房建公司三种模式
常用房地产开发
常用房地产开发常用房地产开发模式房地产开发是指将土地资源转化为住宅、商业、工业等房地产产品的过程。
在现代社会，房地产开发行业已经成为国民经济的重要支柱产业之一。
本文将介绍几种常用的房地产开发模式。
一、建筑开发模式建筑开发模式是最常见的房地产开发模式之一。
在这种模式下，开发商以购买土地为基础，通过设计、施工和销售等环节，将土地转化为各种住宅和商业用房。
在这个模式下，开发商通常会合作与建筑公司、设计公司等专业机构，确保项目的完成和销售。
二、物业开发模式物业开发模式是指开发商通过购买土地并建设住宅或商业楼宇，并以租赁的方式回收资金。
在这种模式下，物业公司负责项目的建设、租赁和维护等工作，通过租金收入回收投资并获得利润。
这种模式常用于商业中心、写字楼和公寓等项目。
三、合作开发模式合作开发模式是指房地产开发商与其他企业或个人合作，在土地开发过程中共享风险和利润。
在这种模式下，合作方通常会提供一部分的土地或资金，开发商则负责项目的设计、施工和销售。
通过合作，各方可以共同分享项目的利益，减轻个人或企业的风险。
四、城市更新模式城市更新模式是指在城市老旧街区或工业用地上进行的房地产开发。
在这种模式下，开发商通过购买老旧建筑或土地，并进行拆除重建或改造升级，将老旧区域转变为现代化的住宅和商业中心。
这种模式常用于城市翻新和重建，既可以提升城市形象，也可获得良好的经济效益。
五、旅游地产开发模式旅游地产开发模式是指开发商在旅游景区或度假区开展房地产开发。
在这种模式下，开发商会根据当地的自然环境和旅游资源，设计、建设并销售旅游度假项目。
这种模式不仅可以推动当地旅游业的发展，还能吸引游客投资和居住，带动当地经济的繁荣。
六、产城融合模式产城融合模式是一种将工业和住宅开发结合起来的模式。
在这种模式下，开发商会在工业园区或科技园区建设工业用房和住宅区，吸引企业和人才落户。
这种模式可以促使产业发展和居民生活的互动，提高城市的综合竞争力。
建筑工程承包模式有哪些
建筑工程承包模式有哪些现如今，很多城市都在进行城市改造，需要推翻以前破旧的房屋，新建高楼大厦。
但是由于这些高楼工程量比较大、对建筑的要求会比较严格、要求施工团队的专业性也比较强，所以大部分都会采用竞标的方式寻找具有相关资质的承包方。
那么建筑工程承包模式有哪些呢。
一、建筑工程承包模式有哪些建设工程承包方式主要有以下四种方式：1、建设工程总承包建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主（建设单位）委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程或若干阶段的承包。
工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。
2、建设工程独立承包所谓独立承包方式，是指发包人（业主）并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同，勘察人、设计人、施工人就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立对发包人负责。
对于一些工程较大的项目，发包人可能分别与几个勘察人、设计人、施工人分别签订若干份独立的勘察合同、设计合同、施工合同，各承包人各自独立完成承包工作。
3、建设工程联合承包《建筑法》第二十七条第一款规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。
《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》第四条第（一）项第二款规定：工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体，对工程项目进行联合总承包。
根据上述法律、规章的规定，承包人可以单独承包工程，也可以与其他企业联合共同承包。
4、建设工程挂靠承包所谓挂靠承包，是指单位或个人以赢利为目的，以某一工程企业的名义承包工程的行为。
挂靠人没有从事建设工程活动的主体资格，或者虽有从事建设工程活动的资格，但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级。
被挂靠的企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级，但缺乏承揽该工程项目的手段和能力。
常见建筑项目承包模式
常见建筑项目承包模式1. 总承包模式总承包模式是常见的建筑项目承包模式之一。
在总承包模式下，建筑项目的所有工程、设备、材料等方面的责任都由总承包商承担。
总承包商负责管理和协调所有的分包商，以确保项目按时、按质、按量完成。
总承包模式的优势在于可以由一个主要的总承包商负责管理整个项目，减少了业主的管理工作量。
同时，总承包商可以根据自身的经验和专业知识，为项目提供全面的技术支持和解决方案。
2. 分包模式分包模式是另一种常见的建筑项目承包模式。
在分包模式下，建筑项目的不同部分由不同的分包商负责承包。
例如，土建工程可以由一家分包商承包，机电工程可以由另一家分包商承包。
分包模式的优势在于可以利用各个分包商的专业知识和经验，提高项目的质量和效率。
同时，分包模式也可以在一定程度上降低总承包商的风险和责任。
3. 联合承包模式联合承包模式是多家承包商合作完成建筑项目的一种模式。
在联合承包模式下，多家承包商组成联合体，共同承担项目的责任。
联合承包模式的优势在于可以充分发挥各个承包商的优势，形成合力，提高项目的质量和效率。
同时，联合承包模式还可以降低个体承包商的风险和责任，增加合作的灵活性。
4. 委托代建模式委托代建模式是一种常见的建筑项目承包模式，特别适用于业主对建筑项目管理经验相对较少的情况。
在委托代建模式下，业主将项目的全部责任委托给专业的建筑项目管理机构。
委托代建模式的优势在于可以借助专业的建筑项目管理机构的经验和资源，提高项目的质量和效率。
同时，业主可以将大部分的管理工作交给专业机构，减轻自身的负担。
5. 设计-施工一体化模式设计-施工一体化模式是一种将设计和施工过程紧密结合的建筑项目承包模式。
在设计-施工一体化模式下，设计单位和施工承包商是同一家公司或组织。
设计-施工一体化模式的优势在于可以充分发挥设计和施工间的协同效应，提高项目的质量和效率。
同时，设计-施工一体化模式还可以减少业主在设计和施工间的沟通成本和时间。
建筑工程经营模式
建筑工程经营模式
建筑工程经营模式可以通过以下几种方式进行：
1.总包模式：建筑公司承接整个工程项目，负责设计、施工、
采购和管理所有相关工作。
这种模式下，建筑公司与业主签订总包合同，由建筑公司负责协调各个分包商以及项目进度和质量控制。
2.分包模式：建筑公司将工程项目分解成不同的专业分包任务，然后委托给专业分包商进行施工。
分包商负责完成各自的施工任务，并根据合同约定向建筑公司报酬。
这种模式下，建筑公司需要进行项目管理、质量控制和协调各个分包商的工作。
3.建筑管理模式：建筑公司充当项目管理者的角色，负责协调
和管理所有相关工作。
建筑公司与业主签订建筑管理合同，根据业主的需求组建项目团队，包括设计师、监理师、施工单位等，并协调各方合作，确保项目按时、按质完成。
4.设计-施工一体化模式：建筑公司将设计和施工过程融为一体，通过建立设计团队和施工团队的紧密协作，提高项目的设计质量和施工效率。
这种模式下，建筑公司能够更好地控制项目成本和质量，并减少施工过程中的沟通和协调难题。
无论采用哪种经营模式，建筑公司都需要注重项目管理和质量控制，保证工程的安全、质量和进度。
同时，建筑公司还需要与业主、设计师、分包商等各方保持良好的沟通和合作，实现项目目标的共同努力。
开发公司自持物业运营模式
开发公司自持物业运营模式开发公司的自持物业运营模式可以分为三类。
第一类是自用自营的模式，第二类是自行出租的模式，第三类是交由商业运营公司管理的模式，其中第三类又分为三种情况。
第一种情况是房地产开发公司将自持物业委托给商业运营公司代出租，并向商业运营公司支付管理费。
第二种情况是房地产开发公司将自持物业出租给商业运营公司，由商业运营公司经营。
第三种情况是房地产开发公司将自持物业投资给商业运营公司，由商业运营公司经营。
对于不同的运营模式，涉税情况也不同。
对于第一类自用自营的模式，房地产开发公司不需要交纳增值税、城市建设维护税、教育费附加税和地方教育费附加税，但需要交纳房产税和土地使用税。
房产税的税额为年应纳房产税的税额=应税房产原值×[1-（10%~30%）]×1.2％，而土地使用税的税额为应纳城镇土地使用税额=应税土地的实际占用面积×适用单位税额。
对于第二类自行出租的模式，房地产开发公司需要交纳增值税、城市建设维护税、教育费附加税、地方教育费附加税、房产税、土地使用税和印花税。
增值税的税率根据项目开工时间和公司类型不同而有所差别，而房产税的税额为年应纳房产税的税额=租金收入×12％，印花税则是合同价款的千分之一缴纳。
最后，对于企业所得税，对于第一类自用自营的模式和第二类自行出租的模式，租金并入当期应纳所得额计算纳税。
企业所得税方面，符合《XXX关于资产（股权）划转企业所得税征管问题的公告》2015年第40号公告的条件的企业，可以免除企业所得税，但需要向税务机关报批。
在商业运营公司涉税方面，接受投入环节需要注意以下几点：1.商业运营公司需按万分之五交印花税。
符合《XXX关于进一步支持企业事业单位改制重组有关契税政策的通知》财税〔2015〕37号的条件的公司，可以免除契税，但需要报税务部门审批。
2.采用一般计税方法交纳增值税的房地产开发企业投入不动产后，商业运营公司可以按10%税率分两年抵扣增值税；采用简易计税方法交纳增值税的房地产开发企业购入不动产后，商业运营公司可以按5%税率或征收率分两年抵扣增值税。
房地产开发项目的合作模式
房地产开发项目的合作模式在房地产行业中，为了更好地进行项目开发和合作，不同合作模式应运而生。
本文将探讨几种常见的房地产开发项目合作模式，以帮助读者更好地了解和选择适合自己的合作方式。
一、合资合作模式合资合作模式是指由两个或多个公司通过共同出资成立一个全新的公司，共同承担风险和分担利益。
此模式适用于项目规模较大、需要更多资金投入和风险分担的情况下。
参与者可以共同讨论和决策项目的各项事务，并按照约定的股权比例分享项目收益。
此外，合资合作模式也能整合各方优势资源，提升项目的成功几率。
二、建设-经营-转让（BOT）模式BOT模式是指合作方在自己的资金和技术支持下，负责整个项目的规划、建设和运营管理，并在一定合同期满后将项目转让给政府或其他购买方。
这种模式适用于需要对项目进行长期维护和管理的情况下，对于拥有较强资金实力和运营管理经验的企业来说，能够最大化地发挥自身优势，实现项目的长期稳定运营。
三、合作开发模式合作开发模式是指房地产开发企业与土地所有者或其他相关企业，通过签署协议进行共同开发和销售项目。
开发企业通常负责项目的设计、建设和销售，而土地所有者或其他企业则负责提供土地资源或其他资源。
此模式能够充分发挥各方的优势，减少风险和成本，提高项目的整体效益。
四、合约约定模式合约约定模式是指房地产开发项目各方通过签署合同来明确各自的权益和义务，并按照约定条款进行项目的开发和运营。
此模式适用于开发过程相对简单、项目规模较小或只涉及特定领域的情况下。
各方通过合约的约束，确保项目按照合同约定的方式进行，避免纠纷和风险的发生。
五、投资合作模式投资合作模式是指房地产开发企业与投资机构或个人合作，后者提供资金支持，共同投资开发项目，并根据约定分享项目的收益。
此模式适用于开发企业需要获取更多资金进行项目开发，而投资方则希望通过投资房地产来获取回报的情况下。
双方通过签署投资协议明确各自的权益和责任，实现共同投资和共赢。
在选择房地产开发项目的合作模式时，开发企业和合作方需要综合考虑自身实力、资源优势、项目需求以及市场状况等因素，并在明确各方权益和责任的基础上，选择最合适的合作模式。
房地产合作开发10种模式[1]本月修正2023简版
![房地产合作开发10种模式[1]本月修正2023简版](https://img.taocdn.com/s3/m/d32eda3930b765ce0508763231126edb6f1a762e.png)
房地产合作开发10种模式房地产合作开发十种模式1. 资本合作模式资本合作模式是指由房地产开发企业与其他资本运作机构合作开发房地产项目的合作模式。
在这种模式下，房地产开发企业提供土地资源、项目开发经验和品牌影响力，而其他资本运作机构则提供资金支持和风险分担。
这种模式通常采用合资合作的方式进行，双方按照约定的投资比例共同投资开发项目，最终分享利润。
2. 委托开发模式委托开发模式是指房地产开发企业将自己拥有的土地或房屋项目委托给其他开发企业进行开发和销售的合作模式。
在这种模式下，委托方通常是土地所有者或房地产开发企业，受托方负责整个项目的开发和销售工作，并按约定的方式与委托方分成。
3. 联合开发模式联合开发模式是指两个或两个以上的房地产开发企业合作共同开发一个或多个房地产项目的合作模式。
在这种模式下，各方共同出资、共享利润，并共同承担风险。
联合开发模式的优势在于可以充分发挥各方的资源和优势，实现互补与共赢。
4. 建设-运营-转让模式建设-运营-转让模式是指由房地产开发企业承建项目并进行运营管理，一定期限后将项目转让给其他企业或机构的合作模式。
在这种模式下，承建方承担项目建设和运营管理的责任，通常会在一定期限后将项目转让给其他合作方或投资方，从而实现项目价值的最大化。
5. 基础设施开发模式基础设施开发模式是指房地产开发企业与基础设施开发企业合作开发整个地区或某个特定区域的房地产项目的合作模式。
在这种模式下，房地产开发企业负责房地产项目的开发和销售，基础设施开发企业负责提供基础设施支持和服务。
6. 产业链合作模式产业链合作模式是指房地产开发企业与相关产业链上的企业进行合作，共同开发房地产项目的合作模式。
在这种模式下，房地产开发企业和产业链上的企业通过资源整合和协同发展，共同实现项目的开发和运营，从而使整个产业链上的各方都能得到收益。
7. 技术创新合作模式技术创新合作模式是指房地产开发企业与科技企业或高新技术企业合作开发利用先进技术的房地产项目的合作模式。
建筑公司运营模式方案
建筑公司运营模式方案一、前言随着城市化进程的加快，建筑行业的发展迅速，建筑公司也逐渐成为市场上的主要参与者。
如何构建一个有效的建筑公司运营模式，成为了每一个建筑公司需要面对的重要问题。
在这篇文章中，我们将讨论一个全面、系统、科学的建筑公司运营模式方案。
二、建筑公司的商业模式建筑公司的核心业务是提供建筑设计、施工、监理等服务。
建筑公司的商业模式应包括如下几个方面：1. 业务范围：建筑公司可以选择在不同领域提供服务，如住宅建筑、商业建筑、工业建筑等。
同时，还可以提供一站式的服务，包括设计、施工、装修、后期维护等。
2. 客户群体：建筑公司的客户群体可以包括政府、企业、开发商、个人等，根据不同的客户需求，提供个性化的服务。
3. 价格定位：建筑公司可以选择高端、中端或是低端市场，制定相应的价格策略。
4. 品牌塑造：建筑公司可以通过品牌建设，提升企业形象和服务质量，吸引更多的客户。
5. 人才队伍：建筑公司可以建设一支专业的团队，包括设计师、工程师、施工队伍等，提供高水准的服务。
三、建筑公司的组织结构建筑公司的组织结构应能够满足公司的发展需求，并能够有效地协调各个部门之间的工作。
一般来说，建筑公司的组织结构应包括如下几个部门：1. 董事会：负责制定公司的发展战略和决策，监督公司的日常运营。
2. 管理团队：包括总经理、副总经理等，负责公司的运营管理和决策执行。
3. 设计部门：负责提供建筑设计方案和技术支持。
4. 施工部门：负责项目的施工管理和施工队伍的管理。
5. 财务部门：负责公司的财务管理和成本控制。
6. 市场部门：负责市场调研、客户关系管理、宣传推广等工作。
7. 后勤部门：负责公司的行政管理和资源协调。
四、建筑公司的运营流程建筑公司的运营流程应包括业务开发、项目管理、质量控制等环节。
建筑公司的运营流程应满足高效、精确、科学的要求，确保项目的顺利进行。
具体的运营流程包括如下几个环节：1. 业务开发：建筑公司可以通过市场调研、客户洽谈等方式，开发新的业务机会。
绿城建设基本业务模式介绍
绿城建设基本业务模式介绍绿城建设的基本业务模式主要包括房地产开发、物业管理和建筑设计等方面。
下面将对其各个业务模块进行逐一介绍。
1. 房地产开发：绿城建设以住宅、商业、办公等房地产项目为核心，通过土地开发、规划设计、项目建设、销售和售后服务等环节，全面开发和管理房地产项目。
公司在全国各地开发了大量的高品质住宅小区、商业综合体、写字楼等物业项目。
绿城建设在开发过程中注重生态环境保护，将绿色、生态、可持续发展理念融入项目规划和建设中。
2. 物业管理：绿城建设通过子公司绿城物业提供全方位的物业管理服务。
绿城物业拥有专业化的物业管理团队，为绿城建设开发的各类物业项目提供安全、舒适、便捷的物业管理服务。
公司通过引入国际先进的物业管理理念和技术，提高物业管理水平，为业主提供高质量的居住和工作环境。
绿城物业还积极推广能源管理、环境保护和智能化物业管理等先进理念和做法。
3. 建筑设计：绿城建设通过绿城设计院提供建筑设计和咨询服务。
绿城设计院汇聚了一支专业化的建筑设计师和工程师团队，具备丰富的设计经验和创新能力。
绿城设计院为绿城建设的房地产项目提供规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等全方位的设计服务。
绿城设计院注重将设计理念与实际需求相结合，致力于打造具有卓越品质和独特风格的建筑作品。
4. 其他业务：除了以上三个主要业务模块，绿城建设还涉足其他相关领域。
例如，公司成立了绿城金融控股集团，进一步拓宽资金来源渠道，推动资本运作。
此外，绿城建设还积极参与社会公益事业，开展公益捐赠、环保教育等活动，履行企业社会责任。
总之，绿城建设凭借其不断创新和优质服务，已经成为中国房地产行业的领军企业之一。
通过持续发展其房地产开发、物业管理和建筑设计等业务模式，绿城建设致力于为社会提供更美好的居住和工作环境，促进城市和社区的可持续发展。
绿城建设集团在房地产开发、物业管理和建筑设计等业务模块的基础上，还不断拓展相关领域，以适应市场的变化和需求的多元化。
房地产十大开发模式
房地产十大开发模式房地产是一个巨大的产业，它在全球经济中占据着重要的地位。
为了满足人们对住房需求的日益增长的需求，开发商们不断探索并创新各种模式和方法来满足市场需求。
在这一过程中，出现了许多非常成功的开发模式。
它们在创新性地满足了不同的起点消费需求和经济实际情况的同时，给行业带来了巨大的帮助。
在这篇文章中，我们将讨论房地产十大开发模式。
1. 成本模式成本模式是指强调低成本和快速销售的房地产开发模式。
基于这种模式的开发商，通常通过利用先进的技术、材料、工具和管理技术来实现这一目标。
这种模式适用于中压力的市场，市场需求不高，竞争激烈。
优点也非常明显，成本低、交付速度快、相对收益稳定。
2. 精细化模式精细化模式是指将开发的业务流程和团队管理精细管理，着重提高效率和质量。
以高端消费者市场为目标客户群体的开发商则喜欢这种模式。
通过高端素质、品质保障、服务高度、人性化关爱等方面的整合，能将客户的肯定度提高到极高水平。
精细化模式的优点显而易见，高端消费者体验好，有相当的保护力、市场有较高的保值升值潜力。
3. 中国特色新农村模式新农村模式是一种以满足农民住房和生活质量为出发点的开发模式。
开发商在提高农村住宅和基础设施的条件上注重对环境的保护，注重对区域传统文化的保护和传播。
该模式广泛应用于中国南北，适合较低收入群体和二线城市。
优点在于有利于中小企业和基层农民的发展和提升。
4. 绿色生态风景区模式绿色生态风景区模式是指将房地产开发与环境保护相结合的开发模式。
开发商将建筑和自然风景区融为一体，创造独特的建筑和景观。
这种模式适用于生态环境好的地区，特别是世界遗产和国家公园。
该模式的优点在于功能齐全，环境友好，基础配套齐全，适合中高端消费者。
5. 高端住宅社区模式高端住宅社区模式是指以高端消费者为主要目标客户，建造独具特色的住宅社区。
这些社区通常具有完整的公共设施、高端娱乐设施和优质的服务，以满足高端消费者的生活需求。
建筑业经营模式
建筑业经营模式
建筑业的经营模式有很多种，具体取决于公司的规模和业务范围。
一
些常见的建筑业经营模式包括：
1. 施工承包：这是建筑公司最常见的经营模式，他们与业主直接签订
合同，按照工程计划和要求进行施工。
施工承包又分为土方工程、安
装工程、装饰装修工程等细分工程。
2. 专业分包：建筑公司可以将一个工程分解为多个部分，再分别承包
给专业的建筑公司进行施工，这种经营模式被称为专业分包。
3. 劳务外包：建筑公司也可以将部分劳务作业外包给专业的施工队伍，如钢筋工、木工、漆工、打桩队等，负责组织和管理。
4. 材料采购：建筑公司自行采购工程所需的建筑材料，包括钢筋、水泥、砖块、砂石、管材等，然后交由施工队伍进行施工。
5. 设备租赁：建筑公司还可以经营设备租赁业务，如塔吊、挖掘机、
压路机等建筑机械设备，为其他施工单位提供施工设备。
6. 项目总承包：一些大型的建筑公司或具有丰富经验的公司，可能会
获得某个项目的总承包权，从设计到施工全部负责。
7. PPP模式：政府与社会资本合作，共同出资、共同建设、运营风险
共担的一种模式，在一些大型公共基础设施建设项目中比较常见。
总的来说，建筑公司的经营模式多种多样，具体取决于公司的战略规
划和业务范围。
选择合适的经营模式，能够提高效率、降低成本，提
高公司的市场竞争力。
房建公司三种模式
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
8、拟定各项财务计划，提供财务分析。
材料部职能：
1、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
2、负责地方材采购和主材采购等事宜。
三、组织设计的基本理论：
1.任务目标
每个机构和这个机构的每一部分，都与特定的任务、目标有关，否则就没有存在的意义。任务、目标就是机构或机构的每一部分、每一成员要干的企业活动所必需的事情。机构设计以事为中心。因事设机构、设职务、配人员。人与事要高度配合，不能以人为中心，因人设职，因职找事。
模式三：直线职能制
涵义：直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想的结合。
优点：组织的统一指挥，专业的强化管理
缺点：下级缺乏必要的自主权，职能部门之间联系不紧，直线人员和专业人员不好协调
二、各部门职能说明
董事会职能：
1、执行公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
综合人力部职能：
1、总体处理公司事务，为其他部门分配任务
2、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
3、按既定模式管理公司。
4、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
5、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
6、编写制定公司人事行政管理制度。
房地产合作开发三种模式
房地产合作开发三种模式一、建设运营转让模式建设运营转让模式又被称为BOT模式，即建设-运营-转让。
在这种模式下，一方（通常是政府或土地使用权拥有者）将一块土地交给开发企业，开发企业负责建设房地产项目并进行运营。
在一定的运营期限后，开发企业将项目转让给土地使用权拥有者，并从中获得一定的利润。
这种模式的优势在于，政府可以将一部分的风险和责任转移给开发企业，降低了自身的风险。
开发企业在建设和运营期间可以获取一定的收益，从而吸引更多的民间资本参与。
而土地使用权拥有者可以在一定时间后获得一定的收益，并在转让后继续享有土地价值增值的权益。
二、商品房开发模式商品房开发模式是指开发商通过合作与其他企业或个人合作，共同开发购房者的住房需求。
在这种模式下，开发商负责土地购置、项目规划和开发建设等工作，合作方则提供一定的资金或资源支持。
这种模式的优势在于，开发商通过与合作方合作，能够减轻自身的资金压力。
合作方在项目开发中获得一定的利益回报，从而增加了房地产项目的投资力度和人力资源。
同时，购房者也能够选择到更多样化的住房产品，满足不同需求。
三、土地置换模式土地置换模式是指开发商通过将自己的土地与其他存在发展潜力的土地进行置换，并以此为基础进行房地产项目的开发。
在这种模式下，开发商可以通过调整和优化自己的资产结构，获取更大的发展空间。
这种模式的优势在于，开发商可以通过土地的置换，获得更具发展潜力的土地资源，从而实现房地产项目的高质量开发。
同时，开发商也可以根据市场需求进行土地资产的灵活配置，提高自身的竞争力。
总结起来，房地产合作开发模式有建设运营转让模式、商品房开发模式和土地置换模式等多种形式。
每种模式都有自身的优势和适应的场景，在实际应用中需要根据具体情况进行选择和结合。
这些模式的出现，有助于促进房地产业的发展，加强各方的合作，实现风险共担、利益共享的目标。
几种常见的房地产开发模式
几种常见的房地产开发模式几种常见的房地产开发模式一、合作开发(联建、合建、参建、联合开发) (一)概念合作开发，也叫联建、合建、参建、联合开发，是指合作各方签订合作开发合同，一方提供土地使用权，另一方提供资金，当事人订立的以提供出让土地使用权、资金等作为共同投资，共享利润、共担风险合作开发房地产。
(二)合作开发的条件 1、至少一方具备房地产开发经营资质，否则合作开发合同无效;2、以划拨土地使用权作为投资的，须经有批准权的人民政府批准，否则合作开发合同无效; 3、不得在合同中约定提供土地使用权的当事人不承担经营风险，只收取固定利益的，否则将被认定为土地使用权转让合同; 4、不得在合同中约定提供资金的当事人不承担经营风险，只分配固定数量房屋的，否则将被认定为房屋买卖合同; 5、不得在合同中约定提供资金的当事人不承担经营风险，只收取固定数额货币的，否则将被认定为借款合同; 6、不得在合同中约定提供资金的当事人不承担经营风险，只以租赁或者其他形式使用房屋的，否则将被认定为房屋租赁合同。
(三)常见的合作开发的模式 A. 合伙型联营开发 1、方式:成立项目公司 ?成立条件(成都市为暂定三级标准) 1)有自己的名称和组织机构; 2)有固定的经营场所; 3)注册资本:经向成都市建委咨询，成都市区最低注册资本要求为800万。
4)有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于,,人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于,人，持有资格证书的专职会计人员不少于,人; 5)工程技术、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称，统计等其他业务负责人具有相应专业初级以上职称。
6)满足其他内资企业设立的条件。
? 主要程序 1)办理内资企业注册登记;2)自领取营业执照之日起,,日内到成都市建委备案，申请办理房地产开发资质;3)领取《暂定资质证书》。
2、涉及的相关税、费 1)公司设立费用:按注册资本的0.8‰收取;注册资本超过1000万元的，超过部分按0.4‰收取;注册资本超过1亿元的，超过部分不再收取，开业登记收费最低款额为50元。
建筑工程施工承包模式
一、设计-施工（D-B）模式设计-施工模式是指业主将工程的设计和施工工作委托给同一个承包商，由该承包商负责整个工程的设计、施工和交付。
这种模式的优势在于可以缩短工程周期，减少设计变更，降低成本。
其缺点是承包商需要具备设计和施工的双重能力，对承包商的要求较高。
二、设计-采购-施工（EPCM）模式设计-采购-施工管理总承包模式是指业主委托一个承包商负责工程的设计、采购和施工管理。
在这种模式下，承包商通常不直接参与施工，而是负责协调和管理施工单位。
EPCM模式适用于大型、复杂的工程项目，能够提高工程质量和效率。
三、设计-采购-施工（EPC）模式设计-采购-施工总承包模式，即EPC模式，是指业主委托一个承包商负责工程的设计、采购和施工。
在这种模式下，承包商对工程的质量、安全、工期和造价全面负责。
EPC模式适用于技术含量较高、工期要求紧迫的工程项目。
四、施工总承包（GC）模式施工总承包模式是指业主委托一个承包商负责工程项目的施工工作，包括土建、安装、装饰等。
在这种模式下，业主负责工程设计、设备采购和施工管理。
GC模式适用于技术要求不高、工期较短的项目。
五、工程总承包（EPC+）模式工程总承包模式是在EPC模式基础上，增加项目管理、运营维护等服务。
这种模式适用于业主希望将工程项目从设计、施工到运营维护的全过程委托给一个承包商，实现“交钥匙”服务。
六、联合体承包模式联合体承包模式是指多个承包商联合组成一个联合体，共同承担工程项目的施工任务。
这种模式适用于大型、复杂的工程项目，能够充分发挥各承包商的优势，提高工程质量和效率。
总之，建筑工程施工承包模式的选择应根据项目特点、业主需求、市场环境等因素综合考虑。
每种模式都有其优缺点，业主和承包商应根据自己的实际情况进行合理选择，以确保工程项目的顺利进行。
房地产开发企业的三种建筑安装工程承包方式
房地产开发企业的三种建筑安装工程承包方式1.包工包料方式在这种承包方式下，建安工程的结算价款由两部分组成：一是根据建筑安装工程量和预算定额计算的直接费用，包括建筑安装施工中发生的料、工、费；二是各种取费，包括安全文明施工增加费、企业管理费、规费、法定利润、税金、间接费用等，各种取费是根据所发生的直接费用按照各地规定的费率标准计算的。
房地产开发企业与建筑施工企业依据承包工程总造价结算，建筑施工企业全额开具工程结算的建筑安装发票。
2.包工不包料（甲供材）方式包工不包料承包方式建筑安装工程，也称“甲供材”承包工程，是指房地产开发企业（甲方）提供材料或者主要材料，建筑施工企业（乙方）提供建筑安装劳务的一种工程承包方式。
“甲供材”承包方式的建安工程的结算价款由两部分组成，根据建筑安装工程量发生的直接费用不包括材料价款，从而降低了工程造价。
对施工企业的影响是减少了建筑施工企业的收入。
对房地产开发企业来说，这种承包方式的优点在于：一是可以有效地控制材料的质量，为开发项目的施工质量提供了可靠的保障；二是利用材料集中采购的优势可以降低材料的采购价格，进而降低工程造价；三是可以降低各种取费，从而降低工程总造价。
因此，这成为房地产开发企业经常采用的一种承包方式。
3.发包方控料（甲控材）方式发包方控料方式建筑安装工程，也称“甲控材”承包工程，指由施工单位购买材料，房地产开发企业认价。
“甲控材”一般按暂估价计入预算，施工时，由施工单位报价，一般要选择三家以上的价格供建设单位参考。
房地产开发企业根据市场价适当地加利润进行认价，同时得到施工单位的认可。
认价后的材料价格作为结算时材料价格的依据。
甲控材料的进货由房地产开发企业联系，但由施工单位结算。
因此，这种方式下建安工程的结算价款与包工包料方式基本相同。
施工工程承包模式(3篇)
第1篇一、建筑工程承包建筑工程承包是指承包建筑工程的单位依法取得资质证书，在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。
这种模式下，建设单位负责项目的勘察、设计、采购等前期工作，施工单位负责施工阶段的工作。
二、工程项目的承包模式1. 工程总承包（EPC）模式EPC模式即设计、采购、施工总承包模式。
在这种模式下，建设单位将工程的设计、采购、施工等全部任务委托给一个具备相应总承包资质条件的承包商，由承包商负责组织实施。
EPC模式的优点在于提高了工作效率，减少了协调工作量，但缺点是建设单位对工程无法进行全程控制。
2. 项目管理承包（PMC）模式PMC模式即项目管理承包模式。
在这种模式下，建设单位委托专业的项目管理公司对项目进行全面管理，包括设计、采购、施工等环节。
PMC模式的优点在于专业性强，但缺点是建设单位需要承担一定的管理风险。
3. 设计—建造（DB）模式DB模式即设计—建造模式。
在这种模式下，建设单位委托一个承包商同时承担设计、施工任务。
DB模式的优点在于设计和施工的紧密结合，有利于缩短项目周期，但缺点是建设单位需要承担一定的设计风险。
4. 平行发包（DBB）模式DBB模式即设计—招标—施工模式。
在这种模式下，建设单位分别委托设计单位、施工单位承担设计、施工任务。
DBB模式的优点在于建设单位可以分别选择专业的设计、施工单位，但缺点是协调工作量较大，项目周期较长。
5. 施工管理承包（CM）模式CM模式即施工管理承包模式。
在这种模式下，建设单位委托一个具备施工管理经验的承包商对施工过程进行全面管理。
CM模式的优点在于可以缩短项目周期，提高施工效率，但缺点是建设单位对施工过程的管理能力要求较高。
6. 建造—运营—移交（BOT）模式BOT模式即建造—运营—移交模式。
在这种模式下，建设单位与投资者签订合同，投资者负责项目的建设、运营，运营期满后移交予建设单位。
BOT模式的优点在于可以利用投资者的资金和经验，降低建设风险，但缺点是项目周期较长。
建筑企业的经营方式
建筑企业的经营方式有：自营、承发包、商品化和联合指挥部方式。
1、自营方式。
这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。
包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。
这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。
缺点是组织机构不稳定，技术力量弱、管理水平低、经济效益差。
2、承发包方式。
这种方式是指业主建设单位称甲方将建设工程项目发包给建筑承包企业称乙方，并由承包企业按期优质全面完成建设施工人任务的经营方式。
它是我国目前普遍采用的一种经营方式。
在经济关系上承包企业直接对业主负责，业主对国家或董事会负责。
为了明确双方的经济关系，业主与承包企业通过签订承包合同或协议书，以分清责任、分工协作、互相制约、互相促进、共同努力保证任务的顺利完成。
工程合同一旦签订就具有法律效力，双方必须严格履行合同条款。
这种承发包经营方式，由于企业自身和外部条件的不同，分为以下几种具体的经营方式：1 总、分包方式。
这种方式是指有一个建筑承包企业作为总包，并与业主直接签订工程合同，然后根据企业滋生与外部环境等条件，将部分工程分包给二包企业完成，通过分包合同的形式明确双方的经济责任。
及分包对总包负责，总包对业主全面负责。
2 联合承包方式。
这种方式是指有两家或者两家以上的建筑承包企业向业主承包共同完成工程施工任务，并按各自的资金投入、人力份额或人物划分分享利润与承担风险。
3 设计—施工联和承包方式。
这种方式是指有设计院所和建筑施工企业联和承包，共同负责完成工程项目的设计和施工任务。
由于设计和施工一体化，可以减少中间合同的签订与变更，能提前开工日期，加快工程进度，经济效益较好，因而国内采用面日益增大，美日等国的建筑企业也都在采用这种经营方式。
3、商品化方式。
这种方式又称一揽子承包、交钥匙方式，属于开发式经营，也称一体化经营方式，尽管名称不同，都是指由地区建委或主管部门将建设项目发包给一个建筑企业如开发公司，由他负责全部建设工作，包括从计划、设计、施工到交钥匙供用户使用，实行一体化经营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
模式三：直线职能制
涵义：直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想的结合。
优点：组织的统一指挥，专业的强化管理
缺点：下级缺乏必要的自主权，职能部门之间联系不紧，直线人员和专业人员不好协调
二、各部门职能说明
董事会职能：
1、执行公司的诀议。
8、拟定各项财务计划，提供财务分析。
材料部职能：
1、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
2、负责地方材采购和主材采购等事宜。
三、组织设计的基本理论：
1.任务目标
每个机构和这个机构的每一部分，都与特定的任务、目标有关，否则就没有存在的意义。任务、目标就是机构或机构的每一部分、每一成员要干的企业活动所必需的事情。机构设计以事为中心。因事设机构、设职务、配人员。人与事要高度配合，不能以人为中心，因人设职，因职找事。
4.管理层次
管理层次是指机构分设的自上而下或自下而上的管理阶梯。在总量一定的情况下，管理层次和管理幅度是反向变化。管理幅度越小，管理层次越多；相反，管理幅度越大、管理层次越少。一般来说，在企业最高领导人和最基层的职工之间，如果层次过多，往往会使信息失真，受到歪曲或者过时。因此许多企业主张组织中的层次应尽可能地少。
6、编写制定公司人事行政管理制度。
7、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
8、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
9、确订公司培训制度及建立完善的培训体系。
10、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
11、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
工程合同部：
1、负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施。
房建公司
一、
模式一：
涵义：设立若干职能机构或人员，各职能机构在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示。
优点：管理分工细充分发挥职能机构的专业管理工作。
缺点：多头管理，破坏统一指挥原则。
模式二：
涵义：也叫规划目标结构，纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统是按产品、工程项目或服务组成管理系统。
优点：加强部门之间协调配合，较强的组织灵活性。
2.专业分工
为提高效率必须分工。把实现任务目标所需要的全部活动，划分成各种基本作业。把各种基本作业，按其职能要求，分配给这方面的专业人员。要合理划分专业，注重使用专家。
3.管理幅度
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。一个管理人员能领导若干个隶属人员，高层管理人员的管理幅度在4人到8人。但经过调查和实际工作的证明，在许多组织中，其管理幅度比这个结果要高。因此，确定管理幅度时，要根据企业的实际情况，考虑某些因素的影响，合理地确定。
5.精干高效
机构精简，队伍精干。机构精简就要对管理业务进行具体分析，减少业务中重复现象。队伍精干即设置必要的、胜任的工作人员，调整不必要的、不胜任的工作人员，减少机构的管理费用。
6.适应性
组织机构对客观环境的变化要有适应性。组织机构适应内部条件、外部的环境，满足生产、技术、管理、市场等各方面的需要，才有存在和发展的可能性。能否适应社会和经济发展的需要是组织机构优劣的重要标效果是指组织机构的活动要有成效、有效果。组织机构不但要能保证企业生产经营活动的进行，同时要使活动有成果。要确立组织目标，集中主要力量于主要目标，不断解决问题，争取更大的效果。效率是指组织机构在单位时间内取得成果的速度，反映在单位时间内取得成果的过程中，各种物质资源的利用程度，工人的劳动效率，工作人员的工作效率，各部门、各层次的工作效率，整个组织机构的工作效率等各方面，都反映组织机构的效率。效率不高，反应迟缓，说明整个机构或机构的某些方面已经不适应客观要求。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
综合人力部职能：
1、总体处理公司事务，为其他部门分配任务
2、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
3、按既定模式管理公司。
4、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
5、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
5、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
质量安全部职能：
1、主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量
2、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
3、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
4、做好各项安全工作，确保施工安全。
财务部职能：
1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
2务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
2、负责项目的开发。
3、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
4、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
2、抓好各项应收款项的核算的工作。
3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定。
4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。
5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。