耐克品牌分析课件
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产品组合分析(Nike).pptx
在中国的中部西部的部分欠发达地区以及非洲、南美洲 等经济欠发达地区, AF1 处于投入期和成长期。
这些地区的消费者有些对Nike及AF1这个产品及其工艺还 不熟悉,对该产品的价格、样式、品质等并不认可。公 司对该地区的方方面面并没有很深的了解。
有些对AF1表现出非常欢迎的态度,被该产品的魅力所吸 引,从而销售量激增,企业加大投入生产,利润迅速增 加。
产品组合之宽度的创新:
强大的品牌的影响力 除了Nike之外,完全没有任何同类品牌跨足文具
用品市场,夸张的是,Nike在此市场一推出就有 了不小的占有率,这些由运动鞋延伸出来所谓的 「周边商品」相信不管在数量或是质量上,相较 于同业,都是不可思议的创新。 这种创新拓展了 Nike产品宽度,带来了巨大利益。
Just Do it 是 Nike公司的口号。
Nike产品组合宽度
鞋
上衣 裤子
帽类
包包
球类 其它
篮球鞋
T恤 牛仔裤
鸭舌帽
单\双肩背包
篮球
钱包
足球鞋
卫衣 卫裤
棒球帽
单肩斜挎包
足球 卡袋
网球鞋
风衣 长裤 毛线针织帽
腰包
橄榄球 护具
产
跑步鞋马甲 短裤来自无顶帽旅行包高尔夫球 腕带
品
训练鞋 羽绒服 健身裤
这更为AF1成为热销的存在打下坚实的基础。
Nike公司每年都会推出数款时尚新颖的Nike air force 1 系列的鞋子
产品生命周期分析:
AIR FORCE 1
1982年出生的Nike air force1是Nike旗下 的一款多种类的鞋子,中文名空军一号,可 以说是传奇中的传奇。
他的出现使Nike打败了一个又一个对手, 走向新的巅峰。
《nike广告分析》课件
相关内容:
04
05
广告中经常出现一些非 传统模特,如不同身材 、肤色、性别的人,打 破刻板印象,展现出真 正的多样性。
广告通过展示不同人群 的自信和个性,传达出 “做自己”的信息,让 观众感受到Nike品牌的 价值。
案例三:Dream Crazier
01
梦想与勇气
02
03
Dream Crazier是Nike 最新的广告系列,它鼓 励人们敢于追求不切实 际的梦想。这个广告通 过展示一些“疯狂”的 梦想和实现这些梦想所 需的勇气,激励观众挑 战自我,超越极限。
果。
销售渠道拓展
分析广告是否带动了新的销售渠道 ,如线上销售、海外市场等。
销售利润分析
评估广告投放后,单品利润和整体 利润的变化情况。
品牌知名度提升
品牌知名度调查
品牌忠诚度提升
通过市场调查,了解广告投放后品牌 知名度的提升程度。
分析广告是否提高了消费者的品牌忠 诚度。
品牌形象塑造
评估广告是否成功塑造了Nike品牌的 形象和价值观。
倡导绿色消费
广告会倡导绿色消费,鼓励消费者选择环保、可 持续的产品和服务。
未来广告创意的展望
1 2
创意形式多样化
未来的广告创意将更加多样化,融合各种艺术元 素和科技手段,提高广告的吸引力和效果。
情感化诉求
广告创意将更加注重情感化诉求,通过情感共鸣 来触动消费者的内心,提高品牌忠诚度。
3
跨界合作
未来的广告创意将更加注重跨界合作,通过与其 他产业、品牌或文化元素的结合,创造出更具创 意和影响力的广告作品。
广告渠道
01
02
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电视广告
通过电视媒体传播广告信息, 覆盖面广,受众群体广泛。
耐克案例分析PPT课件
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品牌合作
在全球体育用品市场,阿迪达斯和锐步实行强强联手,对耐 克独霸天下的地位构成了前所未有的挑战。不少业内人士预 言:阿迪达斯和锐步,会产生“1+1>2”的效应。
这个结果对于耐克来说,不免有些胆战心惊。锐步在美国仅次于 耐克,全球则排名第三,位于耐克和阿迪达斯之后,中国球员姚 明以及艾弗森等大牌明星都是其签约球员,在美国本土甚至在全 世界范围内都有极大的影响力
29
网络推广
• 阿迪达斯通过在腾讯的广告投放以及与QQ特色业 务(QQ秀、QQ游戏、Qzone)的合作,覆盖并 深刻影响了亿万年轻消费者。
• 双方的品牌形象及产品服务加以捆绑,相互渗透, 相互提携,取得了令人满意的效果。这也展现了 一种新的合作模式,即均赢关系下的娱乐营销模 式。在此模式下,企业与媒体以及消费者三方形 成了利益分享的局面。企业推广了品牌,提升了 销售;媒体扩大了知名度,增加了浏览量和用户 群;消费者获得了双重消费体验以及较高的附加 值回报。
32
产品策略
2003年,阿迪达斯建立了“大众定制”系统,可以根据顾客脚 的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋,领先者的优势使 阿迪达斯在这一领域处于第一位。
33
34
耐克的前景与启示
——张林娟
35
前景
一、 耐克对新兴市场形势极为乐观 耐克公司表示,到2015年,大中
国区等新兴市场的年总收入在现有 基础上将增加30亿~35亿美元,每 年以较低的两位数速度增长。
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15
营销环境
1北美自由 贸易协议 与WTO 2贸易壁垒 3配额制度
1.老龄化 问题 2.消费群 体增多
女性消费 者增多
品牌合作
在全球体育用品市场,阿迪达斯和锐步实行强强联手,对耐 克独霸天下的地位构成了前所未有的挑战。不少业内人士预 言:阿迪达斯和锐步,会产生“1+1>2”的效应。
这个结果对于耐克来说,不免有些胆战心惊。锐步在美国仅次于 耐克,全球则排名第三,位于耐克和阿迪达斯之后,中国球员姚 明以及艾弗森等大牌明星都是其签约球员,在美国本土甚至在全 世界范围内都有极大的影响力
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网络推广
• 阿迪达斯通过在腾讯的广告投放以及与QQ特色业 务(QQ秀、QQ游戏、Qzone)的合作,覆盖并 深刻影响了亿万年轻消费者。
• 双方的品牌形象及产品服务加以捆绑,相互渗透, 相互提携,取得了令人满意的效果。这也展现了 一种新的合作模式,即均赢关系下的娱乐营销模 式。在此模式下,企业与媒体以及消费者三方形 成了利益分享的局面。企业推广了品牌,提升了 销售;媒体扩大了知名度,增加了浏览量和用户 群;消费者获得了双重消费体验以及较高的附加 值回报。
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产品策略
2003年,阿迪达斯建立了“大众定制”系统,可以根据顾客脚 的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋,领先者的优势使 阿迪达斯在这一领域处于第一位。
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耐克的前景与启示
——张林娟
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前景
一、 耐克对新兴市场形势极为乐观 耐克公司表示,到2015年,大中
国区等新兴市场的年总收入在现有 基础上将增加30亿~35亿美元,每 年以较低的两位数速度增长。
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营销环境
1北美自由 贸易协议 与WTO 2贸易壁垒 3配额制度
1.老龄化 问题 2.消费群 体增多
女性消费 者增多
最新nike的品牌发展史介绍PPT课件PPT
1971
1972
1985
三、品牌发展
2.广告语
耐克这句广告语Just do it 是广告中的经典, 既可以理解为“我只选择它;就用这个;来试试”更可以理解为“想做就做;坚持不懈”等等 ,just do it” 同时也是耐克公司体育精神理念。
N三IK、E品品牌牌历发史展
3.分子品牌
耐克旗下有5个附属品牌: Converse(它设计、销售和经销运动鞋、服装及装饰)、 Bauer NIKE Hockey(世界领先的滑冰设备制造商)、 Cole Haan(它生产各种高档男女服装和鞋、饰品和外套)、 Hurley国际公司(它销售体育比赛和青年鞋类、服装及装饰品)、 Exeter BrandspuorgLLC(它为增值销售售渠道设计和销售运动鞋和服装)。
三、品牌推广
耐克代言人 篮球:乔丹、掘金的坎比、马刺的芬利、斯塔德迈尔、马里昂、JAMES、科比、诺维茨基 、安东尼、小奥、马布里 足球:罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、小小罗、伊布、费戈、范尼、卡洛斯、马奎斯、马克莱 莱、费迪南德、普约尔、吉拉蒂诺、罗宾森、德罗巴、卡纳瓦罗、阿德、朴智星、马晓旭 网球:费德勒、纳达尔、莎拉波娃、小V、阿加西 高尔夫:泰格·伍兹 自行车:阿姆斯特朗 田径:史蒂夫·普里方丹 刘翔
nike的品牌发展史介绍PPT
目录
一、品牌简介
二、品牌大事记
三、品牌发展史
1.logo演变 2.广告语 3.分子品牌 4.品牌推广
四、SWOT分析 五、经营策略
六、中国市场发展
二、品牌大事记
1980年12月2日,耐克完成首次公开招股,发行2,377,00股B级普通股。 1981年12月31日,BRS公司与耐克公司合并,公司以耐克为名。 1982年 Dan Wieden与Dave Kennedy开设自己的广告公司,在4月1日把 耐克带至新Biblioteka 司。10月耐克三、品牌发展
耐克竞争优势分析(精品课件)
10、低头要有勇气,抬头要有低气。01:33:5901:33: 5901:3310/7/ 2020 1:33:59 AM
11、人总是珍惜为得到。20.10.701:33:5901: 33Oct- 207-Oc t-20
12、人乱于心,不宽余请。01:33:5901:33:5901:33Wednes day, October 07, 2020
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3、品牌引导消费者忠诚
(1)品牌形象、价值观、文化个性的塑造
——Nike” 名称、商标解读
Nike,即古希腊胜利女神名;图案是个小钩子,造型 简洁有力,急如闪电,一看就让人想到使用耐克体育用品 后所产生的速度和爆发力 。塑造了一个充满青春活力的 企业形象。 ——名人广告
耐克的广告中有炙手可热的运动明星,有运动的速度 与激情,有热力四射的场面再加上动感的流行音乐,都展 现出“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”的个性化企 业文化。 引起尤其是青少年消费者的共鸣,形成品牌忠 诚。 (2)塑造负责任企业形象
耐克开展绿色营销,推出的Considered产品系列承诺 使用有害物质含量较少的材料生产。非营利组织Climate Counts列出了56家致力于改善气候的公司,耐克位居前列。 这有利于消费者品牌忠诚。
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渠道优势
美国分销组织结构的特点: 批发体系有2套,分产品类别分别进 行市场操作,20个Nike的销售办公室 负责操作一般类产品,10个独立代理 商负责操作高尔夫系列、滑板运动系 列、户外运动系列等产品; 零售体系也有2套,一套是Nike自有 产权的零售终端,有338个;另外一 套是遍布全国的23000家零售商店; 也通过网络在线销售:
16、业余生活要有意义,不要越轨。2020年10月7日 星期三 1时33分59秒01:33:597 October 2020
耐克公司战略分析ppt课件
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3.机会
首先,这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产 业由"不用工厂生产"的品牌型公司组成,大公司在广告、 产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重 要的是,品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置 了无形的屏障。其次,供应商的议价能力较弱。耐克发起 外购浪潮后,超过90%的生产都集中在低工资、劳动力远 远供过于求的国家,议价能力较弱。第三,美国运动鞋市 场被看作具有挑战性并已饱和,对于新进入者只有很小的 空间。耐克、阿迪达斯和锐步,这些主要品牌抢占了超过 一半的市场份额并保持相对稳定。最后,由于耐克全球品 牌的高度认知,耐克公司的业务得以在国际间开拓。从耐 克的2010 年年度报告中可以看到,2006 年收入分配美国 本土占38%, 国际收入占49%, 而到了2010 年美国本土 占34%,而国际收入已经超过一半占53%。
10
2、市场秘诀
个性、独到、时尚的营销策略是耐克制胜的法宝,过 去十几年,正是这个法宝,伴随着耐克不断地创造着全新 的产品种类和零售理念。
其实,耐克的市场营销策略并没有多少标新立异,在 很多方面它还是沿袭了阿迪达斯树立起来的成功典范:坚 持技术领先、低成本扩张、独特企业形象识别系统、利用 国际大赛及大牌明星的广告效应、产品多样化等。耐克也 毫不讳言在企业发展过程中把德国人的操作方法大大方方 地搬过来套用。但就是这一系列的模仿和学习使耐克后来 居上,而且耐克还在实践中不断地完善着这个营销策略。 比如在完善过程中,得出的对市场变化快速反应能力,已 经成为耐克在市场上的核心竞争力之一。
11
不过,让人意想不到的是,耐克并没有在产品的设计 本身追随德国人。因为,耐克自信其自主研发设计的产品 是值得对手借鉴的。同时,耐克也深知,靠一款经典的产 品培育和维持一个固定的市场是可能的。当这种需求的目 标市场达到饱和以后,再要实现业务的持续增长就比较困 难了。如果维持现状,就很有可能被其他的品牌赶超。因 此,为了实现销售额的持续增长,就必须根据市场的状况, 预测可能的消费需求,进行必要的产品创新,引导消费者 的消费观念。
3.机会
首先,这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产 业由"不用工厂生产"的品牌型公司组成,大公司在广告、 产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重 要的是,品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置 了无形的屏障。其次,供应商的议价能力较弱。耐克发起 外购浪潮后,超过90%的生产都集中在低工资、劳动力远 远供过于求的国家,议价能力较弱。第三,美国运动鞋市 场被看作具有挑战性并已饱和,对于新进入者只有很小的 空间。耐克、阿迪达斯和锐步,这些主要品牌抢占了超过 一半的市场份额并保持相对稳定。最后,由于耐克全球品 牌的高度认知,耐克公司的业务得以在国际间开拓。从耐 克的2010 年年度报告中可以看到,2006 年收入分配美国 本土占38%, 国际收入占49%, 而到了2010 年美国本土 占34%,而国际收入已经超过一半占53%。
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2、市场秘诀
个性、独到、时尚的营销策略是耐克制胜的法宝,过 去十几年,正是这个法宝,伴随着耐克不断地创造着全新 的产品种类和零售理念。
其实,耐克的市场营销策略并没有多少标新立异,在 很多方面它还是沿袭了阿迪达斯树立起来的成功典范:坚 持技术领先、低成本扩张、独特企业形象识别系统、利用 国际大赛及大牌明星的广告效应、产品多样化等。耐克也 毫不讳言在企业发展过程中把德国人的操作方法大大方方 地搬过来套用。但就是这一系列的模仿和学习使耐克后来 居上,而且耐克还在实践中不断地完善着这个营销策略。 比如在完善过程中,得出的对市场变化快速反应能力,已 经成为耐克在市场上的核心竞争力之一。
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不过,让人意想不到的是,耐克并没有在产品的设计 本身追随德国人。因为,耐克自信其自主研发设计的产品 是值得对手借鉴的。同时,耐克也深知,靠一款经典的产 品培育和维持一个固定的市场是可能的。当这种需求的目 标市场达到饱和以后,再要实现业务的持续增长就比较困 难了。如果维持现状,就很有可能被其他的品牌赶超。因 此,为了实现销售额的持续增长,就必须根据市场的状况, 预测可能的消费需求,进行必要的产品创新,引导消费者 的消费观念。
耐克LOGO分析课件
学习交流PPT
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• 英式橄榄球
国家队
• 澳大利亚、法国、 英格兰
• 板球
国家队:英格兰、爱 尔兰、西印度岛
英格兰板球队装备
法国橄榄球队队服
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• 冰球 • 篮球 • 手球
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Nike - 伦敦推介会
• 著名运动品牌“耐克”在伦敦为一系列最新产品举办了大型 推介会。这些新品大都与高科技紧密结合,十分引人关注。 在9日当天的伦敦“耐克”新品推介会上,多位产品设计师和 包括前美国田径名将卡尔·刘易斯、前NBA球星查尔斯·巴克 利,以及英国跨栏运动员佩里·沙克斯-德雷顿在内的新老 体坛巨星纷纷亮相舞台,为一系列“耐克”高科技运动新品 进行推介。这批新品以多款运动鞋为主。它们均采用了“耐 克”独有的“耐克+”技术设计,能够通过跟iPod和iPhone等 设备相连接,以数字化形式呈现运动过程中的方方面面, 比如运动时长、距离、热量消耗值和总运动次数等。这种 高科技的设计理念,能够有效帮助使用者改善训练水平。 此外,“耐克”为中国、美国、俄罗斯、德国、加拿大和乌 克兰等多个国家设计的比赛服,也一并在推介会上亮相。 这些比赛服也都采用了最新技术来进行设计和生产,可以 在确保公平性的前提下,帮助运动员提高运动成绩。
赔偿。
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事件处理
• 2011年9月7日,登录耐克中文官网,在该款 篮球鞋页面,看到了六项介绍,不过没有任何一 项内容是针对气垫的说明。
• 王海称,耐克在2011年9月7日上午紧急更新 了页面,删掉了“足跟和前掌ZOOM AIR为双脚带 来柔软、高响应的缓震保护”的描述。“耐克的做法, 实际上已经承认了虚假宣传欺诈中国消费者的事 实。但很遗憾,耐克没有道歉,也没有召回此鞋 告诉消费者可以要求双倍赔偿。”王海说。
模型全面分析耐克和阿迪达斯课件
阿迪达斯营业收入
阿迪达斯的营业收入为XX亿美元, 同比增长XX%。
对比分析
从营业收入来看,耐克略高于阿迪 达斯,但两者差距不大,且均保持 稳健增长。
利润水平对比
01
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耐克净利润
耐克净利润达到XX亿美元, 同比增长XX%。
阿迪达斯净利润
阿迪达斯净利润为XX亿美 元,同比增长XX%。
对比分析
耐克的净利润略高于阿迪 达斯,但两者利润水平相 对接近,且均实现同比增 长。
CHAPTER
耐克SWOT分析
优势
强大的品牌影响力和市场份额, 卓越的设计能力和创新技术,
广泛的营销网络和全球合作伙伴。
劣势
高价位和过度依赖北美市场, 供应链管理和产品质量问题, 竞争激烈和消费者偏好变化。
机会
扩大在新兴市场的份额,推动 数字化转型和智能化升级,加 强可持续发展和社会责任实践。
威胁
背景
耐克和阿迪达斯是全球著名的体 育用品品牌,竞争激烈,市场变 化迅速,需要对其进行全面深入 的分析。
耐克和阿迪达斯简介
耐克
全球最大的体育用品品牌之一,总部 位于美国,主要产品包括运动鞋、服 装、配件等,以创新、时尚、舒适为 特点。
阿迪达斯
德国著名的体育用品品牌,与耐克并 列为全球最大的体育用品品牌之一, 主要产品包括运动鞋、服装、配件等, 以品质、功能、设计为特点。
产品线对比
耐克
耐克的产品线涵盖了各种运动鞋、服装和配件,包括篮球鞋、足球鞋、跑步鞋 等。此外,耐克还推出了多个子品牌,以满足不同消费者的需求。
阿迪达斯
阿迪达斯的产品线也非常丰富,包括运动鞋、服装、配件以及合作系列等。阿 迪达斯在足球领域的产品线尤为突出,拥有众多顶级球员和球队的赞助合同。
耐克品牌标志PPT课件
在美国的成长与发展扩大(1980 –1981)
国家足球队 继续我们在跑步与篮球的成功, nike 的分枝扩大到足球. nike 进入足球市场提供最具专业的足球鞋,同时和职业球员 一起推广和发展. NBA
就象在跑步方面的草根推广一样- 为运动员服务 –在其他运 动项目是一样的. nike 占领篮球市场同时为nba运动员第一大穿着运动鞋的 品牌
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1984年,走进奥运会 1985年, 签下芝加哥公牛队的体育新人麦克.乔丹,他给nike带 来的是运动的创新,推动了产品的开发。 1987年,nike在面对reebok进入市场的反应策略 1990年,耐克世界校园开放 1999年,nike’s 欧洲中心, 设在欧洲荷兰. 1997年,nike在其他国家的发展和成长 中国成为nike在亚洲最大的资源地和销售市场 签约罗那尔多-----巴西球星,开始进入世界足球市场 2000悉尼奥运会 –运动员的新品牌和创新的产品 2002世界杯 – 增长我们的生意同时保持我们我们的真诚(运动) 2010世界最著名的一线品牌之一
NIKE 签下体育新星(1972年) sidney wick. wicks 是最早穿着nike篮球鞋的运动员之一,正如 bowerman所说的,nike 致力于为运动员提供轻质,更好穿着感的运动装 备 很多运动员相继使用nike运动装备.
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研究,设计和发展重要时期 (1976 - 1977 )
nike继续的创新科技.在这款为女性设计研发的运动鞋犯了趋势性的错误.为了 加强稳定性,但事实上,它并不符合人体运动原理.这时nike首次的科技革新错误. nike开始学习如何使得专业运动鞋在运动中表现的更专业,符合生理学,物理学, 以及所使用的材料使的运动鞋更具功能性
耐克STP营销战略分析.完整资料PPT
耐克各种不同的运动装备
M1:篮球职业 M2:足球职业 M3:网球职业
篮球
P1:球类
篮球鞋
P2:鞋类
足球 足球鞋
网球 网球鞋
护肘
护膝
护腕
P3:护具
五、市场定位
• 市场定位的步骤
• 市场定位战略
1.市场定位的步骤
① 识别潜在竞争优势
从图中可以看出,阿迪达斯、李宁、安踏、匹克、 特步等等运动品牌,都是耐克的直接竞争者。相 比之下,竞争对手们的业务经营情况虽然不如耐 克,但并不能否认其未来的增长能力。
耐克各种不同的运动装备
款式以及华美的设计也是年轻人非常重视的。如
何别出心裁,设计出引领潮流的产品品种,也是
运动厂家必须关心的。
2)中年人:随着生活水平的提高,大部分人的 温饱问题解决后,如何生活的更加健康成为了 现代人关注的重点。体育锻炼作为增强体质增 进健康的十分有效的手段,在人民生活中的地 位越来越高。加强体育锻炼已经成为了一种广 泛的潮流。在繁忙的工作之余,进行一种强度 适中的运动,保持身体健康,这种生活方式值 得生产商注意。
二、耐克公司简介
1963年,比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特创立为
“蓝带体育用品公司”
经发展成为了一种文化现象,就像 “可口可乐改变配方”一 同时耐克还将市场重心于有一定收入基础
Cortez鞋款
air force1鞋款
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,
虽然耐克采取的是全球发展策略,
的(1)中从年年白龄领方1阶面9层看7,:2耐他年克们的,生蓝主活要带较市富公场足定司,位对更于生追名平求品为时质尚耐要,喜求克爱较(1)从年龄方面看:耐克的主要市场定位于追求时尚,喜爱
。 经②在找《 出阿企甘业N正核ik传心e》竞正中争式出优现势命的,名耐Co克r于te的z1鞋优9款势7,在8年a于ir科f,o年技rc研e轻1发鞋而实款力有等较活强、力品牌知名度高。
NIKE品牌理念课件
RETAIL THEATRE:
HOW DO WE DO IT?
HOW DO WE DO IT?:
•In store-communication
HOW DO WE DO IT?:
•Use athletes as ‘heroes’
HOW DO WE DO IT?:
•Attract & engage through visuals
RETAIL THEATRE:
BRINGING THE BRAND TO LIFE
NIKE:
WHO ARE WE?
WHO ARE WE?:
• Started in 1962 with $500 • Based on a handshake between two men • Aim to make running shoes suitable for
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our ‘market’ •Understand their needs •Know the competition •Understand your point of difference
s e r v i c e
WHAT WOULD WE DO? :
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement •Make sure our people know it and believe in it •Don’t ‘fake’ it •Diversify and enhance but don’t lose sight of your core purpose
RETAIL THEATRE:
IS THAT ENOUGH?
耐克PPT
2.选择目标细分市场的战略
① 无差异营销战略 对于一些经典的产品,耐克采用了无差异营销战略。比如曾经在 《阿甘正传》中出现的Cortez鞋款,air force 1鞋款等等。
② 差异性营销战略 耐克无疑是在这个领域做得最好的体育用品商。耐克几乎覆盖了 所有的体育专业领域,即使是在看来较为冷门的体操运动上,耐 克也成功在2008年推出了第一款体操运动员用鞋。其他的,在最 热门的足球、篮球、跑步等领域,耐克每年推出的新款每类不下 上万种,几乎完美为所有人群提供合适的产品
• 促销策略
• 耐克公司在广告反方面聘请著名的球星运 动员当代言人,比如乔丹,耐克公司的广 告营销做的非常好,它不仅仅是做男性、 成人广告,它好包括了小孩子的广告,以 动画结合明星的方式,不仅仅起到了宣传 的作用,还让人们在娱乐的条件下主动的 接受了它。
它是采用了价格差的销售策略定价的。
耐克产品更多的时候是声望定价
是根据消费者毒耐克产品的信任而采取的定价策略。
• .分销策略 • 专卖店的产品是由耐克公司生产然后发货 给代理商即团结镇耐克专卖店的代理商, 再到卖给消费者这样的一个过程。耐克专 卖店是属于间接的分销渠道,包括生产 者—代理商—消费者,
2.耐克的4P分析
–产品策略:
• 耐克的产品是多样化 的。 • 但是耐克产品的主要 目标市场是青少年为 主,女性和老年类也 要兼顾。
价格策略
耐克的服饰相对耐克的鞋子要便宜些,夏装大概是在 200—400元/件,春秋装是在300—600元/件。
鞋子,正价一般是在400元/双以上,新款是在1000元左 右,
三 市场定位 ① 识别潜在竞争优势 阿迪达斯、锐步、彪马、新百伦以及耐克在中国 市场上的对手李宁、安踏、匹克等等,都是耐克 的直接竞争者。相比之下,竞争对手们的业务经 营情况虽然不及耐克,但并不能否认其未来的增 长能力。 ② 企业核心竞争优势定位上,耐克的优势在于科 技研发、品牌知名度上。 ③ 制定发挥核心竞争优势的战略。以自己的优势 为基础,耐克主力宣传产品的科技含量、产品质 量以及舒适度,并以巨星战略加强产品推广,取 得了很好的业绩ຫໍສະໝຸດ 录1.Nike的STP分析
耐克品牌案例讲义课件.pptx
NIKE,20世纪70年代初期创建,在短短的10年内便一跃成为美国 最大的鞋业公司,建立起拥有自己品牌的运动商品王国。NIKE公 司的总部设于美国俄勒冈Beaverton,下设美国本部,欧洲事务部, 亚太地区事务部,美洲事务部。NIKE公司非常注重其物流系统的 建设,跟踪国际先进的物流技术的发展,及时对其系统进行升级, 可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统。 NIKE通过对其客户提供良好的物流服务,确保其竞争优势。
• 特许连锁—也就是特许加盟连锁,特许加盟店利用NIKE品牌文化 在市场上的影响力,这是耐克的主要连锁模式,有利于品牌和虚 拟模式的发展.
• 耐克的营销创新之处在于它的中间商品牌的路线和传播。它的成 功在于,专注于做自己最擅长的事,把不擅长的事交给别人去做, 选择好目标市场,这已成为一种新的竞争战略,中间商品牌经营, 这一企业全新的经营方式,以连锁经营为特征的营销革命正在日 益被众多商家所重视和采用,成为一个新的商业经济增长点。
• 1996 年。正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司, 总部设于上海,并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分 公司并入中国区)。
• 2002年5月, NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛,数百 支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别 的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
产品介绍:
耐克公司以提供专门的运动鞋而闻名,单便鞋和 休闲鞋也占公司产品很大比重,特别重视高质 量结构和创新性设计,跑鞋,篮球鞋,童鞋, 训练鞋和女鞋是最畅销的产品,公司也设计并 提供户外运动,网球,高尔夫,足球,手球, 橄榄球,自行车,排球,摔跤,拉拉队,徒步 旅行和和其他运动和娱乐用途的鞋。
NIKE的企业文化ppt课件
1977年,There is no finish line 1988年,JUST DO IT
关注消费者 2003年,收购匡威 分销:六种不同类型的商店销售
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品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
NIKE的经营模式
①重视设计与营销。首先NIKE将公司的所有人才,物力,财力,资源等。资 源集中起来,然后就,然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门,当 中全力培植公司强大的产品设计和市场运营能力。 ②以较低的价格与其他名牌产品竞争。NIKE采取了一种虚拟化策略模式。既: 向外部借力,通过整合外部资源,使其成为我们所有,从而拓展自身的疆域, 利用外部的能力和优势来弥补自身产品的不足,投资建设更多的生产场地,不 装配生产线,耐克公司所有的产品都不是自己生产的。全部是外包给其他的生 产厂家加工制造出来,这一招不仅节约了大量的投资也节约了人工费。 ③建立高度认同感的品牌资产价值。耐克公司营销中的创新在于传播。通过 青少年的偶像,利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式,既请 来乐队进行演绎,通过娱乐的方式传播出一种新变革思想和品质。耐克的这 种传播策略,不仅使其品牌知名知名度迅速提升,而且还建立了一种高度的 认同感的品牌资产价值。
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创始人:菲尔·奈特
胜利女神NIKE
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
标志发展
这个胖胖的勾勾符号是由一个女学生设计的,她就是凯罗琳·戴维森,虽然耐克公司在 当时只花了35美元的费用,买到这个logo.但这个“swoosh"对于耐克的成功,居功至伟。
NIKE这个名字,在西方人眼里是吉利,易读易记很能叫得响。耐克商标象征这希腊胜利 女神翅膀的羽毛,代表着速度,同时也代表着动感和轻柔,图案是钩子,造型简洁有力,急 如闪电,一看就是让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。 ①1971年,因为名叫耐克的胜利女神有一对翅膀,所以有了swoosh ②1978年,swoosh标志由框线变成实型,出现在标志的下方 ③1985年,标志组合在方形中,形成正负形 ④如今,swoosh标志依据需要被单独运用
关注消费者 2003年,收购匡威 分销:六种不同类型的商店销售
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品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
NIKE的经营模式
①重视设计与营销。首先NIKE将公司的所有人才,物力,财力,资源等。资 源集中起来,然后就,然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门,当 中全力培植公司强大的产品设计和市场运营能力。 ②以较低的价格与其他名牌产品竞争。NIKE采取了一种虚拟化策略模式。既: 向外部借力,通过整合外部资源,使其成为我们所有,从而拓展自身的疆域, 利用外部的能力和优势来弥补自身产品的不足,投资建设更多的生产场地,不 装配生产线,耐克公司所有的产品都不是自己生产的。全部是外包给其他的生 产厂家加工制造出来,这一招不仅节约了大量的投资也节约了人工费。 ③建立高度认同感的品牌资产价值。耐克公司营销中的创新在于传播。通过 青少年的偶像,利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式,既请 来乐队进行演绎,通过娱乐的方式传播出一种新变革思想和品质。耐克的这 种传播策略,不仅使其品牌知名知名度迅速提升,而且还建立了一种高度的 认同感的品牌资产价值。
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创始人:菲尔·奈特
胜利女神NIKE
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
标志发展
这个胖胖的勾勾符号是由一个女学生设计的,她就是凯罗琳·戴维森,虽然耐克公司在 当时只花了35美元的费用,买到这个logo.但这个“swoosh"对于耐克的成功,居功至伟。
NIKE这个名字,在西方人眼里是吉利,易读易记很能叫得响。耐克商标象征这希腊胜利 女神翅膀的羽毛,代表着速度,同时也代表着动感和轻柔,图案是钩子,造型简洁有力,急 如闪电,一看就是让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。 ①1971年,因为名叫耐克的胜利女神有一对翅膀,所以有了swoosh ②1978年,swoosh标志由框线变成实型,出现在标志的下方 ③1985年,标志组合在方形中,形成正负形 ④如今,swoosh标志依据需要被单独运用
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为什么这个标志对于耐克的企业文化这么重要?
它与美国的古老智慧“只管去做” (Just Do It) 密不可分。耐克不只卖运动鞋,它所出售的是一 种生活方式,这是它成功的关键。这个标志对于 人心的激励,以及这一哲学背后的干劲与决心, 是与每个人都有管的,不管你是不是运动员。耐 克运用一种励志式的语言来激励消费者。不管你 是谁,你的头发或皮肤的颜色是什么,你遭遇了 身体上或社会生活中的什么局限,耐克说服消费 者,你一定可以办到。
它告诉人们要振作起来,抓紧人生的方 向盘,并且采取行动。在“只管去做” 的广告词的背后,是一个非常美式的意 识形态;然而,随着全球化的进展,原 来是美国意识形态的东西,变成了一种 全世界共同的渴望,渴望能有一个公平 的竞技场,可以让人们不只在运动方面, 而是在人生的每一层面都一争短长。
这可以追溯到美国早期的拓荒者精神,和他 们对成功的渴求。耐克无疑是将伟大的美国 梦行销全球,并且提倡其工作伦理;耐克告 诉它的消费者,如果你下定决心,奋斗不懈, 你就会超越他人,征服一切。借由这样的想 法,即利用人们对于成功的热切渴望,耐克 也创造出了它自己的一种人格与态度。通过 巧妙地运用一句非常简单的广告妙句,它成 功地将一种生活态耐克简介
NIKE 英文原意指希腊女神。NIKE 是全球著 名的体育用品品牌,中文译为耐克。该公司 总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司 生产的体育用品包罗万象:服装、鞋类、运 动器材等。
耐克 公司一直将激励全世界的每一位运动 员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。 耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了, 公司始终致力于为每一个人创造展现自我的 机会。耐克深知:只有运用先进的技术才能 生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公 司投入了大量的人力、物力用于新产品的开 发和研制。
它成为一个文化的圣像,一个耐克用来提高 品牌价值、知名度,以及地位的圣像。没有 一家体育用品公司的品牌像它那么为人所知。 为了证明此点,只消问问任何一个人锐步的 标志是什么。他们可能脑中一片空白。事实 上,锐步的标志以一个“矢”代表,它仅仅 没有准备好,让消费者认识或想要见到它。
而耐克在与广告商成为与肯尼迪 (wicden Kemledv)的合作下,希望这 个勾勾标志能在所有广告中清楚的被看 见。公司的广告与营销预算,估计约高 达年收入的10%,就为了将它的符号深深 烙刻在消费者的脑海中。
广告变法为其赢得了市场和消费者,但 更重要的是耐克公司在变革中,逐渐掌 握了广告沟通艺术,形成自己独特的广 告思想和策略——须致力于沟通,而不 是销售诉求。这一策略与大多数美国公 司的广告策略是根本不同的,但正是这 一独特的策略和作法,使得耐克公司在 市场招展中不断成功,迅速成长。
耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场, 这一市场上的消费者有一些共同的特征:热爱 运动、崇敬英雄人物,追星意识强烈,希望受 人重视,思维活跃,想象力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者的这一特征,耐克相继与一 些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约,如c 罗、德罗巴、小罗、托雷斯、法布雷加斯、伊 布、罗比尼奥、阿圭罗等。并拍摄了许多想象 力十足的广告,如2010年南非世界杯的宣传片 《踢出传奇》就在5月22日欧冠决赛时首播。
成功的要素
在一个形象代表一切的世界里,耐克的是全世 界最多人认得的标志之一。要了解耐克的成功 与企业文化,对于其标志的了解是不可或缺的, 因为它是让耐克品牌变得无所不在的一个商业 标志。由于实在太知名,以至于在耐克的广告 中只见到耐克的标志,而没有看到公司的名字, 因为他们有充分的把握,人们看到这个符号既 知道这是耐克,毋须出现只字片语。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一 场革命。运用这项技术制造出的运动鞋 可以很好地保护运动员的身体,尤其是 脚踝和膝盖,防止其在做剧烈运动时扭 伤,减少对膝盖的冲击与磨损。采用气 垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。 普通消费者和专业运动员都对它爱不释 手。
2001年,耐克公司在研制出气垫技术以后 又推出了一种名为 Shox 的新型缓震技术。 采用这种技术生产出来的运动鞋同样受到 欢迎,销量节节攀升。除运动鞋以外,耐 克公司的服装也不乏创新之作。例如:运 用 FIT 技术制造的高性能纺织品能够有效 地帮助运动员在任何气象条件下进行训练 和比赛。耐克公司制造的其他体育用品, 如:手表、眼镜等等都是高科技的结晶。
标志的发展历程
1. 1977年,因为名叫耐克的胜利女神有 一对舞动的翅膀,学生卡洛琳·戴维森 设计了一个Swoosh标志。
SUCCESS
THANK YOU
2020/3/2
2. 1987年,耐克的Swoosh标志由框线变 为实形,出现在标准字的下方,更加醒 目突出。
3. 1985年,标志组合在方形中,形成正 负效果。
4. 如今, Swoosh标志依据需要被单独运用。
耐克:行销传播的启示
广告变法重在沟通耐克公司总裁的评论道:耐 克公司注重沟通效果的广告,使耐克品牌深受 众爱,迅速成长。耐克公司的早期广告作品主 要侧重宣传产品的技术优势,因为当时品牌定 位在正式竞技体育选手市场上。当然一些休闲 跑步者及体育锻炼的人也购买耐克鞋,一为穿 着舒适,也是因为耐克宣传:谁拥有耐克,谁 就懂得体育!这对消费者有一定的影响。但这 段时期的耐克广告称不上是真正意义上的沟通, 耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出 来的。
耐克标志的含义
NIKE 这个名字,在西方人的眼光里是很吉利 的,易读易记,很能叫得响。耐克商标象征着 希腊胜利女神翅膀的羽毛,代表着速度,同时 也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标, 图案是个小钩子,造型简洁有力,急如闪电, 一看就让人想到使用耐克体育用品后产生的速 度和爆发力。首次,以“耐克”命名的运动鞋, 鞋底有方形凸粒以增强稳定性,鞋身的两旁有 刀型的弯钩,象征女神的翅膀。