管理会计计算题各种类型含答案

管理会计计算题类型汇总

1、成本性态分析：高低点法

例1:已知某公司2005年1—6月份维修费（混合成本）与有关业务量如下:

解：高点（46, 60）;低点:（14, 28）

2、变动成本法和完全成本法下利润的计算

变动成本法利润计算[P= （p —b）x —a]

例2:某企业生产产品，资料如下:

解:

保本量及保本额

例 3 ：某公司只生产销售一种产品，本年度单位变动成本为 6 元，变动成本总额

为84000 元，获营业利润18000 元，若该公司计划下一年度变动成本率仍为40%，要求预测下年度的保本量及保本额。

解：销售收入=84000/40%^ 210000元

销售量=84000/6 = 14000 件

单位售价=210000/14000 = 15元/件

单位贡献边际=15— 6 = 9元/件

固定成本=210000- 84000- 18000= 108000 元

保本量= 108000/9=12000件

保本额= 108000/(1-40%)=180000元

综合保本额

例4：某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为10%和20%，其全年固定成本总额为9000元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。计算：甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量(综合保本额)。

保本销售量、保本销售额、保利销售量、保利销售额

例5：某公司生产甲产品，单价为300 元，单位变动成本为180 元，月固定成本总额为50000元，本年度的销售量为10000件。要求：计算本年度的保本销售量和保本销售额；公司若实现利润900000元，销售量和销售额为多少？

解：保本销售量=12X 50000/(300—180) = 5000件

保本销售额=12X 50000/ [ (300—180) /300 ] = 1500000元

保利销售量=(12X 50000+ 900000)/(300—180) = 12500 件

保利销售额=(12X 50000+ 900000) / [ (300—180) /300 ] = 3750000元

4、利润预测：DOM运用

例6：某企业生产一种甲产品，今年的产销量为1000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，营业利润为55000元。要求：计算DOL明年计划增加销售5%，预测可实现的利润、若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量。

利润=55000X (1+2 X 5%> 60500 元利润变动率=(66000 —55000)/55000 = 20% 销售量=1000X (1+20%/2) = 1100 件

5、生产经营决策( 半成品深加工决策、亏损产品继续生产决策、生产能力对利润影响决策、是否接受追加订货的决策、自制或外购零件的决策、调价决策)

半成品深加工决策：

例7：某企业每年生产 1 000件甲产品，其单位完全成本为 1 8元(其中单位固定制造费用为 2 元) ，直接出售的价格为20 元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动加工成本。乙产品的单价为30元。假定乙产品的废品率为1%。要求：

(1) 如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策

(2) 深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。

解：⑴深加工相关损益=1000X 80%< (1 —1%)X 30—1000X 80%< 5= 19760 元

不深加工相关损益=1000X 80%< 20= 16000元

因为深加工相关损益19760元>不深加工相关损益16000元

所以应深加工

(2) 深加工相关损益= 800X(1 —1%)X30—800X5—4000=15760元

不深加工相关损益= 1000X 80%X 20= 16000元

因为深加工相关损益15760元<不深加工相关损益16000元

所以不应深加工

亏损产品继续生产决策：

例8：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2005 年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元。假定2006年市场销售、成本水平

均不变。要求：

(1) 假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2006年是否继续生产该亏损产品。

⑵假定与该亏损产品有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000 元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，表无法转移，2006年是否应当

增产该产品。

解：⑴该亏损产品的贡献边际=（110000 —10000）X （1 —80%）= 20000元

因为贡献边际20000>0

所以应继续生产该亏损产品。

⑵因为亏损产品的贡献边际40000>出租的贡献边际25000元

所以应增产该亏损产品。

生产能力对利润影响决策：

例9:某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：

要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。

⑵如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。

解：⑴甲产品单位资源贡献边际二（100 —50）/40 = 1.25（元/小时）

乙产品单位资源贡献边际二（100 —50）/40 = 1.5（元/小时）

丙产品单位资源贡献边际二（100 —50）/40 = 1.8（元/小时）

因为丙产品的单位资源贡献边际最大，所以应生产丙产品

⑵生产600件丙产品需要工时：600X 10= 6000（小时）

共有闲置设备台时：40000X 20%= 8000（小时）

所以应先生产丙产品，余下的2000小时生产乙产品。

是否接受追加订货的决策

例10：红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订

货量为1000件，其平均单位成本资料如下：