先进企业文化的六大功能

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企业文化功能

企业文化功能企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。

企业文化功能指的是企业文化对于企业内部和外部的各种方面所起到的作用和影响。

1. 促进员工凝结力和归属感企业文化可以为员工提供一种共同的价值观和行为准则，使员工在工作中能够形成一种认同感和归属感。

通过共同的文化价值观，员工能够更好地融入企业，形成团队合作精神，增强凝结力，提高工作效率和质量。

2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征，通过塑造企业形象和品牌价值，能够提升企业在市场竞争中的竞争力。

优秀的企业文化可以使企业在消费者心目中树立良好的形象，增强品牌认知度和忠诚度，从而吸引更多的客户和合作火伴。

3. 激发员工创新和创造力企业文化可以为员工提供一个积极向上、包容开放的工作环境，激发员工的创新和创造力。

良好的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和建议，促进知识共享和团队合作，推动企业不断创新，提高竞争力。

4. 强化企业价值观和道德规范企业文化是企业价值观和道德规范的重要载体，通过企业文化的引导和塑造，能够强化企业的核心价值观和道德规范。

良好的企业文化可以引导员工遵守职业道德，树立正确的价值观念，提高企业的社会责任感和公众形象。

5. 提升员工满意度和忠诚度企业文化可以为员工提供一种良好的工作环境和福利待遇，提升员工的满意度和忠诚度。

通过关注员工的个人发展和福利待遇，企业文化能够增强员工对企业的认同感和忠诚度，降低员工离职率，提高员工稳定性和工作质量。

6. 优化企业内部管理和协调机制企业文化可以为企业提供一种有效的管理和协调机制，优化企业内部的组织结构和流程。

通过共同的文化价值观，企业可以形成一种统一的管理理念和工作方式，提高内部沟通和协作效率，减少冲突和磨擦，实现资源的有效配置和利用。

总结：企业文化功能的发挥对于企业的发展至关重要。

良好的企业文化可以提升员工凝结力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，激发员工创新和创造力，强化企业价值观和道德规范，提升员工满意度和忠诚度，优化企业内部管理和协调机制。

企业文化六大功能管理资料

企业文化六大功能 -管理资料一、导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用，企业文化六大功能。

企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。

企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。

2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。

完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。

企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

二、约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

1.有效规章制度的约束企业制度是企业文化的内容之一。

企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

2.道德规范的约束道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。

如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。

同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

三、凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，管理资料《企业文化六大功能》。

共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。

这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

四、激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

二、企业文化的功能

二、企业文化的功能引言概述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，是企业的精神和灵魂。

它不仅仅是企业的象征，更是企业发展的动力和核心竞争力。

本文将从五个方面详细阐述企业文化的功能。

正文内容二、企业文化的功能1. 促进员工凝聚力和归属感1.1 员工共同价值观：企业文化能够帮助员工形成共同的价值观，使员工在工作中有共同的目标和追求，增强团队凝聚力。

1.2 归属感增强：企业文化可以让员工感到自己是企业的一部分，有归属感，从而更加投入工作，提高工作效率。

1.3 激发员工潜能：企业文化可以激发员工的潜能，使员工在工作中发挥出更好的能力和创造力，从而推动企业的发展。

2. 塑造企业形象和品牌2.1 企业形象塑造：企业文化是企业形象的重要组成部分，通过塑造企业文化，可以让外界对企业有更好的认知和理解，提升企业形象。

2.2 品牌价值提升：企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升品牌价值，增加消费者对企业产品或服务的认可度和信任度。

2.3 竞争力增强：有独特、有吸引力的企业文化可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，增强企业的竞争力。

3. 增强企业内部沟通和协作3.1 信息传递畅通：企业文化可以促进企业内部信息的传递和沟通，使员工之间、部门之间的沟通更加顺畅，减少信息的阻碍和误解。

3.2 协作能力提升：企业文化能够培养员工之间的协作意识和团队精神，促进各部门之间的协同工作，提高企业整体的工作效率。

3.3 决策效率提高：企业文化能够帮助企业建立科学、高效的决策机制，使决策过程更加迅速和准确，提高决策的效率和质量。

4. 增强员工的职业发展和成长4.1 培养学习氛围：企业文化可以营造积极的学习氛围，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，促进员工的职业发展和成长。

4.2 提供发展机会：企业文化可以为员工提供广阔的发展空间和机会，让员工有更多的发展选择和发展路径，激发员工的积极性和创造力。

4.3 激励员工奋斗：企业文化可以通过激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献，实现个人价值和企业目标的双赢。

企业文化的作用有哪些

企业文化的作用有哪些企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

以下是店铺帮大家整理的企业文化的作用有哪些，欢迎大家分享。

1、企业文化具有导向作用企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。

2、企业文化具有凝聚作用先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。

拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。

这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。

3、企业文化具有约束作用企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。

先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。

能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。

4、企业文化具有促进作用企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。

先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。

5、企业文化具有激励作用企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。

能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。

积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。

6、企业文化具有辐射作用企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。

在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。

7、可作培训的教材帮助员工了解、认同企业的价值观；帮助员工掌握企业通行的做事方式；帮助员工熟悉企业的工作氛围；帮助员工了解企业同事相处的原则；帮助员工记住企业的道德底线；明确告诉员工提倡什么、鼓励什么。

企业文化具有以下六个方面的基本功能

企业文化具有以下六个方面的基本功能：1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。

具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。

企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。

群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。

企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。

正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

4、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。

企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。

企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。

所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。

一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

企业文化的五大作用

企业文化在组织中发挥着五大重要作用：
1. 培养共同价值观和行为准则：企业文化帮助员工明确和共享企业的核心价值观和行为准则。

它促使员工形成共同的认知、态度和行为方式，从而帮助构建统一的企业身份认同，增强团队合作和员工之间的互信。

2. 塑造积极工作氛围：企业文化能够营造积极的工作环境和氛围。

通过传递企业价值观和鼓励正面行为，企业文化可以激励员工参与和投入工作，提高员工满意度和工作动力，从而提升整体工作氛围。

3. 促进组织凝聚力和稳定性：有强大企业文化的组织通常具有更高的凝聚力和稳定性。

共同的价值观和行为准则使员工更有归属感，并激发员工对组织的忠诚度和认同感。

这可以减少员工流失率，提高员工留存率，并保持组织稳定发展。

4. 提高组织绩效和创新力：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。

当员工对企业价值观和目标感到认同，并且组
织鼓励员工自主性、创新性的行为时，他们更有可能提供出色的工作表现，推动组织实现高绩效和创新。

5. 建立良好的外部声誉和吸引力：企业文化也是组织对外沟通的重要一环。

一家公司积极塑造和传播正面的企业文化形象，将有助于建立良好的外部声誉和品牌形象。

这不仅能够吸引高素质人才加入组织，还能够赢得客户、合作伙伴和投资者的信任和支持。

总结起来，企业文化的五大作用包括培养共同价值观和行为准则、塑造积极工作氛围、促进组织凝聚力和稳定性、提高组织绩效和创新力，以及建立良好的外部声誉和吸引力。

一个积极健康的企业文化能够为组织带来持续的竞争优势和长期发展。

企业文化的功能有哪些

企业文化的功能有哪些企业文化是指企业内部共同价值观、行为规范和信念体系的集合，它是企业发展和经营的精神支撑和动力源泉。

企业文化的功能多元，它能够在多个方面对企业产生积极的影响。

1. 引领企业发展方向企业文化作为企业的精神灵魂，能够引导和指引企业的发展方向。

通过明确的价值观和使命愿景，企业文化能够为企业制定战略目标、优化资源配置、选择适合的市场定位提供指导，帮助企业在市场竞争中保持竞争力。

2. 激发员工工作热情良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性。

当企业的文化价值观与员工的个人价值观相契合时，员工会感到自己的工作有意义，认同企业的目标和价值，从而更加投入地工作。

这种高度的工作动力能够促使员工全身心地投入工作，提高工作效率和质量。

3. 塑造企业形象和品牌企业文化是企业的精神外在体现，它能够塑造企业的形象和品牌，增强企业的认知度和美誉度。

当企业文化与企业的经营理念、产品特点和服务质量相匹配时，能够形成独特的企业特色，提升企业的品牌价值，树立企业的信誉。

4. 营造良好的工作氛围良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，促进员工之间的合作与团队精神的形成。

企业文化可以传递企业价值观和行为规范，引导员工以积极的态度对待工作，互相支持和协作，形成和谐的工作氛围。

5. 增强内部凝聚力和认同感企业文化能够增强员工对企业的凝聚力和认同感。

当企业文化具有独特性和吸引力时，能够吸引更多优秀的人才加入企业，员工对企业的认同感增加，从而提高员工的忠诚度和稳定性。

6. 优化组织结构和流程企业文化对于组织结构和流程的优化具有积极的作用。

企业文化能够为企业制定合理的组织结构，并在组织流程中强调沟通和协作，提高工作效率和执行力。

有效的企业文化能够使组织更加灵活、高效、有序地运作。

7. 帮助企业应对变革和挑战企业文化在企业变革和面临挑战时发挥着重要的作用。

良好的企业文化能够增强企业的抵抗力和适应能力，通过内部的共同信仰和团队合作，帮助企业顺利应对外部环境的变化和挑战，保持持续发展和竞争优势。

二、企业文化的功能

二、企业文化的功能引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

本文将从五个方面详细阐述企业文化的功能。

一、提高员工凝聚力和归属感1.1 培养共同价值观：企业文化可以通过明确的价值观念，使员工形成共同的工作目标和价值追求，增强员工的凝聚力。

1.2 建立良好的沟通机制：企业文化可以通过建立开放、透明的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作，增强员工的归属感。

1.3 提供发展机会：企业文化可以为员工提供良好的发展机会和培训计划，激发员工的工作动力，增加员工的忠诚度。

二、塑造企业形象和品牌价值2.1 传递企业价值观：企业文化可以通过内外部宣传，传递企业的核心价值观，增强企业形象和品牌价值。

2.2 建立良好的企业声誉：企业文化可以通过倡导诚信、质量和服务等价值观，树立企业良好的声誉，提升企业的市场竞争力。

2.3 增加客户忠诚度：企业文化可以通过提供独特的产品和服务体验，吸引和留住客户，增加客户的忠诚度和口碑推广。

三、促进团队协作和创新能力3.1 建立协作机制：企业文化可以通过培养团队合作意识和价值观，促进团队成员之间的协作和配合，提高团队的工作效率。

3.2 激发创新思维：企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新方法，营造良好的创新氛围，推动企业的创新发展。

3.3 提供创新支持：企业文化可以为员工提供创新资源和支持，如研发经费、创新项目等，激励员工积极参与创新活动。

四、增强员工工作满意度和幸福感4.1 建立良好的工作环境：企业文化可以通过关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件，增强员工的工作满意度。

4.2 倡导工作生活平衡：企业文化可以倡导员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和健康管理服务，增加员工的幸福感。

4.3 提供员工发展空间：企业文化可以为员工提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工不断学习和成长，增强员工的职业满意度。

五、提高企业的竞争力和可持续发展5.1 建立核心竞争力：企业文化可以通过塑造企业独特的核心竞争力，提高企业在市场中的竞争力和地位。

企业文化的功能

企业文化的功能
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范、信仰体系和工作氛围。

它对企业的功能有多个方面的影响：
1.定向功能：企业文化可以为组织成员提供方向和目标，指
导员工在日常工作中做出决策和行为选择。

它能够提供共同的价值观和公司使命，激励员工朝着共同的目标努力。

2.整合功能：企业文化能够促进内部员工之间的沟通、合作
和协作。

通过共享共同的文化价值观和行为规范，员工能够更好地理解彼此的期望，形成团队精神，增强组织的凝聚力和协同效能。

3.员工激励功能：企业文化可以激励员工，提高员工的工作
满意度和忠诚度。

一个积极、支持性的企业文化能够创造积极的工作环境，增加员工的工作动力和幸福感。

4.经营理念传承功能：企业文化作为一种传承和延续，能够
将企业的核心价值观和经营理念代代相传。

它有助于确保企业在变化的环境中始终保持一致的价值观和文化特点。

5.引导行为功能：企业文化可以塑造员工的行为方式和行为
规范。

通过明确的文化价值观和行为规范，企业可以引导员工的行为，促使他们积极参与和投入工作，从而优化组织的绩效。

6.建立声誉和品牌功能：企业文化是企业的身份认同和声誉
的体现。

通过建立积极、健康的企业文化，企业可以提升
其品牌形象和声誉，吸引优秀的员工和合作伙伴，赢得顾客的信任和忠诚。

企业文化的功能不仅仅局限于上述几个方面，还可因企业特点和行业不同而有所差异。

综合来说，企业文化是企业成功的重要因素之一，对于建立良好的工作氛围、推动组织发展和实现长期目标都起着重要的作用。

企业文化功能

企业文化功能企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。

下面将详细介绍企业文化的功能及其对企业的影响。

1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和认同感，增强员工对企业的归属感。

良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的凝聚力和团队合作能力，从而增强企业的竞争力。

2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神内核，可以反映企业的价值观和行为准则。

通过塑造积极向上、创新进取的企业文化，企业可以树立良好的企业形象和品牌价值，吸引更多的顾客和合作伙伴，提升企业的市场竞争力。

3. 促进员工个人发展和成长：良好的企业文化可以为员工提供良好的发展平台和机会，激励员工不断学习和进步。

企业可以通过建立学习型组织和提供培训机会，帮助员工提升专业技能和职业素养，实现个人价值和职业发展，同时也提高员工的忠诚度和留存率。

4. 强化企业内部管理和执行力：企业文化可以为企业提供一套明确的行为准则和管理规范，有助于规范员工的行为和工作方式。

通过建立公平公正、透明高效的企业文化，企业可以增强内部管理和执行力，提高工作效率和质量，实现企业目标的顺利实施。

5. 优化企业内部沟通和协作：企业文化可以促进企业内部的沟通和协作，打破部门之间的壁垒，建立良好的团队合作氛围。

通过建立开放包容、相互尊重的企业文化，企业可以促进员工之间的交流和合作，提高工作效率和创新能力，推动企业的持续发展。

6. 增强企业抗风险能力和适应力：良好的企业文化可以增强企业的抗风险能力和适应力。

在外部环境变化和市场竞争加剧的情况下，企业文化可以为企业提供稳定的精神支持和动力，帮助企业应对挑战和变革，实现持续发展。

综上所述，企业文化在企业发展中具有重要的功能和作用。

通过建立良好的企业文化，企业可以提升员工凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，促进员工个人发展和成长，强化企业内部管理和执行力，优化企业内部沟通和协作，增强企业抗风险能力和适应力。

简述企业文化在企业管理中的功能

简述企业文化在企业管理中的功能
企业文化是企业中员工的价值观、理念、信仰、精神等方面的集合体,它在企业管理中具有多种功能,包括:
1. 企业创新和成长:企业文化可以激励员工创造力,推动企业的
创新和发展。

一个积极向上的企业文化能够帮助企业发现新的市场机会和竞争优势。

2. 员工满意度和忠诚度:企业文化可以影响员工的满意度和忠
诚度。

一个具有核心价值观和良好文化氛围的企业文化能够帮助员工更好地理解和支持企业的目标,从而增强员工的归属感和荣誉感。

3. 企业竞争力:企业文化可以影响企业在市场上的竞争力。

一个具有强大企业文化的企业通常具有更强大的信仰、领导力和凝聚力,
这些可以推动企业的长期发展和壮大。

4. 企业管理和提高绩效:企业文化可以影响企业的管理水平和
员工的绩效。

一个积极向上的企业文化可以帮助企业建立良好的管理基础和员工培训机制,从而提高员工的绩效和生产效率。

5. 企业社会责任和可持续发展:企业文化可以帮助企业更好地
履行社会责任,推动可持续发展。

一个关注员工、市场和环境的企业
文化可以帮助企业赢得公众的认可和信任,从而更好地实现企业的社
会责任和发展目标。

企业文化在企业管理中具有重要的作用,可以帮助企业实现创新、成长、竞争力、管理水平、员工满意度、忠诚度、竞争力和社会责任等方面的提升。

企业文化的五大核心功能

企业文化的五大核心功能企业文化的五大核心功能：让公司更“活”嘿，伙计们！今天我们来聊聊企业文化的五大核心功能，让你们的公司更加“活”起来！企业文化这个词听起来有点高大上，但其实它就是一种公司的精神和价值观，让员工更有归属感，也能让公司在竞争中脱颖而出。

那么，这五大核心功能究竟是什么呢？别着急，我们一一来揭晓！1.1 凝聚力：让员工心往一处想、劲往一处使企业文化的第一个核心功能就是凝聚力。

想象一下，如果一家公司的员工们都各怀心思，没有共同的目标和价值观，那这家公司还怎么能顺利运营呢？所以，一个好的企业文化应该能够让员工心往一处想、劲往一处使，共同为公司的发展努力。

比如说，有些公司的口号是“团结就是力量”，这种正能量的口号就能让员工感受到公司的凝聚力。

1.2 传承性：让企业文化代代相传、永葆青春第二个核心功能是传承性。

企业文化不是一朝一夕就能建立起来的，它需要经过长时间的沉淀和发展。

一个好的企业文化应该能够代代相传，让每一代员工都能从中汲取力量。

比如说，有些公司的创始人就非常注重企业文化的建设，他们的理念和价值观一直传承至今，成为了公司的核心文化。

2.1 创新性：让企业文化不断创新、与时俱进第三个核心功能是创新性。

在这个快速发展的时代，一个好的企业文化应该能够不断创新，与时俱进。

这样才能让公司在激烈的市场竞争中保持竞争力。

比如说，有些公司在发展过程中，会不断地调整自己的企业文化，以适应市场的变化。

这种勇于创新的精神，正是企业文化的魅力所在。

2.2 包容性：让企业文化包容多样、兼收并蓄第四个核心功能是包容性。

一个好的企业文化应该能够包容各种不同的观点和想法，让员工敢于表达自己的看法。

这样才能激发员工的创造力，让公司在多元化的市场中脱颖而出。

比如说，有些公司的管理层非常重视员工的意见，他们鼓励员工提出建议，这样才能让公司不断进步。

3.1 激励性：让企业文化激发员工的潜能、追求卓越最后一个核心功能是激励性。

企业文化的作用都有哪些内容

企业文化的作用都有哪些内容企业文化的作用1、企业经营哲学和价值观念的引导;美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。

事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。

”2、目标引导，让全员清楚企业未来的发展目标;3、约束功能：哪些事能做，哪些事不能做，有明确的制度规范;4、凝聚和激励：建立团结互助的文化一种团结友爱，强化了团体意识;使每个成员能找到自己的定位;5、调和矛盾：企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。

企业文化的重要性企业文化是企业的精神支柱，是激励公司勇往直前的动力之源;企业文化是企业夺不走的核心竞争力和灵魂，是企业竞争中最具有决定性和长远影响的关键因素。

著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。

”企业有了优秀的、先进的的企业文化，企业上下自动就会提高自身工作苏素养和工作追求，形成“无为而治”的美好局面;反之，缺乏优秀的文化的企业，它就像一个没有创业激情和不了解自身优势的'人，终将在市场中湮没。

关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。

想要成为一流的企业，仅仅做好生产和营销是不够的。

企业要实现新的突破，就必须要做好企业文化。

正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的支柱和灵魂作用，企业更应重视企业文化的研究和加速推进企业文化的发展进程。

企业文化的问题及解决方法企业文化是一种新型的管理方法，在这个全球公司竞相努力做好企业文化的大环境下，企业自身一定不能输在起跑线上。

目前在企业文化相关工作上，应当予以重视的问题有：1. 对企业文化的理论研究还很不足。

现在企业文化存在的最核心的问题就是大家对企业文化的理解过于单一、片面，没有具体深入下去，对于企业文化的理解和认识仍然停留在“标语”、“口号”、“板报”等比较粗浅的阶段。

企业文化的规范功能

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业文化的规范功能篇一：企业文化六大功能企业文化六大功能字号:小中大|打印发布:20xx-8-0911:35作者:牛宝明来源:博锐管理在线查看:8次一、导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。

企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。

完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。

企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

二、约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

1.有效规章制度的约束企业制度是企业文化的内容之一。

企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

2.道德规范的约束道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。

如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。

同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

三、凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

先进企业文化的六大功能

激励功能。先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起．激励他们为实现企业目标而即并
努力奋斗；６协调和互惠功能，先进的企业文化能协调企业内外各种关系，大家各（）即使
党纳
委入
党拥重题的策一行文是委政府合发的一发这些委有大问决权．些政件党和联下，旦现文件容有时往往难以提出监督和追究责任。在现实中。大问题的决策通常由党委・内不当重
最表国面观的要以面突就人貌念变现十：改出是民、发。在方攀观的中神想剧表下革现精思生主个开精念
中共四川省宜宾市委宣传部吕晓莉目前在《民网》文指出，顾３人撰回０年来的变化，
（人的想念封僵状走出逐步成求务勇变开＃放神１们思观从闭、化的态中来，形了真实、于革、拓）创的好围（人的值向元样变科、主文、态公等的簿三的新良氛；）们价观多多转，学民、明生、平新２
先六进大企功业能文化的
获其益。
国行学教李鹏《国革第６刊文说，前，国政问家政院授军在中改》期登章目我行贵的
可操作性不强。是因为行政责任界定往往难以理清。如在我国行政运行的实比践中．级各
理念成为社会主流思想和价值尺度；３人们的文化观从泛政治化、（）排斥否定抵制西方及

企业文化的六大功能

•公司文化无形的、非正式的、非强制的对员工的思想和行为起约束作用 •员工依照价值观的指导进行自我管理和控制
美化功能协调功能
•让员工发掘工作本身的意义，而不仅作为谋生手段 •美化工作本身，使之成为一种激励因素
•满足顾客不断变化的需求，协调好与社会的关系 •传递企业文化的信息，得到社会肯定，实现企业与社会的“双赢”
为什么要建立企业文化
企业文化的六大功能
导向功能
• 引导员工的性格、心理、行为 • 使员工潜移默化地接受本企业的价值观
凝聚功能激励功能约束能
•沟通员工的思想感情，融合他们的理想信念，培养激发群体意识 •令员工产生对工作的自豪感和责任心，增强对本企业的认同感和归属感
•公司文化倡导的观念和宗旨，为员工提供了良好激励的标尺 •员工的贡献受到肯定，将会产生极大的荣誉感和责任心，自觉地努力
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企业文化的功能有哪些内容

企业文化的功能有哪些内容企业文化的功能有哪些内容企业文化对于企业管理具有多方面的功能，具体体现在哪里？下面是店铺为你整理的企业文化的功能，希望对你有帮助。

企业文化的功能1、导向功能企业文化作为广大职工共同的价值观、追求，必须对职工具有强烈的感召力。

这种感召力就能把企业职工引导到企业目标上来。

这种功能往往在企业文化形成的初期就已存在，并长期地引导职工始终不渝地去为实现企业的目标而努力。

2、规范（约束）功能企业文化是无形的、非正式的、非强制性和不成文的行为准则，对职工有规范和约束作用。

在一个特定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为受到承认和赞扬而获得心理上的平衡与满足。

反之，则会产生失落感和挫折感。

因此，作为组织的一员往往会自觉地服从那些根据全体成员根本利益而确定的行为准则，产生“从众”行为。

这就是企业文化规范（约束）功能的依据所在。

3、凝聚功能美国学者凯兹·卡恩认为，在社会系统中，将个体凝聚起来的主要是一种心理力量，而非生物的力量。

社会系统的基础，是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯及期望等。

企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想，使企业成员在统一的思想指导下，产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。

同时，在企业氛围的作用下，使企业成员通过自身的感受，产生对本职工作的`“自豪感”和对企业的“归属感”。

“认同感’、“使命感”、“自豪感”、“归属感”的形成，将使职工在潜意识中形成一种对企业强烈的向心力。

4、激励功能所谓激励，就是通过外部刺激，使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。

研究激励理论的学者发现，最主要的激励因素是被激励对象要觉得自己确实干得不错，至于用绝对标准去衡量他们是否真干得不错，那倒无关紧要。

在一个“人人受到重视、个个受到尊重“价值观指导下的文化氛围中，每个成员所作出的贡献，都会受到青睐，得到领导的赞赏和集体的褒奖。

结果是，在这种环境中，任何一个心理健全的成员都会感到满意，受到鼓舞，同时为了进一步发挥个人的才能而瞄准下一个目标，并以旺盛的斗志开始新的行动。

企业文化六大功能

企业文化六大功能查钢查钢·营销策划工作室首席咨询师企业文化有什么作用？归纳一下有六大功能：导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能。

可惜的是，企业文化的这些功能大多数只发挥在了纸上或是墙上，去年笔者在对国内一家菜籽油食用油企业做调研时，就提出过一个问题：“你们的企业文化是什么？请举例说明。

”结果回答得五花八门，有的员工还把公司管理制度背了一遍。

反正是都没错。

不少企业家在各种会议上掷地有声，企业文化就相当于一家企业的“灵魂”。

至于是不是灵魂，笔者不敢肯定，但笔者认为起码它应是企业的知行合一，其中至少有两个关键因素应是企业不能逾越的：一是企业所宣导的企业文化是本企业在解决生存和发展问题的过程中形成的基本游戏规则，企业需要遵守和维护；二是企业文化集中反映了本企业的关键价值，是企业坚守的底线。

通俗地说，企业文化就是企业软实力，宣导关键词，如价值、责任、创新之类，上世纪90年代，一则“广告做的好，不如新飞冰箱好”的广告语将新飞冰箱带进了千家万户。

这个广告的落脚点是说明新飞冰箱的产品质量过硬。

但如今的企业，是“产品好，不如广告好”，如修正药业正因“毒胶囊”事件的发酵与公众对“良心药、放心药”的质问而被抛上舆论的风口浪尖。

“作为一家制药企业，社会责任远远重于其它行业。

‘做良心药’，是修正所秉持的一贯责任。

基于这个朴素的责任感，修正把药品质量和疗效奉为企业理念的核心！”这是修正药业集团董事长修涞贵在其官网上的致辞。

广告的背后总掩饰不了质量的缺陷，不知道这两者之间是不是孪生兄弟？近年来众多案例表明，很多把质量视为企业生命线的企业，往往有两个特点：一是质量其实并不过硬；二是广告的确做得好。

如修正药业就极为重视广告，据公开资料显示，斯达舒刚上市时，修正药业就曾在央视投下巨额广告费，采用轰炸方式每天播放，整整播了近一年。

而《投资者报》的报道也指出近几年修正药业聘请了孙红雷、范明等多位明星为其代言药品，据测算，仅今年3月份其广告投放就达3亿元左右。