班组管理五小技巧
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
仅供参考[整理] 安全管理文书
班组管理五小技巧
日期:__________________
单位:__________________
第1 页共3 页
仅供参考[整理]
第 2 页 共 3 页
班组管理五小技巧
一、要注重口头表扬。口头表扬虽然只是只听雷声不见雨,但其对于一个追求上进的职工来说却意义重大。口头表扬也是对职工能力的一
种肯定,它能增强职工的信心,激发工作热情。
二、要鼓励职工提建议。职工在生产过程中通常会对工作有一定的想法和建议,尽管他们的想法有时候并不切实可行,但班组长应该引导职工百家争鸣,使班组保持勃勃生机。这样职工才愿意主动替班组分忧解难。
三、要控制自己的情绪。表情和身体语言在很大程度上影响一个人的沟通能力,班组长应尽量不用皱眉头、瞪眼睛等表情,主动消除与职
工们的沟通障碍,使班组合作愉快而顺利。
四、不要总是一本正经。班组长在职工面前不应该总是板着面孔,适时地与职工开开玩笑能制造班组内部健康、和谐的气氛,使职工形成归属感。
五、要给职工提供新的机会。当职工对自己所从事的工作丧失积极性时,班组长不应该进行训斥,而应通过改变环境、调换工种等办法,让职工在新的岗位上产生新鲜感,以此来唤起职工的工作热情。
仅供参考[整理] 安全管理文书
整理范文,仅供参考!
日期:__________________
单位:__________________
第3 页共3 页