承包本标段工程而设立的组织机构图及说明

(４）负责本项目的技术组织和调度工作,检查指导现场的管理及成品的保护 工作;
（5）参加质量事故的调查分析,参加编制、审定事故处理方案； (６）协调各队的单位工程验交工作，指导各队竣工文件的编制移交。 5、材设部主管本项目的物资计划、采购、保管、储存供应以及机械设备的 管理及维修管理工作。其主要职责: （１)按公司有关规定，制订物资管理制度和设备管理办法； （2）根据承担的工程任务，编制上报业主的主要物资、材料总需要量计划和 年、报度申请计划; （3)对物资市场进行调查、掌握物资供应动态，组织协调材料、半成品采购、 搬运、贮存、分配工作。协助砂石料生产单位安排加工生产计划，负责本项目砂 石料计划、分配、供应工作； (4)按规定编报物资统计报表，做好竣工资料的搜集、整理工作,为施技部门 编制竣工文件提供有关资料。负责组织采购材料关成品的验证、检验、标识的指 导,监督不合格物资的处置; (5)认真抓好各队的物资管理，定期组织现场物资管理检查评比工作。负责供 货方的选择、考核、评价,提出意见并建立合格供货方名册; (6）掌握本工程全部设备的数量、动态、技术状况,组织协调和检查本项目的 设备管理、使用、保养、维修工作; （7）负责新购设备的选型工作，指导所属各队搞好设备订货、验证、安装的 技术指导工作。参与重大设备事故的调查、分析、处理,负责办理特大设备事故 的上报工作。 (8)负责组织设备检查和竞赛评比活动,总结交流和推广设备管理的先进经 验，及时表彰设备管理先进单位和个人。 ６、计统部、合同部负责工程计划经营和合同管理。其主要职责： （1)认真学习国家、地方有关法规,贯彻国家的各项财经方针、政策，推行责 任成本管理； （2)编报对业主的年、季、月计划，对施工队下达年、季、月计划,建立健全 统计台帐,准确掌握计划执行情况，上报统计报表,要求内容真实、全面，报告及 时;
（3)根据预算配合有关部门,对项目的成本目标，成本降低额、项目的效益等 主要指标进行评估，协助项目经理办理单位工程承包合同。对合同进行评审，依 据合同充分作好索赔工作;
(4）组织有关部门按规定及要求，及时办理对业主的计量支付,并及时对施工 队进行验工计价，确保施工顺利进行；
(5)组织各队开展包括成本管理，特别是全面推行责任成本核算在内的经济核 算工作,促进整个工程经济效益的提高；
任成本管理; (2）组织本部门及所属单位认真进行会计核算和会计监督工作。参与有关财
务收支计划、成本计划的制定、考核、分析工作； (3）组织各队开展包括成本管理，特别是全面推行责任成本核算在内的经济
核算工作,促进整个工程经济效益的提高; （4)定期不定期检查所属单位会计核算工作、成本管理工作以及遵守财经纪
律等情况,及时推广先进并纠正错误作法； （5)负责本项目的各种结算凭证、单据和财务印鉴及货币资金、有价证券的
管理工作，并保证安全完整。对货币资金以及有价证券的收付业务，做到日清月 结。确保会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
4、工程部全面负责本项目部施工技术工作,其主要职责： (１）对本项目施工过程控制进行检查、监督和指导，编制完善本项目施工技 术管理制度，健全本项目施工技术管理体系; （2)协同各队编制施工组织设计和质量计划,组织设计文件会审及施工技术 交底,检查各队施工组织设计、质量计划的执行管理工作； (3）负责技术文件资料的保管、发放和更改,制定管理程序,对本项目各队的 技术文件资料实施控制。
（3)组织参加本工程质量审核，保证质量计划、工期计划的有效实施； （4）负责项目的组织分工,明确人员责任，定期主持召开施工生产会议，开 展安全、质量活动，掌握施工生产计划和财务动态,确保各项既定目件,定期组织现场管理和安全工作检查。 项目经理主要协调各部门和各施工队的关系，全权处理施工生产中出现的各 种问题。协调处理本项目部与地方政府、业主的各种关系。
2、总工程师：是本合同段工程的项目技术负责人，主要分管施工技术科、
试验室及总工办。主要职责: (1）主持本项目质量创优规划的编制及修订工作，负责项目质量创优规划中
有关技术工作的安排； （2)主持项目质量创优规划编制及修订工作,负责项目质量创优规划中有关
技术工作的安排。 （3)参加管理评审和内部质量体系审核工作，负责施工过程中轻微不合格的
拌部
材 设部
安 全部
协 调
桥梁施
预制场
桥梁施工
说明工: 一队
二队
１、项目经理：是由公司法人代表直接委派,是直接管理本合同段工程的最 高领导，全权负责本工程施工管理，并对工程的施工质量、安全、工期、经营状 况直接向总经理负责。其主要职责：
(1）代表公司最高管理者实施向业主作出的质量、工期以及其他投标承诺； (2）主持编制《项目质量计划》和《施工组织设计》,保证质量体系在本工程 项目的有效运行；
承包本标段工程而设立的组织 机构图及说明
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拟为承包本标段工程而设立的组织机构图
项目经
理 总工程
财务
师
部
部
工部 程
合 同部
质 检部
计 统室
试室 验
办和 公站
7、安全部负责本项目的施工质量和安全工作。其主要职责： （1)贯彻执行国家有关安全质量方面的方针、政策; （2）审查和制定安全生产规章制度，编制质量手册和创优规划,负责向施工 队进行安全质量交底; （3）提出预防事故的措施和建议，并限期进行整改落实； （4)负责职工安全质量教育培训，指导质量管理小组进行技术攻关; (5)对各队的安全质量措施进行检查监督,确保各项措施和制度的落实； (6)按规定向业主和局呈报月、季、半年、全年的安全质量统计报表和总结报 告; (7）负责安全质量事故的调查、处理、结案、统计、报表等工作； （8)认真贯彻 ISO９０02 族标准,对质量体系正常运行进行监督,组织内部质 量审核，为管理评审提供资料。 8、质检部、试验室主要负责本项目的质量检测、试验检测等工作，其主要 职责： (1）贯彻执行国家颁发的有关测量试验标准、规程和规定； (2)设计各类混凝土、砂浆施工配合比,制定本项目原材料、工序试(检)验工 作规划并组织实施； （３)按受原材料试验和工序试验委托，对原材料工序试样按标准进行试(检） 验,督促检查主要材料的正砍保管和合理使用; (4)对本项目的施工过程测量工作进行检查、监督和业务指导，并组织协调对 本管区和相邻单位作贯通测量； (5）结合施工需要,积极推广新工艺、新材料的应用; （６）参加质量检查,对有关的施工质量问题参与处置方案;
处理和一般以上不合格的上报工作； （4)批准单位工程施工组织设计和质量计划，并组织实施; (5)协调管理施工技术室和测试中心的工作，直接向项目经理负责; （６)负责图册、文件、资料的分配、签发,组织本项目各种质量记录的填写、
收集、汇总。 3、财务部负责工程财务管理。其主要职责: (1）认真学习国家、地方有关法规，贯彻国家的各项财经方针、政策,推行责