生产计划表(贯标认证)
公司经营工作目标与计划(4篇)
公司经营工作目标与计划时间过得真快，转眼间我们迎来了全新的一年。
今年，总行管理团队继续团结带领全体员工，以“创造优势、增产增收、稳健经营、稳步发展”为主题。
全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风，使总行的业务和效益稳步上升，成功实现了年度工作目标，保持了公司持续稳定的发展态势。
一、主要目标：主要经济指标主要完成经济指标（____月至____月）。
产值____万元，比上年同期增长%，超过年度计划指标;上缴税金：____万元，同比增长%，超过年度计划目标;实现利润：____万元，同比增长%，超过年度计划目标。
二、工作表现主要体现在业务发展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面：（二）以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。
今年上半年，公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。
总行年度建设会议经过认真初审、复审和最终审批申请、确认和签字后，宣布各施工队及其负责人的任免，并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。
3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。
今年____月，根据版本变更工作计划，通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核，质量管理体系同时建立和完善，并顺利通过广东省质量认证中心的检查。
随着此后运行中的不断完善和调整，管理体系逐步完善和成熟，总行于____月份顺利通过了认证中心的监管和复审。
4、加强项目资金使用管理为加强各种项目的监控管理，确保施工进度和资金分配的平衡和适度，经业务部门讨论研究，制定了施工队《资金登记专用簿》和监理《项目资金使用记录薄》。
通过监理对项目部根据施工现场安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度的执行情况进行催收的审批，资金使用登记良好，项目支出流程得到严格控制，在加强资金管理、规避业务风险方面取得了一定的成效。
公司经营工作目标与计划（二）（一）、形势分析____年，《建设工程监理规范gbt50319-____》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）》已进入征求意见阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表（____版）》在____年____月开始施行。
生产计划表格
生产计划表格生产计划表格是企业生产管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
一个科学合理的生产计划表格可以帮助企业合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，满足客户需求，从而提升企业的竞争力。
首先，生产计划表格应该包括产品名称、生产数量、生产时间、生产人员、生产设备等基本信息。
产品名称是指要生产的产品的名称，生产数量是指计划生产的产品数量，生产时间是指生产的时间安排，生产人员是指参与生产的人员，生产设备是指用于生产的设备。
其次，生产计划表格应该根据实际情况合理安排生产任务。
根据产品的特点和需求，合理安排生产时间，确保生产任务按时完成。
同时，根据生产设备的情况，合理安排生产人员，确保生产过程顺利进行。
此外，还需要考虑原材料的供应情况，避免因原材料不足而影响生产进度。
再次，生产计划表格需要及时调整和更新。
生产计划是一个动态过程，随着市场需求的变化和生产情况的调整，生产计划也需要随之调整和更新。
及时调整和更新生产计划表格，可以更好地适应市场需求，提高生产效率，降低生产成本。
最后，生产计划表格需要与其他部门进行有效沟通和协调。
生产计划不仅仅是生产部门的事情，还需要与销售部门、采购部门、质检部门等其他部门进行有效沟通和协调。
只有各个部门之间密切合作，才能实现生产计划的顺利进行，确保产品质量，满足客户需求。
综上所述，生产计划表格在企业生产管理中起着非常重要的作用，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
一个科学合理的生产计划表格可以帮助企业合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，满足客户需求，从而提升企业的竞争力。
因此，企业需要重视生产计划表格的制定和执行，不断完善和优化生产计划，以适应市场需求的变化，提高企业的竞争力。
HSE管理体系“两书一表”的作用及应用
HSE管理体系“两书一表”的作用及应用(1)引言从20**年开始，在HSE体系贯标认证工作中，****各基层生产单位普遍推行了“项目HSE计划书”“岗位作业指导书”和“HSE现场检查表”(简称两书一表)。
经过近两年的研究、试行和反复修改，使得“两书一表”越来越贴近基层HSE管理的实际，在防范风险危害、预防事故发生、保证安全生产方面发挥了积极作用。
(2)性质和作用在HSE管理体系中，“两书一表”包含了基层单位应执行的HSE体系程序文件和大部分内容，它既是若干程序文件的综合和简化，又是程序条款的具体化。
单就HSE现场检查表(以下简称检查表)来说，它包括了程序文件中“安全管理”“消防管理”“环境保护”“设备管理”“职工健康管理”“风险评价管理”“工作记录控制”等应由操作岗、基层管理岗执行的多个程序文件的内容，还包含了《岗位责任制》《巡回检查制》等日常管理制度的许多内容。
它的突出特点是，将项目风险评价中预见的各种可能危害和危险点源、可能导致危害的各种因素，转化为各岗位的关键任务，又把关键任务分解为本岗位操作和管理应着重控制的若干点和项。
一个单位所有岗位检查表的总合，就形成了对作业全过程健康、安全、环境的全面控制，实现了对重点风险多层覆盖的有效管理。
一套好的并且真正认真执行的检查表，在安全管理中可以起到强化员工责任意识、落实程序文件和管理制度、预防风险危害发生的重要作用。
(3)编写原则和方法1 检查表的编写原则检查表是基层作业单位全面执行程序文件、保证安全生产的有力措施。
因此，编写检查表必须研究作业过程安全生产的一般规律，抓住岗位的特点、突出安全的重点。
其编写原则应当是由下而上，层层覆盖。
检查设定的内容应该做到：操作岗“点多、项少、面窄”;管理岗逐级“增项、扩面、减点”。
达到横向各点面俱到，纵向重点要害层层覆盖，检查工作量大体平衡的预定目的。
2 检查表的编写方法2.1 需要编制检查表的岗位范围一般来说，施工单位要从安全管理的需要出发，所有生产施工现场直接涉及健康、安全、环境的操作岗、管理岗位，都应当编制检查表。
ISO9001--14001建立及培训资料
第一章 ISO9001、ISO14001体系实施理解1、释义 ISO9001质量管理体系 ISO14001环境管理体系 5S：（来自日文的发音）整理——清除不需要的东西整顿——定置摆放清扫——处于无垃圾状态素养——养成良好的习惯清洁——经常进行前三项工作，保持个人和环境的清洁2、标准的理解： 1）两个基本方法 PDCA循环；过程方法。
2）贯彻标准的目的和意义：科学有效的管理手段；推动法规和制度的贯彻执行；提高产品质量、环保的自觉性；消除贸易壁垒，提高组织的经济效益；树立组织良好的信誉。
A、ISO9001提高产品质量的稳定性和实物质量，降低消耗，提高经济效益；B、ISO14001改善环境保护工作，确保达标排放并改善环境绩效，为可持续发展做出贡献3、两个管理标准的共同点都是管理标准，以优化管理为目的，向各类组织提供标准化的管理模式和实施方案。
体系的构成相似，都按过程方法和PDCA模式建立体系。
有些要素可以兼容，如职责、文件、记录控制、培训、信息交流、纠正措施、预防措施、内审、管理评审等。
都是组织整体管理体系的一个部分，可以与组织的其它管理工作相结合，通过建立体系，使管理工作更科学、规范、有效。
都可以进行第三方认证，认证程序相似。
4、两个管理标准的不同点承诺对象不同：ISO9001标准的承诺对象是产品的使用者、消费者，它是按不同消费者的需要，以合同形式进行体现的。
ISO14001系列标准则是向相关方的承诺，以组织的环境因素为对象，受益者将是全社会，是人类的生存环境和人类自身的共同需要，这无法通过合同体现，只能通过利益相关方，其中主要是政府来代表社会的需要，用法律、法规来体现。
、承诺内容不同：ISO9001标准是保证产品的质量。
ISO14001标准则要求组织承诺遵守环境法律、法规及其他要求，并对污染预防和持续改进作出承诺。
、审核认证的依据及对审核人员资格的要求不同：ISO9001标准是质量管理体系认证的根本依据，而环境体系认证除符合ISO14001外，还必须满足相关法律、法规及相关要求，因而从事ISO14001审核认证人员在了解、熟知标准内容外，必须具备相应的法律、法规知识。
企业年度贯标工作总结
企业年度贯标工作总结•相关推荐企业年度贯标工作总结（精选5篇）辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
那么你有了解过工作总结吗？下面是小编精心整理的企业年度贯标工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业年度贯标工作总结1自20xx年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的情况：一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标培训今年我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培训。
虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。
今年我们共组织了科室、项目培训2次，培训人次达238人次。
二、重新制定、分解科室与项目的管理目标根据20xx年我分公司的管理总目标，我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。
三、落实职责分配，形成网络管理根据公司制定的管理方针，我们今年对31个程序文件、26个支持性文件，进行了职责分配，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。
四、搞好危险源、环境因素辩识工作根据GB/T24001、GB/T28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分部分项（基础、主体、装修）分区域的进行辩识，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危险源辩识共529条，其中确定重大危险源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。
生产车间年度工作计划表
生产车间年度工作计划表一、工作计划目标1、提高生产效率：通过优化设备和工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
2、质量控制：严格执行质量标准，确保产品质量稳定，满足客户需求。
3、安全生产：加强安全生产管理，落实各项安全措施，确保员工安全。
4、环保节能：加强环保工作，降低资源消耗，减少污染排放。
二、市场调研及需求分析根据市场调研及客户反馈，预测本年度市场需求，并针对市场需求不断进行产品开发和提升。
三、生产计划1、制定月度生产计划：根据市场需求和销售计划，制定每个月的生产计划，并进行跟进和调整。
2、完善物料采购计划：做好物料采购计划，统筹安排物料供应，确保生产不受影响。
3、加强生产调度：对生产过程进行合理排程和调度，确保生产计划的顺利实施，尽快完成订单生产。
4、提高设备利用率：对生产设备进行定期检修和维护，提高设备的利用率和稳定性。
四、质量控制1、强化质量管理：加强对原材料的质量管理，制定严格的检验标准，保证产品的质量稳定。
2、加强工艺改进：根据生产情况，不断改进工艺流程，提高产品质量。
3、建立质量追溯体系：建立完善的产品质量追溯体系，确保一旦发生质量问题，能够及时追溯和处理。
五、安全生产1、加强安全教育：组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。
2、落实安全防护：加强现场安全管理，严格执行安全作业规程，保障员工安全。
3、加强安全检查：定期进行安全检查，及时发现和解决潜在安全隐患。
六、环保节能1、优化能源利用：对生产过程中的能源进行合理利用，降低生产成本。
2、减少污染排放：加强废水废气处理，减少污染排放，保护环境。
3、推行节能技术：引进先进的节能技术，降低能耗，保护环境。
七、人力资源管理1、加强员工培训：对员工进行一些生产操作和技术培训，提高员工的操作技能和质量意识。
2、激励机制建设：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3、加强员工关怀：关心员工的生活和工作，为员工营造一个良好的工作环境。
八、企业文化建设1、倡导团队精神：提倡团队协作，增强员工的团队合作精神。
如何建立质量目标
如何建立质量目标为了各部门更好地制定本部门的质量目标及质量工作计划，特收集和整理了有关的资料供各部门借鉴参考。
1、质量目标的内容与符合性判断标准1.1 质量目标的内容质量目标包括产品质量目标、过程质量目标。
顾客满意质量目标。
其中产品的质量目标包括单一产品的质量目标(即产品的质量特性值)和批产品的质量目标（即稳定地提供满足顾客要求的产品的能力）；过程质量目标包括管理过程、辅助过程和产品实现过程的目标顺客满意的目标是站在顾客自身的角度对组织质量管理体系整体业绩确定的目标，可包括顾客满意度或顾客满意率及有效投诉等目标。
1.2 质量目标的符合性判断标准就总体质量目标来说，产品质量目标、过程质量目标、顾客满意质量目标构成了一个有机的整体，它应具有系统性、充分性和协调性的特点。
所谓系统性是指质量目标要在不同的职能和层次建立，自上而下展开，自下而上保证；所谓充分性是指目标要全面，该有的目标不能少，而且要考虑“稳定”和“增强”两个方面的目标；所谓协调性是指目标之间要相互协调，不能顾此失彼。
对单个的质量目标而言，应具有合理性、适宜性和可测量性的特点。
所谓合理性是指目标有必要设立，有助于改进组织的质量管理；所谓适宜性是指目标与组织的实际情况相适应，既可追求又能通过努力达到，同时还比较经济；所谓可测量性是指目标能通过一定的方法和准则进行评价。
无论是组织自己评价目标还是认证审核时对组织质量目标的评价都可按上述标准来判断。
2、不同行业/企业的质量目标问题分析近十年的贯标认证表明，之所以不少组织感到管理体系运行的效果不明显，主要是其质量目标制定得不合理：有的目标不可测量，如产品质量达到国际领先、国内一流水平；有的目标不合理，如合同执行率、服务回访率等；有的目标低于组织过去的平均水平，没有可追求性；有的没有在相关职能和层次建立目标；有的走极端，在各个部门展开了多个目标值为100%的目标；多数组织不能紧紧围绕目标来策划、实施、测量和改进质量管理体系。
一文讲透设计评审设计验证设计确认的区别
一文讲透设计评审、设计验证、设计确认的区别在GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》标准文本里，有些概念、术语从字面看意思比较相近，如根据“8.3产品和服务的设计和开发”条款，设计开发过程中所涉及的设计评审、设计验证、设计确认等概念术语。
三者到底有什么区别与联系？企业在认证贯标时该如何理解？现进行整理总结如下：设计评审、设计验证、设计确认关系示意图设计和开发评审设计评审的时机：在适宜的阶段，应依据所策划的安排设计评审的目的，以便：a)评价设计和开发的结果满足要求的能力；b)识别任何问题并提出必要的措施。
评审的参加者：应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能的代表。
评审结果及任何必要措施的记录应予保持。
方法：会议/文件传阅等设计和开发验证1）设计和开发验证的目的：为确保设计和开发输出满足输入的要求2)时机：应依据所策划的安排对设计和开发进行验证3)验证结果及必要措施的记录应予保持。
方法：①变换方式进行计算②试验证实，如在空调设计中对制冷功率和制冷时间进行试验等；③与已证实的类似设计的比较结果④对设计输出结果进行评审，如对产品装配图、产品零件图、材料定额表的评审等设计和开发确认1）设计和开发确认的目的：为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求。
2）时机：应依据所策划的安排对设计和开发进行确认。
只要可行，确认应在产品交付或实施之前完成。
3）确认结果及任何必要措施的记录应予保持。
方法：①对设计和开发的产品进行试用，②使用各种手段进行模拟三者可单独或任意组合的方式进行。
附：ISO9001:2015条款8.3要求在实施产品设计开发的时候，需要策划和实施设计开发评审(review)、验证(verification)和确认(validation)的活动。
对于部分标准的初学者来说，这三项活动之间有什么区别可能是一个疑惑，这篇文章想通过ISO9000:2015中对这三项活动的定义以及ISO9001:2015中提到的这三项活动的目的来解释一下这三者的区别。
工艺管理国家标准贯标
起始阶段
中间阶段
结束阶段
工 艺 调 研
产 品 结 构 工 艺 性 审 查
工 艺 方 案 设 计
工 艺 路 线 设 计
工 艺 规 程 设 计
工 装 设 计
工 艺 定 额 编 制
工 艺 设 备 和 工 装 验 证
工 艺 验 证
工 艺 整 顿
中国重汽集团济南卡车股份有限公司
技术部
2016-03-15
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发展装备技术的基础；
企业组织生产、经营管理的主要依据； 产品质量的根本保证； 缩短产品研制和生产周期的主要手段； 节约成本、降低消耗的重要途径；
市场竞争能力和可持续发展的保证。
中国重汽集团济南卡车股份有限公司
技术部
2016-03-15
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工艺管理综述
（四）工艺过程主要因素
工艺过程的主要因素有“人、机、料、法、环、测”，即 5M1E：
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技术部
2016-03-15
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产品工艺工作流程
（七）工艺规程设计
工艺规程设计按GB/T 24737.5-2009的规定。
（八）工艺装备设计
工艺装备设计按GB/T 24736.3-2009的规定。
（九）工艺定额编制
工艺定额编制按GB/T 24737.7-2009的规定。
（四）工艺方案设计
工艺方案设计按GB/T 24737.4-2012的规定。
（五）工艺方案评审
工艺方案评审按GB/T 24737.6- 2012的规定。
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产品工艺工作流程
两化融合管理体系贯标试点企业申请报告 模板
两化融合管理体系贯标试点企业申请报告--------************有限公司一、企业基本情况柳州有为电子有限公司成立于2000年，项目总投资972万美元，实收资本为532万美元，公司占地面积53000平方米。
是一家集研发、生产、销售为一体的科技化公司。
主要销售产品为网络通信元器件，主要产品为滤波器及变压器；目前年产值达1.6亿元人民币，计划年产值更可高达2.5亿人民币。
产品主要远销欧美、东南亚等十几个国家和地区。
企业内部实行先进的ERP—CRM—SCM信息系统、同时运用SPC、QC七法、6S等先进质量手段来严格控制产品质量，积极打造“以人为本、唯才是用”的特色企业文化之路。
且公司早于2002年通过ISO9001国际质量管理体系认证，2005年公司又顺利通过ISO14001国际环境管理体系认证，加入“国际绿色通道”行列。
二、两化融合的发展历程随着经济全球化的进一步加快，新一轮产业结构调整正在进行。
中国正在成为世界制造工厂，但只是中低档产品的世界制造工厂，因此还不能称为制造强国。
对于正处在工业化进程中的中国制造企业而言，信息化无疑将成为提高其整体素质和综合竞争力的唯一选择。
而有为公司从2006年开始，在规划信息化建设上狠下功夫，公司领导亲自挂帅，在人力，财力等方面全力支持投入。
公司先后投入500多万元进行信息化硬件、软件及网络建设。
购置合法版权ERP,用友,微软办公软件,HCP及SCM管理系统，及架设自有的有为机房，添置三台大型服务器及十几台路由器，除公司工厂办公室配置的150多台计算机及多台网络打印机外，也在公司宿舍区配置了信息中心教室，放置了50多台电脑供公司各部门单位实习培训及员工自修用，而为了普及有为的网络速度，企业利用局域网遍及全厂每个工作点及宿舍，并申请20M的光纤网络做为有为对外联络网络；自2008年起先后成功实施ERP系统；2009年成功导入AgentFlow(BH flow)及HCP系统，加速研发的开发速度及办公软件无纸化应用；并于2010年初开始启用SCM系统，并购置合法的Protel及Auto CAD等二维及三维软件，使有为公司研发中心作业更加有效率，且从2011年开始，有为公司已开始朝云服务系统来做规划及布局。
贯标工作进度计划表
调查获取本公司现行管理状况、相关资料, 包括营业证照、管理机构、人员、规章
制度、行业要求、技术规程、办公程序、记录表格、生产业绩统计报表、顾客资料、
供方资料等。
3
依据三个标准, 分析、确定公司生产、服务的主要过程, 包含—管理机构与职责的
建立、资源的提供、工程项目施工过程的控制、产品和过程的监视/测量/分析和改进。
因素进行识别, 对职业健康安全的危险源进行辨识和风险评价, 确定其性质、策
划其控制方案。
7
明确须要开展的活动和配备足够的资源, 并按计划予以落实, 包括 人力资源、基础
设施、专项技能与财力资源。
8
全员培训、内审员培训。
以上几个过程, 大约需要1-2个月。
9
按照管理体系文件的要求, 全面、全过程、全员运行或实施；同时监测运行或实施的
4
依据三个标准, 制定公司质量、环境和职业健康安全管理方针和目标, 规定机构、分
工、各部门的职责、权限和相互关系。
5
依据三个标准, 结合本公司实际情况, 确定管理的准则和方法, 编制公司管理体系的
文件, 建立一体化管理的文件体系, 包括管理手册、程序、作业指导书、规章制度、
记录表格。
6
依据环境和职业健康安全管理标准, 收集、识别、获取、运用相关的法规, 对环境
过程。
此过程至少需要3个月。10 Nhomakorabea内审。
11
管理评审。
12
外审前的准备工作。
上述过程大约需要1个月。
13
外审、取得认证证书。
14
保持体系运行, 此后须每年接受一次监督检查、才能保持认证证书。
编制审批 日期:
质量、环境、职业健康安全管理体系
工厂车间宣传语标语横幅
工厂车间宣传语标语横幅工厂篇一1、宁愿事前检查，不可事后返工。
2、质检好比守门员，把关职能记周全。
3、品质观念须放眼于大局，着手于微小。
4、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
5、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
6、重视产品质量，加强企业管理。
7、人人提案创新，成本自然减轻。
8、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
9、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
10、要想产品销得好，产品质量最重要。
11、工作标准是零缺陷，而不是差不多就好。
12、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
13、全员培训，同步提高，创新进步。
14、人人把好质量关，经济改入能翻番。
15、抓好产品质量，必须从我做起。
16、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。
17、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
18、强化服务意识，顾客才会再来。
19、协力，共创优质境界。
20、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
21、把握全程，注重根据，致力改进。
22、处处讲质量，贯彻生产线。
23、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
24、质量好上好，不可少。
26、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
27、改善既，先革心。
28、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
29、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
30、以精立业，以质取胜。
31、百分之一的失误，百分之百的损失。
32、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
33、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
34、创名牌，夺优质，全厂员工齐努力。
35、一线工人请注意，品质效率在于你。
36、深化质量管理，提高产品质量。
38、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
40、检验记录要可靠，统计分析才有效。
41、事事落到实处，安全有备无患。
42、作业不正确，顾客受连累。
43、眼到，手到，心到，不良自然跑不掉。
44、做好产品包装工作，确保产品最终质量。
45、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
安全生产责任制考核表模版
安全生产责任制考核表模版大伤亡事故的扣30分；年度重伤事故负伤率未能控制在0.6‰以内，轻伤事故负伤率未能控制在3‰以内的扣25分；安保体系通过贯标认证未达到100%的扣20分；未能把好施工组织设计（专项方案）审批关，未能督促与检查方案的实施的扣15分；未指导与帮助项目部推进安全生产达标创优活动，努力实现年度创优目标的扣10分；未能参与各类安全检查的扣15分；未能定期分析研究和总结安全技术工作经验的扣10分；未能参与事故调查分析的扣15分；未对事故提出技术处理意见的扣15分。
考核项目合计得分为100分，应得分扣减分实得分需要根据具体情况进行评估。
被考核人需要在考核记录上签字确认，考核人也需要在记录上签字确认。
考核日期需要填写。
总工程师安全生产责任制考核记录序号考核项目扣分标准1 贯彻安全生产规程、规范、制度上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分，落实不及时的扣10分；未对施工组织设计和专项方案进行审批的扣15分2 审批施工组织设计未组织并参与各类安全技术管理文件、安全技术方案编和安全技术方案制的扣10分；未参与安全保证体系计划编制与审核的扣10分；未实现公司安全生产管理目标分解指标的扣10分3 签约确认安全责任，加强安全督导未与项目经理签约确认安全生产岗位责任的扣10分；未与项目部签订安全生产管理协议，对项目部安全技术工作督导不力的扣10分；未能杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故和重大伤亡事故扣30分；年度重伤事故负伤率未能控制在0.6‰以内，轻伤事故负伤率未能控制在3‰以内扣25分；安保体系通过贯标认证未达到100%扣20分；未能把好施工组织设计（专项方案）审批关，未能督促与检查方案的实施扣15分；未指导与帮助项目部推进安全生产达标创优活动，努力实现年度创优目标扣10分；未能参与各类安全检查的扣15分4 参与安全生产检查解决安全技术问题不能解决安全检查中发现的问题的扣15分；未能定期分析研究和总结安全技术工作经验的扣10分；参与事故调查处未能参与事故调查分析的扣15分；未对事故提出技术处理意见的扣15分考核项目合计 100分考核结果处理意见：应得分扣减分实得分需要根据具体情况进行评估。
体系贯标方案
体系贯标方案目录1. 体系贯标概述 (2)1.1 体系贯标目的与意义 (3)1.2 应用标准或规范 (4)1.3 体系的覆盖范围和边界 (5)2. 体系文件策划 (6)2.1 定义体系文件 (7)2.2 确定文件层次 (8)2.3 文件编纂计划 (9)2.4 文件发布与编纂流程 (10)3. 体系构建 (11)3.1 管理体系设计 (13)3.2 策划与组织体系培训 (15)3.3 资源配置与布置 (17)3.4 管理体系实施与试运行 (18)4. 内审与管理评审 (18)4.1 内部审核计划与程序 (19)4.2 内部审核的实施与记录 (21)4.3 管理评审的计划与准备 (21)4.4 管理评审的流程与决策 (22)5. 纠正与改进措施 (23)5.1 不符合的识别与分析 (24)5.2 纠正措施的制定与执行 (26)5.3 改进措施的制定与实施 (27)5.4 效果评价与总结 (27)6. 体系维护与持续改进 (28)6.1 体系文件的维护与更新 (30)6.2 管理评审与持续改进机制 (31)6.3 定期内部审核和外审的管理 (32)6.4 体系不合格项的跟踪与预防 (34)1. 体系贯标概述本方案旨在为企业建立和实施质量管理体系（Quality Management System，QMS），确保企业能够在生产和服务过程中持续改进，保证产品和服务的质量符合相关标准和法律法规要求，提高企业的市场竞争力和客户满意度。
质量管理体系不仅是企业自我约束和自我完善的手段，也是企业达到国际标准和国际贸易中接受承认的必要条件。
本方案旨在指导企业建立一个适合自身实际情况的质量管理体系，适用于所有与企业质量管理体系相关的人员和部门。
方案将详细阐明质量管理体系的目标、原则、构成要素、实施步骤和持续改进机制，旨在提高企业整体管理水平和市场竞争力。
随着全球经济一体化趋势加强和国际贸易的频繁往来，质量管理体系标准（如ISO 9已经成为企业识别和管理其产品和服务质量需求的重要工具。
质量贯标工作计划范文
质量贯标工作计划范文一、背景和目标在当今的市场竞争中，质量成为了企业竞争的核心要素之一。
质量贯标工作旨在提升企业产品和服务的质量水平，满足顾客的需求，提高市场竞争力。
本文将针对某企业的质量贯标工作进行详细的计划安排，力求全面提升企业质量水平，实现持续改进。
二、质量贯标计划1. 确定质量目标针对企业的产品和服务，确定合理可行的质量目标，即提出明确的质量要求。
目标应具体、可衡量、可达成，并结合市场竞争和顾客需求进行制定，以实现质量贯标的效果。
2. 制定质量策略根据质量目标，针对不同的产品和服务，制定相应的质量策略。
策略应包括质量管理体系的建立与持续改进、质量技术的提升和创新、质量文化的培养等方面，确保质量贯标工作全面发展。
3. 建立质量管理体系建立适合企业特点的质量管理体系，包括制度、流程、工具、记录等。
体系应满足相关的国家标准和法规要求，并结合企业实际情况进行定制。
质量管理体系是贯标工作的基础，通过有效地管理和控制，确保质量持续稳定。
4. 健全质量管理流程对关键的质量管理流程进行梳理和优化，确保整个流程的顺畅和高效。
流程中应包括产品开发、采购、生产、销售和售后服务等环节，通过流程管理来提高产品和服务的质量水平，为贯标工作奠定基础。
5. 开展质量培训和教育针对企业员工，广泛开展质量培训和教育，提高员工对质量贯标的认识和理解。
培训内容包括质量管理知识、操作技能、质量工具的使用和质量精神的培养等。
培训形式可以包括课堂培训、现场指导、案例分享等，以满足不同员工的学习需求。
6. 推动质量创新和改进鼓励和推动员工参与质量创新和改进的活动。
通过引入先进的质量技术和方法，推动产品和服务的创新，并积极倡导员工提出改进意见和建议。
定期评估和反馈质量改进的效果，确保改进措施的有效性和实施效果。
7. 建立质量监测和反馈机制建立完善的质量监测和反馈机制，及时获取产品和服务的质量情况。
监测可以包括产品检验、客户满意度调查、质量问题的反馈等。
2023年生产计划模板集锦8篇
2023年生产计划模板集锦8篇生产计划篇1为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。
结合工厂实际，特制定211年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想要以公司对安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。
”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。