服装企业库存问题-以雅戈尔为例
《运输管理实务》教学案例1
项目一雅戈尔的移动仓库雅戈尔集团是一家综合性企业，经过30余年的艰苦奋斗，雅戈尔已成为中国的知名品牌。
企业现有员工5万余名，以服装制造和营销为主业，以房地产、贸易为两翼，集团下辖几十家企业，其中雅戈尔集团股份有限公司（Youngor Group Co．，LTD）是一家在上海证券交易所挂牌的上市公司。
雅戈尔集团的服装主业从设计、生产到销售全部在雅戈尔集团股份有限公司中进行。
2011年雅戈尔集团实现销售收入360亿元，利润总额33亿元，进出口总额27亿美元，上缴税收29.69亿元。
该集团总资产近600亿元，净资产160亿元。
雅戈尔每年的积压产品损失都在亿元左右，如何将损失降到最小一直是困扰企业发展的难题。
1999年春节，雅戈尔总裁李如成访问了美国最大的服装销售企业Penney，Penney有4个仓储地，通过计算机网络的监考调拨，真正实现了无仓库管理。
从根本上解决高库存问题，需要的是经营模式的彻底改变。
雅戈尔从传统的以生产为中心向以销售为中心转变，捷径是学习先进行业的经验，如德国服务业的同行，将2/3的库存转移到高速公路的运输线上。
雅戈尔利用供应链管理的理念，重新梳理了企业的销售、财务、供应、储运、生产厂商、分公司、专卖店等环节，力图打造一个以订货为导向的生产模式。
这瓶“新酒”用“旧瓶”已经是装不下了，须用新的“透明酒杯”来装。
在雅戈尔的信息化当中，做得最好的是量身定制业务，在营业厅把客户的身体尺寸数据通过网络传输到生产地，生产地根据这些数据资料再进行加工。
现在雅戈尔在宁波总部办公室的计算机上就能清楚地跟踪监控每一件衬衫、西装的生产和销售情况，也可清楚地看到每家卖场的具体销售数据，配送部门则可以根据计算机的监控控制发货。
思考题：１．以生产为中心转向以销售为中心，雅戈尔为现实无库存管理做了哪些努力？２．结合运输的功能，怎样理解“库存转移到高速公路的运输线上”这句话？。
雅戈尔物流案例与分析 2
物资流 (物资运输)
主 要 工 作 内 容
工作 成果
根据 •销售历史数据 (按月、周)、 同期的缺货情 况、促销活动、 竞争对手的活 动 •今年的计划的 市场活动、季 节性、新产品 等其他信息 生成按月/周的 产品预测基准
产品预测基 准
部门
市场营销部 销售部
评估/审核/调整 预测协调会议 基准预测
根据 •市场信息(包括 促销活动、新 产品上市等) •销售信息(包括 客户信息、竞 争信息等) •其他信息(如客 户库存水平、 天气趋势等) 来调整下三个 月的销售预测
模式四 经分公司或 专卖店送网点
网点 网点
网点
网点
模式一：总部-(虚拟大区)-省级配送中心-中转站/无中转-网点
总部
虚拟大 区
省级配 送中心
中转站
或无中 转
分公司/ 专卖店
网点
优点: • 使货源在大区 内充分调剂 • 充分优化现有 的分公司/市 场部, 减少开 支
缺点: •中转站距 离某些网 点较远 •市场信息 反应不及 时
行性
工作 销售预测的 成果 可执行性
根据 •最终一套销售预 测 •初步的分销/生 产计划 •现有的订单 来寻求解决问题 的折衷方案，并 最终达成一致
下三个月的销售 计划
部门 储运部
生产计划部
销售部、市场营销 部、物资部、财务 部、 公司领导(根据需要)
瞬息万变的市场，要求及时调整销售预测，并相应调整生产和采 购、调整发货，而实施滚动计划能及时地响应市场需求的变化
对占相当比例的新品的需求预测缺乏系统的分析、预测和市场测试手段 缺乏针对新品生命周期、主要客户群、销售要求等方面的系统分析
缺乏与市场营销计划制定部门的协调、整合运作
锻造供应链深度融合的雅戈尔智能服饰总仓模式
2021年第02期·浙江经济/宁波邮政与雅戈尔集团的合作从单一寄递服务逐步向全景供应链深度融合发展，助力雅戈尔服饰实现“线上推广、线下体验、线上销售、线下服务”的新零售业务场景锻造供应链深度融合的雅戈尔智能服饰总仓模式近年来，由于终端消费增速持续放缓，国内服装市场进入存量竞争时代，服装企业纷纷转向线上线下协同发展的新零售模式。
2016年起，宁波邮政与雅戈尔集团的合作历经单一寄递服务逐步向全景供应链深度融合发展。
通过仓配一体化承包的方式，切入雅戈尔供应链体系，利用稳定、可靠、性价比高、仓航一体的自建物流网络，实现货品资源的集中化管理和智能化管控。
2019年，宁波邮政进一步以全国云仓及O2O 等全景供应链服务理念，携手雅戈尔共同打造集数字化、自动化、信息化、智能化为一体的源头总仓，突出智能仓储在供应链中承上启下的轴承作用，为雅戈尔提供物流分析、仓储规划、智能化物资运输和调拨以及全环节信息共享支撑，推进全国云仓+干线+配送的合作，构建全景智能供应链，助力雅戈尔服饰实现“线上推广、线下体验、线上销售、线下服务”的新零售业务场景，努力使之成为中国邮政主动融入地方经济、充分整合社会资源、服务先进制造业的典范。
主要做法共建仓储合作模式。
宁波雅戈尔智能服饰总仓项目由雅戈尔集团和邮政共同打造，总投资11亿元，土地面积100亩，总建筑面积约13万平方米（其中仓储面积11万平方米）。
雅戈尔提供土地，并承担物业管理、后勤保障等相关设施的维修保养。
邮政承担工艺设备设计、采购、安装、调试及维修保养、信息技术研发投入，并负责提供智能仓整体的供应链物流服务。
智慧“轴承”的功能定位。
一是作为雅戈尔源头总仓、4个子品牌全国总仓及海外跨境电商业务总仓，与全国3个RDC仓的信息中心相连，提升物流体系运作效率。
二是承担雅戈尔至全国范围电商线上业务的仓配一体化管理，满足雅戈尔电商业务的快速发展需求。
三是服务于华东7省1市（浙江、江苏、安徽、江西、福建、湖北、山东、上海）的线下门店物流配送业务。
雅戈尔服装供应链分析
雅戈尔服装供应链分析摘要：随着经济全球化和消费需求的不断变化,企业之间的竞争日益激烈,在这样的背景之下供应链管理模式应运而生，供应链管理要求链上的各节点企业围绕核心企业紧密合作，整合各方面的资源, 实现整体链条的顺畅,达到以最低的成本满足顾客的需求，从而增强企业的竞争力，供应链是从整体解决问题，是企业发展的必然趋势, 在服装领域也不例外，服装供应链的引入为其提供了更好的发展。
本文以宁波雅戈尔服装供应链为对象，利用所学知识和雅戈尔服装供应链现状，对它的优势和问题进行了剖析，了解他的发展优势, 并发现供应链中存在的问题，借鉴其他经验，对其问题给出相关建议.关键词：供应链.雅戈尔.服装行业目录* .服装供应链相关理论.。
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・・・・................ O1.服装供应链的概念和特点。
11• 1 服装供链的概念OOO. O. O. OO... OO... OOOO... OO. O. O12• 2 服装供应链的特点OO.. OOOO. O. OOOO.. OO... OO. OO. OO. 1服装供应链的环节 ........ 0 0 0 . 0 . OO 3.2. 1 y|<J/W O . . OOO.. OOOO. O O . . O O . OOO. . . . o . . o . o (2)0 0 0 .22. 2 成衣的生产OO. O.. OO. ooooo.2. 3 库存的补充管理。
OOOO. O. O... OO.. . (3)2 . 4 名冬”而车肖•・・O O . . O O O O • O O . . O • O O O . . O O O O O . • O O O . . 0 0 0 .3二.宁波雅戈尔服装供应链的分析................. 0 0 0 . 0 0 041.宁波雅戈尔服饰有限公司的简介.。
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......OOOO. (4)2.宁波雅戈尔服饰有限公司供应链现状分析.。
企业成本管理存在的问题及对策研究—以雅戈尔集团股份有限公司为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要：成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列企业生产经营过程中各项科学管理行为的总称，即为成本管理，其过程涉及到成本的计划、预测、控制、决策、分析和考核等全部环节，是企业管理的一个重要组成部分，更是一个企业赖以生存的命脉。
分析成本管理存在的问题并找出解决对策，是每个现代企业必须具备的基本素质。
雅戈尔集团多元化扩张程度高、发展势头迅猛，其主要产业就包含了现下热门的生产型产业、地产开发型产业和股权投资型产业这三种，对于现代企业成本管理的研究十分具有代表性。
本文以雅戈尔集团为例，阐述成本管理的内涵并具体讲述该企业进行成本管理的基本过程，重点分析该集团在品牌服装、地产开发和股权投资这三大产业成本管理过程中存在的问题，分析并提出解决企业成本管理问题的对策措施，并结合三个产业分析整个集团的现状与价值走向，为其他企业更好地实现成本控制，促进增产节支、加强经济核算、提高利润水平，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重要的指导意义。
关键词：成本管理；雅戈尔集团；问题与对策Research on the problems and Countermeasures of enterprise cost management: a case study of YOUNGOR group Limited byShare LtdAbstract：Cost accounting, cost analysis, the general scientific management behavior cost decision and cost control etc. in the process of production and operation, is the cost management, which refers to the cost of the plan, forecast, decision, control, analysis and assessment of all aspects, is an important part of enterprise management, and more is the lifeline of an enterprise survival analysis. Cost management problems and find solutions, is the basic quality of every modern enterprise must have the degree of diversification. The YOUNGOR group is high, the momentum of rapid development, its main industries include manufacturing industry now popular, real estate development industry and equity investment These three kinds of information industry, is the representative for the research on cost management of modern enterprises. This paper takes YOUNGOR group as an example, expounds the connotation of cost management and specific about the enterprise basic cost management process, focusing on the analysis of the group in the brand clothing, the existence of real estate development and investment three industry cost management in the process of problem analysis and put forward the countermeasures to solve the problem of enterprise cost management, combined with the analysis of the three industries of the whole group status and value orientation, for other enterprises to better control costs, increase production costs and promote, strengthen economic accounting, improve the level of profit, improve enterprise management, improve enterprise第1页共16页integration Body management level has important guiding significance.Key words: cost management; Youngor Group; problems and Countermeasures1 绪论1.1 论文研究的背景及意义人们对成本及与成本相关的问题的认识，一般被系统地称为成本观念。
2013年学年论文_雅戈尔的库存管理
（五）适当捐助
由于雅戈尔公司的库存积压众多，而且公司创办时间较早，必然沉积了很大一部分的陈年存货，这一部分即使努力也很难销售出去，销售成本极有可能要大于销售盈利，公司可以考虑在适当的时候向困难地区、灾区捐助一部分，比如此次的雅安地震，雅戈尔就可以讲这些产品作为物资向灾区捐献。这样一来可以缓解这些地区对于生活基本衣物的需求，改善当地人民的生活条件，二来可以提升公司形象，为以后的销售做好准备。
（1）原材料价格波动与今年销售的情况相反。去年在服装原材料市场，棉花、亚麻等均出现大规模的降价现象，服装公司为了节约成本而大量进行采购，导致了很多的库存加压，而今年服装销售市场却是异常的冷淡，消费者的购买欲望不是很强烈，导致公司大量的积压。
（2）买方市场取代卖方市场。服装企业在01年左右的时候进入了买方市场的阶段，原来只要把衣服做出来就会有人买的状况再也不存在，消费者的品味越来越高，对于服装也越来越挑剔，要求样式与面料的组合非常多样，整个服装市场整体上处于供过于求的局面，导致了库存积压的必然性。
（六）建立合理适合自身企业发展的库ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制度
库存管理要规范化，要从公司业务流程上优化，在制度上固化，并在日常业务中，严格执行，从入库，出库，调拨等一切货物的转移变动都必须按制度，管理办；另外，对仓库的内部管理，也要规范，如货物堆放，货物卡片，登账等都要做到清晰明了，及时更新，规范管理。总之，库存管理是比较细的活，这些制度，流程，工作标准做好后，辅之库存管理系统（软件），存货管理才有可能管理好，这样才能做到以最小的成本去赚取最大的利润。
企业存货管理存在问题及对策分析
企业存货管理存在问题及对策分析作者：马明洋来源：《大经贸》2016年第11期【摘要】随着经济大环境的变动，我国中小型企业的发展也出现了瓶颈期，为了使中小型企业“活”过来，越来越多的专家学者开始对企业的运营过程进行分析。
通过调查分析，我们发现企业存货管理的好坏与企业的发展有着密切的联系。
所以本文将从存货管理意义、企业存货管理中存在的问题以及加强企业存货管理的建议这三个方面来进行企业存货管理存在的问题及对策分析。
【关键词】存货管理雅戈尔问题对策一、企业存货管理的意义存货管理反映的是企业存货政策和价值链进行作业化的一个综合性过程。
从字面意思上来说，存货管理就是管控好存货。
通过对存货的管理控制从而达到企业所想要存货规模。
目前国内外主要存在三种存货管理模式，第一种是根据市场来拉动存货需求，企业处于被动方，市场的变化来改变企业存货规模。
第二种是制定计划，企业根据事先的计划来寻求存货的规模。
第三种则是综合性的存货管理方式，对前两种方式进行结合。
分析存货管理的意义在于：一、帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理。
二、帮助企业库存会计进行库存商品的核算。
三、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据。
四、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
二、雅戈尔存货管理现状分析据调查近几年雅戈尔存货结构，截至2015年初公司主导产品衬衫销售收入破15亿大关，呈平稳发展的态势，西服服饰收入10.3亿，销售增速出现下滑。
雅戈尔服装行业总收入突破50亿，作为雅戈尔服装领域的核心产品的衬衫和西服占比突破50%。
而服装的库存金额也突破了15亿大关，库存金额的增速已经超越了销售额的增速。
企业所置留的存货并不能带来最大的收益率。
由此可见，雅戈尔企业在服装行业收入的平平表现并非仅仅是服装销售额增速放缓的问题，服装存货过量积压是压缩其利润增长的一大诱因。
（一）供应链销售方面（线下门店战略改革，拓宽线上销售渠道）近年来，由于淘宝、京东等线上电商平台的不断成熟壮大，不少企业的线下门店压力骤然增加。
雅戈尔库存奇迹消失案例-IBM
雅戈尔库存消失案例Cognos 商业智能在雅戈尔上演库存消失奇迹，节省 2.5亿成本！--IBM发布 2009.11.16客户:雅戈尔服饰有限公司行业: Retail, Industrial Products, Ship Building部署国家: China概览服装行业变数无限，随消费习惯而变，随流行趋势而变，随消费渠道而变……任何一个环节出问题，都会造成原材料或成品堆积，庞大的库存耗用着巨额成本，越来越多的企业正在被库存压垮。
同样在这种环境下，雅戈尔却上演着“款式不断翻新”、“客户能够在任意一家门店快速及时购得所需”、“基本实现零库存”的商业神话。
业务需求:在 2001年前后，全国服装市场开始由卖方市场转变为买方市场，消费者的眼光越来越挑剔。
雅戈尔原有的根据订货安排生产计划的模式不能及时满足市场需求，造成服装制造厂生产能力过剩，库存积压等问题；库存和物流成本压力凸现；缺乏对市场需求的洞察和快速反应能力。
在 2001年，雅戈尔仅衬衣一项就积压了大量的资金。
因此，雅戈尔急需一种解决方案，帮助其解决上述问题。
解决方案:采用 IBM Cognos 商业智能解决方案收益:Cognos 成功地协助雅戈尔进行生产及公司决策，大大提升了决策的准确性和及时性。
借助 Cognos，雅戈尔公司对订单的反应能力及生产周期缩短了 50%。
库存周转率提高了 1倍以上，节省了 2.5亿元的库存成本；缺货损失减少了 30%以上，工厂的准时交货率达到了 99%以上。
成功案例成功案例雅戈尔品牌服饰连续八年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位，被评为最受消费者喜爱品牌。
相继获得中国服装协会颁发的公众大奖、成就大奖、营销大奖，是首届浙江省十大品牌创新先锋之一，被中国品牌研究院评为行业标志品牌。
雅戈尔服饰有限公司集服装制作、生产和销售为一体，在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，2000多个商业网点，在以买方为主导、普遍供过于求的困难形势下摆脱了货物积压的困扰，上演了“库存消失”的奇迹：订单反应能力/生产周期缩短50%、库存周转率提高1倍以上、节省了 2.5亿元的库存成本……在2008年度中国制造业企业500强排名第134。
雅戈尔上演零库存奇迹
IBM Cognos帮助雅戈尔优化供应链，提升绩效鄞州区，这块隶属于中国浙江省宁波市的狭小地带，却孕育着一个在中国制造业500强中排名第134的服装品牌—雅戈尔。
在中国，雅戈尔是一个家喻户晓的男士服装品牌。
雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资等产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局。
其中品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，从单一的生产加工起步，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点; 与此同时，雅戈尔还涉足了上游的纺织材料市场—早在2003年，一座雅戈尔纺织城就已经拔地而起。
显而易见，雅戈尔已经不是一个服装制造企业，在这条产业链的上游和终端，雅戈尔都有了相当的话语权。
其中，对渠道的把控力度都来自于雅戈尔所建设的IT系统—以Cognos 为决策核心组件的供应链管理系统。
在雅戈尔的案例中，Cognos起到的作用包括:• 抓取供应链中各环节的重要信息并进行多维分析，找出存在问题的深层次原因; • 丰富的报表展现;• 向各个销售终端、各部门以及企业决策层提供相关数据，帮助制定生产或销售计划。
成效:• 公司对订单的反应能力大幅加快，生产周期缩短了50%;• 库存周转率提高1倍以上，节省了2.5亿元的库存成本; • 缺货损失减少30%以上，工厂的准时交货率99%以上。
业务挑战从20世纪90年代开始，随着人们生活水平的提高，市场对服装的需求空前高涨，中国服装行业进入了黄金发展时期，孕育了众多当今的知名品牌; 雅戈尔就是其中的一个。
但是在2001年前后，服装市场开始由卖方市场转变为买方市场，不但利润趋薄，消费者的眼光也越来越挑剔。
原有的根据订货安排生产计划的模式不能及时满足市场需求，造成服装制造厂生产能力过剩，库存积压等问题，库存和物流成本压力凸现; 缺乏对市场需求的洞察和快速反应能力成为中国服装行业面临的重大挑战。
服装企业库存问题-以雅戈尔为例
服装企业库存现状分析-以雅戈尔为例工商管理学院10级市场营销二班袁世鑫20100620224 一、企业简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年发展，已经形成以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔具备强大的服装设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，目前已是全球最大的男装企业之一。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41．54亿元，出口创汇6．28亿美元，上交国家税收16．14亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对会融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，风险投资成为集团的探索性产业。
2007年初，在集团总裁李如成主持下，雅戈尔成立了两家子公司：宁波雅戈尔创业投资有限公司和上海雅戈尔投资有限公司。
2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。
二、库存现状（一）何为库存从最基本的字面层次来理解，库存就是产品流动的计算法则：库存=累计供应-累计需求这就好像是一个水池里，一面向水池里面放水（既供应），但是另外一面又不断地从水池中抽水走（即需求），最后还留在池子里面的水量就是库存。
本为所指库存为服装企业在销售过程中没有及时卖掉的衣物，但是因为已经过了该服装销售的时期，所以堆积在仓库中难以再次产生价值的库存。
雅戈尔存货管理方案
雅戈尔存货管理方案1. 引言存货管理对于企业来说十分重要。
良好的存货管理方案能够帮助企业降低成本、提高效率并最大程度地满足客户需求。
本文档将介绍雅戈尔公司的存货管理方案，包括存货分类、订货策略、库存控制和仓储管理等方面。
2. 存货分类雅戈尔公司的存货主要分为原材料、在制品和成品三大类。
具体分类如下：2.1 原材料原材料是指用于生产商品的基本材料。
雅戈尔公司的原材料主要包括纺织原料、衣料、纽扣、拉链等。
这些原材料通常会在生产过程中被直接使用。
2.2 在制品在制品是指已经进入生产过程但尚未完成的产品。
在制品的管理至关重要，因为它们的库存可能会导致生产效率下降。
雅戈尔公司需要定期检查在制品库存，并且确保其合理控制。
2.3 成品雅戈尔公司的成品是指已经完成生产并准备出售的产品。
成品的管理主要包括销售预测、库存控制和订单管理等方面。
3. 订货策略雅戈尔公司的订货策略主要基于销售预测和库存控制来确定。
订货策略的主要目标是确保公司有足够的存货来满足客户需求，同时避免过多的存货造成成本浪费。
3.1 销售预测准确的销售预测是实施有效订货策略的基础。
雅戈尔公司需要定期收集和分析市场数据、客户需求和销售趋势等信息，以便做出准确的销售预测。
3.2 库存控制库存控制是指确保存货数量在合理范围内的管理方法。
雅戈尔公司可以采用先进的库存管理系统来跟踪存货数量、流动和成本等信息，以便及时做出订货决策。
3.3 订货决策基于销售预测和库存控制的数据，雅戈尔公司可以制定订货决策。
订货决策应综合考虑订单数量、交货时间、供应商可靠性和成本等因素，以最大程度地满足客户需求并降低成本。
4. 库存控制良好的库存控制可以帮助雅戈尔公司降低存货成本、减少库存积压和提高资金利用率。
以下是一些库存控制的关键要点：4.1 定期盘点雅戈尔公司应定期进行存货盘点以确保库存数量的准确性。
盘点可以通过手工计数、条形码扫描或RFID识别等方式进行。
4.2 定量订货定量订货是指根据销售预测和库存水平确定订货数量。
服装企业库存管理优化研究
服装企业库存管理优化研究一、引言随着时代的发展和消费者需求的改变，服装行业也在不断发展和变革。
随之而来的是服装企业面临的挑战，其中之一就是库存管理优化。
库存管理对于服装企业来说至关重要，它关系到企业的资金周转、成本控制和市场竞争力。
本文旨在探讨服装企业库存管理的优化策略，以提高企业的经营效益和竞争力。
二、当前服装企业库存管理存在的问题1.库存过多在传统的库存管理模式下，服装企业往往会出现库存过多的情况。
过多的库存不仅会占用企业大量的资金，还会增加仓储成本和管理成本。
2.库存过期由于服装行业的产品更新换代比较快，企业库存中往往会出现过期产品，这些产品无法再进行销售，成为企业的“僵尸库存”，增加了企业的损失。
3.缺货风险虽然企业存在着库存过多的情况，但对于一些畅销产品却经常出现缺货的情况，这会导致企业失去了一定的销售机会和市场份额。
4.库存管理粗放传统的库存管理模式往往以经验和感觉为主，缺乏科学的依据和数据支持，导致管理粗放，容易出现偏差。
三、优化库存管理的策略1.精细化的需求预测服装企业可以通过对市场趋势分析、销售数据挖掘等手段，精准地预测消费者的需求，提前调整产品的生产和采购计划，避免库存过多或缺货的情况。
2.建立现代化的库存管理系统服装企业可以引入先进的信息技术，建立现代化的库存管理系统，实现对库存的实时监控和管理。
通过数据分析和预警功能，及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整。
3.强化供应链的协同管理建立服装企业与供应链伙伴之间的有效沟通和协作机制，实现生产、采购、物流等各环节的协同管理，有效缩短供应链的响应时间和交货周期，降低库存的持有成本。
4.灵活的库存策略着眼于市场需求的变化和产品的生命周期，服装企业可以采取不同的库存策略，对不同类型的产品进行不同的库存管理，如ABC分类管理、季节性管理、差异化管理等，实现对库存的灵活调配。
5.优化供应商管理服装企业可以优化对供应商的管理，建立长期稳定的供应关系，减少供应商的数量，降低采购成本，提高供应商的配合度，确保供应的稳定性和品质。
服装企业库存管理改进方案
服装企业库存管理改进方案一、问题分析服装企业的库存管理问题主要表现在以下几个方面：1. 库存过多，资金占用过高。
由于服装款式较多，尺码、颜色等变化频繁，导致库存难以控制，造成资金占用过高。
2. 库存滞销率高。
由于市场需求变化快速，企业难以及时调整库存结构，导致部分产品滞销。
3. 库存管理不规范。
由于人员素质、流程设计等原因，企业对库存管理的规范程度较低，容易出现漏洞和失误。
二、改进方案为了解决上述问题，我们提出以下改进方案：1. 建立完善的库存管理体系。
包括：制定库存控制标准、建立库存清单和盘点程序、实施定期清理滞销品等。
2. 优化采购计划。
根据历史数据和市场需求预测，合理制定采购计划，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
3. 实施精细化管理。
通过建立精细化的尺码、颜色等分类管理系统，对各类产品进行分类储存和销售统计，并及时调整库存结构。
4. 引入信息化系统。
通过引入ERP等信息化管理系统，实现库存、采购、销售等各环节的自动化管理和数据共享。
5. 培训员工。
加强员工培训，提高其库存管理意识和技能，同时建立激励机制，鼓励员工积极参与库存管理。
6. 加强对供应商的管理。
建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，并及时调整合作关系。
三、实施步骤1. 制定改进方案并组织实施小组，明确责任人和时间节点。
2. 进行现状分析和问题诊断，确定具体改进措施。
3. 实施信息化系统建设，包括软件选型、系统设计与开发、数据导入等。
4. 开展员工培训和激励机制建设工作，并逐步推行精细化管理制度。
5. 加强对供应商的管理，建立评估体系并定期进行评估。
6. 定期开展库存清理活动，并根据市场需求调整采购计划和库存结构。
7. 持续跟踪改进效果，并及时调整方案以适应市场变化和企业发展需求。
四、预期效果通过实施上述改进方案，我们预计可以实现以下效果：1. 库存资金占用率下降，提高企业资金利用效率。
2. 库存滞销率降低，减少企业损失。
3. 库存管理规范程度提高，减少漏洞和失误。
浅谈服装企业存货管理
【摘要】我国是服装生产与消费的大国，服装市场日益繁荣。
但是，库存积压一直是服装企业的通病。
由此可见，库存管理在服装领域有着至关重要的作用。
本文从我国服装企业库存管理现状出发，探究其存在的问题，寻找解决的方法，并通过对雅戈登服装有限公司的实例分析，充分的说明服装企业库存管理模式手段滞后，供应链过长、信息不畅等问题，但只要库存管理的有效运用就可得到突飞猛进的显著改变。
【关键字】库存库存管理供应链管理雅戈登服装企业管理建议前言服装企业库存积压会对企业存续和发展造成致命性的伤害，对于雅戈尔服装企业，在具备了一流的大规模生产能力的竞争优势，但并没有享受到规模效应，却因为供应链过长、信息不畅导致下游营销网络的库存问题严重，服装制造厂生产能力过剩、而给发展带来了极大的压力。
雅戈尔拥有亚州最大的服装生产基地，却没有获得最大的利润空间。
因为生产不能跟上变化迅速的市场，每一次换季，积压在雅戈尔全国各地卖场里的西服、衬衫就要打折压价出售等一系列问题及其有效的解决方法，提出可自己关于库存管理的一些观点及建议。
一、库存管理相关理论及综合概述（一）库存的概述1.库存定义：以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。
狭义仓库里存放东西广义库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。
2.库存分类：按照生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：⑴周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。
⑵在途库存－从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。
在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。
⑶安全库存（或缓冲库存）－由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。
⑷投资库存－持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。
服装企业存货管理中存在的问题及应对
服装企业存货管理中存在的问题及应对摘要：当前，企业要想生存发展，必须重视现金流管理。
现金流是企业发展、生存的根本，而存货管理又和现金流息息相关，一旦存货管理出现差错，就会使现金流出现问题。
对此，本文将深入分析企业存货管理存在的问题，并探讨解决对策，以提高企业的存货管理水平。
关键词：服装企业；存货管理；策略引言服装企业在我国社会发展过程中占据着非常重要的地位，该行业的发展与人们的日常有着紧密的联系。
从目前情况来看，服装企业在实际的生产运营过程中会涉及到很多方面，其中最重要工作之一便是存货，部分企业并没有对这方面予以足够重视，这样不仅会导致各方面工作无法正常开展，而且还会对企业的经济效益带来影响。
通过实际调查发现，存货管理与服装企业的发展之间有着紧密的联系，为了能够进一步降低企业的运营成本，相关管理人员要对存货管理制度进行不断地改进和完善，在提高企业竞争力的同时，还能够让企业获得一定的经济效益。
为此，工作人员要对存货管理内容进行充分分析和了解，严格按照相关的要求来开展工作，这样才可以让存货管理达到预期的效果。
1服装企业存货管理的重要性存货管理是对生产经营过程中全部的原材料、产成品、备品备件及其他物料进行管理和控制，以保证适当的库存量储备。
存货作为易变现的流动资产，相关管理做好了，可以降低企业成本，减少资金占用，加速企业资金流动。
存货管理流程可分为存货入库管理流程、存货出库管理流程、存货存放地点移动管理流程、存货盘点管理、存货报告管理以及物料编码的管理等等，一个流程出现问题，会有更多连锁的问题出现，所以，企业存货管理的建设对于现阶段的服装企业至关重要。
2企业存货管理存在的问题企业的发展规模扩大，对存货的需求也会增大。
但企业通常仅凭以往销售经验就大量采购生产所需的原材料，久而久之就会出现存货积压的现象。
旧物没有销路，新货又需仓储，必然会造成大量的资金浪费，影响存货的周转使用。
而企业为了继续生存发展，会大量举借外债来维持经营，又会带来一定的利息费用。
雅戈尔营销网络建设-库存及配送中心部分讨论稿
雅戈尔营销网络建设-库存及配送中心部分讨论稿尊敬的各位领导，各位同事们：大家好！今天我来和大家分享一下雅戈尔的营销网络建设中，关于库存及配送中心部分的讨论。
首先，我想谈一下库存管理的重要性。
库存是企业生产经营的重要组成部分，它涉及到成本、效率和客户满意度等多个方面。
对于雅戈尔来说，库存管理更是至关重要的，因为我们的产品线丰富，需要统一管理各类原材料和成品库存。
建立完善的库存管理体系，可以帮助我们更好地控制成本、提高生产效率和服务质量，并且可以减少库存积压和滞销等问题。
其次，我想说说配送中心的建设。
随着雅戈尔规模的扩大，我们的产品销售范围也越来越广。
为了更好地满足客户需求，提高配送效率，建设现代化的配送中心是非常必要的。
我们可以规划建设一座集仓储、分拣、配送为一体的现代化配送中心，利用先进的信息技术手段，实现库存和订单的实时管理和追踪，提高配送速度和准确度。
在建设过程中，我们需要注意以下几个方面的问题。
首先，需要根据产品的特点和销售额来合理设置库存的安全库存和经济批量等参数，避免库存过多或过少的情况发生。
其次，配送中心的选址应该考虑到物流环境、距离市场的远近以及交通便利等因素，以降低物流成本和配送时间。
再次，我们可以整合外部资源，与物流公司合作，共享配送网络和资源，以提高效率和降低成本。
最后，我想强调一点，就是信息技术的应用。
在库存管理和配送中心建设中，我们需要充分利用信息技术手段，通过建立管理系统和使用智能设备，实现对库存和订单的精确把控，减少人工操作和人为差错。
同时，我们也可以通过引入大数据分析、人工智能等技术，进行市场需求预测和规划，以实现精准供应和个性化服务。
以上就是我对雅戈尔营销网络建设-库存及配送中心部分的讨论内容，希望对大家有所启发和帮助。
谢谢！尊敬的各位领导，各位同事们：大家好！我继续分享关于雅戈尔营销网络建设-库存及配送中心部分的讨论。
在库存管理方面，我们可以采取一系列的措施来优化库存。
服装企业库存管理问题与对策
服装企业库存管理问题与对策随着科学技术的发展，库存管理在服装企业中占有极其重要的地位，库存控制的好坏将直接影响企业的竞争力和获利状况。
近年来，大多数服装企业都存在着库存积压、产能过剩、对市场需求预测不准确、同质化竞争严重等问题。
本文通过对服装企业在库存管理中出现的问题进行分析，并提出了相应的解决方案，使服装企业库存可以更加有效的运行。
【关键词】服装企业;库存管理;库存成本一、我国服装企业库存管理发展现状服装是受季节性影响较大的产品，服装企业要想维持其正常的销售活动必须拥有一定量的库存。
但是由于现阶段生活水平的提高，人们不断地追求潮流，再加上地域差异、季节变化、服装款式同质化严重等，这些问题直接导致老款衣服积压现象日益严重。
库存积压增多必然会占用企业大量日常流动资金，这将会影响到服装企业日常的资金周转和企业的持续健康发展。
大多数服装企业为了降低库存量，会采取换季打折、清仓大甩卖、反季销售等促销方式来释放库存量。
但是，仍然有很多处理不完的衣服一直积压在仓库里，造成了资源的极大浪费。
因此本文研究服装企业库存管理问题具有重要的意义，希望本文的研究成果能够为服装企业降低生产成本、提高库存管理水平提供有参考价值的对策建议。
二、我国服装企业库存管理存在的问题(一)市场需求预测不准确服装生产都具有一定的提前期，服装产品的生命周期短，换新速度较快，这使得生产商对服装产品的市场需求难以准确的进行预测，一些新潮流的时尚服装表现得尤为突出。
再加上消费者在购买服装产品时往往都是根据自己的兴趣爱好来选购的，而且还容易受到周围群体的影响，这使得服装销售企业只能根据自己的销售经验来确定订货量。
正是由于顾客服装需求的不确定性，所以预测服装产品未来的市场需求是一件比较难把握的事情。
(二)不同企业内同质化竞争严重由于服装企业在对服装流行趋势上不能够很好地作出预测，进而不能够准确把握当下新的消费形态。
市场和消费者需求在同步变化，导致现在的服装设计上同质化现象严重。
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服装企业库存现状分析-以雅戈尔为例工商管理学院10级市场营销二班袁世鑫20100620224 一、企业简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年发展，已经形成以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔具备强大的服装设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，目前已是全球最大的男装企业之一。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41．54亿元，出口创汇6．28亿美元，上交国家税收16．14亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对会融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，风险投资成为集团的探索性产业。
2007年初，在集团总裁李如成主持下，雅戈尔成立了两家子公司：宁波雅戈尔创业投资有限公司和上海雅戈尔投资有限公司。
2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。
二、库存现状（一）何为库存从最基本的字面层次来理解，库存就是产品流动的计算法则：库存=累计供应-累计需求这就好像是一个水池里，一面向水池里面放水（既供应），但是另外一面又不断地从水池中抽水走（即需求），最后还留在池子里面的水量就是库存。
本为所指库存为服装企业在销售过程中没有及时卖掉的衣物，但是因为已经过了该服装销售的时期，所以堆积在仓库中难以再次产生价值的库存。
（二）服装库存的危害1、占用企业库存，增加成本。
服装堆积在企业的仓库里，必然要占用仓库的库存面积，而仓库最为重要的功能就是储藏商品。
在仓库容积被占用的情况下，企业不仅要花费时间与精力对于库存商品进行维护，防止非人为性损坏，做到尽量的保值；另外一个方面，企业在有了更多新产品需要暂时储存在仓库里面时，很可能会发生容积不足的情况，被迫去租赁新的仓库，浪费了大量的资金；还有库存在仓库中难以卖掉的衣服虽然仍旧属于公司的存货，但是价值已经很小，公司为租赁仓库所负的租金实际上属于沉没陈本，不能收回应有价值。
2、给公司的财务造成较大负担。
服装企业中过季的库存商品在会计报表中显示仍未存货，但是在行业内部有一句名言：服装存货是最没用的东西。
服装销售具有很大的时尚性，一种衣服过了特定的时间就难以再次销售出去，会堆积在仓库中形成“存货”。
在公司财务中虽然这一部分并不属于负债，但是因为难以销售，这一部分的成本无法收回或者回收周期长，增加了资金链的压力。
3、造成管理的困难。
在库存服装对于仓库和资金造成很大压力的情况下，管理层对于公司的调度会产生很大困难，企业原有的一部分资源难以被调动，管理层应对危机的能力会降低，容易造成管理的僵化；另外在公司对于供应链、销售系统的升级时，这一部分库存难以进入新系统，而人们对于原有库存具有一种天然的保护心理，会拖累公司全面升级。
（三）行业整体现状截至8月29日，包括服装业及其上游纺织业在内的80家上市公司中报数据显示，80家公司上半年库存合计高达671.66亿元。
其中，服装行业的雅戈尔、红豆股份、际华集团、美邦服饰和森马服饰在内的11家公司库存均超过10亿元，除美邦服饰的库存比上年有所减少外，其余4家公司的库存皆比上年有所增长。
今年上半年，森马服饰实现营业收入25.11亿元，相比去年同期的30.09亿元下降16.54%;相较而言营业利润的下滑则更为夸张，从去年同期的5.98亿元下降43.41%至今年上半年的3.38亿元;归属于上市公司股东的净利润则下降4.37亿元至2.48亿元，同比减少达到43.22%。
同时，上半年森马服饰经营性现金流量净额为-1.11亿元，去年同期该数字同样是负数为-1.68亿元。
森马并不是孤立的情况，相较于休闲服饰，运动服装品牌的境遇更为惨烈。
李宁公司存货为11.38亿元，存货周转天数从去年同期的72天增至95天。
361度上半年存货周转天数45天，较去年同期增加5天。
匹克的平均存货周转天数则由上年度的49天增至86天。
海澜之家服饰股份有限公司3月8日在证监会网站预披露的其首次公开发行股票招股说明书(申报稿)，2009年末、2010年末、2011年末，海澜之家的存货数量账面价值分别为13.05亿元、16.93亿元、38.63亿元，分别占当年总资产的50.21%、44.41%、56.82%。
多家上市服装企业一季度季报显示，高库存仍然是难言之隐，其中森马库存13亿元，较2011年末增加30%;美邦库存23亿元，一季度营收26亿元;七匹狼、九牧王存货为5亿元和6亿元。
前瞻产业研究院资料显示，美邦2012年春夏新款库存约为2.5亿元，2011年秋冬款库存为7亿元，2011年春夏款库存为8亿至9亿元，2010年秋冬款库存为5亿至6亿元，其余为更早款。
根据业界常规，2012年春夏新款以及2011年秋冬款为正常运营库存，但其余的超过15亿元的货物皆为过季商品。
（四）雅戈尔服装库存现状今年上半年，雅戈尔营业利润同比下降3.6%至11.78亿元，库存高企被认为是其业绩杀手。
今年中报显示，存货占流动资产的73.9%。
实际上，从去年开始，雅戈尔的存货占比就骤然上升。
去年年底和年中，这个数据分别为75%、76.8%，而2010年底仅为65.3%。
存货压力体现在存货周转率上，今年中报，公司存货周转率下滑为0.12次，比去年同期下降4%，远远低于0.94次的男装上市公司平均值。
与此相应，在存货周转天数上，雅戈尔明显高于同行。
公司中报的存货周转天数为1558天，是行业平均值382天的4倍。
也就是说，从存货入库到完全消化，雅戈尔需要花费4年，业内只需要1年。
现金流上，加盟商回款情况在恶化。
公司应收账款周转天数从2010年中报的23天，2011年中报的17天，减慢为今年中报的11天。
上半年雅戈尔净增门店109家至2525个，主要以新增商场点和自营店为主，包括斥资4.5亿元打造的杭州巨型旗舰店，并关闭了部分特许加盟店。
而去年公司净增门店157家。
（五）对比分析对比雅戈尔与整个服装行业的现状，我们不难发现，作为中国创立时间比较早的一家服装企业，它所面临的库存危机也是较为严重的。
据一份报告显示，雅戈尔存货占据了公司总价值的75%，这一比率远远高于行业的平均水平，换一个意思来说，就是公司现在大部分资产都是很难卖掉的积压库存，而积压库存对于服装企业来说价值微小，甚至难以重新为公司获得价值，公司每年还要花很多经历与时间去处理这样的一批产品，整个雅戈尔公司现在的重点不是开拓市场而是处理掉这样一批存货为公司盘活资金，清空仓库来接待新一批衣物。
从存货周转率看，行业内整体周转时间大致为一年，而雅戈尔公司的周转率则是行业平均水平的四倍，一件衣服要放到公司的仓库里面堆积四年才能出售，而且这是一个平均水平，如果用存货价值来对于公司周转周期的中位数估计的话，基本上要处于一个五到六年的水平，公司在今年进行一比投资，大概到五年以后才能基本完全收到回款，对于公司的整体运营来说，这是一个恐怖的数字。
在回款周期上，因为公司积压了大量的库存，证明雅戈尔的衣服销售状况并不是这么理想，经销商从公司拿货之后因为卖不出去，所以很大一部分的服装在店里不能够卖出，加盟商不能拿到钱，所以也就没有钱还给公司，公司在资金链上面临巨大的风险，相当于公司在把钱借给加盟商去发展，而不是公司可以向加盟商进行融资发展。
为了清空库存，雅戈尔在不断地增加直营店的数目而不断减少加盟商门店的数目，行业内大部分企业都是在相同的做法，希望对于终端加强控制，减少利润环节，增加利润。
李宁在预计在今年关闭1200家门店，同时增加直营工厂店与打折店的数目；安踏关闭了536家门店，同时新开200家直营店来促进销售。
三、库存产生原因（一）外部原因1、原材料价格波动与今年销售的情况相反。
去年在服装原材料市场，棉花、亚麻等均出现大规模的降价现象，服装公司为了节约成本而大量进行采购，导致了很多的库存加压，而今年服装销售市场却是异常的冷淡，消费者的购买欲望不是很强烈，导致公司大量的积压。
2、买方市场取代买方市场。
服装企业在01年左右的时候进入了买方市场的阶段，原来只要把衣服做出来就会有人买的状况再也不存在，消费者的品味越来越高，对于服装也越来越挑剔，要求样式与面料的组合非常多样，整个服装市场整体上处于供过于求的局面，导致了库存积压的必然性。
3、市场竞争激烈。
在进入WTO之后，越来越多的外国品牌进入了中国市场，例如耐克、彪马、皮尔卡丹等等，这些服装品牌大多具有几十年的经验，对于服装行业的认识较国内企业来说更为深刻，同时技术也更为先进，国产品牌在竞争上面处于明显的劣势。
此外国内品牌的不断增加也是库存增加的一大原因，相同细分市场内有着多加国内企业，例如杉杉、太子龙等，这些都给雅戈尔公司的经营造成了很大的压力。
4、服装的时尚性增强。
市场流行趋势变化越来越快，消费者随着通讯技术的不断发展总能够得到最新一手的流行资料。
这就要求企业在供应上加快速度，在生产上预计好需求，但是现在这一速度已经明显超过了大多数企业的极限能力，很多衣物在生产出来之后就已经不在流行，导致销售的困难；或者企业过多的估计了市场的需求，很多衣服在当时没有卖出去，所以很多就变成了库存。
（二）内部原因1、市场调查不到位。
我国除部分大型企业外,大多数服装企业没有专业的市场调研人员,信息的提供者都是一线营业人员。
而营业人员在信息调研方面的非专业性,决定了深层次信息的不准确性。
由于企业对市场趋势分析、销售及市场动态的信息采集归纳、共享处理能力方面的不足,往往只凭感觉决定研发哪些新产品,生产多少产品。
据调查,大部分服装企业上市产品的数量占到全部预售产品数量的90%以上。
如果市场没有期望中的反应,比如在冬季,如果天气没有预期的冷,或者设计的款式没有预计的好销,则很大一部分供应到零售店的产品就会滞销。
不准确的预测必然导致产品定位偏离消费者实际需求。
尤为严重的是,这种“赌博式”的新产品研发方式一旦与市场需求相脱节,立刻就会出现新产品刚刚出炉就滞销的致命库存问题。
2、物流配送不科学。
物流配送体系不科学,不能满足供应链快速反应的要求。
为了保证各销售网点货品类型的丰富及数量的充足,服装企业一般选择在商业发达、购物环境优秀的中心城市建立分公司,负责该地区各销售网点货品的配送、调剂等工作;企业总部根据分公司要货信息直接将货品运至各分公司,再由各分公司配送至各销售网点。