人力资源的三大系统和六大机制

有企业Z集团发展蒸蒸日 上，其品牌价值也迅速攀升。怎奈集团陈 旧、落后的人力资源管理制度使公司吸纳、 留住和激励员工的能力始终得不到提升。 从战略角度出发，公司对人力资源管理 系统进行改造，形成“三大机制和六大系 统”，期望经改造能使得企业更进一层楼。
三大机制
竞争淘汰机制 激励机制 评级约束机制
Z集团的管理体现了哪些激励理论？
激励理论：
需要层次理论 期望理论 公平理论 强化理论
激励=
+
Z集团管理体现了哪些人力资源管理机制？
牵引机制 激励机制 约束机制 竞争淘汰机制
Z集团是否形成了一个完整的人力 NO!!! 资源管理系统？
人力资源管理系统（HRMS），包括人事日常 事务、薪酬 、招聘、培训 、考核等，通过运 用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方 方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企 业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服 务于组织或团体目标。 缺乏：员工福利与离职安排；协调劳资关 系；处理员工的申诉；辅导有问题的员工；处 理组织内的冲突。过分强调经济利益，忽视人 文关怀，无深刻的企业文化……
六大系统
人力资源规划系统 潜能评价系统 职业化行为评价系统 考核系统 薪酬分配系统 培训开发系统
问题
Z集团对人性的假设属于哪一类？ Z集团的管理体现了哪些激励理论？ Z集团管理体现了哪些人力资源管理机制？ Z集团是否形成了一个完整的人力资源管理 系统？
Z集团对人性的假设属于哪一类？
Z集团对人性的假设属于“复杂人“的假设。 经济人：“以物质激励为主，精神激励为辅” 自我实现人：“将合适的人放到合适的岗位” 社会人：“在工作中与周围的人友好相处” 经济+自我实现+社会=复杂人