从 一个实战案例谈高效执行力
某化工股份公司高效执行力案例分析
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注意四 个 问题
• 困难目标 ——它比容易目标能带来更高的个体绩效
• 具体目标 ——它比没有目标或“笼统目标”能带来
更高绩效 • 绩效反馈
——它会带来更高绩效 * 目标沟通
——？
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目 标 的 理 解 —— 沟 通
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韦尔奇的用人
• 前面最好的20% • 中间业绩良好的70% • 最后面的10% • 人员只能违规0次——只要违规一次，立
即开除
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韦尔奇的育人
• “我坚信自己的工作就是一手拿着水罐， 一手拿着化学肥料，让所有的事情都变 的枝繁叶茂”
• “第一次、第二次……直至成功” ——靠希望进行管理
• ……
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目标和执行
• 实现目标的航道！ • 实现目标的船浆！ • 没有切实可行的目标做驱动力，人们很
容易对现状妥协，也很容易丧失执行力 而衍生口水力！
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一般人不愿为自己设定目标
立以执行力为重点的薪酬和奖惩制度， 奖罚分明，才能有效执行
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为 什 么 活 不 长？
• 《幸福》杂志1970年世界500强企业，到 80年代初有？破产
• 大多数已经破产倒闭，或被别的企业兼 并
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为什么长不大？
• 中国企业平均寿命为7.5岁 • 中国民营企业平均寿命？ • 中国90%以上是中小企业 • 浙江民企5000万现象 • 几乎每天都有生有死 • 世界企业存在“一千万障碍”
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在现代社会中，执行力成为了一个人成功的关键因素之一。
拥有良好的执行力意味着能够有效地完成工作任务，实现个人目标，提高工作效率和生活质量。
下面，我们将通过一些真实案例来分析执行力的重要性以及如何提高个人的执行力。
案例一，小明的执行力之路。
小明是一名年轻的职场新人，他在刚开始工作的时候总是感到力不从心，经常不能按时完成工作任务，导致工作效率低下。
后来，小明意识到了自己的问题所在，他开始主动寻求帮助，学习时间管理和执行力提升的方法。
通过不断的努力和实践，小明逐渐改善了自己的执行力，能够更好地完成工作任务，提高了工作效率，得到了领导和同事的认可。
案例二，李总的成功经验。
李总是一家大型企业的高级经理，他在工作中展现出了出色的执行力。
在一次重要的项目中，李总带领团队成功完成了任务，取得了巨大的成功。
李总的成功经验在于他能够清晰地制定目标，合理安排时间，有效分配资源，严格执行计划，善于解决问题。
这些都是他成功的关键因素，也是他出色执行力的体现。
案例三，王女士的改变之路。
王女士是一名家庭主妇，她在家庭生活和工作中总是感到力不从心，经常拖延和懈怠。
后来，王女士意识到了自己的问题，她开始主动学习和实践提高执行力的方法。
通过坚持不懈的努力，王女士逐渐改变了自己的习惯，提高了自己的执行力，家庭生活和工作效率得到了显著提升。
以上这些案例都充分说明了执行力在个人成功中的重要性。
要提高执行力，首先要树立明确的目标，明确自己想要达成的事情是什么，然后合理安排时间，充分利用时间，制定详细的计划和步骤，严格执行计划，不断总结经验，不断改进。
只有这样，我们才能提高自己的执行力，实现个人目标，取得成功。
在现代社会中，执行力是一个人成功的关键因素之一。
通过上面的案例分析，我们可以清晰地看到，良好的执行力对于个人的发展和成功至关重要。
希望每个人都能够重视执行力的提升，不断努力，实现自己的目标，取得成功。
2024年卓越执行力实战案例分析
优化目标
要点二
优化计划
提高用户满意度和忠诚度，增加用户活跃度和转化率。
通过改进页面设计、优化搜索功能、简化购物流程等措施 ，提升用户体验。
实施过程与关键措施
实施过程 成立专门的项目组，负责用户体验优化的规划和实施。
进行用户调研，了解用户需求和痛点。
实施过程与关键措施
制定详细的优化方案和实施计划。 按照计划逐步推进各项优化措施。
跨部门协作的重要性
多个案例中强调了跨部门协作对于提升执行效率 和质量的重要性，打破部门壁垒，实现资源共享 和协同作战是关键。
领导力与执行力的关系
卓越的领导力对于提升团队执行力具有显著影响 ，领导者需要具备前瞻性思维、激励能力和变革 勇气。
对未来执行力提升的展望与建议
构建敏捷组织
随着市场环境变化加速，企业需要构建更加敏捷的组织结 构，快速响应市场变化，提升执行效率。
01
领导层需对企业发展有清晰的认识，制定明确的战略目标和执
行计划，为ห้องสมุดไป่ตู้员提供行动指南。
营造执行文化
02
领导层要以身作则，树立执行的榜样，营造注重实效、追求卓
越的企业执行文化。
合理配置资源
03
领导层要合理配置人力、物力、财力等资源，确保执行过程中
的资源保障。
组织架构的优化与调整
扁平化组织架构
强化项目管理
价值流分析
对生产流程进行全面梳理，识别 价值流中的浪费环节，制定针对 性的改善措施。
通过建立看板系统，实现生产信 息的可视化、透明化，提高生产 协同效率。
设备预防性维护
建立完善的设备预防性维护体系 ，确保设备的稳定运行，减少故 障停机时间。
实施5S管理
打造高效执行力文化：理解、践行、影响与成功案例
打造高效执行力文化：理解、践行、影响与成功案例摘要高效执行力文化是现代企业核心竞争力的重要组成部分，它不仅能够显著提升工作效率，还能增强团队凝聚力，推动公司持续健康发展。
本文将从高效执行力文化的理解与认识入手，探讨如何在日常工作中践行高效执行力，分析其对公司发展的重要性及影响，并分享个人或团队在提升执行力方面的成功案例和经验。
一、高效执行力文化的理解与认识高效执行力文化是指一个组织或团队内部普遍存在、重视并践行的一种文化价值观，其核心在于提高工作执行效率和质量，以行动和结果为导向。
这种文化强调快速响应、精准执行、持续改进，并鼓励团队成员之间的紧密合作与信息共享。
高效执行力文化的形成，需要企业领导者的倡导与推动，以及全体员工的共同努力与实践。
二、如何在日常工作中践行高效执行力1. 明确目标与优先级高效执行的第一步是设定清晰、可量化的目标，并将大目标拆解成若干小目标，为每个目标设定明确的截止日期。
同时，根据任务的紧急程度和重要性，合理安排工作优先级，确保重要且紧急的任务得到优先处理。
2. 制定详细计划将任务分解成具体的行动步骤，并按时间顺序排列，形成详细的执行计划。
使用时间管理工具，如时间表、待办清单等，将任务和时间进行有效组织和规划，确保工作有条不紊地进行。
3. 保持专注与高效在执行任务时，尽量减少干扰源，如关闭不必要的社交媒体、手机通知等，保持高度的专注力。
可以采用番茄工作法等方法，合理安排工作和休息时间，提高工作效率。
4. 优化工作流程寻找并优化工作中的瓶颈和冗余环节，使用合适的工具和技术提高工作效率。
同时，学习并借鉴行业内的最佳实践，与同事分享经验和技巧，共同提升团队的整体执行力。
5. 强化沟通与协作高效执行力文化鼓励成员之间的紧密合作和信息共享。
建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
团队成员之间应相互支持、协同工作，共同解决问题，推动任务顺利完成。
三、高效执行力对公司发展的重要性及影响1. 提高生产效率与竞争力高效执行力能够帮助企业更好地组织和调动资源，精细化规划工作流程，确保工作按时完成。
提升企业管理执行力的成功案例分析
提升企业管理执行力的成功案例分析提升企业管理执行力一直是企业持续发展和成功的关键因素。
一个高效的管理执行团队能够帮助企业有效地实现战略目标，提高生产力和竞争力。
本文将分析几个成功的案例，探讨他们是如何提升企业管理执行力的，并从中得出一些有价值的经验教训。
【案例一：亚马逊的效率提升】亚马逊是全球最大的电子商务公司之一。
他们以追求效率而闻名，不断推动自动化和创新技术的运用，从而提高了管理执行力。
通过建立先进的供应链系统，并利用大数据分析和机器学习技术，亚马逊能够更加准确地预测需求，优化库存管理，以实现快速且准确的交付。
此外，他们还推出了Prime会员计划，以提供更快速、更便捷的购物体验。
这些举措不仅提高了亚马逊的效率，还提升了顾客的满意度，为企业带来了持续的竞争优势。
【案例二：谷歌的员工管理】谷歌是全球最受欢迎的搜索引擎之一，他们积极关注员工管理，以提升企业管理执行力。
谷歌鼓励员工提出创新想法，并给予他们良好的支持和资源。
他们实行开放式的办公环境，鼓励员工之间的合作和交流。
此外，谷歌还推行了自由而灵活的工作时间和场所，给员工更多的自主权。
这些措施激励了员工的创造力和工作热情，提高了团队的协作效率和创新能力。
【案例三：宜家的战略执行】宜家是一家瑞典的家具零售巨头，他们以战略执行的出色能力而获得成功。
宜家以低廉的价格和高品质的产品著称，实行了垂直整合的供应链模式。
他们通过自有工厂和原材料采购，能够更好地掌控产品质量和成本。
此外，宜家在店内布局和产品设计上下足了功夫，为消费者提供舒适而实用的购物环境，营造了独特的品牌形象。
这些战略执行的举措使得宜家能够在全球范围内保持竞争优势，快速扩张并取得了商业成功。
【经验教训】从以上案例中，我们可以得出一些关于提升企业管理执行力的经验教训：1. 关注效率和技术创新：多利用先进技术来提高流程效率，如亚马逊的供应链系统和谷歌的大数据分析技术。
2. 值得一提的是，谷歌和宜家都注重员工管理，鼓励员工的创新思维和合作精神。
9个经典小案例,秒懂执行力
9个经典小案例，秒懂“执行力”执行力经典案例一:谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行.执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂, 田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的,我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回:你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果，沟通到位.执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后,阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发牢骚。
工作有魄力,执行力强简单事例说明
工作有魄力,执行力强简单事例说明
1. 当老板提出一个极具挑战性的目标时，别人都还在犹豫，[某人]立马就行动起来，开始制定计划，这魄力，杠杠的！就像那上战场的将军，毫不犹豫地冲向敌阵。
2. 有个项目时间特别紧，大家都觉得很难完成，但[某人]二话不说，挑起大梁，带着大家日夜奋战，这执行力，简直逆天了！这不就是现实版的超级英雄嘛！
3. 面对客户提出的一堆苛刻要求，[某人]丝毫不退缩，果断地回应并逐一解决，这是何等的魄力啊！就如同勇士直面恶龙一般勇敢。
4. 公司遇到一个棘手的问题，其他人都束手无策，[某人]却迅速找到解决办法并付诸行动，这强大的执行力，让人惊叹！就好像是那在黑暗中指引方向的明灯。
5. 有一次任务出现意外状况，大家都慌了神，可[某人]沉着冷静，果断调整方案，快速推进，这工作魄力没谁了！简直就是定海神针啊！
6. 团队接到一个新业务，需要在短时间内熟悉并上手，[某人]那学习和行动的速度，简直让人佩服，这执行力不是一般的强！就像那飞驰的跑车。
7. 在会议上讨论出一个新方案，[某人]散会后立马就去执行，一点都不拖泥带水，这魄力，能不让人信服吗？好比那离弦的箭。
8. 面对复杂的工作流程，[某人]总能迅速理清头绪，高效执行，这是怎样的一种魄力呀！不正像那在迷宫中轻松找到出口的智者吗？
9. 别人还在讨论方案的可行性时，[某人]已经开始行动了，这雷厉风行的执行力，牛啊！就如同那展翅翱翔的雄鹰。
10. 有个紧急任务突然降临，[某人]毫不畏惧，以超强的魄力和执行力带领大家圆满完成，这不是英雄是什么！简直就是大家的主心骨！
我觉得工作中有魄力和执行力强真的太重要了，这样的人往往能够在工作中取得出色的成绩，带领团队走向成功。
执行力提升的案例分析与启示
执行力提升的案例分析与启示执行力是每个人的重要素质之一，它决定了一个人在工作和生活中的表现和成就。
在今天的竞争激烈的社会中，拥有优秀的执行力是非常重要的。
本文将通过案例分析，探讨一些成功人士如何通过提升执行力取得成功，并从中获得启示。
首先，我们来看一个成功企业家的案例。
某位企业家在创业初期面临许多困难和挑战，但他通过坚定的执行力，成功将公司发展壮大。
他清晰地制定了长期目标和短期目标，坚持每天制定详细的工作计划并付诸实施。
他严格执行时间管理，克服拖延和分散注意力的问题，确保每项工作都按时完成。
正是他优秀的执行力让他在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得了成功。
另一个案例是一个优秀的团队领导者。
某位团队领导者拥有出色的执行力，他能够有效地分配任务，明确团队成员的责任和目标，并监督他们的执行情况。
他注重细节，时刻保持团队的工作效率和质量，并能够及时调整工作计划以应对突发情况。
由于他出色的执行力，整个团队始终高效地运转，取得了令人瞩目的成绩。
从这两个案例中，我们可以看到执行力对于个人和团队的成功有重要作用。
那么我们如何提升自己的执行力呢？首先，要建立明确的长期目标和短期目标，做好计划和规划，确保自己的行动与目标保持一致。
其次，要注重细节，做到严格按照计划执行，避免拖延和延迟，保持高效率和高质量的工作。
同时，要学会管理好时间，充分利用时间，避免浪费，提高工作效率。
最后，要善于总结经验教训，不断反思自身的执行情况，找出问题并及时解决，不断提升自己的执行力水平。
总的来说，成功的人士通常都具有优秀的执行力，他们能够清晰地制定目标，制定计划，并严格按计划执行，取得了优异的成绩。
对于每个人来说，提升执行力是非常重要的，只有不断学习和提高自己的执行力水平，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出，取得成功。
希望通过本文的案例分析和启示，可以帮助大家提升自己的执行力，取得更好的成就。
执行力之典型案例 素材
执行力之典型案例素材
案例一：联想的执行力
联想集团被誉为世界上最大的IT公司，也是中国著名的科技企业集团。
作为中国领
先的科技公司，联想已经被全球认可，赢得了“全球最具增长潜力的500强企业”的称号。
联想的卓越执行力也是这一成功的重要因素。
从创始于1984年至今，联想从一家小型PC公司发展成世界500强企业集团，联想在
发展过程中注重了以规划、目标和执行力为基础的企业管理。
联想始终以技术创新与开拓
创新为发展战略的核心，目前联想在中国的业务遍及电脑、手机、IT服务等几乎所有的
IT领域，拥有大量顶级科技人才，联想在迅速多样化发展中成功实施了多项重大战略布局。
其中，联想集团高效的执行力是其逆势发展的重要动力。
其中，联想建立了严格的决
策程序，从制定规划到实施它们，每个步骤都有明确的责任人和目标时间或阶段，并且确
定好了实施结果的指标。
此外，联想认真落实了决策责任，严明的责任分工，有效的激励
机制，增强了管理者和员工执行力。
此外，联想还采取了积极的连续创新措施，从产品到市场营销及售后服务，从技术开
发到营销和管理，针对联想的执行力经常进行新的改进，同时以联想独有的品牌、文化和
服务助力联想实现持续的可持续发展。
联想的出色执行力是其蓬勃发展的重要动力，通过
对核心竞争力的不断提升，联想在中国的市场占有率也保持了卓越的表现。
提高工作计划执行力的案例分析
提高工作计划执行力的案例分析在现代社会中，工作计划执行力对于个人和组织的成功至关重要。
然而，由于各种原因，很多人和组织在实施工作计划时遇到了困难。
本文将通过一个案例分析，介绍提高工作计划执行力的方法和策略。
案例：某公司项目执行困难某公司开展了一个重要的项目，旨在开发一个创新的产品。
然而，由于各种原因，项目遇到了很多困难，导致工作计划的执行力不足。
1.明确目标和时间表在项目开始之前，项目团队应该明确项目的目标和计划，并制定一个明确的时间表。
同时，要确保每个成员都理解和接受项目的目标和计划。
2.分解任务和制定里程碑为了提高工作计划执行力，项目团队应该将项目任务分解成小的可执行任务，并制定里程碑。
这样可以确保每个人都知道自己的任务和时间要求。
3.优先任务和资源分配为了确保工作计划的顺利执行，项目团队应该根据任务的重要性和紧急程度来优先处理。
同时，合理分配资源，确保每个人都能够按时完成任务。
4.建立有效的沟通机制沟通对于项目执行力至关重要。
项目团队应该建立一个有效的沟通机制，包括定期会议、沟通工具等，确保成员之间可以及时交流和解决问题。
5.监控和评估进展为了确保工作计划能够按时执行，项目团队应该定期监控和评估项目的进展。
如果发现问题或延迟，应及时采取措施来解决。
6.激励成员为了提高工作计划执行力，项目团队应该激励成员，鼓励他们积极参与项目，提高工作效率。
可以通过奖励制度、培训等方式来激励成员。
7.灵活应对变化在执行工作计划的过程中，可能会遇到各种变化和挑战。
项目团队应该灵活应对，及时调整计划和资源，以应对变化。
8.建立学习和改进机制项目执行过程中的问题和经验可以作为学习和改进的机会。
项目团队应该建立一个学习和改进的机制，总结经验教训，并在以后的项目中应用。
9.持续改进和创新为了提高工作计划的执行力，项目团队应该持续改进和创新。
可以通过引入新的技术和方法、培训成员等方式来提高工作效率和质量。
10.培养执行力文化最重要的一点是培养一个良好的执行力文化。
从关于执行力的6个小故事谈如何提高执行力
从关于执行力的6个小故事谈如何提高执行力在现代社会中，执行力成为衡量个人和组织能力的重要指标之一。
拥有良好的执行力意味着能够高效地实现目标和任务，赢得成功。
然而，并非每个人都能轻松地拥有出色的执行力，因此本文将从六个小故事的角度，探讨如何提高执行力。
故事一：管好自己的时间小明是一名刚入职的行政助理，他总是因为拖延而找不到足够的时间来完成工作。
某天，他看到了一则关于时间管理的故事。
故事中，主人公通过合理安排时间，提高了工作效率。
受到启发后，小明开始制定详细的工作计划，并遵循时间表来完成任务。
他渐渐发现，通过合理规划时间，他能够更好地集中精力，提高工作效率，从而拥有更好的执行力。
故事二：制定具体目标小红是一位刚刚开启创业之路的年轻人，她总是充满了激情和动力，但经常迷失在日常琐事中。
一天，她收到了一封来自于成功企业家的信件。
信中，企业家鼓励她制定具体的目标，并坚持每天朝着这些目标努力。
小红开始根据自己的创业计划，制定了阶段性、具体的目标，并牢记每天的行动都要朝着这些目标迈进。
这种明确的目标使得她的执行力大幅提升，最终成功实现了创业梦想。
故事三：集中注意力小李是一名学生，面对繁重的学业和社交压力，他总是很难专注于学习上。
一天，他听到了一位成功学者的故事。
故事中，学者谈到通过锻炼集中注意力的能力，提高执行力。
受到启发后，小李开始尝试每天专注于一件事情，屏蔽其他干扰。
他发现，当他真正将精力集中在一项任务上时，他能够更加高效地完成任务，提升自己的执行力。
故事四：建立良好的习惯小华是一位健身爱好者，他曾经因为无法坚持运动计划而感到困扰。
有一次，他看到了一篇关于习惯养成的文章。
文章中提到，通过坚持做一件事情，可以形成习惯，从而提高执行力。
受到启发后，小华开始每天都设定固定的健身时间，并激励自己坚持下去。
渐渐地，他发现这种坚持不懈的习惯养成，帮助他提高了自身的执行力。
故事五：积极面对挑战小文是一位项目经理，她在处理复杂任务时往往缺乏足够的决心和勇气。
培养团队执行力的实战案例与经验分享
培养团队执行力的实战案例与经验分享企业团队的执行力是推动组织发展和取得成功的重要因素之一。
一个高效执行的团队能够快速响应市场需求、高质量地完成任务，并能够在竞争激烈的环境中保持竞争优势。
本文将分享一些实战案例和经验，帮助读者培养团队的执行力。
案例一：目标共享，责任明确一个团队的成功离不开团队成员对于目标的共识和理解。
在某软件开发公司，他们通过将目标分解为每个团队成员的个人目标，建立了一套完善的目标共享机制。
每个成员清楚地知道自己在团队中的角色，负责哪些具体任务，以及对整个项目的贡献。
团队成员之间的责任和依赖关系明确，促使任务高效地完成。
经验分享：团队领导者应该在项目启动阶段明确团队目标，并确保每个成员都理解和认同这些目标。
同时，将目标分解为可量化的个人目标，并建立相应的考核机制，激发团队成员的积极性和责任心。
案例二：开展团队建设活动团队建设活动有助于增强团队合作意识，提高团队执行力。
在某制造企业，他们定期组织各种形式的团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，团队成员之间的沟通、信任与合作能力得到了提升，执行力也显著提高。
经验分享：团队建设活动应该注重参与度和实效性。
组织者应该根据团队成员的需求和特点，选择适合的活动形式，并确保活动内容能够增强团队合作能力，培养团队执行力。
案例三：建立高效沟通机制高效的沟通是团队执行力的关键。
在某跨国公司，他们建立了一套高效的沟通机制，包括定期团队会议、项目进展报告和即时通讯工具等。
这些沟通机制有效地解决了信息不畅、沟通不及时等问题，提高了团队执行力。
经验分享：团队领导者应该积极主导和参与团队的沟通活动，营造良好的沟通氛围。
同时，应该选择适合的沟通工具和方式，确保信息的畅通和即时性，实现团队成员的有效协同。
案例四：激励机制的建立激励机制可以帮助团队成员充分发挥潜力，提高团队执行力。
在某销售团队，他们设立了激励奖励计划，并根据个人和团队绩效进行评估和奖励。
打造高效的执行力案例分析
打造高效的执行力案例分析案例分析：打造高效的执行力引言：在当今竞争激烈的商业环境下，高效的执行力对于企业的成功至关重要。
许多企业在实践中面临着如何提高执行力的挑战。
本文通过分析某家成功企业的实践经验，总结出打造高效执行力的关键要素并给出相关建议和思考。
一、案例背景某公司是一家中小型制造业企业，主要生产电子产品。
在过去的几年中，公司面临着市场竞争日益激烈、效率低下、盈利空间缩小的问题。
为了解决这些问题，公司决定打造高效的执行力，以便更好地应对市场挑战并提高利润水平。
二、打造高效执行力的关键要素1. 设定明确的目标和指标：公司首先明确了自己的发展目标，同时为每个部门和员工设定了相应的关键绩效指标。
这使每个人都知道自己的工作重点和责任，为高效执行奠定了基础。
2. 建立高效的协作机制：公司优化了内部沟通和协作机制，建立了一个高效的团队合作环境。
每个部门之间的协作更加紧密，信息流通更加顺畅，减少了信息滞后和沟通障碍。
3. 引入科技支持：公司采用了信息化技术来提高执行的效率和准确性。
例如，通过引入ERP系统和智能设备，实施生产流程的自动化和数字化，大大加快了产品的生产周期和提高了生产质量。
4. 培养高效的团队文化：公司注重培养团队协作和执行力的文化，鼓励员工主动担当、追求卓越。
定期举行培训和分享会议，提升员工的专业水平和工作技能。
5. 激励和奖励机制：公司设立了激励和奖励机制，根据员工的绩效和贡献程度进行绩效考核。
员工通过奖励和晋升获得实际回报，激发了员工的工作热情和执行力。
三、打造高效执行力的实施过程1. 制定计划和时间表：公司制定了打造高效执行力的详细计划和时间表，并确定了各个部门和员工的具体任务和职责。
这使得整个过程更加有序和可控，避免了资源浪费和重复工作。
2. 提供培训和指导：公司组织了相关的培训和指导，帮助员工理解高效执行的重要性以及实施策略和工具的方法。
这些培训包括战略规划、项目管理、时间管理等内容，提升员工的能力和意识。
执行力经典案例
执行力经典案例在现代社会中，执行力成为了一个人成功与否的重要标志。
拥有良好的执行力可以帮助我们更好地完成工作，实现目标。
下面，我们将介绍一些关于执行力的经典案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
第一个案例是乔布斯。
作为苹果公司的创始人之一，乔布斯以其卓越的执行力闻名于世。
他在苹果公司的领导期间，推出了一系列划时代的产品，如iPhone、iPad等，这些产品不仅改变了整个科技行业，也改变了人们的生活方式。
乔布斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的执行力密不可分。
他不仅有着清晰的目标和愿景，还能够将这些目标落实到具体的行动上，不断推动团队向着目标迈进。
正是这种坚定的执行力，让苹果公司成为了全球最有价值的品牌之一。
第二个案例是马云。
作为阿里巴巴集团的创始人和董事长，马云也是一个执行力极强的商业领袖。
在创办阿里巴巴之初，马云面临着种种困难和挑战，但他始终坚持自己的理想和目标，并通过自己的执行力，将这些理想一步步变为现实。
他不仅带领阿里巴巴成为了全球最大的电商平台之一，还通过自己的执行力推动了中国电子商务行业的发展，对中国经济的发展做出了重大贡献。
第三个案例是杰夫·贝索斯。
作为亚马逊公司的创始人和首席执行官，贝索斯也是一个极具执行力的商业领袖。
亚马逊公司在他的领导下，不断推出创新的产品和服务，如Kindle电子书、亚马逊云计算等，这些产品和服务改变了人们的生活和工作方式。
贝索斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的坚定的执行力密不可分。
他始终坚持自己的愿景和目标，并通过自己的执行力，不断推动公司朝着这些目标迈进，取得了令人瞩目的成就。
通过以上三个案例，我们可以看到，拥有良好的执行力对于一个人或一个企业的成功至关重要。
只有将目标落实到具体的行动上，才能够取得真正的成就。
因此，我们在工作和生活中，也要不断提升自己的执行力，坚定自己的目标，将目标一步步变为现实，实现自己的梦想。
相信通过不懈的努力和坚定的执行力，我们也可以取得令人瞩目的成就。
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在商业社会中，执行力是一个企业成功的关键因素。
在实际的商业运营中，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，而能否有效地执行解决方案往往决定了企业的成败。
下面，我们将通过几个真实案例来分析执行力对企业发展的重要性。
案例一，某互联网公司在产品推广上的执行力。
某互联网公司推出了一款新产品，但在推广过程中遇到了一些困难。
市场竞争激烈，用户获取成本高，而且产品本身也存在一些问题。
然而，该公司通过加大市场投放、优化产品功能、改进用户体验等一系列措施，最终成功地将产品推广至全国各地，并取得了良好的市场反响。
这个案例表明，该公司在面对困难时没有放弃，而是通过坚定的执行力和切实的行动，最终取得了成功。
案例二，某传统企业在转型升级中的执行力。
某传统制造企业面临市场萎缩、产品同质化严重等问题，必须进行转型升级才能生存下去。
该企业决定加大研发投入，推出高新技术产品，并进行品牌升级和市场推广。
虽然转型过程中遇到了各种阻力和困难，但企业高层始终坚定不移地执行转型战略，最终成功实现了企业的转型升级和品牌复兴。
案例三，某创业团队在项目执行中的执行力。
某创业团队在创立初期遇到了资金短缺、人才匮乏等问题，但他们通过不懈努力，与合作伙伴紧密合作，克服了重重困难，最终成功地将项目推向市场。
他们的执行力和团队合作精神成为了企业发展的关键因素。
通过以上案例的分析，我们可以清晰地看到，执行力对企业的发展起着至关重要的作用。
在面对挑战和困难时，坚定的执行力能够帮助企业克服困难，实现自身的发展目标。
因此，作为企业管理者和员工，我们需要不断提升自身的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有具备了坚定的执行力，企业才能在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的商业机会。
总而言之，执行力是企业成功的关键，只有具备了坚定的执行力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
希望以上案例的分析能够给大家带来一些启发，让我们共同努力，提升执行力，为企业的发展贡献自己的力量。
高效执行案例
高效执行案例篇一：从一个实战案例谈高效执行力从一个实战案例谈高效执行力作者：智卓营销咨询机构董事长朱志明一个企业想要员工拥有强大的执行力，不是“没有任何借口”的口号，而是源于正确管理、分配、指导、检核、赏罚，并且要有好的策略为基础。
好的执行力，源于好的策略，好的管理。
好策略能够帮助执行力更容易实现；好的管理，能让大家清晰明了做什么，如何做，做到什么程度，做不好怎么办，谁来做等等方面。
许多企业面对执行力的问题，都很无可奈何！希望寄托于某几场培训，某几次学习，以及系统的KPI指标等方面的东西，来解决执行力差的问题，但是搞来搞去，还是看不到多大的成效！这是为什么呢？很简单！这些企业根本没有把握住执行力根源在哪里？执行力就是尽其责、尽其能、使用恰当的方法，倾其资源把上级分配的事情做好！说的更明白些，一个企业想要员工拥有强大的执行力，就是解决管理力的问题，而且必须做到以下七点，方可彻底解决执行力方面的问题。
1、分工合理：让合适人做合适的事，尽其才能；2、责任清析：必须让员工清楚自己该做什么，不该做什么等；3、目标明确：必须让员工清晰要把事情做到什么程度，什么事情是最重要，什么事情最紧急，什么时间完成等；4、方法正确：做事不是傻做，必须讲究策略、方法，才能迅速、有效的把事情做好，把效益提高；5、跟踪指导：及时跟踪了解工作进展状况，发现问题，及时指导纠偏，保证工作效率；6、奖罚分明：做好了能得到什么奖励，没做好应该负什么责任等；7、制度为王：一切按照制度办事，违反制度者，不分职务高低，一视同仁，逐级追究责任，领导负主要责任。
我们在服务企业时，基本采取上述管理办法，来提高企业的组织能力以及执行力，下面我们来看一个案例。
王酒酒业（化名）是一家国企改制的白酒企业，虽然组织结构健全，但是人浮于事，懒懒散散，效能低下，市场萎靡不振，客户怨声载道，企业也处于入不敷出之状态，一盘散沙，形式非常之危险。
面对如此现状，我们花费三个月的时间进行营销组织管理再造，制度因地制宜，目标明确细化，市场精耕细作，企业终于扭转现状，呈现一片生机勃勃之状。
执行力的案例
执行力的案例
在现代社会，执行力已经成为一个重要的素质，它不仅仅关乎个人的发展，也
关系到团队和组织的成功。
下面我将通过一些案例来阐述执行力在不同场景下的重要性和作用。
首先，让我们来看一个个人执行力的案例。
小明是一个年轻的职场新人，他在
工作中总是能够迅速而有效地完成领导交代的任务。
他的执行力得到了领导的高度认可，因为他总是能够在最短的时间内将工作落实到位。
这种高效的执行力使得小明在团队中成为了一个不可或缺的人才，也为他的职业发展打下了坚实的基础。
其次，让我们来看一个团队执行力的案例。
某公司的销售团队在一个重要的销
售季度中，面临着巨大的挑战。
然而，由于团队成员们都具备着很强的执行力，他们能够在短时间内迅速响应市场变化，灵活调整销售策略，并最终实现了销售目标。
这个案例告诉我们，一个团队如果每个成员都具备着高效的执行力，那么这个团队就能够应对各种挑战，迅速做出决策并付诸行动，从而取得成功。
最后，让我们来看一个组织执行力的案例。
某知名企业在市场竞争激烈的环境下，通过不断优化内部流程和提高员工的执行力，成功地实现了业绩的持续增长。
这个案例告诉我们，一个组织如果能够在内部建立起高效的执行力文化，那么它就能够迅速适应市场的变化，迅速做出决策并实施，从而保持竞争优势。
通过以上案例，我们可以看到，无论是个人、团队还是组织，执行力都是非常
重要的。
它能够帮助个人在职场中脱颖而出，帮助团队应对各种挑战，帮助组织保持竞争优势。
因此，我们应该不断提升自己的执行力，培养团队的执行力，建立组织的执行力文化，从而在竞争激烈的社会中取得成功。
提升执行力有效方法的实践案例
提升执行力有效方法的实践案例提升执行力是组织和个人在追求目标时不可或缺的能力之一。
强大的执行力可以帮助团队更快地实现目标，提升工作效率，增强员工的责任感和成就感。
以下将通过几个实践案例，探讨提升执行力的有效方法及其实施过程中的重要环节。
在现代企业中，项目管理和团队合作是提升执行力的重要领域。
以一家IT企业为例，该公司面临着市场竞争加剧和客户需求不断变化的挑战。
在这种环境下，加强项目执行力显得尤为重要。
公司决定采取敏捷管理方法，将团队分为若干小组，每个小组负责特定的项目模块。
项目负责人定期召开短会，检查工作进度、解决遇到的问题并调整任务优先级。
这种方式不仅提升了团队成员之间的沟通频率，也增强了他们对项目目标的认同感。
在实施过程中，团队通过使用专门的项目管理工具，实现了任务的可视化管理，确保每位团队成员都清晰地了解自己的职责和工作进度。
这种透明化的管理方式，让员工对项目的整体进展有了清晰的认识，同时也为他们在完成任务后提供了实时反馈。
这种反馈机制可以及时发现问题，并及时调整策略，确保项目按时完成。
在另一家制造企业中，执行力的提升同样需要有效的团队协作。
该公司在面对生产线效率低下的问题时，采取了“5S管理”模式，旨在提升工作环境的整洁度和流程的规范性。
管理层组织全员培训，让员工深入了解“5S”原则，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。
在此基础上，成立了跨部门的执行小组，定期进行现场检查，评估各个部门在5S执行中的表现。
这项举措增强了员工的参与感，大家不再只是被动执行任务，而是主动提出改进建议。
通过团队的共同努力，生产线的效率提升了30%，而且员工的士气也显著提高。
此案例强调了环境与文化对执行力的重要影响，通过改善工作场所，能够在潜移默化中增强员工的责任感和执行力度。
不过，执行力的提升不仅限于团队的运作，个人的能力提升同样至关重要。
在一家销售公司中，提升个人执行力的实践案例同样引人注目。
管理层意识到，要提高销售团队的业绩，除了提供合适的工具和资源，更需要提升销售代表的个人执行力。
执行力经典案例
执行力经典案例在现代社会中，执行力被认为是成功的关键因素之一。
无论是个人还是组织，都需要具备良好的执行力才能实现目标并取得成功。
下面，我们将通过一些经典案例来探讨执行力的重要性以及如何提高执行力。
首先，让我们来看一个关于个人执行力的案例。
杰克是一位年轻的创业者，他有很多创意和想法，但总是无法将它们付诸实践。
他经常在计划阶段花费大量时间，但在执行阶段却显得犹豫不决。
最终，他意识到自己缺乏执行力成为了阻碍他成功的主要原因。
为了解决这个问题，他开始制定详细的执行计划，并严格执行，不再被拖延和犹豫所困扰。
随着他执行力的提升，他的创业项目也取得了长足的进展，最终取得了成功。
这个案例告诉我们，个人执行力对于实现个人目标至关重要。
只有拥有坚定的执行力，才能克服各种困难，将想法付诸实践，最终取得成功。
因此，提高个人执行力是每个人都需要关注和努力的方向。
接下来，让我们转而关注组织的执行力。
亚马逊是一个执行力极强的公司，他们以快速而高效的方式推出产品，并在市场上取得了巨大成功。
亚马逊之所以能够如此高效地执行，是因为他们建立了一套严格的执行流程和文化。
从高层领导到基层员工，每个人都清楚自己的责任和任务，并且有明确的目标和时间表。
这种高效的执行力使得亚马逊能够迅速应对市场变化，推出新产品，并满足客户需求。
亚马逊的案例告诉我们，组织的执行力是建立在良好的执行流程和文化基础上的。
只有建立了清晰的目标、明确的责任分工和高效的执行流程，组织才能够在市场竞争中立于不败之地。
总的来说，执行力对于个人和组织都是至关重要的。
个人需要通过坚定的执行力将想法付诸实践，而组织则需要建立高效的执行流程和文化来保证目标的实现。
因此，我们每个人都应该关注并努力提升自己的执行力，只有如此，才能在竞争激烈的社会中取得成功。
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从一个实战案例谈高效执行力
作者：智卓营销咨询机构董事长朱志明
一个企业想要员工拥有强大的执行力，不是“没有任何借口”的口号，而是源于正确管理、分配、指导、检核、赏罚，并且要有好的策略为基础。
好的执行力，源于好的策略，好的管理。
好策略能够帮助执行力更容易实现；好的管理，能让大家清晰明了做什么，如何做，做到什么程度，做不好怎么办，谁来做等等方面。
许多企业面对执行力的问题，都很无可奈何！希望寄托于某几场培训，某几次学习，以及系统的KPI指标等方面的东西，来解决执行力差的问题，但是搞来搞去，还是看不到多大的成效！
这是为什么呢？很简单！这些企业根本没有把握住执行力根源在哪里？
执行力就是尽其责、尽其能、使用恰当的方法，倾其资源把上级分配的事情做好！
说的更明白些，一个企业想要员工拥有强大的执行力，就是解决管理力的问题，而且必须做到以下七点，方可彻底解决执行力方面的问题。
1、分工合理：让合适人做合适的事，尽其才能；
2、责任清析：必须让员工清楚自己该做什么，不该做什么等；
3、目标明确：必须让员工清晰要把事情做到什么程度，什么事情是最重要，什么事情最紧急，什么时间完成等；
4、方法正确：做事不是傻做，必须讲究策略、方法，才能迅速、有效的把事情做好，把效益提高；
5、跟踪指导：及时跟踪了解工作进展状况，发现问题，及时指导纠偏，保证工作效率；
6、奖罚分明：做好了能得到什么奖励，没做好应该负什么责任等；
7、制度为王：一切按照制度办事，违反制度者，不分职务高低，一视同仁，逐级追究责任，领导负主要责任。
我们在服务企业时，基本采取上述管理办法，来提高企业的组织能力以及执行力，下面我们来看一个案例。
王酒酒业（化名）是一家国企改制的白酒企业，虽然组织结构健全，但是人浮于事，懒懒散散，效能低下，市场萎靡不振，客户怨声载道，企业也处于入不敷出之状态，一盘散沙，形式非常之危险。
面对如此现状，我们花费三个月的时间进行营销组织管理再造，制度因地制宜，目标明确细化，市场精耕细作，企业终于扭转现状，呈现一片生机勃勃之状。
一、从领导做起，执行力最大的破坏者源于领导者
俗话说：火车跑的快，全靠头来带。
上梁不正下梁歪。
那些国企改制过来的
老干部，最喜欢做的事情多是，喝茶、看报、聊天，推脱责任，影响力很大，很
坏。
新进的营销人员，进来没几天，有的进行模仿，开始混日子，有的看不到前
途，主动离职。
为了改变这种现状，我们采取一切以制度说话，一切向销售看起，一切以指
标量化为出发点，对营销总监、营销副总监，团购部经理、以及相关主管，进行
明确分工，明确定职责，明确定只标，明确定时间，提供工作方法等，每月安排
月度工作，每周安排周工作，每日安排日工作，今日事今日毕，本周本周完成。
每日早上召开全体营销人员晨会，总经理参加旁听，汇报昨日工作进展情况，为
什么没有完成，问题症结哪里，如何完成，多久完成。
管理方面，采取刚性管理
办法，绝不拖泥带水，无论是领导还是基层业务绝不手软，适者生存，落后者淘
汰。
由于这些国企老干部，长期养尊处优惯了，刚开始难以适应，抵抗情绪非常
严重，甚至出谋划策准备咨询公司，清除出去，但是由于我们事前与总经理沟通，
过程让总经理参与，事后总结汇报，总经理对每一个节点都非常清楚，我们才得
以推行下去，而且效果非常明显。
不过，对于这些老干部，工作安排必须合理得当，面子上过的去，否则，真
会鱼死网破，我们采取的策略是，先提高其工资待遇，再强化其工作数量与质量。
如：我们营销副总制订周工作安排：
工作安排拜访频率数量
市区联营体客户拜访每周拜访1次10
市区核心酒店客户拜访每周拜访1次10乡镇大客户拜访每周2个乡镇大客户14乡镇
小型品鉴会安排及参与每周1次企、事业单位、乡镇村
备注：营销副总根据每天工作情况，必须填写工作日志，总监报告工作情况，
上报营销总监、总经理。
若不能严格按照上述要求认真执行，公司将考虑将其工
资恢复原状，并取消相关补助。
习惯成自然，营销副总经过30多天的适应，不仅端正的心态，养成了习惯，
增添了想法，了解了市场，而且能够提出很多宝贵的建议，更能身先士卒带领团
队进行市场操作。
二、适合的策略，才能确保执行力更容易执行
当企业埋怨员工执行力差的时候，是不是考虑营销人员能力问题，是不是及时为他们提供指导思想以及解决问题的办法呢？否则，营销人员在无数次碰壁以后，还有多少的信心，还能有多强的执行力呢？不要埋怨基层人员的执行力差，是因为领导太无能。
执行什么？如何执行？这是管理者要解决的问题。
管理者不要用“没有任何借口”作借口，这是领导者无能的表现。
没有好的执行策略，怎么会有好的执行过程与结果呢？除非你的销售队伍个个都销售精英，除非你的品牌是个畅销品牌。
在服务王酒企业时，我们想进驻团购、零售能力强大的名烟名酒店，组成厂商联营体，由于企业与市场脱节，根本无法把握哪些店销售能力强，摸排成了最大问题。
业务人员到店里去询问这些信息时，要么被赶出去，要么得到也是虚假信息，几乎没有什么效果。
面对这种情况，我们利用其中一个业务人员的社会关系，找到了其中名望最大名烟名酒店老板，进行请客沟通，一顿饭就把想要信息全部掌握。
信息掌握了，但是如何让这些老板接受我们的产品，这又成了问题的关键。
业务人员对这些烟酒店进行铺货，由于产品没名气，老板根本不接受，业务人员屡次被拒之门外。
面对这种状况，我们在会上讨论，依靠社会关系人，带着营销副总，业务人员，先逐家拜访，每家送两提品尝酒进行公关，让客户先品鉴。
随后，第三天，由营销副总、业务人员展开铺货，进展相对顺利多了，业务员信息倍增，每天晚上都能主动加班进行拜访客户，来帮助第二天工作开展的能够更顺利些。
好的执行力，源于好的策略，好策略能够帮助执行力更容易实现。
我们在为1家酒企业的服务工作时，第一次例会竟然开了 5多天。
当公司下达销量目标时，我要求各经理拿出相应的工作方案。
业务员按照惯例，拿出的仅仅是销量分解和促销方案，没有任何工作方案。
我们要求：“月度工作方案只有详细到人们一看方案，就知道只要按照该方案不折不扣地执行，这个月的任务保证没问题时，才算合格，才能够贯彻下去。
”结果，做得最好的经理修改了 3 遍方案，3 次“过堂”才过关，最多的修改了10遍方案。
三、分工明确，执行力才能最大化创造价值
分工不明确，责任不清晰，彼此之间只会相互推诿，彼此埋怨，不仅很难把事情办好，而且很容易挫伤、打击员工的工作积极性，这些许多企业最为常见的现象。
王酒酒业在打乡镇市场，采取业务人员、市场部、公关团购同时参与的方式攻坚乡镇市场。
首先，市场部派人在核心乡镇寻找、谈判墙体广告位、店招、条幅悬挂事宜，规定时间一周之内必须完成，完不成市场部经理直接降级；
其次，公关部利用社会关系或人脉资源，公关乡镇镇长、书记、派出所所长、指导员等政府官员以及企业老板、社会名流等，来组织酒厂食堂品鉴会、到厂参观、指导，限定时间10天内完成，完不成公关经理直接降级。
到村上、镇上组织品鉴会，选择村上、镇上爱喝酒、有一定影响力的人，包括混混级人物。
再次，业务人员有选择性的进店，中高档产品选择当地比较核心的烟酒店、酒店进行进店，低端产品无论流通终端还是酒店终端，全线铺货进店。
铺货时间，在广告完成、品鉴会结束后，5天内必须完成。
最后，流动促销队伍对已经铺货的乡镇选择核心酒店、烟酒店进行买一赠一，限时赠送、限时抢购、限时抽奖，由于生意不好，许多老板经理多非常配合活动，配合条幅、海报、堆头管理等，甚至通过信息、电话、qq等方式向朋友、一些企业老板，发送活动信息，效果非常好。
这种做法，不仅让业务人员干劲很大，而且很容易产生动销，市场不会呈现一片死寂现象，动销缓慢。
好的执行力，源于合理的分工与明确的责任。
四、制度为王，绝对不允许特列与下不为例
没有规矩，不成方圆。
刑不上大夫，只会让大家不服，工作中就会借口很多，影响进展。
人们只会做你要求的，不会做你希望的，让执行在监督、指导、考核的制度中完成。
合理简单的绩效制度，是决定执行力优劣的关键。
好的执行力，源于较真，绝对不允许“下不为例”发生。
必须“以此为例”，避免下次发生类似的问题。
王酒酒业召开晨会时，无论领导还是基层业务，甚至旁听的总经理，只要迟到，没有任何理由照罚不误，绝对没有特殊对待与下不为例的现象发生。
会议上，针对问题，只分析原因，讨论问题解决办法，彼此献计献策，提供社会资源进行帮助解决，禁止埋怨，禁止寻找借口掩饰问题。
这种做法，虽然在刚开始，遭到严重抵触，但是经过我们的坚持，现在不仅开会时间短，效率高，而且大家都很兴奋、很积极，都愿意把问题提出来，把经验分享出来。
现在整个营销团队，已经养成了问题不是某个人，而是大家的；市场不是某个人的，而是大家的，工作气氛相当的融洽，工作积极性都是很高。
企业制度难以执行，制度没有尊严的现象，在我的“没有下不为例，只有以此为例”的管理思想下，彻底改观。
从此，公司再也没有执行不了的制度。
管理者有个传统习惯：下不为例。
下不为例：使制度丧失尊严，使计划丧失严肃性。
下不为例：是一种纵容，也是管理者自己在破坏制度。
大家都在谈执行力，甚至说没有执行力，一切都是空谈！但是执行力究竟来自何处，望企业领导层，能够静下心来，认真思考一下。