采购工作总结范文汇编六篇
采购部个人工作总结范文6篇
采购部个人工作总结范文6篇采购部个人工作总结范文 (1) *年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，XX年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。
凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售、生产为主，我们辅助。
采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
采购部年度工作总结报告6篇
采购部年度工作总结报告6篇篇1一、背景过去的一年中，采购部在公司的正确领导下，严格遵守公司的各项规章制度，按照公司的工作要求，积极工作，圆满完成了公司交付的各项采购任务。
采购部全体员工共同努力，不断开拓进取，在市场供应形势复杂多变的情况下，克服了重重困难，想法设法为公司争取到最大的利益。
二、完成的主要工作1. 完成采购任务在过去的一年中，采购部全体员工在公司的各项规章制度的要求下，以质量第一、价格优先、服务至上为原则，圆满完成了公司交付的各项采购任务。
据统计，全年共完成采购任务XX余项，采购金额达到XX亿元以上。
在采购过程中，采购部始终坚持“货比三家、价比三家”的原则，与供应商进行多轮谈判，确保以最低的价格、最好的质量采购到所需的物资。
2. 优化供应商管理采购部在供应商管理方面也取得了显著成效。
通过对供应商的评估和考核，优化了供应商队伍，提高了供应商的供货质量和效率。
同时，采购部还加强了与供应商的沟通和协调，建立了长期稳定的合作关系，为公司采购提供了有力保障。
3. 降低成本在成本控制方面，采购部通过优化采购流程、推行集中采购、开展招标采购等方式，有效降低了采购成本。
据统计，全年共节约采购成本XX余万元。
此外，采购部还加强了对市场行情的监测和分析，及时调整采购策略，确保以最低的成本采购到所需的物资。
4. 提高服务质量采购部在提高服务质量方面也取得了显著成效。
通过对员工的服务意识和技能进行培训和提高，采购部全体员工的服务水平得到了显著提升。
同时，采购部还建立了客户满意度调查机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
三、存在的问题及改进措施虽然采购部在过去的一年中取得了显著成效，但仍存在一些问题需要改进。
一是供应商选择方面仍需加强评估和考核，避免出现供应商供货质量问题；二是采购流程仍需进一步优化，提高采购效率和准确性；三是员工服务意识仍需进一步提高，以满足客户需求为出发点和落脚点。
针对以上问题，建议采取以下改进措施：一是加强对供应商的评估和考核力度，建立完善的供应商评价体系；二是优化采购流程，推行电子化采购和集中采购等方式提高采购效率和准确性；三是加强员工服务意识培训和提高员工综合素质以满足客户需求为出发点和落脚点。
物资采购部年度工作总结范文6篇
物资采购部年度工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，物资采购部在公司的正确领导下，认真学习贯彻公司的一系列方针政策，始终坚持以服务生产、保障供应为己任，以降低采购成本为重点，全方位开展工作，现将全年的工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化采购管理，降低成本（1）在采购过程中，始终贯彻“货比三家、物美价廉”的原则。
对于采购量大、价格敏感的物资，坚持采用招标采购或询价采购的方式，在满足生产需求的同时，尽量降低采购成本。
（2）加强与供应商的沟通与协作，争取更多的优惠政策和支持。
通过与供应商建立长期合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性，同时也为公司争取了更多的利益。
（3）优化库存管理，减少库存积压。
通过定期清理库存，及时处理滞销物资，减少了库存成本，提高了资金周转率。
2. 加强团队建设，提高执行力（1）完善了采购部的组织架构和岗位职责，明确了各岗位职责和权限，使团队成员能够更好地协作和沟通。
（2）加强团队成员的培训和学习，提高团队整体素质。
通过定期组织培训和学习活动，使团队成员不断更新知识，掌握最新的采购理念和方法。
（3）建立了团队激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
通过设立绩效考核和奖励机制，激励团队成员不断挑战自我，超越自我。
3. 关注市场需求，调整采购策略（1）密切关注市场动态和需求变化，及时调整采购策略。
针对市场需求的变化，灵活调整采购品种和数量，确保了物资供应的稳定性和及时性。
（2）加强与生产部门的沟通和协作，确保采购物资的质量和性能符合生产需求。
通过与生产部门密切合作，及时解决生产过程中的问题，确保了生产的顺利进行。
（3）积极开拓新市场和新供应商资源，降低采购风险。
通过不断开拓新市场和新供应商资源，增加了公司的采购渠道和灵活性，降低了采购风险。
4. 落实公司方针政策，提高管理水平（1）认真学习和贯彻公司的方针政策和管理制度，确保采购部的各项工作符合公司的要求。
通过加强内部管理和控制，提高了采购部的执行力和工作效率。
采购部门工作总结(优秀13篇)
采购部门工作总结(优秀13篇)采购部门工作总结1在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务，现将主要情况总结如下：一、完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。
提高自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
二、采购继续围绕控制成本在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。
采购性价比最优的产品的'工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
三、众所周知采购是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我公司的标准供应产品。
保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
做好购货合同的跟踪工作。
其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
四、安全工作方面本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。
采购人员年终总结范文6篇
采购人员年终总结范文6篇篇1时光荏苒，不知不觉间，又是一年。
回首过去，我作为采购人员，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持下，严格按照公司采购计划，遵循“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，按时、按质、按量地完成了各项采购任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、年度采购工作完成情况1. 完成采购任务在过去的一年中，我积极与供应商沟通，及时了解市场行情，合理调整采购计划，以确保公司所需物资的及时供应。
在面对各种突发情况时，我能够迅速反应，灵活应对，以最短的时间解决问题，确保采购工作的顺利进行。
2. 优化采购流程通过对采购流程的深入分析，我发现了一些不必要的环节和冗余操作。
因此，我积极与相关部门沟通，共同商讨优化方案。
在优化过程中，我注重细节，确保每一项改动都能为采购工作带来实质性的提升。
经过努力，我们成功简化了采购流程，提高了采购效率。
3. 降低采购成本在保证质量的前提下，我积极与供应商协商，争取更优惠的价格和更好的服务。
同时，我主动了解市场行情，及时调整采购策略，以降低采购成本。
在全年采购工作中，我成功为公司节约了大量采购资金。
4. 加强供应商管理我对现有供应商进行了全面的梳理和评估，建立了完善的供应商管理体系。
在管理过程中，我注重与供应商的沟通和协调，确保双方的利益得到保障。
同时，我积极开发新的供应商资源，以保障公司的物资供应安全。
二、工作中的不足与反思1. 需求预测不够精准在采购过程中，我对市场需求预测不够精准，导致部分物资采购过多或过少。
这不仅影响了公司的物资供应安全，还可能造成不必要的经济损失。
因此，在未来的工作中，我将更加注重市场需求的分析和预测，以避免类似问题的再次发生。
2. 供应商选择不够谨慎在供应商选择过程中，我有时过于依赖经验或推荐信，而未能充分了解供应商的实际实力和服务水平。
这可能导致合作过程中出现一些不必要的纠纷和损失。
因此，在未来的工作中，我将更加谨慎地选择供应商，充分了解其资质、信誉和服务水平等方面的情况。
采购工作总结（精选8篇）
采购工作总结（精选8篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
大家知道工作总结的格式吗？以下是小编精心整理的采购工作总结（精选8篇），希望对大家有所帮助。
采购工作总结1一转眼间xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。
xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论矗监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐—败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
采购部门办公室工作总结范文6篇
采购部门办公室工作总结范文6篇篇1在过去的一年中，采购部门办公室在领导的带领下，以及各部门的大力支持和配合下，团结一致，共同努力，圆满完成了公司交给的各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、部门管理1. 日常管理工作采购部门办公室的日常管理工作包括文件管理、会议组织、办公物资管理、财务管理等。
我们严格按照公司要求，认真做好各项记录和报表，确保数据的准确性和完整性。
同时，我们还加强了文件的管理，规范了文件的传递和审批流程，提高了工作效率。
2. 制度建设和执行根据公司的发展需要，我们不断完善采购部门办公室的各项制度，包括文件管理制度、会议组织制度、办公物资管理制度等。
这些制度的执行，不仅规范了我们的工作行为，提高了工作效率，还为公司的发展提供了有力的保障。
二、采购工作1. 采购计划制定我们根据公司的生产计划和市场需求，合理制定采购计划，确保采购活动的有序进行。
同时，我们还加强了与生产、销售等部门的沟通和协调，确保采购活动的顺利进行。
2. 供应商管理我们严格遵守公司的供应商管理制度，对供应商进行全面的评估和考核，确保供应商的资质和信誉。
我们还建立了供应商信息档案，方便了后续的沟通和合作。
3. 采购成本控制我们通过市场调研和谈判，不断降低采购成本，提高公司的盈利能力。
同时，我们还加强了采购过程中的监管和控制，确保采购活动的合规性和有效性。
三、存在的问题和改进措施1. 文件管理有待加强虽然我们已经建立了较为完善的文件管理制度，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
下一步，我们将进一步加强文件管理意识，提高文件管理的规范性和有效性。
2. 会议组织有待改进在会议组织方面，我们还存在一些不足，如会议安排不够合理、会议记录不够详细等。
我们将针对这些问题，加强会议组织的管理和协调，提高会议效率和质量。
3. 办公物资管理有待提高在办公物资管理方面，我们还需要进一步加强管理和控制，确保办公物资的合理使用和节约。
同时，我们还将建立更加完善的办公物资管理制度，规范办公物资的管理和使用。
采购总结报告范文6篇
采购总结报告范文6篇第1篇示例：【采购总结报告】一、前言本次采购总结报告旨在对公司最近一段时间的采购工作进行总结和分析，从而为今后的采购工作提供参考和借鉴。
通过对采购过程、成本控制、供应商管理等方面的总结，发现问题，找出解决方案，提高采购效率，降低成本，保证供应链的稳定和可靠性。
二、采购总结1. 采购总量的分析本阶段采购产品的总量为XXX件，总金额为XXX元。
分析产品的销售情况和市场需求，与前期设定的采购目标进行对比和分析，达到了预期的采购总量。
在某些品类上，采购总量超出了市场需求，导致部分产品库存积压。
未来需要根据市场的实际需求，调整采购总量，并提前做好产品结存的清理工作。
2. 供应商的选择和管理本次采购中，我们选择了XXX家供应商进行合作，其中有XXX家是新的供应商。
对于新供应商的选择和管理上，我们建立了一套完善的审核机制和合作标准，并对其进行了严格的考察和评估。
合作过程中，对供应商进行了及时的沟通和反馈，建立了稳定的合作关系。
在供应商管理方面还存在一些问题，比如供应商的交期、质量等方面有待进一步改进。
3. 成本控制本次采购中，公司高度重视成本控制工作，结合市场情况和产品需求，进行了有效的成本控制。
通过采购成本结构的分析，及时调整了成本结构，降低了采购成本，提高了利润率。
在采购过程中，个别因素导致了成本的增加，需要对这些费用进行深入分析，找出问题的根源，并制定对策。
三、采购问题及解决方案1. 库存积压部分产品的库存积压严重，影响了公司的资金回笼和产品的销售。
为了解决库存积压带来的问题，需要对库存产品进行分类和分析，找出积压原因，并采取有效的措施，比如促销、清仓等，尽快消化库存，减少损失。
在供应商交期、质量管理等方面存在问题。
需要加强对供应商的监督和管理，建立更为严格的考核机制，对供应商的绩效进行评估，同时寻找更加稳定和质量可靠的合作伙伴。
部分成本因素过高，影响了公司的盈利能力。
需要对成本结构进行深入分析，找出成本增加的原因，并采取相应的措施，比如优化采购渠道、降低成本材料的使用等，有效控制成本。
采购部个人工作总结范文(精选6篇)
采购部个人工作总结范文（精选6篇）采购部个人工作总结范文（精选6篇）(篇一)20XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。
终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。
面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。
不足：一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
20年度工作安排采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。
怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
后盾。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
采购周工作总结报告范文6篇
采购周工作总结报告范文6篇第1篇示例：采购是每个企业都必不可少的一个环节，负责采购工作的人员需要时刻保持警惕，确保采购物资的质量和数量达到企业的需求。
本文将对过去一周的采购工作进行总结，并提出改进的建议，以期进一步提升采购工作效率和质量。
一、工作总结1. 工作内容：本周采购工作主要涉及办公用品、原材料、设备等方面的采购，总共处理了XX笔采购订单。
2. 采购情况：本周采购物资的质量和数量基本符合要求，没有出现较大的质量问题和延迟交货情况。
3. 采购成本：本周采购成本控制得比较好，与预算基本吻合，没有出现超支情况。
4. 供应商管理：本周与供应商的沟通比较顺畅，及时解决了一些供货延迟和品质问题。
5. 采购流程：本周采购工作流程比较顺畅，各个环节协调配合，提高了工作效率。
二、存在问题及改进建议1. 供应商选择：有些供应商的产品质量和售后服务不尽如人意，需要及时调整或淘汰不良供应商。
2. 采购过程控制：部分采购人员在采购过程中存在疏忽大意、不认真审查合同细则等情况，需要加强培训和监督。
3. 采购成本管理：对一些采购物资的价格波动没有及时调整，应加强市场调研，把握物价走向，降低采购成本。
4. 采购需求预测：有时候由于采购需求变动较快，导致采购计划不够灵活，应提高对需求变化的预测和应对能力。
5. 采购风险评估：对于特殊物资的采购，应提前评估风险，避免因为一时便宜而掉入质量、安全等方面的风险。
三、下周工作计划1. 加强供应商管理，与关键供应商签订长期合作协议，确保供货质量和交货时间。
2. 继续优化采购流程，完善内部采购规章制度，提高工作效率。
3. 加强对采购物资市场的调研，提高对价格和质量的敏感度，降低采购成本。
4. 加强团队培训，提高采购人员的专业素养和工作责任心。
5. 定期召开采购例会，及时总结经验教训，改善采购工作不足之处。
通过以上总结及建议，相信下一周的采购工作会更加顺畅和高效。
采购工作的重要性不言而喻，只有不断总结经验教训，才能不断提升工作水平，为企业的发展贡献力量。
采购11月个人工作总结范文6篇
采购11月个人工作总结范文6篇篇1一、引言11月份，我作为采购部门的一员，积极投身于日常采购工作，不断学习提升采购专业素养，努力为公司的发展贡献力量。
在此，我将对11月份的工作进行全面总结，以明确工作成果、总结经验教训、提出改进建议。
二、工作内容概述1. 供应商管理：对现有供应商进行分类管理，优化供应商名录，确保供应商资源的稳定与高效。
2. 采购成本控制：通过市场调研，了解行业动态，有效控制采购成本，提高采购效益。
3. 订单跟踪与执行：密切关注订单状态，确保订单按时按质完成，及时处理订单异常情况。
4. 产品质量监控：加强与质检部门的沟通协作，确保采购产品的质量符合公司要求。
5. 库存管理：根据市场需求，合理调整库存结构，降低库存成本，提高资金周转率。
三、工作亮点与成果1. 供应商管理方面，通过对供应商的综合评估，优化了供应商名录，确保了供应商资源的稳定与高效。
与优质供应商建立了长期合作关系，为公司提供了有力的物资保障。
2. 在采购成本控制方面，通过深入市场调研，及时掌握行业动态，有效控制了采购成本。
与供应商协商谈判，争取了更优惠的采购价格，提高了采购效益。
3. 订单跟踪与执行方面，密切关注订单状态，确保订单按时按质完成。
及时处理订单异常情况，降低了订单风险。
4. 产品质量监控方面，加强与质检部门的沟通协作，确保采购产品的质量符合公司要求。
对质量问题进行跟踪处理，提高了产品质量水平。
5. 库存管理方面，根据市场需求，合理调整库存结构，降低了库存成本，提高了资金周转率。
优化了库存管理流程，提高了库存管理的效率和准确性。
四、工作不足与改进建议1. 在供应商管理方面，虽然优化了供应商名录，但还需进一步加强对供应商的监管力度，确保供应商履行合同义务。
建议建立更加完善的供应商评价体系，加强与供应商的沟通与协作。
2. 在采购成本控制方面，虽然通过市场调研有效控制了采购成本，但还需进一步加强与供应商的议价能力。
有关采购工作总结6篇
有关采购工作总结6篇有关采购工作总结 (1)一、xx年年度营运绩效分析：xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。
但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。
在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润x万元。
通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面xx年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。
所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。
德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。
虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。
所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
采购工作报告范文精编6篇
采购工作报告范文精编6篇篇1一、引言本报告旨在总结近期采购工作的情况，分析存在的问题，并提出相应的解决方案。
通过本次报告，希望能够为采购决策提供有力的支持，推动采购工作的顺利进行。
二、采购工作概况近期，我们共完成了XX个采购项目，涉及金额达到XX万元。
其中，XX项目为重点采购项目，涉及金额为XX万元。
这些采购项目涵盖了多个领域，包括设备、材料、服务等。
在采购过程中，我们遵循了公司的采购政策和流程，确保了采购活动的合规性和有效性。
三、存在的问题及分析1. 供应商选择问题：在部分采购项目中，我们遇到了供应商选择困难的问题。
一些供应商虽然报价较低，但产品质量和服务水平无法达到我们的要求；而一些高质量的供应商则报价较高，导致采购成本增加。
2. 采购周期问题：部分项目的采购周期较短，导致我们无法充分了解供应商的实力和信誉，增加了采购风险。
同时，较短的采购周期也影响了我们的议价能力和供应商的选择范围。
3. 合同执行问题：在合同执行过程中，我们遇到了一些供应商不按时履行合同义务的情况。
虽然我们采取了及时的沟通措施，但仍然对采购活动的顺利进行造成了一定的影响。
四、解决方案及建议1. 优化供应商选择机制：建立更加科学的供应商评价机制，综合考虑供应商的产品质量、服务水平、价格和信誉等因素，选择最合适的供应商。
同时，可以引入竞争性谈判和询价采购等方式，以获得更优惠的价格和更好的服务。
2. 合理确定采购周期：根据项目的实际情况和需求，合理确定采购周期。
对于急需的项目，可以适当缩短采购周期，但需要加强沟通和协调，确保供应商能够按时履行合同义务。
3. 加强合同执行管理：在合同执行过程中，加强与供应商的沟通和协调，确保双方能够按照合同约定履行义务。
对于存在违约情况的供应商，需要及时采取措施进行处理，以保障公司的合法权益。
五、结论与展望本次报告对近期采购工作进行了全面的总结和分析，并提出了一系列可行的解决方案和建议。
通过优化供应商选择机制、合理确定采购周期以及加强合同执行管理等方式，我们可以更好地保障公司的采购需求得到满足的同时，降低采购成本和风险。
采购总结报告优质6篇
采购总结报告优质6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、活动文案、应用文书、合同协议、心得体会、规章制度、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, activity copywriting, application documents, contract agreements, insights, rules and regulations, planning plans, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!采购总结报告优质6篇要知道在深入了解了工作情况后，我们记录的总结报告才更有意义，现在很多人都养成了在工作结束后，写总结报告的好习惯，下面是本店铺为您分享的采购总结报告优质6篇，感谢您的参阅。
采购员工作总结报告十(六篇)
采购员工作总结报告十(六篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!采购员工作总结报告十(六篇)在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。
2024年采购部工作总结简洁版（六篇）
2024年采购部工作总结简洁版经过一年的辛勤工作，在____公司，本人已在采购部完成了各项既定任务。
在公司高层领导的正确指引与各部门领导、同事的协同努力下，采购部严格按照公司要求，高效且精准地完成了各项采购任务。
在王总的直接领导与支持下，以及公司同仁的通力配合下，对于各部门提出的采购需求，我们均能够确保质量与数量的双重达标。
现就这一年的采购工作总结如下：一、完成工作方面1. 我们明确了采购职责，严格按照规章制度执行，确保每一项操作均有据可查，为实施阳光采购奠定了坚实基础。
同时，我们制定了详细的采购预算与成本估计，为项目采购提供了理性的资金规划。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，并严格管理供应商资料，确保信息不流失。
2. 在工作过程中，我们注重团队协作，与领导、同事保持良好的沟通，充分发挥岗位职能，高效完成工作任务。
我们与技术、质检等部门紧密合作，确保供应商提供的物料符合我公司的质量标准。
二、供应商管理与协调我们加强了对供应商的管理与协调，对来访的供应商进行分类登记，确保供应商资料不流失。
在合作过程中，我们秉持公正严明的原则，杜绝徇私舞弊，致力于为公司选择最佳的供应商战略伙伴。
我们围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作，充分了解市场信息后进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
三、采购流程与监督我们严格按照采购制度程序办事，确保采购前、采购中、采购后的各个环节均受到财务及其他部门的监督。
发现问题及时向上级反馈，不断提高业务素质和责任感。
我们强调采购工作的重要性与责任感，加强对材料、设备价格信息的管理。
四、工作不足与改进在工作中，我们意识到计划性不够强，对辅料市场价格变化情况了解不够深入。
为此，我们将加强辅料市场的学习和研究，提高价格与技术规格分离的职能定位工作水平。
同时，我们将建立严格的采购审批机制，确保价格经总经理审批后方可采购，确保采购的鞋料经品质部检验合格后入库。
此外，我们将不断提高自身素质与业务水平，确保货比三家、质优价廉地购买辅料，降低工时成本、提高采购效率、提升企业利润。
2024年采购年度工作总结参考（六篇）
2024年采购年度工作总结参考你的描述展现了一位非常负责任且富有成长性的团队主管形象。
你深知人员管理和持续学习的重要性，能够根据团队的不同阶段提供适应性的培训，这种对员工的关心和对专业的执着精神真的很值得赞扬。
你不仅提升了团队的绩效，还能够把握行业动态，为公司的发展提出战略性建议，这种前瞻性和执行力是团队成功的关键。
继续保持这种积极进取的态度，不断提升自己，你将能够引领团队创造出更大的价值。
记住，每一次的成长和挑战都是通往更高成就的阶梯，你做得非常棒！2024年采购年度工作总结参考（二）整改措施：针对所有自来水厂及供水站，我中心已进行全面卫生学调查，并提供消毒指导，截至目前，供水已全面恢复。
同时，对于受洪水污染影响的1032户家庭所使用的人工自备井，已发放消毒药品，并在当地医生的指导下进行饮水消毒，目前基本恢复饮用。
此外，我中心还针对被淹农户房屋进行了环境消毒指导。
为普及洪涝灾害期间的卫生防病知识，已发放《洪涝灾害期间防病知识》____余份、《卫生防病知识》____余份、《灾后应急消毒方法》____余份。
经过严密监测，8.14洪灾后，我县未发生任何肠道传染病暴发流行及突发公共卫生事件。
一、室内空气卫生为了准确掌握我县住宅室内空气质量状况，我中心正积极筹备相关室内空气卫生监测设备与技术，以便为居民提供高质量的卫生检测服务。
二、职业卫生1. 职业卫生技术服务与资质认证疾控中心对职业卫生技术服务资质认证工作高度重视，通过召开专题会议、成立领导小组、购置专业设备等措施，成功于____年____月获得职业卫生技术服务和职业健康检查机构资质认证证书，标志着本中心已具备全面开展相关技术服务与检查的能力。
此举对于我县贯彻落实《职业病防治法》、保障劳动者健康权益、促进经济和谐发展具有重大意义。
2. 职业健康监护为加强我县职业卫生工作，疾控中心联合多部门进行了执法检查，并召开全县企业职业健康监督管理工作会议，对职业卫生监测与健康监护工作进行全面部署。
2024年采购部门工作总结范文(6篇)
2024年采购部门工作总结范文____年是具有转折意义的重要一年。
材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。
目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。
虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。
这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对____年度工作总结如下：一、本年度完成工作情况1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。
2、三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。
3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。
4、配合预算部参与公司项目报价如：____公园二期、____县钒钛磁铁矿、高速集团____一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作项目如：____剧院景观绿化、____区____年绿化植坡面绿化工程、____三期景观绿化工程、____南路、____东路、____路、____三路、____阳光台365等项目材料投标报价以及材料封样。
二、日常工作方面1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。
2、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。
经常强化学习，传达公司最新工作指示精神。
并要求采购部人员接受新思想，新理念，用____的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展，在工作的同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强专业文化学习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有了较大提升。
采购员行业年终工作总结模板(6篇)
采购员行业年终工作总结模板____年过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计____万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到____%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到____%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、日事日毕在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、货比三家们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、多跑、多对比、多总结在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
采购部年终工作总结。
五、控制入库数量要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
采购工作总结报告7篇
采购工作总结报告7篇第1篇示例：【采购工作总结报告】一、工作概况自本年度初至今，我部门共进行了多次采购工作，包括物料采购、设备采购及办公用品采购等。
在部门全体成员的努力下，采购工作取得了令人满意的成绩。
为了更好地总结和分析这段时间的工作，我特此撰写本份采购工作总结报告。
二、工作成绩1. 成功完成年度采购计划根据公司年度计划，我们制定了详细的采购计划，并严格按照计划执行。
通过精心筛选供应商，及时协调内部部门，成功完成了所有采购任务。
2. 提高采购效率通过优化采购流程，简化审批程序，我们成功提高了采购效率。
与供应商的合作也更加顺畅，大大减少了采购周期，并确保了物料的及时供应。
3. 控制采购成本在采购过程中，我们始终秉承节约成本的原则，通过与供应商的洽谈，降低了采购成本。
及时更新市场信息，对价格波动进行灵活调整，使公司获得更多成本优势。
4. 确保采购质量为了提高采购质量，我们不断加强了对供应商的管理和监督。
及时处理供应商问题，减少不合格品率，确保了采购物料的质量稳定。
5. 加强团队协作在采购工作中，我们注重团队合作，充分发挥每个成员的专长和潜力。
通过有效沟通与协调，成功完成了各项采购任务。
及时分享经验，增进团队的凝聚力和士气。
三、存在的问题1. 某些部门在采购需求上与实际情况不相符，导致了部分采购计划的调整困难，需要进一步加强需求沟通和确认。
2. 部分供应商交货周期较长，有时会对生产进度造成影响，需要进一步与供应商协商优化交货方案。
3. 部分物料价格波动较大，影响了成本控制效果，需要进一步加强市场监测，采取有效应对措施。
四、下一步工作计划1. 进一步完善采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2. 持续加强供应商管理，提高采购质量，确保物料供应稳定。
3. 加强内部部门沟通与合作，准确把握采购需求，提高工作协作效率。
4. 不断学习和提升，保持团队的创新力和竞争力，为公司的发展贡献更多力量。
五、结语本次采购工作总结报告旨在总结和分析过去一段时间的工作成绩与问题，为今后工作提供参考依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购工作总结范文汇编六篇采购工作总结范文汇编六篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们来为自己写一份总结吧。
你想知道总结怎么写吗？以下是收集整理的采购工作总结6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
采购工作总结篇120xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx 年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。
为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的供应商。
因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。
从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、16年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
根据我们的规模，供应商的数量以1心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20xx年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。
凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。
是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。
截止20xx年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。
别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。
对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。
关于退换货方面，近效或破损药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。
相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。
如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。
对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。
例如许瓦滋的异舒已，诺华的善宁，山地明针，雅培的思美泰，等等调换成功;特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。
我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。
所以20xx年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。