XJGC_珠海许继SAP项目_SD_调研总结_20140304_V1.0
sap系统工作总结
sap系统工作总结
SAP系统工作总结。
作为一名SAP系统工程师，我在过去一段时间里对SAP系统的工作进行了总结。
SAP系统是一套集成的企业管理软件，它能够帮助企业实现资源的整合和管理，提高企业的运营效率和管理水平。
在我的工作中，我主要负责SAP系统的维护、优化和升级，以确保系统能够稳定运行并满足业务需求。
首先，我对SAP系统进行了全面的维护和监控。
我定期对系统进行巡检，检查系统的性能和稳定性，及时发现并解决潜在的问题。
同时，我也负责系统的备份和恢复工作，以确保系统数据的安全性和可靠性。
其次，我对SAP系统进行了优化。
我通过对系统的性能进行分析和调优，提高了系统的响应速度和处理能力，提升了系统的整体性能。
我还对系统的配置进行了优化，减少了系统资源的占用，提高了系统的稳定性和可靠性。
最后，我还参与了SAP系统的升级工作。
我对系统进行了版本的升级和补丁的安装，以确保系统能够及时获得最新的功能和安全补丁，保持系统的安全性和稳定性。
通过这段时间的工作总结，我深刻认识到SAP系统在企业管理中的重要性，也意识到SAP系统工程师需要具备扎实的技术功底和丰富的实战经验。
我将继续努力学习和提升自己，为企业的发展和运营贡献自己的力量。
希望未来能够在SAP系统的工作中取得更大的成就。
sap调研报告
sap调研报告SAP调研报告摘要：本报告主要对SAP公司进行了调查研究。
SAP是全球最大的企业级软件公司之一，提供各种企业资源规划（ERP）软件和解决方案。
我们通过调查了解了SAP的产品和服务、市场竞争力以及未来发展趋势。
1. 引言SAP是一家在全球范围内领先的企业级软件公司，总部位于德国。
该公司成立于1972年，自那时起，它一直是企业资源规划软件领域的领导者之一。
SAP的产品和服务广泛应用于各个行业，为企业提供了管理和优化业务流程的解决方案。
2. 产品和服务SAP的产品和服务包括企业资源规划、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等各个方面。
其核心产品是SAP ERP软件，该软件可以帮助企业集成和管理各个部门的业务流程，并提供企业数据的实时分析和报告。
此外，SAP还提供SAP HANA数据库和SAP S/4HANA云平台等先进技术产品。
SAP HANA数据库是一种内存型数据库，能够实时处理大数据分析和处理任务。
而SAP S/4HANA云平台是一个基于云计算的企业资源规划解决方案，可以帮助企业实现数字化转型。
3. 市场竞争力SAP在全球范围内拥有庞大的客户群体，涵盖各个行业和领域，包括制造业、零售业、金融服务业等。
其产品和服务得到了广泛的认可和采用。
根据Gartner的数据，SAP在全球ERP软件市场的份额位居前列。
此外，SAP还与其他软件公司和技术供应商建立了战略合作伙伴关系，以提供更加全面的解决方案。
例如，SAP与微软合作，将SAP ERP与Microsoft Office 365等微软产品集成在一起，为客户提供更加便捷和灵活的工作环境。
4. 未来发展趋势随着数字化转型的加速推进，SAP面临着巨大的机遇和挑战。
未来，SAP将会继续加大对云计算和人工智能等新技术的研发和应用。
SAP已经推出了SAP Leonardo，这是一个集成了物联网、大数据、人工智能和区块链等技术的创新平台，旨在帮助企业实现数字化转型并创造更大的商业价值。
sap项目模块调研报告
sap项目模块调研报告1. 简介本调研报告旨在对SAP项目的各个模块进行调研和分析，以便更好地了解每个模块的功能和特点，并为日后的项目实施提供参考和指导。
2. 人力资源管理模块该模块主要覆盖员工招聘、培训、考勤、绩效评估等人力资源管理相关流程。
借助SAP的人力资源管理模块，企业能够实现人员信息的集中管理、招聘与离职流程的优化、雇佣合规性的管理等。
3. 财务会计模块作为SAP系统中的核心模块之一，财务会计模块提供了全面的财务管理功能，包括总账、应收应付、固定资产和成本核算等。
它能够帮助企业实现财务数据的准确记录与报表的生成，提高财务运作效率。
4. 供应链管理模块供应链管理模块旨在优化企业的供应链流程，以实现高效的物流管理和库存控制。
通过SAP的供应链管理模块，企业可以实现物料采购与供应商管理、订单管理、仓储与配送等环节的优化和协同。
5. 销售与分销模块销售与分销模块帮助企业优化销售和分销活动，提高销售效率和客户满意度。
该模块涵盖了销售订单管理、客户关系管理、市场推广等功能，能够实现销售流程的标准化和自动化。
6. 生产计划与控制模块该模块旨在帮助企业实现生产计划和控制的有效管理，包括物料需求计划、生产订单管理、生产过程监控等功能。
通过SAP的生产计划与控制模块，企业能够合理安排生产资源，提高生产效率和产品质量。
7. 项目管理模块项目管理模块可帮助企业实现项目计划、任务分配、资源管理、风险控制等功能，以确保项目按时、按质地完成。
企业能够通过SAP的项目管理模块实现项目全生命周期的综合管理。
8. 总结通过对SAP项目各个模块的调研，可以发现SAP系统提供了全面且专业的解决方案，帮助企业优化各个业务领域的管理和流程。
在项目实施过程中，选择适合企业需求的模块组合，定制化开发和合理规划是关键。
我们建议企业在项目实施前进行详细评估和需求分析，以确保成功实施SAP系统，并取得预期效果。
许继实习报告
许继实习报告
实习时间，2022年6月1日至2022年8月31日。
实习单位，ABC公司。
实习岗位，市场营销助理。
一、实习内容。
在ABC公司的实习期间，我主要负责市场营销方面的工作。
具体包括市场调研、竞争对手分析、市场推广方案的制定、线上线下活动的策划和执行等工作。
通过实习，我了解了市场营销的基本知识和技能，提高了自己的沟通能力和团队协作能力。
二、实习收获。
通过实习，我深刻理解了市场营销的重要性，学会了如何根据市场需求制定相应的营销策略。
在实习期间，我还学会了如何利用市场营销工具进行数据分析和市场预测，这对我未来的职业发展将有很大帮助。
同时，通过实习，我还结识了许多优秀的同事，他们
的工作态度和专业素养给了我很大的启发。
三、实习收获。
在实习期间，我不仅学到了很多专业知识和技能，还培养了自己的责任心和团队合作精神。
通过实习，我对自己未来的职业规划有了更清晰的认识，也更加确定了自己的职业发展方向。
四、实习感想。
在ABC公司的实习经历让我收获颇丰，我将会继续努力，不断提升自己的专业能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
感谢ABC公司给予我这次宝贵的实习机会，我会珍惜这段宝贵的经历，将其转化为自己成长的动力。
sap项目工作总结
sap项目工作总结
SAP项目工作总结。
在过去的一段时间里，我有幸参与了一项SAP项目的工作，这是一次非常有
意义的经历。
通过这次项目，我不仅学到了很多关于SAP系统的知识，还锻炼了
自己的团队合作能力和解决问题的能力。
首先，我要感谢整个团队的努力和合作。
在这个项目中，我们不仅要与客户进
行充分的沟通和理解，还需要与不同部门的同事密切合作，共同解决各种技术难题和业务问题。
团队的配合和协作是这次项目能够成功的关键。
其次，我要提到在这次项目中我学到了很多关于SAP系统的知识。
SAP系统
是一种非常复杂的企业资源规划软件，它涵盖了财务、供应链管理、人力资源等多个领域。
在项目中，我深入学习了SAP系统的各个模块，包括SAP FI、SAP MM、SAP HR等，通过实际操作和解决问题的过程中，我对SAP系统有了更深入的理解和掌握。
最后，我要总结一下这次项目给我带来的收获。
通过这次项目，我不仅提高了
自己的专业能力，还学会了更好地与人沟通和合作。
在未来的工作中，我会继续努力，不断学习，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，这次SAP项目的工作经历让我收获颇丰，我将会把这些经验和知
识应用到未来的工作中，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢这次宝贵的经历！。
许继实习报告
许继实习报告
实习期间，我在一家知名企业担任市场营销实习生。
在这段时
间里，我学到了很多关于市场营销的知识和技能，也收获了很多宝
贵的经验。
首先，我参与了市场调研和竞争分析的工作。
通过对市场的深
入了解，我学会了如何分析市场趋势和竞争对手的优劣势，从而为
企业制定更加有效的营销策略提供了有力的支持。
其次，我还参与了市场推广活动的策划和执行。
在这个过程中，我学会了如何制定营销方案、策划活动内容、选择合适的推广渠道，以及如何与合作伙伴进行合作，从而提升品牌知名度和产品销量。
除此之外，我还学习了如何分析市场数据和客户反馈，以及如
何利用这些信息来调整营销策略和改进产品服务。
这些经验让我对
市场营销工作有了更加深入的理解，也提升了我的分析和解决问题
的能力。
总的来说，这段实习经历让我收获颇丰。
我不仅学到了很多实
用的市场营销知识和技能，也锻炼了自己的工作能力和团队合作能
力。
我相信这些经验将对我的未来职业发展产生积极的影响，我会继续努力学习，不断提升自己，为将来的工作做好充分的准备。
感谢公司给我这次宝贵的实习机会，我会珍惜并努力回报。
SAP项目实施总结 - 完整版
北京航空航天大学研究生课程考核记录2009－2010学年第二学期学号GS0921G44 姓名徐方华成绩课程名称：《企业信息化管理》论文题目：壳牌SAP项目实施总结任课教师评语：任课教师签字：考核日期：年月日壳牌SAP项目实施总结本人所在的公司-英荷皇家壳牌（中国）有限公司已于2004年4月1日成功实施了SAP。
本文是本人在成功上线后做的总结，发表在2004年5月的内部刊物上。
本文部分内容有所增减。
荷兰皇家/壳牌集团公司是现今世界最大的石油产品，化学品，煤和金属的勘探者，生产者和经销商之一，在全世界一百多个国家的两千多家公司中拥有权益，雇员总数超过十万人。
集团公司的五大核心业务:A.勘探和生产B.天然气和发电C油品D.化工E.可再生能源。
随着在中国大陆的实际投资达到10亿美元，壳牌已成为在中国投资最大的国际石油公司之一，五大核心业务都己在中国取得了长足发展。
壳牌在中国已建立了十余个办事处。
有20多家独资或合资企业在运营。
员工人数约为超过5000人，90%以上为本地员工。
本人所在的部门为油品部，壳牌在中国的油品营销业务包括润滑油，加油站，沥青和液化石油气，属于石油的下游业务。
从八十年代初至今，壳牌在这些领域投资了4亿美元建立合资企业和独资企业。
在全国建立了三个大型的润滑油厂，它们是-一A.位于天津年产10万吨的润滑油调配厂。
B.位于浙江乍浦年产10万吨的合资润滑油调配厂。
C.位于广东珠海特区的年产40万吨的润滑油调配厂（该厂为壳牌全球最大润滑油调配厂）。
从１９９５年开始，随着第一家润滑油调配厂在天津的投产，壳牌中国就开始了企业的信息化建设，同步上线的企业ＥＲＰ系统是由壳牌集团公司开发，并拥有自主知识产权的基于ＭＵＭＰＵＳ数据库的系统－ＭＬＩＩ系统。
该系统基于Ｕｎｉｘ操作系统，客户／服务器架构，包含采购模块，企业生产模块，销售模块，库存管理模块等，并与财务系统接口。
到２００２年，随着公司业务规模的扩大，该系统已经越来越难于胜任业务的需求。
大学生许继集团实习报告
实习目的：通过暑假期间的生产实习，应对实习工作的基本程序有所了解，为今后学习专业知识打下深厚的理性认识基础。
使学生学习和了解工厂企业所需的电力从进厂起到所有用电设备入端止的整个供配电线路及其中变配电设备，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证深化、巩固和充实。
并培养学生进行调查、研究、分析和解决工程实际问题的能力，为今后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。
同时应学会运用所学的基本知识分析实习中遇到的问题，初步提高分析问题和处理问题的能力；在对安全岗位和安全工作程序了解的基础上，对今后的就业意向有一个初步的考虑等实习要求（任务）：1.熟悉实习单位的工作环境和工作方式。
2.了解主要供配电的继电保护装置及大型变压器的结构原理。
3.记录企业针对职工及现场操作安全所采取的各项保护措施。
4.记录和学习实习企业的安全管理方法和安全政策法规。
实习内容：在大四上学期，我们经学校安排去许继集团实习。
由于许继集团是一家管理规范，环境整洁，技术力量雄厚的大型国有单位，其电力设备和器材价值非常昂贵，同时也为了安全方面的考虑，我们主要采取的形式是参观和听课。
在这一环节中，我采用了看、问、学、想等方式，初步了解了公司安全专业人员工作中的具体业务知识，拓展了所学的专业知识，深深感触到规范化公司所具备的先进的管理理念和人性化的操作标准，这些都是我在校学习中不曾接触过的。
下面就详细介绍一下我在公司的实习经历。
许继是一流的电力装备制造商和系统集成商，从40年代就开始起步发展，后来到中国第一台继电器的制造，随后许继又不断的努力先后制造了集成电路线路保护屏和微机线路保护装置，是一步一步走到今天的，近年来许继致力于大功率电力电子技术及应用设备的研制。
在对许继有了一定的了解之后我们更期待着进入公司进一步的学习实践。
实习的第一天当然先参观许继的展示大厅。
在讲解员热情的解说下，我们看到公司的各个培训基地展图，了解到发电、输电、配电、用电四个环节产品的展示。
SAP项目总结【一】
SAP项目总结【一】项目已经结束3个多月了，很早就打算写项目总结了。
对于这个项目，值得总结的地方很多，但不完善的地方也有很多，主要是我们自己的原因。
从项目管理的角度去看――我们还可以做的更好。
[@more@]我们的SAP项目总体包括以下几部分：1.项目调研2.蓝图设计(需求确定)3.系统实现(配置、编码、测试)4.系统上线我们的SAP项目实施方法：1.先试点再全面推广我们的SAP项目实施包括以下几部分：1.关键用户集中培训2.顾问内部强化培训3.讲师培训4.集中配置5.最终用户培训6.系统试运行7.系统正式上线8.单轨运行9.运维、支持从我负责的省实施情况来看，有几方面是需要项目经理、实施顾问应该注意的的：一.实施组有效的管理1.从我们强化培训来看效果是比较理想的，主要是培训的业务比较到位，团队有很好的交流平台、学习氛围.2.人员安排、搭配考虑比较周全(安排自由顾问根据需要支援)3.部门之间能有效的组织、协调.实施阶段开发、运维、专家组都以实施组为主，能减轻现场顾问的工作压力，调动顾问的工作积极性4.共性的问题有专门的人员统一负责收集、整理并形成最终的解决方案。
这样遇到问题现场顾问能很明确应该找谁协助解决二.完整的培训文档1.从我们的流程来看，培训包括两个部分的：讲师、最终用户。
讲师需要全面了解前台、后台配置两部分,最终用户只需了解前台部分2.上线前技术答疑.解决上线前所以的问题(这点是我这个项目的遗憾，因为一些原因我没有坚持了自己的原则)3.文档交接.一套完整的文档应该覆盖到实施的各个方面：调研、培训相关、信息部分、业务部份、基础数据、问题反馈、程序补丁、管理类等三.开会1.项目例会是检查项目进展、发现、解决当前问题的有效途径，项目例会在必要的时候一定要大领导参加拍板(因为个人性格这部分我在慢慢的去改变自己做的更好)2.部门之间协调会.有争议确定不下来时，组织各部门头头一起开个会议，目标要明确，立场要坚定,多个部门之间协调的问题一定要在会议上形成解决方案(因为会议我4个月的努力都付诸东流，呵呵)3.项目启动会.最好能有老总到场，只有领导的重视，项目才能得到各个部门的积极配合，鬼子进村式的方式在启动时就已经是一个失败的项目了四.干系人1、刨根问底的人有好学的心是好的，这类人好好的培养可以成为日后企业运维的主力军。
XJGC_珠海许继ERP项目_PS_业务访谈会议纪要_20140226_V1.0
会议主题PS模块业务调研访谈会议时间2014年2月26日会议地点科研楼5楼科研管理部、科研楼三楼中间大厅会议主持PS顾问：刘玉茜与会人员科研管理部谢延峰，物资管理部罗继成、邓刚会议纪要分送名单注：本会议纪要主要说明本次会议的内容、结论、问题和后续处理方向。
具体问题的解决方案将不一定在此详细表达。
对于本纪要，与会者若有任何疑问或不同意见，请务必在两日内反馈至项目小组，以便项目小组能进一步与您沟通。
否则，项目小组将按会议精神执行。
任何无法决定的问题，请务必在两日内向项目小组提供意见和决策部门/决策人信息，以便项目小组能够配合您的工作，尽快得到结论。
会议日程1.上午9:00-11:00在科研楼五楼科研管理部，同谢延峰展开科研项目的业务访谈。
2.上午11:00-12:00在科研楼三楼中间大厅同物资管理部罗继成、邓刚等人开展基建技改、大修及固定资产零购项目的业务访谈。
会议结果1.对珠海许继电气有限公司及珠海经纬电气有限公司的科研项目的各阶段流程完成了初步调研，主要包括科技项目立项流程、概预算维护流程、时间计划管理流程、物料需求计划流程、服务合同签订流程、项目执行管理流程、服务合同执行流程、服务合同变更流程、项目验收管理流程、项目变更管理流程、项目终止管理流程、服务主数据维护流程。
2.基建技改项目的流程调研只确定了前期项目的两个流程，即前期项目立项管理流程和项目前期费用管理流程。
会议记录1.科研项目流程讨论结果珠海许继电气有限公司及珠海经纬电气有限公司的科研项目由科研管理部统一管理，珠海芝电网自动化公司的科研项目自己管理，对科研管理部管理的科研项目中的项目立项流程、概预算维护流程、项目执行管理流程、项目变更流程、项目终止管理流程、服务主数据维护流程进行访谈后，确定这些流程和许继集团本部标准流程一样。
对于珠海许继来说，很重视项目进度的流程管理，目前讨论的结果是由公司现有系统RDM来管理项目进度，SAP系统不需要管理项目进度。
sap调研报告
第三章 业务需求现状描述一、企业组织机构略二、具体业务流程描述（一）、生产业务目前XX的生产模式是总部的生产计划部负责全公司生产计划的编制和生产任务的安排，但对开发区车间只是下达指导性的生产计划，然后由开发区生产计划部根据总部的指导性计划，再编制开发区生产车间的月、周生产指令，周生产指令中规定了具体的产品产量和批号。
XX的生产管理严格遵循GMP规范，尤其是开发区的生产车间设备先进，自动化程度高。
生产计划主要分为年、月、周计划，生产计划部规定，本月26日到下月25日为一个月，每月的20号左右制定下月的生产计划，对生产任务起主要作用的是周计划，本周制订下周的生产任务，周计划要注明具体的产量和批号，但由于各销售公司和办事处临时要货的情况比较频繁，所以经常存在临时调整生产任务的现象，这样生产计划部需要通过下达生产计划变更单进行计划变更。
在生产过程中，每一道工序都要经过质检，可以在车间内部检验，有的工序必须填制请验单到质检部检验，只有检验合格后才允许进入下一步工序或者才能入库，每道工序在生产结束后，需要做好清场工作，经过工艺员的检验合格，发放《清场记录合格证》，如果在生产下一批产品的日期已经超出了规定的清场有效期限，则在进行生产之前必须经过工艺员的检验，合格后才允许继续生产，否则，必须重新清场。
生产的最终产品只有经过检验合格后才允许入库。
如果不合格，采取三种方式处理：1、允许返工，可以根据具体的指标情况进行相应的工序处理；2、直接回收；3、销毁、报废或者其他处理。
某些品种在生产过程中存在以下特殊情况：1、多批合并的问题。
比如原料药的生产周期比较长，在一个生产周期内可能下达多次生产任务，经过中间工序加工后，在最后一道工序形成产品，这样就以形成产品的日期为准，形成一个产品批号；2、单批分解形成多个批号的问题。
一个生产指令，经过中间工序加工，最后形成产品批号时，根据不同的日期和形成的次序号，出现了多个产品批号。
企业参观学习心得体会()
企业参观学习心得体会()珠海许继真空自动配电开关（VSP5）及用户分界负荷开关（FFK）型坐落在“浪漫之城、中国珠海”的许继电气配网自动化公司，是国家电力装备行业大型骨干和主导企业许继集团在珠海的配网自动化研发生产基地，是专业从事配电设备及自动化监控系统科研、开发、生产、销售、工程的高科技企业。
基地占地45000m2，总建占地27000m2、作为配电网自动化设备产品及系统全程解决方案的提供商，许继电气配网自动化公司形成了一套独有的企业文化与价值观。
而本次进行参观学习的FZW28—12（VSP5）真空自动配电开关为许继电气公司引进日本东芝技术设计生产。
1999年通过国家两部鉴定，是国家经贸委推荐使用产品。
该产品在全球已有200000余台的运行业绩。
以其卓越的开断性能和免维护特性，广泛地应用于架空配电线路上，在我国的配电网建设中心发挥了重要作用，其主要的技术特点有以下几方面：1．采用真空灭弧、SF6气体外绝缘、无油化设计、具有高安全性。
2．采用瓷套和绝缘电缆浇铸一体的引出成方式，全密封结构，线路连接方便、可靠、十五年免维护。
3．开关内置隔离断口、与真空灭弧室串联动，分合操作更具安全性。
4．安装，操作简便，既可当手动于关单独使用，又可扩展到自动化应用，投资回报效率高。
再就是参观了解了FZW28—12F（FFK）型用户否界负荷开关作为中国市场首推10KV配电网“看门狗”。
它的作用主要是：自动切除单相接地故障、自动隔离相间短路故障，快速定位故障点、监控用户负荷。
其技术特点是1、可检测毫安级的线路零序成流及25倍额定值的相间短路电流，测近期准确、动灵敏。
2、同一规格产品可适用于不同中性点接地运行方式的电力配电系统。
3、真空灭弧SF6外绝缘、内置隔离刀与灭弧室异步联动，开关分合能力强、安全性好。
4、Latch式弹簧操作机构，拉杆式手动合闸、手动或电动脱扣分闸、操作简洁方便。
5、工作电源（电压互感器）内置，成套设备整体免费维护性高。
XJGC_珠海许继SAP项目_FICO_顾问月度工作报告_莫志学-201404
顾问工作确认单项目名称珠海许继SAP项目顾问莫志学客户珠海许继现场负责人艾克宝项目经理王韶群日期2014-4-1至2014-4-30 实际工作人天21人天星期日期地点工作人天工作内容周二2014/4/1 珠海 1 1、财务静态数据收集数量统计；2、与财务部袁经理讨论珠海许继低值易耗品、销售原材料及珠海经纬固定资产与设备映射的相关问题；3、财务模块110系统单元测试；周三2014/4/2 珠海 1 1、财务模块110系统单元测试；2、与财务关键用户一起沟通财务静态数据收集相关事宜；3、处理固定资产按期间查找折旧相关报表，并与财务用户沟通是否符合用户的要求。
周四2014/4/3 珠海 1 1、与财务用户确定财务报表开发数量，针对开发报表梳理取数逻辑；2、针对财务部袁经理提出来的财务问题给予逐条解答回复；3、参加讨论对缺件工单是否控制入库、报工等相关会议；周五2014/4/4 珠海 1 1、讨论外协物料如何清理的相关事宜；2、与财务用户、销售顾问讨论销售商品管理流程及在SAP中如何实现等相关事宜；3、整理销售原材料、半成品及产成品未来SAP系统分别进的成本、收入科目，并发邮件给相关人员；周六2014/4/5 周日2014/4/6 周一2014/4/7周二2014/4/8 珠海 1 1、整理财务模块双周滚动计划；2、针对财务模块单元测试问题进行系统验证测试；3、对财务关键用户单元测试进行计划分工；4、讨论项目组本周工作安排；周三2014/4/9 珠海 1 1、与财务用户一起讨论SAP与前端业务部门集成核对的动态数据收集注意事项；2、与物资管理部门罗部长、MM顾问一起讨论低值易耗品、包装物未来在SAP系统如何管理的相关问题；3、协助解决山东电工用户无法集成过账的系统问题；周四2014/4/10 珠海 1 1、与财务用户一起讨论应付账款账龄分析报表如何从SAP系统中出具；2、与物资管理部罗部长确认珠海许继EPC相关业务需求；3、收集各模块系统配置请求号，发给北京总体组传输请求；周五2014/4/11 珠海 1 1、以珠海许继物料主数据为基础整理财务视图，维护相关财务信息并交财务关键用户确认、收集；2、解决用户单元测试中遇到的问题；3、讨论、整理系统集成测试脚本；周六2014/4/12 周日2014/4/13周一2014/4/14 珠海 1 1、整理集成测试脚本；2、准备210系统集成测试数据；3、与财务用户一起讨论静态数据收集相关事宜；4、在系统中测试应付账款、应收账款账龄分析报表的功能；周二2014/4/15 珠海 1 1、与财务用户、人资用户一起讨论珠海许继组织架构提交相关事宜，并整理会议纪要；2、与财务用户一起沟通收入拆分的具体需求；3、解决集成测试中遇到的问题；4、根据财务用户提出来的问题跟SD\MM\PP模块顾问逐一讨论回复；周三2014/4/16 珠海 1 1、与财务部袁经理一起讨论华商京海期初库存相关处理方案；2、针对华商京海期初库存处理方案与SD\MM\PP模块顾问一起讨论其可行性，并分发给各用户；3、编写收入拆分开发功能说明书；周四2014/4/17 珠海 1 1、与财务关键用户一起讨论物料主数据财务视图提交要求；2、跟催人资部用户提交组织架构相关事宜；3、参加集成测试，解决集成测试中遇到的相关问题；周五2014/4/18 珠海 1 1、带财务用户、人资用户一起测试HR与FICO部分集成测试；2、整理珠海许继数据收集策略模板，并发给各模块顾问整理；3、与财务用户一起演示SAP系统中账龄分析报表的功能；周六2014/4/19 周日2014/4/20周一2014/4/21 珠海 1 1、讨论项目组权限收集、整理相关工作计划；2、与财务部李总一起讨论珠海许继组织架构、华商京海库存期初数据清理、财务提出来的管理问题及在制品期初数据收集等相关事宜；3、参加用户集成测试；周二2014/4/22 珠海 1 1、参加用户集成测试，解决集成测试遇到的相关问题；2、整理珠海许继财务本地角色清单，并提供给用户收集账户及权限分配；3、与财务李总、市场部、物资管理部一起讨论华商京海期初库存数据清理相关事宜。
XGJC_珠海许继SAP项目_PP_珠海许继生产模块用户操作手册_20140508_V1.0
珠海许继配网自动化有限公司SAP系统用户操作手册生产管理（PP）模块2014-05-08发布2013-05-08实施目录1. BOM维护流程:PP01.01.03 (1)1.1 流程说明 (1)1.2 流程图 (1)1.3 系统操作 (1)1.3.1 创建标准BOM (1)1.3.1.1 系统菜单及交易代码 (1)1. 3.1.2操作步骤 (2)1.3.2 修改标准BOM (3)1.3.2.1 系统菜单及交易代码 (3)1.3.2.2操作步骤 (3)1.3.3 显示标准BOM (5)1.3.3.1系统菜单及交易代码 (5)1.3.3.2操作步骤 (5)2. 订单BOM维护流程：PP01.01.04 (6)2.1 流程说明 (6)2.2 流程图 (7)2.3 系统操作 (7)2.3.1 订单BOM的创建 (7)2.3.1.1 系统菜单及交易代码 (7)2.3.1.2 操作步骤 (7)2.3.2订单BOM的更改 (10)2.3.3订单BOM的显示 (11)3. 工作中心维护流程：PP01.02.01 (13)3.1 流程说明 (13)3.2 流程图 (14)3.3 系统操作 (14)3.3.1 工作中心的创建 (14)3.3.1.1 系统菜单及交易代码 (14)3.3.1.2 操作步骤 (14)3.3.2 工作中心的修改 (19)3.3.2.1系统菜单及交易代码 (19)3.3.2.2操作步骤 (19)3.3.3工作中心的显示 (20)3.3.3.1系统菜单及交易代码 (20)3.3.3.2操作步骤 (20)4.工艺路线维护流程：PP01.03.01 (21)4.1流程说明 (21)4.2流程图 (22)4.3系统操作 (22)4.3.1创建工艺路线 (22)4.3.1.1系统菜单及交易代码 (22)4.3.1.2创建工艺路线操作步骤 (22)4.3.2工艺路线修改 (27)4.3.2.1系统菜单及交易代码 (27)4.3.2.2操作步骤 (27)4.3.2工艺路线的显示 (28)4.3.2.2操作步骤 (28)5.生产计划流程(MTO) ：流程PP02.01.01 (30)5.1 流程说明 (30)5.2 流程图 (30)5.3 系统操作 (30)5.3.1 运行MPS主生产计划（全工厂） (30)5.3.1.1 系统菜单及交易代码 (30)5.3.1.2 操作步骤 (31)5.3.2运行MRP物料需求计划（全工厂） (33)5.3.2.1系统菜单及交易代码 (33)5.3.2.2操作步骤 (34)5.3.3查看计划运行MPS/MRP的结果 (36)5.3.3.1系统菜单及交易代码 (36)5.3.3.2操作步骤 (37)5.3.3.3系统菜单及交易代码 (37)5.3.3.4操作步骤 (37)5.3.4对运行MPS/MRP后的计划订单集中固定 (39)5.3.4.1系统菜单及交易代码 (39)5.3.4.2操作步骤 (39)5.3.5对运行MPS/MRP后固定的计划订单集中转生产订单 (42)5.3.5.1集中转换生产订单系统菜单及交易代码 (42)5.3.5.2集中转换生产订单操作步骤 (43)5.3.6生产订单集中下达 (44)5.3.6.1系统菜单及交易代码 (44)5.3.6.2操作步骤 (44)5.3.7通过生产订单信息系统查看生产订单 (47)5.3.7.1系统菜单及交易代码 (47)5.3.7.2操作步骤 (47)6.生产计划流程（MTS）：PP02.01.02 (49)6.1 流程说明 (49)6.2 流程图 (49)6.3 系统操作 (49)6.3.1创建计划独立需求 (49)6.3.1.1 系统菜单及交易代码 (49)6.3.1.2 操作步骤 (49)6.3.2修改计划独立需求 (51)6.3.2.1系统菜单及交易代码 (51)6.3.2.2操作步骤 (51)6.3.3显示计划独立需求 (52)6.3.3.1系统菜单及交易代码 (52)6.3.3.2操作步骤 (52)6.3.4运行MRP物料需求计划（全工厂） (54)6.3.4.1系统菜单及交易代码 (54)6.3.4.2操作步骤 (54)6.3.5查看计划运行MPS/MRP的结果 (56)6.3.5.1系统菜单及交易代码 (56)6.3.5.2操作步骤 (56)6.3.6对运行MPS/MRP后的计划订单集中固定 (58)6.3.6.2操作步骤 (58)6.3.7对运行MPS/MRP后固定的计划订单集中处理 (59)6.3.7.1对计划订单集中转生产订单 (59)6.3.7.2立即对该批生产订单集中下达 (62)6.3.7.3对计划订单集中转采购申请 (64)7.生产计划流程（ETO）：PP02.01.03 (65)7.1 流程说明 (65)7.2 流程图 (66)7.3 系统操作 (66)7.3.1 联机运行MRP（全工厂） (66)7.3.1.1 系统菜单及交易代码 (66)7.3.1.2 操作步骤 (66)7.3.4查看需生产部分的计划订单结果 (69)7.3.4.1系统菜单及交易代码 (69)7.3.4.2操作步骤 (69)7.3.8生产订单集中下达 (71)7.3.7.1订单下达系统菜单及交易代码 (71)7.3.7.2按以下屏幕指引完成 (71)7.3.8订单信息系统查看生产订单 (74)7.3.8.1订单信息系统系统菜单及交易代码 (74)7.3.8.1.2. 按以下屏幕指引完成： (74)8.生产计划变更流程：PP02.03.02 (77)8.1 流程说明 (77)8.2 流程图 (77)8.3 系统操作 (77)8.4变更生产计划： (78)9.采购计划流程：PP02.05.01 (80)9.1 流程说明 (80)9.2 流程图 (80)9.3 系统操作 (80)9.3.1 联机运行MRP（全工厂） (80)9.3.1.1 系统菜单及交易代码 (80)9.3.1.2 操作步骤 (81)9.3.2集中转换计划订单到采购申请 (82)9.3.2.1计划定集中转采购申请系统菜单及交易代码： (82)9.3.2.2计划定集中转采购申请操作步骤 (82)9.3.3物料的采购计划 (87)9.3.3.1运行物料需求计划（单项，单层） (87)9.3.3.2物料需求计划系统路径和事务代码： (87)9.3.3.3物料需求计划操作步骤 (87)9.3.4查看MRP运行后的结果 (88)9.3.4.1查看MRP结果路径和事务代码 (88)9.3.4.2查询MRP结果步骤 (88)9.3.5个别（单个）转换计划订单到采购申请 (89)9.3.5.1计划订单转换采购申请系统路径和事务代码 (89)9.3.5.2 计划订单转换采购申请步骤 (89)9.3.6查看计划订单转采购申请后的结果 (91)9.3.6.1查看计划订单转换采购申请结果事务代码路径 (91)9.3.6.2查看计划订单转换采购申请结果操作步骤 (91)9.3.7按订单跑MRP，产生计划订单，生产订单转采购申请 (92)9.3.7.1系统路径和事务代码 (92)9.3.7.2操作步骤 (92)9.3.7.3查看跑MRP运算后结果 (94)10．生产订单执行流程：PP03.01.01 (96)10.1 流程说明 (97)10.2 流程图 (97)10.3 系统操作 (97)10.3.1 对计划订单集中确认固定 (97)10.3.1.1 系统菜单及交易代码 (97)10.3.1.2 操作步骤 (98)10.3.2对已固定的计划订单集中转生产订单 (99)10.3.2.1系统菜单及交易代码 (99)10.3.2.2 操作步骤 (99)10.3.3物料可用性(ATP Check)检查 (101)10.3.3.1系统菜单及交易代码 (101)10.3.3.2操作步骤： (102)10.3.4生产订单批量下达 (104)10.3.4.1系统菜单及交易代码 (104)10.3.4.2操作步骤 (105)10.3.5生产订单集中打印 (107)10.3.5.1系统菜单及交易代码 (107)10.3.5.2操作步骤 (108)10.3.6生产领料单打印 (111)10.3.6.1系统菜单及交易代码 (111)10.3.6.2操作步骤 (111)10.3.7对生产订单进行报工确认 (114)10.3.7.1系统菜单及交易代码 (114)10.3.7.2操作步骤 (114)10.3.9取消对生产订单的确认 (117)10.3.9.1系统菜单及交易代码 (117)10.3.9.2操作步骤 (117)11．工序外协处理流程：PP03.04.01 (119)11.1 流程说明 (119)11.2 流程图 (119)11.3 系统操作 (119)11.3.1 创建工序外协服务类采购申请 (119)11.3.1.1 系统菜单及交易代码 (119)11.3.1.2 操作步骤 (120)11.3.2更改工序外协服务类采购申请 (121)11.3.2.1系统菜单及交易代码 (121)11.3.2.2操作步骤 (121)11.3.3显示工序外协服务类采购申请 (122)11.3.3.1系统菜单及交易代码 (122)11.3.3.2操作步骤 (123)12.不合格品处理流程：PP03.05.01 (124)12.1 流程说明 (124)12.2 流程图 (125)12.3 系统操作 (125)12.3.1 不合格品处理 (125)12.3.1.1 系统菜单及交易代码 (125)12.3.1.2 操作步骤 (125)12.3.2生产补料 (129)12.3.2.1系统菜单及交易代码 (129)12.3.2.2操作步骤 (129)13.生产补料流程：PP03.06.01 (132)13.1 流程说明 (132)13.2 流程图 (132)13.3 系统操作 (132)13.3.1 生产补料 (132)13.3.1.1 系统菜单及交易代码 (132)13.3.1.2 操作步骤 (133)14.生产退料流程：PP03.08.01 (135)14.1 流程说明 (135)14.2 流程图 (136)14.3 系统操作 (136)14.3.1 生产退料操作 (136)14.3.1.1 系统菜单及交易代码 (136)14.3.1.2 操作步骤 (136)15.工程变更流程：PP03.09.01 (139)15.1 流程说明 (139)15.2 流程图 (140)15.3 系统操作 (140)15.3.1 情况一：生产订单未发料未生产 (140)15.3.1.1 系统菜单及交易代码 (140)15.3.1.2 操作步骤 (140)15.3.1.3修改订单BOM操作步骤 (144)15.3.1.3修改订单BOM操作步骤 (145)15.3.2 情况二：生产订单已发料未生产 (148)15.3.2.1 系统菜单及交易代码 (148)15.3.2.2 操作步骤 (148)16.产品改制/返工流程：PP04.01.01 (151)16.1 流程说明 (151)16.2 流程图 (152)16.3 系统操作 (152)16.3.1 产品改制 (152)16.3.1.1创建用于库存的返工生产订单系统 (152)16.3.1.2创建用于库存的返工生产订单查看 (157)16.3.1.3创建用于销售订单的返工生产订单 (158)16.3.2 产品返工 (158)16.3.2.1创建用于库存的返工生产订单 (159)16.3.3.2创建用于销售订单的返工生产订单 (161)17.客户产品换货生产流程：PP04.03.01 (163)17.1 流程说明 (164)17.2 流程图 (164)17.3 系统操作 (164)17.3.1 判断SO1产品生产订单状态 (164)17.3.1.1 系统菜单及交易代码 (164)17.3.1.2 操作步骤 (165)版本管理1. BOM维护流程:PP01.01.031.1 流程说明本流程适用于许继集团下属各公司，由业务需求产生新BOM(物料清单)需求并需要在SAP系统中进行相关BOM维护工作情况。
SAP财务模块在许继集团的实施与应用
SAP财务模块在许继集团的实施与应用摘要SAP ERP Financials 为众多行业提供财务解决方案，是面向会计、财务报告、业绩管理和企业管理的首选企业软件解决方案。
主要子模块有总账，应收，应付，成本控制等模块。
SAP 为电力行业提供了一整套完备的解决方案。
电力行业的财务管理要求更多的是侧重于固定资产的管理。
固定资产的管理不仅仅是电力行业财务管理模块独自需要考虑，更是和物料管理与设备管理集成，固定资产的整个生命周期的各个阶段都能得到完善的管理和分析。
本文以许继集团的 SAP 系统财务模块实施项目为实例,首先介绍了 ERP 和SAP 财务管理的基本概念和实现方法，包括 SAP 总账，应收，应付，固定资产，管理会计子模块等。
本文重点关注财务管理与设备管理和物料管理之间的集成需求分析，同时也关注发电企业财务与成本核算如何有机结合在一起这个问题。
然后本文分析如何基于 SAP 进行电力行业财务系统的实施。
首先通过分析发电企业的部分业务流程，明确本文这个实施项目的业务需求是如何体现的。
然后本文阐述了针对和固定资产这部分如何与物料设备联动，针对物料管理账务处理如何与财务管理模块进行集成，针对发电企业成本核算部分这三大需求，如何进行系统配置和实现。
最后，本文通过财务审批流程和报表开发及外部接口实例着重说明 SAP 定制化开发在许继集团财务模块实施项目中的应用。
主要包括如何实现付款审批流程，和中国会计准则要求的下的报表开发，以及 SAP 与外部金税系统接口的实现。
关键词: ERP，SAP 财务管理模块，电力行业，固定资产集成AbstractSAP ERP Financials provides financial solutions for many industries, and is the preferred enterprise software solution for accounting, financial reporting, performance management and corporate management. The main sub-modules include general ledger, accounts receivable, payable, cost control and other modules.SAP provides a complete set of solutions for the power industry. The financial management requirements of the power industry are more focused on the management of fixed assets. The management of fixed assets not only needs to be considered by the financial management module of the electric power industry, but also integrates with material management and equipment management. All stages of theentire life cycle of fixed assets can be well managed and analyzed.This article takes Xu Ji Group's SAP system financial module implementation project as an example. First, it introduces the basic concepts and implementation methods of ERP and SAP financial management, including SAP general ledger, accounts receivable, payable, fixed assets, management accounting sub-modules, etc.This article focuses on the integration demand analysis between financial management and equipment management and material management. It also focuses on the issue of how to integrate the financial and cost accounting of power generation enterprises. Then this article analyzes how to implement the financial system of the electric power industry based on SAP. First, by analyzing part of the business process of the power generation company, it is clear how the business requirements of this implementation project in this article are reflected. Then this article explains how to link fixed assets with materials and equipment, how to integrate material management accounting processing with financial management modules, and how to configure and implement the system for the three major requirements of cost accounting for power generation companies.Finally, this article focuses on the application of SAP customized development in the financial module implementation project of Xuji Group through the financial approval process and report development and external interface examples. It mainly includes how to realize the payment approval process, the report development under the requirements of Chinese accounting standards, and the realization of the interface between SAP and the external golden tax system. Keywords: ERP, SAP financial management module, power industry,fixed asset integration第一章绪论1.1研究背景及意义许继集团有限公司是国家电网公司直属产业单位，是中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商，核心主导业务是智能变配电、智能用电、电动汽车充换电及驱动控制、直流输电及电力电子、新能源并网及发电、工业及军工智能供用电、轨道交通智能牵引供用电等电力装备的制造和系统解决方案的提供。
2019年终总结之SAP项目实践篇
2019年终总结之SAP项⽬实践篇2019年终总结之SAP项⽬实践篇到了临近年底，⼜是年终总结的时候了。
早在去年12⽉下旬，笔者就有展望2019年度SAP项⽬实践计划。
当时笔者对于在2019年度SAP项⽬⼯作有三⼤期望或者说三⼤⽬标：1）能做⼀个SAP S4HANA项⽬。
毕竟S4HANA已经出来很多年了，笔者需要更新专业技术知识结构，⽅能不⾄于落后于业界同⾏。
2）能在苏州家门⼝做⼀个SAP项⽬。
毕竟这些年笔者都在长三⾓各个城市做项⽬，⾏踪飘忽不定的，家⼈也不堪其苦，都已经在苏州买房⼦安家，总不能⽼是这么有家不能住⼀直飘着吧？3）能继续为超级⼤⼟豪客户为⼀个SAP项⽬。
毕竟笔者找SAP项⽬还是有些底线的，对于SAP项⽬是有选择性的：项⽬预算不能过于紧张，Rate不能低于⾃⼰的底线标准，最好是能远远⾼于市场主流⽔平；客户不能太屌丝，且不能过于尖酸刻薄。
只有客户是超级⼤⼟豪，才能满⾜我的这些并不低的要求。
2019年度春节过后，笔者只做了⼀个项⽬，就是现在所在的A项⽬。
回想起这⼀年的项⽬实践，结合笔者的年初计划，笔者做了⼀个对照。
笔者惊奇的发现，这三个⽬标基本都实现了：A项⽬是⼀个S4HANA升级项⽬。
笔者在项⽬上虽然未能参与实施，只是做⽇常的运维，但是笔者还是有机会好好的去学习与研究SAPS4HANA系统，去⽐较它与⽼的ECC版本之间细微的区别。
通过解决业务团队遇到的各种问题，笔者学到了不少新的知识。
⽐如序列号管理，⽐如HU管理，⽐如⼀些很特殊的采购定价场景的⽅案实现，⽐如批次双计量单位的实现⽅案，⽐如分割评估功能的使⽤等等。
当然，A 项⽬所在的⾏业，对于笔者也是⼀个全新的⾏业。
通过A项⽬实践，笔者对于该⾏业的特点与特殊性，有较为深⼊的理解与洞察。
可以说，做完了A项⽬，就是经历了超级复杂难搞的项⽬历练，搞定了这个业界知名的超级⼤坑项⽬，再去做其它⾏业的SAP项⽬，会感觉too simple, so easy!A项⽬客户所在地正是在苏州，算是在家门⼝做项⽬了。
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一组织架构
XJGC_珠海许继SAP
项目_SD_组织架构_201
1、市场部执行组：负责合同的需求传递，后续生产和发货的追踪；
2、市场部计算组：复制开票和回款相关业务；
3、营销管理部负责对外销售；
4、工程部复制售后相关业务；
5、市场部人员没有划分公司，同时操作三家销售公司的业务；
二、数据量
1、客户主数据:
珠海许继电气有限公司，5500条；
珠海许继芝电网公司，1000条；
北京华商经海，1000条；
2、信贷主数据
珠海许继电气有限公司，5500条；
珠海许继芝电网公司，1000条；
北京华商经海，1000条；
3、物料主数据：
珠海许继电气，1292成品+612半成品=1904种；
珠海许继芝，500种；
北京华商经海，40种；
4、未清订单数据：
珠海许继电气：未清合同700个，3000个行项目；
珠海许继芝：未清合同20个行项目；
北京画上经海：未清合同200个行项目；
三、开发
1、售后服务换货核销报表：用来追踪换货服务，进出的数量保证一一对应；
2、发货清单：销售需要追踪每件发出商品的发送的地点，和发货联系人等相关信息；（此处开发涉及条码系统）；
3、原有报表的微调：这面用户日常业务关注含税单价，数量，和含税总价；其中有些报表中信息不全面，根据项目进度对部分报表进行调整；
四、提升点
1、合同管理，原有K3系统同时录入合同和订单，合同关联后续的开票和应收；订单关联后续的生产和发货；SAP系统内可以通过一个单据（销售订单）完成需求传输，发货，开票。
2、SAP订单可以根据不同的业务划分权限，这样可以将售后服务相关业务划分给工程部。
3、发货，发出商品管理，原有K3系统会有一个发出商品的清单，在执行开票后由财务执行核销操作；SAP系统中，发出商品会单独设置中转库中进行管理，系统开票前先执行过账，后续财务在执行发票过账时，只需要核对发货和开票的数量或者金额是否一致即可。
4、开票，K3是系统外提交开票申请，出具实务发票后再在系统内执行开票相关操作；SAP 是可以先执行系统操作，然后财务核对后才执行实务发票的出具，减少核对次数，简化操作流程。
5、报表，报表可以减少部分手工台账；（SAP系统报表的信息链条相对较短，如订单，发货，开票等相关信息都是分开查询，手工台账会从订单下达到最后回款信息都有体现；可以逐步改变用户操作习惯，这样后期大部分手工台账都可以由SAP系统进行替代；）。