供应链总监岗位说明书_采购经理岗位职责

供应链总监岗位说明书_采购经理岗位职责
供应链总监岗位说明书_采购经理岗位职责

供应链总监岗位说明书_采购经理岗位职责供应链总监

参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划;

设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程,实施监控和管理,确保产品质量,并根据业务的变化不断优化;

岗位描述:

1、负责组织制定整个供应链策略,协调各制造资源的合理分布和调配;

2、全面负责生产计划、采购、与订单履行环节的有效运作以及相关管理工作;

3、负责集团公司供应商管理、采购、物料生产管理、配送、仓储工序流程的优化;

4、实施供应商评审,负责原材料、成品供应的及时性和准确性;确保生产物料的采购质量,数量和及时运输的平衡性。

任职资格:

1、物流及供应链管理、经济管理或相关专业全日制统招本科以上学历(含本科);

2、5年以上相关行业供应链管理经验,熟悉供应链管理各环节的相关流程,能够对生产、采购、物流等方面资源进行有效规划、整合及优化;

2、熟悉供应商的评估和询价系统,谈判能力强,有丰富的品牌消费品企业供应商管理和运营经验;

3、扎实的物流知识和操作实践经验,协调能力强,拥有较丰富的物流服务商的管理和实际运营经验;

4、有丰富的快速消费品行业生产计划经验,熟知生产流程,以及相关的原材料及物料知识。

供应链管理部职责和工作标准

供应链管理部工作职责和工作标准 一、目的作用: 1、可作为供应链管理部开展工作的规范依据。 2、可作为公司领导考核供应链管理部工作业绩的衡量依据。 3、可作为与供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理(助理)是供应链管理部的上级直接领导。 供应链管理部的工作直接对总经理(助理)负责。 三、工作职责 1、服从总经理(助理)的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理 行为向总经理(助理)负责; 2、制订本部门的工作标准和目标; 3、根据企业经营目标参与制定采购战略规划,为重大采购决策提供 建议和信息支持; 4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况,调查研究 本行业采购物资、备品的发展规律; 5、对供应部的物资采购方式(货到付款、款到发货、批量采购、零星采购等)根据权限进行设定,特殊情况进行报批。 6、负责日常大宗产品的价格审核和评定,规范采购价格; 7、负责建立健全供应商评价体系及标准,对主要供应商进行等级、 品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;

8、了解供应商生产流程和关键控制点,协助生产过程或质量控制方 面的问题,避免出现质量事故; 9、对各供应商进行准确记录,定期分析并及时提出相关问题和改进 建议; 10、处理与协调和供应商之间的关系,迅速解决供应商产品的质量、 交货问题,并不断提高采购质量; 11、负责体系认证资料的收集整理,保证体系认证目标的完成; 12、完成临时交办的其他事宜; 四、工作标准 1、坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。 2、供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 3、对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应网 络牢固可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到规范要求,建档率达到80%以上,来往账目核对频次至少六个月一次。 4、对常用大宗物料的采购价格进行市场考察和审核,保证所购物料 价格不高于同档企业标准。 5、对采购质量事故及时有效的处理,及时率达到100%。 6、提高对现有产品供应商的开发力度,保证大宗产品同类物料的供 应商不得低于2家。 7、加强对供应商的考核,月均开发或末位淘汰至少一家供应商。 8、监督采购合同的制定、签署,指导价格谈判的方法和技巧,每月

供应链管理部职责和工作标准

供应链管理部工作职责与工作标准 一、目的作用: 1、可作为供应链管理部开展工作的规范依据。 2、可作为公司领导考核供应链管理部工作业绩的衡量依据。 3、可作为与供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理(助理)就是供应链管理部的上级直接领导。 供应链管理部的工作直接对总经理(助理)负责。 三、工作职责 1、服从总经理(助理)的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理行为向 总经理(助理)负责; 2、制订本部门的工作标准与目标; 3、根据企业经营目标参与制定采购战略规划,为重大采购决策提供建 议与信息支持; 4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况,调查研究本 行业采购物资、备品的发展规律; 5、对供应部的物资采购方式(货到付款、款到发货、批量采购、零星采购等)根据权限进行设定,特殊情况进行报批。 6、负责日常大宗产品的价格审核与评定,规范采购价格; 7、负责建立健全供应商评价体系及标准,对主要供应商进行等级、品 质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;

8、了解供应商生产流程与关键控制点,协助生产过程或质量控制方面 的问题,避免出现质量事故; 9、对各供应商进行准确记录,定期分析并及时提出相关问题与改进 建议; 10、处理与协调与供应商之间的关系,迅速解决供应商产品的质量、 交货问题,并不断提高采购质量; 11、负责体系认证资料的收集整理,保证体系认证目标的完成; 12、完成临时交办的其她事宜; 四、工作标准 1、坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。 2、供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 3、对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应网络 牢固可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到规范要求,建档率达到80%以上,来往账目核对频次至少六个月一次。 4、对常用大宗物料的采购价格进行市场考察与审核,保证所购物料价 格不高于同档企业标准。 5、对采购质量事故及时有效的处理,及时率达到100%。 6、提高对现有产品供应商的开发力度,保证大宗产品同类物料的供应 商不得低于2家。 7、加强对供应商的考核,月均开发或末位淘汰至少一家供应商。 8、监督采购合同的制定、签署,指导价格谈判的方法与技巧,每月至

采购经理岗位职责及要求

采购经理岗位职责及要求 一、岗位名称:采购经理(主要负责物资采购工作) 二、工作内容、职责 1)在副总经理领导下,主管全公司物资采购工作,确保质量、环境管理体系在本部门的正常运行; 2)对物资采购过程的文件编制、供方评价、选择、进货验收等工作实施控制; 3)对物资搬运、贮存、发放及标识负监督检查责任; 4)对顾客提供物资负有验证、标识、贮存保护责任; 5)严格库房管理制度,做到帐、卡、物一致。对易燃易爆品、危险品做好维护与贮存; 6)负责对采购过程中发现的不合格、不适用物资的处置工作并保存记录; 7)对物资供应不及时、质量不符合要求、盲目采购,影响公司生产或造成超储、积压浪费负责。 三、任职要求 1 思想意识 1).认真遵守国家、行业的法律法规; 2).遵守职业道德,认真工作,有较强的事业心;

3).能上下沟通,与群众及同事和睦相处,热心助人; 4).保守公司机密,维护公司的利益。 2 工作能力 1).分析、判断能力:根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本部门的目标,对材料采购及物资管理有分析、会判断,并作出适宜的决策; 2).开拓、创新的能力:根据用户需求的不断变化,对专用车配件加工市场行情等信息与相关部门沟通,以促进公司的发展; 3).组织协调能力:能够组织协调好采购人员与生产者的关系,充分发挥他们的积极性;本着“顾客至上”的原则,加强与顾客的沟通,严把采购质量关,从而达到广大用户的满意。 3 专业管理知识 1).熟悉国家的有关法律法规,熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准; 2).熟悉公司的质量、环境方针和目标,并能将其贯彻到有关部门; 3).熟悉本部门各岗位的职责、规范,能在实践中贯彻公司的各项管理要求; 4).熟悉专用车配件加工材料的主要特性与验收标准。

生鲜采购员岗位职责

生鲜采购员岗位职责 每一分岗位都有自己的职责,下面是YJBYS小编精心整理的生鲜采购员岗位职责, 希望能给大家带来帮助! 生鲜采购员岗位职责一 超市采购员岗位职责是对超市采购员工作内容和工作范围的一个表述。作为超市采购员,不可不知超市采购员岗位职责。简单说,超市采购员岗位职责主要用于指导超市采购员正确规范的开展每日工作。下面介绍下超市采购员岗位职责有哪些。 1、严格贯彻执行《中华人民共和国》及其他有关国家、企业制定的管理。 2、定期对周边市场进行调研,经过科学数字、实际业务环境、个人建议方式做出市场,全面分析市场的需求变化、价位高低、促销方法,在此基础上拟订所负责业务范围的商品销售、新、旧商品采购计划、促销计划,上报采购部经理审核。 3、按照企业审核批准的采购计划对供应商全面考察、选定、索取厂商资信材料、商 品销售手续证明,在上报采购部——营销管理部审核批准后与供应商签约,严格按照业务流程落实谈判签约、商品维护、定价订货、验收入库、进店销售并确保所购商品按合约到货、验收上架销售无误。 4、负责商品进价、售价调价申请工作。 5、安排调整商品陈列、宣传和开展各种促销活动,扩大和促进商品销售,实现企业 确定的各项经济效益指标。 6、负责协助营运部及相关部门盘点后的查询原因及分析工作。 7、负责按照商品促销计划与供应商谈判、落实签订促销协议工作。按照收费标准与 供货厂商洽谈交纳进店费、促销费、宣传费、超销返利等赞助及奖励的费用条件,并按费用约定催缴各项费用。 8、定期对所负责范围商品的量贩经营商品适销率、商品价格、进货库存、周转情况(商品量、本、利及销售周期)、商品销售量和毛利水平分析、促销商品实施跟踪、新旧商 品引进退场、残次、滞销、过期商品调整工作。 9、通过精确数据进行ABC分析,商品各项指标情况,找出本期存在问题、查询原因,提出解决办法及下期工作建议计划。 生鲜采购员岗位职责二

超市经理岗位职责

超市经理岗位职责 篇一:超市经理岗位职责范文 一、岗位名称:采购部经理 二、直接上级:总经理 三、直接下级:采购员 四、本职工作:全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务 五、工作职责: 1对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。 2、审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。 3、审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。 4、每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。 6、每周根据销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、品调整。 7、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。 9、每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。 10、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。 11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部。 12、每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题。 13、定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。 14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务必须在四小时内复命。 15、完成好副总经理交办的其它工作 六、领导责任: 1、对培养下级负责,使其胜任本职工作。 2、对本部门经营指标的完成负责。 篇二-: 职责: 1 ?维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售; 2 ?建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应; 3. 控制全店费用预算和支出,加强成本观念和效益观念; 4?负责办公区及生活区的环境布置和卫生。 主要工作: 1.指导全店人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理 2 ?严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作; 3.建立健全保安的各项制度,做好消防、治安、防盗工作的指导和管理; 4 ?维护店内各项设施,保证公司财产安全;

供应商管理岗位职责资料

供应商管理岗位职责 资料

供应主管工作标准 (一)、职权 1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权 2.采购员采购单据的审核、监督权 3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 (二)、职责 1.根据经营部、出口部年度销售计划,制定各种原辅材料的库存、采购计划。 2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审;选择足量的供应商;加强与供应商的联系沟通,建立双盈的合作伙伴关系。 3.根据经营部、出口部的排产单,编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表,保证按期向生产部提供合格的原辅材料。 4.负责成品仓、原辅材料仓的管理,做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。 5.负责物资运输 6.定期调查原辅材料行情,控制采购价格,做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。 7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。 (三)、工作考核评分标准

1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划,每月第1个工作日报送月度工作计划,每迟交一天扣2分。 2.供应及时 ⑴编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准,报总经理审批后执行,保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣5分。 ⑵在接到经营部、出口部合同排产单1个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表,并保证按明细表到货时间供应生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时供应,每迟一天扣2分。 ⑶编制到货明细表时,芯圈不得超过10天,网布不得超过7天,商标不得超过10天,无纺纸商标不得超过15天,无纺纸网布不得超过7天,纸箱不得超过10天。凡超过规定天数,每种每天扣2分。 3.保证质量 所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收,每发生一次扣2分。 4.价格合理 掌握原辅材料行情,控制采购价格,做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣2-5分。 5.仓贮管理 定置管理、标识清楚、码放整齐;道路通畅、防火防潮;帐目清楚、帐物相符。酌情扣分。

采购经理的岗位职责和工作内容

采购经理的岗位职责和工作内容 美国国家采购管理协会是一个在采购与供应管理领域具权威性的专业组织,它对采购经理的定义,采购经理的职责乃至他们的工作重点作出了较为明确的说明,并被作为标准得到广泛的推广和应用。 ◆采购经理的定义: 采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料,设备或服务的个体。 ◆采购经理的职责: ·制定采购计划,是采购的决策者 ·审核采购需求 ·决定合适的采购方式 ·制定并确认产品说明书,操作手册和操作术语以及产品合格标准 ·分配,选择和维护潜在供应资源 ·负责竞标的准备工作和申请工作 ·对具有优势的投标进行评估 ·负责供应商的调查和实地勘察 ·利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效 ·检查供应商提供的样品,对产品进行测试 ·采购合约与订单的起草,签发以及管理 ·根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 ·解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题 ·负责并确保所采取的采购行为符合有关政策,法规和道德规范

◆采购经理的工作重点: ·制定采购谈判的策略和方案并加以实施 ·开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量 ·处理质量问题,包括建立质量的测评标准,设立目标,提供质量问题的解决方案 ·同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 ·参与跨功能小组或多功能小组的活动 ·对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 ·运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;策略联盟;供应链管理;供应商培训等建立良好的供应商关系 ·收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈 ·处理供应商的问讯,异议及要求 ·实施对小供应商的开发和扶植工程 此外,采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在,这些有影响力的工作包括: ·开发采购在财务和整体作用方面的策略 ·调整,控制及存储原物料 ·建立库存量与及时供货策略 ·解决库存矛盾 ·处理废弃或过剩的设备与物料 ·开发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定 ·进行新产品和改良产品或服务之间的协调 ·在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行 当然,采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任,这包括: ·策略性规划,目的与目标的制定 ·制定操作制度,规则和流程

商超采购员岗位职责

商超采购员岗位职责 【篇一:采购员岗位职责】 采购员岗位职责 [日期:2008-05-04] 来源:作者: [字体:大中小] 采购员岗位职责 据资深业内人士分析,一名优秀的采购人员必须符合以下条件:1、 专业基础:必须了解包括采购流程、采购质检、供应流程、供货商 网络建立、价格体系等专业知识。2、采购经验:采购是一个注重经 验的职位,一般都需有3—5年的经验,采购总监则需要8年以上的 经验。3、行业背景:各个行业在采购产品、流程、质检、价格等方 面差异较大,因此还必须具有一定的行业背景。4、沟通谈判能力: 良好的沟通协调和商务谈判能力是采购人员的必备技能。5、外语能力:采购越来越成为一种全球化的商业活动,采购人员的英语听说 读写能力必须过关。 采购员岗位职责 一、贯彻执行公司的质量方针、目标和各项管理制度。 二、负责市场调研,提供符合公司要求的供应商名单,建立合格分 供方档案。 三、执行询价、比价、议价制度,努力降低采购成本。 四、对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责,按时完成采 购任务,保证生产的正常进行。 五、办理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。 六、负责不合格品的处理。 七、对采购业务进行汇总、分析,需要时向管理层提供采购报告。 八、负责供应商的管理,与供应商维持健康、良好的商业合作关系;协助公司法律顾问处理与供应商的各种纠纷。 九、参与合同评审,配合有关部门做好报价、采购成本、交货期方 面的方案。 十、参与设计评审,配合研发部门开发新产品供应商。 十一、完成上级领导交办的其他工作。 十二、虚心接受监督,努力使采购工作公开、公正、透明,廉洁高效。 采购人员的几项工作职责 作者:wlp 来源:转载发布时间:2009年03月04日

服装采购经理岗位职责

服装采购经理岗位职责 【篇一:服装采购经理职责】 服装采购经理职责 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(sqe)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 【报名电话 】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询! 课程背景: 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—sourcing/ buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲: 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1) 某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2) 招标采购流程-----比价//核价 3) 询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 本分析/经验法 4) 采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5) 采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算/变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法

比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析/历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入epi. (early purchasing involvement) -----采购在新产品开发中的作用 1) 1epi五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析 2.设计过程对采购的影响-design process—qfd/dfm/concurrent engineering/dfl 1)设计和采购并行工程—供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计(dem)流程 2)面向物流供应的设计(design for logistics )设计方法(dfl)----早期供应商介入epi流程实例分析启示-体现 dfl 3)采购价值工程法(va/ve)五阶段流程实例分析 3.降低成本采购价格管理工程 1)如何获得供货商”可能底价”管理十大经验 2) 降低采购价格管制十一种工具 3) 供货商提高价格二十一条原因 4) 降低材料采购单价三途径:分析重要材料成本/降低材料采购单价十二方式/降低材料附加成本三方法 3透过采购策略降低成本 1)连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略 2)视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略 3)采购成本控制策略运用实例分析 4)中国某著名企业采购策略精美手册解读 第三坛:供应商管理一-供应商认证体系

超市采购员的简单岗位职责

超市采购员的简单岗位职责 责任心使我们约束自己,完善自己所必需的,它将伴你成长。下面是我整理的超市采购员岗位职责,供你参考,希望能对你有所帮助。 【第1篇】超市采购员岗位职责 1、执行采购订单和采购合同,落实具体采购流程; 2、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期; 3、执行并完善成本降低及控制方案; 4、开发、评审、管理供应商,维护与其关系; 5、填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告; 6、完成采购主管安排的其它工作。 【第2篇】超市采购员岗位职责 1、负责供应商调查、引进。市场状况及新品调查、价格调查。并及时分析上报; 2、负责门店商品毛利率的管理。负责新品进店的价格定价工作; 3、新品进店的合理库存及合理订货量的监管; 4、负责门店与供应商协商商品的进货、退货、缺货及滞销品的处理工作; 5、负责检查店滞销商品、过季商品、不适合销售之商品,并及时组织退货,减少企业损失; 6、负责门店商品价格调整审核工作; 7、洽谈商品的订货价格即进价。 【第3篇】超市采购员岗位职责

1、外地货的订货。包括:进价、审核订货量、及时订货、调换货、过季商品退换工作; 2、监管店商品的合理库存量,对不合理库存进行及时必要的调整; 3、监管门店之间的调货。对各店合理性调出负责; 4、负责与供应商洽谈促销活动商品价格及费用支持; 5、促销商品的订货。包括:进价、订货量、及时退换货等; 6、负责公司集团购买的业务开发及维护.负责团购日常经营管理工作; 7、负责供应商与财务结账前的对账工作。 【第4篇】超市采购员岗位职责 1.贯彻执行公司的质量方针、目标和各项管理制度。 2.负责市场调研,提供符合公司要求的供应商名单,建立合格供应商档案。 3.熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。 4.执行询价、比价、议价制度,努力降低采购成本。 5.对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责,按时完成采购任务,保证门店销售的正常进行。 6.对采购业务进行汇总、分析,需要时向管理层担提供采购报告。 7.负责供应商的管理,与供应商维持健康、良好的商业合作关系;协助公司处理与供应商的各种纠纷。市场行情的调查、动态资讯收集、整理,及时上报,以便及时调整采购策略。 【第5篇】超市采购员岗位职责 1.与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理,确保我公司利益。

采购部经理的职责

采购部经理的职责 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询! 课程背景: 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲: 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程-----比价//核价 3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 本分析/经验法 4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算/变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析/历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析

采购经理岗位职责范本

岗位说明书系列 采购经理岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-37408 采购经理岗位职责 Duties of Purchasing Manager 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 篇一:采购经理岗位职责 1.认真贯彻执行公司采购管理规定,努力提高自身采购业务水平。 2.按时按量按质完成采购供应计划指标,积极开拓货源市场,货(价)比三家,选择物美价平的物资材料,完成下达的采购任务。 3.与客户签订采购合同,督促合同正常如期的履行,并催讨所欠、退货或索赔款项。 4.严把采购质量关,确保到仓库的产品都符合国家有关规定。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。 5.负责办理督促物料验收、入库等手续。 6.定期对合同进行回顾,查找不足,提交采购分析和总结报告。

7.做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上缴公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。 8.完成采购部临时交办的其他任务。 篇二:采购经理岗位职责 第一条主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。 第二条调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。指导并监督员工开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。 第三条审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。 第四条熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负全面责任。 第五条监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。 第六条按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算

超市采购经理岗位职责完整版

超市采购经理岗位职责 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

超市采购经理岗位职责 一、岗位名称:采购部经理 二、直接上级:总经理 三、直接下级:采购员 四、本职工作:全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务。 五、工作职责: 1、对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。 2、审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。 3、审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。 4、每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。 6、每周根据销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、单品调整。 7、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。 9、每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。

10、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。 11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部。 12、每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题。 13、定期或不定期制定促销,并对每期促销进行评估、。 14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务,必须在四小时内复命。 15、完成好副总经理交办的其它工作 六、领导责任: 1、对培养下级负责,使其胜任本职工作。 2、对本部门经营指标的完成负责。 篇二: 职责: 1.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售; 2.建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应; 3.控制全店费用预算和支出,加强成本观念和效益观念; 4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。 主要工作: 1.指导全店人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理;2.严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作;3.建立健全保安的各项制度,做好消防、治安、防盗工作的指导和管理; 4.维护店内各项设施,保证公司财产安全; 5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;

供应链管理职位分析

供应链管理职位技能分析 1、企业:瑞安市杰邱思乐鞋业有限公司 职位:供应链总监 要求: 1.能够熟练操作ps dreamweaver 等办公软件 2.有良好的沟通能力,判断力与决策能力,计划与执行能力,责任心及事业心 强。 3.善于分析目标消费者的需求,具有丰富的品牌管理、数据分析经验,掌握财 务管理知识 4.鞋类行业的相关工作经验,熟悉知名运动、潮流、休闲品牌.能跟得上潮流2、企业:南京顿唐网络科技有限公司 职位:供应链运营经理 要求:1、最低学位专科以上,应届生亦可 2、能独立制定运营流程,完善部门考核机制; 3、接受过领导能力开发、战略管理、财务管理及项目管理等方面的培训; 4、具有较强的领导与组织协调能力,判断力与决策能力,计划与执行能力,责任心及事业心强。 3、企业:招远市恒瑞纺织品有限公司 .职位:供应链总监 要求: 1、能够熟练操作ps dreamweaver 等办公软件 2、最低学位大专以上.有3-5年工作经验 2、在童装方面有自己独特的见解 3、有良好的沟通能力判断力与决策能力,计划与执行能力,责任心及事业心强。 4、可以操作直通车.营销宝.麻吉宝等

4、企业:济南励尚经贸有限公司 职位:供应链高级经理 要求:1.熟悉女装出入厂物流.以及制作流程 2.熟悉材料订购、国内物流、,具有分析问题、解决问题的能力; 3.掌握物流成本分析与控制; 4.具有良好的沟通能力和组织能力; 5.熟练使用ps dreamweaver 网页设计等办公软件; 5、企业:长安福特汽车有限公司 职位:供应链经理SCM Manager 要求: 1、围绕物流部的年度方针部署(Policy Deployment),制定供应链各小 组的年度目标和工作指标,并确保小组成员都明确了解该目标并为之努力; 2、执行既定的政策,流程,方针和标准,确保团队目标的达成和工作业绩 的持续改进 3、定期回顾相关文件,确保流程,方针等及时更新,寻求业务操作流程的 持续改进; 4、协调相关小组及其他福特机构,确保信息的及时沟通和反馈; 5、实施供应链战略规划,促进团队的发展,培养和发展员工以适应可能 的变化和更具挑战性的工作要求; 6、企业:天台县锦途汽车用品厂 职位:供应链总监 要求:1、本科以上学历,具有国际贸易、采购、经济学等相关专业知识 2、供应链经理或总监职务3年以上,有5年以上在供应商开发,采购,供应链管理或供应商质量管理方面的经验,

采购主管岗位职责示范文本

采购主管岗位职责示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

采购主管岗位职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 直接上司:生产主管(经理) 直接下属:采购部全体员工 工作职责:按质按量按时完成公司采购计划指标 工作内容: 1、及时完成生产部门的采购计划指标,及公司上级 交办其它事宜。负责与相关部门的沟通协调工作。 2、负责公司原材料,半成品件及成品件的采购。 3、负责考查各供应商生产能力,产品质量,交货及 时性的评估工作。 4、负责开发新的供应商,且保证同种产品至少有两 家或两家以上供应商。 5、采购计划下单前,负责多方询价,确保所有采购

产品具有同等价格比质量,同种质量比价格。以降低公司采购成本为己任。 6、负责定期召开供应商会议,就双方合作意向及产品质量、售后服务、配合度进行有效的沟通。 7、时刻关注所采购产品的市场信息,并就市场变化做出快速反应。 8、根据公司生产计划进度,及时掌控,协调各供应商的生产进度,以确保我司正常生产运作。 9、负责公司生产过程中所出现的产品质量事故,及时与相关供应商协调,勾通。并要求给予合理的质量原因的分析,处理结果,以及纠正方案及预防措施。 10、负责本部门资料规类存档,如各供应商我司所需采购配件的种类有多少,我司采购料件的产品编码,产品名称,规格以及相关供应商的的编码,名称,规格等数据信息,资料成对照表的形式存档。以便我司上ISO9000体

超市采购员工作职责

超市采购员工作职责_ 2.1 工作说明: 公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种,为公司的顾客提供商品的最大价值。 2.1.1 基本规定事项 1.作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会,违者将按公司有关规定处理。 2.采购人员必须了解本部门的专业知识,避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。 3.采购人员必须具备丰富的商品知识,慎重选择商品,建立商品组织,控制商品结构,清除滞销商品,经常引进新商品,维持商品的快速周转及新鲜度。 4.控制毛利,尽量达到目标毛利;创造销售业绩,完成目标值。 5.采购人员必须考虑新商品的陈列问题,对正常陈列的商品要画出商品陈列图(MODULER),促销商品应注明其陈列方式。 6.采购人员应密切注意市场行情的变化,掌握市场信息。 7.采购人员应随时关注天气的变化,及时调节受影响的商品的库存。 8.采购人员应经常深入卖场,了解商情、客情,以期创造最佳的销售业绩。 9.采购人员应建立稳定的采购渠道,寻找充足的货源,避免脱销。 10.采购人员必须适时开发新商品。 11.采购人员应经常做市场调查,掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策。 12.采购人员应定期收集销售数据,分析销售状况,并及时做出整改措施。 13.采购人员应定期拟定促销计划,并策划实施。 14.采购应了解商品特性,并突显其特性。 2.1.2 专业知识 作为一个合格的采购员,除应具备丰富的商品知识外,还应了解与采购有关的法律、法

规等相关的专业知识。具体如下:国家规定的商品检验标准; 商品安全期限; 商品品质的辨别方; 商标知识; 销售技巧; 商品功能; 商品的制作技术; 商品制造成本的构成; 商品价值的显现方法; 供应商的优缺点; 商品的季节变化规律; 供应商谈判技巧。

超市采购部岗位职责

超市采购部各岗位职责 采购部总监岗位职责 一、岗位描述: 职务名称:采购部总监 直接上级:超市事业部总经理/副总经理 直接下级:采购经理 本职工作:全权负责所有采购工作 相关部门:开店部营运部财务部行政人事部各门店 二、主要权利 1.采购经理采购主管及一般员工奖惩考核 2.采购费用审批 3.供应商合同审批 4.自采预算申请审批 5.各种单据的审核签字权 三、工作职责 1.负责制定整体招商工作计划 2.负责制定新店开业大进货计划 3.负责制定整体营销计划,对超市的毛利,销售额指标全面负责 4.负责监管所有商品的采购决策 5.负责供应商合同的审核工作 6.负责指导各采购部门开展工作,并完成任务指标 7.负责自采商品计划的制定并监督落实 8.负责门店促销计划的制定并监督落实 9.负责制定合同模板 10.负责制定各项费用标准 11.负责制定商品组织表 12.负责企划工作 13.负责采购部全体人员的管理和考评工作 14.负责与其他部门沟通协作工作 15.负责定期巡店,与店铺及时沟通,解决销售中出现的问题 16.负责供应商的谈判工作 17.负责租赁部的管理工作 18.负责定期召开部门会议 19.负责制定采购部市调工作 20.负责各采购组的布局规划 21.遵守采购职业道德,严厉打击各种违规行为 22.负责采购部营业外收入 采购经理岗位职责 一、岗位描述: 职务名称:采购经理 直属上级:采购总监

直接下级:采购主管 本职工作:全权负责本部门所有采购工作 相关部门:生鲜采购部食品采购部非食采购部租赁部企划部 二、主要权利: 1. 采购主管及一般员工奖惩考核 2.本部门采购费用审批 3.供应商合同审批 4.自采预算申请审批 5.各种单据的审核签字权 三、工作职责: 1.服从采购部的工作安排 2.负责本部门供应商的谈判工作 3.负责供应商进退场的管理监督审核工作 4.负责本部门商品引进审核工作 5.负责本部门供应商合同签订审核工作 6.负责本部门商品组合,定价省和工作 7.负责本部门商品订货,退货审核工作 8.负责督促落实每期销售计划,审核促销商品项和价格 9.负责指导采购主管工作,并完成每年的毛利率,销售额和库存控制指标 10.负责制定新品引进计划和滞销品淘汰计划并监督落实 11.负责研究并分析本部门销售毛利变化,跟进调整采购工作 12.负责组织对本部门品类研究和推广工作 13. .负责组织对本部门商品市场动态进行调研工作 14.负责定期巡店,与店铺及时沟通,解决销售中出现的问题 15.负责部门业绩分解工作 16.负责采购部营业外收入工作 17.遵守采购部职业道德,严厉打击各种违规行为 18.负责本部门人员的管理和考评工作 19.负责定期召开部门会议 20.协助财务部结算工作 21.负责协助商品录入工作 采购主管岗位职责 一、岗位描述: 职务名称:采购主管 直接上级:采购经理 直接下级:采购职员 本职工作:全权负责本组的所有采购工作 相关部门:蔬果组熟食组日配租休闲组酒饮组等 二、主要权利 1.本组职员奖惩考核 2.采购费用申报权 3.供应商合同签订申报权 4.自采预算申请权

供应链总监岗位说明、任职资格

文件名称供应链总监岗位说明、任职资格文件编号/ 版本号HR-020105-2015/ 编制人-- 批准人-- 归口部门人力资源部实施日期-- 第一部分岗位说明 一、基本资料 岗位编号岗位名称供应链总监所在部门供应链中心 直接上级总经理职级总监层级经营层定员1二、岗位职责 (一)概述 领导公司供应链系统的工作,组织制定并实施供应链战略规划,全面负责公司生产计划、采购、供应商管理、 仓储物流等体系的优化及管控工作。 (二)工作职责、基本工作要求 序号工作职责基本工作要求 (1)依据公司营销计划,建立并优化采购计划、生产计划、物流计划等计 1 建立并优化供应链体系划管理体系,最大限度地保证订单的及时交付。 (2)建立并优化供应商开发、供应商评审与管理等体系。 (3)组织制定并完善供应链各管理制度。 (1)做好供应链系统信息情报收集工作,对公司整体战略和其他系统的战 2 供应链战略管理 略提出建设性意见和建议。 (2)依据公司战略规划,拟定出匹配度较高的供应链战略与目标。 (1)在综合评估效率与成本的前提下,建立科学合理的库存体系。 (2)建立供应商监控体系,最大限度地缩短供应商的交货期。 (3)建立对供应商的下游(供应商的供应商)的评估体系,能够实时掌握 供应商的真实成本。 3 提升供应链管理效率 (4)在确保满足公司各项目标的反应能力的前提下,使得供应链盈利能力 保持持续的提升(即供应链除物料外的成本占销售收入的比例持续下降)。 (5)不断优化物流配送系统,持续降低物流费用率(物流费用占销售收入 的比例)。 4 团队管理(1)建立所属部门的考核细则,并有效运行。 (2)打造一支高绩效供应链团队。 (三)其他职责 完成总经理以及经总经理签发的各项文件、会议纪要交办的其他工作。 (四)监督及岗位关系 1、所受监督及所施监督: (1)所受监督:接受总经理的日常监督。

超市采购经理岗位职责

超市采购经理岗位职责 一、岗位名称:采购部经理 二、直接上级:总经理 三、直接下级:采购员 四、本职工作:全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务。 五、工作职责: 1、对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。 2、审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。 3、审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。 4、每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。 6、每周根据销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、单品调整。 7、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。 9、每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。

10、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。 11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部。 12、每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题。 13、定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。 14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务,必须在四小时内复命。 15、完成好副总经理交办的其它工作 六、领导责任: 1、对培养下级负责,使其胜任本职工作。 2、对本部门经营指标的完成负责。 篇二: 职责: 1.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售; 2.建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应;3.控制全店费用预算和支出,加强成本观念和效益观念; 4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。 主要工作: 1.指导全店人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各

供应链中心岗位说明书

供应链中心岗位说明书

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文件名称人力资源中心经理岗位说明书 核准总经理审核法务部制定供应链中心管制等级□绝密文件□保密文件■受控文件 修订记录 版序页次修订内容发文日期发文字号生效日期1.0第1版(初版)2011/6/1

岗位名称:供应链中心总监 直属上级:总经理 直属下级:成本管理部、采购开发部、生产采购部 管辖人数:16人 岗位内容: 1. 参与制订、组织实施集团采购战略,建设发展采购管理体系,为集团实现经营发展战略目标提供有力保障; 2. 协助制定、组织实施公司制定的采购战略,建设发展公司供应商资源各项构成体系,最大限度地开发与整合利用资源,为实现公司经营发展战略目标提供保障;?3.根据集团公司经营目标制订采购战略规划,为重大采购决策提供建议和信息支持; 4.组织采购部相关规章制度、工作规范和工作计划,并监督、检查执行情况; 5.审核采购工作计划的制订、分解、实施及考核,并准确传达和执行集团公司的指导精神; 6.汇总、审核下级上报的月底预算,并参加集团公司月度预算分析会议;

7.组织建立集团公司采购的供应系统,多方面开拓供应渠道,并对供应商进行管理; 8.指导、监督、考核部门人员,根据工作需要提出人事调整建议,控制部门人事费用和人员编制,以及相关管理费用。 9. 完成上级领导交办的其它工作 教育背景: 供应链采购管理或相关专业大学本科以上学历 培训经历: 受过现代供应链、物流管理、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训 工作经验: 8年采购工作及管理经验 岗位要求 : 1.对公司供应链管理模式有系统的了解和实践经验积累,对供商开发与管理、采购价格和合同管理、采购进度的控制、采购质量、结算管理、成本控控制、绩效管理、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验; 2.对供应链管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉采购工作流程

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