集团新员工培训计划

时代工贸集团培训治理制度（试行）

第一章总则

一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展职员培训工作的依据。

二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培

训分为新职员入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为职员素养型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。

三、A级培训的对象为高层治理人员，B级培训的对象为中层治理人员，

C级培训的对象为部门一般职员。

四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。

五、人力资源部培训工作的治理项目包括集团各部、各分公司的A、B、

C三级培训打算，外

派培训的组织、打算、实施、评估、考核。

第二章培训目的、方式

一、培训目的：

1.实现职员对公司企业文化、进展战略的了解和认同；

2.实现职员对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；

3.提高职员专业知识水平，增强职员岗位工作能力，改善职员的工作绩效；

4.端正职员的工作态度，提高职员的工作热情和培养职员协作精神，营造良好的工作气氛；

二、培训方式：

1.高层治理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。

2.中层治理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。

3.一般职员以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导

第三章新职员入司培训

一、新职员在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上

岗。

二、新职员的培训打算由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意

见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。

三、培训内容要紧包括：

1.企业简介及进展历程、前景展望。

2.企业文化、职员手册、办公礼仪。

3.产品知识简介。

4.营销基础知识及技巧。

5.各项福利政策。

6.其他临时培训安排。

四、如情况许可，将安排新职员到生产基地进行参观。

五、培训结束后，将采纳向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训

进行总结，考核成绩将存入新职员档案。

第四章培训组织治理

培训组织：人力资源部

一、工作要紧内容：

1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排。

2.审核集团各部、分公司培训打算、活动方案及各项治理规章制度。

3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。

4.依照企业设计，不断完善培训体系。

二、培训前期预备工作：

1.设计培训课程总体规划。

2.编写培训材料。

3.制作电脑用幻灯片。

4.组织安排并通知培训时刻、地点、服装等。

5.落实培训教师，包括外聘及内请。

6.检查教学场所及教学设施是否完善。

7.处理有关临时性工作。

三、培训结束后的工作。

1.搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等。

2.外出学习先进的治理经验、培训理念。

四、兼职培训讲师的选择与激励

1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。

2.兼职培训教师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的

专业基础知识，岗位工作业绩突出。

3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，内部兼职讲师每讲一次，集团将给予人民币三十元的奖励，同时在当月工资中直接体现。

4.由人力资源部组织，每季度对兼职培训讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予5-10分季度考核加分。

5.对兼职培训讲师集团在年终考核中将给予适当的加分，对与培训内容有关的外派培训机会，公司将优先选派。

五、培训纪律：

1.培训时不准吸烟。

2.同意培训人员应提早到达培训指定场所并签到。

3.手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。

4.培训时，应依照公司对职员仪容仪表要求着装。

5.在规定培训时刻内，不准从事与培训无关的情况，即使是本职的业务工作，也不能在培训时刻内开展。

六、请假规定：

1.专门情况不能参加培训人员，部门经理以上级不必须到总裁处请假。

2.其他职员必须到本部门经理处和人力资源部请假。

七、处理方法：

1.培训迟到者，按集团考勤制度处理。

2.第一次无故不参加培训者在集团给予通报批判处分。

3.第二次无故不参加培训者，职员季度考核得分扣2分；主管级不季度考核得分扣5分；部门负责人以上级不季度考核得分扣10分。

4.连续三次无故不参加培训者，职员处罚20元；主管级不处罚50元；

部门负责人以上级不处罚100元；直接在当月工资中体现，同时取消外派培训资格。

5.对请假没有参加培训者，人力资源部提供培训资料，由各分公司、部门负责人或指定专人一周内进行补陪，结束后必须上交一份培训评估总结至人资部。

第五章培训打算

一、培训打算制定：

1.培训打算分年度培训打算、季度培训打算、月份培训打算。

2.A级、B级年度培训打算由人资部依照培训需求调研制定，每年的十二月二十五日之前上报主管副总裁审核，总裁批准后执行。

3.集团、分公司各部门负责人负责制定年度C级培训打算，每年的十二月二十日之前上报人力资源部，人资部审核并汇总，待总裁批复后执行。