人力资源部工作周报表
人事周总结工作报表
人事周总结工作报表
一、本周人事工作概述
本周人事部门主要完成了以下工作：
1. 招聘活动：组织并完成了两次线上招聘会，收到了XX份简历，面试了XX位候选人。
2. 员工培训：组织了一次新员工入职培训，培训内容涵盖公司文化、规章制度和基本职业技能。
3. 员工关系管理：处理了X起员工投诉，解决了X起员工纠纷，并对员工进行了满意度调查。
4. 薪酬福利管理：完成了本月工资核算与发放，以及社保公积金的缴纳。
5. 绩效评估：完成了对销售部门的季度绩效评估。
二、重点成果
1. 成功招聘到XX名新员工，补充了公司的人才缺口。
2. 通过培训，新员工对公司的文化和业务有了基本的了解。
3. 员工满意度调查显示，整体满意度达到XX%。
4. 薪酬福利管理未出现任何差错，员工反馈良好。
5. 绩效评估得到销售部门的认可。
三、遇到的问题和解决方案
1. 问题：部分候选人面试后未回复是否接受offer。
解决方案：通过电话和邮件进行跟进，了解候选人的真实想法，提高offer
接受率。
2. 问题：部分老员工对薪酬福利有意见。
解决方案：与员工进行一对一沟通，了解其需求和期望，提出针对性的改进措施。
3. 问题：部分新员工在培训后仍对工作内容不熟悉。
解决方案：增加实操环节，由老员工一对一辅导新员工。
四、自我评估/反思
本周人事部门工作整体顺利，但仍存在一些不足之处。
例如在招聘环节，需要提高简历筛选的效率；在员工关系管理方面，需要更加主动地与员工沟通，及时解决员工的问题和纠纷。
未来我们将继续努力，提高工作效率和服务质量。
行政人事部门周报表模板三
二部 四部 五部现
工方面，不断学习，摸索，对于老员工，就是不断
有团结力和凝聚力、向心力
进展 情况
11月份工作总结表
序 号 工作内容
1、制度的完善（业务上各个特殊 情况） 2、办公室管理，制度管理（卫 生，工装，工作牌等等） 工作内容 4、员工的回炉的培训计划
负责 人
****
工作总结
相应制度已经制定，还有其他制度需要完善，加强制度的实施力度，和监管行，落实在每一点 每天都在例行检查，卫生方面，每天都在做，工装方面，新人西服还要时日配齐，做好监督的力度 11月来的新人，都由罗经理培训过，有个别是主管培训的。
****
行 政 部
3、人员招聘，和填补
****ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每周的例会
****
1、启动大会及相关事项
****
活动方面
2、家庭文化：旅游方案及10月活 动计划
****
活动方面 3、学校文化：员工关于业务方面 培训 4、员工生日patry聚会 ****
****
工作进程监控 注： 绿色表示工作计划期间 红色表示工作考核时间
4、员工生日patry聚会
****
员工patry开办很好，所有员工在家人的文化下，对于各部门员工进行认识和了解，使大家都能更加有团结力
12月份工作计划进度表
制表时间:2014/12 序 号 工作内容 负责人 页次:1 制表人: **** 批准人： 工 作 进 程 监 控
序 号
工作内容
负责人
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
人力资源-45周会报告格式
力资源 部 45 周工作报表
职务：
时间：2016 年 11月 11日
工作经验总结或未完成目标的改进措施与方法
业务跟单已自离。
需要支持的工作说明 固定资产自行签字确认上缴，无用资产需归还行政部。 门搬厂调度人，押车人，接货人员。
完成情况说明 生产设备已登记，贴标！
建议后具体解决方案
各部根据自己的需求安排培训，支援部门请全力配合。 间与管控工作流程是做好工作达成目标的关键，所以各部门负责人的《周工作报表》列入考核计分。 以目标化、数字化、过程化、流程化“管理四个现代化”为基础。各部门须于每周周五下午17：30点前以电子文 元/次，从工资中直接扣除），确保例会品质。
3
序号
目标内容（从紧急与重要性顺序填写，日常例事工作不必呈报）
本周 1 完成业务跟单和关务人员的招聘。 目标 2 固定资产初盘
计划完成 实际完成
时间
时间
11月11日 11月11日
11月9日 #######
3 完成体系文件修订
11月9日 #######
类别 序号
需要协助事件
需要支持部门/人员
需要支持的工作说明
姓名：
序号
目标内容（先写已经完成的目标）
回顾 上周
1 面试17人，入职2人，离职8人。 2
人力资源 部 45 周工作报表
职务：
时间：2016 年 11月 11日
达成 程度
完成日期
已完成目标的工作重点（或未完成原因）
工作经验总结或未完成目标的改进措施与方法
完成计划跟单和研发采购入职工作。
业务跟单已自离。
建议
或意 2 发生沟通问题，互相理解，先找自己原因！
见
3 各部门努力提高自己本岗位的职业技能，强化自己。
公司人力资源部周报模板
公司人力资源部周报模板XXX2019年*月*日周报（模板）分管领导：部门负责人：填报日期：20年月日一、人事基础信息：截止填报日，集团本部员工人，其中科技人、前期物业人、住宅物业人、会所+后勤人，总计人。
以下数据不含物业与后勤。
本周入职数据为3人，包括总裁助理、培训绩效副经理和会计各1人。
下周确定待入职数据为人。
本周离职数据为2人，其中主动离职1人（姓名）和被动离职1人（姓名）。
本周晋升人、转岗人、降职人和违纪性辞退人的数据未提供。
本周跟进集团试用期访谈与评估2人次，跟进集团转正考评表1人次。
二、劳动合同管理：本周新签3份合同，追踪续签人次未提供。
三、招聘情况：本周面试7人次，复试通过2人，已入职1人。
本月第周在招岗位共14个，具体参见附件《20在招岗位统计表（月日统计）》。
四、10月第周（10.-10.日）工作完成情况：编号 1 2 3 4 5 6 7 810月第4周实施的工作内容面试物业总监***（基础扎实，细节务实，过往平台的标准化程度较高，但学历偏低，不建议推荐复试）。
23号面试招商运营岗***（经验足，偏实操，整合性偏弱，年龄有局限，不做推荐复试）。
24号面试法务经理***、****。
26号对**人才网站对接总工人选的薪酬调整。
26号部分岗位的工资测算（拟计划先梳理工资结构的调整）。
26号 ***项目土建离职前后的工作对接。
23号与**、物业**商谈**假期争议的事宜。
24号人事文件的规范化送审事宜。
26号跟进运营线**系统的培训落地结果--需11月上旬才能回复我部。
跟进年度拓展活动。
对接行政部有关外训分享会。
/安排***名营销同事参加营销课外训。
26日完成**名新入职员工培训。
24日开通钉钉授客学堂。
23日 /第一责任人 2 3 4 5 【明确本周重点跟进岗位】高级法务经理、会计、投资拓展助理、产业招商经理、产业策划专员/经理、物业总监、项目资料员。
【整体招聘进度】本周入职3人：///。
人力资源 -周度及月度招聘进度报表
招聘效率
0
0
0
1、招聘效率=∑（周期内实际到岗人数×实际招聘天数）/∑（招聘周期内实际招聘人数×标准招聘周 数）+∑（未到岗人数×标准招聘周期天数×1.5）； 2、标准招聘周期：三级以下人员为30天；三级人员为45天；二级人员60天；一级人员为90天。
批准 （总经理）：
日期：
备注
期内实际招聘人数×标准招聘周期天 0天；一级人员为90天。
月度招聘汇总
序号
1 2 3
部门
岗位或职级
计划招聘人数
计划招聘人数（计算 标准招聘周期天
用）
数
总计 招聘效率 招聘情况说明
制表：
0
0
0
审核（人事经 审核（人事经
理）：
理）：
日期：
月度招聘汇总表
标准招聘周期天 数(计算用）
提报日期 月/日
拟到岗日期 月/日
实际报到日期 月/日
实际到岗人数
实际招聘天 数
人力资源周报表
1 管理人员 5பைடு நூலகம் 5 3
0
5
2
管路焊接车 间
12
4
0
0
4
3 酸洗车间 63 4 0
0
4
4 金工车间 13 3 0
0
3
5 装配车间 17 1 0
0
1
6 消音器车间 65 5 0
0
5
7 换热器车间
8
合计
220 22 3 0 0 0
0 22
社保参保状况 增 减 总数
000
保险参加状况 工伤险参保状况 商业保险状况 参保 未参 工伤 增 减 总数 增 减 总数 总数 保数 人数
000000000
编制：
审 核：
审 批：
报：张董、 刘总、黄总 、周总
备注
人力资源周报表部门人员需求招聘状况保险参加状况备注入职人数离职人数社保参保状况工伤险参保状况商业保险状况招聘推荐管理人员50管路焊接车间12酸洗车间63金工车间13装配车间17消音器车间65合计22022编制
人力资源周报表
人员需求招聘状况
项 目
部门
月初 需求 入职人数 离职人数 内部 月末 缺编
人数 人数 招聘 推荐 自离 其他 调动 人数 人数
HR工作周报表
所属公司：武汉分公司 人力资源工作
序号
主要工作事项及结果
1
常规招聘
2
初级管理者培训பைடு நூலகம்二期
3
培训微信稿更新
4
高校校招联系
其他非人资工作或兼岗工作
序号
主要工作事项及结果
报告人：闵婕
存在的问题
亿达案场守盘缺货，孝感案场商业销售员难 招
暂无 暂无 部分学校无春季招聘会
存在的问题
下周工作计划
注意
事
项： 1） 人力资源工作内容，不仅包括人资负责人本人的工作，还包括部门内其他人员的主要工作，即工作周报是 部门周报，不是个人周报；
2）
请勿写成流水帐，需对工作的成果做描述，如：本周到岗入职10人，面试30人等；对于存在问题提出解决 划；
3） 每天重复做的动作，不必填写，如收简历、筛选简历、办理员工转正手续等。但如果针对这些常规工作有 作，需作为重要工作列出，如“针对近期简历量下降，讨论分析，寻找对策”；
序号
主要工作事项及目标
1
基础业务培训
2
培训护照维护
3
工作 周报 编写
常规招聘，拓展招聘渠道
提交 人
时间节点
4.15 4.12 4.15
分公司HR负责人
提交 时间
每周五中午12:00前。
提交 方式
以电子邮件提交，提交给总部陈云儿、陆昕娴、分公司负责人、也可根据区域的需要抄送区域总
周报 内容
包括HR负责人以及部门其他员工，一周内的人力资源重要工作；上级领导安排的其他工作；兼岗人员其他兼岗
4） 只要清晰说明，不需要评价好坏与批评。 5） 分公司如果有特别的活动、项目型工作请特别说明与分享
人力资源部周工作总结和计划表
基本工资
绩效工资
佣金提成
社保福利
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单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉 伸文本框大小
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉 伸文本框大小
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉 伸文本框大小
劳动关系
劳动合同
您的内容打在这里， 或者通过复制您的 文本后，在此框中 选择粘贴，并选择 只保留文字，在此 录入上述图表的描 述说明。
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此
框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述
02
编写岗位说明
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述计划表
• 内容123 • 人力资源部周工作总结和计划表人力资源部周工作总结和计划表人力 资源部周工作总结和计划表人力资源部周工作总结和计划表 • 人力资源部周工作总结和计划表人力资源部周工作总结和计划表人力 资源部周工作总结和计划表 530473
薪酬福利
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可 自里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述
日常办公事务管理
计划安排与实施
点击更改您的文字内容 以下内容并没有什么实 际意义点击更改您的文 字内容以下内容并没有 什么实际意义
文书资料管理
点击更改您的文字内容 以下内容并没有什么实 际意义点击更改您的文 字内容以下内容并没有 什么实际意义
人力资源周计划工作表(新编版)
编号：YB-JH-0175( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑人力资源周计划工作表(新编版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things人力资源周计划工作表(新编版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
一、人力资源部20xx年度总体目标：1.人员数量控制在450～500人左右2.工资比例占销售收入的8%以下3.重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施进行落实：1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
人力资源部周报模板
人力资源部周报模板概述本周人力资源部的工作主要集中在以下方面：1. 人员招聘与录用2. 员工培训与发展3. 绩效管理与激励4. 员工福利与关怀5. 人力资源政策与制度人员招聘与录用本周我们共招聘了5名新员工，并完成了他们的录用手续。
详情如下：- 职位：销售代表- 姓名：张三- 入职时间：2022年10月1日- 部门：市场部- 职位：财务主管- 姓名：李四- 入职时间：2022年10月2日- 部门：财务部- 职位：人力资源助理- 姓名：王五- 入职时间：2022年10月3日- 部门：人力资源部- 职位：技术工程师- 姓名：赵六- 入职时间：2022年10月4日- 部门：技术部- 职位：客户服务专员- 姓名：田七- 入职时间：2022年10月5日- 部门：客户服务部员工培训与发展为了提升员工的专业能力和职业发展，本周我们组织了以下培训活动：- 主题：销售技巧培训- 时间：2022年10月3日- 参与人数：全体销售代表- 主题：财务知识分享会- 时间：2022年10月4日- 参与人数：全体财务人员- 主题：沟通与合作技巧培训- 时间：2022年10月5日- 参与人数：全体员工绩效管理与激励为了激励员工的工作热情和提高工作绩效，本周我们采取了以下措施：- 发放季度绩效奖金- 奖金发放时间：2022年10月3日- 发放对象：全体员工- 奖金金额：根据个人绩效评定结果确定员工福利与关怀为了关心员工的身心健康和提升员工的福利待遇，本周我们开展了以下活动：- 健康体检活动- 时间：2022年10月1日至10月5日- 参与人数：全体员工- 检查项目：全面体检人力资源政策与制度为了规范人力资源管理工作，本周我们进行了以下政策与制度的更新和宣贯：- 更新了《员工绩效评定办法》- 更新了《员工福利制度》下周工作计划下周人力资源部的工作计划如下：1. 继续招聘与录用新员工2. 组织员工培训与发展活动3. 完善绩效管理与激励机制4. 继续关注员工福利与关怀5. 完善人力资源政策与制度以上为本周人力资源部的工作汇报，请各部门领导及时了解并提供支持与反馈。
人力资源部周报表格
节点 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 累计 截止1月5日
在岗 本周入职
入职率
本周离职
离职率 截止月日在
岗
人资部（入职）报表
项目
部门1 部门2
1、本周邀约
2、初试上门
3、初试通过
4、复试上门
5、复试通过
6、待定入职 7、成功入职
部门3
部门4 部门5 累计
附:待入职名单
附:已入职名单
XXX--因家里老人患病原因辞职，XXX之前办理离职；
分析与解决
XXX--7日跟进，接触下来感觉XXX工作不是很有方向，XXX工作难以胜任，更想往XXX岗发展，已 转岗XXX；
XXX--因XXXXXX原因，工作上突然有些不太适应，压力大，有过一点离职的念头，但因为其他同
事的帮助和鼓励心态已调整。因其平时属于低调做事型，由于主管及同事们的好评，故本次已做
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
其他渠道 （校园、推
荐、现场 等）
合计
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
问题反馈
XXX部近期出现部分人员思想波动较大
本周XXX岗位人员谈心谈话及行为表现跟进结果：
合计
合计 其他渠道 （校园、推 荐、现场
等）
数据表明， 该渠道本月邀约 的人才回应性一 般，上门率降低 。
数据表明， 该渠道本月投简 量见增，但人才 匹配度较低。
数据表明， 该渠道本月投简 量情况较一般， 参与率和入职率 较理想，人才基 本可按要求入 职，但综合来看 人才资质更匹配
人力资源周报表
人力资源周报表.txt人力资源周报表本周工作总结本周我们团队在人力资源管理方面取得了以下重要进展：1. 招聘活动：我们成功举办了一场招聘活动，吸引了大量优秀的求职者。
经过筛选和面试，我们已经聘用了3名新员工，并且他们将在下周加入我们的团队。
2. 培训计划：我们制定了一份全新的培训计划，旨在提高员工的技能和知识水平。
计划包括定期的培训课程和专业讲座，以及经验分享会。
我们相信这将有助于提高员工的绩效和团队的整体效能。
3. 员工福利：为了激励和奖励员工的辛勤工作，我们推出了一项新的员工福利计划。
该计划包括奖金、员工活动和健康保险等福利，以提高员工的满意度和忠诚度。
下周工作计划下周我们将继续努力，在人力资源管理方面取得更多的进展。
具体计划如下：1. 培训课程：我们将继续执行培训计划，并安排一些专业讲座和工作坊。
这将有助于员工提升自己的技能，为公司的发展做出更大贡献。
2. 面试和选拔：我们将继续面试并选拔合适的候选人。
我们的目标是为公司招聘到高素质和适合岗位的人才。
3. 绩效评估：我们将进行绩效评估并与员工进行定期反馈。
这将帮助我们了解员工的工作表现，并提供指导和改进的建议。
4. 员工关怀：我们将进一步完善员工福利计划，以满足员工的需求和期望。
我们将关注员工的工作环境和福利待遇，提供更好的工作体验。
其他事项本周暂无其他重要事项需要报告。
请各位团队成员在下周按照计划履行自己的工作职责，并密切关注人力资源管理的进展。
谢谢大家的努力！Best Regards,[你的名字]。
公司人力资源部周报模板
人力资源部2019年*月*日周报（模板）
分管领导：部门负责人：填报日期：20年月日
一、人事基础信息：
1、在岗人员规模（截止填报日）：集团本部员工人，**科技人，前期物业人，住宅物业人，会所+后勤人，总计人。
【以下数据不含物业与后勤】
2.本周入职数据：3人，总裁助理、培训绩效副经理与会计各1人。
3.下周确定待入职数据：0人。
3.本周离职数据：集团2人——主动离职1人（姓名）、被动离职1人（姓名）。
4.本周晋升0人，转岗0人，降职0人，违纪性辞退0人。
5.本周跟进集团试用期访谈与评估2人次。
6.本周跟进集团转正考评表1人次。
二、劳动合同管理：
1、本周新签3份；
2、本周追踪续签0人次。
三、招聘情况：
1、本周面试：7人次，复试通过2人、已入职1人；
2、本月第周在招岗位共14个，具体参见附件《20 在招岗位统计表（月日统计）》。
四、10月第周（10. -10. 日）工作完成情况：
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人力资源周计划工作表
人力资源周计划工作表一、封面
标题：人力资源周计划工作表
编制单位：[公司名称]
编制人：[编制人姓名]
编制日期：[日期]
二、目录
（自动生成，列出各个部分的标题和页码）三、引言
简要介绍人力资源周计划的重要性和目的。
四、周工作目标
列出本周人力资源部门的主要目标。
五、人力资源现状分析
简要概述当前人力资源的关键数据和情况。
六、周工作内容
招聘与配置
招聘活动计划
面试安排
新员工入职准备
员工培训与发展
培训课程安排
员工个人发展计划跟进
绩效管理
绩效评估
反馈会议安排
薪酬与福利
薪酬审核
福利政策更新
员工关系
员工满意度调查
劳动关系处理
政策与合规性
法律法规更新
内部政策审查
行政与后勤
办公室管理
安全与健康检查
七、每日详细计划
周一至周五，每天的具体工作安排，包括时间、活动、负责人和预期成果。
八、风险管理
识别可能的风险和挑战，并制定相应的应对措施。
九、预算与资源
列出本周人力资源活动所需的预算和资源。
十、沟通计划
确定沟通渠道和频率，确保信息的有效传递。
十一、监督与评估
描述如何监督计划的执行情况，以及如何评估效果。
十二、附件
相关数据、图表、问卷调查结果等。
十三、总结
对整个周计划进行总结，强调关键点和注意事项。
人力资源部周例会报表
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
根据任务的重要性和紧急程度， 合理分配人力资源，确保每项 任务都有明确的责任人和完成 时间节点。
建立任务跟踪和反馈机制，及 时了解任务进展情况，对出现 的问题进行协调和解决。
加强部门内部沟通协调机制建设
定期组织部门内部会议，分享工 作进展、交流经验教训，促进团
队成员之间的沟通和协作。
鼓励团队成员积极提出意见和建 议，激发团队的创新和活力。
培训效果评估及改进方向
培训效果评估
分析培训成果与预期目标的差 距。
针对评估结果，调整培训内容 和方式。
通过考试或问卷调查评估培训 效果。
改进方向
加强培训后的跟踪和辅导，确 保培训成果转化。
员工满意度调查结果分析及改进建议
员工满意度调查结果分析
01
02
分析员工满意度调查数据，找出不满意的主 要因素。
培训数据报表展示
培训计划完成情况
展示各部门培训计划的完成情况，包括培训课程数量、参与人数、 满意度等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式收集培训效果数据，分析培训成果。
培训资源投入与产出分析
统计培训投入的人力、物力、财力等资源，分析培训对业务发展的 贡献。
员工满意度调查数据报表展示
1 2
员工整体满意度
培训效果评估
通过考试、问卷调查和实际操作等方式对 培训效果进行评估，结果显示大部分员工 能够掌握培训内容并应用到实际工作中。
员工关系处理及反馈
员工投诉处理情况
上周共收到5起员工投诉，已全 部及时处理并给予员工满意答复。
员工沟通反馈
通过定期的员工沟通会议和个别 面谈等方式，收集员工对公司政 策、工作环境等方面的反馈意见，
人事专员工作周报
工作模块
姓名 职责概述
入职手续
入、离职手续的办理
离职手续
转正管理
转正事宜
劳动合同管理
劳动合同事宜
人事资料的建
人事资料管理
立及更新 人事资料整理
与档案管理
本
周
日常考勤管理
工
作
考勤管理
月考勤报表
总
结
考勤模块培训
社会保险管理 社保/公积金管理
公积金管理
其它
临时性工作
人事专员工作周报表
职位：人事专员 工作项目或内容
是否完 成
直属上级：人力资源经理 进展情况
报告日期： 备注
部
其它
门：
临时性工作 姓名
工作模块 入、离职手续的办理
职责概述 入职手续 离职手续
转正管理
转正ห้องสมุดไป่ตู้宜
劳动合同管理
劳动合同事宜
人事资料管理
人事资料的建 立及更新
人事资料整理 与档案管理
日常考勤管理
下
周
考勤管理
月考勤报表
工
作
计
考勤模块培训
划
社会保险管理
社保/公积金管理
公积金管理
其它
临时性工作
人事专员工作周报表
职位：人事专员
直属上级：人力资源经理
报告日期：
人力资源周报表表样
项目部：
日期： 年 月 日
公司编制人员
辅助人员
机组人员
文化结构
年龄结构 人员异动情况 考勤
项目部
编 制 人 数
在 岗 人 数
其中
其中
其中
辅在
机在
男
％
女
％
助 人 员
岗 人 员
司 机
炊 事 员
材 料 保 管
电 工
其 他
组 人 员
岗 人 员
焊 工
管 工
小 工
土 建
其 他
人
人员调
公司领导人：
项目部负责人：
填表人：
数
动
合 计
高中 以下
大学
大学 以上
20 / 30
30 / 40
40 / 50
50 以 上
新 入 职
离 职
调
调
出 勤
病 事 假
年 休
入出
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
总计
填表说明：1、人员异动情况分为三类：（1）公司编制人员代码为B；（2）辅助人员代码为F计总考勤 3、此表由项目部劳资员每周五上报到公司。
【模板】人力资源部工作周报
部门 运营部 产品部 技术部 合规部 财务部 信息安全部 人事行政部
加班时长
备注：市场营销部无固定打卡时间，故不统计其加班时长。
情况说明
培训达成率
时间 新员工
在职员 工
入职人数 参与培训人数 培训合格人数
合格率 总人数 参与培训人数 培训时长 培训达成率
招聘达成率
时间 所需编制人数 新入职人数
达成率
备注： 1. 招聘成本本周共计**元，同比增加**%； 2. 主要使用招聘渠道为：****
企业文化
01
优秀员工评选
组织优秀员工评选活动，本月 内完成评选。
02
管理者360度测评
组织逐步开展管理者测评，本 周完成销售和产品两个部门。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ03
公司年会
提完成策划案，提交公司领导 审核。
人力资源部 工作周报
XXXXXX有限公司
01.
人力状况盘点
03.
加班时数统计
05.
招聘达成率
目录 02.
离职分析
04.
培训达成率
06.
企业文化
人力状况盘点
时间 编制人数 入职人数 离职人数 在职人数 差异人数 人力下降比例
备注： 1. 公司男员工人数*人，占总人数*%；女员工人数**人，占总人数*%。 2. 公司学历本科以下人数*人，占总人数*%；本科人数*人，占总人数*%；本科以上人数*人，占总人数*%； 3. 公司20-30岁员工人数*人，占总人数*%；30-35岁员工人数*人，占总人数*%；35岁以上人数*人，占总人数*%。
离职分析
时间 在职人数 离职人数 离职率
备注： 公司员工离职原因主要为（1）对于当前的薪资不满意占比35%，认为应当在当前薪资水平提升10%-20%；（2）因家中 事务如照料家庭、自学备考等占比30%；（3）因对团队氛围和管理方式不满意占比15%；（4）职业规划变化，另谋发 展占比20%。
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下周工作计划（16/08/26—16/08/31）
序号 工作项目
工作内容
计划完成时 责任人/协助
间（星期）
人
计划招聘到岗职位（财务总监、主招内保，收银，工程部高压
1 招聘面试
星期日
电工，水电工，审计助理，招商助理）
2
员工档案整理及电子档，（入离职、转正、晋升、调岗汇总，花名册
人力资源部工作周报
本周工作小结（16/08/19—16/08/24）
计划 招 聘 （财务总监、审计助理、招商助理、楼层管理员、收银、
内保）
1
招聘面试 试岗3人，招聘到位4人，入职考勤录入指纹1人（保安部：卢还
星期日 下周继续跟踪
兴，）
2 日常人事工作 入、离、转、晋升、调岗的手续办理；
3
跟进各部门的健康证办理情况及本部门人员健康证的办理（不予报 健康证的办理
员工档案
每月30日
更新）交给部门经理审核，再上交财务
3
员工培训需求调查
8月31日
4
第二期新员工培训
培训工作
5
培训积分暂行办法
8月28日 8月31日Fra bibliotek6培训计划时间表
8月31日
填表日期：2016/8/25
销）
4
员工档案整理及电子档，（入离职、转正、晋升、调岗汇总，花名册 员工档案
更新）交给部门经理审核，再上交财务
每天 每天 每天
5 员工入职培训 第一期员工入职培训，参培人员3人（营运部2人、电影城1人）
星期日
6
部门核编 已完成的部门总经办、人事部、财务部、保洁部、特产超市、收银组
每天 下周继续跟踪
人事部内部 部门内部人员工作内容暂不作大调整，培训主管未到位前暂由谢鹰负 7