新员工轮岗培训计划

新员工关联部门轮岗培训记录表
部门 岗位
出生日期 入职日期
学历 专业
一、物料请购：根据ERP系统用料，结合库存情况，及时提报缺料申购单。
二、物流跟踪：根据订单交期、生产计划、物料采购周期，运输周期等，
做好物料物流车辆到厂时间，做好物料交期控制。
主 三、物料管控：对常用物料的库存情况要熟悉，订货时掌握好实际库存和
七、部门的沟通与协调，其他临时交办事项100%完成。
工作 职责 补充
用人部门对轮岗培训内容的要求
负责人签名
用
人
部
门
人力资源部补充
需轮岗培训部门
□ 彩印车间 □ 财务部
□ 复合车间 □ 销售部
培训内容（培训负责人填写)
□ 彩板库 □ 原料库 □ 人事部 □ 设计部
培训日期
Βιβλιοθήκη Baidu
培训课时
培训负责 人
员工签名
培 训 部 门
培训心得及建议 （新员工填写)
部门负责人评语
培训评估 （人事部填写)
备注
要 职
在途物料情况，督促现场养成日清月结工作习惯。 四、品质检测：新进原料进行拉力、克重、伸缩率的检测，确保符合工艺
要求。发现品质异常，应及时上报处理。
责 五、供应商：评估现有的供应商，选择及开发新的配套供给商。
六、成本控制：严格做到货比三家，控制降低采购成本，降低物流成本，
综合调配公司库存资源，尽力消除库存料。