施工进度计划管理曲线
横道图工程进度S曲线表
持续时间(天)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18 水平第一栏填年度名，第二栏填月份名。对于大项目工程，可分解成单位工程后填入，最终形成整个项目进度图。在图表中要同时示出计划进度与实际进度。
编制 人：
项
目
复核人：
监 理 工 程
日 期 ：
师
：
工程进度S曲线
合同号： 项目号
工程名称
金额(元)
监 占合同 理 总价(%)
承 包
100章
总则
200章
路基
90
300章
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ路面
80
400章
桥梁、涵洞
70
500章
隧道
60
600章
安全设施及预埋管 线
50
700章 绿化及环境保护
40
30
20
10
合同总价
计划月进度（%） 计划月进度累计（%） 调整后计划月进度（%） 调整后计划月进度累计（%） 实际月进度（%） 实际月进度累计（%） 工程实际进度超前/滞后计划进度（%）
附注：水平第一栏填工程年度名，水平第二栏填写工程进度月名，实际工程进度超前于计划进度在水平最后一栏数值中填加+号，否则添加－号。
编制 人：
复核人：
项
日
目
期
A-JL-41
90 80 70 60 50 40 30 20 10
横道式施工进度图
A-JL-40
合同号：
监理单位：
施工单位：
序号
施工过程或项目名 称
年度计划进度曲线
年度计划进度曲线篇一：S型曲线和挣值原理及案例按工程进度编制施工成本计划的方法----形象进度管理时间---成本累积曲线（S形曲线）每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
图时间——成本累积曲线（S曲线）二、赢得值法 1.赢得值法的三个基本参数（1）已完工预算费用（BCW P）=已完成工作量×预算（计划）单价（2）计划工作预算费用（BC WS）=计划工作量×预算（计划）单价（3）已完工作实际费用（AC WP）=已完成工作量×实际单价2.赢得值法的四个评价指标（1）费用偏差（CV）=已完工预算费用（BCW P）-已完工作实际费用（ACW P）当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用。
（2）进度偏差（SV）=已完工预算费用（BC WP）-计划工作预算费用（BC WS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误。
（3）费用绩效指数（CP I）=已完工预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（A CWP）当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支。
工程进度S曲线
（编号： 合同号： 项目号 工程名称 100单 200单 300单 400单 500单 600单 700单 800单 900单 1100单 总 则
90 80 70 60 90 80 70 60
) 施工单位： 承包商：
A-JL-41
金额 (元)
占合同 总价(%)
土方工程 路面工程 桥梁工程 隧道工程 排水工程 防护工程 安全工程 环境工程 计日工 计划月进度（%）
50
50
40 30 20
40 30 20
1000单 房屋工程 合同总价 计划月进度累计（%） 调整后计划月进度（%） 调整后计划月进度累计（%） 实际月进度（%） 实际月进度累计（%） 工程实际进度超前/滞后计划进度（%）
10
10பைடு நூலகம்
附注：1、水平第一栏填工程年度名，水平第二栏填工程进度的月名，实际工程进度超前于计划进度在水平最后一栏数值中填加+号，否则添加-号。 编制人： 复核人： 项目监理工程师： 日期：
建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用
二、施工进度计划影响的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相 关单位多等特点，故影响施工进度计划的因素很多， 具体影响因素如下： 1.参与建设的相关单位的影响
2.施工环境的不可预见性
3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺
三、施工进度计划的审核和实施
二、实际进度与计划进度的比较
（一）横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进 度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计 划的横道线一起，进行直观比较的方法。
1、匀速进展横道图比较法 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀 速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任 务量与时间成直线变化。
可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的
安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线，一条是按各项工 作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。
ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始，到完 成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下， ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由 于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。
划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对
后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原
进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 （一）分析判断出现的进度偏差是否为关键工作 （二）判断进度偏差是否大于总时差
（三）判断进度偏差是否大于该工作的自由时差
施工进度检查结果的处理。
通常采用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较 法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
2022年监理工程师考试《建设工程目标控制(交通运输工程)》(公路工程)真题及答案解析
2022年监理工程师考试《建设工程目标控制（交通运输工程）》（公路工程）真题及答案解析一、单项选择题（每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．（）是指使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分。
A．过程管理B．系统管理C．项目管理D．监督管理〖参考答案〗：A〖参考解析〗过程管理是指使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划（P）、过程实施（D）、过程监测（检查）（C）和过程改进（处置）（A）四个部分，即PDCA循环四阶段。
2．监理工程师应对施工单位的工艺试验进行全过程的（），并应做出详细记录。
A．巡视B．旁站C．抽检D．平行试验〖参考答案〗：B〖参考解析〗监理工程师应对施工单位的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应做出详细记录。
3．下列关于修约的说法，错误的是（）。
A．拟舍去的数字中，其最左面的第一位数字小于5时，则舍去B．拟舍去的数字中，其最左面的第一位数字大于5时，则进1C．拟舍去的数字中，其最左面的第一位数字等于5，后面的数字为0时，则进1D．实行数据修约时，应在确定修约位数后一次完成〖参考答案〗：C〖参考解析〗拟舍去的数字中，其最左面的第一位数字等于5，而后面无数字或全部为0时，所保留的数字末位数为奇数（1、3、5、7、9）则进1，如为偶数（0、2、4、6、8）则舍去。
4．施工安全风险评估中，评估工作负责人应当具有（）年以上的工程管理经验。
A．2B．3C．4D．5〖参考答案〗：D〖参考解析〗施工单位应根据施工安全辨识和评估，编制施工安全风险评估报告。
施工安全风险评估报告的编制应符合下列规定：①施工单位应当实施安全风险管理，建立施工安全风险评估制度，根据建设单位编制的项目工程总体安全风险评估报告，在编制施工组织设计的同时，开展合同段施工安全风险评估，编制合同段专项风险评估报告和重大风险管控方案。
施工进度计划监测方法
施工进度计划监测方法一、横道图比较法。
这就像是咱小时候画的那种简单的进度条一样 。
把工作按照先后顺序列在横道图上，然后把实际的进度情况也标上去。
比如说，计划中这个基础工程10天完成，到第5天的时候，我们看看实际完成的比例和计划的一不一样。
要是不一样，那就能很直观地看出来是提前了还是落后了。
就像我们看自己减肥计划的进度条一样，原计划一周瘦两斤，结果一看，才瘦了半斤，那就知道没达到计划进度啦 。
二、S曲线比较法。
这个有点像小弯弯的曲线哦 。
它是把计划的累计完成量画成一条曲线，再把实际的累计完成量画成另一条曲线。
如果实际的曲线在计划曲线的上方，那就是进度超前啦，就像你跑步，本来计划10分钟跑1公里，结果8分钟就跑完了，超棒的呢 。
要是在下方，那就是落后了，就得加把劲咯。
这就好比两个人比赛爬山，一个按照正常速度，一个慢悠悠的，看曲线就知道谁快谁慢啦 。
三、香蕉曲线比较法。
这个名字是不是很有趣 ？它其实是由两条S曲线组合而成的。
一条是按最早开始时间安排工作的曲线，另一条是按最迟开始时间安排工作的曲线。
正常情况下，实际进度应该在这两条曲线所夹的区域里，就像香蕉的形状一样。
如果跑出这个“香蕉”范围了，那可能就有问题啦。
比如说工人干活太磨蹭，比最迟开始时间的进度还慢，那就得赶紧调整啦，不然工程可就要拖很久咯 。
四、前锋线比较法。
这个方法就像是在前面插个小旗子 。
在双代号时标网络计划图上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
通过这个前锋线，我们能清楚地看到哪些工作提前了，哪些工作滞后了。
就像一群小动物在赛跑，前锋线就像是裁判在时刻标记着每个小动物的位置，谁跑在前面，谁落在后面，一目了然呢 。
工程进度管理曲线绘制
工程进度管理曲线绘制一、绘制方法工程进度管理曲线是一种直观展示项目进度的方法，通常用于监控和优化项目进度。
绘制进度管理曲线需要收集项目进度数据，并将其整理成图表形式。
以下是一种常用的绘制方法：1. 确定关键绩效指标（KPI）：确定与项目进度相关的关键指标，如工作量、资源投入、成本等。
2. 收集数据：收集项目进度的实际数据，包括完成的工作量、投入的资源、实际成本等。
3. 整理数据：将收集到的数据整理成表格或电子文档，便于分析。
4. 选择绘图软件：选择一款适合绘制的绘图软件，如Microsoft Excel、Google Sheets或专业的项目管理软件（如Microsoft Project）。
5. 绘制曲线：根据整理好的数据，使用绘图软件绘制进度管理曲线。
通常，曲线包括时间（x轴）和绩效指标（y轴）两个维度。
二、绘制步骤以下是一个简单的绘制步骤：1. 确定起点和终点：根据项目的时间表，确定进度曲线的起点和终点。
2. 划分时间段：将项目时间表划分成若干个时间段，每个时间段代表一定的时间长度。
3. 计算绩效指标：根据收集到的实际数据，计算每个时间段的绩效指标，如工作量完成百分比、资源投入比率、成本节约等。
4. 添加数据点：在曲线上逐个添加数据点，表示每个时间段的绩效指标。
通常，使用小圆点或小方形标记数据点。
5. 连接数据点：使用线条将数据点连接起来，形成完整的进度管理曲线。
线条的颜色和形状可以根据实际情况选择。
6. 添加说明：在曲线上添加必要的说明，如关键节点、里程碑等。
7. 审核与调整：审核绘制的进度管理曲线，并根据实际情况进行调整和完善。
三、注意事项在绘制工程进度管理曲线时，需要注意以下几点：1. 数据准确性：确保收集到的数据准确无误，以便正确反映项目进度情况。
2. 图表美观性：选择合适的图表类型和颜色，使曲线更加美观和易于理解。
3. 突出关键节点：在曲线上标注关键节点和里程碑，以便更好地了解项目进度情况。
施工进度计划的编制方法
施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。
当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心.同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义.常见的编制方法有:1、横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。
它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。
但是,作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。
首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间)，有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性.而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算.在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。
即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。
施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制程序（1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；(2）横轴表示可能利用的工期；（3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4)如果在工期内能完成整个工程，则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。
项目管理s曲线
项目管理s曲线项目管理中的S曲线是一种常用的工具，用于描述项目进度和成本的关系。
它是一个基于时间的曲线，显示在项目执行过程中成本与时间之间的关系。
在项目管理中，了解和使用S曲线对于项目进度和成本的控制和管理非常重要。
下面将对项目管理中的S曲线进行详细的介绍。
S曲线的形状类似于拉丁字母"S"，它描述了项目在不同阶段的成本和进度情况。
S曲线的左侧表示项目的启动和计划阶段，在此阶段，项目的成本相对较低，进度相对较慢。
S曲线的右侧表示项目的执行和完工阶段，在此阶段，项目的成本相对较高，进度相对较快。
S曲线的转折点表示项目的关键节点或重要里程碑。
在项目启动和计划阶段，项目的成本较低，因为项目团队还在制定计划、搜集信息、分析需求等活动中。
在这个阶段，项目进度相对较慢，因为团队还在准备和筹备阶段，没有实际的工作内容。
随着项目进入执行和完工阶段，项目的成本开始增加。
项目团队需要采购资源、进行工程施工或开发等实际的工作，这些活动需要耗费时间和资金。
在这个阶段，项目进度相对较快，因为团队已经进入了实际的工作阶段。
S曲线中的转折点表示项目的关键节点或重要里程碑。
这些节点通常与项目的重要事件或阶段关联，例如项目启动、需求确认、设计完成、实施开始、测试结束、验收通过等。
转折点的达成标志着项目的进展和成果，也是项目管理中的重要检查点。
S曲线可以帮助项目经理和团队了解项目的整体进度和成本情况。
通过对S曲线的分析，可以确定项目的进展是否符合预期，是否需要调整预算和资源分配，以及是否需要采取措施来加速项目进度。
在实际项目管理中，可以通过计算项目的实际成本和进度数据，绘制S曲线。
通过比较实际数据和计划数据的偏差，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整，确保项目按照预期的进度和成本进行。
除了项目的进度和成本控制，S曲线还可以用于项目的风险管理。
通过对S曲线的分析，可以识别项目的风险点和风险源，及时采取预防措施，降低项目风险和不确定性。
施工进度表示方法
施工进度表示方法一、横道图。
横道图可简单啦，就像一个横过来的表格。
它有横轴和纵轴，横轴呢，一般表示时间，就像日历一样，从开始日期一直排到结束日期。
纵轴就是各种施工任务啦，比如打地基、砌墙、盖屋顶之类的。
横道图里每个任务都用一个横道来表示，横道的长短就代表这个任务持续的时间。
这就好比是给施工任务们都安排了一个个小格子间，每个任务在自己的时间格子里活动。
这种表示方法特别直观，施工人员一看就知道哪个任务在啥时候开始，啥时候结束，就像看日程安排一样清楚明白。
而且它很适合向不太懂施工细节的人解释进度，比如业主啊，你给他们看横道图，他们能很快就明白个大概，就像给他们看一幅简单的画一样。
二、网络图。
网络图就有点像迷宫啦，但其实很有趣。
它是由箭线和节点组成的。
箭线表示任务，节点就是任务开始或者结束的点。
网络图能清楚地显示出各个任务之间的逻辑关系，哪些任务必须在前一个任务完成之后才能开始，就像接力赛一样，一棒接一棒的。
比如说，你得先把水电线路铺好，才能进行墙面的装修，这在网络图里就会用箭线和节点准确地表示出来。
而且通过计算，还能找到关键路径呢，关键路径上的任务可都是牵一发而动全身的，要是关键路径上的任务延误了，那整个施工进度可就被拖后腿啦。
网络图虽然看起来有点复杂，但是对于施工管理人员来说，就像是掌握了施工进度的密码，可以提前做好规划和调整，避免出现混乱的局面。
三、S曲线。
S曲线可形象啦，就像一个弯弯的“S”。
它是根据累计完成的工程量和时间绘制出来的。
在施工初期，工程进展可能比较慢，就像爬山刚开始的时候，还在找节奏呢，所以曲线上升比较平缓。
随着施工的推进，各项工作都步入正轨，速度就加快啦，曲线就开始快速上升，就像汽车加速一样。
到了施工后期，可能又会因为一些收尾工作而速度减缓，曲线又变得平缓起来。
通过S曲线，我们可以直观地看到施工进度是快了还是慢了。
如果实际的曲线在计划曲线的下方，那可能就是进度落后了，就得赶紧想办法赶工；要是在上方呢，那就说明干得不错，进度超前啦，可以稍微松口气。
实际进度与计划进度的比较PPT解读
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
3．S形曲线的比较分析
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
3．S形曲线的比较分析 （1）实际进度与计划进度比较情况。 对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧， 表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。 （2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。 △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。 （3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。 △Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量 （4）预测工作进度。 若工程按原计划速度进行，则此项工作的总计拖延时间的预测值为△Tc。
水划进度的比较
2．前锋线的绘制 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： （1）绘制时标网络计划图。 （2）绘制实际进度前锋线。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： 1)按该工作已完任务量比例进行标定。 2)按尚需作业时间进行标定。
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较水利水电工程施工组织与管理非匀速横道图比较法示意图实际进度与计划进度的比较水利水电工程施工组织与管理二s形曲线比较法1s形曲线的概念实际进度与计划进度的比较水利水电工程施工组织与管理二s形曲线比较法2s形曲线的绘制方法1确定单位时间计划和实际完成的任务量
水利水电工程施工组织与管理
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
（三）香蕉形曲线比较法 工程网络计划中的任何一项工作，其逐日累计完成的工作任务量就可借 助于两条S形曲线概括表示：一是按工作的最早开始时间安排计划进度而 绘制的S形曲线称ES曲线；二是按工作的最迟开始时间安排计划进度而绘 制的S形曲线称LS曲线。两条曲线除在开始点和结束点相重合外，ES曲线 的其余各点均落在LS曲线的左侧，使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭 合曲线圈，故将其称为香蕉形曲线，如下图所示。
s曲线进度计划表
s曲线进度计划表篇一：S型曲线比较法S型曲线比较法什么是S型曲线比较法所谓S型曲线比较法，是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。
S型曲线绘制S型曲线的绘制步骤如下:（1）确定工程进展速度曲线根据每单位时间内完成的任务量（实物工程量、投入劳动量或费用），计算出单位时间的计划量值(qt)（2）计算规定时间累计完成的任务量其计算方法是将各单位时间完成的任务量累加求和，可以按下式计算：式中：Qj——时刻的计划累计完成任务量；qt——单位时间计划完成任务量。
（3）绘制S型曲线按各规定的时间及其对应的累计完成任务量Qj绘制S型曲线。
S型曲线比较S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较,如图所示。
一般情况，计划进度控制人员在计划时间前绘制出S 型曲线。
在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：(1)项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致。
(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。
(3)任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量；(4)后期工程进度预测。
篇二：S型曲线和挣值原理及案例按工程进度编制施工成本计划的方法----形象进度管理时间---成本累积曲线（S形曲线）每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
施工进度s形曲线法
施工进度s形曲线法
施工进度s形曲线法是一种用于规划和控制施工进度的方法。
它基于一种曲线形状，表示工程进度的变化情况。
该曲线在施工初期较缓，随着工程的进行逐渐上升，并在接近完成时再次变缓。
这种曲线反映了施工进度的一般情况，旨在协调施工过程中的性能和进度要求。
施工进度s形曲线法的主要步骤包括以下内容：
1. 制定工程进度计划。
确定工程开工和完工日期，并绘制简化的s形曲线图。
根据工程的性质和规模，确定相应的施工进度。
同时要考虑到工程的可行性和可操作性。
2. 需要按照工程进度计划，确定各个关键节点的进度要求。
为每个关键节点设置合理的时间限制，确保工程能够按时完成。
3. 根据实际施工进度和工期限制，绘制实际进度曲线。
实际进度曲线是根据施工过程中的实际数据更新和调整的，可以反映出工程的实际进展情况。
4. 比较实际进度曲线与计划进度曲线，确定差距和延误。
根据差距情况，采取相应的措施和调整，确保工程进度合理。
5. 定期检查和评估施工进度，及时更新进度曲线图。
根据最新的情况，调整进度计划和控制措施，确保工程按时完成。
施工进度s形曲线法提供了一种直观且易于理解的方式来规划
和控制施工进度。
它可以帮助项目管理人员在施工过程中及时发现和解决问题，确保工程顺利进行。
(完整版)工程施工进度计划网络图
地下一层至四层施工
门窗工程
五层至十二层施工 地下一层至十二层施工
精装修工程
水、电、暖通等安装工程穿插配合施工
劳动力计划曲
415
劳动力计划 曲线图 （人数）Biblioteka 310 270160
340
245 125 50
第十一个月
第十二个月
70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 350 360
第十三个月
辉 县 市土 涌建 金、 商安 贸装 城工 一程 标 段
The shortest way to do many things is to only one thin
附表四：辉县市涌金商贸城A标段8#楼工程施工进度计划网络图
计划
日历 月
项目
天
第一个月 10 20 30
第二个月 40 50 60
第三个月
第四个月
第五个月
第六个月
第七个月
第八个月
第九个月
第十个月
降水
回填土
主体工程 准 土方工程 基础及地下一层 一层 二层 三层 四层 五层
备
六层至十二层施工
屋面工程
砌体工程
地下一层至五层施工
六层至十二层施工
外装饰基层施工
内粉工程
地下一层至四层施工
五层至十二层施工
台阶、散水、坡道施工
外装饰面层施工 内墙装修及油漆工程
交工 验收
总工期
清
360
日历天 理
楼地面工程