川石油管理局五型班组管理规定完整版
油田五型班组建设方案
油田五型班组建设方案篇一：五型班组创建办法“五型”班组创建活动实施办法创建活动的主要内容和标准一、创建“学习型”班组创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
创建标准： 1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。
在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。
做到学习工作化、工作学习化。
2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。
3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。
4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5、班组要以提高员工素质为目的。
按照油田公司及厂部要求逐年实现员工晋级率目标。
通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。
二、创建“安全型”班组创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则一、背景介绍五型班组是指在企事业单位中，根据工作性质和工作任务的不同，将员工分为五种不同类型的班组，以提高工作效率和团队合作能力。
本文将详细介绍五型班组的实施细则，以匡助企事业单位更好地实施五型班组管理。
二、五型班组的定义和特点1. 创新型班组：该班组的成员具有创新意识和创新能力，能够不断提出新的想法和解决方案，推动企业的创新发展。
2. 学习型班组：该班组的成员注重学习和知识更新，能够不断提升自己的专业素质和技能水平，为企业的发展提供有力支持。
3. 服务型班组：该班组的成员注重客户需求，能够提供优质的产品和服务，为客户创造价值，提升企业的竞争力。
4. 协作型班组：该班组的成员具有良好的团队合作意识和沟通能力，能够有效协调各方资源，完成复杂的工作任务。
5. 质量型班组：该班组的成员注重质量管理，能够严格遵守质量标准和操作规程，确保产品和服务的质量稳定。
三、五型班组的组建和要求1. 组建原则：根据企业的工作性质和工作任务，确定需要哪些类型的班组，并根据实际情况确定班组的规模和组成人员。
2. 成员选拔：根据不同类型班组的要求，制定相应的选拔标准和程序，确保班组成员具备相应的能力和素质。
3. 培训支持：为五型班组的成员提供相应的培训和学习机会，匡助他们不断提升自己的能力和水平。
4. 绩效考核：根据五型班组的工作目标和要求，制定相应的绩效考核体系，评估班组成员的工作表现和贡献。
四、五型班组的运营管理1. 工作计划：每一个班组应制定详细的工作计划，明确工作目标、任务分工和工作进度，确保工作有序进行。
2. 沟通协调：班组成员之间应保持良好的沟通和协调，及时解决工作中的问题和难题，确保工作顺利进行。
3. 知识共享：学习型班组成员应定期组织知识分享会，促进成员之间的知识共享和学习交流。
4. 创新激励：创新型班组应设立创新奖励机制，鼓励成员提出创新想法和解决方案，推动企业的创新发展。
5. 质量控制：质量型班组应建立完善的质量管理体系，严格遵守质量标准和操作规程，确保产品和服务的质量稳定。
五型班组安全管理制度
一、制度背景为了加强班组安全管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范班组安全管理工作，确保安全生产；2. 提高员工安全意识，减少安全事故发生；3. 建立健全安全生产责任制，明确班组安全管理职责；4. 提升班组安全管理水平，保障企业持续稳定发展。
三、制度内容1. 组织机构与职责（1）班组安全员：负责本班组安全生产的日常管理工作，组织实施安全生产措施，监督员工遵守安全操作规程。
（2）班组长：负责班组安全生产的组织、协调和监督工作，确保班组安全生产目标的实现。
（3）员工：遵守安全生产规章制度，履行安全生产责任，积极参加安全生产活动。
2. 安全生产责任制（1）班组安全员：负责对本班组安全生产进行日常监督检查，发现问题及时上报，并提出整改措施。
（2）班组长：负责组织班组安全生产活动，落实安全生产责任制，确保班组安全生产目标的实现。
（3）员工：遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行作业，发现问题及时报告。
3. 安全教育培训（1）班组安全员：定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）班组长：协助班组安全员开展安全生产教育培训工作，确保员工掌握安全生产知识和技能。
（3）员工：积极参加安全生产教育培训，提高自身安全素质。
4. 安全检查与隐患排查（1）班组安全员：定期对本班组安全生产进行检查，发现安全隐患及时上报并整改。
（2）班组长：组织班组安全生产检查，对检查中发现的问题进行整改。
（3）员工：发现安全隐患及时报告，并协助班组安全员进行整改。
5. 安全事故处理（1）班组安全员：负责对安全事故进行调查、分析，提出整改措施。
（2）班组长：组织班组安全员开展安全事故处理工作，落实整改措施。
（3）员工：积极配合安全事故处理工作，提供相关证据。
6. 安全考核与奖惩（1）班组安全员：根据安全生产责任制，对班组安全生产进行考核，对表现优秀的员工给予奖励。
五型班组管理办法
五型班组管理办法第一篇：五型班组管理办法五型班组管理办法为了全面推进“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组建设，完善班组管理机制，提高员工队伍整体素质，培养出一大批具有学习能力、创新能力和竞争能力的“五型”员工队伍。
特制定以下管理办法：一、“学习型”班组管理办法：1、牢固树立“终身学习”理念，增强班组凝聚力，建立了个人及班组学习制度，班组成员团结协作、互帮互学、乐于奉献，形成了学习、创新、成才的良好氛围。
2、完成岗位作业人员技能培训任务，技能作业人员做到100%参加培训、100%掌握本岗位操作技能。
3、积极参加岗位练兵、技术比武、拜师学艺、师徒合同等活动，班组成员技能素质全面提升，满足公司发展高技能人才要求。
4、岗位自学成才有目标、有措施、有效果，在职人员83%达到大专以上文化水平。
5、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议。
二、“安全型”班组管理办法：1、牢固树立“安全至高无尚”理念，严格执行公司安全管理制度，实现“零伤害、零损失、零事故”的安全生产目标。
2、严格落实公司“生产十一条生产禁令”及车间“生产十一条生产禁令”，确保无“三违”现象发生。
3、开展全员安全教育培训，人人“四懂三会”（懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会保养、会排除故障）达标。
4、强化安全隐患排查管理工作，全员参与危害识别、风险评估，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
5、认真开展班组安全活动，安全活动记录填写及时、准确,内容完整。
三、“清洁型”班组管理办法：1、牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。
2、环境保护目标责任落实，达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”要求。
、文明作业，杜绝“跑、冒、滴、漏”等环境污染事故，实现清洁文明生产。
4、加强生产现场标准化管理，设备、工器具摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”（设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不漏汽）；值班室窗明几净，作业人员服饰行为规范得体。
中国石油天然气集团公司五型班组实施意见
关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，力争到“十一五”期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容（一）创建“学习型”班组。
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（二）创建“安全型”班组。
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
规章制度 通用五型班组表[1]
![规章制度 通用五型班组表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0b81cc8ae53a580216fcfead.png)
文件管理台帐单位：名称：负责人：使用时间：川西北公共事务管理中心企业精神爱国创业求实奉献企业宗旨奉献能源创造和谐川油精神艰苦奋斗求实创新员工队伍形象忠诚企业技术精湛管理规范作风过硬执行有力矿区服务系统的三项职责保障企业生产服务职工生活维护矿区稳定四川石油管理局HSE（安全生产）委员会“四条禁令”施工作业队伍严禁喝酒施工作业现场严禁吸烟施工作业区域严禁污染施工作业人员严禁打麻将中国石油天然气集团公司反违章禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作二、严禁违反操作规程操作三、严禁无票证从事危险作业四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品六、严禁违章指挥、强令他人违章作业“五型”班组学习型安全型节约型清洁型和谐型四川石油管理局矿区服务事业部创建“五型”班组考核办法(暂行)根据管理局关于创建“五型”班组实施办法的要求，结合矿区服务事业部班组建设工作实际，特制定本办法。
一、指导思想以三个代表重要思想为指导，紧紧围绕构建和谐矿区，全面落实科学发展观，把学习大庆先进经验和坚持行之有效的传统方法相结合，坚持以提高班组全员素质为根本，以培养复合型服务人才为重点，以建设和谐矿区为目标，规范标准，量化考核，全面加强班组建设，提高班组执行力，充分调动基层职工的积极性和创造性，不断提高保障能力和服务水平。
二、组织领导为认真抓好矿区服务事业部“五型”班组创建工作，加强组织实施、总结评价、考核评比全过程管理，矿区服务事业部决定成立“五型”班组创建领导小组。
组长：张新华副组长：杨邦清何坤琦成员：王建成许开茂樊新胜王兰英崔毅刘胜明龙资雄周勇肖小学谢先治领导小组办公室设在党群工作处，负责日常工作的开展。
办公室主任：陈宏成员：蒋彬田青周继刚各单位要成立相应的领导小组，形成上下联动层层递进的创建态势，确保创建工作的顺利开展。
三、总体目标2007年底，全系统20％的班组达到“五型”班组建设标准；2008年，全系统50％的班组达到“五型”班组建设标准；2009年，全系统75％的班组达到“五型”班组建设标准；2010年，全系统 90％的班组达到“五型”班组建设标准，实现集团公司提出的“五个一流”班组建设目标。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则一、背景介绍五型班组是指在企业生产管理中，根据员工工作特点和能力水平的不同，将员工分为五个不同类型的班组，以便更好地发挥员工的潜力，提高生产效率和质量。
本文将详细介绍五型班组的实施细则，包括班组的定义、组成要求、工作流程和绩效评估等方面。
二、五型班组的定义五型班组是根据员工的能力、经验和特长，将员工划分为五个不同类型的班组，分别为技术型班组、创新型班组、执行型班组、协作型班组和培训型班组。
每个班组都有不同的工作职责和目标，以满足企业的需求。
三、五型班组的组成要求1. 技术型班组：由具有专业技能和丰富经验的员工组成，负责技术难题的解决和生产工艺的优化。
2. 创新型班组：由具有创新思维和敏锐洞察力的员工组成，负责产品研发和新工艺的探索。
3. 执行型班组：由具有执行力和责任心的员工组成，负责生产计划的执行和生产线的管理。
4. 协作型班组：由具有良好团队合作能力和沟通技巧的员工组成，负责协调各个班组之间的工作关系。
5. 培训型班组：由具有培训和教育经验的员工组成，负责新员工的培训和技能提升。
四、五型班组的工作流程1. 技术型班组：根据生产工艺和技术难题，制定解决方案并实施，与其他班组协作解决生产过程中的技术问题。
2. 创新型班组：通过市场调研和产品需求分析，提出新产品的设计方案并进行研发，与技术型班组合作完成新产品的生产工艺。
3. 执行型班组：根据生产计划，安排员工的工作任务，监督生产线的运行情况，及时解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量。
4. 协作型班组：与其他班组进行沟通和协调，解决各个班组之间的工作冲突和协作问题，确保生产流程的顺利进行。
5. 培训型班组：根据新员工的培训需求，制定培训计划并组织培训活动，提升员工的技能水平和工作效率。
五、五型班组的绩效评估为了评估五型班组的绩效，可以采用以下指标：1. 技术型班组：评估解决技术问题的效率和准确性，以及工艺优化的效果。
2. 创新型班组：评估新产品的研发速度和市场反应，以及创新成果的质量。
五型班组加油站标准
8
6 4 5
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3
6
5
加油站“五型”班组达标验收标准
序号 五型 考核项目 ①坚持开发节约并重、节约优先的原则，健全节约管理制度，开展 节约降耗、增收节支活动，将节约措施落实到具体责任人。 ②严格执行预算管理，费用支出有计划，有审批，手续健全。 4 “节约型” ③吨油现金营销成本、维修费、差旅费、办公费等专项支出控制在 班组 预算内。 （15） ④积极开展为企业增收节支献计献策活动，对班组成员为企业提出 合理化建议并被采纳且效果明显的有奖励措施。 ⑤成品油库存盘点盈亏量在国家规定标准范围内。 ①班务公开制度健全，设立公示栏、公开板，把出勤考核、薪酬分 配、评选先进、奖励处罚、伙食费用、办公费用等员工关注的事项 进行公开，接受员工监督，使员工的知情权、参与权和监督权得到 保障。 ②“五小文化”建设富有成效，员工宿舍整洁，食堂设施齐全、干 净卫生，饮用水清洁卫生，小浴室能够正常使用，小园地内容丰富 。 项目 分值 2 2 5 评分标准 增收节支活动有目标、有措施（得1 分）；节约措施落实到具体环节和责任人（得1 分） 。 费用支出没有超年度预算（得2 分）；费用支出无审批或审批手续不全的每次扣1 分，分 数扣完为止。 吨油现金营销成本、维修费、差旅费、办公费等专项支出控制在预算考核目标之内（得5 分）；专项费用支出超出预算的每项扣2分，分数扣完为止。 开展为企业增收节支献计献策活动有方案（得 2 分）；班组成员为企业提出合理化建议 （得2分）；对建议被采纳且效果明显的每项加2分，最多加6分。 成品油库存盘点盈亏量在国家规定标准范围内得2分，超出国家标准的视情况扣2-4分。 考核 得分
1
4
每月集中学习不少于一次，全年不少于12 次，少一次扣1 分，分数扣完为止（4 分）。学 习形式多样化，每增加一项学习方式加2分，最多加4分。 计量员持计量证和省公司职业技能鉴定证书上岗（得2 分），无证上岗扣2 分；其他岗位 人员按岗位需求接受地方安全部门、省公司和本公司人事部门的培训（得2分），经省公 司职业技能鉴定合格后持证上岗（得2 分）；未按要求进行培训的扣2 分，经过培训但考 核不合格或职业技能鉴定不合格的扣2分。新增及转岗人员经过岗前培训，考核合格持培 训证上岗（得2分）；新增及转岗人员未经岗前培训上岗的或经过培训未取得培训合格证 上岗的每人次扣2分，分数扣完为止。 无安全岗位责任制扣2 分；有安全岗位责任制但缺少项目扣1 分；现场询问员工不清楚反 违章禁令的每人次扣1 分；检查发现员工未签定安全合同的每人次扣1 分，分数扣完为止 。 班组安全教育培训记录未达到每月一次的扣2分；安全教育培训没有考核记录扣2分。 班组制度不健全扣1分；各种记录填写不及时扣1分；填写不准确扣2分；记录内容不完整 扣1分。 员工不清楚本岗位风险和防范措施扣2 分；无应急预案演练或消防演练记录的扣1 分；员 工不会使用消防器材每人次扣1分，分数扣完为止。 班组有环境保护措施（得2 分），无环境保护措施扣2 分；环境保护目标落实到具体责任 人（得3分），未落实到具体责任人扣3分。 现场抽查班组员工能够熟练掌握本岗位环境保护和防范措施（得4分），不熟悉或掌握不 准确的每人次扣2分，分数扣完为止。 设施设备外观无锈蚀、油污和积尘（得2 分）；铭牌清晰（得1 分）；轴见光、沟见底、 设备见本色（得2分）；设备密封无渗漏（得1分）。设备有灰尘和锈迹的扣2分，有跑、 冒、滴、漏现象的扣4分。 工作场所整洁、卫生、干爽（得1 分）；厕所清洁卫生无异味（得1 分）；标识标牌规范 、清洁、无破损、无褪色（得1 分）；员工着装整洁干净（得1 分）；建立卫生责任区， 责任到人（得1分）。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则一、背景介绍五型班组是指在企业内部，根据员工的特点和能力，将其分为五个不同类型的班组，以便更好地发挥员工的优势，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍五型班组的实施细则，包括班组类型、组建流程、职责分工、奖惩机制等内容。
二、班组类型1. 专业型班组：由具有专业技能和知识的员工组成，负责企业的专业工作，如技术研发、产品设计等。
2. 创新型班组：由具有创新意识和创造力的员工组成，负责提出创新方案、解决问题等。
3. 协作型班组：由具有良好协作能力的员工组成，负责团队合作、协调沟通等。
4. 学习型班组：由具有学习意愿和学习能力的员工组成，负责学习新知识、技能等。
5. 绩效型班组：由具有高绩效表现和目标导向的员工组成，负责完成任务、达成绩效目标等。
三、班组组建流程1. 确定班组数量和类型：根据企业的实际情况和工作需求，确定需要组建的班组数量和类型。
2. 选拔班组成员：通过面试、考核等方式选拔适合的员工作为班组成员，确保其具备相应的能力和素质。
3. 制定班组目标：与班组成员共同制定班组的工作目标和绩效指标，确保班组的工作与企业的整体目标一致。
4. 制定工作计划：根据班组目标，制定详细的工作计划，明确工作内容、时间节点和责任人。
5. 分配工作任务：根据班组成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保每个人都能发挥自己的优势。
6. 建立沟通机制：建立班组内部的沟通机制，促进成员之间的交流和协作，及时解决问题和反馈工作进展。
7. 定期评估和调整：定期对班组的工作进行评估，根据评估结果进行调整和改进，提高班组的绩效和效率。
四、职责分工1. 专业型班组：负责企业的专业工作，包括技术研发、产品设计、工艺改进等。
2. 创新型班组：负责提出创新方案、解决问题、改进流程等，推动企业的创新发展。
3. 协作型班组：负责团队合作、协调沟通，协助解决各部门之间的协作问题。
4. 学习型班组：负责学习新知识、技能，提升员工的综合素质和能力。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则一、背景介绍五型班组是指具备“学习型、创新型、协作型、服务型、执行型”五种特质的班组。
为了提高班组工作效率和质量，推动组织发展，制定五型班组的实施细则是必要的。
二、学习型班组1. 学习型班组的定义：学习型班组是指班组成员具备持续学习、不断提升自身能力和技能的特质。
2. 实施要求：a. 班组成员应定期参加培训课程，提高专业知识和技能水平。
b. 鼓励班组成员分享学习心得和经验，促进知识共享。
c. 建立学习档案，记录班组成员的学习成果和培训记录。
三、创新型班组1. 创新型班组的定义：创新型班组是指班组成员具备创新意识和能力，能够提出并实施创新措施。
2. 实施要求：a. 鼓励班组成员提出改进意见和创新方案，促进工作流程的优化。
b. 提供创新培训和资源支持，激发班组成员的创新潜力。
c. 定期评估和奖励班组成员的创新成果，营造创新氛围。
四、协作型班组1. 协作型班组的定义：协作型班组是指班组成员能够有效地沟通、合作，共同完成工作任务。
2. 实施要求：a. 建立良好的沟通机制，促进班组成员之间的信息共享和沟通交流。
b. 鼓励班组成员互相帮助，形成团队合作的氛围。
c. 定期组织团队建设活动，提升班组成员的团队协作能力。
五、服务型班组1. 服务型班组的定义：服务型班组是指班组成员以客户需求为导向，提供优质的服务。
2. 实施要求：a. 建立客户需求反馈机制，及时了解客户意见和建议。
b. 提供培训，提高班组成员的服务意识和技能。
c. 定期评估客户满意度，持续改进服务质量。
六、执行型班组1. 执行型班组的定义：执行型班组是指班组成员能够高效地执行工作任务，保质保量完成工作。
2. 实施要求：a. 设定明确的工作目标和任务，确保班组成员理解并能够按时完成。
b. 建立绩效考核机制，激励班组成员的工作积极性和责任心。
c. 定期进行工作回顾和总结，提升执行效率和质量。
七、总结五型班组的实施细则旨在提高班组工作效率和质量，推动组织发展。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则一、背景介绍五型班组是指在工作中具备“专业、精细、高效、创新、协作”五种特点的班组。
为了提高班组工作的质量和效率，我们制定了以下五型班组的实施细则。
二、专业型班组1. 班组成员应具备相关专业知识和技能，能够熟练掌握工作流程和操作规范。
2. 班组成员应持续学习和提升自己的专业能力，通过培训和学习交流不断提高工作水平。
3. 班组应建立专业知识库，及时更新和分享相关信息，确保班组成员都能获取到最新的专业知识。
三、精细型班组1. 班组成员应具备细致入微的工作态度，注重细节，确保工作质量。
2. 班组应建立标准化的工作流程和操作规范，明确每个环节的具体要求和责任。
3. 班组成员应定期进行工作质量检查和自我评估，发现问题及时改进。
四、高效型班组1. 班组成员应具备高效的工作方法和时间管理能力，合理安排工作计划和任务优先级。
2. 班组应建立高效的沟通机制，减少信息传递的时间和误差。
3. 班组成员应善于利用工具和技术，提高工作效率，如使用项目管理软件、自动化工具等。
五、创新型班组1. 班组成员应具备创新思维和问题解决能力，能够主动提出改进和创新的建议。
2. 班组应鼓励成员参与创新活动，如头脑风暴、创意分享会等，激发创新潜力。
3. 班组成员应关注行业前沿动态和技术发展，及时引入新技术和工具，推动工作创新。
六、协作型班组1. 班组成员应具备良好的团队合作精神，能够积极配合和支持其他成员的工作。
2. 班组应建立良好的沟通和协作机制，定期召开会议、进行工作汇报和经验分享。
3. 班组成员应相互学习和借鉴，共同解决问题，实现共赢。
七、总结五型班组的实施细则旨在提高班组工作的质量和效率，通过专业、精细、高效、创新、协作五个方面的要求，使班组成员能够更好地适应工作需求，提升自身能力，推动工作创新，实现协作共赢。
我们相信，通过五型班组的实施，我们的工作将更加出色、高效，为企业的发展做出更大的贡献。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则引言概述：五型班组是一种高效的工作组织形式，通过合理的分工和协作，能够提高工作效率和质量。
本文将详细介绍五型班组的实施细则，包括组建方式、工作流程、沟通机制、激励措施和培训计划。
一、组建方式：1.1 定义班组目标：确定班组的工作目标和任务，明确班组的职责和责任。
1.2 选择班组成员：根据工作任务和要求，选择具有相关技能和经验的成员组成班组。
1.3 设立班组领导：指定一位合适的领导，负责协调班组工作、决策和问题解决。
二、工作流程：2.1 制定工作计划：班组领导与成员共同制定工作计划，明确工作内容、时间安排和工作目标。
2.2 分工合作：根据成员的技能和专长，合理分配工作任务，并建立协作机制，确保任务高效完成。
2.3 监督和评估：班组领导负责监督工作发展，并定期进行评估和反馈，及时调整工作计划和分工。
三、沟通机制：3.1 定期会议：班组成员定期召开会议，交流工作发展、遇到的问题和解决方案，提升沟通效率和团队协作。
3.2 信息共享：建立班组内部信息共享平台，及时传递工作相关的信息和文件，提高工作效率和减少沟通成本。
3.3 跨部门合作：与其他部门建立良好的沟通渠道，加强协作，共同解决跨部门工作中的问题和挑战。
四、激励措施：4.1 绩效考核：根据班组的工作目标和任务，制定相应的绩效考核标准，激励成员积极工作和提高工作质量。
4.2 奖励机制：设立奖励机制，对表现突出的班组成员进行奖励，激发工作积极性和团队合作精神。
4.3 发展机会：提供培训和晋升机会，鼓励班组成员不断学习和提升自己的能力，为班组的长期发展提供支持。
五、培训计划：5.1 培训需求分析：针对班组成员的技能和知识水平，进行培训需求分析，确定培训内容和方式。
5.2 培训计划制定：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排和培训方法。
5.3 培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，采集反馈意见，及时调整培训计划和方法，提高培训效果和满意度。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则一、背景介绍随着现代企业管理的发展，班组作为企业内部重要的组织单位，对于提高生产效率、加强员工团队合作具有重要作用。
为了更好地推动班组建设，提高班组绩效，我们制定了五型班组的实施细则，旨在规范班组运作，提升班组整体素质，实现企业发展目标。
二、五型班组的定义五型班组是指在企业内部形成的以团队为核心，具备高效沟通、协作能力，具有创新意识和问题解决能力的班组。
五型班组主要包括：学习型班组、执行型班组、创新型班组、协作型班组和服务型班组。
三、五型班组的要求1. 学习型班组：- 坚持学习和自我提升，定期组织学习交流活动。
- 关注行业动态和技术发展，不断更新知识。
- 建立学习档案，记录学习成果和经验分享。
2. 执行型班组：- 高度执行力，能够按照公司目标和计划完成任务。
- 具备良好的组织能力和时间管理能力。
- 善于分解任务，明确责任和工作流程。
3. 创新型班组：- 鼓励成员提出创新思路和解决问题的方法。
- 注重团队成员的多元化，不同专业背景的人才共同参与创新。
- 建立创新奖励机制，激励团队成员积极创新。
4. 协作型班组：- 建立良好的沟通机制，促进信息共享和团队合作。
- 强调团队协作和互助精神，共同完成任务。
- 解决内部冲突，维护良好的工作氛围。
5. 服务型班组：- 关注客户需求，提供优质的产品和服务。
- 建立客户反馈机制，及时改进服务质量。
- 培养服务意识，提高客户满意度。
四、五型班组的培训与评估为了确保五型班组的有效实施，我们将进行以下培训和评估措施：1. 培训：- 为班组成员提供相关培训课程，包括团队合作、沟通技巧、问题解决等方面的培训。
- 邀请专家进行指导，分享成功案例和经验。
2. 评估：- 设立班组绩效评估指标，定期进行班组绩效评估。
- 考核内容包括班组的学习能力、执行能力、创新能力、协作能力和服务能力等方面。
- 根据评估结果，对班组进行奖励和激励，同时提供改进意见和培训支持。
五、五型班组的效益实施五型班组将带来以下效益：1. 提高生产效率：通过优化班组运作，提高工作效率，减少资源浪费，提高企业生产效率。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则
标题：五型班组的实施细则
引言概述：
五型班组是一种高效管理模式，通过对班组成员进行分类，分别安排不同类型的任务，以提高工作效率和团队凝结力。
本文将详细介绍五型班组的实施细则，匡助企业更好地运用这一管理模式。
一、明确班组成员的角色定位
1.1 确定不同成员的五型分类
1.2 设定明确的工作职责和目标
1.3 建立有效的沟通机制，确保成员理解和接受自己的角色定位
二、制定明确的工作计划和任务分配
2.1 根据班组成员的五型分类，合理分配工作任务
2.2 制定详细的工作计划，包括时间节点和目标要求
2.3 定期评估工作发展，及时调整任务分配，确保工作顺利进行
三、建立有效的团队协作机制
3.1 培养班组成员之间的信任和合作意识
3.2 定期组织团队建设活动，增强团队凝结力
3.3 建立有效的问题解决机制，及时解决团队内部矛盾和问题
四、持续评估和改进班组管理模式
4.1 定期对班组工作进行评估，发现问题和不足
4.2 根据评估结果，及时调整管理模式和工作流程
4.3 持续改进班组管理模式，提高工作效率和团队凝结力
五、激励班组成员，提升工作动力
5.1 设立奖励机制，激励成员积极工作
5.2 提供培训和发展机会，提升成员的工作能力和职业素质
5.3 关注班组成员的工作需求和情绪，及时解决问题，提升工作动力和满意度
结论：
五型班组的实施细则涵盖了班组成员的角色定位、工作计划和任务分配、团队协作机制、班组管理模式的评估和改进、以及成员激励等方面。
企业在实施五型班组管理模式时，应根据以上细则进行具体操作，以提高工作效率和团队凝结力。
五型班组日常管理制度
第一章总则第一条为加强班组建设，提高班组管理水平，促进班组和谐稳定发展，根据我国有关法律法规和公司规章制度，结合班组实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、管理班组、技术班组、服务班组和其他各类班组。
第三条本制度旨在通过建立健全班组管理制度，规范班组日常行为，提高班组工作效率，增强班组凝聚力，确保班组各项工作任务顺利完成。
第二章组织架构第四条班组组织架构应遵循“民主集中制”原则，设立班组委员会，负责班组的全面工作。
第五条班组委员会由班长、副班长、组长、安全员、工会委员等组成。
第六条班组长是班组的负责人，负责组织实施本制度，领导班组开展各项工作。
第七条班组副班长协助班长工作，负责班组的日常管理。
第八条班组组长负责本组的具体工作，组织实施班长的工作部署。
第九条安全员负责班组的安全管理工作，确保班组安全生产。
第十条工会委员负责班组职工的权益保障工作，组织开展班组文化活动。
第三章日常管理第十一条班组日常工作应遵循以下原则：（一）坚持“以人为本”，关心职工生活，关注职工身心健康。
（二）坚持“预防为主”，强化安全管理，确保安全生产。
（三）坚持“质量第一”，提高产品质量，满足客户需求。
（四）坚持“效率优先”，提高工作效率，降低生产成本。
第十二条班组日常工作内容：（一）组织学习国家法律法规、公司规章制度和班组管理制度。
（二）制定班组工作计划，明确工作目标、任务和措施。
（三）开展班组安全生产、质量、效率等方面的培训。
（四）加强班组内部沟通，及时解决工作中遇到的问题。
（五）定期开展班组活动，增强班组凝聚力。
第十三条班组会议制度：（一）班组会议每周至少召开一次，由班长主持。
（二）会议内容主要包括：总结上周工作，布置本周工作；讨论班组管理、安全生产、质量、效率等方面的问题；听取职工意见建议。
（三）会议应做好记录，并及时向公司相关部门汇报。
第十四条班组考勤制度：（一）严格执行公司考勤制度，确保班组职工按时到岗、离岗。
油田公司五型、先进班组考核细则.doc
2、制定切实可行的学习计划目标，坚持政治理论和业务学习，每月集中学习不少于一次。
4分
无学习、培训计划扣1分；无学习培训记录扣1分；学习少一次扣2分。
3、完成岗前和岗位技能培训任务，班组成员参加技能鉴定和上级培训，达到100%持证上岗。
4分
3分
未按要求开展修旧利废、双增双节、合理化建议活动扣2分；资产管理不符合要求，未有效开展修旧利废、回收节约，发现一次扣1分；设备完好率未达到90%以上扣1分。
合理化建议活动成效显著，经验被作业区级以上推广加2分。
4、对关键成本要素实行专项管理，细分目标，细分责任，降低成本。
3分
关键成本要素控制不力，未完成成本控制目标的扣2分。
岗位技能培训不合格，1人/次扣1分；参加技能鉴定和上级培训不合格，1人/次扣1分；未达到人人持证上岗，少1人/次扣2分。
4、积极开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺等活动，员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能合格率100%。
4分
岗位练兵无记录扣1分；新进和转行员工未签订师徒合同，1人/次扣1分；员工技能达不到要求1人/次扣2分。
4、组织员工因地制宜绿化、美化工作环境，非生产区域做到环境整洁清爽。
3分
厨房、厨具、炊具不整洁，一次扣0.5分；宿舍设施物品未按要求摆放、不整洁，一次扣0.5分；厕所不卫生，一次扣0.5分；场站环境卫生差，一次扣1分。
5、职业卫生防护工作到位，严格员工健康体检制度，预防职业病的发生。
3分
员工健康体检少1次扣1分，职业病发生1例扣2分。
5分
班组长员工关系不和谐，发现一人次扣1分；出现吵架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等行为一人次扣2分。
五型班组制度范本
五型班组制度范本第一章总则第一条为了加强班组建设，提高班组管理水平，根据国家法律法规、企业规章制度和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称五型班组，是指学习型、安全型、创新型、高效型、和谐型班组。
第三条五型班组建设应遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）立足岗位，突出重点；（三）创新驱动，持续提升；（四）团结协作，共同进步。
第二章组织与管理第四条班组应建立健全组织机构，明确班组成员职责，确保班组各项工作有序开展。
第五条班组应制定详细的工作计划，包括学习、安全、创新、高效、和谐等方面的内容，并定期总结、评估、调整。
第六条班组应加强团队建设，培养班组成员的团队意识，提高团队协作能力。
第七条班组应开展定期培训和交流活动，提高班组成员的业务技能和综合素质。
第八条班组应建立健全考核制度，对班组成员的工作绩效、学习成果、创新能力等进行定期考核。
第三章学习型班组建设第九条学习型班组应注重班组成员的学习与成长，营造良好的学习氛围。
第十条班组应制定学习计划，包括业务知识、技能培训、管理理念等，并组织实施。
第十一条班组成员应积极参与各类学习活动，提高自身业务水平和综合素质。
第十二条班组应开展经验交流和知识分享，促进班组成员之间的互帮互学。
第四章安全型班组建设第十三条安全型班组应注重安全生产，确保班组成员的生命安全和身体健康。
第十四条班组应严格执行国家和企业的安全生产法律法规，严格遵守安全生产规章制度。
第十五条班组应开展安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
第十六条班组应加强安全生产现场的监管，及时发现和消除安全隐患。
第五章创新型班组建设第十七条创新型班组应注重技术创新和管理创新，提高班组的工作效率和竞争力。
第十八条班组应鼓励成员提出创新意见和建议，充分挖掘和创新潜力。
第十九条班组应建立创新激励机制，对取得创新成果的班组成员给予奖励。
第六章高效型班组建设第二十条高效型班组应注重提高工作效率，确保完成各项任务。
五型班组安全管理制度
一、总则为加强五型班组安全管理，提高班组安全管理水平，确保生产安全，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现班组安全生产零事故；2. 提高员工安全意识和安全技能；3. 规范安全管理流程，确保各项安全措施落实到位；4. 营造良好的安全生产氛围。
三、组织机构1. 班组长负责本班组的安全生产工作，对班组安全管理工作全面负责；2. 安全员协助班组长开展工作，负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作；3. 员工应积极参与安全管理，遵守安全规章制度，共同维护班组安全生产。
四、安全管理内容1. 安全教育培训（1）班组长负责组织班组员工进行安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能；（2）安全员定期组织安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工安全意识。
2. 安全检查与隐患排查（1）班组长定期组织安全检查，发现安全隐患及时上报；（2）安全员负责日常安全检查，对发现的安全隐患进行登记、整改；（3）员工应主动发现并上报安全隐患。
3. 安全操作规程（1）班组员工必须按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业流程；（2）操作前应仔细检查设备、工具，确保其处于良好状态；（3）操作过程中，发现异常情况应立即停止作业，并及时上报。
4. 安全防护用品（1）班组员工应正确佩戴和使用安全防护用品；（2）班组长负责检查安全防护用品的完好性，确保其符合安全要求；（3）安全员负责定期更换、补充安全防护用品。
5. 应急预案（1）班组长负责制定本班组应急预案，并定期组织演练；（2）安全员负责对应急预案进行修订、完善；（3）员工应熟悉应急预案，掌握应急处置方法。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励；2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的员工，依法依规进行处理；3. 对未按时完成安全教育培训、未按要求佩戴安全防护用品的员工，进行批评教育。
六、附则1. 本制度由班组长负责组织实施；2. 本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规及公司相关规定相抵触，以国家法律法规及公司相关规定为准；3. 本制度由班组长负责解释。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则五型班组的实施细则按照《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》的总体要求,结合落实《石油管理局贯彻落实〈中国石油天然气集团公司基层建设纲要〉实施细则(试行)》(局党发联字[]10号)(以下简称《实施细则》)的实际,为进一步提升全公司基层站队班组建设水平,特制定本意见。
一、指导思想全面落实科学发展观,牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题,以《二次创业指导纲要》为统领,以基层站队、班组为重心,以加强“三基”工作为重点,以增强基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力为根本,继承大庆精神、铁人精神,弘扬大庆优良传统和作风,不断融合现代管理理念和管理手段,全面提高基层建设的层次和水平,为建设强势信息通信企业打牢发展根基。
二、建设原则(一)承前启后,继承创新。
准确把握大庆精神、铁人精神的内涵,继承大庆优良传统和作风,根据市场环境、组织结构、管控模式、技术进步等内外部形势和变化,创新工作方式,不断探索加强基层建设的新举措和新途径。
(二)以人为本,构建和谐。
把职工的安全健康放在首位,切实保障人身安全;逐步改善职工工作环境、生活条件,保障职工权益;大力倡导和谐理念,促进职工的心理和谐、团队和谐;关注职工素质提高和个人成长,使职工与企业和谐共进、共同发展。
(三)求真务实,注重实效。
从企业实际出发,以促进企业发展为目标,认真分析自身的行业特点和比较优势,实事求是,因地制宜,各具特色地开展基层建设工作,坚决杜绝形式主义。
(四)着眼整体,同步提高。
坚持整体推进,协调发展,实现全局整体建设水平与先进典型同步提高,质量效益与安全稳定等各项任务完成情况同步提高,基层队伍整体素质与职工个人能力同步提高,各级机关工作水平与基层建设水平同步提高。
(五)完善机制,长抓不懈。
充分认识基层建设工作的重要性和长期性,建立一套目标明确、职责清晰的创建机制,建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制,以完善的机制保证基层建设的生命力。
三、工作目标持续加强基层建设,充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力,强化基础管理工作,提升队伍整体素质,培育先进基层文化,逐步建立基层站队、班组建设的长效机制。
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川石油管理局五型班组
管理规定
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
四川石油管理局文件
川油办发〔2007〕19号
关于印发《四川石油管理局
创建“五型”班组实施办法（暂行）》的通
知
局属各单位：
为认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，有效提升基层班组建设水平，局党委、管理局决定，在全局范围内广泛深入地开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动。
现将《四川石油管理局创建“五型”班组活动实施办法（暂行）》印发给你们，望结合实际，加强组织领导，细化创建措施，认真组织实施，促进基层班组工作水平的全面提高。
附件：四川石油管理局创建“五型”班组实施办法（暂
行）
二○○七年八月十三日
主题词：基层建设创建“五型”班组△通知
抄送：局党政领导，局长助理，副总师；局机关各部室。
四川石油管理局办公室 2007年8月13日印发
附件
四川石油管理局
创建“五型”班组活动实施办法（暂行）
为认真贯彻集团公司领导干部会议精神，进一步加强全局基层建设工作，有效提升基层班组建设水平，局党委、管理局
决定，在全局范围内广泛深入地开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动。
为使活动的有效开展，特制定本办法。
一、创建的指导思想
以科学发展观为指导，发扬大庆精神、铁人精神，弘扬川油精神，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，全面加强班组建设，不断提升员工综合素质，强化“三基”工作，扎实推进基层建设，夯实企业持续发展的根基。
二、创建的总体目标
通过创建活动，完善全局班组建设制度，健全机制，管理形成规范化、制度化；职工队伍整体素质得到普遍提高，职工技术技能进一步增强；班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升，基层组织建设进一步夯实；全局“五型”班组呈集群性、规模性，基层先进创业团队基本形成，塑造“忠诚企业，技术精湛，管理规范，作风过硬，执行有力”的员工队伍。
2007年底，全局20％的班组达到“五型”班组建设标准；2008年，50％的班组达到“五型”班组建设标准；力争在“十一五”期间，90％的基层班组达到“五型”班组建设标准。
三、创建的基本条件
（一）建立学习培训制度，提高职工素质，创建“学习型”班组
1．有明确的学习、教育、培养目标和远景培训计划。
坚持面向生产、注重实效的原则，以技能操作人员“三个百分之百”为主要目标（100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能），根据不同的工作岗位，有规范的培训内容和培训要求，有计划地开展学习培训。
2．有翔实的学习培训活动。
严格落实培训计划；认真坚持班前班后会；创造性地开展拜师学艺、传帮带等活动；活动有笔记、有记录、有考核、有结果。
3．将学习力转化成为创新力，全面优质地完成班组各项技术经济指标；班组成员人人参加技术鉴定，评聘出高、中、初级技术资格；一线关键岗位35岁以下员工3年内必须达到中等职业教育以上文化水平；熟练掌握全岗位操作知识达到应知应会，做到人人持证上岗。
4．经常开展对员工的安全知识、安全理念教育学习，增强安全意识。
5．学习大庆精神、铁人精神，适时开展“形势、目标、任务、责任”主题学习活动，组织先进典型、岗位责任、行为规范、职业道德等方面的教育学习。
6．班组能结合实际组织开展岗位技术练兵，积极参加各级组织开展的技术比赛、合理化建议、创新创效和多种形式的劳动竞赛活动。
（二）强化五个清楚，做到执行有力，创建“安全型”班组
1．班组成员人人清楚本岗位职责、清楚本岗位操作规程、清楚身边的危险源、清楚身边的隐患及控制对策、清楚事故应急预案，做到“五个清楚”。
2．遵守安全操作规程，按规定正确穿戴劳保用品和正确使用劳动用具，特种作业人员必须经培训合格后持证上岗。
3．班组成员均做到“四懂三会”。
即懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会保养、会排除故障。
4．坚持每周安全活动。
定期、不定期开展生产作业现场风险识别、风险评价，并制定风险削减措施。
5．按规定开展岗位巡回检查，熟练运用安全检查表进行检查，发现问题及时整改。
6．自觉遵守管理局“四条禁令”，严格做到不违章指挥、不违章操作，不违反劳动纪律，无责任事故。
7．员工自觉查“三违”、找陋习、排隐患，狠反习惯性违章。
（三）倡导厉行节约，积极降本增效，创建“节约型”班组
1．班组成员节约意识强，按期开展节能宣传教育，形成浓厚的团队节约意识。
2．节能降耗有立项、有措施、有成效，能耗处于本单位先进水平。
3．对关键成本要素实行专项管理，细分目标，细分责任。
4．修旧利废、回收节约、双增双节创效显着。
5．除工作需要外，作业现场无长明火、长明灯和长流水现象。
（四）推行绿色作业，强化文明清洁生产，创建“清洁型”班组
1．注重环保宣传教育，环保清洁意识强。
2．有结合生产实际的清洁生产和环境保护措施。
3．施工作业现场场地设施整洁整齐，做到工完料尽场地清。
4．施工作业现场无跑、冒、滴、漏现象；生产区域和周边环境无污染。
（五）构建先进班组文化，培育团队精神，创建“和谐型”班组
1．班组长自身素质高，模范作用好，办事公道。
2．发扬民主，坚持经常召开班务会，实行班务公开，构建“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，注重加强团队精神的培养，班组成员友爱互助。
3．班组坚持做到“五必到、五必访”（即员工婚丧嫁娶必到必访，员工有思想问题必到必访，员工生活困难必到必访，员工生病住院必到必访，员工家庭纠纷必到必访）。
4．因地制宜，利用工余时间开展文化体育活动，班组文化氛围浓厚。
5．无打架斗殴、聚集上访和刑事案件发生。
四、创建的措施
（一）提高认识，加强组织领导
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的落脚点。
企业的各项工作是否有活力，最终要通过班组工作来体现和检验。
各级领导要高度重视并认真抓好“五型”班组创建工作，按照全局实施办法的要求，细化本单位创建工作的目标、内容和具体措施，建立健全工作机制，加强组织实施、总结评价、考核评比全过程管理，努力创建具有鲜明特色的班组建设体系，促进基层班组工作水平的全面提高。
局成立以党政主要领导为组长、思想政治工作部、安全环保质量部、局工会等部门负责同志为成员的“五型”班组创建领导小组，各单位要加强领导，建立相应的领导小组，保证创建工作的顺利开展。
（二）广泛动员，营造浓厚氛围
要坚持以人为本、全员参与，与生产经营工作相结合，充分调动广大员工积极性、创造性，最大限度地吸引职工群众投入到创建活动中，形成职工积极参与、班组勇于争优的浓厚氛围。
使职工群众的智慧与创造力在“五型”班组活动中得到释放和发挥，切实使创建活动更有特色、更加扎实、更有成效。
（三）突出重点，不断总结提高
坚持把选配素质过硬的班组长作为关键环节来抓，切实发挥好班组长的核心作用。
各级领导干部和机关要切实转变工作作风，坚持“基层为先，重心下沉”原则，深入基层，搞好指导、协调、服务工作。
要注重挖掘基层班组管理的先进经验，培养和选树一批样板。
局党委、管理局将进一步建立健全“五型”班组建设的考评机制，不定期进行检查、评比和表彰，不断推进“五型”班组创建活动持续深入健康开展。