做时间的管理者,将重要的事情最先做
卓有成效的管理者需要养成的五个习惯
卓有成效的管理者需要养成的五个习惯《卓有成效的管理者》这本书是管理大师彼得·德鲁克的一本经典之作，成书于1996年，却依然在四十年后的中国被选为2007年度最值得阅读的十本书之一。
经典之所以经典，在于历久弥新，在于经历了四十年后书中鲜活的思维，敏锐的观点，到显示依然切合实际，依然有效。
其中在本书中最值得让人学习的便是彼得·德鲁克指出一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯：1.有效的管理者知道自己的时间用在什么地方。
自己所能控制的时间非常有限，要会系统的工作，来善用时间。
一个人的精力是有限的，能合理的分配自己的时间就是很重要的一项成就，如果你不懂的如何进行时间管理，可以看一下如何提高时间管理的技巧。
2.有效的管理者重视对外界的贡献。
知道并非为工作而工作，而是为成果而工作，不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。
首先自问“别人会期望我做出什么成果？”这一点要求个人把目标放在心里头，大到人生的目标，小到一件事的目标。
并做到以始为终，不断向下一目标前进。
3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，领导的长处，同事的长处和下属的长处。
要善于抓住有利形势，做自己想做的事。
这就要求要知己知彼，古人言：“知人者智，自知者明。
”4.有效的管理者要集中精力于少数重要的领域。
在这少数的领域中，按照工作的轻重缓急，定优先次序。
而且坚守次序，把握要事第一的原则。
重要的事情先做，不重要的事情放一放，反倒一事无成。
5.有效的管理者必须善做有效的决策。
有效的决策事关处理事务的条理和秩序问题。
也就是如何按正确的秩序采取正确的步骤，决策实在“不同意见的讨论”的基础上的判断，而不是“一致意见”的产物。
需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做出正确的决策是需要长期经验的积累的。
《卓有成效的管理者》这本书内容虽然简单，但我们要认真去读、要身体力行去做，学的会不等于做的好，卓有成效的五个习惯，必须要通过不断地实践，最终将追求成效变成一种持久的习惯，才能发挥出无穷的威力。
管理大师彼得·德鲁克的时间管理思想，看完让你豁然开朗
管理⼤师彼得·德鲁克的时间管理思想，看完让你豁然开朗时间管理就是个⼈管理，坚持学习和实践就⼀定可以成为更好的⾃⼰，欢迎持续关注！时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间，便什么都不能管理。
——彼得·德鲁克彼得·德鲁克（Peter Drucker），⽣于1909年，于2005年11⽉11⽇辞世，在数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们眼中，他是'⼤师中的⼤师'。
他的⼴泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为'现代管理学之⽗'。
他在《卓有有效的管理者》（The Effective Executive）⼀书中指出：主管的⾸要之务是获致成效，⽽获致成效的第⼀关键，则是管理好⾃⼰的时间。
该书出版于1966年，距今已50多年。
时⾄今⽇，⽆论是经理⼈、⾼阶主管、管理者或知识⼯作者，依旧陷于同样的困境⾥。
总结概括德鲁克的时间管理思想，可以分为四个部分：⼀ Knowledge 知识主管常常⾃认为能善⽤时间，并且低估完成⼯作所需的时间，但实际上，主管的时间都被切割得很琐碎，⽽重要的事情是需要完整的时间来完成的。
因此，主管效能的⾸要之务，便是管理时间。
⼆ Attitude 态度时间是珍贵且稀有的资源，蹉跎了时间，就什么事都做不好。
⽽时间管理，是⼀项可以学习的纪律。
三 Skill 技术1 详细记录时间运⽤情形德鲁克曾经请⼀位⾃觉记忆⼒良好的董事长，说明⾃⼰的时间⽀配情形。
该名董事长万分确信⾃⼰把时间井然有序地切割成3个部分，分别⽤在⾼阶主管、重要客户和投⾝⼩区活动上。
但根据秘书连续6周的纪录，董事长⼏乎没有从事上述活动，⼤部分的时间反⽽都是担任调度者的⾓⾊，追踪熟识客户的订单，然后不断打电话到⼯⼚，要求⼯⼚处理订单。
这就是主管⾃我感知和实际情形的落差。
因此，德鲁克建议主管欲获致成效的第⼀步，就是记录⾃⼰真实的时间运⽤情形。
卓有成效的管理者第一章心得体会
卓有成效的管理者第一章心得体会卓有成效的管理者第一章心得体会「篇一」今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。
其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。
上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。
每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。
回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。
很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。
书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。
还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。
现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。
另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很大的启发。
在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。
其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。
至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。
从现在起，应该严格给自己一个时间的限定，按照自己的计划去进行，避免浪费更多的时间。
还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。
收心!卓有成效的管理者第一章心得体会「篇二」在包子堂学习已经有五个月了。
以前我不知道德鲁克是谁，一提这个名字就很茫然，后来我才知道，这是一个非常了不起的人物，管理界大师中的大师。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感900字（通用10篇）《卓有成效的管理者》读后感1管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。
上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。
对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策。
通过这几个特征，我认有以下几点：首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。
“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。
通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。
其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。
在我们的日常工作中，总会有许多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于忙碌中，但效率却不高。
如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。
别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案！因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。
卓有成效的管理者读后感8篇
卓有成效的管理者读后感8篇卓有成效的管理者读后感1近日，为了不虚度光阴，我制定了一个读书计划，要求自己在工作之余，每天抽出1个小时读读书，一则增长知识，二则修心养性。
《卓有成效的管理者》是实施这一计划我看的第一本书。
这本书已经买了很长一段时间了，一直压在案底。
虽然翻过几次，但没有一次真正完整地看完，真有些惭愧。
静下心来细读此书，深为彼得·德鲁克先生渊博的知识和丰富的实战经验所折服，悔恨自己不早日拜读其书。
感叹之余，也有几点感想。
一、管理是一项复杂的工作管理之难，一则在于人之复杂。
俗语说：人心隔肚皮。
这话一点不假。
人虽然有很多共性的地方，但不同的地方也很多，每个人的想法不一样，不同地区的人性格脾气也不一样，因此，管理方式方法不能一成不变照搬，应该因人而异，因时因地因人制宜，这样才能取得实效。
二则在于变化预测之难。
管理既是对人的管理，也是对事的安排及调处。
管理中除了要应付大量的日常性工作外，也必须要处理很多突发性的非常规事件。
这些突发性事件有些将直接关系到组织的生死存亡。
而对这些，管理者是无法预测的。
三则在于执行之难。
管理者的所有部署和决策都需要有人去执行，而执行者是否能领会决策意图，领会意图后是否能始终贯彻如一，都将直接影响到管理者的管理效果。
也就是说，执行者的素质对管理产生很大影响。
我们也许会问，管理者不是可以安排高素质的人执行，将不称职的执行者开除吗？理论上是的，但实际上，在人情维系、关系为王的社会里，开除不称职的人有时候并不容易。
特别是在政府机关，公务员目前仍然是只进不出，而人员编制又控制的非常紧，管理者往往对执行者的素质束手无策，只能将就用之，尽力而为。
这种情况下，管理的效果是不言而喻的。
二、有效地管理取决于有效地决策管理者的任务很多，但说到底，决策是管理者至关重要的一项任务。
管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性常规性的占大多数，往往占用了管理者大量的时间。
但是，时间花费的多少并不与事务的重要性成正比。
如何区分时间管理“四象限法则”的四个象限
如何区分时间管理“四象限法则”的四个象限“四象限”法中把所有待处理的事情按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。
时间管理“四象限法则”的学习心得时间四象限法的提出者是美国管理学家柯维先生，一经面世，得到众人的认可和支持，所以基本上现在如果要讨论时间管理，那么四象限法是必不可少的。
这个法则的主要意思就是两个维度的变量划分成四个区间，然后按照四个区间的定义将我们的计划任务放进去。
这两个维度分别是重要性和紧急性，由此划分成四个区间分别是重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要。
何谓之重要?何谓之紧急?就如一千个人心目中有一千个哈姆雷特一样，一千个人也会对重要和紧急有一千个答案。
每一个人、每一个岗位、每一个角色、，每一个阶段，可能对重要和紧急的理解都会有所差异。
所以四象限法则不是教会大家找到重要和紧急事务的结果，而是灌输一个理念、传达一个信息---面对任何事务，我们心目中都要坚持这样一个原则就是不管什么时候我们都要坚持对准备接受的事务作出一个快速而准确的判断，这件事情对我而言是重要的吗，是紧急的吗?重要性主要是针对事务和我们已经设定的目标是否相吻合，吻合度越高就代表越重要，只是这个吻合度如何确定，那就只能是靠个人决定了!紧急的判断标准是事务完成的时间要求了，这个比较容易理解，难点是在如何确定多长时间要求才是紧急呢?这个标准各人也会有各自的标准的，只是一旦我们定下了标准，最好尽量不要改动它，因为一旦已经订好的标准经常变动，那么结果只能是你永远都不知道什么事情才是紧急的，那么你永远都会为所谓“紧急”的事情而在奔波忙碌。
如果说我们已经在头脑中对四象限法则的四个象限有了一定的概念，我们自然就会想我们日常工作和生活当中的各类事情如何对号入座呢?哪些事情才是正确的对应那个象限呢?重要紧急：危机事件;重要不紧急：文案工作;紧急不重要：协调沟通;不紧急不重要：琐碎事务。
关于管控时间的作文
关于管控时间的作文时间就像一个调皮的小精灵，你要是不管控它，它就会在你不经意间溜得无影无踪，让你啥事儿都干不成，还在原地干瞪眼。
所以啊，管控时间可是一门大学问，就像一场超级有趣又充满挑战的博弈。
咱先说早上吧。
闹钟那是打响管控时间的第一枪，“铃铃铃……”就像个小指挥官在喊：“起床啦，起床啦，一天的战斗开始喽！”可这时候，床就像有魔法一样，紧紧拽着我不想让我走。
要是我意志不坚定，跟床多缠绵一会儿，那这早上的时间可就像泼出去的水，收都收不回来。
我就有过这样的惨痛经历，本来打算早上背单词的，结果就因为多眯了那么十分钟，单词书都没来得及翻开，就得慌慌张张地跑去赶公交上学或者上班。
上学或者上班路上的时间也不能浪费啊。
要是坐公交或者地铁，那就是绝佳的时间管控战场。
我可不会傻愣愣地就干坐着，我会拿出手机听听英语听力或者有声书。
那些在公交上发呆或者刷无意义小视频的人啊，就像是把大把的时间金币随手扔到了海里，多可惜呀。
我有个同学就特会利用这段时间，他把一整本历史书都在坐公交的时候听完了，考试的时候就像开了挂一样，历史成绩好得不得了。
到了学校或者单位，这时间管控就更得精细化了。
先得列个任务清单，就像排兵布阵一样。
把重要的、紧急的事情放在前面，就像把最勇猛的战士放在先锋部队。
比如说，要交的报告、要做的方案，这些都是必须先攻克的“碉堡”。
可不能像无头苍蝇一样，东一榔头西一棒子的，一会儿看看这个，一会儿摸摸那个，结果重要的事情没做几件，一天就过去了。
我就曾经这样迷糊过，本来一天能搞定的报告，硬是拖了三天，被老板狠狠批了一顿。
从那以后，我就学乖了，先把大任务分解成一个个小任务，再按照重要性和紧急程度排好顺序，一个一个地消灭它们。
课间或者工作间隙也不能放过。
很多人觉得这就该彻底放松，玩会儿手机啥的。
我觉得吧，这就像是一场战斗中的短暂休整。
可以站起来活动活动，伸伸懒腰，让大脑休息一下，就像给战士们补充点能量。
但是不能休息太久，要是休息得忘了时间，就像战士们在战场上睡过头了，那可就糟糕了。
《卓有成效的管理者》读后感和心得
《卓有成效的管理者》读后感读《卓有成效的管理者》有感以前经常为自己不爱读书找一些忙的借口，这次总公司对于每季度都读一本书，并且写出读书心得的要求非常好。
也特别感谢公司对于员工成长补充知识的机会。
对于《卓有成效的管理者》这本书我总的感觉就是用开头第一句话，确实是：卓有成效是可以学会。
下面我对读完这本书写一下个人感受及收获。
做为一名奋斗在一线的一名保险营销管理人员不光是读完了本书有了一些感想，我觉得他更是我以后工作的标准和所想所感运用的实际当中。
主要谈以下几点；时间运用的有效性：我认为这对于个人也是一样的，因为真正的管理者应该是首先能够管理自己的人。
有效地管理自己是后天养成良好习惯的体现，；高瞻远瞩进行高度思维规避一些有可能的风险。
再把时间用在对于今后的操作和实施中。
时间管理、计划管理其实都是在为节约时间的一种规划。
要达到运用时间的有效性必定要清楚的认识到如何把有限的时间运用到值得的事情上。
我们在处理事物的时候往往不能把握好时间的应用，往往把一些本不重要的事情花时间去处理大大的浪费了有限的时间，我们应该在有限的时间里更有效率地完成对的事情。
对于，“会议应该是不得已的例外，不应该是常规”个人有另外的考虑。
会议的时间管理非常重要，因为它在消耗所有人的时间，一个小时的会议10人参加将是10小时的有效时间，那么损失就大了；对于例会应该有着统一的格式和汇报方法尽量的简明扼要的进行。
个人贡献：有效的管理者必须重视外界的贡献。
在工作中你的思想得到了具体的落实，为公司创造了利益和利润，那么你在这个组织中才有存在的价值；你的技能能为公司或合作伙伴创造利益实现自我价值。
重视思想的落实可以引导你去做真正重要的事情，而不是那些本不该你去或者根本没有必要的你去做的事情而大量的浪费时间，勤奋但是没有有成果你还是个管理的失败者。
重视个人贡献还有另外一层意思。
个人的发展无法脱离他所处的环境，也就是说组织的发展与个人发展是息息相关的。
时间管理 优先处理 何种事情 1 紧急且重要, 2 紧急但不重要, 3 不紧急但重要, 4
时间管理优先处理何种事情 1 紧急且重要， 2 紧急但不重要， 3 不紧急但重要， 4时间管理优先处理何种事情 1 紧急且重要， 2 紧急但不重要， 3 不紧急但重要， 4，"重要、不重要、紧急、不紧急"四个词凑到一起来形容事情的话，可以有四种组合:重要又紧急的、重要但不急的、不重要但紧急的、不重要又不紧急的。
如果让你安排做事情的先后，该怎么排?你每天都围着哪种事情在耗费时间精力?这个问题看似简单，其实很是考验人的能力的。
至少这些年来我观察是如此。
首先，是如果让你安排事情先后，99%的人都会把重要又紧急的事情放到第一位，不重要又不急的放在最末吧?其次，是在真正的现实生活中，50%以上的人每天忙着的不重要的事(但很可能的确很急)而不自知。
然后，便是我的"开坛讲法"了。
所以要把这几个词提出来细细琢磨，只因这四个词很好地包含了我们每天都要做的事情的特质，而如何正确制定自己的计划，实在是磨刀不误砍柴功的要紧事，再进一步，一个人成功与否，很大程度上也就体现在这里了。
首先，一个优秀的人，一定要有敏锐的判断力，对于一件事重要与否应该在每一时间做出正确的判断，才方便下一步制定计划。
而现实中很多人，在第一步判断重要性时便出了错:往往把一些不重要但很急的事当做要事大事来抓，每天忙得团团转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最后却收益甚微。
这一点，在我周围的朋友中，XY表现得可算突出得很了(说了实话，别气别怒哈。
)其次，真正的高手，是不会整天被所谓重要又紧急的事拖着到处乱转的。
为什么?因为对这类人而言，重要又紧急的事一般不会太多。
为什么?因为他们的注意力，一开始就没放在那99%的人的重要又紧急的事的范围里，他们关注的是重要但不紧急的事，这类事才是最值得投入精力的，因为它们是最有可能做好的事(时间充裕)，而且一旦在开始就把这类事安排好了，那它们就没可能发展成重要又紧急的事了。
《卓有成效的管理者》阅读心得体会
《卓有成效的管理者》阅读心得体会《卓有成效的管理者》阅读心得体会范文（精选4篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，有这样的时机，要好好记录下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是为大家的《卓有成效的管理者》阅读心得体会范文（精选4篇），欢迎大家分享。
本书主要是围绕管理者的有效性展开论述，包括时间管理、管理自身、管理团队以及有效决策。
在上述管理维度中，本书一直强调的主线就是“有效性”这个落脚点，而有效性的核心，就是——是否对组织的发展产生绩效与贡献，不管是在时间的运用上、对自己能力的发挥上、对团队的协调上、还是参与决策的过程，如果无法输出绩效，则管理的有效性即存在折扣。
本书对“管理者”的定义做出了详细界定，不仅仅指组织中一般意义上的“计划、组织、整合、激励和考核”的金沙国际平台管理人员，还泛指一切知识工作者等专业人员，这类人才具有较强的不可替代性，对组织绩效和结果输出的影响度较大，也被称为管理者。
管理者范围的延展，也意味着组织管理边界的延展，尊重更专业的人才，发挥知识对组织绩效的输出，也是有效管理的范畴。
而所谓的组织的绩效，在本书中也论述了，“在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外，即组织的成果，是通过客户产生的，企业付出的成本和努力，必须通过客户购买产品或者服务，才能转变为收入和利润。
”这也明确界定了组织绩效有效性的目标导向，如果组织内部通过一系列人、财、物的资源调配，均无法转化为外部的购买力，则组织的有效性是存疑的。
在时间管理上，核心轴也是有效性，在判断一项事物是否需要花时间倾注的时候，首先问一问自己：是否金沙国际平台对组织、本人或者对方的组织有贡献，如果没有，则果断拒绝或者授权别人去做。
在时间管理上，本书着重提到了人员和会议。
人员过多也会造成时间浪费，而判断人员是否饱和的一个重要衡量标准是——“如果一个管理者，不得不将他工作时间的1/10花在所谓处理‘人际关系问题’上，花在处理纠纷和摩擦上，花在处理争执和合作等问题上，那这个组织的人员就过多了”，人数过多，难免彼此侵犯，成为绩效的阻碍，在精干的组织里，人的活动空间较大，不至于互相冲突，工作时也不用每次都向别人说明。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感1近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。
本书围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点，分为八章展开。
第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了详细的论述，最后一章回扣主题。
整部著述结构清楚，层次分明，使人一目了然。
虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但是，读过此书，仍然使我受益匪浅。
在我看来，书中的许多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着许多的帮助。
一直以来，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的知识更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。
但是《卓有成效的管理者》一书却改变了我的想法。
德鲁克讲到“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性。
”而“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。
有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。
”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。
同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。
在书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都需要管理。
而管理者也并不都是经理人，而是泛指知识工作者、经理人员和专业人员。
他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必须有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。
这一概念的提出，改变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在一定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们许多时候要为自己的未来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。
重要的事情先做名言
重要的事情先做名言
1、切实安排好自己的时间，把最重要的事情放在第一位去完成，你生命进步的速度就会加快。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做、每次只做好一件事!
3、谋先事则昌，事先谋则亡。
释义：谋划好了再行动，事业就会兴盛；没有做好计划就做事，必然失败。
4、工欲善其事，必先利其器。
译文：要做好工作，先要使工具锋利。
比喻要做好一件事，准备工作非常重要。
5、只有先做人才能做大事，这是古训，先人早就强调了做人为先的重要性。
6、事情有个先后顺序，我们做事也得遵循这个规律，不能本末倒置，把事做砸了。
7、做正确的事情比正确地做事更重要。
因此做之前要想好，想好了再做。
8、做人可为人表,做事要为人先。
《卓有成效的管理者》读后感2000字(通用10篇
《卓有成效的管理者》读后感2000字（通用10篇《卓有成效的管理者》读后感1根据MBA专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。
这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自身的工作卓有成效，先要从管理好自身的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自身的工作有贡献值，并能用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。
而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。
而其中，掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。
通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：1. 有明确的目标：通过目标的确定让自身的工作有计划性，把自身的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自身的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。
在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。
2. 做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。
由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。
合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自身的时间被外界所左右，是让自身的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。
3.用人之长，建好团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自身一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。
形容时间管理的非常好词语
形容时间管理的非常好词语时间管理是指合理安排和有效利用时间资源，以提高工作效率和生活质量的能力。
一个时间管理得当的人，能够更好地平衡工作与生活的关系，提高自己的效率和产出。
下面是一些形容时间管理非常好的词语，希望能够对您有所启发和帮助。
1. 高效高效是形容时间管理非常好的一个词语。
一个时间管理高效的人，能够迅速找到工作或活动的重点，优先处理重要的事情，并用最少的时间取得最好的效果。
高效的时间管理者懂得抓住时间的重要性，不会拖延或浪费时间。
2. 始终如一始终如一是形容时间管理非常好的另一个词语。
一个时间管理始终如一的人，能够坚持自己设定的时间管理原则和计划，不会因为外界的困扰或诱惑而改变自己的时间安排。
始终如一的时间管理者保持良好的习惯和纪律，不会轻易被干扰。
3. 灵活灵活是形容时间管理非常好的词语之一。
一个时间管理灵活的人，能够随机应变，在不同的情况下进行时间调整和安排。
他们懂得适应变化，能够灵活地改变自己的计划，以适应新的情况和要求。
灵活的时间管理者在时间紧迫或意外情况下仍能保持高效。
4. 有条不紊有条不紊是形容时间管理非常好的另一个词语。
一个时间管理有条不紊的人，能够按照一定的顺序和步骤安排自己的工作和活动，使整个过程有序进行。
他们注重细节，做事有条理，不会因为杂乱或混乱而影响工作效率。
有条不紊的时间管理者能够在有限的时间内完成更多的任务。
5. 自律自律是形容时间管理非常好的词语之一。
一个时间管理自律的人，能够自觉地控制和管理自己的时间，不会被外界的干扰或诱惑所左右。
他们有自我约束力，能够坚持自己的计划和规划。
自律的时间管理者懂得自我管理，不会沉迷于无意义的事情或浪费时间的活动。
6. 优先级优先级是形容时间管理非常好的另一个词语。
一个时间管理优先级排得好的人，能够确定工作或活动的重要性和紧急性，并根据这些确定优先顺序。
他们懂得用有限的时间解决重要的事情，不会被琐碎的事情或次要的任务所耽误。
优先级排得好的时间管理者能够提高工作效率和产出。
彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》的核心观点
《卓有成效的管理者》的要点一书中重点论述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包含：1、有效的善用有限的时间2、重视工作的贡献3、善于利用各人的长处4、集中精力于重要领域5、善于做有效的决策核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。
“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不管其是否有下属，不管职位高低，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。
而不管职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作有效。
公司的核心工作是整合各种社会资源，最大化有效利用各种社会资源创造价值，其从业人员的工作，绝大部分是计划、组织、整合、协调、沟通及管理。
德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。
第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？第四、在选用高层管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。
第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。
第六、只做有效的决策。
一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯：第一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
他们所能控制的时间非常有限，他们会系统的工作，来善用这些时间。
时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。
第二、有效的管理者重视对外界的贡献。
他们并不是为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。
他们会首先自问“他人会期望我做出什么成果？” 这一点要求个人把目标放在心里头，大到人生的目标，小到一件事的目标。
并做到以始为终，不竭地向下一个目标进发。
第三、有效的管理者善于利用长处，包含自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。
管理大师德鲁克：学会做正确的事和正确地做事
管理⼤师德鲁克：学会做正确的事和正确地做事如何做⼀名卓有成效的管理者？管理⼤师德鲁克认为，有效的管理者应该着眼于全局，⽽不是让⾃⼰成为⼀个“全能”的领导。
若不适当授权，⼀⽅⾯阻碍了下属的积极性；另⼀⽅⾯也容易失去员⼯的信任。
“⼼智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。
”这可以说是德鲁克⼀⽣的写照。
德鲁克通过⾃我管理奠定了其“⼤师中的⼤师”的地位，以⾃⾝的成就彰显了“⾃我管理”的价值。
如何实现⾃我管理？“别试着改变⾃⼰，因为这是不可能成功的，但是，努⼒改善⾃⼰做事的⽅式，对于那些不适合你表现的⼯作，就应该⼒求敬⽽远之”——这是德鲁克的忠告，并且与⼤多数⼈提倡的“⽊桶效应”有些背道⽽驰。
多数⼈都相信“⽊桶中最短的那块板会制约你的⽔平”——所以很多⼈都在揠苗助长的去弥补⾃⼰的短板，⽽忘记了去挖掘⾃⼰的长板。
但是有时发挥优势明显⽐弥补缺陷更容易⼀些，“认清⾃我”显然是⾃我管理的第⼀步。
⼀、从“⾃律”到“律他”德鲁克认为“经理⼈是负责知识的运⽤与绩效表现的⼈” 。
经理⼈该做的五⼤核⼼⼯作是：设⽴⽬标；任务分派；激励与沟通；绩效评估；培育⼈才。
要管理别⼈先学会管理⾃⼰，这五项核⼼⼯作其实是经理⼈从⾃我管理⾛向管理他⼈的过程，因此从“⾃律”到“律他”可以遵循以下⽅法：1、设⽴⽬标：没有思路就没有出路，没有理想就不会有思想《管理的实践》中指出：⽬标不是⼀堆数据，⽽是“明确、简单、清晰、具体、并且可操作的愿景”。
⽬标不是命运，他们是⽅向。
⽬标不是命令，它们是承诺。
⽬标不是要决定未来，他们是要动员企业的资源创造未来。
⼀个⾼明的⾃我管理者应该⾸先学会⽤绩效管理办法分解⽬标，分派任务，⽽不是让那些“宏伟”的⽬标成为⾼不可攀的珠峰，从⽽使⾃⼰丧失追逐理想的信⼼和勇⽓。
2、管理时间：做正确的事和正确地做事“掌握⾃⼰的时间”是⾃我管理的基础。
“有效的管理者并不是⼀开始就着⼿⼯作的，他们往往会从时间安排上着⼿。
他们并不以计划为起点，认识清楚⾃⼰的时间⽤在什么地⽅才是起点。
要事第一的时间管理
要事第一的时间管理首先，时间管理的关键在于确定优先事项。
我们每天面临各种各样的任务和事务，有些是紧急而重要的，有些则是次要但有趣的。
为了更好地管理时间，我们需要明确自己的目标和优先级。
我们可以列出一张清单，将所有的任务和事务按照优先级排序，确保我们始终专注于最重要的事情。
这样做不仅可以提高效率，还可以减少时间的浪费。
其次，我们需要学会合理安排时间。
时间是有限的资源，我们需要学会合理分配和利用时间。
我们可以制定一个日程表，将不同的任务和活动安排在不同的时间段里。
根据自己的习惯和效率，可以将一些重要的任务安排在早上或者中午，这样我们可以在脑力和体力都处于最佳状态的时候完成它们。
另外，我们需要避免分散注意力和时间的事物，如社交媒体、电视剧等。
虽然这些活动很有趣，但是它们可能会让我们失去控制，导致时间的浪费和效率的降低。
第三，我们需要学会有效地处理事务。
在日常生活中，我们常常面临一些琐碎的事物，如回复邮件、整理文件等。
这些事务可能会分散我们的注意力和精力。
为了更好地管理时间，我们可以采用一些时间管理工具和技巧，如番茄工作法、东方琴音法等。
在工作或学习时，可以将时间划分为几个短暂的时间段，每个时间段集中精力完成一个任务，然后休息一段时间。
这样可以提高集中注意力的能力，减少心理疲劳，并且保持高效。
第四，我们需要学会排除干扰和集中注意力。
在现代社会中，我们常常被各种各样的干扰所困扰，如手机的信息通知、同事的闲聊声、突如其来的任务等。
为了更好地管理时间，我们需要学会过滤干扰，保持专注。
我们可以选择一个安静的环境来工作或学习，关闭手机的通知功能，将自己置身于一个没有干扰的环境中。
另外，我们可以采取一些专注训练的方法，如冥想、呼吸练习等。
这些方法可以帮助我们集中注意力，提高工作效率。
最后，我们需要学会合理安排休息和放松时间。
长时间的工作和学习可能会使我们感到疲惫和压力。
为了更好地管理时间，我们需要学会适当地安排休息和放松时间。
科赫法则的基本原则
科赫法则的基本原则
科赫法则是一个管理原则，其基本原则包括：
1. 把时间用在对公司最重要的事情上：科赫法则强调管理者应该把大部分时间投入到最重要的任务和决策中，而不是在琐碎的事务上浪费时间。
2. 委托和授权：科赫法则鼓励管理者将一些任务和职责委托给合适的员工，并给予他们足够的授权和自主权。
这样可以提高员工的责任感和工作积极性。
3. 雇佣优秀的人才：科赫法则强调公司应该雇佣最优秀的人才，并给予他们适当的激励和发展机会。
优秀的人才可以为公司带来更大的价值和竞争力。
4. 保持有效沟通：科赫法则认为有效的沟通是管理成功的关键。
管理者应该与员工保持良好的沟通，及时传递信息和反馈，并鼓励员工之间的沟通和合作。
5. 鼓励创新和学习：科赫法则鼓励公司鼓励员工进行创新和学习，不断提高自己的能力和知识。
只有不断适应变化和创新，公司才能在竞争中保持竞争力。
这些基本原则可以帮助管理者更有效地管理和领导团队，实现公司的长期成功和可持续发展。
管理学基础简答管理者应具备的技能
管理学基础简答管理者应具备的技能管理者应该具备的技能，怎么说呢，简单来说，就是要能“抓住事情的脉络”，能“灵活应对”，能“带领团队冲锋陷阵”，还要有“能言善辩”的嘴巴和“厚积薄发”的本事。
别看这些技能听起来挺高大上，其实就是你平时在公司里跟同事打交道时，得能拿出点“真本事”来，别让人觉得你就会瞎指挥，或者一脸懵懂。
哎，想想看，领导一脸严肃地开会，你跟那儿瞪大眼睛，心里想着“我做啥？我怎么做？”是不是瞬间就觉得自己差点被“淘汰”了？对，这就能看出，作为管理者，必须有点“底气”才行。
沟通能力一定得强。
试想一下，如果你作为领导，能让每个团队成员都明白你的意思，能清楚地表达工作要求，大家听得懂，你不但省事，还能让团队更高效。
管理者最怕什么？就是开会一堆话说完，大家还是云里雾里，没啥头绪，最后事情没做完，责任推来推去的。
没错，话说得再漂亮，大家也得明白啊！你不是在上演脱口秀，也不是在讲哲学，要的是务实的解决问题。
沟通不仅仅是“说”得好，更多时候是“听”得好。
领导得能耐心听员工的声音，理解他们的想法。
有时一场“倾听”就能解决不少问题。
咱们管理者可不能只是摆架子、做面子工作，听人说话才是真的管理。
决策能力同样不容忽视。
你想想，如果每天都得做决策，早上起床就得面对一堆选择，你的脑袋可不能像“装个菜市场”似的，乱糟糟的。
管理者的决策就像是厨师在做菜，你得掌握住“火候”，不能随便乱炒。
你得知道什么时候该“煮沸”，什么时候得“慢炖”。
啥意思呢？就是有些事情该做决定时果断一点，不要拖拖拉拉；但也有些时候，得沉下心，慢慢琢磨。
领导往往要在复杂的情况下做出清晰的选择，选错了可能就得为团队和公司承担后果。
这不，为什么很多人都说当领导像背负着“压路机”一样重的责任呢？就是这个道理——决策一旦做出，你得有承受结果的能力。
再来一个不得不提的就是领导力了。
这可不是让你去卖力气、拼命干活，而是要有“带队”的魅力。
有些人就算没做过领导，但他站在那里，大家都自动跟着他走，听着他的意见，信任他的决策。
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做时间的管理者，将重要的事情最先做我们在谈到时间管理的技巧时，一般都会把事情分为紧急、重要、非紧急、非重要几类，那么，这些事情的先后顺序是怎样的呢？我们到底应该先做哪些事情呢？第一个要做的当然是紧急又重要的事情，通常都是一些迫不及待要解决的问题。
但如果二十几岁的你天天处理的都是紧急且重要的事情，说明你的时间管理还不够完善，急需改进。
从大事中把握、做好最重要的事情，在纷繁复杂的事务中理出头绪来，是每个人的必修课。
每个人都要以重要的事情为中心，培养我们抓住重要事情的能力所以，当我们面前摆着一件要做的事情时，首先要分清轻与重、缓与急，如果随意地瞎抓一气，没有一个明晰的思路，结果只能是“事倍功半”，甚至是“劳而无功”。
在一次时间管理课上，教授在桌子上放了一个玻璃缸，又从桌子下面拿出一些鹤卵石。
教授把鹤卵石一一放进玻璃缸中，直到放不下为止，然后问学生玻璃缸满了没有。
学生们回答说满了。
满了吗？教授又从桌子底下拿出一袋小石子，把小石子倒入玻璃缸里，晃一晃，又放进去一些。
教授又笑着问学生玻璃缸满了没有，这回学生不敢回答得太快了。
“可能也没满”，有的同学回答。
教授又拿出一袋沙子，慢慢晃着倒进去了：“这回呢？”教授又笑着问。
没有满！”同学们这下学乖了，异口同声地回答。
“很好”，教授夸奖了学生们。
之后，教授从桌子底下拿出一大瓶水，把水倒进看起来已经被鹤卵石、小石子、沙子镇满的玻璃缸。
教授问班上的同学：“从这件事上你们悟到了什么？”一个同学回答：“无论我们怎么忙，行程排得多满，如果再挤一下的话，还是可以再做很多事的。
”“你说得很好，”教授微笑着说，“但是我想告诉你们的是另外一个更为重要的信息。
”说到这里，教授故意停顿，接着慢慢地说：“我想告诉各位的是，如果你不先将大的鹤卵石放进玻璃缸里去，你以后可能永远都没有机会再把它们放进去了。
各位有没有想过，什么是你生命中的鹤卵石？”同样的空间。
放置东西的先后顺序不同。
结局就大相径庭;同样的时间，工作安排的顺序不同，结果也千差万别。
所以，最重要的“鹅卵石”一定要排在第一位。
每天都有无数的事情等待着我们去处理，而且有许多事情看起来还显得非常紧急，比如响个不停的电话，下一个小时的某个会议，给某个客户的回信等等。
陷入事务性的圈子，把我们变得忙忙碌碌的情景看来是必须而且是可以理解的。
但是，实际情况并非如此。
每个人在一天所做的事情中，至少有80%的是并不重要的。
那么，什么事是必须做的呢？这是时间管理的第一个关键问题。
时间管理的错误做法基本上都可以归结为，把时间花在了那些不是必须做的事情之上。
正确的做法则是找出最重要的一件事。
然后去做。
也就是说“重要的事先做”。
在近期的一份((哈佛商业评论》上，德香克在一篇文章中指出：“我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务，并且仍然保持高效。
许多时候，迫于压力，我们常常把紧急的事情放在第一位，虽然我们知道那些‘重要但不紧急’的事有着更深远的影响。
刚开始，我们仍然知道重视事情的重要程度，先做那些‘紧急且重要的’，但慢慢地，习惯了这种紧急状态之后，我们常不由自主地喜欢上‘到处救火’的感觉，转而去做那些‘紧急但不重要的事’了。
”真正的高效能人士都是明白轻重缓急的道理的，他们在处理一年或一个月、一天的事情之前，总是按分清主次的办法来安排自己的时间。
商业及电脑巨子罗斯·佩罗说：“凡是优秀的、值得称道的东西，每时每刻都处在刀刃上，要不断努力才能保持刀刃的锋利。
”罗斯认识到，人们确定了事情的重要性之后，不等事情会自动办得好，你或许要花大力气才能把这些重要的事情做好。
那么，年轻人怎样才能做到把重要的事情先做呢？首先，心中要有目标。
这个目标会时刻提醒我们，这件事虽然紧急，却并不重要，虽然那件事看起来还可以拖延，但它却有助于我们提高工作效率。
你可以试试下面给你介绍的三步计划法：第一，你要用目标、需要、回报和满足感这四项内容对将要做的事情作一个估价。
第二，去除你不必要做的事情，把要做但不一定要亲为的事情委托别人去做第三，记下你为达成目标所必须做的事，包括完成任务需要多长时间，谁可以帮助你完成任务等资料。
人生短暂。
能做的事其实真的很有限。
年轻人一定要把有限的时间用在对自己来说最有意义的、最重要的事情上去。
学会管理时间，把最重要的事情最先做好。
关于提升执行力一、执行力对企业的重要性企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。
正如有人形容的那样——企业的今天是很残酷的，明天更残酷。
虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。
简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。
企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。
什么是执行所谓执行，是指实现既定目标的具体过程，而执行力则是完成目标的能力。
一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。
可见，执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力执行是连接组织战略与目标实现的桥梁，缺少强大的执行力，组织的战略目标将是无本之木，无之水源。
企业的不成功并不是缺乏制度，也不是缺乏发展战略，不是缺乏资金，不是缺乏产品，而是缺乏持之以恒的执行力。
战略决定方向，执行决定成败。
能否把既定的战略执行到位是企业成败的关键。
也是事情成功的关键。
在管理界有句俗话，叫做“三分策划、七分执行”。
没有执行，制度就形同虚设；没有执行力，管理就不能真正落到实处。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能让企业创造出实质的价值。
曾经有一位著名的企业家讲：“一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力”，“执行正成为企业成功的一个关键因素”。
日本软银公司董事长孙正义:"三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
"美国三大汽车生产厂发现日本的汽车在美国卖的越来越好，他们比较忧虑，后来派人到日本学习，因为他们觉得再也没有比仔细的观察日本同行更好的方法了。
他们去考察时，日本汽车厂将大门打开，欢迎进来，随便参考，随便照相，随便跟我们的工作人员交谈。
汽车不是日本人发明的，汽车的流水线也不是日本人设计的，做汽车的机器也不是日本人想出来的，美国都有，而且是美国先搞出来的，后来才发现真正的问题在于执行力，日本丰田用五年的时间做到零库存和及时上线，所有的供应商在一起培训，做到一种标准一种表格，这是美国人做不到的地方。
这三个汽车厂终于明白，提前几天回美国了，因为没有什么好看的，真正问题是贯彻力度。
有战略不重要，重要的是战术的执行力。
执行力就是按质按量完成自己的工作任务。
打个比方，在医院，所谓按量，就是要达到一个标准，医院一个感冒进去要多长时间出来，平均每个人挂号要多长时间，坐在那里叫号要多长时间，排队拿药要多久等，整个看病的流程花费病人多少时间，着就是医院提供的。
所谓按质就是讲话有没有和蔼可亲，面带微笑，鼓励安慰等，买方永远都有一个头痛的问题就是排队，所以医院该考虑怎样让别人不要浪费时间在这里排队等候，这就是执行力。
执行力低注定要失败。
执行力可以看作是企业成功的必要条件之一，是企业的核心竞争力。
什么是优秀的执行力人才？如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，什么是一流的执行力人才？来看看下面的几个故事把吧，能让你彻底明白什么是优秀的执行力人才.1、自动自发，主动性和自觉性强。
2、注重细节，把工作当成义不容辞的责任，而不是负担，认真对待，注重每个细节。
3、信守承诺，负责到底。
下面会出现多个有趣的故事来加深大家对执行力的理解。
当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。
加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。
美国总统必须尽快地获得他的合作。
怎么办呢?有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。
”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。
关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，3个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚，这些细节都不是我想说明的。
我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方?”像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。
年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是要加强一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信带给加西亚”。
加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。
凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因一般人无法或不愿专心去做一件事而大受震动——懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态；除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙，或者，除非奇迹出现，否则，没有人能把事情办成。
不信的话我们来做个试验：你此刻坐在办公室里——周围有6名职员。
把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把某某的生平做成一篇摘录。
”那个职员会静静地说：“好的，先生。
”然后就去执行吗?我敢说他绝不会，反而会满脸狐疑地提出一个或数个问题：他是谁呀?他过世了吗?哪套百科全书?百科全书放在哪儿?这是我的工作吗?急不急?你为什么要查他?在一家大公司里，总经理对我说：“你看那职员。
”“我看到了，他怎样?”“他是个不错的会计，不过如果我派他到城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也可能就在途中走进一家酒吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了他的差事。
”这种人你能派他送信给加西亚吗?近来我们听到了许多人对“那些为了廉价工资工作而又无出头之日的工人”以及“那些为求温饱而工作的人士”表示同情，同时把那些雇主骂得体无完肤。
但从没有人提到，有些老板一直到年老，都无法使有些不求上进的懒虫做点正经的工作，也没有人提到，有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的员工。
在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿过程。
公司负责人经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也吸引新的进来。
不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。
只有当公司不景气，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人，才会被留下来。
为了自己的利益，使得每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把信带给加西亚的人。
加西亚的人。
静静地把信拿去，不会提出任何质疑，也不会随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到。
这种人永远不会被解雇，也永远不必为了要求加薪而罢工。
文明，就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。
这种人不论要求任何事物都会获得。
他在每个城市、村庄、乡镇，以及每个办公室、商店、工厂，都会受到欢迎。