公司骨干培训心得体会文档3篇

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企业骨干培训心得体会5篇_最新企业骨干培训心得体会

企业骨干培训心得体会5篇_最新企业骨干培训心得体会心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。

下面是本文库搜集的企业骨干培训心得体会5篇，希望对你有所帮助。

企业骨干培训心得体会(1)本次参加了公司组织的关于管理人员14年第二期的培训后受益非浅，培训让参加工作几十年的我们从工作岗位上一下子回到了课堂，并且接受了一次系统的政治、思想、文化等方面的教育，这次培训不仅是对个人业务和技能的学习，也是对自身的文化修养的一种提高;它不仅开拓了我们的视野、增长了见识;也使我们的觉悟大大提高，思想得到了净化。

十多天的培训活动就要结束了。

虽然这次培训班时间比较短暂，但课程设计得非常合理，教师的水平较高，学习内容比较丰富，给学员提供了一次难得的学习和充电的机会，是一次比较成功的培训。

学员们没有迟到早退旷课的现象，每天坚持课间操跑步锻炼和饭前一支歌的传统。

通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，有许多的收获和感悟。

这次培训内容主要由这几部分贯穿：公司的企业文化，公文写作常识、书法、法律常识、供水工艺流程、污水处理工艺及学习《骨干是折腾出来的》这本书。

通过学习明白了作为一名管理人员所应具备素质，于经理给我们上了一堂生动的企业文化课，讲述了供排水公司的企业文化及精神和价值观是什么。

企业文化就是员工普遍认同的一系列相互依存的价值观和行为方式的总和;”企业兴旺发达、个人心情舒畅、家庭幸福美满”。

我们的精神是”自强、团队、敬业、拼搏、奉献、求实精神”。

我公司之所以取得了今天的成绩，是同公司领导的共产主义信念指导下全体员工团结、奋斗、拼搏、奉献精神是分不开的。

在学习《骨干是折腾出来的》书中，有一章有这样一句话我印象深刻：”不善于和上级沟通的人，是不成熟的”,不善于同领导、同事进行沟通，总是怕说错话、怕这怕那。

其实在工作中，上级领导是非常乐意同下属去沟通的，他们非常想了解本企业员工的所思所想。

公司骨干培训班学习心得3篇

公司骨干培训班学习心得 (2)公司骨干培训班学习心得 (2)精选3篇（一）参加公司骨干培训班对个人的职业发展和能力提升有着重要的意义。

在这次培训中，我学到了许多宝贵的知识和技能，并且体会到了自己在某些方面的不足之处。

首先，培训班给了我一个系统学习和了解公司业务的机会。

通过专业的讲师和实践案例的介绍，我对公司的各个业务部门和职能部门有了更全面的了解，同时也对公司的战略目标和发展规划有了更清晰的认识。

这有助于我更好地定位自己的发展方向，将个人的工作与公司的整体发展目标紧密结合。

其次，培训班提供了与其他骨干员工交流和合作的机会。

在培训期间，我们进行了许多小组讨论和团队合作的活动，这让我能够与来自不同部门和岗位的同事进行深入交流和合作。

通过与他们的互动，我学到了许多新的工作方法和思维方式，也拓宽了自己的视野和思维层次。

这种交流和合作的经验对日后的工作中，尤其是与跨部门合作的情况下，将会起到重要的帮助作用。

最后，培训班还提供了一些实用的技能培训，如演讲技巧、沟通技巧、领导力等。

这些技能对于一个骨干员工来说都是必备的，通过培训班的学习，我能够更加自信和有效地进行沟通和演讲，提高自己的职场表现。

总的来说，参加公司骨干培训班是我个人职业发展的重要里程碑。

通过这次培训，我对公司的业务和发展有了更深入的了解，与其他骨干员工进行了交流和合作，并获得了一些实用的技能培训。

这将为我未来的职业生涯打下坚实的基础，同时也让我更加有信心和动力去迎接职业上的挑战。

公司骨干培训班学习心得 (2)精选3篇（二）在公司骨干培训班的学习中，我受益匪浅。

以下是我的学习心得：首先，培训班的学习内容非常实用。

在课堂上，我们学习了很多与岗位工作相关的知识和技能，比如项目管理、团队合作、沟通技巧等等。

这些知识对于我们在工作中更好地完成任务、与团队成员合作以及与他人有效沟通起到了很大的帮助。

其次，培训班的学习氛围非常好。

培训班中的同学们来自不同的部门和岗位，大家都怀揣着学习的心态，互相帮助、交流。

公司骨干培训班学习心得

公司骨干培训班学习心得
参加公司骨干培训班是我工作生涯中的一次重要经历，通过这段时间的学习和交流，
我收获了很多。

以下是我个人的学习心得：
首先是知识的更新和扩充。

在培训班中，我们学习了很多新的理论知识和实践经验，
这对我们工作中的挑战和问题都起到了很大的指导作用。

我们通过案例分析和讨论，
了解了各种业务的最佳实践，并学习了一些管理技巧和方法。

其次是思维方式的转变。

培训班中的教学方法注重启发和引导，通过多元化的教育手
段激发了我们的思维，使我们能够从不同的角度思考问题。

通过与其他骨干员工的交
流和合作，我也学会了更好地倾听和理解别人的观点，这对于工作中的团队合作和协
调起到了积极的推动作用。

此外，培训班还提供了一个良好的交流平台。

在课堂上，我们与来自不同部门和行业
的同事分享了自己的工作经验和心得体会，这让我深刻感受到了不同行业之间的交叉
和融合。

通过与其他人的交流，我不仅学到了新的知识，还拓宽了自己的视野，这对
我的个人成长和职业发展都有着重要的意义。

最后值得一提的是，培训班还为我提供了机会学习和提高一些软技能，例如沟通能力、演讲能力和团队合作能力。

通过课程中的演习和实践，我逐渐提升了自己的表达能力
和沟通技巧，这对我的工作效率和职业素养都产生了积极的影响。

总之，公司骨干培训班是我职业生涯中的一次宝贵经历，我从中学到了很多知识和技能，也提高了自己的综合素质。

这次培训对于我个人的职业发展起到了积极的推动作用，我会在今后的工作中不断应用和巩固所学，为公司做出更大的贡献。

企业骨干培训心得体会

企业骨干培训心得体会【篇一：公司拓展培训及专业骨干课程培训心得体会】公司拓展培训及专业骨干课程培训心得体会2011年x月11日至x月15日，在公司的精心组织下，我经历了人生中的第一次拓展培训以及为期四天的封闭式专业骨干课程培训。

正是这一次的拓展及，使我受益匪浅，终生难忘。

第一天的拓展训练，让我体会最深的有以下几点：团队需要核心和灵魂。

几个集体项目如果没有人指挥，没有谋划，没有人付出和奉献，在有限的时间里如何完成任务，在训练中，我们面对最后一个项目是在规定时间内，团队里七十多个人个人，要翻越4.2米高的“毕业墙”。

一个人的力量是无论怎样也翻不过去，我们相互帮助，最后在8分多钟内成功将其翻越(比我们设定的目标值15分钟，提前6分多钟完成任务)，“团结就是力量，众力断金”。

一盘散沙的团队，将会一事无成，而一个亲密无间的团队将会是无坚不摧的。

在团队中既要发挥自己的长处与智慧，同时也要懂得服从与付出，如果团队中每个人都去做领导管理者，那么还会有执行与服从者吗?目标已经确定，就需要一些人充当管理者，只需要一种声音在团对中，制订出可行的方法，从而实现目标。

相互信任是团队建设的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，在“信任背摔”项目中，最能证明这一点，每个人站在高台上，身体直直的向后倒下，仅靠后面的同事双手拖住，需要很大的勇气与信任，而事实证明，只要我们信任我们的团队，朝向我们的目标努力迈进，我们就一定能取得成功，战胜自己。

语言的沟通胜过任何肢体的表达。

日常生活和工作中，我们需要沟通和理解，也需要相互配合和协调，只有形成力量的整合才能完成共同的任务。

“孤岛求生”给了我们很大的启发，在工作中，我们面对各种问题与事情时，若能及时沟通，减少隔阂，减少矛盾，多些理解，多些支持，成功将会一蹴而就。

小组组建时，我们就设定了小组的组长、秘书、吉祥物、队旗、队歌、口号等，落实分工确立了明确的职责，大家各司其职，在做集体拓展项目时，每个人开始都能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同事的才智发挥，也造成了局面的混乱。

【优质】企业骨干培训心得体会-范文word版 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业骨干培训心得体会篇一：公司骨干培训心得体会有幸参加了公司第一期专业骨干培训班，感觉收获良多。

在此首先感谢公司、感谢一直为这次培训班默默工作的同事。

通过5天短暂且充实的学习培训，我不仅更新了知识，开阔了视野，锻炼了意志，也学到了不少东西。

以下是我的一些感触，愿与大家一起分享。

整个培训期间，首先要提及的当属第一天拓展训练。

因为它是一种感悟和体验，是一种考验人们意志和智慧、挖掘人们潜能和培养团队协作精神的运动。

以前也经常听人讲“小游戏、大道理”，感觉不以为然，这次自己亲自经历过后着实深刻体会到这一点。

当天我们共进行了“撕纸”、“齐眉棍”、“信任背摔”、“高空单杠”、“孤岛求生”、“毕业墙”等6个项目。

在进行“信任背摔”这个项目时，每个人接受完同事的充电、鼓励后站在高台上，身体直直的向后倒下，这需要多大的勇气与信任？但是我们每个人都勇敢地站上去，勇敢地摔下来，这原于什么，原于我们对团队的信任。

是的，相互信任是团队建设的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信任的团队，比任何激励都重要，而同益恰恰就是这样一支团队。

在最后的“毕业墙”项目中，当我坐到墙前的那一刻、当我听到教练问我们这个团队需要多长时间可以完成这个项目的那一刻，我惊呼：天哪，怎么办？这么高？我们能完成吗？怎么可能？可是最后，我们仅仅用了8分多种，我们踩着同事们、战友们的肩膀与双手翻过了高墙。

我们欢兴、我们雀跃、我们激动、我们歌唱??是的，是的，这样一个游(来自: 在点网)戏，就是这样一个游戏，如果没有人指挥，没有人谋划，没有人付出，没有人奉献，没有人保护，在这么短的时间，我怎么可能完成？这就是团队，这就是团队协作的结晶，“没有完美的个人，只有完美的团队”。

而我们的工作又何尝不是如此呢？只要团队成员之间相互协作、相互信任、相互帮助，我们可以翻越困难、翻越阻碍??让我们高唱“团结就是力量”。

参加公司骨干培训班学习心得

参加公司骨干培训班学习心得公司骨干培训班是我在职业生涯中的一次重要学习经历。

通过这次培训，我深刻体会到学习的重要性，也意识到了自己在工作中存在的不足之处。

以下是我在培训班学习过程中的一些心得体会。

首先，在培训班中，我们接受了一系列的专业课程培训。

其中包括了公司的战略管理、市场营销、团队管理等方面的知识。

通过这些课程，我对公司的整体战略有了更为清晰的认识，也对市场环境和竞争对手有了更深入的了解。

在团队管理方面，我也学到了很多实用的技巧和方法，如如何激励团队成员的积极性、如何有效地分配任务等等。

这些知识和技能的学习对我今后的工作和职业发展将产生积极的影响。

其次，培训班中还有一些案例分析和实践操作的环节。

在案例分析中，我们通过深入剖析各种实际案例，学习了解决问题和决策的能力。

在实践操作中，我们通过模拟实战的方式，锻炼了团队协作和问题解决的能力。

这些实际操作的环节让我对课堂上学到的知识有了更深刻的理解和应用。

此外，培训班中还有一些沟通和演讲训练的环节。

在这些环节中，我们通过与其他学员的互动和演讲表达，提高了自己的沟通和表达能力。

这对于我来说是一个很大的挑战，因为在平时的工作中，我更常以技术能力为主导，较少涉及到与他人的交流和演讲。

通过这些训练，我意识到在职场中，不仅仅要有扎实的专业知识，还要有良好的沟通和表达能力，这样才能更好地与他人合作和取得好的工作效果。

此外，在培训班中，我们还有机会与来自不同部门和岗位的同事进行交流和合作。

这不仅拓宽了我的人际关系，还让我对其他领域的工作有了一定的了解。

通过与他们的交流，我不仅学到了许多关于工作的经验和技巧，还对其他部门的工作流程和职责有了更全面的了解。

这对于今后的职业发展，对我来说是一笔非常宝贵的财富。

总的来说，参加公司骨干培训班是一次非常有收获的经历。

通过这次培训，我不仅加深了对公司整体战略和市场环境的了解，还学习到了很多实用的团队管理和沟通技巧。

同时，通过与他人的交流和合作，我拓宽了自己的人际关系，并对其他部门的工作有了一定的了解。

企业骨干员工培训心得体会范文5篇

企业骨干员工培训心得体会范文5篇只要记住:”微笑露一点，脑筋活一点，嘴巴甜一点;说话轻一点，理由少一点，脾气小一点;做事多一点，行动快一点，效率高一点，肚量大一点。

”下面是推荐的企业骨干员工培训心得，仅供大家借鉴。

精选企业骨干员工培训心得 (一)培养多能员工也是培养一线骨干的重要途径。

一岗多能是应对员工流动的重要条件，还能提高组织的应变能力，是企业稳定发展的基础。

1 、多能工培养的必要性 :1) 满足短期需要：关键岗位出现缺员(员工意外缺勤、辞职、工作调整)时，有多人后备，就能应对自如，不会影响正常的班组生产。

2) 储备技能人才：有计划地培养多能工后备队伍，是企业发展的前提，企业发展需要大量的一线技能骨干。

3) 培养后备干部：多能工是做班组长的必备素质，大量培养多能工，从中发现好苗子，引导他们往管理方向努力，逐步建立一支班组长后备队伍。

掌握多种技能才能从事多种岗位，今后才能走上管理岗位，是员工个人职业发展的需要。

2 、多能工培养的方式 :多能工主要是通过通过岗位培训来让老员工接受掌握新的技能，其方法与新员工岗位培训类似。

1) 技能或岗位选择：所有的岗位都必须有两人以上能独立操作，所有的技能都必须有多人完全掌握，重点要加强重点岗位、关键技能的多能工培养。

一般员工要掌握两种基本技能，骨干员工要掌握三种以上的技能。

2) 人员的选择：一般多能工优先选择工作态度好、原有技能稳定、工作质量高的，重要岗位、关键技能要选择文化基础好、领悟能力高、忠诚度高的员工。

3) 培养方式：岗位轮换、计划性上岗培训辅以脱岗培训。

计划性上岗培训也叫非全职岗位培训，一般采用一周两天、为期两个月，选择优秀员工和有相应技能的员工，有计划地间歇性上岗接受培训的形式，适用于现有骨干的多技能培训。

脱岗培训方式成本高，是指只有在非常必要的时候才将骨干员工安排到企业培训中心或外派到外部培训机构接受培训。

多能工的培养要认真对待，要善于利用”传、帮、带”、师徒捆-绑考核、技能比赛等活动，与人员后备管理、员工技能管理融合在一起进行，像培训新员工一样培养多能工。

2024年企业员工岗前培训心得体会模版（3篇）

2024年企业员工岗前培训心得体会模版有幸参加了公司第一期专业骨干培训班，感觉收获良多。

在此首先感谢公司、感谢一直为这次培训班默默工作的同事。

通过____天短暂且充实的学习培训，我不仅更新了知识，开阔了视野，锻炼了意志，也学到了不少东西。

以下是我的一些感触，愿与大家一起分享。

整个培训期间，首先要提及的当属第一天拓展训练。

因为它是一种感悟和体验，是一种考验人们意志和智慧、挖掘人们潜能和培养团队协作精神的运动。

以前也经常听人讲“小游戏、大道理”，感觉不以为然，这次自己亲自经历过后着实深刻体会到这一点。

当天我们共进行了“撕纸”、“齐眉棍”、“信任背摔”、“高空单杠”、“孤岛求生”、“毕业墙”等____个项目。

在进行“信任背摔”这个项目时，每个人接受完同事的充电、鼓励后站在高台上，身体直直的向后倒下，这需要多大的勇气与信任?但是我们每个人都勇敢地站上去，勇敢地摔下来，这原于什么，原于我们对团队的信任。

在最后的“毕业墙”项目中，当我坐到墙前的那一刻、当我听到教练问我们这个团队需要多长时间可以完成这个项目的那一刻，我惊呼:天哪，怎么办?这么高?我们能完成吗?怎么可能?可是我们仅仅用了____分多种，我们踩着同事们、战友们的肩膀与双手翻过了高墙。

我们欢兴、我们雀跃、我们激动、我们歌唱……是的，是的，这样一个游戏，就是这样一个游戏，如果没有人指挥，没有人谋划，没有人付出，没有人奉献，没有人保护，在这么短的时间，我怎么可能完成?这就是团队，这就是团队协作的结晶，“没有完美的个人，只有完美的团队”。

而我们的工作又何尝不是如此呢?只要团队成员之间相互协作、相互信任、相互帮助，我们可以翻越困难、翻越阻碍……让我们高唱“团结就是力量”。

接下来的就是互动式的课堂培训，我感觉到本次学习培训在课程的设置安排上，公司领导付出了很大心血，授课内容出比较全面和实际。

骨干培训感悟心得体会(3篇)

第1篇一、引言时光荏苒，岁月如梭。

我有幸参加了这次骨干培训，通过这段时间的学习和实践，我对自己的职业素养、团队协作能力和领导能力有了更深刻的认识。

在此，我想分享一下我的感悟和心得体会。

二、培训内容回顾1. 职业素养提升在培训过程中，我们学习了职业素养的重要性，包括职业道德、职业态度、职业形象等方面。

通过案例分析、互动讨论等形式，我深刻认识到，一个优秀的骨干，不仅要具备扎实的专业知识和技能，还要具备良好的职业素养。

2. 团队协作能力培养团队协作是骨干必备的能力之一。

培训中，我们进行了多个团队协作游戏，通过这些游戏，我学会了如何与团队成员沟通、协作，以及如何发挥每个人的优势，共同完成团队目标。

3. 领导能力提升领导能力是骨干的核心竞争力。

培训中，我们学习了领导力的内涵、领导风格、激励技巧等。

通过角色扮演、案例分析等环节，我认识到，一个优秀的领导者，应该具备敏锐的洞察力、坚定的信念、敢于担当的精神和良好的沟通能力。

三、感悟与心得体会1. 职业素养是基础通过这次培训，我更加深刻地认识到，职业素养是一个人的立身之本。

一个具备良好职业素养的骨干，能够在工作中展现出高度的责任心、敬业精神和团队协作精神。

因此，我将不断提升自己的职业素养，努力成为一名优秀的骨干。

2. 团队协作是关键在团队中，每个人都是不可或缺的一部分。

只有通过有效的团队协作，才能发挥出团队的最大潜力。

在培训过程中，我学会了如何与团队成员沟通、协作，如何发挥每个人的优势。

在今后的工作中，我将努力将所学应用于实践，提高团队协作能力。

3. 领导能力是核心作为骨干，领导能力是至关重要的。

一个具备领导能力的骨干，能够带领团队完成各项工作任务，实现团队目标。

在培训中，我学会了如何发挥领导力，如何激励团队成员，如何处理团队冲突。

在今后的工作中，我将不断提升自己的领导能力，为团队的发展贡献自己的力量。

4. 勇于担当，敢于创新在培训过程中，我认识到，一个优秀的骨干应该具备勇于担当、敢于创新的精神。

企业骨干培训心得（3篇）

企业骨干培训心得随着企业竞争的日益激烈，企业骨干培训已经成为众多企业不可或缺的一部分。

作为一名员工，我有幸参与了公司组织的一次企业骨干培训，并从中受益匪浅。

在这次培训中，我学到了许多新知识、提高了自己的技能，同时也加深了对企业的理解和认同。

下面，我想分享一下我在骨干培训中的心得体会。

首先，企业骨干培训给我的最大收获是学习了新知识。

培训内容涵盖了多个方面，包括管理技巧、沟通技巧、团队合作等等。

在这次培训中，我系统学习了一些管理理论和实践经验，比如领导力培养、项目管理等。

这些知识不仅能够给我的工作提供指导，更为我未来升职、晋级提供了必要的工具和基础。

在以后的工作中，我将能更好地处理领导与下属的关系，更加有效地管理团队，推动工作的开展。

其次，企业骨干培训让我提高了自己的技能。

培训过程中，我参与了各种形式的实践活动，如小组讨论、角色扮演等。

通过这些活动，我有机会实践并提升我在沟通、团队合作等方面的技能。

比如，在小组讨论中，我学会了倾听和尊重他人的观点，学会了与人有效地沟通和协作。

这些技能在日常工作中将变得至关重要。

正是这些实践活动，让我有机会发现了自己在某些方面的不足，并努力去提升自己。

此外，企业骨干培训还加深了我对企业的理解和认同。

在这次培训中，我认识到企业的成功与每个员工的努力紧密相关。

企业像一架机器，每个员工都是其中的一个重要的齿轮，只有每个齿轮正常运转，机器才能顺利运行。

我也明白了公司的发展离不开团队合作和不断创新。

在培训过程中，我与其他参与培训的员工进行了交流与合作，互相学习，相互促进。

我们共同面对挑战，共同找到解决问题的方法。

这让我深深感受到团队合作的重要性，也更加认同公司的企业文化。

最后，企业骨干培训提供了一个良好的学习和交流平台。

在培训过程中，我结识了来自不同部门和岗位的同事，我们一起学习、一起成长，共同面对挑战。

通过培训，我拓宽了自己的人际关系，同时也收获了一些宝贵的工作经验和智慧。

这些同事们成了我在工作中重要的合作伙伴，我们互相支持和鼓励，共同进步。

企业骨干员工培训心得体会范文5篇

企业骨干员工培训心得体会范文5篇只要记住:“微笑露一点，脑筋活一点，嘴巴甜一点;说话轻一点，理由少一点，脾气小一点;做事多一点，行动快一点，效率高一点，肚量大一点。

”下面是推荐的企业骨干员工培训心得，仅供大家借鉴。

培养多能员工也是培养一线骨干的重要途径。

一岗多能是应对员工流动的重要条件，还能提高组织的应变能力，是企业稳定开展的根底。

2) 储藏技能人才：有方案地培养多能工后备队伍，是企业开展的前提，企业开展需要大量的一线技能骨干。

3) 培养后备干部：多能工是做班组长的必备素质，大量培养多能工，从中发现好苗子，引导他们往管理方向努力，逐步建立一支班组长后备队伍。

掌握多种技能才能从事多种岗位，今后才能走上管理岗位，是员工个人职业开展的需要。

2 、多能工培养的方式 :多能工主要是通过通过岗位培训来让老员工承受掌握新的技能，其方法与新员工岗位培训类似。

1) 技能或岗位选择：所有的岗位都必须有两人以上能独立操作，所有的技能都必须有多人完全掌握，重点要加强重点岗位、关键技能的多能工培养。

一般员工要掌握两种根本技能，骨干员工要掌握三种以上的技能。

2) 人员的选择：一般多能工优先选择工作态度好、原有技能稳定、工作质量高的，重要岗位、关键技能要选择文化根底好、领悟能力高、忠诚度高的员工。

3) 培养方式：岗位轮换、方案性上岗培训辅以脱岗培训。

方案性上岗培训也叫非全职岗位培训，一般采用一周两天、为期两个月，选择优秀员工和有相应技能的员工，有方案地间歇性上岗承受培训的形式，适用于现有骨干的多技能培训。

脱岗培训方式本钱高，是指只有在非常必要的时候才将骨干员工安排到企业培训中心或外派到外部培训机构承受培训。

多能工的培养要认真对待，要善于利用“传、帮、带”、师徒捆-绑考核、技能比赛等活动，与人员后备管理、员工技能管理融合在一起进展，像培训新员工一样培养多能工。

企业骨干培训心得3篇.doc

企业骨干培训心得3篇企业骨干培训心得 3 篇培训的机会来之不易，培训的内容对我们的影响，以及学会团结一心的团队合作精神，下面是企业骨干培训心得，希望可以帮到大家。

篇一：企业骨干培训心得非常感谢公司领导给予的这次培训机会，虽然只有短暂的四天，确实让我开动脑筋，受益匪浅，感触良多。

公司这次培训课程安排相当的紧张饱满，而且集团领导对这次培训也高度重视，在正月这个年味正浓的时间段，我们的思想也还处在浓浓的过年气氛中，看到公司领导这么重视，只有打起十分的精神，抛开一切杂念，认认真真踏踏实实把这四天的课程学完。

四天的培训结束后，确实让我感觉到这是一次很有意义，有价值的培训，也正是我们项目管理急切需要的培训。

在培训中让我学习到了工作中的一些处理问题的思路;学习到了国学在现代管理中的重要性和相通性;对公关礼仪方面也懂得了待人接物的一些方式方法，提高了个人素养的同时，也提高了公司对外形象。

在工作方面也能用开发性思维，多渠道，多角度考虑解决问题的方法。

这次培训让我感触最深的一点是：管理中执行力如何施行，如何将工作落到实处?接下来我想对对执行力进行分析!何谓执行力?各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。

有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外 40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略，七分执行。

不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。

可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。

否则，即使把目标定得再高，措施计划定得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标根本无法实现。

结合多年来的项目管理工作实践和思考，我发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能 100%地有效执行，打有折扣;对自己的工作职责不清，履行职责不到位;表面接受任务，事后落实不到位;不注重细节，对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。