川石油管理局五型班组管理规定完整版

川石油管理局五型班组

管理规定

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

四川石油管理局文件

川油办发〔2007〕19号

关于印发《四川石油管理局

创建“五型”班组实施办法（暂行）》的通

知

局属各单位：

为认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，有效提升基层班组建设水平，局党委、管理局决定，在全局范围内广泛深入地开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动。现将《四川石油管理局创建“五型”班组活动实施办法（暂行）》印发给你们，望结合实际，加强组织领导，细化创建措施，认真组织实施，促进基层班组工作水平的全面提高。

附件：四川石油管理局创建“五型”班组实施办法（暂

行）

二○○七年八月十三日

主题词：基层建设创建“五型”班组△通知

抄送：局党政领导，局长助理，副总师；局机关各部室。

四川石油管理局办公室 2007年8月13日印发

附件

四川石油管理局

创建“五型”班组活动实施办法（暂行）

为认真贯彻集团公司领导干部会议精神，进一步加强全局基层建设工作，有效提升基层班组建设水平，局党委、管理局

决定，在全局范围内广泛深入地开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动。为使活动的有效开展，特制定本办法。

一、创建的指导思想

以科学发展观为指导，发扬大庆精神、铁人精神，弘扬川油精神，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，全面加强班组建设，不断提升员工综合素质，强化“三基”工作，扎实推进基层建设，夯实企业持续发展的根基。

二、创建的总体目标

通过创建活动，完善全局班组建设制度，健全机制，管理形成规范化、制度化；职工队伍整体素质得到普遍提高，职工技术技能进一步增强；班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升，基层组织建设进一步夯实；全局“五型”班组呈集群性、规模性，基层先进创业团队基本形成，塑造“忠诚企业，技术精湛，管理规范，作风过硬，执行有力”的员工队伍。2007年底，全局20％的班组达到“五型”班组建设标准；2008年，50％的班组达到“五型”班组建设标准；力争在“十一五”期间，90％的基层班组达到“五型”班组建设标准。

三、创建的基本条件

（一）建立学习培训制度，提高职工素质，创建“学习型”班组

1．有明确的学习、教育、培养目标和远景培训计划。坚持面向生产、注重实效的原则，以技能操作人员“三个百分之百”为主要目标（100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能），根据不同的工作岗位，有规范的培训内容和培训要求，有计划地开展学习培训。

2．有翔实的学习培训活动。严格落实培训计划；认真坚持班前班后会；创造性地开展拜师学艺、传帮带等活动；活动有笔记、有记录、有考核、有结果。

3．将学习力转化成为创新力，全面优质地完成班组各项技术经济指标；班组成员人人参加技术鉴定，评聘出高、中、初级技术资格；一线关键岗位35岁以下员工3年内必须达到中等职业教育以上文化水平；熟练掌握全岗位操作知识达到应知应会，做到人人持证上岗。

4．经常开展对员工的安全知识、安全理念教育学习，增强安全意识。

5．学习大庆精神、铁人精神，适时开展“形势、目标、任务、责任”主题学习活动，组织先进典型、岗位责任、行为规范、职业道德等方面的教育学习。

6．班组能结合实际组织开展岗位技术练兵，积极参加各级组织开展的技术比赛、合理化建议、创新创效和多种形式的劳动竞赛活动。

（二）强化五个清楚，做到执行有力，创建“安全型”班组

1．班组成员人人清楚本岗位职责、清楚本岗位操作规程、清楚身边的危险源、清楚身边的隐患及控制对策、清楚事故应急预案，做到“五个清楚”。

2．遵守安全操作规程，按规定正确穿戴劳保用品和正确使用劳动用具，特种作业人员必须经培训合格后持证上岗。

3．班组成员均做到“四懂三会”。即懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会保养、会排除故障。

4．坚持每周安全活动。定期、不定期开展生产作业现场风险识别、风险评价，并制定风险削减措施。

5．按规定开展岗位巡回检查，熟练运用安全检查表进行检查，发现问题及时整改。

6．自觉遵守管理局“四条禁令”，严格做到不违章指挥、不违章操作，不违反劳动纪律，无责任事故。

7．员工自觉查“三违”、找陋习、排隐患，狠反习惯性违章。

（三）倡导厉行节约，积极降本增效，创建“节约型”班组

1．班组成员节约意识强，按期开展节能宣传教育，形成浓厚的团队节约意识。

2．节能降耗有立项、有措施、有成效，能耗处于本单位先进水平。

3．对关键成本要素实行专项管理，细分目标，细分责任。

4．修旧利废、回收节约、双增双节创效显着。

5．除工作需要外，作业现场无长明火、长明灯和长流水现象。

（四）推行绿色作业，强化文明清洁生产，创建“清洁型”班组

1．注重环保宣传教育，环保清洁意识强。

2．有结合生产实际的清洁生产和环境保护措施。

3．施工作业现场场地设施整洁整齐，做到工完料尽场地清。

4．施工作业现场无跑、冒、滴、漏现象；生产区域和周边环境无污染。

（五）构建先进班组文化，培育团队精神，创建“和谐型”班组

1．班组长自身素质高，模范作用好，办事公道。

2．发扬民主，坚持经常召开班务会，实行班务公开，构建“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，注重加强团队精神的培养，班组成员友爱互助。

3．班组坚持做到“五必到、五必访”（即员工婚丧嫁娶必到必访，员工有思想问题必到必访，员工生活困难必到必访，员工生病住院必到必访，员工家庭纠纷必到必访）。

4．因地制宜，利用工余时间开展文化体育活动，班组文化氛围浓厚。

5．无打架斗殴、聚集上访和刑事案件发生。

四、创建的措施

（一）提高认识，加强组织领导