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在工程开工前，要求施工队将现场所有施工人员进行统计汇 总统一在公司备案并签订劳务合同，劳务合同附劳务人员身份证 复印件及一寸彩照。施工现场实行劳务工实名制，劳务工资发放 按照开工前劳务备案人员名单进行统一发放，并监督外包队伍的 劳务工工资发放整个过程并留存影像资料。 5、施工资料
施工资料由项目部按不同阶段进行检查， 开工资料按要求在开 工前期编制完毕并报项目部验收。工序报验资料必须与工程施工同 步，对此项目部会制定相关制度并定期检查施工资料的编制情况。 实 时控制资料的归档避免在竣工结算时造成的延误。 在施工过程中发生 工程量增加情况， 由项目部及时编制设计变更与签证， 签证应在规定 时间内签署办理完结报给结算单位， 项目部留存归档一份以便后续核 对。 四、成本的控制
安全第一，预防为主，安全生产，防范于未然则告诉我们要想 抓好安全需要大家齐抓共管。
1.1 要提高安全管理，就要求项目部所有成员都必须要有非常强 安全意识， 并且要培养现场作业人员的安全意识。 要让施工现场安全 提高一个层次， 首先要让施工队主要负责人提高安全意识。 因此我认 为重点就是提高管理人员安全管理的重视程度。
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现场资料齐全）。施工现场按项目部要求的标准部署完后报项目部进 行验收，验收合格后由项目部报公司质量安全环保部进行验收， 验收 合格后再签开工报告，现场方能开工。
1.5 对所有施工队伍进行季度考核 （考核主要依据项目部平时对 施工现场检查情况、 公司或建设单位检查现场情况进行评分。 ），对考 核名次前三名的施工队进行奖励， 对后三名施工队进行处罚。 如果被 处罚队伍改正及时进步明显退还之前处罚， 如受罚队伍连续三次排名 靠后或拒不改正的将在公司项目会议上通报批评并在后续工作中不 予推荐。 2、质量管理办法
由此我总结出合理安排人员的投入及材料、机械的进场时间和选 择合理的施工技术方法能有效的提高施工效率降低施工成本。 五、协调管理
1、与设计单位间的工作协调 施工过程中保持与设计院本工程设计人员的联系，进一步了解
和熟悉设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方 案，向设计单位提交的施工方案中， 包括施工中可能出现的各种情况， 协助设计院完善施工图设计。
1.4 要对针对安全做到统一规定，要求所有队伍负责人在开工前 对施工现场按同一标准进行部署 （现场临时用电按 《临时用电安全管 理规范》 -Q/SY1244 设置“一箱、一机、一闸、一漏”形成三级配电 两级保护，按要求设置总箱 - 分箱 - 开关箱。固定式配电箱、开关箱箱 底与地面垂直距离，应大于 1.3m、小于 1.5m；移动式分配电箱、开 关箱箱底与地面垂直距离，应大于 0.6m、小于 1.5m 并配备合格的灭 火器。所有电缆埋地铺设，如不能埋地铺设的按要求进行穿管保护。 施工现场设置五牌一图并在每一处施工地点设置警示牌、警示标识， 在有条件的情况下可在施工现场放置一些安全事故图片作为警示； 需 要维护的区域全部进行围挡或用安全网围护。 现场材料堆放按文明施 工要求分类堆放并设置材料标示牌。 现场所有开工手续、 开工备案及
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施工方法。 2.2 事前控制是质量管理的基础，事中控制则是质量管理的核心。事 中控制主要体现在对现场材料的验收以及对每道工序施工的验收工 作中。因此我会在施工前期严格要求施工队对进场材料报项目部验 收，对每道工序严格向项目部进行报验， 报验合格后才能进行下道工 序的施工。如现场出现进场材料及工序未向项目部报验的要求施工队 进行返工并进行罚款， 如果连续出现类似情况将加大处罚额度并向公 司通报批评或建议更换施工队伍； 如在后续的施工过程中严格按工序 报验程序进行工序报验的将给予奖励或返还之前罚款。
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岗位责任制， 将安全培训落到实处， 让施工人员紧绷安全这条黄色警 戒线，明确安全标准和要求牢记心间，违章作业不容侵犯。
1.3 要对所有进入施工现场的作业人员进行安全培训考核，安全 培训主要针对施工现场习惯性违章及油田公司安全管理实施细则的 相关知识。 安全培训结束后对接受培训人员进行试卷考核 （为了避免 安全培训走形式， 考核方式为闭卷考试， 考试不及格人员可进行补考， 多次补考不及格视为不合格） 。对考试合格的施工人员进行劳务备案 并按合格人员名单制作进场施工人员工作牌， 对考核不合格的施工人 员不予发放工作牌并不得进入施工现场。 对现场施工人员的培训考核 严格落实，这样做不仅使工人学到了安全知识也让项目管理人员的安 全知识面有所提高。
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工 作 计 划
编制人：许雪强
克拉玛依市禹荣有限责任公司
2018
年 1 月 20 日
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不知不觉上一年的工作已进入尾声，新一年的工作即将到来。根 据这一年分公司 5000Байду номын сангаас万的工作任务，提出一些自己的工作计划。
一、人员投入计划 1.1 根据明年的现有施工项目 （城南小区供水 DN600配水管线维修、 克拉玛依市小区供水管线改造工程、西干渠渠道大修及供水管线 抢修）及以往的施工经验，我个人认为人员配置如下： 1.1.1 城南小区 DN600配水管线维修工程应配置现场负责人 1 名， 安全员 1 名，测量人员 1 名，机械指挥人员 2 名，管道安装人员 10 名（含小工），合计 15 人。如下半年仍有此类工程，此班组计 划完成 1000 万产值 1.1.2 小区供水管线改造工程人员配置现场负责人（拥有技术） 1 名，安全员 1 名，专业电工 1 名，管道施工人员（含管沟开挖） 8 人，合计 11 人（一个小区）。如同时开两个小区可增加至 20 人。 此班组计划完成 500 万产值。小区管线改造项目如增加开工项目 可进行外包，外包队伍预计完成 500 万产值。 1.1.3 渠道大修项目现场配置负责人 1 名，技术员 1 名，安全员 1 名，专业电工 1 名（可两个工地兼职），土建工人 15 名，合计 19 人。此班组计划完成 600 万 1.1.4 其他抢修及零星维修项目，现场配置负责人（有安全员证） 1 名，电工 1 名，焊工 1 名，小工 5 人，合计 8 人。此班组计划完 成 200 万产值。
在项目开工前由项目部编制合理的施工进度计划，将项目部 制定的进度目标下达给各施工队负责人要求各施工队按要求实施
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并及时落实材料、人员、设备到场。及时了解工程进度情况及时 调整，做好各项准备工作。如若实际工期与计划工期产生偏差， 项目部因根据实际情况编制月进度计划、周进度计划。在施工过 程中对照施工进度计划，分析工期滞后的主要原因，制定切实可 行的赶工措施，确保按时完工。 4、劳务管理及工资发放
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1.1.5 另外分公司需配置 2 名专业司机， 2 名做饭人员共计需要各 类人员 66 人。 二、机械设备投入计划
按现有设备基础上增加 1 辆加长五十铃， 1 辆农用车， 1 辆皮 卡车。发电机按每个项目一台进行配置需要 5 台。钢筋加工机械 配置整套（钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、），木工用 圆盘锯 1 台， DN200以下热熔机 2 台。 三、现场管理计划 1. 安全管理办法
如果说安全的重点在于防范， 那么质量管理的重点在于过程控制， 提高质量管理可按事前、事中、事后三个阶段进行控制管理，鉴于公 司以往年度在质量管理中的缺陷， 本人将坚持并认真履行自检、 互检 和专检三检制原则，将本人所管辖的项目立足做到项目 100%合格， 主控项目及隐蔽项目检查除留下技术资料外，还将保留影像资料。 2.1 事前控制主要体现在开工前期组织施工技术人员认真查看施工 图，掌握和熟悉施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审（及时收集 施工图纸中所用的规范和图集下发给施工队伍） 。对设计中的不详之 处及疑难点，及早做出解决，积极主动与甲方、设计单位沟通，把设 计及甲方的变更意图， 在施工之前以技术交底的形式传达给现场施工 人员。在施工前期对一些关键节点及关键工序提前规划，提前准备， 将所有可能发生不利因素都考虑到位并制定出有效确保工程质量的
1.2 要坚持安全三级教育不放过原则，在要求和鼓励施工队伍参 加完公司级的安全岗前培训后，项目部要及时在开工前组织施工队 伍，结合项目特点开展有针对性的安全培训， 特别是对于项目施工过 程中可能存在的风险和危害一定要提前告知，并大力宣传防范措施， 提高防护意识。 最后在项目施工过程中， 要不断加强对施工各班组的 安全教育和监督落实力度， 针对不同岗位存在的风险和危险源， 以及
在施工过程中坚持样板制、 三检制等管理制度， 每道工序必须验 收合格后方可进行下道工序的施工， 严禁工序倒置现象发生， 确保工 程质量。 2.3 所谓的事后控制实际就是亡羊补牢，在经历了这些年的项目管理 工作中也遇到过一些因施工过程人员设备准备不足， 施工方法不正确 导致工程施工出现质量缺陷。 也遇到过因施工队组织不利造成工期延 误。对这部分的管理主要是要求项目部在施工之前就制定出相关处置 措施，确保将质量损失降低到最低。 对施工事后出现的问题进行分析 找出原因吸取教训避免以后类此事故发生。 对事后控制规定出处罚措 施最大程度上避免质量事故的发 生。 3、进度管理办法
3、与公司内部沟通协调 从项目开工至竣工验收积极与材料部门沟通，做好材料申请计 划，确保施工材料按时到达施工现场，满足施工。及时与经营部相互 沟通，对现场增加的工程量及时告知预算人员， 确保所有施工费用不 被遗漏。工程竣工验收后及时将签证和竣工结算资料交接给经营部， 不影响后期的结算工作。
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对施工中出现的情况， 除按驻场业主现场代表的要求及时处理 外，还应积极修正可能出现的设计错误，并征得设计人员同意，校验
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后预以实施。 2、与业主、监理的工作协调 在施工前积极与业主、监理沟通协调办理开工手续，在施工过程
中如若发现工程量增加， 应及时办理设计变更与签证， 签证应在规定 时间内办理完结。
经过这几年的现场管理工作我总结出一些个人对控制工程成本的 看法。工程施工最主要的主体是人员、材料、机械，做每一项工作都
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缺少不了人员的投入，用人所产生的费用也占了工程造价的一部分， 因此对人的使用会对施工成本造成一定影响。 减少人员的投入有可能 会导致工期的延误， 工期延误就会影响各工序之间衔接这样会出现窝 工的现象。 压缩工期， 在一定程度上增加施工人员的投入又会因劳动 力需求导致劳动力成本增加。 所以合理的安排人员会使各工种流水作 业紧密连接， 大大提高工作效率， 即不会导致窝工也不会因此增加成 本。材料、机械的进场时间也会影响施工进度，影响了施工进度就会 影响到人员的投入从而加大施工成本， 因此合理的调配各种材料、 机 械的进场时间能节省保管材料所花费的人力物力有效降低成本。 因此 施工管理中合理的安排劳动力投入， 合理的调配施工材料、 机械的进 场时间会有效的控制施工成本。 由此理解施工技术方法同样会影响到 劳动力的投入和施工进度。
施工资料由项目部按不同阶段进行检查， 开工资料按要求在开 工前期编制完毕并报项目部验收。工序报验资料必须与工程施工同 步，对此项目部会制定相关制度并定期检查施工资料的编制情况。 实 时控制资料的归档避免在竣工结算时造成的延误。 在施工过程中发生 工程量增加情况， 由项目部及时编制设计变更与签证， 签证应在规定 时间内签署办理完结报给结算单位， 项目部留存归档一份以便后续核 对。 四、成本的控制
安全第一，预防为主，安全生产，防范于未然则告诉我们要想 抓好安全需要大家齐抓共管。
1.1 要提高安全管理，就要求项目部所有成员都必须要有非常强 安全意识， 并且要培养现场作业人员的安全意识。 要让施工现场安全 提高一个层次， 首先要让施工队主要负责人提高安全意识。 因此我认 为重点就是提高管理人员安全管理的重视程度。
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现场资料齐全）。施工现场按项目部要求的标准部署完后报项目部进 行验收，验收合格后由项目部报公司质量安全环保部进行验收， 验收 合格后再签开工报告，现场方能开工。
1.5 对所有施工队伍进行季度考核 （考核主要依据项目部平时对 施工现场检查情况、 公司或建设单位检查现场情况进行评分。 ），对考 核名次前三名的施工队进行奖励， 对后三名施工队进行处罚。 如果被 处罚队伍改正及时进步明显退还之前处罚， 如受罚队伍连续三次排名 靠后或拒不改正的将在公司项目会议上通报批评并在后续工作中不 予推荐。 2、质量管理办法
由此我总结出合理安排人员的投入及材料、机械的进场时间和选 择合理的施工技术方法能有效的提高施工效率降低施工成本。 五、协调管理
1、与设计单位间的工作协调 施工过程中保持与设计院本工程设计人员的联系，进一步了解
和熟悉设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方 案，向设计单位提交的施工方案中， 包括施工中可能出现的各种情况， 协助设计院完善施工图设计。
1.4 要对针对安全做到统一规定，要求所有队伍负责人在开工前 对施工现场按同一标准进行部署 （现场临时用电按 《临时用电安全管 理规范》 -Q/SY1244 设置“一箱、一机、一闸、一漏”形成三级配电 两级保护，按要求设置总箱 - 分箱 - 开关箱。固定式配电箱、开关箱箱 底与地面垂直距离，应大于 1.3m、小于 1.5m；移动式分配电箱、开 关箱箱底与地面垂直距离，应大于 0.6m、小于 1.5m 并配备合格的灭 火器。所有电缆埋地铺设，如不能埋地铺设的按要求进行穿管保护。 施工现场设置五牌一图并在每一处施工地点设置警示牌、警示标识， 在有条件的情况下可在施工现场放置一些安全事故图片作为警示； 需 要维护的区域全部进行围挡或用安全网围护。 现场材料堆放按文明施 工要求分类堆放并设置材料标示牌。 现场所有开工手续、 开工备案及
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施工方法。 2.2 事前控制是质量管理的基础，事中控制则是质量管理的核心。事 中控制主要体现在对现场材料的验收以及对每道工序施工的验收工 作中。因此我会在施工前期严格要求施工队对进场材料报项目部验 收，对每道工序严格向项目部进行报验， 报验合格后才能进行下道工 序的施工。如现场出现进场材料及工序未向项目部报验的要求施工队 进行返工并进行罚款， 如果连续出现类似情况将加大处罚额度并向公 司通报批评或建议更换施工队伍； 如在后续的施工过程中严格按工序 报验程序进行工序报验的将给予奖励或返还之前罚款。
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岗位责任制， 将安全培训落到实处， 让施工人员紧绷安全这条黄色警 戒线，明确安全标准和要求牢记心间，违章作业不容侵犯。
1.3 要对所有进入施工现场的作业人员进行安全培训考核，安全 培训主要针对施工现场习惯性违章及油田公司安全管理实施细则的 相关知识。 安全培训结束后对接受培训人员进行试卷考核 （为了避免 安全培训走形式， 考核方式为闭卷考试， 考试不及格人员可进行补考， 多次补考不及格视为不合格） 。对考试合格的施工人员进行劳务备案 并按合格人员名单制作进场施工人员工作牌， 对考核不合格的施工人 员不予发放工作牌并不得进入施工现场。 对现场施工人员的培训考核 严格落实，这样做不仅使工人学到了安全知识也让项目管理人员的安 全知识面有所提高。
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工 作 计 划
编制人：许雪强
克拉玛依市禹荣有限责任公司
2018
年 1 月 20 日
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不知不觉上一年的工作已进入尾声，新一年的工作即将到来。根 据这一年分公司 5000Байду номын сангаас万的工作任务，提出一些自己的工作计划。
一、人员投入计划 1.1 根据明年的现有施工项目 （城南小区供水 DN600配水管线维修、 克拉玛依市小区供水管线改造工程、西干渠渠道大修及供水管线 抢修）及以往的施工经验，我个人认为人员配置如下： 1.1.1 城南小区 DN600配水管线维修工程应配置现场负责人 1 名， 安全员 1 名，测量人员 1 名，机械指挥人员 2 名，管道安装人员 10 名（含小工），合计 15 人。如下半年仍有此类工程，此班组计 划完成 1000 万产值 1.1.2 小区供水管线改造工程人员配置现场负责人（拥有技术） 1 名，安全员 1 名，专业电工 1 名，管道施工人员（含管沟开挖） 8 人，合计 11 人（一个小区）。如同时开两个小区可增加至 20 人。 此班组计划完成 500 万产值。小区管线改造项目如增加开工项目 可进行外包，外包队伍预计完成 500 万产值。 1.1.3 渠道大修项目现场配置负责人 1 名，技术员 1 名，安全员 1 名，专业电工 1 名（可两个工地兼职），土建工人 15 名，合计 19 人。此班组计划完成 600 万 1.1.4 其他抢修及零星维修项目，现场配置负责人（有安全员证） 1 名，电工 1 名，焊工 1 名，小工 5 人，合计 8 人。此班组计划完 成 200 万产值。
在项目开工前由项目部编制合理的施工进度计划，将项目部 制定的进度目标下达给各施工队负责人要求各施工队按要求实施
.
精品文档
并及时落实材料、人员、设备到场。及时了解工程进度情况及时 调整，做好各项准备工作。如若实际工期与计划工期产生偏差， 项目部因根据实际情况编制月进度计划、周进度计划。在施工过 程中对照施工进度计划，分析工期滞后的主要原因，制定切实可 行的赶工措施，确保按时完工。 4、劳务管理及工资发放
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1.1.5 另外分公司需配置 2 名专业司机， 2 名做饭人员共计需要各 类人员 66 人。 二、机械设备投入计划
按现有设备基础上增加 1 辆加长五十铃， 1 辆农用车， 1 辆皮 卡车。发电机按每个项目一台进行配置需要 5 台。钢筋加工机械 配置整套（钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、），木工用 圆盘锯 1 台， DN200以下热熔机 2 台。 三、现场管理计划 1. 安全管理办法
如果说安全的重点在于防范， 那么质量管理的重点在于过程控制， 提高质量管理可按事前、事中、事后三个阶段进行控制管理，鉴于公 司以往年度在质量管理中的缺陷， 本人将坚持并认真履行自检、 互检 和专检三检制原则，将本人所管辖的项目立足做到项目 100%合格， 主控项目及隐蔽项目检查除留下技术资料外，还将保留影像资料。 2.1 事前控制主要体现在开工前期组织施工技术人员认真查看施工 图，掌握和熟悉施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审（及时收集 施工图纸中所用的规范和图集下发给施工队伍） 。对设计中的不详之 处及疑难点，及早做出解决，积极主动与甲方、设计单位沟通，把设 计及甲方的变更意图， 在施工之前以技术交底的形式传达给现场施工 人员。在施工前期对一些关键节点及关键工序提前规划，提前准备， 将所有可能发生不利因素都考虑到位并制定出有效确保工程质量的
1.2 要坚持安全三级教育不放过原则，在要求和鼓励施工队伍参 加完公司级的安全岗前培训后，项目部要及时在开工前组织施工队 伍，结合项目特点开展有针对性的安全培训， 特别是对于项目施工过 程中可能存在的风险和危害一定要提前告知，并大力宣传防范措施， 提高防护意识。 最后在项目施工过程中， 要不断加强对施工各班组的 安全教育和监督落实力度， 针对不同岗位存在的风险和危险源， 以及
在施工过程中坚持样板制、 三检制等管理制度， 每道工序必须验 收合格后方可进行下道工序的施工， 严禁工序倒置现象发生， 确保工 程质量。 2.3 所谓的事后控制实际就是亡羊补牢，在经历了这些年的项目管理 工作中也遇到过一些因施工过程人员设备准备不足， 施工方法不正确 导致工程施工出现质量缺陷。 也遇到过因施工队组织不利造成工期延 误。对这部分的管理主要是要求项目部在施工之前就制定出相关处置 措施，确保将质量损失降低到最低。 对施工事后出现的问题进行分析 找出原因吸取教训避免以后类此事故发生。 对事后控制规定出处罚措 施最大程度上避免质量事故的发 生。 3、进度管理办法
3、与公司内部沟通协调 从项目开工至竣工验收积极与材料部门沟通，做好材料申请计 划，确保施工材料按时到达施工现场，满足施工。及时与经营部相互 沟通，对现场增加的工程量及时告知预算人员， 确保所有施工费用不 被遗漏。工程竣工验收后及时将签证和竣工结算资料交接给经营部， 不影响后期的结算工作。
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对施工中出现的情况， 除按驻场业主现场代表的要求及时处理 外，还应积极修正可能出现的设计错误，并征得设计人员同意，校验
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后预以实施。 2、与业主、监理的工作协调 在施工前积极与业主、监理沟通协调办理开工手续，在施工过程
中如若发现工程量增加， 应及时办理设计变更与签证， 签证应在规定 时间内办理完结。
经过这几年的现场管理工作我总结出一些个人对控制工程成本的 看法。工程施工最主要的主体是人员、材料、机械，做每一项工作都
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精品文档
缺少不了人员的投入，用人所产生的费用也占了工程造价的一部分， 因此对人的使用会对施工成本造成一定影响。 减少人员的投入有可能 会导致工期的延误， 工期延误就会影响各工序之间衔接这样会出现窝 工的现象。 压缩工期， 在一定程度上增加施工人员的投入又会因劳动 力需求导致劳动力成本增加。 所以合理的安排人员会使各工种流水作 业紧密连接， 大大提高工作效率， 即不会导致窝工也不会因此增加成 本。材料、机械的进场时间也会影响施工进度，影响了施工进度就会 影响到人员的投入从而加大施工成本， 因此合理的调配各种材料、 机 械的进场时间能节省保管材料所花费的人力物力有效降低成本。 因此 施工管理中合理的安排劳动力投入， 合理的调配施工材料、 机械的进 场时间会有效的控制施工成本。 由此理解施工技术方法同样会影响到 劳动力的投入和施工进度。