《氪周刊：互联网创业必读》(第73期)
《2024年互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例》范文
《互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例》篇一一、引言随着互联网技术的迅猛发展，互联网+已成为经济社会发展的重要趋势。
在这一背景下，互联网企业并购成为企业快速扩张、提升竞争力的重要手段。
然而，并购过程中存在的财务风险不容忽视。
本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，探讨互联网+背景下互联网企业并购财务风险的识别、评估及应对策略。
二、并购背景及动机阿里巴巴作为中国最大的互联网企业之一，其并购优酷土豆的决策，一方面是出于对视频内容领域的战略布局，另一方面也是为了提升自身在互联网娱乐市场的竞争力。
而优酷土豆作为国内领先的视频分享平台，其丰富的视频资源和用户基础为阿里巴巴的并购提供了良好的基础。
三、并购过程中的财务风险1. 估值风险：在并购过程中，对目标企业的估值是关键环节。
由于互联网企业的价值往往难以准确评估，因此估值风险成为并购过程中的主要财务风险之一。
2. 融资风险：并购需要大量的资金支持，企业需要通过多种渠道进行融资。
融资风险主要表现在融资成本、融资时机和融资方式的选择上。
3. 支付风险：并购支付方式的选择也会带来风险。
如现金支付可能导致企业现金流紧张，股份支付可能影响企业股权结构等。
4. 整合风险：并购后的整合过程同样存在财务风险。
如文化整合、业务整合、人员整合等，都可能带来财务损失和效率降低的风险。
四、阿里巴巴并购优酷土豆的财务风险分析以阿里巴巴并购优酷土豆为例，企业在并购过程中主要面临以下财务风险：1. 估值风险：阿里巴巴需对优酷土豆进行准确的估值，以确定合理的并购价格。
在这一过程中，需要充分考虑优酷土豆的资产、负债、盈利能综合分析优酷土豆的实际价值。
2. 融资风险：阿里巴巴需要通过银行贷款、发行债券、增发股票等方式筹集资金。
在选择融资方式时，需考虑融资成本、企业控制权以及未来的财务压力等因素。
3. 支付风险：阿里巴巴选择了合适的支付方式（如现金加股份）进行支付，以降低支付风险。
“中国概念”何以风靡海外
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头寄 予厚 望。 清科研 究 中心负责人告诉 《 ” 浙商 》 者，一 记 “
方面是 因为中同自身的内需很大 ， 充足的 目 有 标人群与消费 能力； 而中国经济相对 稳定， 具有 中国概念的企业 的发 展也 符 合中国国情， 因此 中国企业 未来发 展空问巨大 。 另一方面 是 因为某 些 中国企 业 的运作 模式 和盈利 模 式与境 外企 业 相类 似， 而这些模 式 已在 海外资本市场 过去 的发 展中得到 文 ｌ 见习记者 沈晓琳
的近２％。 ５ 而这一数字 在２ ０年 的时候 仅为 ｌ ００ ％。
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文 Ｉ 本刊记者 何晓春
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创业失败的名人案例
创业失败的名人案例【篇一：创业失败的名人案例】说过这样一句我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。
马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错创业路上，谁敢说没有栽过跟头？曾遭破产，被员工骗血本无归，周鸿?惨变流氓软件之父 ,这些互联网大佬也都经历过血的教训，不同的是他们并未一蹶不振，而是从失败中不断总结，重新再出发。
整理出10个互联网大佬们创业失败的经历和感悟，希望能给创业路上的你一点激励和启示。
1、马云：阿里巴巴董事局主席市值1825亿美元【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。
第一个月收入700元，房租2,000元。
马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。
回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。
但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做b2b网站的想法开始逐步成熟。
1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司阿里巴巴。
【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。
我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。
马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错误，把错误变成营养，就能成为那幸存的5%。
2、雷军：小米创始人现估值450亿美元【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动我深深地被乔布斯的故事所吸引。
在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。
团队卖掉后,那些离开的创始人
团队卖掉后，那些离开的创始人如果不能把公司送上市，能把它卖个不错的价钱，也是理想的选择。
这种现实通常会发酵成一种后果：卷铺盖走人。
至于什么时候走人，只是时间问题。
如果不能把公司送上市，能把它卖个不错的价钱也是理想的选择。
这是很多创业者潜意识里认同的现实。
但这种现实通常会发酵成一种后果：创始人卷铺盖走人。
至于什么时候走人，只是时间问题。
若仔细扒开收购的细节，会发现各种利益斗争内幕故事。
看客或许心生会感慨：“唉，他(创始人)这样做，也是被逼无奈!”或“嗯，他(创始人)有今天的结果，完全是咎由自取!”腾讯科技对国内现在被全资收购或战略投资的创业团队，进行了梳理，希望能给各位以启示——1、为稳定军心创始人做出牺牲公司：91无线、糯米网、土豆网当收购方与被收购方业务高度重合时，为了发挥最大价值，有些业务线、部门团队、甚至是创始人不得不做出牺牲。
如本周百度副总裁李明远在内部邮件中称，91手机助手CEO胡泽民将不再担任CEO。
91无线与百度移动端业务有三大重合：分别是移动分发业务、游戏业务、移动阅读业务。
在两家公司深度整合期，百度做出策略：分别成立百度移动应用分发团队与百度用户消费业务群组，让两家公司的重合业务团队合并。
调整背后，是原91无线高管出局，百度系高管全面接手91无线。
而创始人胡泽民为了稳定军心，也仅在91无线挂了一个头衔：百度91董事。
此意为不直接参与日常管理，只是在做重大决策是给出意见。
与胡泽民截然不同的是，土豆网创始人王微(微博)。
就在土豆与优酷完成约半年的整合期后，王微宣布辞职，而后土豆系高管几乎全部离职，基层员工流失率也达50%。
以及百度收购的糯米网，其创始人沈博阳在百度全面接管团队后，逐步淡出人们视野，以一封颇为感人的离职信表达了自己的不舍。
可见被大公司吞并的团队，在未来的局势已完全不是创始人和团队能控制的。
继续留用的价值与意义甚微，还不如以洒脱姿态重头再来。
现在王微在做动画，沈博阳出任LinkedIn中国区总裁，都开始了第二段创业历程。
13年前他卖网站赚几千万其后10年亏了1亿如今做引擎创办layabox融资1个亿
13年前他卖网站赚几千万，其后10年亏了1亿！如今做引擎，创办Layabox融资1个亿！今年6月份，HTML5游戏引擎开发商，Layabox完成1亿元A轮融资。
这家成立只有两年的引擎公司，凭什么A轮就拿到这么多钱？因为创始人。
我们都懂，每个成功的创业者背后，可能有千千万万的失败者。
不过，有一种人，经历过巅峰，也尝过绝望的低谷。
可有一天，他们还能重新站起来。
Layabox创始人谢成鸿，就是这么一个从巅峰跌倒谷底，再从深渊站起来的创业老兵。
你们大概听腻了陈天桥、史玉柱——这些游戏界人生赢家的成功学，这次我们来点曲折的、不那么鸡汤的，但却真实的，充满力量的故事。
Layabox创始人兼CEO，谢成鸿谢成鸿是谁？1999年，1个人，3个月用DHTML技术赚300万。
2000年，创立全球最大插件式页游平台“可乐吧”，后来卖出几千万。
2004年，创业端游，研发十年，亏损超1亿。
卖房支付员工工资。
2014年，创立Layabox，获得千万级天使轮融资。
2016年，Layabox，A轮融资1亿。
赶了早集靠第一桶金赚了几千万一夜暴富1998年，谢成鸿刚到北京，他带来的4人创业团队，很快花光了10万元启动资金。
无奈，他只能搬到蓝靛厂的一个贫民窟街道。
他成为了一个单干户。
1999年，走投无路之际，他偶然发现了DHTML的商机，大受启发。
后来，他一个人，花了3个月，用DHTML写了一个棋牌平台，竟然火了。
转手300万卖给了联众母公司海虹，赚到了创业生涯的第一桶金，还结识了联众创始人鲍岳桥成为其多年好友。
2000年，谢成鸿用这第一桶金，创立了可乐吧。
打雪仗是可乐吧上的经典游戏那时候，互联网刚刚起步，遍地是黄金，可乐吧仅半年，就成为了全球最大的插件式页游平台之一。
搜狐创始人张朝阳大半夜的打电话来聊合作。
网易创始人丁磊上门请客谈业务。
不过虽然用户量大，但可乐吧不赚钱，变现难。
那时候有一个写外挂程序的人，专门给可乐吧上的一些游戏写外挂。
单日PV 5亿？他花10年创业养出了iH5这个怪物
单日PV 5亿？他花10年创业养出了iH5这个怪物今天要介绍的这家创业公司很神秘，属于云服务行业。
没有多少人听说过它，却已经和国内的大牌公司合作了个遍。
用他们的产品制作的网页，一天最高能达到5亿PV，官网上却几乎没有任何有关幕后团队的资料。
这家公司到底是做什么的？它养出了一个怎样的“怪物”？.怎么用半天时间，做出10万用户“国务院客户端在推我们的case。
”3月6日，坐标广州，和微信事业部大楼相隔一条小路、不到500平米的房间里，一句简短的话引得在场的人炸开了锅。
他们说的case是一个H5，用11张图片、11段文字和11节音频，记录了李克强总理在人大会议上的讲话。
这个H5是会议当天制作并发布的，在没有任何商业投放的前提下，短短五天获得15万点击。
你可能听说过“微信Pro”这种用于企业推广的H5，却不知道H5早已渗透于各行各业。
此前，中纪委、最高人民检察院也用H5做过推广，而为它们提供制作服务的其实是同一家公司，严格地说是同一个网站——。
H5是当前国内很难被忽视的市场，一个商业性的H5作品，通过转发获得的点击量，一般高达渠道投放的5倍。
冲着它强大的社交传播能力，不少企业都用它做市场营销、设计移动端广告。
如上图，当这些企业或机构（如腾讯、京东、万科等）设计H5市场营销广告时，很多会使用iH5提供的可视化工具编辑、发布网页；3月16日，国务院APP更是一天内推送两个H5，均为当天制作发布。
H5制作完成后，还可能被花大价钱推送到媒体网站、APP、百度推广、广点通、今日头条、自媒体等多种平台进行投放。
这个网站究竟有什么魔力？怎么用一个网站，连接上百万企业大部分人提起H5制作平台，都会想到易企秀。
至于iH5？听都没听过。
根据易企秀发布的最新数据，其网站单日PV（页面浏览量）的峰值为1.7亿。
而iH5网站单日PV峰值为5亿，几乎是前者的三倍。
此外，案例最高PV超过5000万，网站单日UV（独立访客数）高达惊人的1亿——这意味着我们中的任何一个，都很可能接触过他们的产品制作的网页。
商业模式创新为何如此受关注-那是因为-“赚钱的逻辑”变复杂了(1)doc资料
商业模式创新为何如此受关注，那是因为——“赚钱的逻辑”变复杂了商业世界正在进入商业模式竞争年代。
说起创新，人们首先想到的是技术创新。
技术创新固然重要，但是，企业应该如何从创新中盈利?回答这些问题，需要另一形态的创新，这就涉及到商业模式创新问题。
本期复旦管理学家圆桌谈，我们邀请到复旦大学管理学院王安宇副教授和胥正川副教授，思必驰信息科技有限公司董事长兼CE0高始兴，微软大数据市场经理林默，小马创业村创始人、铂泉资本管理合伙人马俊杰，一起聊聊“商业模式”这一话题。
■本报记者张晓鸣记者：从上世纪末本世纪初开始，越来越多的企业家们就开始关注商业模式问题，比如《经济学人》以及IBM对跨国企业首席执行官的多次调查，都清晰地表明了这一趋势。
这是为什么？王安宇：作为企业生存与发展的逻辑，商业模式是市场经济条件下企业安身立命的基础，早已有之。
只不过，在过去，这个逻辑通常比较简单，对大多数企业来说，进货、卖货，赚取差价，这三个流程就是商业模式的全部。
但到了今天，企业的赚钱逻辑复杂多了，企业必须处理商业模式各要素所涉及到的问题。
王安宇复旦大学管理学院副教授记者：您提到现在“企业的赚钱逻辑变复杂了”，能否详细解读一下这当中的原因？王安宇：原因之一，在于市场竞争的加剧。
早期的商业实践，显然还没有到拼复杂商业模式的地步。
上世纪五六十年代，企业之间的竞争，主要体现在成本控制能力方面，低成本有利于企业在竞争中获胜。
随着生产能力的提升，大多数产品的成本控制问题解决了，商业世界开始进入质量竞争阶段，在众多同质化产品当中，质量高的产品和服务，才有机会在竞争中获胜。
再到后来，质量问题也基本解决了，商业世界就开始关注服务因素了。
需要指出的是，在整个产业流程中，降低成本、提高质量和改进服务等方面的措施，在某种程度上可复制性还是比较高的。
但在最近20年，商业世界的竞争焦点，逐渐从早前的成本、质量这类要素，转移到了时间或速度上——市场竞争的加剧，逼迫企业必须更快地捕捉市场需求、迅速整合企业内外部资源，在尽可能短的时间内为顾客提供产品、服务，或者说是“一套有效的解决方案”。
内容突然赚钱了!李翔他们仨人是咋赚到 这1600 万的？
内容突然赚钱了！李翔他们仨人是咋赚到这1600 万的？作者：何宗丞《李翔商业内参》订阅数过8 万了。
这个在“得到” app 上定价199 元的付费内容栏目，以三人之力，创造了1600 万的营收。
记者出身、历任《财经天下周刊》的主编、《时尚先生》执行主编以及《经济观察报》主笔等职，李翔长期浸染在一个“互联网免费论”盛行的媒体圈里，这个圈子的共识是：指望读者为自己写的东西掏钱，不太可能。
一个由华尔街日报离职记者创办的付费产品改变了他的想法。
今年1 月份，李翔去了一趟硅谷，看到了这个名叫The Information 的内容产品——一年订阅费400 美元。
李翔把The Information 的链接发给罗振宇后，罗振宇说，这就是我想要你做的。
几个月后，《李翔商业内参》成为“得到”上的第一个付费订阅专栏。
不久后，李笑来的《通往财富自由之路》、刘润的《五分钟商学院》等专栏相继上线。
自此，从2012 年起在视频网站上说书、在微信里卖月饼卖图书的罗辑思维，推翻了之前做的所有事情，走上了一条内容创业的路子。
“得到”只是这个内容创业的一个缩影：从早年的盛大文学，到近几年兴起的MOOC 在线教育，再到微信打赏的初步试水、到模式相对成熟的分答和知乎Live，个人所拥有的无形的知识和技能，正在成为一种随时转化成知识商品，进行市场化的直接交易。
为什么内容突然赚钱了？用户究竟是为内容付费还是为人买单？媒体商业的未来究竟是平台化还是中心化？李翔、吴晓波凭什么能够营收1000 万？对此，脱不花——罗辑思维背后的运营者分享了她的看法。
罗辑思维CEO 李天田，江湖人称“脱不花”Q1：罗辑思维为什么要做“得到”？脱不花：在过去一段时间的工作中，我们一直在思考两件事：一是有价值的内容能不能直接收费。
罗辑思维做过类似的事情，收会员费，其实是类似打赏的模式——因为每次收费的时候，我们会告诉用户会员没有特权。
你不付费也没关系，因为都是免费的。
papi
数app了吧。
一个咪蒙带来的转化率，恐怕也秒杀了市场上大多数网络平台了吧。
流量去哪儿了，去社交了去游戏了还是去电商了？No，它们都去微信和其他内容平台上消费内容了……于是，人人都是产品经理，变成人人都是创作者。
与此同时，微信、微博、今日头条、一点资讯和喜马拉雅爱奇艺们组成的“两微一端多媒体”纷纷磨刀霍霍，准备大战一场！甚至猪八戒、猎豹、UC这些看起来和内容八杆子打不着的玩家们也一夜跨界加入混战。
伴随着各家内容平台纷纷投入巨资、推出孵化扶持计划，内容创业者们两眼放光、跃跃欲试，就像当年看到程苓峰第一个通过公众号大发横财、罗胖第一个通过微信成就商业神话一样，踌躇满志信心百倍，好像这波红利真的与自己有关似的——梦想总是要有的，万一我就是下一个咪蒙下一个罗胖呢？这时候新的尴尬又出现了。
回顾整个2016年，内容创业者多了很多，但同质化竞争太严重，真正具备IP潜质就那几个内容大咖。
内容平台多了很多，但同质化竞争太严重，结果最关键的那么几个内容大咖反而不够分了。
二、内容平台的尴尬什么是流量红利？流量红利就是可以“非常便宜”地规模获客和转化变现。
流量红利在哪儿，资本的追捧就到哪儿，“低位买进、高位卖出、成本优势、N倍回报”就是他们的尿性。
但是问题来了，当各家平台纷纷转战内容、创业者纷纷投身内容之后，这个红利还在吗？在内容创业波澜壮阔的这一年里，我们看到的情况是：主动权到了内容手中过去的时代是“平台战略”的时代，大平台就那么几个，流量被他们牢牢把持，至于内容创作者——任你才比天高也得听我平台的话，否则离开了我，你的影响力就失去了流量基础烟消云散。
而对于平台来说、想成为大V的人多了去呢，缺谁一样转。
但是现在，市场上一口气冒出了一堆平台，微信、微博、头条、一点、喜马拉雅、知乎、uc、猎豹、爱奇艺、优酷、秒拍……而且其中很多都是同质化竞争，平台太多、提供优质内容的作者反而不够用了，主动权瞬间易手，更可恨的是这些创作者往往“雨露均沾”、多平台共用、每个平台都发，立志成为超脱于平台之外、自带流量的IP：你平台有什么了不起，找我的平台多了去呢，此处不留爷，自有留爷处！内容的供给能力提升了沟通，因为朋友都在那而且方便呀。
谁能成为中国创业板里的“谷歌”“苹果”
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谁能成为 中国创业板里的 “ 谷歌 ’ “ 呆 ’ 平 甲＂ 莓
◇ 夏芬娟
前 不久 ，创业板 又有８ 只新股进 入 板 的 无 限期 待 。 申购 ，发行 在即 ，而其 发 行市 盈率 更 那 么 ，中国的 创业 板 ，能 否 在全
苹 果 ，发 行价 １ 美 元 ，２ １ 年 的 式 的 明星企 业 ， “ 方 面符 合 低碳 低 ３ ００ 一 首个交 易 日创出 了２ ４ １ 元的新 高 ， １ ．美
涨幅超过 ｌ 倍 ； ５
当 然 ，还 有 不 得 不 提 的 谷 歌 ，
“ 果 ”不 是 梦想 ，作为 以 中小 企业 苹
创业板 会产 生 “ 谷歌 ” 、 “ 微 好 ，美国纳 斯达 克 的平 均发 行市 盈率 币基 金是 国内投 资资 金的 主流 ，甚 至
软 ”吗 ？
不 过３ 倍 左右 ，但是 国内 创业 板 的发 大量 的海 外 资金也 看好 中国的 投资 机 Ｏ 十 年 磨一 剑的 中 国创业 板 ，被 称 行 市盈率 可 以达 到７ 倍 ，融 资环境 会 遇 ，进入 中 国投资 ； ０ 因此 ，创业板的推
对 中 国 创 业 板 ，谢 百 三 是 以 非 经营 层面的变革 。” “ 秀 的 企 业 家 如 果 有 了 资 本 优
统计 显示 ，２ 世纪 ６ 年代 以来 ，先后 常勿 庸置 疑的 肯定 语 气 回答的 ， “ ０ ０ 再
有３ 个 国家（ 区） 立 了 ７ 个创 业板 说 ，中 国 有 ３ ０ 多 万 家 中小 企 业 资 助 推 ， 能 够 实 现 快 速 成 长 ，快 速 提 升 ９ 地 成 ５ ００ 市场 ，但其 中近 半 市场 已被 迫关 闭 ，
互联网寡头垄断、创新惰性与道德法律思考——以腾讯和360的纷争为例
《 苟子 ・ 大略 》 中有 云 ：义与利者 ， 之所 两有也 。虽尧 、 “ 人 舜 不能去 民之欲利 ， 然而能使其欲利不克其好义也 。 桀 、 虽 纣亦 不 能去 民之好义 ， 而能使其好义不胜 其欲利也 。故 义胜利者 为 然 治世 ， 利克 义者为乱世 。” 可见 在互 联 网商业竞 争中 ， 以“ 要 义” 制约“ ” 只有 “ 利 ， 以义制事 ， 则知 所利矣 ” ２ ０ 。 ０ ８年 ７月 ２ ０日，
互联 网寡头垄 断 创新惰性 与道德 法律 思考
以腾讯和 ３ ０的纷争为例 ６
于 绯
（ 暨南大学 经济学院， 东 广州 ５０ ３ ） 广 １６２
【 摘 要 】 ２ １ 年 ９ ００ 月开始的腾讯 和 ３０ ６ 纷争是 一个 互联 网寡 头不 正当竞争 的代表性事件 。媒体 、 报刊杂 志对 此 事件 进行 了大量的抨击和评论 ， 而从 经济学的寡头创新惰 性进 行剖析 ， 并且对涉及 的道德 失范和 法律 问题进行梳理 的文 章并不多见。文章首先分析 了寡头企业利用其寡头垄断地位 ， 以追 求商业利 润为 目的， 以争夺客户端软件控制权为手段 ，
（ ） 业文化缺失公共伦理 二 企
科 技发展 在造福 人类 的 同时也会 带来科技 犯 罪等法 律 问 题 ，一个 重要 的原 因是现代 企业 的文化建 设缺乏 公共 伦理思 想 。多数互联 网企业 的文化理 念是从创造用 户价值 、 社会价值 资料 来源 ： 作者根据 相关资料整理 而得 出发来提升企业 价值 ， 却忽视从公共 伦理上维护用 户权益 。它 们 重视激发 员工潜 能 ， 追求 员工 价值最 大化 ， 却忽 视培 养员 工 （ ） 头 的 创 新 惰 性 分 析 二 寡 企业采取不 正当手段竞 国内互联 网行业 中 ，大公 司依 靠股东和风 险资本运作 ， 为 的伦理价值观 。于是在互联 网商战 中， 追求股 东分红等既得利益而忽视创新 。小公司虽然面临融资难 争以及牺 牲用 户利益 的事件 频发 。因此在 制定企 业发 展战 略 要 使其 融人员 工 主流意识 问题 ， 但是 为了生存 ， 在细分行业 不断寻求创 新 。如 图 １ 示 ， 时 ， 将伦 理责任纳 入企业 文化 建设 ， 所 国内小网站迫 于生 存压力 ， 率先 引进 美国 的新模式 并进行本 地 和企 业的行为准则 。 化创新 。然后 ， 国内大网站模仿小 网站的本地化创 新进行 自我 改 良。寡头公 司最 后 出手 ， 在模仿 和整合小 网站 的创新模式 之 后 ， 用 已有 的巨大 客户端 存量 霸 占市 场份额 ， 利 最终挤 垮小 网 站或 者吞并它们 。可见 ， 寡头企业 通过模仿其 它网站的相似 产 品和服务 ， 以及 简单 增加 附加功 能的创新 整合 ， 依靠 巨大 的市 场份 额击 败小企业 而获得 寡头 利润 ， 而对核 心技术 、 从 原创模
互联网第三次创业潮
互联网第三次创业潮互联网第三次创业潮随着技术的不断进步和互联网的飞速发展，互联网创业已经成为了当今社会中最受关注和最有吸引力的领域之一。
尤其是在过去的几年中，互联网创业行业经历了第三次创业潮，取得了令人瞩目的成绩和突破。
互联网第一次创业潮发生在上世纪90年代，那个时候，互联网行业刚刚起步，众多企业纷纷进入到这个领域中，尝试探索新的商业模式和盈利模式。
其中，一些创业公司如谷歌、亚马逊等发展壮大，成为了当今互联网行业的巨头。
而亦有很多企业因为一些原因逐渐消失或退出市场，互联网泡沫随之破灭。
而在第二次创业潮中，互联网行业进入到相对成熟和稳定的阶段。
这个阶段的创业者更关注商业模式的创新，通过整合原有的资源和技术，探索更广阔的商业前景。
而且，移动互联网的兴起和智能手机的普及也给这个阶段的创业公司带来了巨大的机会。
而到了第三次创业潮，互联网行业进一步发展壮大。
在这个阶段，互联网行业的创业公司更多地关注人工智能、大数据和云计算等技术，通过这些新技术的应用，不断提升产品和服务的质量，满足用户的需求。
而且，随着移动支付、在线购物和共享经济等新兴业态的兴起，互联网创业公司也逐渐开始在实体经济领域进行布局和拓展。
在互联网第三次创业潮中，中国互联网创业公司表现出色，取得了极大的成就。
中国互联网公司中，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头在互联网行业占据着绝对的地位，成为了全球最有竞争力的互联网企业之一。
而除了BAT，还有很多新兴的互联网公司如美团、滴滴出行、小米等也在国内外引起了广泛的关注。
互联网第三次创业潮的兴起，也给社会带来了巨大的变革。
通过互联网，信息的传递速度大大加快，人们的生活也变得更加便捷和高效。
而互联网创业也为社会提供了大量的就业机会，同时也带动了相关行业的发展。
比如，在电商领域，很多互联网创业公司通过创新的商业模式和服务理念，打开了一个新的市场，同时也给传统实体零售行业带来了很大的冲击。
然而，互联网第三次创业潮也不是一帆风顺的。
互联网公司的类型
13类互联网公司赚到1000万美元的方法13类互联网公司赚到1000万美元的方法via alibuybuy美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式，以下为全文摘要：本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利，而是对互联网初创公司（注：本文中均指面向消费者的互联网公司）的一般盈利方法进行分析。
你可以将它看作是互联网业务模式的指南。
如果你目前正在考虑创办自己的初创公司，这些内容将有助于你掌握一些知识，了解如何才能实现1000万美元的年营收。
但前提是你有市场需要的好产品。
（在阅读下文的列表之前请注意，它们并未罗列出所有业务，总会有一些例外情况。
）你可以把互联网公司分为3大类。
了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。
优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉，所以在与投资者会面前，你一定也要对自己的业务领域有所了解，并清楚你如何才能赚到1000万美元。
我想表达的两个重点是：1、要获取营收，互联网公司需要开展的活动是不同的；2、要了解这些活动并不困难。
互联网公司的3种类型作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1、媒体（Media），2、收费服务（Paid Service），或3、实物商务（Physical Commerce）。
它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。
比如，像LinkedIn 这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。
1、媒体：媒体公司提供免费内容，收集购买意愿，这样它们就可以出售广告，提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索（lead），或者追加销售订阅服务或数字商品。
大量的互联网初创公司都属于这个类别，因为这类公司的启动成本通常是最低的，不过它们扩张规模的成本却不低。
拉勾网创始人许单单--他曾被骂做骗子,却短短2年搞出30亿的生意
他曾被骂做骗子，却短短2年搞出30亿的生意，他说活得精彩很重要！他曾经是个自卑的80后，也曾获得过180位大佬的投资，他被质疑是个骗子，短短2年做出估值30亿的企业，他就是许单单，拉勾网的创始人。
自卑过许单单是个苦命的孩子。
13岁那年，父亲过世，母亲改嫁，他与奶奶相依为命。
可以说，童年除了贫穷还是贫穷。
好在一路上遇到的还是好人多。
表哥他给文具，同学给他捐生活费，每年开学的时候，班主任会带着许单单到校长家里求情减免学费。
2000年，18岁的许单单考入北京化工大学。
别人家的孩子都是大包小裹，他的全部行李却是一根扁担，两个蛇皮袋，学费更是把家里桃子、耕牛都卖了才凑齐的。
离开萧县的时候，许单单发誓要混出个名堂来。
改变过许单单确实有几把刷子，4年后，没有任何文学基础的他竟然以高分考入了北大印度语言与文学专业研究生。
也许，正如印度最伟大的诗人泰戈尔所言，“今天受的苦，吃的亏，担的责，扛的罪，忍的痛，到最后都会变成一束束光，照亮前行的路。
”在北大，许单单第一年就把该修的学分全修完了，然后就去兼职。
他做过咨询，搞过招聘，最后在北大BBS上发展了很多大学生代理，代理销售生日蛋糕，送花、剃须刀、贺卡…...最后，大伙要的东西越来越多，许单单就干脆做了一个校园折扣网，联合北大周边的饭馆、理发店、KTV、考研班做联名会员卡，“凭北大学生证可打折。
”别说，生意好的时候一个月可以赚到四、五万！但是，导师很生气，“要么专门开公司，要么把公司关了，专心写论文。
”虽然许单单最后乖乖选择了后者，但就此埋下了赚钱的种子。
跟风少年等到2006年毕业后去腾讯战略部工作的时候，当年的种子已经长成了参天大树。
许单单在深圳成立了北大校友青年分会，搞诗歌朗诵、玩滑板、谈吉他，什么潮就做什么。
要说北大就是水深鱼大，随随便便的一个校友就是个人物。
经常在一起滑滑板的是一位搞基金的师兄，别看只比许单单高两个年级，却掌管着500多亿的基金盘子。
正是跟着那位师兄，许单单见识了很多高尔夫俱乐部、游艇俱乐部、马术俱乐部的有钱人，并因此进入了一家证券公司做分析师。
热点时评素材 ：中国女篮、海天酱油双标、用心则赢
热点时评素材：中国女篮、海天酱油双标、用心则赢...近期，部分短视频账号利用“海克斯科技”等话题，指出海天味业的酱油产品是“海克斯科技食品”，且国内售卖的海天酱油含食品添加剂，而国外售卖的海天酱油却零添加，因此质疑海天味业在执行“双标”。
海天酱油也因此频繁冲上热搜榜。
10月5日零时许，海天味业官方微信发布声明称，食品添加剂广泛应用于世界各国的食品制造中，世界各国的正规食品企业都会依据法规标准和产品特性，合法合规使用食品添加剂，并且按规定标识清楚。
声明称，食品添加剂已成为现代食品工业不可或缺的组成部分，从食品添加剂使用来看，并不能得出中国食品比外国食品差的结论。
“简单认为国外产品的食品添加剂少，或者认为有添加剂的产品不好，都是误解。
”图片来源| 新湖南客户端、潇湘晨报等“海克斯科技”可以是“狠活”，也可以只是科技南方都市报2022年10月04日路桂林“海克斯科技”一词近来爆红网络，奶茶是用奶精粉和植脂末调配而成；牛排是用碎肉和边角料压制而成；燕窝则是明胶片和植脂末加糖浆泡出来；一勺三花淡奶入锅，自来水立刻变成白色羊汤，这些“纯纯的科技与狠活儿”，既让消费者在下单前踌躇，也成为一些餐饮商家的梦魇。
掌握“海克斯科技”的博主们嘴巴一歪，便能迅速涨粉至千万。
而外卖食品的拥趸们，亲妈苦口婆心20年没有劝明白的事，则被“科技与狠活”迅速劝诫。
事件进一步发酵后，“海克斯科技”的走向已经不是那些博主所能控制，除了路边摊被横扫，海天味业这样的调味品行业顶流，素有“酱茅”之称的上市公司，也因添加剂国内外执行“双标”而受到影响。
围绕“海克斯科技”的争论，可能正在每个人的那些微信群里发生。
实事求是地说，大部分人都属于餐饮业的外行，对于出来揭露无良商家欺骗消费者的博主，自然是喜闻乐见，钦佩有加。
（获取更多高中作文素材请搜索关注微信公众号：作文选刊）尤其是对于我们的父母辈来说，这与他们“震惊体”朋友圈文章是相互印证。
而餐饮业的从业人员则会认为，这是在污蔑每锅粥内都有老鼠屎。
共享经济大数据研究报告(一)
目录第一部分中国共享经济发展现状 (1)一、共享经济宏观环境分析 (1)1. 政治环境分析 (1)2. 经济环境分析 (2)3. 社会环境分析 (3)4. 技术环境分析 (4)二、共享经济发展现状 (4)1. 市场规模 (4)2. 各共享领域用户量 (6)3. 细分行业融资情况 (6)4. 细分领域谱图 (7)三、共享经济民情分析 (7)第二部分中国共享出行市场分析及典型案例 (10)一、共享汽车发展概况 (10)1. 发展阶段 (10)2. 市场现状 (12)3. 市场规模与预测 (13)4. 人群关注度 (14)二、共享单车发展概况 (15)1. 发展阶段 (15)2. 市场现状 (16)3. 市场规模与预测 (17)4. 人群关注度 (18)三、共享汽车典型案例：START共享有车生活平台 (19)1. 基本信息介绍 (19)2. 商业模式 (20)3. 市场分析 (25)四、共享单车典型案例：摩拜 (29)1. 商业模式 (29)2. 市场分析 (31)第三部分中国共享住宿市场分析及典型案例 (34)一、中国共享住宿市场分析 (34)1. 共享住宿的发展阶段 (34)2. 共享住宿市场分析 (34)3. 共享住宿民情分析 (37)二、共享住宿典型案例：Airbnb（爱彼迎） (37)1. 商业模式 (37)2. 市场分析 (39)三、共享住宿典型案例：小猪短租 (40)1. 商业模式 (40)2. 市场分析 (42)四、共享住宿典型案例：途家 (43)1. 商业模式 (43)2. 市场分析 (44)第四部分其他共享经济形式分析 (46)一、共享餐饮 (46)二、共享充电宝 (47)三、共享办公 (48)四、共享KTV (49)五、共享衣橱 (50)六、共享知识 (51)第五部分共享经济展望 (52)一、新型共享形式将成为共享经济的“新蓝海” (52)二、保障机制的健全将助力共享经济发展 (52)三、共享经济将全面发力，助推供给侧结构性改革 (52)四、共享经济市场“2C”与“2B”模式将共存 (53)第一部分中国共享经济发展现状一、共享经济宏观环境分析1. 政治环境分析随着共享经济的快速发展，越来越多的人对这一新兴产业开始关注，为了让共享经济更加健康的发展，政府也陆续出台相应政策，为共享经济的发展保驾护航。
案例：火箭发射式创业思维的经典例子——Webvan
案例：火箭发射式创业思维的经典例子——Webvan Webvan是将“火箭发射式创业思维”发挥到极致的一个案例，也正是因为这个案例，触发了硅谷开始重新审视和定位创业思维。
Webvan是生鲜杂货电商，细分市场是生鲜果蔬类。
这个公司起步于将近20年前，即1996年，试图切入在线的生鲜杂货。
Webvan用的是我们现在非常时髦的O2O模式，用户在线上完成一个订购的功能，而线下是一个大型仓库，围绕这个仓库有配送的队伍。
但是，Webvan在看到第一个用户之前，做了一件非常疯狂的事情。
它花4000万美元在旧金山地区建了一个仓库，为旧金山全市区半径为60英里范围内的居民服务。
它的目标是挑战传统的线下生鲜杂货巨头，用这个仓库以及它对应的配送系统，来全面覆盖旧金山地区的市民。
这个仓库，是一个什么样的概念?这是1999年的仓库系统，但即使用今天的标准来看也是非常先进的，里边甚至用了机器人，Webvan希望用机器人来代替所有人工的分拣，用机器人来实现全自动配送。
这个当时全世界最先进的仓库系统的建设成本有多大?我可以列举两个基本的数据：第一个数据，整个仓库系统的软件全部是内部开发的，花了大概1600万美元;第二个数据，这个仓库里的电线就花了大概500万美元。
但是，这个极为先进的仓库系统最大的问题是什么呢?就是这个仓库的配送系统永远找不到需要它的用户。
1999年这个仓库投入应用之后，从来就没有达到过盈亏平衡点，始终也没有达到它所需要的订单数和用户数。
1999年5月，Webvan仓库中心开始正式运行，6月接到了第一个订单，一个月之后它和一个大供应商签订了10亿美元的合约，准备和这个供应商在全美复制26个大型仓库，总金额大约是10亿美元，平均每个仓库的花费大约是3000万～4000万美元。
之后，1999年8月，Webvan首次公开募股，即使是在互联网泡沫时期，这也是当时最大的IPO之一，高达4亿美元。
Webvan的估值曾经一度高达85亿美元，超过当时全美三大生鲜杂货零售商的市值总和。
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广告分析公司 Moat 近日在官方博客上宣布， 公 司 完 成 了 1200 万 美 元 的 B 轮 融 资。Moat 是一家通过广告搜索和分析来帮助企业更好 的衡量在线广告的价值和效果的创业公司，A 轮融资额为 450 万美元。 （点击查看之前报道） Moat 现在已有超过 15000 家企业使用他们的 服务，通过显示广告搜索来确定企业的广告 在网络上的位置。比如说，你可以通过搜索 美国总统奥巴马来查看奥巴马的选举团队都 将广告放在了哪些位置。
创业公司 动态 36kr weekly
VOL 73
创业公司 Firebase 提供实时数据后端， 让你使用 JavaScript 就能创建高品质数 据驱动的动态网站
xinzhi 发表于 2012-04-21
广告分析公司 Moat 获得 1200 万美元 投资，将推出 SaaS 精准广告评估平台
leo 发表于 2012-04-24
JohnTian 发表于 2012-04-21
「消息速递」推出新版，不再需要注 册帐户，从电脑发文字、图片到手机 更加简单
王壮 发表于 2012-04-20
视频分享应用 Viddy 首轮融资估值 3 亿美元，视频分享应用进入爆发阶段
leo 发表于 2012-04-25
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上个月我们报道了一个叫“消息速递”的小 工具，让用户以非常简单的方式把电脑上的 文字、图片、文件等发送到自己的手机上。 现在他们新版本做了更大的改进，用户不再 需要注册帐户，引入和速递号的概念，使用 户发送消息的方式进一步简单化。
Evernote 完成 1 亿美元的新一轮融资， 估值 10 亿美元
Abner- 曾子嶒 发表于 2012-04-20
打车难？用“摇摇招车”摇一摇手机， 就有车过来接你
JasonZheng 发表于 2012-04-25
知 情 人 士 透 露， 多 平 台 的 云 笔 记 和 存 储 应 用 Evernote 刚 刚 完 成 新 一 轮 1 亿 美 元 的 融 资。多种消息来源表明，由 Meritech Catital Partners 领投的此轮投资，对 Evernote 的估 值为 10 亿美元。 在此之前，Evernote 已经融得 9550 万美元资 金，仅去年夏天就获 得由红杉资本领投的 5000 万 美 元。 因 此 Evernote 似乎并不缺 钱，不过倒是可以把 钱花在国际市场的大 力推进上。
苹果：2012 年的 WWDC 全球开发者大 会将于 6 月 11-15 日在旧金山举办
JohnTian 发表于 2012-04-25
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UC 浏览器与银联合作，实 现手机端使用银行卡在线 支付
JasonZheng 发表于 2012-04-24
苹果公司刚刚宣布：2012 年的 WWDC 全球开 发者大会将于 6 月 11-15 日在旧金山举办。在 这 5 天里，开发者将了解 iOS 和 OS X 的未来 情况。 今年的 WWDC 开发者大会，开发人员将探索 iOS 和 OS X Mountain Lion 的最新技术、特 性和功能，并学习如何提高他们的应用程序 的功能、性能、质量和设计。开发者甚至可 以将他们的代码带到苹果实验室并与苹果公 司的工程师一起工作，运用他们的开发技巧 和实践经验帮助他们提高其应用的质量。
创业公司 动态 36kr weekly
VOL 73
打造云端视频协作编辑平台，WeVideo 获得 1910 万美元投资
WeVideo 是基于云端的视频协作编辑平台， 为用户带来能满足企业级应用的在线视频处 理服务。我们之前曾对其进行过详细报道， 据 Techcrunch 消 息，WeVideo 获 得 了 来 自 Crest Capital Ventures 领投的 1910 万美元投 资。
谈到按月订购，相信 36 氪的读者不会感到陌 生，因为我们曾对该模式进行过多次探讨。 而 Citrus Lane 这家面向 3 岁以下婴幼儿提供 精选产品组合的新创公司，我们也在本月初 对其进行过详细报道。如今，该按月订购初 创企业获得了由 GGV Capital 领投的 5plyApp.ly 以 人 格 类 型为搜索条件，帮你发现更“适合” 自己的工作
Abner- 曾子嶒 发表于 2012-04-22
前不久我们向大家介绍了 Meteor ，这是一 个开源的实时 Web 应用框架。Firebase 和 Meteor 同样具有实时数据更新的本质特性， 但 Firebase 更加彻底，开发者只需引用一个 API 库文件就可以使用标准 REST API 的各种 接口对数据进行读写操作，只需编写 HTML ＋ CSS ＋ JavaScrip 前端代码，不需要服务 器端代码（如需整合，也及其简单），省下 的时间可以让开发者专注于开发应用功能， 完善设计和体验，解决用户的实际问题。
36kr weekly VOL 73
VOL 73
关注互联网创业 把脉一周热点话题 大公司 动态 创业公 司动态 评论 杂文
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氪周刊是一份专为互联网创业者从业者打造的科技周刊
帮你把脉一周热点话题，最新行业动态，了解最新产品、模式、概念。 创业者在这里现身说法，分享创业经验和教训：此外还有
天使投资、VC 和资深业内人士点评创业公司，告诉你什么样的
创业公司更容易取得成功。 我们愿陪你一起走过充满挑战的互联网创业之路
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大公司 动态 36kr weekly
VOL 73
Google Drive 与 Docs 有着相似的目录结构，欲将其取代？
Abner- 曾子嶒 发表于 2012-04-24
JohnTian 发表于 2012-04-25
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Google Drive 现在已经可以免费下载，下载 后使用效果如下。首先，Google Drive 会提 2 醒用户在电脑上创建一个特殊的文件夹，作 为 Google Drive 的同步区域。然后，所有的 Google Docs 文档都会在其中显示为图标，如 下
全球最大家谱网站 今天宣布将 与硅谷创业公司 Inflection 达成协议，以 1 亿 美元价格收购对方旗下网站 ， 1 亿美元包括现金和承担对方的债务。两个 网站仍将独立运营，但部分 员 工和高级管理人员将在此次交易完成后加入 。 5
随 着 Google 正 式 推 出 自 己 的 云 存 储 产 品 Google Drive，正式形成了云存储领域的“四 大家族”。那么它们各自都有什么优势，将 来将如何演绎？作为消费者的我们选择什么 样的产品更好？下面我们来看看这“四大家 族”的对比情况：( 图表太大，请点击标题看 全文）
搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺于 4 月 24 日正 式宣布，三方已经达成协议，共同组建“视 频内容合作组织”。三家将在视频版权和播 出领域展开合作，并联手对国内外优质视频 版权内容进行采购。同时，三家也会就过去 各平台已采购的影视剧作品开展合作，通过 换剧、统一采购等方法稳定版权价格，以维 护各方利益。
传言已久的 Google 云存储服务 Google Drive 终 于 推 出， 不 知 是 否 Google 自 己 搞 错， Google 首先在其法文博客宣布了这个消息， 很快又将整篇文章删除。不过 Google+ 上的 一位 用户 Gerwin Sturm 将 Google 的发布消 息复制了出来，现在其官方英文博客也正式 宣布了这个消息。
昨天我们报道了 Viddy 在 600 万美元 A 轮融 资之后又获得了大量好莱坞明星和科技人士 的资助。今天科技博客 Pandodaily 爆料说， Viddy 的市场估值在 3 亿美元左右，这着实 让人震惊！ 根据了解这项交易的人士的说法，Viddy 在 其 A 轮融资中确实估值为 3 亿美元左右。这 是什么概念？ Instagram 在被 Facebook 收购 前估值为 5 亿美元，而 Path 现在的估值也只 有 2.5 亿美元。
今天 UC 优视与银联 联合宣布 推出基于 UC 浏览器的移动安 全支付产品，让用户在手机上 可以直接通过 UC 浏览器使用 有银联标识的借记卡和信用卡 直接在手机端完成支付，首先 支 持 Android（8.3 版 本 即 可 使 用 ） 和 Symbian 平 台， 不 久也会增加对 iOS 和 Windows Phone 平台的支持。 4
Google Drive 为开发者提供 SDK 18 个第三方应用随 Drive 一同发布
Abner- 曾子嶒 发表于 2012-04-25
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Google Drive 支持直接在浏览器页面中打开 30 多种格式的文件，这一功能的实现却离不 开第三方应用的协助。与 Google Drive 一同 发布的第三方应用有 18 种。
全球最大家谱网站 Ancestry 斥资一亿 美元，收购竞争对手
leo 发表于 2012-04-26
人物信息搜索引擎 是硅谷孵化器 Y Combinator 冬 季 班 的 一 个 创 业 项 目。 在 YC 的创业公司 Demo Day 上，Ark 一天之内就 获得了 200 万美元投资。 上线还不到一个月， 这一数字就升到 420 万美元。
大公司 动态 36kr weekly
VOL 73
云存储“四大家族”成形 Google Drive、微软 SkyDrive、Dropbox 以及苹果 iCloud
搜狐、腾讯、爱奇艺正式结成联盟， 联合采购版权以应对优酷土豆
leo 发表于 2012-04-23
JohnTian 发表于 2012-04-25
一条人人网状态引发很多人吐槽自己如果没 有做现在的事，可能会做什么 — 这是职业现 状和个人兴趣的矛盾。事实上还有很多人面 临职业现状和个人性格的矛盾，也就是：你 现在正在做的事，并不一定适合你做。 导致这种问题的原因有时候可能是“身不由 己”，更多的时候则可能是不知道自己适合 做什么。求职搜索工具 ApplyApp.ly 提供一 个新选择，尝试帮助你找到最适合自己的工 作。