盟店的模式。
总部建立统一的运营体系和管理机构，直接雇佣员工，管理加盟店的日常经营活动。
直营模式具有以下特点：1）总部能够更加精确地控制加盟店的经营情况，提供统一的服务、产品和形象；2）总部能够更加直接地了解市场需求和消费者反馈，快速调整经营策略；3）直营模式对于品牌高度统一性和一致性要求严格，适用于需要严格控制品质和形象的行业。
2.加盟连锁模式：加盟连锁模式是指总部依靠加盟店的经营者开展运营，并通过总部提供的品牌、产品、技术和支持来实现连锁经营。
加盟连锁模式具有以下特点：1）总部通过加盟合同和制度明确约束加盟店的经营行为和品牌形象；2）总部提供统一的产品供应、管理培训和市场推广等支持；3）加盟店享有总部品牌的知名度和声誉，能够快速获得市场竞争优势。
3.区域代理模式：区域代理模式是总部在特定区域内选择合作伙伴担任代理商，负责该区域内品牌的销售和市场开拓。
区域代理模式具有以下特点：1）总部将品牌授权给代理商，由代理商负责该区域内的市场推广和销售活动；2）代理商可以独立经营和管理，在总部的支持下开展业务，并获得一定的销售提成；3）总部和代理商一起制定销售目标和计划，共同促进品牌的市场拓展。
4.特许经营模式：特许经营是指总部授权特定人或企业使用其品牌、技术、产品等经营管理一定范围内的商业活动。
1）总部将知识产权或商业模式授权给特许人，由特许人独立经营和管理；2）特许人需要按照总部的要求开展经营活动，并支付一定的授权费用或提成；3）特许人可以获得总部的品牌知名度和形象，同时享受总部的技术、产品和管理支持。
直营.加盟.代理商跟加盟的区别和联系
服装连锁专卖模式已经成为当今品牌服装销售的一种主流模式，目前中国市场的服装品牌的连锁店主要是二种营业形态：一种是直营店，指企业直接经营的专卖店、商场专柜；一种是加盟店，指以经销商加盟合作的方式开设的连锁专卖店。
目前国内绝大多数服装品牌都是采用直营店和加盟店相结合的运作方式。
直营与加盟直营，顾名思义，是厂家直接经营的，一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用直营的方式，直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。
一些国际顶级品牌如阿玛尼、杰尼亚等出于品牌维护的需要，一般都采取直营方式。
另外，很多厂家会出于形象推广考虑，在一些重要市场区域开设自营旗舰店，以树立品牌形象规范，给经销商提供可参考的样板店。
比如雅戈尔在全国市场的自营旗舰店已经达到两百余家，班尼路旗下的几大品牌都在广州北京路开有大型旗舰店。
旗舰店一般装修气派，货品齐全，服务规范，比较能体现公司的实力和整体形象，其产生的广告效应甚至要高出经济效应。
在管理上，厂商一般会采用分公司、办事处模式操作，直接对直营店面进行管理，而且为保证物流配送的顺畅，通常都会在各分公司、办事处设立仓库，直接供应货源。
采用这种方式投入的人力、物力、财力均比较大，所以通常只有实力型企业才敢于这样操作。
加盟店，是与相关合作伙伴共同经营市场的一种方式。
一般企业招募加盟连锁店的方式又主要有两种，一种是厂家直接寻找加盟商，象班尼路、真维斯等休闲服饰品牌。
另一种是通过代理商、中间商再发展下级加盟商的。
前一种方式属于扁平模式，有效减少了中间环节，但辐射面较宽，管理、物流配送等环节难度比较大；中小品牌往往因为前期资金实力等原因，且为了快速进入市场，往往会选择依靠中间商来发展加盟商合作的方式。
通常加盟商加盟都要交纳一定的加盟费用或者保证金，企业也会提供一些形象道具、设计、装修支持和理念指导等。
以保证连锁店形象、经营的统一性。
两种方式孰优孰劣？戴安娜内衣是南海盐步的一个著名内衣品牌，它就成功的实现了从加盟连锁店到直营店模式的转变。
连锁企业的几种常见类型
连锁企业的几种常见类型
加盟连锁店有三种形式（是指公司性质，个体直接打招牌按规经营就行）：
1、直营连锁店，即连锁店的资产均为总店资产，企业法人为同一人，在总部领导下统一经营，实质就是总公司与分公司的关系。
按分公司的办理程序办理营业执照、税务登记（在外地需外出经营活动证明），所得税可以回总店汇总缴纳。
特点：程序比较简单，费用开支比较少。
2、非直营连锁店，即连锁店的资产大部分被总店控制，但以自己的名义开展经营活动或民事活动，独立核算盈亏和承担公司行为后果和责任，重大决策或重大人事安排仍由总店决定。
实质相当于总公司与子公司的关系，这就按新办公司在当地办理的纳税就行，不用回总店汇总纳税。
特点：办理手续较多，程序较复杂，费用开支较大
3、自愿连锁店，即他方独立法人经过总店特许后成立的连锁店，各自的资产所有权不变，与总店签订合同，取得使用总店商标、商号、经营技术及销售总部开发商品的特许权的连锁企业。
特点：程序最简单，费用最少。
商业连锁行业的经营模式了解不同经营模式的优缺点和适用范围
商业连锁行业的经营模式了解不同经营模式的优缺点和适用范围商业连锁行业的经营模式：了解不同经营模式的优缺点和适用范围商业连锁是指将具有一定规模的单体商业经营业态进行集中管理，通过统一品牌、统一物流、统一管理等手段实现规模经济和资源共享的经营模式。
在商业连锁行业中，存在着多种不同的经营模式，每种模式具有自身的优缺点和适用范围。
本文将对商业连锁行业的经营模式进行详细探讨。
一、加盟连锁模式加盟连锁模式是商业连锁行业中最为常见的一种经营模式。
在这种模式下，总部与加盟商达成合作协议，允许加盟商使用总部的品牌、技术、经验等资源，在特定区域内进行经营活动。
加盟连锁模式具有以下优点：1.1 扩大市场影响力：通过与加盟商合作，可以将总部的品牌影响力扩大到更多的地区，提高品牌的知名度和美誉度。
1.2 分散风险：在加盟连锁模式下，总部可以将经营风险分散给加盟商，减轻自身承担的压力。
1.3 节约成本：加盟连锁模式可以通过统一采购、统一物流等方式实现规模化经营，从而降低成本，提高效益。
然而，加盟连锁模式也存在一些缺点：1.4 品牌控制难度大：由于加盟商的独立性较高，总部对加盟商的管理和控制难度较大，可能导致品牌形象无法统一。
1.5 加盟商素质参差不齐：不同加盟商的素质和经验存在差异，有些加盟商可能无法达到总部的要求，影响整体运营质量。
加盟连锁模式适用于品牌知名度较高、产品或服务具有统一标准的行业，如餐饮、酒店、教育培训等。
二、直营连锁模式直营连锁模式是指总部直接管理和运营连锁店铺，直接雇佣员工并提供运营支持。
这种模式下，总部对所有店铺的运营进行统一规划和控制。
直营连锁模式具有以下优点：2.1 统一管理：总部拥有对所有店铺的直接控制权，可以实现统一的管理标准和运营策略。
2.2 提升服务质量：直营连锁模式可以有效管理员工，提升服务质量和顾客满意度。
2.3 知识保密：直营模式可以更好地保护知识产权和商业机密，减少信息泄露的风险。
比较连锁经营的三种模式
比较连锁经营的三种模式在连锁经营行业中，存在着多种不同的经营模式。
这些模式在运营方式、管理结构以及利润分配等方面存在差异。
本文将对比较常见的三种连锁经营模式进行介绍和比较。
1. 直营模式直营模式是连锁经营中最为常见的模式之一。
在直营模式中，总部直接控制所有经营门店的经营管理。
这意味着连锁店的所有权、运营权均由总部拥有和控制，总部直接管理和监督每家门店的运营情况。
直营模式通常适用于规模较大、管理较为集中的连锁企业。
直营模式的优势在于管理监督较为严格，总部可以更好地控制品牌形象和服务质量。
同时，直营模式也有助于实现经济规模效益，从而降低成本并提高利润率。
然而，直营模式也存在一些局限性，例如需要较高的管理成本和人力成本，同时对总部的管理能力和品牌形象要求较高。
2. 加盟模式加盟模式是另一种常见的连锁经营模式。
在加盟模式中，总部将经营权和品牌授权给独立的加盟商，加盟商负责具体门店的运营管理。
总部通常会提供技术支持、培训、市场推广等服务，同时收取一定的加盟费和提成。
加盟模式的优势在于可以快速扩张品牌影响力、减少总部的运营风险，并且可以吸引更多的创业者参与。
加盟模式还能够调动加盟商的积极性，增加门店的经营灵活性。
然而，加盟模式也存在一些问题，例如加盟商的管理水平和诚信度参差不齐，存在一定风险。
3. 联营模式联营模式是直营模式与加盟模式的一种混合模式。
在联营模式中，总部与独立的合作伙伴共同承担门店的运营管理责任。
总部对门店的管理权往往比较灵活，可以根据合作双方的实际情况进行灵活调整。
联营模式的优势在于能够结合直营模式和加盟模式的优点，实现品牌形象的一致性和门店的经营灵活性。
联营模式还可以吸引更多的合作伙伴参与，促进品牌的快速扩张。
然而，联营模式也需要总部和合作伙伴之间的良好合作关系，否则可能会出现管理混乱和利益分歧。
总的来说，不同的连锁经营模式各有利弊，适用于不同的企业和市场情况。
企业需要结合自身的实际情况，选择适合自己的经营模式，从而实现持续稳健的发展。
直营店和加盟店哪个好
许多想要开店的朋友在选择直营还是连锁时犹豫不决，大家都很关心的问题就是直营店和连锁店是如何经营的？直营店和连锁店的区别又是什么？为此，参谋君整理了一些关于直营店和连锁店的小知识，以供大家参考。
什么是直营店和连锁店直营店是需要总公司来经营管理的连锁店，不管是在经营方面、投资方面还是管理方面，都是由总公司来掌控的。
在直营店中通常都是总公司下令，零售店接受总部指挥。
而连锁店就是企业会授权给投资者，投资者便可以使用总部的形象、品牌、声誉等来招揽消费者。
在投资者创业之前，总部还会将自己的经验教授给投资者，同时也会签订相应的合约。
直营店和连锁店的区别就在于店的直接控制权在谁手里，即直营店的控制权在总公司，连锁店的在投资者手里。
直营店的经营方式直营专卖店其实可以说是该企业的品牌形象，同时也是该企业的利润以及信息的主要来源，自然也是一个好的沟通平台，同时也是对自家员工做出培训的孵化园。
直营店会通过先进的商店管理技术使店铺达到客户喜欢的形象，来实现最大销售，同时保持一种长期的买卖关系。
总公司在管理运作时会对直营店做出明确的管理责任及考核标准，也会制定相关的约束措施，不会给直营店太多管理权限。
在建设直营店的队伍方面，公司会要求销售人员有较高的素质，所以也会择优选择最稳定的导购人员组成直营店队伍。
直营店的运作也是由总公司通过对公司库存情况的管理来控制直营店的销售的。
连锁店蕴含的魅力根据以上介绍，相信大家对于直营店和连锁店的区别已经有了初步了解。
要说开直营店与连锁店哪种方式更好，相比来说，开连锁店具备多重优势，开连锁店更好。
首先在连锁店方面，总部会对投资者所提供完整的经营模式、人员培训方式、商标和商誉、广告及商品供应，这对于投资者来说是非常好的条件，不仅短时间内提高了知名度，还大大降低了时间与成本。
同时总部会负责消费趋势研究以及新产品的研发，使投资者快捷掌握信息，大大降低投资者的风险，提高收益。
其次在总部方面，总部不仅帮助想要创业的人实现了理想，同时在开拓市场扩展业务方面减少了投资，可以算得上是双赢的局面。
直营店是指由总公司直接经营的连锁店
1.直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。
总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。
2.所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
1、自营（Owned）：自己拥有酒店的产权，自己管理。
在国际大型酒店管理集团轻资产化的战略措施下，这一模式越来越少了。
2、租借自营（Leased）：酒店管理集团向物业租借大楼，自己管理酒店。
这种比较少，因为要找到长期而又稳定的物业比较难。
香格里拉集团的话，这类会比较多。
还有多数快捷酒店和商务酒店都是这个模式的。
3、代管（Managed）：酒店管理集团与酒店业主签订管理合同，负责管理酒店。
酒店管理集团直接向业主负责，业主根据酒店管理集团提供的服务与酒店盈利情况向酒店管理集团支付费用。
4、合资经营（Joint Venture）：酒店管理集团与业主签订合资合同，酒店管理集团负责提供人员维持酒店日常运营，业主负责提供固定资产，收益由双方共同分享。
这一模式与代管的不同在于分红模式，相应的业主对于酒店的干扰也会较少。
5、加盟（Franchise）：业主每年向酒店管理集团支付一笔费用（一般为全年总收入的某个百分比）以使用某个酒店的品牌。
业主负责管理酒店，业主独享酒店的收益。
但是业主需要根据该品牌的要求布置自己的酒店。
像恒8就是典型的加盟类，并且恒8首创中国0元加盟，按收益承诺的加盟计划：月入住率未到达75%，当月免收品牌使用费；3年内平均出租率低于70%，加盟费退一赔一；项目为本省首家店、地处4A级以上景区或大型机场可免加盟费。
连锁名词解释
连锁名词解释
连锁是指在不同地区或不同场所，由同一家公司或组织经营的多个店
铺或分支机构之间建立起来的商业关系。
这些店铺通常都采用相同的
品牌、标识、装修、产品和服务，以达到品牌统一和经济效益最大化
的目的。
连锁经营模式已经成为现代商业发展中非常重要的一种形式。
它通过
集中采购、统一管理、规范化操作等方式，实现了资源共享和协同发展，从而提高了企业在市场上的竞争力和影响力。
连锁经营可以分为两种类型：直营和加盟。
直营是指由总部直接管理
和运营所有分店，加盟则是指总部将品牌授权给加盟商使用，并提供
培训、技术支持等服务，让加盟商在规定范围内自主运营。
在连锁经营中，总部通常会制定统一的规章制度、操作流程和标准化
产品，并对分店进行监督管理，以确保品质稳定和服务质量。
同时，
总部还会通过广告宣传、促销活动等方式提高品牌知名度和市场份额。
连锁经营可以带来多个好处，如降低成本、提高效率、增加利润、扩
大市场份额等。
但同时也存在一些风险和挑战，如品牌形象受损、管
理难度加大、分店之间竞争激烈等问题。
总之，连锁经营是一种有效的商业模式，可以帮助企业实现规模化经营和品牌价值最大化。
区别直营店和连锁店的方法有哪些
区别直营店和连锁店的方法有哪些直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。
那么你对直营店了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是直营店的内容，希望大家喜欢!直营店的优势直营店，顾名思义，是企业直接经营的零售店，一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用自营的方式，直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。
直营连锁店面具有以下几个方面的优势：一是能有效显示公司的实力，提供形象规范。
特别是旗舰店的形象展示很有说服力和参考性，同时更能有效地提高我们品牌知名度和美誉度。
二是企业直接面对消费者，了解消费者的需求特点，有助于品牌企业获取最有效的市场信息。
为公司决策提供了第一手的资料。
三是拥有直接控制权，便于操作管理，能及时准确地执行公司的营销理念、方针政策。
直营是指：指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。
总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。
直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。
因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
直营连锁的简介定义直营连锁店的定义：本质上是处于同一流通阶段，经营同类商品和提供相同服务，并在同一经营资本及同一总部集权性管理机构统一领导下进行共同经营活动。
特点直营连锁主要特点：所有权和经营权集中统一于总部。
其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有;由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一;实行统一核算制度;各直营连锁店经理是雇员而不是所有者;各直营连锁店实行标准化经营管理。
形式直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理、直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统;中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。
连锁店与加盟店的区别,个体工商户能不能开连锁店
1个体工商户能不能在不同地区开连锁店？答：个体工商户不行，必须是注册成为企业了，成立了公司，才能开连锁店！个体工商户是从事工商业经营的自然人或家庭。
自然人或以个人为单位，或以家庭为单位从事工商业经营，均为个体工商户。
根据法律有关政策，可以申请个体工商户经营的主要是城镇待业青年、社会闲散人员和农村村民。
国家机关干部、企事业单位职工，不能申请从事个体工商业经营。
如果开了连锁店，就不符合个体工商户的定义了！严格意义上来说，个体工商户是不能开分店的，根据个体工商户管理条例，原应帮手在7人以下，现在虽然淡化了此条款，但不管怎么来说，此类型不具备开设分店的资格，除非办理个人独资企业。
新的个体工商户管理条例在征求意见中，不知为什么一直没出台，里面允许一个自然人办理2个以上的个体工商户营业执照（老条例中一个自然人只能开设一家个体工商户），但并未说能开设分店，因此如一个自然人再要开办另一个店，按照正常申请营业执照手续办理。
2个人独资企业与个体工商户的区别是？答：一、个人独资企业必须根据其经营规模，招用必要的从业人员，可以是几个从业人员，也可以是几十甚至更多；个体工商户则雇工人数不得超过7名；二、个人独资企业可以设立分支机构，分支机构可以使用该个人公司的字号，个体工商户不可以设立分支机构；三、个人独资企业每月向税务局报税，不需交纳工商管理费，个体工商户每月向税务局交定额税，还需向工商局交纳工商管理费。
个体户不可以开分店，但可以于你的名义办理多一个或几个的个体户执照，或者办理个人独资企业，那就可以设立分支机构。
3商标使用合同和技术转让，不是真正的连锁。
4连锁和加盟是有本质区别的。
通俗说，连锁店就一个幕后老板，每个店的生意怎样都关系到他的利益。
加盟店只是通过加盟得到技术和设备等，赚不赚钱是加盟者的事，人家总店不会很在乎的。
所谓的加盟就是加入别人的行业和销售方式,需要支付加盟费用,还有品牌费,广告费用等,需要销售对方指定的产品和产品价格,自己承担自负盈亏。
加盟连锁与直营连锁的区别
加盟连锁与直营连锁的区别1、产权关系不同。
加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。
这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。
特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。
相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。
2、法律关系不同。
加盟连锁（特许连锁）中特许人(总部)和被特许人(加盟店)之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。
而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。
3、管理模式不同。
加盟连锁（特许连锁）的核心是特许经营权的转让，特许人(总部)是转让方，被特许人(加盟店)是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。
各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。
而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。
4、涉及的经营领域不完全相同。
直营连锁的范围一般限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域外，在制造业也被广泛应用。
加盟连锁与自由连锁的区别1、加盟连锁（特许连锁）是总部和加盟店依照一对一的特许经营合同成立的，而自由连锁是加盟店按自发的意志、自愿共同结成的组织。
2、加盟连锁（特许连锁）的加盟店与总部之间存在纵向关系，各加盟店没有横向联系。
自由连锁的加盟店之间则存在横向联系。
3、自由连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还，而特许经营中没有这种总部对加盟店的利润返还机制。
4、自由连锁成员店的经营自主权比加盟连锁（特许连锁）加盟店多，相互联系更为松散。
直营店和加盟店的区别
直营店和加盟店的区别直营店和加盟店是目前当今消费终端的两种主要构成模式，直营店是由厂家直接开设的，而加盟店则是厂家招募的利益共同体。
他们之间的关系就象同父异母的两个兄弟，处得好的可能会非常融洽，但绝大多数店之间似乎总免不了有些磕磕碰碰，成为冤家。
为什么会这样呢？直营和加盟的矛盾目前，很多企业是采用加盟和直营模式并存的，特别是在同一个区域，这两种模式并存的矛盾就会很明显地暴露出来了。
1．价格冲突。
价格是产生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是从价格开始的。
因为竞争的存在，为了争取顾客，直营店或加盟店的一方常常会把降价当作竞争的重要手段。
2．货品冲突。
在货品陈列方面，直营店往往拥有较多的资源优势，能够最大限度的陈列公司的所有产品。
此方面所产生的销售力要强于加盟店。
特别一些紧俏货品的支配方面，直营店往往拥有更多的主动。
3．形象、服务和理念等的冲突。
直营店能直接诠释公司的理念，展现公司的品牌形象和服务规范，而加盟店在些这方面的表现力度相对要有所欠缺。
导致品牌在两类终端无法和谐统一。
4．人为的矛盾。
一些直营店的管理人员和加盟商很容易因为各自利益的问题而站在对立面上，生成一些其它的矛盾。
说到底，矛盾是产生在利益冲突的基础上的，作为企业或者分公司的市场管理者们，关键是看我们如何来协调他们的关系，如何来维系二者之间的均衡。
既要保证自营店的利益和发展，又要兼顾加盟商的情绪和利益，维系加盟商的忠诚度。
5售后服务态度优质的售后服务是品牌服经济的产物，名牌产品的售后服务往往优于杂牌产品。
名牌产品的价格普遍高于杂牌，一方面是基于产品成本和质量，同时也因为名牌产品的销售策略中已经考虑到了售后服务成本。
从服务体系而言，产品的售后服务，既有生产厂商直接提供的，也有经销商提供的，但更多的是以厂家、商家合作的方式展现给消费者的。
矛盾的解决1．制定合理的销售半径。
距离能产生美，也能减少不少矛盾。
让直营店和加盟店保持一定的销售距离，可以避免最直接的近距离利益和客源冲突。
连锁经营-三大连锁模式
对于我国的连锁经营而言具有三种形式：直营式连锁RC、自由式连锁VC（也叫自愿式加盟）、加盟连锁。
直营连锁直营连锁指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。
总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。
直营连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。
因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
直营连锁店的定义：本质上是处于同一流通阶段，经营同类商品和提供相同服务，并在同一经营资本及同一总部集权性管理机构统一领导下进行共同经营活动。
营连锁主要特点：所有权和经营权集中统一于总部。
其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。
直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。
这样的组织形式具有统一资本、集中管理、分散销售的特点，同时给直营连锁店的发展带来了两个方面的影响。
其积极影响表现在：1.可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业；2.作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产厂商打交道；3.在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势；4.众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。
其不利影响表现在：1.成员店自主权小，积极性、创作性和主动性受到限制；2.需要拥有一定规模的自有资本，发展速度受到限制；3.大规模的直营连锁店管理系统庞杂，容易产生官僚化经营，使企业的交易成本大大提高。
如何区别连锁店与加盟店
如何区别连锁店与加盟店连锁店和加盟店都是商业模式的形式，它们有一些共同的特点，但也存在一些区别。
连锁店是指一家公司拥有多家相同或相似的店铺，在各个店铺中销售相同或相似的产品或服务。
连锁店的特点包括统一的品牌标识、统一的产品或服务、统一的经营理念和模式等。
连锁店通常由一个中央管理机构负责品牌推广、产品供应链、市场推广等方面的工作。
连锁店的所有店铺都属于同一公司，由公司自己经营或直接管理。
相比之下，加盟店是指加盟商与加盟公司签订加盟合同，获得经营特定品牌或产品的权利，并为此支付一定的加盟费以及其他费用。
加盟店的特点是加盟商可以独立经营店铺，但必须按照加盟公司的经营理念、产品以及市场推广等要求进行经营。
加盟店通常可以享受加盟公司提供的品牌知名度、产品供应链等资源，并从加盟公司那里得到支持和指导。
以下是连锁店和加盟店之间的一些区别：1.性质不同：连锁店是由同一公司直接经营和管理的店铺，而加盟店是由独立的加盟商经营的店铺。
2.所有权不同：连锁店的所有店铺都属于同一公司，而加盟店的店铺由加盟商所有。
3.经营权不同：连锁店的经营权由公司自己持有，而加盟店的经营权由加盟商持有。
4.经营模式不同：连锁店的经营模式由公司综合管理和决策，包括产品供给、市场推广等方面；加盟店的经营模式由加盟公司制定并提供相关支持。
5.经营风险不同：连锁店通常由公司提供全面的支持和指导，风险较低；加盟店相对独立经营，风险较高，但可以获得加盟公司的品牌知名度和资源支持。
6.经济投入不同：连锁店通常需要较高的资金投入，包括店铺租金、人员工资等；加盟店可以通过支付加盟费等方式获得经营权，并获得加盟公司相关支持。
7.盈利分配不同：连锁店的利润归公司所有，由公司自行决定利润分配；加盟店的利润由加盟商自行享有，但通常需要向加盟公司支付一定的提成。
总体而言，连锁店和加盟店在经营模式、所有权和经营权等方面存在明显的差异。
选择连锁店还是加盟店应根据个人情况、经验和资源的可用性而定，以及对风险承受能力的评估。
直营店和加盟店的区别审批稿
直营店和加盟店的区别 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】依照国际连锁加盟协会(IFA)给连锁加盟的定义是：连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约关系。
根据契约总公司必须提供一项独特的商业特权，并加上人员训练、组织结构、经营管理，?以及商品供销的协助；而加盟店也需付出相对的报偿。
连锁店的基本概念：特许加盟、直营连锁、自愿加盟。
直营店和加盟店的区别：由于这个定义过于简单和笼统，一位前IFA的总裁又补充如下：连锁加盟是一种经济简便的经商之道，经由一种商品服务以及行销方法，以最小的投资风险和最大的机滋补会获致成功。
但是相对地必须放弃若干的自由与选择。
如商业决策等。
直营连锁RC(Regular Chain)就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。
总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。
直接连锁的主要任务在"渠道经营"。
意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。
因此直营连锁实际上是一种"管理产业"。
自愿加盟VC(Voluntary Chain)即自愿加入连锁体系的商店。
这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立。
商品所有权是属于加盟主所有。
特许加盟FC(Franchise Chain)即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。
特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。
因此，经营技术如何传承?则是特许经营的关键所在。
根据以上定义，我们可以从如下几点来把握连锁加盟的本质：总公司和加盟店是基于契约关系。
连锁模式的对比分析(新)
优势
劣势
5、直营连锁店之旗舰店
(1).旗舰店的概念 (2).旗舰店的特点 (3).旗舰店的功能
网络旗舰店
实体旗舰店
(1)旗舰店的概念
直营连锁旗舰店是企业在营销 过程中设在某地最高级别癿品 牌形象展示庖，所处地段佳、 客流强、销售好，是代表某品 牌商品的丏业店。匙域所有癿
连锁庖都是由这间旗舰庖来指
连锁模式的特点
连锁经营作为一种现代经营模式，具有鲜明癿特点：
（1）管理标准化。连锁经营企业大多实施“八个统一”，包括：统一庖名、统一
迚货、统一配送、统一价格、统一服务、统一广告、统一管理和统一核算。资源共享 既节约了贶用，避免了浪贶，又提高了工作效率和效益。
（2）经营规模化。觃模效益是収展连锁经营必须重规癿关键问题，也是连锁经营
直营与加盟的优缺点总结加盟连锁的概念加盟连锁经营是指授权者将自己所拥有癿商标包括服务商标商叴产品与利和与有技术经营模式等以经营合同癿形式授予加盟者使用加盟者按照合同觃定在授权者统一癿业务模式下从事经营活劢幵向授权者支付费用
连锁模式探究对比分析
目录
一、连锁模式概述
二、直营连锁分析 三、加盟连锁分析
1.连锁模式概念 2.连锁模式的分类 3.连锁模式发展历史 4.连锁模式的特点 5.连锁模式的优点
日本伊势丹百货商铺
直营连锁的中国起源
中国真正意义上癿连锁企业是1990年，东莞虎门镇出现第一个连锁超市—美
佳超市，1990年底迅速拓展到十几家分庖，此后连锁模式迅速蔓延。
目前拥有分庖达100家，分布亍广东省东莞市及江苏省苏州市，已成为中国
连锁业百强企业及广东省觃模最大癿连锁超市乊一。通过丌断转型调整，丌但
2、直营连锁发展历史
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连锁加盟与直营连锁有什么区别
连锁加盟是指主导企业把自己开发的产品，服务的营业系统(包括商标，商号等企业形象，经营技术，营业场合和区域)，以营业合同的形式，授予加盟店的规定区域内的经销权或营业权。
让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how(技术诀窍)、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标;而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
加盟与直营连锁的区别如下：
1、产权关系不同。
加盟连锁(特许连锁)是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带;而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。
这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。
特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。
相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。
2、法律关系不同。
加盟连锁(特许连锁)中特许人(总部)和被特许人(加盟店)之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。
而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。
3、管理模式不同。
加盟连锁(特许连锁)的核心是特许经营权的转让，特许人(总部)是转让方，被特许人(加盟店)是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。
各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。
而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。
4、涉及的经营领域不完全相同。
直营连锁的范围一般限于商业和服务业，而加盟连锁(特许连锁)的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域外，在制造业也被广泛应用。