某技术公司薪酬管理制度范本(doc 13页)
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本(通用5篇)薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员(不含董事长、总经理),普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会,负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员(不含董事长、总经理)。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制,根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员,其工资包括三部分:月工资、半年考核工资、年度考核工资,其工资比例为4:2:4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才,根据具体情况由人力资源部核定,报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况,确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和,根据各岗位的实际情况,确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6:4;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7:3;普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9:1;第13条业绩工资:业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数(见下表)。
部门经理级(含)以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
技术团队薪酬制度范本
技术团队薪酬制度范本第一章总则第一条为了更好地吸引和留住优秀的技术人才,提高技术团队的工作积极性,根据公司的经营理念和管理模式,特制定本制度。
第二条本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的技术团队薪酬体系,充分调动技术团队成员的积极性和创造性,推动公司技术水平的不断提升。
第三条本制度适用于公司技术团队的所有成员。
第二章薪酬构成第四条技术团队成员的薪酬由以下几个部分构成:1. 基本工资:根据技术团队成员的岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 绩效奖金:根据技术团队成员的工作绩效、项目完成情况等因素确定。
3. 项目奖金:根据技术团队成员参与的项目成果、技术创新等因素确定。
4. 股权激励:根据技术团队成员的贡献和公司业绩等因素确定。
5. 其他福利:包括但不限于五险一金、带薪年假、员工培训等。
第五条基本工资是根据技术团队成员的岗位、职级和工作经验等因素确定的,旨在保障技术团队成员的基本生活水平。
第六条绩效奖金是根据技术团队成员的工作绩效、项目完成情况等因素确定的,旨在激励技术团队成员提高工作效率和质量。
第七条项目奖金是根据技术团队成员参与的项目成果、技术创新等因素确定的,旨在鼓励技术团队成员积极参与项目开发和技术创新。
第八条股权激励是根据技术团队成员的贡献和公司业绩等因素确定的,旨在让技术团队成员分享公司的发展成果,增强其对公司的归属感和忠诚度。
第九条其他福利包括但不限于五险一金、带薪年假、员工培训等,旨在保障技术团队成员的福利待遇,提高其工作满意度。
第三章薪酬管理第十条技术团队成员的薪酬管理体系应遵循公平、激励、竞争和可持续的原则。
第十一条公司应定期对技术团队成员的薪酬进行市场调查,以确保公司技术团队成员的薪酬水平与市场接轨,具有竞争力。
第十二条公司应建立科学的技术团队成员绩效评价体系,确保绩效奖金的发放公平、合理。
第十三条公司应根据技术团队成员的项目参与情况和技术创新成果,合理确定项目奖金和股权激励。
XX高科技XX公司薪酬管理制度范本
A公司或者机构薪酬管控管理制度规章第一章总则第1条为进1步完善公司或者机构各级工作有关人员的薪酬管控管理,尽力科学有效的激励与约束机制,有效调动全体工作有关人员的工作积极性,提升公司或者机构的经营管控管理效益,1句国家相关法律和法规的规定及《公司或者机构章程》,特制定本薪酬管控管理制度规章.第2条适用本制度规章的工作有关人员包括:总经理和副总经理和财务总监和各机构部门主管和中层管控管理有关人员和基层管控管理有关人员以及普通工作有关人员.第3条公司或者机构薪酬制度规章遵循以下原则:1和体现收入水平符合公司或者机构规模与业绩的原则,同时与外部薪酬水平相符;2和体现责权利对等的原则,薪酬与岗位价值高低和承担责任大小相符;3和体现公司或者机构长远利益的原则,与公司或者机构持续健康发展的目标相符;4和体现激励与约束并重和奖惩对等的原则,薪酬发放与考核挂钩和与奖惩挂钩.第二章管控管理机构第4条公司或者机构董事会薪酬与考核委员会以及人力资源机构部门是负责任对董事和高管有关人员和中层管控管理有关人员以及各级工作有关人员进行考核并决定薪酬的管控管理机构.第5条薪酬与考核委员会的职责与权限详见《公司或者机构董事会薪酬与考核委员会工作细则》第三章薪酬的构成与确定第6条公司或者机构把工作有关人员分成2类:管控管理岗工作有关人员和技术岗工作有关人员.结合公司或者机构实际情况,薪酬体系分为管控管理类和技术类两个职系.针对技术类职位而言,公司或者机构使用了10个等级(多能操作工和技术员和质量工程师和研发工程师和设备经理等),针对管控管理类职位而言,公司或者机构使用了106个等级(文员和人力资源助理和领班和和执行秘书和质量工程师和总经理等).第7条不同岗位系列采取不同的薪酬组合.1、管控管理类:岗位工资+业绩工资+奖金+各种津贴和补贴+福利.2、技术类:岗位工资+本次项目提成+奖金+各种津贴和补贴+福利第8条基于岗位系列结合管控管理层级考虑,第8条提及的薪酬组合将做如下调整:公司或者机构高级管控管理有关人员(含高级技术有关人员)实行年薪制,中层管控管理有关人员和技术有关人员实行等级工资制.第9条薪酬构成1、岗位工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定.正常出勤即可享受,无出勤不享受.岗位工资标准实行1岗多档.2、业绩工资:业绩工资是指工作有关人员完成岗位责任及工作,公司或者机构对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分.绩效奖金的结算及支付方法方式详见《公司或者机构绩效考核管控管理规定》.3、本次项目提成:公司或者机构技术类工作有关人员完成本次项目享受本次项目提成,按公司或者机构业务提成管控管理规定执行.4、奖金:奖金是公司或者机构为了完成专项工作或对做出突出贡献的等工作有关人员的1种奖励,包括专项奖和突出贡献奖等.5、岗位津贴:是指对主管以上行使管控管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的工作有关人员予以的津贴.6、加班工资:加班工资是指工作有关人员在双休日和国假和及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分.7、各类补贴:包括特殊津贴,是指公司或者机构对高级管控管理岗位有关人员基于他的特长或者特殊贡献而协议确定的薪酬部分;其他补贴,包括手机补贴和出差补贴等.8、某工作有关人员个人相关扣款:扣款包括各种福利的某工作有关人员个人必须承担的部分和某工作有关人员个人所得税及因工作有关人员违反公司或者机构相关规章制度规章而被处的罚款.第10条公司或者机构技术类岗位等级及薪酬水平第101条公司或者机构管控管理类岗位等级及薪酬水平第4章薪酬支付第102条岗位工资和业绩工资和本次项目提成:进行月度考核,每月发放1次;奖金:以年度综合考核为准,按年发放;核心工作有关人员采取长期激励措施,而非核心工作有关人员的薪酬需要及时兑现.奖金要会计年度结束后,根据经营业绩核算后发放,公司或者机构应根据历史经验数据和当年业绩情况,合理预计当期应付薪酬并预提.当期实际发生金额大于预计金额的,应当补提应付薪酬;当期实际发生金额小于预计金额的,应当冲回多提的应付薪酬.第103条公司或者机构发放薪酬均为税前金额,公司或者机构将按照国家和公司或者机构的有关规定,从工资奖金中代扣代缴某工作有关人员个人所得税和各类社会保险费用和按照公司或者机构考勤规定扣减的薪酬和其它国家或公司或者机构规定的款项等某工作有关人员个人应承担缴纳的部分,剩余部分发放给某工作有关人员个人.第五章薪酬调整第104条薪酬体系应为公司或者机构的经营战略服务,并随着公司或者机构经营状况的不断修改变更而作相应的调整以适应公司或者机构的进1步发展需要.第105条公司或者机构工作有关人员的薪酬调整依据为:1和工作有关人员的表现:公司或者机构实行以表现为主的文化,年度薪资的调整主要取决于工作有关人员的表现.2和同行业薪酬增幅水平:每年通过市场薪酬报告或公开的薪酬数据,收集同行业的薪酬数据,并进行汇总分析,作为公司或者机构薪酬调整的参考依据.3和通胀水平:参考通胀水平,以使薪酬的实际购买力水平不降低作为公司或者机构薪酬调整的参考依据.4和公司或者机构盈利状况.5和组织战略和组织结构调整.6和岗位发生变动的个别调整.7和公司或者机构人力资源的供求状况.8和国家相关的政策法规.第六章附则第106条本制度规章经股东大会审议通过后合约生效实施.修改时程序同上.第107条股东大会授权董事会根据本制度规章制定具体实施细则,并由董事会薪酬与考核委员会负责任具体实施工作.第108条本制度规章未尽事宜以及与相关法律法规和公司或者机构章程相冲突事宜,按国家有关法律和法规及公司或者机构章程执行.第109条本制度规章由董事会负责任解释.。
科技公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为了建立健全公司薪酬管理体系,发挥薪酬的激励和约束作用,促进公司持续健康发展,根据国家有关法律法规和公司章程,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体董事、监事及高级管理人员。
第三条公司薪酬管理制度遵循以下原则:1. 公平原则:薪酬分配公平合理,体现岗位价值和个人贡献。
2. 激励原则:薪酬体系具有激励性,激发员工积极性和创造性。
3. 竞争原则:薪酬水平与市场接轨,保持公司在行业中的竞争力。
4. 可行原则:薪酬制度具有可操作性,便于实施和监督。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分构成:1. 基本工资:根据员工岗位职责、工作经验和学历等因素确定。
2. 绩效工资:根据员工绩效考核结果确定,体现个人贡献和公司效益。
3. 年终奖金:根据公司年度经营业绩和员工绩效确定。
4. 股权激励:根据公司发展战略和员工贡献,实施股权激励计划。
5. 其他福利:包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第三章薪酬确定与调整第五条薪酬确定:1. 基本工资:根据岗位职责、市场薪酬水平和公司实际情况确定。
2. 绩效工资:根据绩效考核结果,设定绩效工资上限和下限。
3. 年终奖金:根据公司年度经营业绩和员工绩效,设定年终奖金比例。
第六条薪酬调整:1. 根据公司经营状况、市场薪酬水平和员工个人绩效,定期调整薪酬水平。
2. 对业绩突出、贡献显著的员工,可适当提高薪酬水平。
3. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工,可降低薪酬水平或取消年终奖金。
第四章薪酬管理与监督第七条公司设立薪酬与考核委员会,负责制定和监督实施薪酬制度。
第八条薪酬与考核委员会的职责:1. 制定公司薪酬制度,包括薪酬构成、确定与调整方法等。
2. 审核和监督薪酬制度的执行情况。
3. 定期评估薪酬制度的有效性,提出改进意见。
第五章附则第九条本制度由公司董事会负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施,我们将努力构建一个公平、合理、激励的薪酬体系,为公司吸引和留住优秀人才,推动公司持续健康发展。
科技公司技术薪酬制度模板
科技公司技术薪酬制度模板一、目的为了建立科学、合理的技术薪酬制度,激发技术人员的工作积极性和创新能力,吸引和留住优秀人才,提高公司的核心竞争力,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体技术人员。
三、薪酬结构1. 基本工资:根据技术人员的职级、职等和工作年限等因素确定。
2. 绩效奖金:根据技术人员的年度绩效考核结果发放,绩效考核标准另行制定。
3. 项目奖金:根据技术人员参与的项目业绩和贡献程度发放。
4. 股权激励:根据公司股权激励政策,对符合条件的技术人员给予股权激励。
5. 福利待遇:按照公司相关规定执行。
四、薪酬水平1. 技术人员的薪酬水平应与行业内的同类岗位保持竞争力,确保公司能够吸引和留住优秀人才。
2. 技术人员的薪酬水平应与其个人能力、工作业绩和贡献程度挂钩,实行差异化薪酬。
3. 公司定期对薪酬水平进行市场调查,并根据调查结果调整薪酬水平。
五、薪酬发放1. 技术人员的薪酬分为月度和年度薪酬,按月度发放。
2. 月度薪酬包括基本工资和绩效奖金,年度薪酬包括年度绩效奖金和项目奖金。
3. 股权激励根据公司相关规定和时间表发放。
六、薪酬调整1. 技术人员的薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
2. 定期调整:公司每年对技术人员的薪酬进行定期调整,调整幅度根据公司经营状况和市场情况确定。
3. 特殊调整:技术人员在工作中取得突出成绩或获得重要荣誉的,可进行特殊调整。
七、薪酬管理1. 薪酬管理职责:人力资源部门负责技术人员的薪酬管理工作,包括薪酬体系设计、薪酬调查、薪酬发放等。
2. 薪酬保密:公司实行薪酬保密制度,未经本人同意,不得向他人透露个人薪酬信息。
3. 薪酬监督:公司设立薪酬监督委员会,对薪酬管理工作进行监督,确保薪酬制度的公平、合理。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有,公司有权根据国家法律法规和公司经营需要对本制度进行修改和完善。
管理技术人员薪酬制度范本
管理技术人员薪酬制度范本一、总则第一条为了规范管理技术人员的薪酬体系,充分调动管理技术人员的积极性和创造性,促进公司可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理技术人员,包括部门经理、工程师、设计师、财务人员等。
第三条本制度所涉及的薪酬包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、项目奖金、股权激励等,各项薪酬的发放应严格遵守国家相关法律法规。
二、基本工资第四条基本工资是根据管理技术人员的职务、资历、能力和工作业绩等因素确定的,基本工资的制定应遵循公平、合理、激励的原则。
第五条管理技术人员的职务工资分为多个等级,职务等级越高,基本工资越高。
职务工资的等级划分应结合公司的实际情况和管理技术人员的职责范围。
第六条基本工资的调整应根据公司经营状况、物价水平、行业发展等因素进行定期调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据管理技术人员的年度绩效考核结果确定的,绩效奖金的发放应体现公平、激励的原则。
第八条绩效考核应按照公司制定的绩效考核办法进行,考核内容包括工作目标完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等方面。
第九条绩效奖金的发放标准应根据公司经营状况、员工绩效表现等因素确定,绩效奖金的发放方式可以是一次性奖金或按月分摊。
四、岗位津贴第十条岗位津贴是为了补偿管理技术人员在特殊岗位上所承担的特殊工作强度、工作环境等因素,岗位津贴的发放应遵循公平、合理的原则。
第十一条岗位津贴的种类包括岗位补贴、通讯补贴、交通补贴等,各类岗位津贴的发放标准应根据公司实际情况和员工岗位职责确定。
第十二条岗位津贴的调整应根据公司经营状况、物价水平、行业发展等因素进行定期调整。
五、项目奖金第十三条项目奖金是为了激励管理技术人员积极参与公司项目开发和管理工作,根据项目完成情况和项目效益给予相应的奖金。
第十四条项目奖金的发放应根据项目的重要程度、管理技术人员的贡献程度和项目效益等因素确定。
第十五条项目奖金的发放方式可以是一次性奖金或按项目周期分阶段发放。
某科技公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,提高公司整体竞争力,激发员工工作积极性,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束并重的原则,确保公司薪酬制度的科学性和有效性。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资:按照国家规定和公司实际情况确定,确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资:根据员工岗位性质、职责、能力等因素确定,体现岗位价值。
第七条绩效工资:根据公司年度经营目标、部门绩效和个人工作绩效确定,体现个人贡献。
第八条津贴和补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章薪酬发放第九条公司实行按月发放工资制度,工资发放日为每月的固定日期。
第十条员工工资发放应遵循以下原则:(一)按时发放:确保员工工资按时足额发放。
(二)公开透明:工资发放标准和过程应公开透明,接受员工监督。
(三)保密原则:员工工资个人信息应予以保密。
第四章薪酬调整第十一条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整:根据国家规定和公司经营状况,每年进行一次薪酬调整。
第十三条特殊调整:因公司业务发展、岗位变动、员工绩效提升等原因,对员工薪酬进行特殊调整。
第五章薪酬管理与监督第十四条公司设立薪酬管理委员会,负责制定、审核和监督公司薪酬制度。
第十五条薪酬管理委员会成员由公司高层管理人员、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。
第十六条薪酬管理委员会职责:(一)制定和修改公司薪酬制度。
(二)审核和监督公司薪酬发放情况。
(三)对公司薪酬进行调整。
(四)对公司薪酬制度执行情况进行监督检查。
第十七条公司薪酬制度执行情况接受员工监督,员工有权对薪酬制度执行情况进行投诉和举报。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
XX技术有限公司薪酬管理制度0
XX技术有限公司薪酬管理制度0一、概述二、薪酬结构1.基本工资:根据员工的工作岗位、从业经验和工作表现确定。
公司将基本工资设置为员工薪酬体系的基础,并根据绩效考核结果进行调整。
2.绩效奖金:根据员工的个人绩效和团队绩效给予奖金。
公司将绩效考核分为年度考核和季度考核,根据考核结果发放相应的绩效奖金。
3.年终奖金:根据员工的整体绩效和公司的盈利情况综合评定,由公司全体员工共同分享。
4.岗位津贴:对于部分特殊岗位的员工,公司会根据岗位需求给予额外津贴,以激励员工更好地发挥自己的专业能力。
三、绩效考核1.目标设定:公司将每个员工的工作目标进行量化,并制定相应的绩效考核指标。
每个员工在职时将与直接上级共同制定年度、季度工作目标和绩效指标,并定期进行沟通和反馈。
2.考核方式:公司以360度评估和定性定量相结合的方式对员工进行绩效考核。
通过员工自我评估、上级评估、同事评估等多维度的反馈,综合评估员工的绩效表现。
3.绩效评级:绩效评级分为五个等级,分别为优秀、良好、合格、待改善和不合格。
评级结果将作为调整薪酬和晋升的依据。
4.绩效奖励和惩罚:对于表现优秀的员工,公司将给予相应的奖励,包括绩效奖金、晋升机会等;对于表现不佳的员工,公司将采取培训、调整岗位等措施来提升绩效。
四、薪酬调整1.年度薪酬调整:公司每年对员工的薪酬进行一次全面评估和调整,根据公司整体经营情况、市场行情和员工的表现来确定涨薪幅度,以确保薪酬具有市场竞争力。
2.升职涨薪:员工在岗位上表现出色,并通过绩效考核,获得晋升机会时,将获得相应的薪酬涨幅。
3.工龄补贴:员工在公司服务满一定年限后,将享受相应的工龄补贴,以激励员工的忠诚度和稳定性。
4.特殊情况调整:对于一些特殊情况下表现特别出色的员工,公司将给予适当的薪酬奖励或调整。
五、薪酬福利1.社会保险和公积金:公司提供符合国家政策的社会保险和住房公积金,并与员工按照法定比例共同缴纳。
2.带薪假期:根据工作年限和工作岗位等因素,公司为员工提供带薪年假、病假、事假等带薪假期,以保障员工的工作生活平衡。
科技公司薪酬管理制度范文
科技公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范科技公司薪酬管理,激励员工表现和才能,营造公平公正的激励机制,根据《劳动法》及相关劳动法律法规,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于科技公司全体员工的薪酬管理。
第三条定义和解释1.薪酬:包括基本工资、奖金、津贴、补贴、福利待遇等直接支付给员工的报酬。
2.基本工资:根据员工工作岗位、岗位级别、工作内容和能力等因素确定的固定月薪。
3.奖金:根据员工工作表现、绩效评价等因素给予的额外报酬。
4.津贴、补贴:根据员工工作特殊性、工作环境等因素给予的补充报酬。
5.福利待遇:公司提供的各种员工福利,如社会保险、住房公积金、医疗保险、商业保险等。
第二章薪酬管理标准第四条薪酬制度1.公司将根据市场行情、企业发展情况和员工绩效,设计合理的薪酬制度。
2.薪酬制度包括基础薪酬、绩效奖励、福利待遇等组成部分。
3.各部门根据公司整体情况和岗位要求,制定相应的薪酬标准和薪酬结构。
4.薪酬制度将定期进行评估和调整,以适应市场竞争和员工激励需求。
第五条基础薪酬1.基础薪酬是员工的固定月薪,根据岗位级别、工作内容和责任等因素确定。
2.员工的基础薪酬将定期进行调整,调整幅度根据员工绩效、市场行情和企业发展情况决定。
3.基础薪酬支付方式为月薪制。
第六条绩效奖励1.公司将根据员工绩效评估结果,给予相应的绩效奖励。
2.绩效奖励包括年终奖金、季度奖金、项目奖金等。
3.绩效奖金的金额和发放标准将根据员工的工作表现、工作质量以及达成的目标进行评定。
第七条福利待遇1.公司将提供完善的福利待遇,包括社会保险、住房公积金、医疗保险、商业保险等。
2.公司将根据员工工作年限和岗位要求,提供相应的福利待遇水平。
3.福利待遇的具体内容和标准将由公司制定并不定期进行调整。
第八条薪酬保密1.公司将保护员工的薪酬信息安全,严禁私自泄露和公开他人薪酬信息。
2.员工有权查询自己的薪酬信息,但不得向他人透露他人的薪酬情况。
科技公司技术薪酬制度范本
科技公司技术薪酬制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励和约束作用,吸引和留住优秀技术人才,提高公司技术团队的凝聚力和创新能力,根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体技术员工(含研发、测试、技术支持等岗位)。
第三条本制度所指薪酬包括基本工资、绩效奖金、项目奖金、股权激励等,以及其他根据公司规定和员工职级享受的福利和补贴。
二、基本工资第四条技术员工的基本工资根据岗位价值、职级、工作年限、专业知识与技能等因素确定。
基本工资分为等级工资和职级工资两部分。
第五条等级工资根据公司技术岗位等级标准确定,分为多个等级,每个等级对应一定的工资区间。
第六条职级工资根据员工的技术职级确定,职级越高,工资水平越高。
职级工资标准为公司内部统一制定。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放,分为优秀、良好、合格和不合格四个等级,对应的奖金比例分别为20%、15%、10%和0%。
第八条年度绩效考核标准为公司制定的技术绩效考核指标,包括技术成果、项目完成情况、技术能力提升、团队协作等方面。
四、项目奖金第九条项目奖金根据员工参与的项目业绩和贡献程度发放。
项目奖金的分配原则为:项目成功,团队共享;贡献突出,额外奖励。
第十条项目奖金的计算方式为公司根据项目利润的一定比例提取,具体比例根据项目的重要性和风险程度确定。
五、股权激励第十一条公司对核心技术人员实行股权激励,以激发其创新能力和长期为公司发展的忠诚度。
第十二条股权激励方案由公司董事会制定,并根据公司发展和市场情况适时调整。
六、其他福利和补贴第十三条技术员工享受国家规定的带薪年假、五险一金等福利。
第十四条公司为技术员工提供技术培训、职业发展规划等职业发展支持。
第十五条公司为技术员工提供一定的通讯补贴、交通补贴等日常生活补贴。
七、调整和变更第十六条本制度的调整和变更由公司人力资源部提出,报公司管理层审批。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
公司薪资制度管理制度范本
公司薪资制度管理制度范本第一条:为了规范公司薪资制度管理,确保员工薪酬合理、公平、透明,提高员工工作积极性和工作热情,本制度制定并实施。
第二条:本制度适用于公司所有在册员工。
第三条:公司薪资制度管理应遵循公平、公正、透明、激励合理的原则。
第四条:公司薪资制度应与公司发展战略和经营目标相一致。
第五条:公司将根据员工的工作职责、能力、绩效等因素确定其薪资水平。
第二部分:薪资结构管理第六条:公司设定薪资范围,员工薪资水平应在该范围内。
第七条:公司按照不同岗位的薪酬水平划分薪资等级,并建立薪资等级表。
第八条:公司薪资等级表应包含各个薪资等级的薪资水平、薪资幅度、薪资调整方式等内容。
第九条:公司可根据市场薪酬水平、员工绩效表现等因素进行薪资调整。
第十条:公司薪资结构管理应定期审核和调整,确保与市场薪资水平保持一致。
第三部分:绩效考核和薪资激励第十一条:公司将建立绩效考核制度,通过绩效考核结果确定员工薪资水平。
第十二条:公司将设立绩效考核周期,对员工进行绩效评定,根据评定结果调整员工薪资水平。
第十三条:公司将建立激励机制,根据员工绩效优秀程度给予相应激励。
第十四条:公司将建立奖惩机制,对绩效不佳的员工进行相应处罚。
第四部分:薪资管理程序第十五条:公司将建立薪资变动申请程序,员工可以根据个人情况申请薪资调整。
第十六条:公司将建立薪资核算程序,确保员工薪资账户准确无误。
第十七条:公司将建立薪资发放程序,确保员工薪资按时发放。
第五部分:薪资管理监督和评估第十八条:公司将建立薪资管理监督机构,对公司薪资管理进行监督。
第十九条:公司将定期进行薪资管理评估,对公司薪资管理进行评估和改进。
第六部分:违纪处罚第二十条:任何违反薪资管理制度的行为将受到公司的处罚,包括警告、扣减薪水、降职、辞退等。
第二十一条:如果员工对公司的处罚不服,可以向公司上级部门进行申诉。
第七部分:附则第二十二条:本制度由人力资源部门负责解释。
第二十三条:本制度自发布之日起执行。
科技公司薪酬管理制度范本
科技公司薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学合理的薪酬管理制度,激励员工积极性和创造力,提高公司竞争力,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理层、技术人员、销售人员、生产人员等。
第三条公司薪酬管理的原则是公平、竞争、激励、合法和经济。
第四条公司薪酬管理的目标是吸引和留住优秀人才,提高员工工作积极性和效率,促进公司持续发展。
第二章薪酬构成第五条公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等构成。
第六条基本工资是根据员工职务、岗位、工作年限和能力等因素确定的,是员工每月的基本生活保障。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效、业务成果和公司业绩等因素确定的,体现员工的工作价值和贡献。
第八条奖金是根据公司业绩和员工个人绩效等因素确定的,包括年终奖、项目奖金等。
第九条津贴是根据员工特殊工作需求和公司政策给予的额外补偿,包括通讯津贴、交通津贴、住房补贴等。
第十条福利包括五险一金、带薪年假、健康体检、员工培训等,公司根据实际情况给予员工相应的福利保障。
第三章薪酬等级和调整第十一条公司根据员工职务、岗位、工作年限和能力等因素,设置不同的薪酬等级和薪酬区间。
第十二条公司每年进行一次薪酬等级调整,根据员工的工作表现和市场状况,进行薪酬级别的晋升或降低。
第十三条员工晋升或降低薪酬级别,由部门经理提出申请,人力资源部门进行审核,报总经理审批。
第四章薪酬支付和扣除第十四条公司每月按时支付员工薪酬,包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第十五条员工薪酬支付方式可以为现金、转账或其他合法方式。
第十六条公司依法扣除员工个人所得税、社会保险费、公积金等应扣除项目。
第五章薪酬管理和监督第十七条公司设立薪酬管理委员会,负责制定和调整薪酬政策,监督薪酬管理的实施。
第十八条人力资源部门负责公司薪酬管理的具体实施,包括薪酬核算、支付、扣除和福利管理等。
第十九条公司每年进行一次薪酬满意度调查,了解员工对薪酬制度的满意度和改进建议,不断完善薪酬管理制度。
公司管理制度薪酬制度范本
公司管理制度薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范和保障公司员工的薪酬权益,提高员工工作积极性和创造性,激励员工为公司发展作出更大的贡献,特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司的全体员工。
第三条公司的薪酬制度必须遵循公平、公正、公开的原则,确保员工的薪酬待遇合理、公正,并符合相关法律法规的规定。
第四条公司将按照薪酬制度进行薪酬调整、核算以及支付。
公司每年度将进行薪酬调研及调整。
第五条公司将按照本薪酬制度规定进行薪酬核算和支付。
第二章薪酬结构设计第六条公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、福利待遇等。
第七条公司的基本工资根据员工的岗位、薪酬水平、工作内容和工作性质等因素确定。
第八条公司的绩效工资按照员工的工作绩效及工作成果进行核算。
第九条公司的岗位津贴按照员工的工作岗位、特殊性及岗位津贴标准进行发放。
第十条公司为员工购买社会保险或者提供商业保险,为员工提供各项福利待遇。
第三章薪酬管理第十一条公司进行薪酬核算时,应当严格按照岗位和工作绩效进行核算,确保薪酬的公平和合理性。
第十二条公司建立薪酬档案,对员工的薪酬情况进行记录,并根据相关规定对薪酬进行调整。
第十三条公司在进行薪酬调整时应当充分征求员工的意见,并提前进行通知。
第十四条公司对员工的薪酬情况应当保密,并严禁将个人薪酬情况泄露给外界。
第四章薪酬支付第十五条公司将员工应得的薪酬按月发放,发放时间为每月的固定日期。
第十六条公司采用银行转账的方式向员工发放薪酬。
第十七条如果遇到特殊情况导致薪酬支付时间延迟,公司应当提前告知员工,并说明延迟原因。
第十八条公司对员工的薪酬支付进行记录,确保支付的准确性和及时性。
第五章薪酬福利第十九条公司将员工的薪酬水平、奖金发放情况、福利待遇等信息进行公开,以营造公开、公平的薪酬氛围。
第二十条公司为员工购买社会保险、提供商业保险,且为员工提供各项福利待遇,并定期对福利待遇进行调研和调整。
第二十一条公司建立员工激励机制,为员工提供各种奖励措施,鼓励员工取得优秀业绩。
公司薪酬管理制度范本
公司薪酬管理制度范本一、引言公司薪酬管理制度是为了合理确定员工的薪酬水平,激励员工积极工作,提高工作效率,保持企业的竞争力,同时为员工提供公平公正的薪酬待遇。
本文就公司薪酬管理制度的主要内容进行详细阐述。
二、薪酬体系1. 薪酬分类根据员工的不同职位、能力和贡献度对薪酬进行分类,包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
2. 薪酬计算方法(1)基本工资计算:根据员工的学历、职位等级、工作经验年限确定基本工资水平。
(2)绩效奖金计算:根据员工的工作绩效评估结果和公司的利润状况确定绩效奖金发放比例。
(3)福利补贴计算:根据员工的个人需求和公司规定的福利政策发放相应的补贴。
3. 薪酬调整机制(1)年度调整:根据员工的工作表现和公司的整体发展情况,在年度绩效评估后对薪酬进行相应调整。
(2)晋升调整:员工晋升后根据晋升后的职位等级和工作要求确定新的薪酬水平。
(3)高绩效奖励:对于工作表现优秀的员工,公司将提供额外的奖励机制,如年终奖、股权激励等。
三、绩效管理1. 绩效评估指标根据公司的战略目标和岗位职责制定绩效评估指标,包括个人目标、团队协作、创新能力等。
2. 绩效评估流程(1)设定目标:在每个绩效评估周期开始前,制定明确的工作目标和绩效指标。
(2)定期反馈:定期与员工进行绩效评估反馈,及时了解员工的表现和需求,并提供个人发展建议。
(3)绩效考核:根据绩效指标和员工的工作表现进行评估,确定绩效等级和奖励水平。
(4)绩效结果通知:将绩效评估结果及时通知员工,解释绩效等级和奖励政策。
四、薪酬福利1. 薪酬发放方式薪酬可以通过银行代发、现金发放或电子支付等方式进行发放,确保及时准确到账。
2. 福利待遇公司提供一系列福利待遇,如五险一金、员工培训、健康体检、员工旅游等,提高员工的工作满意度和归属感。
五、薪酬保密与公开公司将对员工的薪酬信息进行保密,避免薪酬之间的差异引发不愉快和不公平的情况。
同时,公司将定期公布公司整体薪酬政策,为员工提供透明和公正的薪酬信息。
公司薪酬管理制度范本(2篇)
公司薪酬管理制度范本一、总则为了规范公司薪酬管理,提高员工的薪酬福利水平,激励员工积极工作,特制定本薪酬管理制度。
二、目的和原则为确保公司薪酬管理的公正、合理、透明和有效,制定以下目的和原则:1. 提供公平的薪酬待遇:公司将根据员工的工作成绩、职位等级、岗位责任和业绩贡献,为员工提供公平的薪酬待遇。
2. 激励员工积极工作:公司将通过设计合理的薪酬激励机制,激励员工积极工作,提高工作效率和质量。
3. 保障薪酬福利的稳定性:公司将根据市场行情和公司的经营状况,在保障员工薪酬福利稳定的前提下,适当调整薪酬水平。
4. 鼓励员工发展:公司将根据员工的工作表现和发展潜力,提供培训和晋升机会,鼓励员工不断提升能力和职业水平。
三、薪酬构成薪酬是由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等组成的。
1. 基本工资:是公司根据员工的岗位等级和市场行情确定的固定月薪,应根据员工的工作经验、技能水平和工作岗位的要求等因素进行合理确定。
2. 岗位津贴:是公司根据员工的工作岗位和工作性质提供的额外补贴,旨在激励员工承担更多的职责和挑战。
3. 绩效奖金:是公司根据员工的工作绩效和业绩表现,以量化的方式给予的奖励,旨在激励员工工作更加出色。
4. 年终奖金:是公司根据员工的全年工作表现和公司的经营业绩而发放的一次性奖金。
5. 福利待遇:公司将提供完善的福利待遇,包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险和员工活动福利等,以提高员工的福利待遇水平。
四、薪酬管理程序1. 薪酬调查与分析:公司将定期对市场行情进行薪酬调查与分析,以确保公司的薪酬待遇与市场水平相符。
2. 定期薪酬评估:公司将根据员工的工作表现和绩效,进行定期的薪酬评估,以确定是否需要进行薪酬调整和奖励。
3. 薪酬调整和发放:公司将根据薪酬评估结果,制定相应的薪酬调整方案,并及时发放薪酬。
4. 绩效考核和奖励:公司将根据员工的工作绩效和业绩表现,进行绩效考核和奖励,以激励员工积极工作。
公司薪酬管理制度范本(6篇)
公司薪酬管理制度范本(6篇)公司薪酬管理制度1一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资:依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定;4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。
5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限:1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、保洁员岗位职责:1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务,礼貌待人,并注意维护个人gfd,树立良好形象。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)公司薪酬管理制度1(4940字)1、目的为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,达到全员参与公司管理的目的,特制定本制度。
2、适用范围适用于本服装厂全体员工。
3、职责3.1行政部负责奖惩内容的核实调查,负责奖惩通报的拟制,并负责档案的记载。
3.2财务部负责奖惩的实施。
4、文件内容4.1员工奖惩和记功记过。
业绩分反映员工能力和绩效,功过反映员工态度、品行和纪律性。
4.1.1奖励种类分为:记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。
4.1.2处罚种类分为:记大过、记小过、记警告、记警示。
4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。
4.2奖励细则4.2.1主人翁奖:具有强烈的公司主人翁意识,能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。
4.2.2管理创新及合理化建议奖:指对公司经营管理活动提出合理化建议,或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,并取得出色成效的部门和个人。
4.2.3优秀员工奖:年度工作中表现突出,绩效考核优良具有表率作用者。
4.2.4公司形象促进奖(此奖项针对部门及个人):公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异,并造成一定社会影响者。
4.3评比办法:4.3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表,并提交相关资料;行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。
主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选,申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限4.3.2优秀员工奖:每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项,根据实际情况决定奖励等级。
4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元;连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。
4.5处罚细则4.5.1公司员工,所有A类处罚均为记大过一次4.5.2B类处罚均为记小过一次4.5.3C类处罚均为记警告一次4.5.4D类为警示,每两次警示为警告一次,每两次警告为小过一次,每两次小过为大过一次4.5.5员工记大过一次,取消年终奖,取消福利升级,工资晋级4.5.6员工记大过两次,降级一级4.5.7全年无任何处罚,晋级一级4.5.8员工全年累积事假不得超过5天4.5.9员工全年累积病假不得超过8天(市级以上医院证明)4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理4.5.11确有特殊情况另行处理4.5.12请假者必须以书面告知,口头传达一律无效。
技术员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司技术员工薪酬管理,提高员工工作积极性,激励员工不断提升自身技能和贡献,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有技术岗位员工,包括研发、技术支持、技术管理等。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规,结合公司实际情况,确保薪酬的公平、合理、透明。
第二章薪酬结构第四条技术员工薪酬由基本工资、绩效工资、项目奖金、年终奖等部分组成。
第五条基本工资:根据员工所在岗位、学历、工龄等因素确定,占薪酬总额的60%。
第六条绩效工资:根据员工绩效考核结果确定,占薪酬总额的30%。
绩效工资每月调整一次。
第七条项目奖金:根据项目完成情况、项目质量、项目效益等因素确定,占薪酬总额的5%。
第八条年终奖:根据员工年度绩效考核结果、公司经营状况等因素确定,占薪酬总额的5%。
第三章薪酬发放第九条公司每月底前发放上月工资,如遇国家法定节假日,则提前发放。
第十条员工薪酬发放前,应完成相关手续,如请假、加班等,确保工资准确无误。
第十一条员工离职时,应结算工资,结清相关费用。
第四章绩效考核第十二条公司设立绩效考核制度,对技术员工进行考核。
第十三条绩效考核内容包括:工作质量、工作效率、团队协作、创新能力、客户满意度等。
第十四条绩效考核采用定性与定量相结合的方式,确保考核结果的客观、公正。
第五章奖励与处罚第十五条对表现优秀的技术员工,公司给予表彰、奖励,包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十六条对违反公司规定、工作失误的技术员工,公司根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部根据实际情况进行修订。
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某技术公司薪酬管理制度范本(doc 13页)内蒙古蒙西高新技术集团有限公司文件INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD.蒙西集司发[2003]41号签发人:刘埃林关于印发《蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度》的通知集团公司各成员企业、工业园管理办、公司各职能部门:现将《蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度》印发给你们,请遵照执行。
特此通知内蒙古蒙西高新技术集团有限公司二○○三年五月十六日主题词:制度建设薪酬管理通知集团公司党政工作部2003年5月16日发送蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,制定本制度。
第二条本制度制定了四类人力资源:核心人力资源(人力资本)、科技人力资源、重要人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。
第三条集团薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。
第二章薪酬体系第四条集团薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、期权、股权、职务消费、福利补贴等八个部分组成。
(一)岗位工资是根据岗位在企业中的重要程度(价值)确定的工资标准。
岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。
把岗位工资的一定比例部分与绩效考核挂钩,形成浮动工资。
浮动工资比例不得少于岗位工资的30%。
某些低工资服务行业的服务人员可不实行浮动工资制,直接按业绩考核兑现工资。
岗位工资中固定工资部分按月发放,浮动工资部分根据其绩效考核结果按月、季度或年度考核发放。
(二)工龄与学历补贴是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。
工龄与学历补贴按月发放。
(三)业绩工资是指对各公司经营、管理等任务指标进行年终考核后兑现的业绩奖励。
(四)奖金是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
奖金可以在任何时期发放。
(五)期权,是指公司给予经营者在一定时点和期间内以事先确定的标的享受的一种预期权利。
(六)股权是指将技术或管理成果评估作价投资所形成的股份,并凭以享受分配红利的一种权利。
(七)福利是指公司对员工在公司成长和发展过程中贡献的回报,同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。
具体包括保险、休假、疗养等等。
(八)职务消费是指在企业中以一定的职务形式存在的人员,在行使职务过程中所发生的消费。
第三章核心人力资源(人力资本)的薪酬体系第五条核心人力资源的薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、期权、职务消费、福利补贴等构成。
第六条岗位工资标准:(一)集团公司1、集团公司董事长、总裁的岗位工资比照国内发达地区相当规模的企业、外商投资企业同类人员的平均岗位工资水平由上级行政管理部门或股东会确定。
2、副总裁的岗位工资(按职数)总和不得超过总裁岗位工资总额的3倍,其岗位工资以不超过总裁岗位工资标准60%的原则确定。
每年由集团公司人力资源部根据企业上年度财务经营状况提出具体的比例和方案,并报请集团公司审批后执行。
(二)各成员企业1、董事长、执行董事、总经理(经理)的岗位工资集团公司甲级企业的董事长以不超过集团公司总裁的岗位工资的70%确定;甲级企业总经理的岗位工资以不超过集团公司总裁岗位工资的60%来确定,副总经理等相当职务人员的岗位工资总和不得超过总经理岗位工资的3倍,其岗位工资以不超过总经理岗位工资标准60%的原则确定。
2、其他级别成员企业的董事长、执行董事、总经理(经理)的岗位工资,按其企业级别与集团公司本部各级相对应职务的岗位工资类比确定。
副职的岗位工资总额和岗位工资标准,原则上比照甲类企业的上述规定原则执行。
第七条岗位工资按月预发,年终与绩效考核结果挂钩兑现。
个人年终实得岗位工资=个人全年岗位工资标准×个人年终绩效考核系数绩效考核按集团公司人力资源部制定的绩效考核管理办法执行。
第八条每年12月25日前,集团公司人力资源部提出岗位工资预发方案,报请集团公司批准后执行。
第九条业绩工资集团公司人力资源部根据核心人力资源的经营、管理等任务指标考核结果制定兑现方案报集团批准后执行。
第十条核心人力资源的岗位工资、业绩工资也可一并作为年薪与经营、管理等任务指标挂钩,具体执行集团核心人力资源年薪制管理办法。
第十一条期权由集团公司人力资源部提出方案报请集团公司批准后施行。
第十二条职务消费(一)职务消费补贴标准按其担任的不同职务级别分别确定。
(二)职务补贴的范围包括:住房补贴、车辆购置补贴(如借款贴息)、交通费补贴、业务费补贴等。
(三)每年12月25日前,集团公司人力资源部根据公司实际情况,提出职务消费补贴方案并报请集团公司审批。
第十三条福利补贴(一)福利补贴标准按其担任的不同职务级别分别确定。
1、集团公司董事长、总裁的福利补贴(1)休假每年可享有国家法定节假日以外30天的出国或国内带薪休假,差旅费由公司承担。
期间,同时享受规定的国内外出差食宿补助待遇。
(2)保险公司为本人及其配偶和子女投人身意外保险等不少于三个险种的保险。
2、集团公司副总裁及相当职务人员(1)休假每年可享有国家法定节假日和正常探亲休假以外20天的国内带薪休假,差旅费由公司承担。
期间,同时享受规定的出差食宿补助待遇。
(2)保险公司为其本人投人身意外保险等不少于两个险种的保险。
3、集团公司及各成员企业其它级别的人力资本的福利待遇(1)休假每年可享有国家法定节假日和正常探亲休假以外12天的国内带薪休假,差旅费由公司承担。
期间,同时享受规定的出差食宿补助待遇。
(2)保险公司为其本人投人身意外保险或其它一个险种的保险。
第十四条集团公司人力资源部提出具体的投保方案并报请集团公司批准后,负责实施。
第四章重要人力资源的薪酬体系第十五条重要人力资源的薪酬由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、职务消费、福利补贴等构成。
第十六条岗位工资岗位工资由各成员企业在集团公司核定的工资总额内根据不同岗位在企业中的相对价值确定。
公司聘任的专业职务人员的岗位工资一般为:高级专业职务比照集团公司正部至副总裁的岗位工资标准确定;中级专业技术职务比照集团公司主管至副部岗位工资标准确定,初级专业职务由各企业根据实际情况规定。
特殊专家的岗位工资标准可不受上述条件限制。
岗位工资按月预发,年终与绩效考核结果挂钩兑现。
第十七条业绩工资各成员企业根据年终考核汇总结果,制定重要人力资源的业绩工资分配方案,报集团公司人力资源部备案。
第十八条职务消费与福利补贴各成员企业依据本企业的实际,制定重要人力资源的职务消费与福利补贴方案,报集团公司人力资源部备案。
第十九条各成员企业重要人力资源的薪酬实施方案须报集团公司人力资源部备案。
第五章科技人力资源的薪酬体系第二十条科技人力资源的薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、奖金和股权等构成。
第二十一条科技人力资源的薪酬设计原则为高激励与责任并重,努力降低科技投资风险。
第二十二条岗位工资岗位工资一般不超过集团普通人力资源平均岗位工资水平10%的原则测定。
并根据绩效考核结果挂钩发放。
第二十三条奖金(一)技术改造成果奖。
对独立进行技术改造的设计人员和集体提出技改设计与改造任务的项目组,根据技改在3—5年内所产生的经济效益,给予最高提取比例为35%的奖励。
(二)技术改造成果必须经严格的评估。
拥有技术改造成果的个人或集体应向集团公司人力资源部提出奖金分配申请,集团公司根据申请组成有关评估专家组(机构)并对成果进行严格评估。
由集团公司人力资源部依据评估结果向集团公司提出奖励方案,经批准后执行。
(三)技术开发成果奖。
对于完成职务发明创造、职务技术成果和职务作品的集体或个人,公司从该项技术、成果、作品的转让或许可使用所得的净收入中给予最高提取比例为35%的奖励。
第二十四条股权(一)对于以技术开发成果投资入股的,可以给予一定比例的技术股权,股权持有人按照所持股份参与分红。
(二)技术开发成果完成人(或项目组)分配的股权可占到技术入股总股份的5%—35%。
(三)技术开发公司或项目机构与项目投资合作人达成技术成果入股意向后,向集团人力资源部提出个人(或项目组)技术股权分配方案,集团公司人力资源部提出初审意见并报请集团公司批准后,于正式合同签订履行之后执行。
第二十五条企业管理人员参与技术改造和科研开发的,可参加科研成果的奖励或股权分配。
第六章普通人力资源的薪酬体系第二十六条普通人力资源的薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、福利补贴等构成。
第二十七条岗位工资(一)岗位工资由各成员企业在集团公司核定的工资总额内根据不同岗位在企业中的相对价值确定。
(二)岗位工资和绩效考核挂钩,按月考核发放。
第二十八条业绩工资业绩工资根据企业超额奖兑现情况由企业制定分配方案,报集团人力资源部备案。
业绩工资一般在年终依据考核结果发放。
第二十九条普通人力资源的福利项目由成员企业根据实际情况制定。
第七章普通人力资源——营销人员的薪酬体系第三十条根据普通人力资源中营销人员职业的特殊性,为突出营销人员在企业中“龙头”的作用,制定不同的薪酬体系。
第三十一条营销人员薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、福利补贴等构成。
第三十二条营销人员的薪酬设计应本着“高报酬与责任并重”的原则设计。
第三十三条岗位工资(一)岗位工资由各成员企业在集团公司核定的工资总额内按普通人力资源岗位平均工资3倍的原则测定。
(二)营销人员浮动工资比例不得少于岗位工资的80%,浮动工资必须与销售任务指标按季度或年度考核结果挂钩发放。
第三十四条业绩工资业绩工资由各企业根据超额奖兑现情况由企业制定分配方案,也可根据销售任务指标奖罚办法在核定工资额内计发业绩工资。
第三十五条奖金对做出重大贡献或业绩突出的营销人员,可给予高额奖励。
第三十六条营销人员的福利项目、住外补贴由各成员企业根据本企业实际制定。
第八章工龄与学历补贴第三十七条工龄与学历补贴按员工在取得相应学历后工龄与学历补贴按虚年计算,每年7月份调整一次。
凡12月份调入公司者,从下一年度起计算。
第九章其他规定第三十八条员工在集团公司及成员企业之间调动时,其工资按以下原则执行:本月10日(含)前办理调动手续的,由调入单位支付当月工资;本月10后办理调动手续的,由调出单位支付当月工资。
第三十九条标准工资。
计算期为前一个月的26日至本月的25日止。
第四十条病假工资。
员工因疾病或非因工负伤停止工第四十一条事假工资。
因私事请假时,请假期间工资按缺勤天数全额扣除。
其工资按下列方式扣除:缺勤工资扣除额=缺勤日数×(岗位工资÷24.5)第四十二条法定假日工资。
在法定节假日需要安排加班的,由各用人单位和部门根据实际需要提出加班申请,经各用人单位和部门负责人批准后,方可安排加班并发给加班人员加班工资。