人力资源的三大系统和六大机制

六大系统
人力资源规划系统 潜能评价系统 职业化行为评价系统 考核系统 薪酬分配系统 培训开发系统
问题
Z集团对人性的假设属于哪一类？ Z集团的管理体现了哪些激励理论？ Z集团管理体现了哪些人力资源管理机制？ Z集团是否形成了一个完整的人力资源管理 系统？
Z集团对人性的假设属于哪一类？
Z集团对人性的假设属于“复杂人“的假设。 经济人：“以物质激励为主，精神激励为辅” 自我实现人：“将合适的人放到合适的岗位” 社会人：“在工作中与周围的人友好相处” 经济+自我实现+社会=复杂人
案例回顾
借着机遇，国有企业Z集团发展蒸蒸日 上，其品牌价值也迅速攀升。怎奈集团陈 旧、落后的人力资源管理制度使公司吸纳、 留住和激励员工的能力始终得不到提升。 从战略角度出发，公司对人力资源管理 系统进行改造，形成“三大机制和六大系 统”，期望经改造能使得企业更进一层楼。
三大机制
竞争淘汰机制 激励机制 评级约束机制
Z集团的管理体现了哪些激励理论？
激励理论：
需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论
激励=
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Z集团管理体现了哪些人力资源管理机制？
牵引机制 激励机制 约束机制 竞争淘汰机制
Z集团是否形成了一个完整的人力 NO!!! 资源管理系统？
人力资源管理系统（HRMS），包括人事日常 事务、薪酬 、招聘、培训 、考核等，通过运 用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方 方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企 业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服 务于组织或团体目标。 缺乏：员工福利与离职安排；协调劳资关 系；处理员工的申诉；辅导有问题的员工；处 理组织内的冲突。过分强调经济利益，忽视人 文关怀，无深刻的企业文化……