房地产项目商业计划书(完整版)
房产项目商业计划书
房产项目商业计划书尊敬的投资者，我写此商业计划书是为了向您展示一个潜力巨大的房产项目，并请求您的投资。
该项目将面向一个充满机会和增长潜力的市场，预计在未来几年内实现高回报。
1. 项目概述该项目是在市中心建造一栋高级住宅楼，包括商业和办公空间。
该楼将拥有多个楼层，每层将设有独立的住宅单位和商业办公区域。
其地理位置优越，靠近主要商业和娱乐区域，交通便捷。
2. 市场分析该楼将主要面向寻求高品质住宅和办公空间的专业人士和家庭。
根据市场调查，该地区的住宅需求是供不应求的。
因此，我们相信该项目有很大的潜力。
3. 项目策略我们的目标是在市中心建造一个高品质的住宅楼，提供吸引人的设计和设施，并确保价格合理。
为了实现这一目标，我们将与顶尖的建筑师和设计团队合作，以确保我们的楼层布局和外观设计满足目标客户的需求。
另外，我们还将与当地的房地产经纪合作，展开营销和销售活动。
4. 财务规划我们预计项目的总投资额为X万元，其中包括土地购买、建筑设计和施工费用等。
根据市场需求和定价策略，我们预计在年收入为X万元的情况下，每年能够获得X万元的净利润。
通过控制成本和积极的市场推广，我们预计在X年内能够回本并获得回报。
5. 风险管理我们识别了一些潜在的风险，并制定了适当的风险管理策略。
其中最大的风险是市场需求下降和竞争加剧。
为了应对这些风险，我们将密切关注市场动态，并及时调整项目策略以适应市场需求。
从以上分析中可以看出，该房产项目是一个有巨大潜力的商业机会。
我们相信，通过精心的策划和管理，我们将能够在短期内实现高回报。
希望您能看到这个项目的潜力，并对我们的商业计划感兴趣。
如果您有意向投资，请随时与我联系，我们将为您提供更详细的信息。
谢谢！您真诚的，XXX。
2019-房地产商业计划书-word范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==房地产商业计划书篇一：房地产商业计划书第一章总论1.1项目背景1.1.1项目名称1.1.2项目性质新建1.1.3建设单位概况建设单位：房地产置业有限公司法人代表：201X年经董事会决定成立房地产置业有限公司和市场经营管理公司，注册资本金800万元，经范围房地产开发、置换、装潢材料销售，现有职工40人，技术人员占50%，目前该项目一期已经建设完成并投入使用，一期B区期已经建设完成，进入装修阶段，201X年5月份投入使用，二期工程201X年3月份开工，201X年12月竣工。
公司主要开发业绩：1、201X年在松原市投资5.3亿人民币开发建设”项目，公司倾力打造松原地区家居装饰业“航母”。
购物广场考察国内外家居装饰行业中的成功典范，吸取其精华，在软硬件上均做超前定位，推出国内首创的暨约产权方式，为投资者保值、增值、升值，规划建设拥有松原市最为齐备的家居行业配套设施，营造出松原市规模最大、品类最全、档次最高的一站式家居装饰购物广场。
1.4编制的依据和范围1.1.4.1报告编制的依据1、国家发展计划委员会审定出版的《投资项目可行性研究指南(试用版）》[计办投资（201X）15号]（电力出版社出版）；2、《国务院关于加快发展服务业的若干意见》（国发[201X]7号）3、《吉林省经济和社会发展“十一五”规划》4、《松原市“十一五”规划》：5、《松原市城市总体规划》：6、项目建设单位委托编制可行性研究报告的合同书；7、建设单位提供的其他有关资料。
1.1.4.2报告编制的范围1、项目建设背景及建设的必要性；2、要求分析与建设规模；3、建设方案；4、投资估算及资金筹措；5、财务评价；1.1.5项目提出的背景及建设的必要性1.1.5.1项目提出的背景一、房地产市场前景201X年—201X年全国房地产市场急剧升温。
商业地产项目计划书3篇
商业地产项目计划书第一篇：项目概述一、项目名称本项目名称为“名门港湾商业广场”。
二、项目背景随着城市的发展，城市商业地产得到了飞速的发展，已经成为城市建设的重要组成部分。
商业地产项目将会成为未来城市经济发展的重要引擎，也成为了投资者和开发商垂涎的蛋糕。
本项目位于城市主干道上，一线水景房，具有得天独厚的自然条件和地理位置，非常适合打造商业地产项目。
三、项目定位本项目定位于高端商业项目，旨在打造一个生活、休闲、购物、娱乐、餐饮一体的商业广场，吸引各类高端人群前来消费。
四、项目规划本项目总占地面积为5000平方米，建筑面积为20000平方米，计划建设商场、餐厅、水吧、儿童游乐场、小型电影院、书店等一系列商业设施，满足不同人群的需求。
商场将采用一楼大开间的设计，主打高端品牌，集中展示各类奢侈品、化妆品、珠宝首饰等高端商品，成为城市里最时尚的购物中心之一。
餐厅区域将设置在二楼，主要包括西餐、中餐、快餐等各种餐饮，每家餐厅都将提供独特的美食体验，让顾客在品尝美食的同时还能享受到美景。
水吧区域将设置在三楼，提供各类果汁、饮料、小吃等，让顾客在悠闲的环境中享受健康美味。
五、市场分析本项目的地理位置优越，依靠前沿的设计、独特的品牌、优美的自然环境和完善的设施，定位在高端市场。
据有关机构调查，目前高收入人群每个月的消费能力呈现逐步提高的趋势，尤其是餐饮和购物这两个领域。
因此，本项目有望在市场中占据优势，成为城市里的高品质商业项目。
第二篇：项目投资分析一、总投资额本项目总投资额为壹亿捌仟万元整。
二、资金来源项目资金来源主要包括以下几种：1.自有资金，包括投资方的个人资金等。
2.银行贷款，可以向银行申请商业贷款。
3. 股权融资，面向股权投资者进行融资。
三、投资收益分析本项目的投资回报率较高，预计年回报率为12%-15%，年利润为1200万元到1500万元。
根据以上数据，本项目预计投资期为5年左右。
四、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，市场变化不稳定，无法预测市场需求的变化。
房地产开发项目策划书（5篇）
房地产开发项目策划书（5篇）第一篇：房地产开发项目策划书房地产开发项目策划书一．总论二．项目产品分析三．项目规划，建筑方案策划四．经济、文化及地理分析五．Swot分析六．项目定位七．广告宣传，营销方案策划一．总论针对目前住宅产品同质化现象，住宅开发商要想获得发展，除了对产品硬件做更高的要求，还应该注重产品内涵，使消费者在经济，文化，生活多个方面接受该产品。
消费者所要要买的不是纯粹的商品房，而是一个生活的乐园。
这就需要开发商在开发、设计、经营理念上有所创新，以新的居住生活模式引导、吸引消费者，从而在激烈的市场竞争中获得发展空间。
房地产发展现状分析房地产行业无疑使是多年来投资的热门，随着越来越多投资者的涌入，造成了现在市场上很多待售和空置商品房，加上二手房市场和小规模开发销售（小型城镇居多）等因素，使得市场上形成了待售房多，购房者减少的局面，将房地产销售和购房推向两个极端。
并且随着新的法律法规的颁发，使得有能力且有意购置第2.3套房者受到限制。
基于此，作为房地产开发商应该将目标放在新的消费群体身上。
二．项目产品分析该案属经济文化类型建筑，不同于以往其他产业光喊口号却无实际意义的产业，该项目将彻底注重“经济、文化”方面的发展，使得消费者乐意接受该类型产品。
该产品销售目标将以应、往届高校毕业生为主体，以经济的户型，内涵的外延产品，丰富的文化生活来吸引消费者。
学校生活尤其是大学生活无疑是人生中最美得一段时光，可学校的生活总有结束的时候，如何能再喧嚣的城市之外，紧张而忙碌的生活之余再度体验一下宁静而幸福的校园生活，这无疑给房地产开放商创造了商机。
随着现在城市高楼林立，儿女出门都成了父母担心的问题，因各种原因将子女关在家里的案例比比皆是，该案不但为消费者本身提供优美舒适的生活环境，同时为下一代的生活提供方便，在不影响安全的同时拓宽了子女们的活动空间，合理解决了消费者在下一代生活问题上的难题。
三．项目规划，建筑方案该案暂定名为《青芜校园计划》，以高校校园建筑设施为主体，参照国内外高校校园建筑，以商业，住宅相结合的方式，建造一所没有教室，以经济小户型住宅房为主体的青芜校园，园区内设学校超市，校园酒吧，体育馆，操场，公园包括食堂等常规校园设施，在以住宅为主体的同时，进行商业用建筑的渗入，使商业，住宅完美的结合起来。
房地产项目商业计划书(完整版)
房地产项目商业计划书房地产项目商业计划书15 开发资质证书16 项目五证 16 项目公司信用评级证书第四篇：房地产开发项目商业计划书模板1.0 项目概要1。
1 项目公司1。
2 项目简介1。
3 客户基础1。
4 市场机遇1。
5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1。
8 公司使命1。
9 经济目标0 公司介绍1 项目公司与关联公司2 公司组织结构3 财务经营状况4 管理与营销基础5 公司地理位置6 公司发展战略7 公司内部控制管理3.0 项目介绍3。
1 房地产开发目标3。
2 房地产开发思路3。
3 房地产开资源状况3。
4 项目建设基本方案3.4。
1 规划建设年限与阶段3。
4。
2 项目规划建设依据3.4.3 房地产开发基础设施建设内容3。
5 项目功能分区及主要内容4.0 所在城市房地产市场分析4。
1 国家宏观经济政策4。
1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响4。
1。
2 房地产宏观政策4。
2 城市周边区域经济环境4。
3 城市市城市规划4.3.1 城市总体规划的布局与定位4。
3.2 城市中心城区的五大问题4.4 城市土地和房地产市场供需4。
4.1 城市市土地出让情况4。
4.2 房地产市场供需4。
5 城市房地产供需4。
5。
1 商圈分布4.5.2 商业业态分析4。
5.3 城市商业现状分析4.5.4 居民消费特征分析4.5。
5 城市商铺价格分析4.5.6 商业房地产供需分析4。
6 消费者调查4。
6.1 居民消费特点4。
6.2 房地产潜在消费者问卷调查4。
7 竞争分析4。
7.1 竞争分析的方法4.7.2 竞争项目分析5。
0 开发模式及qb区选择5.1 及qb区项目5。
1.1 的开发背景5。
1.2 项目5。
1.3 开发情况5.2 项目竞争战略选择5.1 山水绿城sot分析5.2 开发策略和开发模式5。
3 qb区项目6.0 qb区方案概念设计6。
1 规划设计主题原则6。
2 产品组合和功能定位6。
3 建筑风格和色彩计划6.4 建筑及景观概念规划6.5 智能化配套6.6 qb区各地块设计要求6.6.1 房地产功能配置要求6。
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书一、项目背景房地产行业作为一个重要的经济支柱产业，在城市发展中起到了重要的推动作用。
本项目旨在开发一片位于城市黄金地段的土地，并建设一座综合性商业综合体。
商业综合体将包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施等配套设施，以满足当地居民和游客的各类需求。
二、市场分析1. 地理位置优势本项目位于城市的核心区域，交通便利，周边人口密集，商业氛围浓厚，具有得天独厚的地理位置优势。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于购物、娱乐和休闲的需求越来越旺盛。
市场调研显示，该区域客流量持续增长，对商业综合体的需求日益迫切。
3. 相关产业发展潜力本地区的房地产市场发展潜力巨大，土地供应有限，商业地产需求旺盛。
通过开发商业综合体可以带动周边房地产市场的快速发展。
三、项目概述本项目名称为xxx商业中心，总建筑面积约为xxx平方米，分为地上x层和地下x层。
主要设施包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施等，以满足不同人群的多元化需求。
四、市场定位本项目将定位为高档商业综合体，注重打造高品质的购物、娱乐和工作环境。
我们将提供一站式服务，满足顾客的各类需求，并积极引进国内外知名品牌商家，为顾客提供丰富的品牌选择。
五、商业模式与运营策略1. 商业模式本项目将采用租赁模式，引进各类知名品牌商家作为核心合作伙伴。
通过与合作伙伴共同推动商业运营，实现共赢发展。
2. 运营策略通过市场调研和数据分析，我们将制定差异化的营销策略，提供个性化的产品和服务，以吸引不同层次客户的消费需求。
同时，我们将注重培养员工的服务意识和专业素养，提高整体服务水平。
六、投资回报分析1. 投资规模本项目的总投资规模约为xxx万元，其中包括土地购置、项目建设和运营开支等。
2. 收入预测根据市场调研和对类似项目的分析，我们预计在项目开业后，每年将获得约xxx万元的收入。
3. 成本费用项目的经营成本主要包括人力成本、物业管理费用、宣传费用等，预计每年约为xxx万元。
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书一、项目概述本项目旨在开发一处集住宅、商业、休闲于一体的综合性房地产项目。
项目位于城市核心区域，具有较高的商业价值和良好的发展前景。
通过本次开发，旨在打造一处具有高品质、舒适、繁华的综合性房地产项目，满足市民居住、商业消费、休闲娱乐等多重需求。
二、市场分析1、市场需求：随着城市化的加速和人口的增长，房地产市场对于高品质、综合性项目的需求日益增强。
本项目所在区域具有较高的消费能力和人口密集度，商业和居住需求量大，市场前景广阔。
2、竞争状况：本项目所在区域已有不少房地产项目在运营，市场竞争激烈。
然而，通过本项目独特的设计理念和区位优势，可有效避免同质化竞争，提升项目市场竞争力。
三、项目定位本项目将打造为一处集住宅、商业、休闲于一体的综合性房地产项目。
其中，住宅部分以高品质、舒适为主打特色，商业部分则以时尚、繁特点，休闲部分则注重绿色、生态。
通过多功能的综合开发，满足市民多元化的需求。
四、开发策略1、土地利用：充分挖掘土地潜力，实现土地高效利用。
合理规划住宅、商业、休闲等不同功能区域，提高项目整体价值。
2、设计理念：注重人性化设计，打造舒适、宜居的环境。
商业部分注重品牌引入和时尚设计，吸引消费者。
休闲部分则注重绿色生态和户外活动空间的设计。
3、建筑材料：选用高品质的建筑材料，确保项目质量和持久性。
同时，注重环保和节能，提高项目的可持续性。
4、营销策略：制定有针对性的营销策略，通过多种渠道进行推广。
加强与目标客户的沟通，提供个性化的购房体验和服务。
同时，注重网络营销和社交媒体宣传，扩大项目知名度。
5、运营管理：建立完善的运营管理体系，确保项目的顺利运营。
加强与合作伙伴的沟通与协调，实现资源共享和优势互补。
同时，注重人才培养和团队建设，提高项目执行力和创新力。
五、财务分析1、资金筹措：通过多种渠道筹措资金，包括银行贷款、合作伙伴投资、预售款等。
确保项目资金充足，降低财务风险。
2、成本估算：对项目开发成本进行详细估算，包括土地购置费、建安工程费、营销费用、管理费用等。
房地产项目商业计划书范文
房地产项目商业计划书范文商业计划书项目背景：房地产市场一直是一个非常有吸引力的行业，近年来，随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高，对于能够提供高品质住宅的需求量也在不断增加。
本项目旨在建设一个高品质的住宅区，为人们提供舒适、安全、便利的居住环境。
项目规划：1. 项目位置：本项目选址于市中心，交通便利，紧邻公交站和地铁站，方便居民的日常出行。
2. 项目规模：本项目占地面积10000平方米，总建筑面积为50000平方米，共计300套住宅，包括一室、两室和三室户型。
3. 项目设计：本项目将采用现代化的建筑设计，注重空间利用率和室内舒适度。
每个住宅都将配有阳台、储物室和停车位。
4. 项目配套设施：本项目将配备公共绿地、幼儿园、健身房和商业中心等便民设施，满足居民的日常生活需求。
市场分析：1. 需求分析：随着城市化的推进，人们对居住环境的要求越来越高，对高品质住宅的需求量也在不断增加。
通过调查发现，市中心地段的高品质住宅供不应求。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些高品质住宅项目，但大多数集中在远郊地区，距离市中心较远。
本项目的优势在于地理位置优越，交通便利，与市中心的商业区相连。
市场推广：1. 市场定位：本项目的目标消费群体是年轻家庭和白领阶层，他们对居住环境要求高，注重生活品质。
2. 推广方式：我们将使用多种推广方式，包括广告宣传、公众号营销、网上媒体宣传等，以吸引目标顾客的关注。
投资回报：1. 预计投资金额：本项目的预计投资金额为5000万人民币。
2. 预计销售收入：根据市场需求的估计，预计销售全部住宅后的总收入约为1亿元人民币。
3. 预计利润：根据项目的收入和支出估计，预计项目的净利润约为5000万元人民币。
4. 投资回收期：预计项目的投资回收期为5年。
风险与挑战：1. 市场风险：房地产市场存在波动风险，市场需求的变化可能导致销售不理想。
2. 竞争压力：市中心地段的高品质住宅市场竞争激烈，项目需面对其他已有项目的竞争。
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房地产项目商业计划书房地产项目商业计划书15开发资质证书16项目五证16项目公司信用评级证书第四篇：房地产开发项目商业计划书模板1.0项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命1.9经济目标0公司介绍1项目公司与关联公司2公司组织结构3 财务经营状况4 管理与营销基础5 公司地理位置6 公司发展战略7 公司内部控制管理3.0项目介绍3.1房地产开发目标3.2房地产开发思路3.3房地产开资源状况3.4项目建设基本方案3.4.1规划建设年限与阶段3.4.2项目规划建设依据3.4.3房地产开发基础设施建设内容3.5项目功能分区及主要内容4.0所在城市房地产市场分析4.1国家宏观经济政策4.1.1国家宏观经济形势对房地产的影响4.1.2房地产宏观政策4.2城市周边区域经济环境4.3城市市城市规划4.3.1城市总体规划的布局与定位4.3.2城市中心城区的五大问题4.4城市土地和房地产市场供需4.4.1城市市土地出让情况4.4.2房地产市场供需4.5城市房地产供需4.5.1商圈分布4.5.2商业业态分析4.5.3城市商业现状分析4.5.4居民消费特征分析4.5.5城市商铺价格分析4.5.6商业房地产供需分析4.6消费者调查4.6.1居民消费特点4.6.2房地产潜在消费者问卷调查4.7竞争分析4.7.1竞争分析的方法4.7.2竞争项目分析5.0开发模式及qb 区选择5.1及qb 区项目5.1.1的开发背景5.1.2项目5.1.3开发情况5.2项目竞争战略选择5.1 山水绿城sot 分析5.2 开发策略和开发模式5.3 qb 区项目6.0 qb 区方案概念设计6.1规划设计主题原则6.2产品组合和功能定位6.3建筑风格和色彩计划6.4建筑及景观概念规划6.5智能化配套6.6 qb区各地块设计要求6.6.1房地产功能配置要求6.6.2 a13地块设计要求6.6.3 a21地块设计要求6.6.4 aO哋块设计要求6.6.5 a22地块设计要求7.0营销策略7.1 预计销售额及市场份额7.2产品定位7.1 各项目的住房产品定位7.2 房地产定位7.3定价策略7.3.1 住房项目的定价策略7.3.2房地产的定价策略7.4销售策略7.4.1 住房地产的销售策略7.7.4.3品牌发展战略7.5整合传播策略与措施7.6电子网络营销策略8.0项目实施进度8.1项目工程进度计划表8.2项目工程进度管理体系8.1三级计划进度管理体系的建立与执行8.2 三级计划进度管理体系的工作流程一级计划总控制进度计划二级计划阶段性工期计划或分部工程计划三级计划月、周计划9.0项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析9.1.1项目市场风险分析9.1.2项目工程风险分析9.1 市场风险规避对策9.2 工程风险的防范对策9.3 安全风险控制措施6.0 qb区投资估算和开发计划6.1项目投资估算6.1.1项目开发成本估算6.1.2开发费用估算6.1.3项目总成本费用估算6.2项目开发计划6.1 开发分期696.2 项目开发进度计划表69-726.3项目人员和组织机构配置72-733.1组织保障723.2组织机构72-73 6.4项目融资计划和财务费用7.0 qb区财务与投资价值分析73-747.1销售收入7.1.1销售价格7.1.2销售收入7.1.3项目税费率7.2项目现金流量7.1 全部资金的投资现金流量表7.2 自有资金的现金流量表7.3 主要经济数据指标汇总7 . 3不确定性和风险分析7.3.1盈亏平衡分析7.3.2敏感性分析7.4结论7.4.1项目投资决策结论7.4.2项目总体效益评价11.0公司无形资产价值分析11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据11.4无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件第五篇：房地产项目融资商业计划书819478432 中国房地产咨询项目融资（执行）商业计划书报告简介商业计划书（business pla）n ，是创业者或经营者准备的一份书面计划，用以描述当运营一个企业时相关所有内外部要素。
一份好的商业计划书将会使会使投资者更快、更好地了解投资项目，使投资者对项目有信心，有热情，促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。
《中国房地产咨询项目融资（执行）商业计划书》可以向投资人全面的展示公司和项目目前状况、未来发展潜力，我们的商业计划书具有更加关注产品、敢于竞争、充分市场调研，资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等特点。
本商业计划书在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，可以帮助公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标等作用，其主要内容包括：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。
商业计划书对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司项目在市场中将争取的定位。
在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而作出详尽的分析；在管理团队方面，从各人的背景及经验分析其对公司项目中不同岗位的作用；在最关键的财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。
通过《中国房地产咨询项目融资（执行）商业计划书》，经营者会更了解生意的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该生意的可盈利性，是项目市场融资的一个关键而有效的工具。
报告目录第一章房地产咨询项目概要一、项目公司二、项目简介三、客户基础四、市场机遇五、项目投资价值六、项目资金及合作七、项目成功的关键八、公司使命九、经济目标第二章公司介绍一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、历史财务经营状况四、历史管理与营销基础五、公司地理位置六、公司发展战略七、公司内部控制管理第三章项目房地产咨询项目产品介绍一、产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品生产原料四、产品加工工艺五、生产线主要设备六、核心生产设备七、正在开发待开发产品简介八、研发计划及时间表九、知识产权策略十、无形资产（商标知识产权专利等）十一、项目地理位置与背景十二、项目建设基本方案第四章房地产咨询项目产品市场分析一、产品原料市场分析二、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）三、产品市场供给状况分析四、产品市场需求状况分析五、产品市场平衡性分析六、产品销售渠道分析七、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、竞争对手情况分析八、行业准入与政策环境分析九、产品市场预测第五章房地产咨询项目产品生产项目发展战略与实施计划一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（iis）建设五、企业安全管理系统（she）建设六、产品市场营销策略1、产品市场定位策略2、产品定价策略3、产品市场促销策略4、产品的电子网络营销七、产品销售代理系统八、产品销售计划第六章房地产咨询项目产品项目sot 综合分析一、项目优势分析二、项目弱势分析三、项目机会分析四、项目威胁分析五、sot综合分析第七章项目管理与人员计划一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理七、项目实施进度计划第八章项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策第九章房地产咨询项目产品项目投入估算与资金筹措一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用计划三、中小企业融资资金使用计划四、贷款方式及还款保证第十章房地产咨询项目产品生产项目财务预算一、财务分析说明二、财务资料预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务收益能力分析8.1财务盈利能力分析8.2项目清偿能力分析第十一章公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限的确定三、基本数据四、无形资产价值的确定附件附表:一、附件二、附表好附送：房地产项目居间合同范本3篇房地产项目居间合同范本3篇房地产居间合同也称为房地产中介合同、中介服务合同，是房地产居间人房地产权证号__________ 地性质___________ 屋所有权证号地使用权证号屋使用权租约号同登记号委托单价托总价价方式□按建筑面积□按套内建筑面积□按使用面积室内设施或交易要求：二、委托事项1委托意向：□出售？□出租？？？□置求购？□求租委托方式□独家委托？□非独家委托□乙方可转他人服务委托三、委托权限甲方委托乙方代办本合同第二条委托事项，乙方为甲方提供咨询、居间和劳务等方面的服务，乙方向甲方提供签约的机会，协助甲方达成交易并签定合同。
四、限制交易的情况甲方不得将下列情况的房地产委托乙方为其居间，否则由此而引起的一切法律及赔偿责任概由甲方承担，同时乙方有权拒绝甲方委托的下列服务或在履行中发现下列情况后随时终止合同。
1.被司法机关查封、罚没、财产保全等;属公告拆迁范围，即将实施拆迁;3. 已作为抵押担保物，未经抵押权人同意或未告知受让人的;4. 共有人或同住家庭成员没有达成一致意见的;5. 其他法律、法规限制交易的情况。
五、甲方应遵守的约定1.甲方提供交易的房地产必须真实、合法和无任何民事纠纷，并有明确、真实的告知责任，所提供的手续必须完备;按本合同的约定及时支付佣金;3. 有责任协助乙方实地查勘房地产现场;4. 乙方提供的房源或顾客，甲方不得与此进行私下成交;5. 不得向乙方下属任何人员支付佣金以外的任何好处费;6. 甲方对乙方提供的房源信息或顾客信息有保密的责任。
六、乙方应遵守的约定1.负责委托房地产信息的传播、策划、促销;有责任真实地告知甲方交易情况和市场供需情况;3. 陪同甲方或顾客实地看房，如实介绍情况。
协助成交和签定交易合同，提供交易前后相关的各项咨询服务;4、在履约过程中不得作虚假广告宣传或虚假承诺;5. 有责任保守交易秘密和个人隐私;6. 不得超越委托权限或范围开展工作;7. 乙方不得向甲方收佣金以外的任何费用。
七、委托期限此委托从_____ 年 ____ 月____ 日至_______年______ 月______ 日止。
委托期到，若甲方未提出终止合同的书面要求，则本合同有效期顺延________ 个月。
八、此委托合同终止后三个月内，若甲方与乙方所提供的客户达成交易的，甲方仍需按合同约定向乙方支付佣金。
九、甲方所付佣金以乙方加盖印章的财务专用章为收款凭据。
十、交易双方已签定交易合同，因甲方原因未最终实现成交，甲方仍需按合同约定金额支付佣金。