地下室顶板耐根穿刺防水施工方案设计

2)施工组织设计：根据工程特点和现场条件，编制《施工组织设计》，重点阐明各分部分项工程的施工工艺、进度安排、质量和工期保证措施及安全生产措施，以便有效的指导现场施工。施工前和施工过程中根据现场情况等不断深化调整。
3)技术交流：通过书面和口头结合的方法，做好技术交底工作，交底要结合操作部位，务求细致齐全，关键部位和施工难度要进行详细的交底。
4.2、材料准备
1)材料：在进场施工前，我公司将提前准备各类防水材料及相应的配套材料。在工程施工过程中，继续准备进材料到工地，我公司将根据当时进度计划的要求，随时准备充足的各类主、辅料，并及时安排进场，避免出现材料进场不及时而导致延误工期的现象。
2)工具：在进场开工之前，按施工工艺的要求，我公司将提前准备好主要施工工具，根据现场工作量并及时安排进场。
公司ISO9001：2000质量体系文件。
二、编制目的
编制防水工程施工组织设计专项方案是为了对本防水工程施工的全过程进行有效的控制，确保满足设计图纸、国家有关标准、规程、规及合同约定对防水工程的要求，精心施工。保证施工质量、保证工期、保证安全文明施工、控制和节约生产成本
三、组织机构
施工组织管理网络图如下：
4.4、制定应急预案
1)关于夜间加班施工的应急措施：因土建总包单位要求提前工期，可以保证24小时不间断施工（斜屋面除外）。
2)关于安全方面的应急措施：由于不可预料的原因导致安全事故时，启动应急预案。
五、施工方案
5.1防水部位构造图
3)人员：施工人员、施工管理人员合理安排进场，并和建设单位、总包单位、监理单位取得联系，争取协调。
4.3、进场资料报审
1)营业执照
2)年检合格的施工资质证明
3)安全生产许可证
4)项目管理专业施工人员上岗证：项目管理员、质检员、安全员、施工员
5)产品出厂合格证及出厂检验报告
6)产品复检报告
7)其他相关报验资料
我公司本着“立足优质，让客户满意”的质量方针，为实现科学管理、优质低耗、遵信守约、顾客满意的预期管理目标，建立有效的管理体系，对各生产施工要素实施全过程控制和动态管理。
四、施工准备
4.1、技术准备
1)深化设计：在原有设计基础上，根据本工程特点、防水系统的特点和现场条件，对整个防水分包工程进行了详细的设计，达到良好的防水效果。
地下室顶板耐根穿刺防水工程
施
工
组
织
设
计
与
方
案
编制：
审核：
批准：
一、编制Leabharlann Baidu据
中华人民国建筑法；
中华人民国消防法；
中华人民国环境保护法；
建设工程质量管理条例；
《地下防水技术规》（GB50108-2001）及相关标准；
《地下防水工程质量验收规》（GB50208-2002）及相关标准；
工程设计图纸、现场勘查及相关设计文件；