影视文化传媒公司新闻宣传技巧和策略

影视文化传媒公司新闻宣传技巧和策略

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经营谋略是一把“屠龙刀”，“造势”布阵则是一柄“倚天剑”。

从昔时骆宾王以笔墨为剑，挥就激发万众，声讨武则天的檄文，到二战生死存亡间新闻凸现的千军万马难挡的威力，再到今日息息相通的全球互联，新闻的力量已左右了我们的生存。

运筹于帷幄之中，“造势”于千里之外，因势利导，借势赢市，是新闻工作修炼努力的最高境界。

由此，针对当下媒体的运作规律，我想从“伐谋”、“伐战”、“伐交”三个角度来阐述一些构想：

伐谋：

兵法曰：“善攻者动于九天之上。”

集团公司成立伊始，就采取“高举高打”的宣传策略，在整个产业格局初显端倪之时，以绝对雄厚的资本实力和执掌中国传媒乾坤的气势占领先机，确立自身“盟主”的地位。

在架构布局谋篇过后，集团公司将凭借三年来所积聚的竞争实力驶入全面整合运营，创造价值的快车道，把集团公司丰富的内容资源与中信斥资百亿建立的巨大运营网络完美的缔结，朝向打造具有国际竞争力的中国传媒第一品牌的目标驶进。

在此种情势下，就要求集团公司的各个部门必须有全面前瞻的眼光，有甘舍小我的团队精神，有可以和国际同行匹敌的策划能力和执行能力。

集团公司作为中国传媒业的领军旗舰，一举手，一投足，都透露着国家产业政策变动的风向，由此倍受媒体的关注，同行的瞩目，这对新闻造势极为有利，但在保持大家风范的同时，“盟主”的身份也就要求我们须谨言慎行。

序幕刚刚过去，大幕将将开启……

在接下来款待媒体的盛宴上，身为“大厨”如何不去“纸上谈兵”，把握好八方宾客的口味和口感，在千百种材质中畅想构思，烹制出主宾共赏的南菜北肴，这是我们主攻的内容。

备料：

小处着手，大处着眼，好的开始是成功的一半，所以选材一定要精细，备料一定要上乘。

新闻“备料”的眼光，决定着未来能否花小钱，办大事！

没有独特个性的人缺乏魅力，没有独特、新鲜、时效，又何谓“新闻”？

我们常在媒体上看到这样的文章，其内容是综合报道公司的，记者只是拿人钱财应付交差，在公司提供的资料上略做小小改动，字里行间或含蓄或直白地把公司盛赞一番，平淡乏味的大团文字粘连堆砌，有时甚至有些负面味道（可能是公关未做好），读者雪亮的眼睛只在其上停留3秒，这样的宣传产生的效果可想而知。

缺乏人文情怀和故事感染；缺乏亮点和冲击；缺乏个性和原创；缺乏鲜活和激扬，连自己都无法感动，充满“匠气”，毫无灵秀可言的文章言何感动读者？下场只能是注定惨败在眼球争夺战中。

媒体能产出有影响力的文章，公司能提升美誉度，读者能获得感兴趣的信息，要达到“三赢”的目的，在选料时就必须深思，只有这样才能在模式镣铐的束缚下尽可能花样翻新。

这是一个经验与悟性的问题。

经验，就是要对媒体和公司自身了如指掌。

悟性，则全在用心与否，如痴如醉地钻研。

主料：挖掘新闻点

公司是理性的机构，没有漂亮的人格化特点，没有很多传奇可写，也许就是这个原因，面对媒体，总感觉乏字可谈。

其实，随着越来越多的人成为公司人，也就有越来越多的人关注公司的人、事、物，从媒体的视角来看，这是一个充满价值的宝库。

如果能用媒体的眼光看待一切，就会惊奇地发现：原来有这么多亮点！

1、产品。

现今，无论何种类型的媒体，为满足受众的口味，文体、娱乐、财经、时尚的内容都是主要的“看点”，占据着主要版面。

而集团公司所创造的内容都在这个范畴之内，且因主题的夺目和含量的巨丰，都是令媒体垂涎三尺的主菜，在吸引媒体“主动”关注上占据着绝对优势。

如能把握好对不同内容“炒点”的精心策划，对其“唯一”特性的深刻挖掘，再与发布手段紧密配合，定将达到三赢的目的。

2、人物。

今日中国是一个可以和美国圈地运动媲美的“拓荒者”时代。

从金融、公司、管理、营销等经济类书目的热销程度就可看出，个人奋斗精神空前高涨。每个媒体都辟有人物专栏，公司家像影视明星一样，受到崇拜、追捧。优秀公司领军人物独特的人格魅力、独道的见解、不平凡的经历、不屈服于命运的拼搏历程，都是引人注目的亮点、新闻点。在读者眼里，这样的篇章极具故事性和感染力，催人奋进，给人启迪，在媒体和出版商眼里，这是极具价值的好素材。这样的宣传方式，避免了“公司没有人格化”的缺陷，把重点转向了活生生的人的身上，从而能对公司文化更深地解读。如《比尔·盖茨传》、《雷石东—赢得激情》、《默多克的自传》等都起到了极佳的三赢效果。

另外，除领军人物之外，还可挖掘公司其他极具传奇色彩的典型人物故事，从微观的角度刻画公司形象，激发员工动力，“榜样的力量”在任何一个时代都是有效的。

3、行业地位。

集团公司身处娱乐影视热点行业，由于媒体对行业动态极为关注，集团公司作为领军公司，必然成为争相报道的焦点。

我们应凭借这个主动位置的优势，抓住媒体经常通过以领军公司动态作为切入点，继而发表关于整个行业改革发展前景的报道特点，及时把行业动向与自身结合，编撰文章提供给媒体，借此树立权威的行业地位，打造公司品牌。

4、事件。

公司每天都发生着大大小小的事，我们要做有心人，善于从庞杂的信息中梳理过滤出可宣传报道的点，挖掘媒体感兴趣的由头，及时策划上报宣传选题。

在此需要强调的是，我们要加强新闻部应对突发事件的宣传把握，在突发事件中最能体现公司的素质，也最能体现公司的应变能力。

5、活动。

有特点、有影响力的活动总会引起媒体的关注报道，对此公司和媒体都是轻车熟路。

但这里有两个问题极其值得我们注意：

举办什么样的新闻发布会？

很多大型活动新闻发布会举办的地点、现场都毫无特色地雷同相似，记者例行公事地左手领钱，右手拿礼品，然后在会场或昏昏欲睡，或吃喝一番，左耳进，右耳出，滥竽充数，打道回府，应付交差。

准备什么样的通稿？

在活动中，主办方都是提供统一通稿，至于从何角度报道和挖掘新闻点的工作都由记者去完成，这也是大型活动宣传发稿的模式，最后刊发的稿件自然是大同小异，无区别智。

但是，只有主办者其实最了解活动的细节，如果我们站在媒体的位置，除去通稿之外，从社会意义和文化价值的角度，在通稿最后多备注一些可报道的“新闻点”，便于记者刊发各具特色的稿件，才会达到更好的造势效果。

另外，如果我们能发掘亮点人物的故事放在活动背景之下，埋下伏笔，贯穿事件，因读者、观众关心人物命运，就会让整个活动生动起来，比冷静客观地报道活动更具吸引力，达到“润物细无声”的效果。如目前选美大赛比比皆是，但如果突出报道某位选手遭遇人生的极大不幸与挫折，较之常人充满了更多的艰辛和泪水，但勇敢面对，参赛目的是挑战自我、拼搏人生，这样的个案就具有挖掘深刻“美”的含意和价值，会影响许多人，感染激励许多人。

6、公司管理方法。

成功公司的经营管理方法也是媒体偏爱的话题。

总结很有特点的公司文化现象，卓有成效独特的经营管理方法，都是很有价值的宣传点。

辅料：制作“标准件”

公司新闻宣传的初级阶段，就像手工作坊，来一个订单，做一批产品，但是积累的报道多了，经验多了，这时就应该走向规模化。但通常公司因忙于新品项目开发、资本运作、营销等工作，已经疲于应对媒体。

标准件的制作就是一个非常有效的解决问题的办法。

这个标准件不是一篇文章，而是几个模块，配合不同情况，对各模块随机组合，这样不但写出的文章口径统一，同时避免了新闻部的重复性工作。标准件制作完毕，也应