企业新员工培训计划2020

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车间员工快速上手的培训计划

车间员工快速上手的培训计划

车间员工快速上手的培训计划1. 欢迎新员工加入团队
- 介绍公司文化、价值观和发展愿景
- 熟悉车间环境、设备和工作流程
2. 安全生产培训
- 强调安全生产的重要性
- 学习安全操作规程和预防措施
- 了解应急响应和疏散程序
3. 岗位技能培训
- 针对具体岗位进行专业技能培训
- 包括操作机器、维护保养、质量控制等
- 现场实操演练,熟练掌握技能
4. 质量管理体系培训
- 介绍质量管理体系的理念和要求
- 学习质量控制流程和记录方法
- 了解质量问题的预防和处理措施
5. 团队合作和沟通技巧
- 培养团队合作意识和有效沟通能力
- 学习与同事、上级和其他部门的协作方式
- 提高工作效率和问题解决能力
6. 持续改进和学习
- 鼓励员工持续学习和提升技能
- 定期组织内部培训和经验分享
- 建立反馈机制,持续优化培训计划
通过系统的培训,新员工能够尽快适应车间环境,掌握必要的技能和知识,为公司的发展贡献自己的力量。

2020年度员工培训计划

2020年度员工培训计划

2020年度员工培训计划
根据公司发展需求和员工岗位特点,制定2020年度员工培训
计划,旨在提高员工整体素质和专业技能,促进企业整体发展。

具体培训内容和安排如下:
一、岗位技能培训
1.相关岗位技术知识培训
2.岗位实操能力提升
3.团队协作和沟通技巧培训
二、职业发展规划
1.个人职业规划指导
2.职业素养提升
3.领导力和管理能力培训
三、企业文化和价值观
1.企业价值观传达和强化
2.团队合作意识和文化建设
3.员工凝聚力和团队精神建设
四、创新意识和思维培养
1.创新思维和方法培训
2.解决问题的能力和思维拓展
3.跨部门交流和思维碰撞
五、其他
1.安全生产知识及应急处理培训
2.心理健康和压力管理培训
3.专业知识更新和行业动态分享
以上为2020年度员工培训计划内容,具体的培训形式和安排将根据实际情况进行调整和补充,希望通过培训能够提升员工综合素质,为企业发展注入新的动力。

重庆市人力资源和社会保障局办公室关于下达2020年度企业新型学徒制培训指导计划(第一批)的通知

重庆市人力资源和社会保障局办公室关于下达2020年度企业新型学徒制培训指导计划(第一批)的通知

重庆市人力资源和社会保障局办公室关于下达2020年度企业新型学徒制培训指导计划(第一批)的通知
文章属性
•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局办公室
•【公布日期】2020.07.14
•【字号】渝人社办〔2020〕205号
•【施行日期】2020.07.14
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】职业培训
正文
重庆市人力资源和社会保障局办公室
关于下达2020年度企业新型学徒制培训
指导计划(第一批)的通知
各区县(自治县)人力社保局,两江新区社会保障局、重庆高新区政务服务和社会事务中心、万盛经开区人力社保局:
为深入推进全市职业技能提升行动,支持企业稳岗扩岗和技能人才培养,根据市人力社保局、市财政局《关于全面推行企业新型学徒制的通知》(渝人社发〔2019〕121号),经企业申报、区县审核,现将2020年度企业新型学徒制培训指导计划(第一批)下达给你们(见附件)。

请精心组织,加快实施,确保企业新型学徒制培训工作取得实效。

附件:2020年度企业新型学徒制培训指导计划(第一批)
重庆市人力资源和社会保障局办公室
2020年7月14日附件
年度各区县企业新型学徒制培训计划。

培训计划(2020)

培训计划(2020)

2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
2
中心主任/副总
3
学院讲师
1
2 2 2 2 1 4 4 2 2 1天1份(0.5课时/份计入)
1周1份(0.5课时/份计入)
2 2 1 1 1 1 2 2 1
2
2
2 约90课时
人事讲师/兼职讲师
人事讲师 人事讲师 人事讲师 人事讲师 人事讲师 兼职讲师/中心主任/副总 兼职讲师 兼职讲师/中心主任/人事讲师 行动负责人
巩固、学习、提升
针对特殊事项培训 日常带训
(工作督导、员工关系、 员工留存)
PTT表达能力
足球赛、篮球赛 户外拓展 旅游 形式不限等
公司制度及法律法规 岗位技能类,内容待定 兼职讲师团成立后确定
实操实务 执行力课程/时间管理课程
具体行动事项 工作日志
工作汇报
管理、综合类培训 (人才梯队培养)
综合类
管理逻辑 文化素养 会议经营 员工激励 团队建设 学习强国(党政相关学习) 执行力课程/时间管理课程 有效沟通 职业道德
党政课/中央文件学习 正能量分享
课程题材不限等 沟通能力 执行能力
法律法规/职业道德 目标管理/时间管理
内容待定 兼职讲师团成立后确定
内容待定 兼职讲师团成立后确定
内容待定 兼职讲师团成立后确定
内容待定 与学院老师商定
表达能力培训 (演讲能力培养)
团队类培训 (每月1场) (沟通交流、归属感、放
松身心)
行政人事部组织 学员集中 室内
培训班优秀学员评选 试卷笔试 分数排名
培训周期/时间 定点开班,未参与人员

2020年度培训计划方案

2020年度培训计划方案

2021年度培训计划方案年度培训计划篇一我小组通过网络信息收集,获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试,同时对各行业工作状态的观察,同时运用调查问卷的方式,对财务人员服务对象的调查,我们发现,98%以上的财务人员失去“职业兴趣”,不喜欢自己的职业。

大部分财务人员在进入工作状态后,缺乏热情,参加工作时间越长,这个问题表现越严重。

在团队角色测试中,其“创新能力”得分最低,而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。

说明中国财务人员队伍与其他职业相比,表现出较大的差距。

但财务管理无处不在,财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态,去应对不断变化的市场经济,肯定会造成问题。

为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为,进入良好的工作状态。

我组制定了关于财务人员培训方案计划。

一.财务管理诊断企业要想真正达到培训目的,需要对财务管理进行诊断,通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题,通过发现的问题进行培训方案的制订。

财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析,通过一系列的方法,找出企业在财务管理方面的问题,并提出相应的改进措施,指导改善企业财务管理的过程。

财务诊断既是企业诊断的重要组成部分,也是企业财务管理的重要环节。

财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法,它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点,它是财务分析的深化和发展,而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。

开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。

二.新进财务人员培训培训目的:开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。

为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。

新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。

2020年度安全培训计划(可编辑修改word版)

2020年度安全培训计划(可编辑修改word版)

晋能清洁能源科技股份公司2020 年安全培训计划为及时有效地对所有从业人员进行环境、健康、安全知识的培训学习,落实国家安全生产、环境保护法律法规及公司规章制度的要求,提高广大员工安全知识水平和安全操作技能,以减少和避免各类安全、环保事故的发生,特制定公司 2020 年安全培训计划,以此来规范公司各类安全培训的管理,保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实,确保培训效果及质量。

一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念,做好日常的安全培训,使员工在思想意识上重视安全。

在此基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,规范安全生产行为,提高自我保护意识和应急处置能力。

2、将安全培训教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性,做到“全员、全面、全过程”的培训教育。

二、培训目标1、主要负责人、安全管理人员持证上岗率为 100%。

2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为 100%。

3、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为 100%。

三、培训内容1、国家及地方安全生产、环境保护法律法规标准、新出台政策文件通知;2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件;3、安全常识、职业卫生知识;4、危险化学品、防火防爆、交通、特种设备安全知识;5、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识;6、公司环境保护职责、“三废”的合规处置等知识;7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练;8、国内外先进的安全生产管理经验;9、典型事故案例分析、经验教训吸取。

四、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力,在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向,以提升员工的安全素养为目标,灵活创新培训形式,尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式,让员工在无形中受到启发,受到教育,进而达到培训目的。

可采取的培训形式有:1、采用 PPT 课件授课。

人力资源培训计划5篇

人力资源培训计划5篇

人力资源培训计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2020年培训工作计划4篇

2020年培训工作计划4篇

2020 年培训工作计划 4 篇(一)班前预备工作1、按时上班,按时签到,不准代签,不准弄虚作假。

(有事必须事前请假)。

2、服从领导开档前卫生工作的安排,保质保量完成充餐具,备调料,展台,摆位,环境卫生等,事前一切预备工作。

我们是一个整体,要有全局观念,要相互合作,相互帮助。

3、员工午饭,小歇。

(二)班中接待1、热忱迎客,主动招呼,坚持礼貌用语。

班前会后迅速进岗,精神饱满,坚守岗位,坚持微笑,留意本身形象。

当顾客进进餐桌要主动招呼:“先生/ 小姐,中午好/ 晚上好,几位” 并拉椅让座。

撤筷套,问茶水(同时先容茶叶品种),递菜单。

为顾客罩上衣套,如有小孩拿取儿童座椅,为顾客倒上第一杯礼貌茶。

2、点菜先容,主动推荐,当好顾问。

必须把握菜肴业务知识,了解当市估清品种及增加品种。

(1)预备写明台号,人数,日期及时间,迹端正,清楚易懂。

(2)先容菜肴要荤素搭配,口味不容易重复,多推荐厨房出品好顾客反应好的品种。

要做到“四个不要” :“不要同一口味” ,“不要同一原料”,“不要同一烹调方法” ,“不要同一盛器”(3) 不同对象,不同场合推荐不同菜肴。

对红烧菜,烹调时间,蒸煮时间长的菜要事前同客人做好解释,让顾客有心理预备。

(4) 营业中途有估清,退菜必须写明缘由由厨房或部分领导签证明方可退菜。

(5) 点菜要把握主动,争取时间,但也必须尊重客人自选。

(6) 确定点菜后要做到重复一遍,核对无误再交收银下厨房。

能让客人提起吃饭应酬便想起我们,提出发点菜先容就想到你,这就表示你的倾销先容成功了。

3、按序上菜,操纵无误。

首先根据点菜单要了解菜式所需用品,做好提早预备,如刀,叉,所需调料等。

(1) 上冷菜要均匀摆开( 口味,色彩,荤素,造型,盛器搭配摆放) 。

(2) 同时征求顾客意见收取茶盅。

(3) 上菜时必须核对点菜单( 点菜单上没有的菜尽不上台,寻觅领导的指令),坚持做到a,上菜报名b,摆放到位c,核菜划单。

上菜时留意不宜在老人,儿童,残疾人身上上菜,留意平衡,避免汤汁外溢滴漏。

2020银行新员工培训计划

2020银行新员工培训计划

银行新员工培训计划2020一、培训目的1、引导员工思维,聚焦员工目标,塑造积极心态,树立职业意识、提升职业素养,加强员工的严格严谨态度和求真务实精神,从而获得企业与员工的共同快速成长;2、员工了解自己的兴趣特长,准确定位自己的职业方向,从而提升员工的稳定性和忠诚度,达到有效留人、育人、用人;3、帮助企业与员工有效沟通,实现高效团队,进一步塑造新员工敬业、创业、提供国际一流产品和真诚服务的企业文化;4、帮助员工养成一流的银行服务礼仪,提升个人和企业美好形象。

5、充分了解服务营销的重要性,掌握现代银行业必须具备的营销理念,并掌握在实际操作中运用。

二、课程对象银行新招聘员工以及入职两年以内的新员工。

三、课程简介如何使新员工能以最快的速度融入公司?如何能让新人以良好的心态、出色的成绩为企业创造产出?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

一个新人在企业的成长与发展要经过一个较长的过程:一个新人要摆脱外来者的心态,一般需要6个月左右的时间;而一个新人要真正理解与接受公司的文化,实现为企业创造价值,需要2年甚至更长的时间。

"如何在较短的时间里使新人建立归属感?如何让新人更好了解和融入企业文化?""如何使新人迅速进入工作角色,并建立良好的同事关系?"所有这些问题都是企业经常面对的问题。

四、课程模型根据员工能力冰山模型:冰山上(职业资质、职业技能、职业规范)和冰山下(职业心态、职业道德、职业意识),从深层次冰山下隐形部分出发,最终落实到冰山上显性部分。

五、授课方式启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师将多年的实际工作经验与案例开放式与学员分享。

银行新员工培训计划2020(二)一、基本原则以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标,紧紧围绕全行中心工作,重点做好基层经营机构管理人员,业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密合我行改革发展实际,完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际,学用相合的原则;专业素质与企业文化建设相合的原则;全员培训与全面提高相合的原则;按需培训与业务发展相合的原则。

年度培训计划

年度培训计划
10
加油站操作规程
每半年
6
非油商品
7
加油站卡
8
集团公司质量管理办法及操作规范
每季度的第一个月
3
岗位危害因素识别培训
让员工清楚的知道工作及操作中可能出现的风险和隐患,第一时间发现和杜绝隐患和风险的出现。
4Байду номын сангаас
危害因素辨识与风险评价汇总表。
每季度的第二个月
4
一岗双责
让员工熟知自己的责任和义务。
4
加油站一岗双责
每季度的第三个月
5
操作规程
让员工熟练掌握各项操作内容和动作
白音华金山电厂南加油站员工培训计划
(2020)全年
序号
培训内容
目的
课时(小时)
培训教材
培训时间
培训效果验证
1
新员工或转岗员工培训
使员工在上岗或转岗位前,熟练掌握应知应会知识
72
安全法、消防法、企业相关制度等
随时
考试
2
油品数质量验收方法
让员工熟练掌握油品验收方法,杜绝违章操作和误操作造成的质量事故。
2.5

2020年培训计划

2020年培训计划

2020年度培训计划一、门店新员工培训1、新员工培训:新员工在试岗前,由人力资源部进行为期一天的试岗前培训,内容包括:企业文化、企业发展史、工装管理要求、员工作息时间、考勤制度、请休假制度、薪酬福利制度、专属职位的财务制度等,制作纸质文件供员工查阅。

一个月内参加公司统一组织新员工培训,内容涵盖公司岗位职责、各项规章制度、基本的岗位知识、基本的专业知识,帮助新员工更快的投入到店面工作中,员工到达店面后由店长指派专人对其进行帮带,使员工在店面具有归属感。

2、新员工带教:新员工带教流程:第一天:8点到店面报到,店长介绍店面情况、人员及柜组分布,协助现有营业员做店面卫生工作;第二天至第七天:8点报到后,按照柜组分布进行熟悉商品,先从保健品开始(顺序为保健品、医疗器械、OTC、处方),学习任务:50个主营品种摆放位置及说明书。

16:00店长或带教老师进行考核,考核通过率为60%以上;员工通过七天试岗后,第八天到模拟药房报到,2个小时时间熟悉模拟药房的药品货位,之后培训专员对其进行考试,包括理论考试(笔试)与实际演练!员工通过考核后到店面报到进入试用期!二、门店店长、药师、员工培训1、专业能力提升从四大病症入手、提升员工专业能力,按照季度划分为:第一季度:呼吸病症的培训;第二季度:泌尿系统疾病的培训;第三季度:肠胃类病症的培训;第四季度:妇、儿类病症的培训;2、专业服务体验培训(专业场景的打造),按照季度划分为:第一季度:高血压、高血脂检测培训(血压仪);第二季度:高血尿酸检测培训;第三季度:糖尿病检测培训(血糖仪);第四季:贫血指标检测培训;3、培训形式统一培训场地重庆路会议中心,以面授课形式进行,频次:每周一次。

面授课后进行考试,成绩不合格者另行安排时间进行补考。

针对所学习病症门店现场演练,演练完毕后在下次培训时进行案例分享。

4、培训内容:疾病类:病症的判断、评估;接待技能;商品知识;疗程用药,联合用药方案;非药物解决方案、专业关怀。

物业公司培训计划2020

物业公司培训计划2020

物业公司培训计划2020物业公司培训计划2020(一)一、培训时间安排每周一三五培训。

二、培训内容1、本公司介绍,本管理处服务范围。

2、本管理处管理员人物介绍。

3、公司服务要求。

4、保安服务管理条例。

5、对讲机使用管理规定。

6、保安礼仪知识。

三、培训其他方式1、培训后服务理念升华,服务态度改变,服务形象提高,以本公司服务中的故事来阐述。

2、每周例会的内容:(1)总结上周上班情况。

以表扬为主。

(2)关心同行新闻,总结经验教顺。

(3)每周讲解一个服务名词或一个做人道理。

例如。

得道多助。

失道寡助。

(4)安排本周工作(要求有安排表。

如有临时事务另行通知)。

(5)信息反馈(每周一次,每项工作完成情况)。

四、培顺考核培顺完成要考核计入档案。

甚至做为评优的依据(从业绩表上体现加上考试分数)。

物业公司培训计划2020(二)一、目的规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司业务发展的需要。

二、培训原则以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。

三、适用范围本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。

四、类别与组织培训部提供的培训方式可分为以下5类,由培训部统一组织。

1、新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。

培训部统一组织实施的入职培训内容包括:公司的历史、概况、业务、发展规划等。

公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则。

基本人事制度职业道德与职业精神。

职业生涯规划由用人部门实施的入职培训内容包括:部门承担的主要职能和责任、规章和制度。

岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导2、任职能力:指公司为更新扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。

主要包括:中高层管理人员(包括服务中心主任、副主任、部长):管理技能、领导力提升、决策思维能力等;后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等3、外派培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。

2020年公司新员工入职培训工作计划

2020年公司新员工入职培训工作计划

( 工作计划 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年公司新员工入职培训工作计划The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,and make work proceed in an orderly manner.2020年公司新员工入职培训工作计划随着企业之间竞争的日趋激烈,人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在,企业员工培训发挥着重要作用,并成为企业发展的战略性要求;下面是有公司新员工入职培训工作计划,欢迎参阅。

公司新员工入职培训工作计划范文1人际交往中,大家互相交流产生第一印象;酒店服务中,服务员给宾客第一印象;新员工入职的培训,是酒店给员工的第一印象。

第一印象一旦形成,就很难再去扭转,新员工是酒店的新生力量,同时也是酒店发展和培养的重点,因此新员工的培训就显得尤为重要。

而目前虽然很多酒店都能做到新员工入职培训这一部分工作,但培训效果却不敢让人恭维,有的酒店仅仅是培训一天到两天,照本宣科地讲解一下《员工手册》和酒店的一些基本规章制度,把新员工入职培训只是作为一个工作程序,认为新员工到了部门以后经过岗位的熟悉,对于工作的顺利开展是水到渠成的事情,没有意识到入职培训的内容越简单,不仅不利于新员工开展工作,而且会因为新员工对于酒店及岗位的不熟悉造成工作效率低下,影响客人对酒店的印象,甚至会造成酒店客源的流失,从而增加酒店的运营成本。

这正如日本松下的一句名言:培训是要付出代价的,但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价!酒店是一个常说常新的话题,每一天的酒店都是新酒店,因为酒店做的就是与人密切相关的工作。

进一步加强企业全员安全生产培训工作的实施方案(2020)

进一步加强企业全员安全生产培训工作的实施方案(2020)

进一步加强企业全员安全生产培训工作的实施方案(2020)日期:2020年04月24日德应急发〔2020〕11号各县(市、区)应急局:为深入贯彻落实省应急厅《〈关于切实加强和改进企业安全生产培训及考核工作的意见〉实施方案》(鲁应急发﹝2019﹞64号)要求,进一步提高企业全员安全意识和安全素质,结合安全生产法律法规要求及我市实际,市应急局制定了《进一步加强企业全员安全生产培训工作的实施方案》,现印发给你们,请认真抓好贯彻落实。

德州市应急管理局2020年4月24日进一步加强企业全员安全生产培训工作的实施方案近年来,全市各级各部门和生产经营单位坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,安全生产水平有了进一步提高,但在执法检查中发现部分企业的从业人员素质低、安全知识缺乏、安全技能差的问题仍然较为突出,安全培训工作存在着思想认识不到位、安全培训不到位、培训针对性不强等问题。

为进一步提高工矿商贸企业全员培训工作,特别是要提高危险化学品、非煤矿山、金属冶炼、烟花爆竹企业从业人员安全意识和安全素质,督促企业认真落实安全培训主体责任,特制定本方案。

一、工作目标认真贯彻落实《安全生产法》等法律法规关于安全生产培训的规定,围绕企业落实主体责任开展专项检查,依法查处违反安全生产培训规定、查处无证上岗和未经培训或培训不合格上岗作业等行为,确保企业所有从业人员依法培训、持证上岗,切实提高生产经营单位安全生产培训意识和从业人员安全生产能力素质,不断强化安全培训在预防生产安全事故中的重要作用,促进全市安全生产形势持续稳定好转。

二、工作步骤(一)企业自查自纠阶段(2020年4月—6月)。

各企业要立即对本企业安全培训情况进行自查自纠,特别是主要负责人、安全管理人员培训情况、特种作业人员持证上岗情况、从业人员先培训后上岗制度落实等情况。

自查自纠情况于2020年6月20日前报送辖区内县级应急部门备查。

(二)县局检查阶段(2020年7月-9月)。

2020餐厅新员工培训计划方案

2020餐厅新员工培训计划方案

2020餐厅新员工培训计划方案ff0000;"> 餐厅新员工培训计划方案餐厅新员工在正式上岗之前,需要进行培训,才能更好的进入工作环境中去。

下面是由职场小编为大家整理的“餐厅新员工培训计划方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。

餐厅新员工培训计划(一)一、新员工岗前培训新员工在培训学校(地区人培部)经过统一的入职培训以后,各分店还应该对新员工承担岗前培训责任,管理人员应了解新员工上岗培训必备的相关知识,并完善上岗培训的内容,保证培训质量。

一名服务员在独立上岗之前应得到不少于xx天的跟岗培训,其内容主要应包括:1、迎新演说。

驻店总经理(酒店经理)应亲自向新服务员致欢迎词,对新员工的到来表示欢迎,并鼓励新员工在未来的工作中表现得出色。

各相关部门也应分别向重视。

2、分店发展史、传统与规章制度等。

这部分的讲解意在帮助新员工建立团队归属感,使他们了解自己将要就职的情况。

可以达到告知新员工本酒店的经营理念、价值观等目的。

酒店规章制度要认真讲解,最好用案例教学,使新员工重视这方面内容的学习。

3、组织结构及各部门基本职能介绍。

介绍整体组织形式,各部门名称、负责人、工作内容以及工作程序等。

4、产品知识、经营信息。

新服务员必须掌握酒店产品知识和经营信息。

产品知识应包括各经营部门的相关信息,以便回答客人,如名称、地理位置、营业时间、经营项目、特色等,这部分的培训内容应要求新员工在独立上岗前熟练掌握。

5、仪表仪态、行为规范。

将相关仪表仪态、行为规范标准要求告知新员工,并逐一讲解,示范指导,帮助新员工养成良好的职业风范。

6、服务技能技巧。

这一部分是培训内容中最核心的部分,各分店一方面要定期集中性地安排强化培训,同时在日常的工作中管理人员也要随时关注、巡查,并给予及时指正,特别是要把握和利用好餐前会这一培训时机。

此外,也可以采取跟踪辅导方式,在对应师傅的指导下,让新员工逐步独立上岗操作,以经常检查作督导,并及时解答疑难问题,辅助新员工熟练掌握服务技能并良好应用。

2020年度培训计划方案

2020年度培训计划方案

2020年度培训计划方案企业年度培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;务必进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将2020培训工作计划如下:一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的潜力。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则,组织职工利用周末和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。

2015年,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训资料与方式1.组织各部门集中授课培训,再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。

(附培训课程安排表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。

2015年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于必须的表彰奖励。

2020教职工安全培训计划

2020教职工安全培训计划

2020教职工安全培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分,是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施,也是预防和控制事故的重要手段之一。

做好企业的安全教育培训工作,才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。

为使公司2020年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行,特制定以下年度安全教育培训计划。

一、基本思路(一)加强“安全第一、预防为主、一岗双责、综合治理”的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作,帮助员工端正思想,提高他们对安全生产的重要性的认识。

在提高思想意识的基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,加强自身的保护意识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到“三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

同时对公司各级管理人员(包括领导、管理人员、安全人员、技术人员等)也应加强安全思想意识教育,确保他们在工作时做好带头作用,从关心人、爱护人的生命与健康出发,重视安全生产,做到不违章指挥。

(二)将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

因为生产与安全是不可分割的统一体,哪里有生产,哪里就需要进行安全教育。

(三)开展多种渠道、多种形式的安全教育。

安全教育形式要因地制宜,因人而异,灵活多用,尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。

针对我公司的具体情况,安全教育的形式主要有以下几个方面:(1)会议形式。

主要有:安全例会、安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、典型案例分析会等。

(2)张挂形式。

主要有:安全宣传横幅、标语、标志、宣传画、安全宣传栏等。

(3)现场观摩演示形式。

主要有:安全操作方法演示、消防演练、应急救援方法演示等。

(四)严格执行公司的安全教育制度,杜绝未经安全教育就直接上岗的现象。

对于新进公司的员工,应严格按要求进行安全教育,学习内容包括安全生产法律法规、安全生产知识、安全生产操作规程、安全管理制度和严禁事项,并经考核合格后方可进入工作岗位,考核情况要记录在案,安全教育时间不少于24学时。

新员工轮岗培训计划

新员工轮岗培训计划

新员工轮岗实习培训计划一、轮岗实习培训目的为了使新员工对集团整体业务工作有所了解,熟悉业务部门、岗位之间的配合与协作,积累工作经验,发掘自身的兴趣与能力所在,从而拓宽新员工的职业宽度。

二、轮岗实习培训1、机关新入职员工:(1)时间:2020年7月(暂定),一共3个阶段,每阶段时长2周;(2)地点:龙城分公司、横岗水司、平湖水司;(3)部门:生产部、管网部、客服部;(4)考核:在每阶段结束后需填写《新员工轮岗培训考核表》,并交本阶段入职引导人、轮岗部门负责人进行考评,填写完毕后上交集团人力资源部处。

2、分、子公司新入职员工:(1)时间:2020年7月(暂定),一共3个阶段,每阶段时长2周;(2)地点:新入职员工所在单位;(3)部门:生产部、管网部、客服部;(4)考核:在每阶段结束后需填写《新员工轮岗培训考核表》,并交本阶段入职引导人、轮岗部门负责人进行考评,填写完毕后上交所在单位办公室,并报集团人力资源部备案。

三、轮岗实习培训内容应包括但不限于以下方面,并做好相应的培训记录1、部门职能及业务介绍2、部门主要工作流程类培训3、岗位安全教育4、岗位规范及业务技能培训5、根据实习内容撰写工作日志四、入职引导1、轮岗部门指定一名入职引导人对新员工进行工作指导和跟进;2、新员工需根据工作内容每日做工作日志,入职引导人每周进行一次检查批阅;3、新员工每阶段做一次工作小结,提交给入职引导人、轮岗部门负责人和人力资源部培训专员;4、学习期内,所在单位还应结合本单位工作需要,安排2-3项有明确目标的专项工作任务,并指导和帮助新员工完成;5、人力资源部建立新员工轮岗实习培训沟通协调机制,定期或不定期与新员工入职引导人及参加轮岗实习的新员工进行沟通,及时了解轮岗实习人员的工作动态;6、新员工在每阶段学习结束后,所在部门的入职引导人、部门负责人需评估新员工轮岗实习期间的综合表现,并填写《新员工轮岗培训考核表》,对新员工学习情况给予鉴定,培训考核得分将作为新员工试用期转正考核的重要参考依据。

员工能力培训计划5篇

员工能力培训计划5篇

员工能力培训计划5篇员工能力培训计划 (1)一、培训背景20__年是公司的起步年,在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队,在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行,经过半年多的企业文化培训和宣贯,全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。

在20__年,我们的培训重点将围绕“夯实基础,锻造团队”而进行,在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上,转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及自我约束意识,增强员工对公司的归属感,此外,公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。

二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为公司培养和储备人才,为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼,增加公司自身的凝聚力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。

3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。

4、通过培训减少员工工作失误,避免事故,提高工作质量与工作效率。

三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性,在__年12月,综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查,共发放调查问卷34份,收回有效问卷32份,有效率为94%,通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高,知道培训的重要性,自身也有比较迫切的培训需求。

根据调查结果,综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑:1、培训的安排(1)在培训内容的设置上,应注重培训内容的实用性,培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面,将根据培训主题的不同,采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

(3)在培训教师的来源上,较倾向于选择行业专家,也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;(4)在培训时间的安排方面,将尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。

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企业新员工培训计划2020在招了新员工之后,都会对新员工进行培训,就需要写一个培训计划。

下面是由xx小编为大家整理的“企业新员工培训计划2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业新员工培训计划2020(一)一、培训目标 1.实现公司发展与个人成长双赢。

2.提高员工的工作绩效和综合素质的提高。

3.培养员工的学习意识,转换思路,逐步改变“要我学”为“我要学”。

4.把培训塑造成一种企业文化。

5.有培训就有提高,力争培训不流于形式。

二、培训指导思想 1.培训工作化,培训与工作想结合,把培训当工作一样来完成,确保培训能取得一定的效果。

2.力求培训形式多样化,激发员工的学习兴趣,在学习中找到快乐,在快乐中自我提升。

3.部门经理是培训的主角,部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一,必要时在部门经理的岗位职责中加以规定,并纳入绩效考核。

4.部门经理充当培训师,利用自身经验优势和业务特长,传授部门员工,提高部门整体业务水平。

部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好,更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围,让传、帮、带成为企业文化的一部分。

5.采用多种激励方式,积极引导各级员工投入到学习的热潮中,为创建学习型组织打下坚实基础。

三、编制准则 1.以公司的发展战略为导向,与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致。

2.与公司发展实力、经济基础相结合,确保培训质量,降低培训成本。

3.全员培训与重点培养相结合,缺什么就培训什么,提高培训内容的针对性。

4.理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合,采用多种多样培训方式。

5.以培训调查为依据,充分听取各层领导的意见,力求培训符合生产发展需求,满足员工的需要。

企业新员工培训计划2020(二)一、入职培训的目的 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的`事业及企业文化,坚定自己的职位选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范。

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领,工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作群体和规范,鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象公司所有新进员工。

三、培训时间每周四下午16:00至18:00,如有特殊情悦,具体时间则另行通知。

四、培训方式 1.岗前培训:由人事部组织实施,采用集中授课的形式。

2.岗位培训:由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。

五、培训教材公司《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引六、入职培训内容 1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)。

2.组织机构图。

3.各部门职能(员工个人岗位职责)。

4.员工日常工作准则、严禁行为。

5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)。

6.员工福利。

7.员工安全注意事项。

8.消防知识培训。

9.岗位专业知识、技能。

10.设备操作及安全指引规程。

七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核,以书面考试为准,满分100分,85分为合格,不合格终止试用。

八、培训评估公司对员工的培训进行评估及,评估结果记入员工个人档案,评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。

企业新员工培训计划2020(三)一、新员工培训目的 1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。

2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台。

4.让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。

5.使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

二、新员工培训内容(一)就职前的培训(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢迎,指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师,解答新员工提出的问题。

(二)部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。

(三)公司整体培训(内部培训师负责)分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状,描述公司在xx市地理位置,交通情况;公司历史与发展前景,公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利,公司有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。

)三、培训对象 xxx公司全体新进员工。

四、新员工培训教材《员工培训手册》、《xxx公司规章制度》。

五、培训地点公司办公大楼。

六、培训时间公司可根据员工实际情况安排,一般7天为宜。

七、新员工培训实施 1.召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

2.尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。

3.公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4.所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训),然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训),公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。

八、培训反馈与考核 1.培训所进行的公司-部门培训应在公司选定培训师指导下进行,公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。

2.培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善。

3.培训结果经公司相关人员抽查后,统一发放培训结业证书,对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次。

企业新员工培训计划2020(四)一、新员工培训的重要性新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。

员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。

对企业来讲,在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

二、新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效。

同时,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神。

三、新员工培训的内容 1.常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。

2.专业性培训主要包括:介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。

在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范,并指明可能的职业发展方向。

四、新员工培训的注意事项 1.新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点,制定详细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划,并对执行的过程进行监控。

2.新员工培训不是人力资源一个部门的事情。

对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

3.为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。

“好的开始等于成功的一半!”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。

新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。

成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环,为员工顺利融入企业,进而选择长期发展迈出了坚实的一步!餐厅新员工在正式上岗之前,需要进行培训,才能更好的进入工作环境中去。

下面是由xx小编为大家整理的“2020餐厅新员工培训计划”,仅供参考,欢迎大家阅读。

2020餐厅新员工培训2020-07-16八月份的工作是今年以来最沉重的一个部分,根据公司的安排,八月份会进来一大批今年的应届生。

可能是因为今年一些环境因素的影响,很多应届生都没有找到合适的工作,加上七月份的面试,我们也制2020-07-14为了提高课堂的教学质量和教师的教学水平,学校会不定时的开展培训。

下面是由xx小编为大家整理的“小学教师培训计划2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

小学教师培训计划2020(一2020-07-13为了让新教师更快的适应工作,投入教学,幼儿园需要对新教师进行培训。

下面是由xx小编为大家整理的“幼儿园新教师培训计划2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

幼儿园新教师培训计划22020-07-13七月份工作马上要结束,在工作当中深刻的体会到工作不易,作为一名办公室的员工我是能够感觉到这些的,这一个月来我是非常激动的,8月份会有更多的工作等着我去做好,现在我是深刻的体会到了这2020-07-11培训是我们快速提升员工能力的一种方式,那么这次培训你是否做了计划呢?让我们一起来看看吧!下面是由xx小编为大家整理的“企业员工培训计划2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业2020-03-23进入银行的新员工,还有很多东西是不了解的,所以需要进行培训,那培训计划应该怎么制定呢?下面是由xx小编为大家整理的“银行新员工培训计划2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

银行2020-07-16这一次培训是非常重要的一次,因为面对接下来的这一个关卡,我们不得不多去做一些打算。

那么对于这一次培训而言,计划是必定要去做的。

这次培训的范围很广,很多事情都需要我们提早去做打算,所2020-05-29公司要发展,自己公司的员工都必须要具备很强的素质才行,所以公司要有一个好的员工培养计划,帮助他们工作能力的进步。

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