八钢信息化总体介绍new
浅谈八钢档案信息化管理浅析
浅谈八钢档案信息化管理浅析引言随着信息技术的不断发展和应用，档案管理也逐渐走向信息化。
八钢档案信息化管理是以八钢集团的档案管理为基础，通过运用信息技术手段来提高档案管理工作的效率和质量。
本文将以八钢档案信息化管理为例，浅析其优势、挑战以及未来发展方向。
八钢档案信息化管理的优势八钢档案信息化管理的优势主要表现在以下几个方面：1. 提高档案管理效率传统的档案管理往往需要耗费大量的时间和人力物力，而信息化管理的使用可以大大提高档案管理的效率。
通过电子化存储和检索，档案可以快速找到，减少了查找和整理的时间和劳动力成本。
2. 便于档案共享和协作信息化管理使得档案的共享和协作更加便利。
不同部门和岗位的员工可以通过远程访问共享档案，实现信息的快速传递和共享，提高了工作效率和协作能力。
3. 加强档案保密和安全性信息化管理可以加强对档案的保密和安全措施。
通过权限管理和加密技术，可以限制档案的访问范围，防止档案的泄露和篡改，提高了档案的安全性和保密性。
4. 方便档案长期保存和维护传统的纸质档案在长期保存和维护过程中容易受到湿度、灰尘和虫害等因素的影响。
而电子化的档案可以轻松进行备份和存档，方便长期保存和维护。
八钢档案信息化管理面临的挑战八钢档案信息化管理在实践中也面临着一些挑战。
1. 技术更新换代信息技术更新换代特别迅速，新的技术层出不穷。
面对不断变化的技术环境，八钢档案信息化管理需要持续投入人力和财力跟进技术的更新换代，否则可能面临技术过时的问题。
2. 数据安全和隐私保护随着信息化管理的推进，八钢档案涉及的数据量不断增加，数据的安全和隐私保护成为一个重要的问题。
必须加强对数据的加密和权限管理，以防止数据泄露和滥用的风险。
3. 档案质量管理信息化管理带来了档案数量的增加，同时也增加了档案质量管理的难度。
必须采取有效的措施，如制定档案管理规范、培训员工等，来保证档案的质量和可靠性。
八钢档案信息化管理的未来发展方向八钢档案信息化管理在未来的发展中可以朝以下几个方向发展：1. 引入人工智能技术人工智能技术的应用可以使得八钢档案信息化管理更加智能化。
钢铁行业信息化建设
钢铁行业信息化建设信息化建设是现代企业发展的必然趋势，钢铁行业作为传统重工业，也需要积极推进信息化建设，以提高生产效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从信息化的重要性、钢铁行业信息化现状、信息化建设的关键要素和策略等方面进行阐述。
1. 信息化的重要性信息化对于钢铁行业的重要性体现在以下几个方面：1.1 提高生产效率信息化建设可以通过实施生产管理系统、自动化生产设备等方式，提高钢铁生产过程的效率。
自动化生产设备可以减少人工操作，提高生产效率，并且减少人为操作引起的人为错误。
生产管理系统可以全面掌握生产数据和进度，对生产环节进行管控和优化，进一步提高生产效率。
1.2 降低成本信息化建设可以通过优化生产过程、提高设备利用率等方式，降低钢铁生产过程的成本。
通过信息化建设，可以实现对生产设备的远程监控和故障诊断，及时发现和处理问题，降低维修成本和生产停工损失。
同时，信息化建设还可以提高生产计划的准确性和灵活性，避免过量投资和库存积压等，进一步降低成本。
1.3 增强竞争力信息化建设可以提高企业的管理水平和运营能力，使企业更加智能化、灵活化。
通过数据分析和决策支持系统，钢铁企业可以更好地进行市场预测、产品定位和供应链管理，做出更准确的决策，增强竞争力。
此外，信息化建设还可以提高企业的产品质量和交付效率，满足客户需求，增强市场竞争力。
2. 钢铁行业信息化现状目前，钢铁行业的信息化建设整体水平不高，存在以下问题：2.1 信息孤岛钢铁企业内部，不同部门之间信息流通不畅，存在信息孤岛的现象。
生产、销售、仓储等环节缺乏有效的信息共享和协作机制，导致信息流转低效，影响了企业整体的运营效率和决策质量。
2.2 技术设备落后部分钢铁企业在生产设备和信息化技术上相对滞后，缺乏先进的自动化生产设备和信息化系统。
这导致生产过程中存在大量的人工操作和数据手工录入，无法充分发挥信息化的优势。
2.3 安全风险钢铁行业信息化建设涉及到大量的数据流动，数据的安全性面临着较大的挑战。
关于八钢信息化项目前期开发的几点思考
机 应用 系统 ， 经历 了项 目的提 出 、 行 性分 析 、 求 可 需 调研 、 软件 编程 、 试 、 装 、 测 安 运行 等 阶段 ， 已成 功应
用 到八钢 的资产 、 资 、 物 工程 、 备管理 等领 域 ， 设 分别
心专 职机构 负责 项 目的整 体协 调 ，此 机 构要具 有全 面 的业 务分 析 和技术 支撑 ，可 以有权 督促 所有 相关 人 员 的业 务 改进 ， 而控制 整个 项 目的和谐 进取 。 从 从 这 几年 的八 钢信息 化项 目管 理看 ，基 本上 都遵循 了
Ａｂｓｒ ｔ Ｔ ａ ａ ｅ ｎ ｎ ｈｏ ｇ ｓｗａ ｒ ｕｇ ｏ ｗａ ｄ ｔ ｔａ ｏ ｔｔ ｘ ｌｉ ｎ ｉｅ ｏ ｎ ｏｍ ａｉｎ ｎｅｗｏ ｋ ａ ｎ ｔ ａｃ ： ｈｅｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｄ ｔ ｕ ｈｔ ｓｂ ｏ ｈｔｆｒ ｒ ｈａ ｂ ｕ ｏｅ ｐｏｔａ ｔｍ ｆｉｆｒ ｔ ｔ ｒ ｔａ ｏ
中 图分 类 号 ： Ｐ １ ． Ｔ ３ １ ５ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ６ ２ ４ ２ （０ ９ ０ —Ｏ ４— ０ １７ － ２ ４ ２０ ）４ ｏ ７ ２
Ｔ ｏ ｇ ｔ ｎＩ ｆｒ ｔ ｎｚ ｔ ｎＰ ｏ ｔ ｎ ｅ ｎ ｔ ｏ ｅ ａ ｔ ｈ ｕ ｈ ｏ ｍａｉ ｉ ｉ ｒｊｃ ｏ ｎ ｏ ａｏ ｅ Ｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｒｐ ｒ ａＦ
万 字 的功 能 需求 书 和 １ 流程 图 ， ＭＩ ６个 ＷＺ Ｓ系统 编
生 产 、 划 、 购 、 流 、 务 、 检 、 量 等 多家 单 计 采 物 财 质 计 位， 每个项 目在 实施 的全过 程都 配备 了专人 负 责 ， 每
制 了 １４页长达 ５万 字 的用 户需 求 和 ２ 个 流程 图 ， ０ ０ 详 细描 述 了系统 中各部 门的职责 职 能 、 管理 思路 、 业 务 流程 和功 能需求 ，为后期 的开 发工 作奠定 了 良好 的基 础 。但在 实施 过程 中却 发现该 需求 书 的编制 者
八钢150炼钢相比120炼钢L2系统对比分析
八钢150炼钢相比120炼钢L2系统对比分析【摘要】L2系统成功运用在了150T炼钢和120T炼钢，成为炼钢信息系统的重要组成部分。
两套L2系统在功能应用方面基本相似，但在系统架构和程序设计等方面存在很大差异，拥有各自的优缺点。
本文从多个方面分析两套系统的异同之处。
【关键词】L2系统；Socket通讯；OPC通讯0 前言八钢在2008年120T炼钢区域的L2系统正式上线投入使用，实现八钢120T 炼钢区域PCS_L2信息化系统的覆盖。
实现了炼钢区域的生产控制、物流跟踪和实绩收集，为工艺人员组织管理厂方的生产提供信息化数据支持。
2012年八钢150T炼钢生产线建成投产，150T炼钢L2系统同时也投入。
八钢从此实现了L2系统炼钢区域的全覆盖。
120T炼钢L2系统是宝信开发的基于iPlature 99和PCS_XCOM的跨平台炼钢L2系统解决方案。
150T炼钢L2系统是BSEE自主开发L2系统。
120T炼钢L2系统和150T炼钢L2系统在很多方面存在差异，主要不同是有系统配置、系统构架、数据库配置、系统同通讯和PLC数据采集方面。
1 系统配置方面介绍120T炼钢L2系统配置：服务器主机：Stratus ftServer容错服务器，两对容错网卡。
一对介入L2网络，一对介入L3网络，安装redhat Linux系统。
通讯前置机：DELL台式计算机，两张网卡，一张介入L1网络，一张连接L2网络。
交换机：L2中心机房安装CISCO 三层核心交换机，分别划分L1、L2和L3三个网段；操作室安装MOX工业以太网交换机，分别划分L1和L2网段。
操作终端：DELL台式计算机，网卡划分L2网段。
150T炼钢L2系统配置：服务器主机：Stratus ftServer 容错服务器，三对容错网卡，安装Window Server 2008中文标准版（32位）操作系统。
交换机：L2中心机房安装两台CISCO中心交换机划分L1和L2网段。
大型钢铁企业信息化框架体系
大型钢铁企业信息化框架体系随着信息技术的不断发展和应用，大型钢铁企业信息化已经成为提升企业竞争力和盈利能力的重要手段。
信息化框架体系是指在企业信息化建设过程中，为了有效整合各类信息系统，实现信息资源的优化配置和利用，必须建立起来的一个整体架构。
本文将就大型钢铁企业信息化框架体系进行探讨，旨在为企业信息化建设提供参考。
一、信息化框架体系概述大型钢铁企业的信息化框架体系是指将各类信息系统按照一定的规模、功能和层次进行划分，然后在组织架构、数据流向、应用集成等方面进行规划和设计，最终达到信息资源的高效共享、优化配置和利用的目的。
一个完善的信息化框架体系应该具备以下几个方面的特点：1. 系统完备性：信息化框架体系应该能够覆盖企业内外各个业务领域，包括生产、销售、财务、人力资源等，以实现全方位的信息化管理。
2. 可扩展性：信息化框架体系应该能够适应企业业务的发展和变化，随时增加新的信息系统并与原有系统进行集成。
3. 数据集成性：信息化框架体系应该能够将各类信息系统中的数据进行集成和共享，避免信息孤岛的出现，提高数据利用的效率。
4. 安全可靠性：信息化框架体系应该具备安全可靠的特点，包括数据的保密性、完整性和可用性等，以防范信息泄露和损坏的风险。
二、大型钢铁企业信息化框架体系的构建要素大型钢铁企业信息化框架体系的构建离不开以下几个重要的要素：1. 信息系统：信息系统是信息化框架体系中的基础设施，包括企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统等。
这些系统通过信息的采集、处理和传递，为企业的决策提供支持。
2. 数据集成平台：数据集成平台是信息化框架体系中的核心组成部分，用于实现各类信息系统中的数据集成和共享。
通过数据集成平台，不同系统之间的数据可以无缝衔接，实现信息的一体化管理。
3. 应用集成框架：应用集成框架是信息化框架体系中实现各类应用系统之间集成的重要手段。
通过应用集成框架，不同的应用系统可以共享数据和功能，提高工作效率和响应速度。
八钢设备维修费用数据信息化的实现
２ 设备维修 费用构成 的分析
设备维修费用是指对设备进行功能和精度恢复 性 维修 、 完善 性投入 过程 中所 发生 的费用 ， 括设 备 包 维 修 发生 的物 资
消耗 、 人工费用、 检测 、 运输 、 吊装等多项费用 ， 以及
关键词： 设备维修费用 ； 生产工序 ； 数据库； 管理信息 系统
中图分类号 ： Ｐ １．３ Ｔ３１ ８ １ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：１７—４ ２ （０ ０ ０ —０） —Ｏ ６ ２ ２ ４ ２ １ ）２ （ ５ ３ ４
Ｒｅ ｌｚ ｔｏ ｆＤａ ａ Ｉ ｆ ｒ ａ ｉａ ｉ ｎ ｆ ｒ ａ ｉ ａ ｉ ｎ ｏ ｔ ｎ ｏ ｍ ｔｚ ｔｏ ｏ Ｅｑｕｉ ｍ ｅ ｔ ｐ ｎ
生 产工 序是参 照 财务科 目，结合 公 司的设 备 主
作业线和辅助作业线的范围界定 ，而建立的一种费
联 系人 ： 申承岩 ， ， ２岁 ， 男 ４ 本科 ， 设备管理高级工程师 ， 乌鲁木齐（ ３０ ２ 宝钢集 团八钢公 司设备工程部 ８０ ２ ）
Ｅ ｍａ ｈ ｓ ｅ ｃ ＠ｂ ｇ． ｍ． － ｉ ｈｎｙ ｙｔｏ ｃ ｔ ｎ
途。
对 维修工 程 、 检修工 时 实现定 额 的控制 管理 。为 此 ， 八钢 公 司建立 了设备 维 修费用 管 理体 系及其 支撑 的
单 项检 修工 程 费用 ：维修 工程 费 、单项外 协 费
等。
信息化平台 ， 通过跟踪分析八钢公 司和 国内先进钢 铁企 业之 间 的数 据差 异 ， 扬长避 短 ， 从而 强化设 备 维 修费用的管理 ， 最大限度地降低企业 维修资金的 占
Ｍ ａ ｎ ａ ｎ ｅ Ｅｘ ｅ ｓ ｓｉ ｙ ｔ ｅ ｉ ｔ ｉ ｅ ｐ ｎ ｅ ｎ Ｂａ ｉＳ ｅ ｌ
某钢铁行业信息化方案
某钢铁行业信息化方案一、背景介绍随着各个行业的信息化深入发展，以及国家相关政策的推动，钢铁行业的信息化建设也愈加重要。
在不断优化钢铁行业生产流程、提升产品质量、实现企业可持续发展方面，信息化建设扮演着至关重要的角色。
二、方案总体架构1.硬件基础架构：采用企业级服务器、存储系统和交换机，保障系统的稳定性和安全性。
2.软件系统：包括计划生产系统、生产过程信息采集系统、质量监控系统、库存管理系统、物流配送系统等，实现生产、质量、物流等方面信息的全面集成。
3.数据中心：通过数据采集、归档、加工、分析，提供全方位数据支持和分析，为企业决策提供信息化支持。
4.安全保障：建立完善的防火墙、监控系统以及网络管理，保证企业数据安全和信息化系统的稳定运行。
三、系统模块介绍1.计划生产系统：覆盖订单处理、生产计划编制、工序排程、物料需求计划等方面，通过计划的全面协调，实现全流程计划、指令控制以及实时调度，减少生产成本，提高生产效率和生产资源利用率。
2.生产过程信息采集系统：通过对生产现场各个环节的数据采集和分析，实现生产全过程的数据化管理和监控，为管理层提供快速、准确的数据分析和判断，同时可以实现实时监测生产现场各个环节的运行情况，提高生产线的生产效率和产品质量。
3.质量监控系统：通过在产品生产和质量控制过程中应用现代计量技术、质量管理规范和先进的计算机检测技术，实现对产品各个环节的质量监控和检测，实现全面可视化管理和数据化分析，提高产品质量和用户满意度。
4.库存管理系统：实现对包括原材料、半成品和成品等各个环节的库存管理，实现库存准确、可视化管理，降低库存成本和最大化库存利用率。
5.物流配送系统：通过物流管理平台实现供应链信息化，形成物流管理、货运运输和仓储一体化的供应链管理体系，提高物流效率、降低物流成本，增强企业竞争力和市场占有率。
四、方案实施思路1.前期诊断：对现有的信息系统和业务流程进行评估和分析，制定信息化建设的整体规划和实施方案。
钢铁行业信息化概述
黑色金属（钢铁）行业信息化情况中国钢铁工业协会努力贯彻党中央、国务院加快信息化与工业化融合的发展战略，全面落实科学发展观，深刻认识钢铁企业信息化发展的新形势、新任务，深入分析研究推进信息化与钢铁工业融合的重大理论和实践问题，积极推动钢铁企业利用电子信息技术的应用，为促进钢铁工业又好又快发展做出贡献。
一、钢铁企业信息化在融合中创新（一）全行业钢产量过半的钢铁企业实现信息化的阶段目标从2000年到2007年底，我国钢铁工业有30家企业或企业集团实现了信息化阶段目标，宝钢股份（含原宝钢梅山、宝钢不锈钢、宝钢浦钢）、武钢、马钢、衡管、湘钢、涟钢、通钢、杭钢、石钢、承钢、兴澄特钢、天管、首钢、济钢、邢钢、昆钢、新兴铸管、攀钢、重钢、广钢、韶钢、东北特钢、鞍钢、本钢、邯钢、建龙、唐钢、酒钢、太钢、唐山国丰等。
它们占全国钢产量的51.3%。
其中，10家年产钢1000万吨的企业集团中有9家进行了信息化工程；还有7家民营钢铁企业也开展了大规模的信息化项目。
鞍钢、首钢、宝钢、唐钢、马钢、建龙、通钢、沙钢等进行了较大规模扩建工程。
新开工的企业大型信息化工程项目有宣化钢铁、安阳钢铁、南京钢铁、日照钢铁、新余钢铁等公司。
根据2007年统计，51家重点钢铁企业在企业全面资源管理、生产计划和统计管理、生产调度指挥、库存管理、财务资金管理、销售管理、技术质量管理、采购和供应管理、设备及备品备件管理、工程项目管理、固定资产管理、产销一体化系统、检斤计量化验系统、能源管理、企业客户关系管理、上下游供应链管理、客户服务呼叫中心、数据仓库及决策支持系统、人力资源管理、办公自动化系统、企业门户电子商务、电视电话会议系统、产品和工业辅助设计等23项涉及企业管理的计算机信息系统都已不同程度地展开，特别是采购和供应管理、人力资源管理、财务资金管理等系统，销售管理超过90%的企业都应用计算机系统，产销一体化系统、企业资源管理系统在大型企业中展开。
钢铁行业信息化网络全解决方案
钢铁行业信息化网络全解决方案钢铁行业信息化网络全解决方案中国系统集成在线：钢铁企业信息化，是指将信息网络技术、计算机、Internet以及电子商务运用到钢铁企业的市场调研、产品研发、技术改造、质量控制、供应链、资金周转、成品物流等全过程，从而实现信息化。
钢铁企业信息化的目的是为了提高企业运作效率、降低成本、进一步提升企业竞争力。
钢铁企业信息化，包括三个层次：网络平台、业务平台和企业应用系统。
企业应用系统如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等，无不是构建在网络平台之上，所以钢铁企业信息化，首先是网络建设。
华为钢铁企业网络平台解决方案能满足钢铁企业对实现数据、话音、视频、电子商务等多种业务的需求。
业务融合是网络一体化发展的基本要求，钢铁企业网络解决方案体系结构在基础平台、业务管理、增值业务三个层面提供系统解决方案，构建端到端的可管理、全线速、全业务的钢铁企业网络平台，全面支持Qos、安全、内容分布、MPLS VPN等业务特性及解决方案，通过RPR、集群、堆叠、HGMP、Qos、可控组播、安全技术，提供优良的可管理特性，充分满足语音、数据、视频业务的综合传送。
1. 钢铁企业信息化需求分析实现信息化是钢铁企业发展的必然要求，特别是由于市场经济的深入及电子商务的发展，钢铁企业的信息化处理更明显地从单一的部门级应用向企业级应用发展，应用深度与广度不断扩展，钢铁企业信息化对硬件系统、软件系统、通信技术会持续不断提出新的需求。
越来越多的钢铁企业已经意识到：改造传统钢铁企业的必由之路是信息化制造（e－Manufacturing），即通过先进的管理软件和网络通信技术，帮助企业走上信息化的大道。
2.拓扑结构设计下面我们举个拓扑图的例子来说明钢铁企业信息化网络解决方案：制造业的核心节点的网络设备需要高速运送整个钢铁企业的流量，设备承载的压力较大。
因此核心节点的建设，通常必须遵循以下几个原则：A、必须具备高可靠性及高冗余性；B、必须能够提供故障隔离功能；C、必须具有迅速升级能力；D、必须具有较少的时延和好的可管理性。
钢铁行业信息化资料汇编
钢铁行业信息化资料汇编1. 引言随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为各行各业的重要发展趋势，钢铁行业也不例外。
钢铁行业信息化在提高生产效率、优化管理流程、减少能源消耗等方面发挥着重要作用。
本文档汇编了钢铁行业信息化的相关资料，旨在提供一个综合的视角，帮助读者了解钢铁行业信息化的现状和发展趋势。
2. 钢铁行业信息化的意义信息化在钢铁行业中的应用意义不言而喻。
通过引入信息技术，钢铁企业可以实现生产线的数字化、精细化管理，提高生产效率，降低成本。
此外，信息化还能帮助企业优化供应链管理，提高产品质量，提升企业竞争力。
3. 钢铁行业信息化的关键技术钢铁行业信息化的关键技术包括物联网、云计算、大数据、等。
本章节将针对每个关键技术进行详细介绍，包括其定义、功能特点以及在钢铁行业中的应用案例。
3.1 物联网物联网（Internet of Things，简称IoT）是指通过互联网构筑的物理世界与数字世界相连的网络。
在钢铁行业中，物联网技术可以实现对生产设备的远程监控和管理，实时采集设备数据，为决策提供依据，提高生产效率。
3.2 云计算云计算（Cloud Computing）是一种基于互联网的计算模式，通过远程服务器提供按需的计算资源。
钢铁企业可以借助云计算平台，将大量数据存储在云端，实现数据共享和协同工作，提高生产管理效率。
3.3 大数据大数据（Big Data）是指规模巨大、类型繁多的数据集合。
钢铁行业产生大量的数据，包括生产过程中的温度、湿度等传感器数据，以及销售数据、供应链数据等。
通过大数据分析技术，钢铁企业可以挖掘出潜在的商业价值，优化生产和销售策略。
3.4（Artificial Intelligence）是模拟和延伸人类智能的一种技术。
在钢铁行业中，可以应用于生产设备的智能维护和预测，提供实时监测和预警，减少设备故障和停机时间。
4. 钢铁行业信息化的案例分析本章节将通过实际案例，深入分析钢铁行业信息化在生产管理、供应链管理、质量控制等方面的应用。
钢铁企业信息化总体规划设计方案
供应链管理创新需求挖掘
01
深化与供应商、客户的 信息化整合，实现供应 链信息的透明化。
02
通过供应链协同，优化 库存结构，降低库存成 本。
03
利用物联网技术，对物流 环节进行实时监控，提高 物流效率和交货准时率。
04
挖掘供应链数据价值， 为企业战略决策提供有 力支持。
CHAPTER
03
输入篇章大标题输入篇章大大 标题
根据业务需求和技术发展趋势，设计合理的信息化整 体架构，包括应用架构、数据架构、技术架构等。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统选型与配置 依据信息化架构设计，结合市场主流产品和技术，进行系统 选型与配置工作，确保所选系统能够满足企业实际需求。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统开发与定制
按照规划设计方案，组织开发定
实现业务流程的信息化、标准化，提高业务处理 效率。
强化跨部门、跨岗位间的业务协同，打破信息孤 岛，提升整体运营效率。
生产管理智能化提升需求
01
02
03
引入先进的生产管理系 统，实现生产计划的智
能排程。
通过数据采集和监控， 实时掌握生产现场情况 ，确保生产按计划进行
。
利用大数据和人工智能 技术，对生产过程中产 生的数据进行分析和优 化，提高生产效率和产
信息化在钢铁行业应用现状
1 2
自动化与智能化生产
钢铁企业在生产过程中广泛应用自动化技术，提 高生产效率和产品质量，同时探索智能化生产模 式。
管理信息化系统建设
企业积极建设ERP、MES等管理信息化系统，实 现业务流程的规范化、标准化和高效化。
3
大数据应用初步探索
部分钢铁企业开始尝试运用大数据技术分析生产 数据，为决策提供支持，并取得了一定成果。
钢铁生产信息化系统的研发与应用
钢铁生产信息化系统的研发与应用随着经济全球化和市场环境的不断变化，企业需要不断创新，提高生产效率和品质。
钢铁行业作为国家重点支持的产业，也需要不断探索新的技术和方法，提高钢铁生产质量和效率。
钢铁生产信息化系统作为一种新兴的技术手段，可以有效地帮助钢铁企业实现信息化、自动化和智能化的水平提升，提高生产效率和品质，优化管理和资源配置，促进企业可持续发展。
一、钢铁生产信息化系统的概念与特点钢铁生产信息化系统是针对钢铁生产过程中的各种问题和需求，采用计算机技术、信息技术、自动控制技术等多种技术手段，以实现生产信息化、自动化和智能化为目的的一种系统。
该系统主要包括生产计划管理、生产过程控制、质量管理、能源管理、设备维护管理等多个模块，通过实时监测数据、线上统计分析、自动控制和人工干预等多种方式，实现钢铁生产的全面管理和优化控制。
钢铁生产信息化系统具有以下几个显著特点：1、生产信息化：将生产数据实现数字化、自动化采集并进行处理和分析，实现生产过程的可视化、统计化和分析化。
2、自动化控制：通过传感器和控制器等设备实现生产过程的自动化控制，减少人工干预和误操作，提高生产质量和效率。
3、智能化管理：利用人工智能技术实现生产过程的自学习和自调整，提高生产的适应性和灵活性。
4、资源优化：通过对生产数据的实时监测和分析，对生产流程进行调整和优化，提高资源的利用效率和节能减排。
二、钢铁生产信息化系统的应用实践随着信息技术的不断创新和发展，钢铁生产信息化系统已经被越来越多的钢铁企业所采用。
下面以几个应用实践案例为例，说明钢铁生产信息化系统的具体应用情况和效果。
1、某大型钢铁企业生产线整合该企业拥有多个生产线，每个生产线都有自己的生产管理系统和生产数据，信息孤立严重。
该企业引入了钢铁生产信息化系统，对所有生产线进行整合和优化，通过实时数据监测和分析，及时调整生产计划和流程，提高生产效率和质量，降低资源浪费和成本。
2、某特殊钢铁企业质量管理升级该企业对特殊钢材的质量要求极高，传统的检验方法已经无法满足需求。
浅析我国钢铁行业信息化发展现状
浅析我国钢铁行业信息化发展现状(上) 我国钢铁企业对信息化的探索开始于20世纪80年代中期，至20世纪末已开发出30余个实验系统,不少系统在局部业务中发挥了一定作用。
但由于当时计划经济体制的束缚，这些系统拘泥于当时的管理模式，缺乏管理创新和体制创新,多数IT系统与钢铁企业生产经营的核心业务有隔膜,所以作为整体系统留用的不多。
新世纪以来,党中央提出了关于信息化的一系列重大战略部署,从“以信息化带动工业化，以工业化促进现代化,实现跨越式发展”到“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化"等都为钢铁工业信息化建设指明了方向，中国钢铁企业的信息化在新世纪拉开了序幕.近年来，我国钢铁企业在总结国内外先进钢铁企业信息化建设经验的基础上，善于学习，敢于创新,勇于创造，突破性的解决了产销一体、管控衔接等重大关键性技术难题，一批体现自主创新的信息化工程涌现。
钢铁企业的发展战略中开始纳入信息化内容，信息化的目标、方针、内容、任务、技术路线逐渐明晰，企业信息化的管理体系逐步确立，企业最高决策层逐渐领衔领先信息化，信息资源的开发利用水平得到提高；信息基础设施建设不断完善，网络信息安全防范意识增强；信息产业队伍逐渐强大,系统集成与维护、软件设计能力不断增强，自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力在信息化建设中得到提高；管理信息化建设不断深化；生产过程自动化建设快速发展，信息技术广泛应用于生产经验管理各个层面;信息化为推进钢铁企业实现精细化管理、优化业务流程提供了手段和平台，生产过程自动化为实现柔性制造、敏捷生产提供了条件。
在钢铁企业信息化过程中，伴随着管理创新、技术创新、体制创新，造就了一批兼具管理和技术的复合型人才。
随着国内国际环境的巨大变化，增强我国钢铁行业信息化环境下的工业竞争能力成为当前钢铁行业亟须自行探索和实践的迫切任务。
钢企逐渐对信息化建设加深重视从资金投入方面来看，中钢协的统计显示，企业近年来对信息化的资金投入占销售收入比重呈上升趋势，如图1和图2所示。
八钢管理信息系统数据中心平台建设简述
八钢管理信息系统数据中心平台建设简述
李川阳;张永庆
【期刊名称】《新疆钢铁》
【年(卷),期】2003(000)002
【摘要】@@ 1前言rn新疆八一钢铁集团公司(简称八钢)计算机信息管理系统(XGMIS)的建设计划分两个阶段完成.其中一期工程(企业Intranet网络平台及Internet接入服务)已于2001年1月1日正式试运行.
【总页数】2页(P5-6)
【作者】李川阳;张永庆
【作者单位】新疆八钢自动化有限责任公司;新疆大学科技处
【正文语种】中文
【中图分类】TP3
【相关文献】
1.八钢工程造价管理信息系统的构建 [J], 蒋欣;申承岩
2.八钢物资采购管理信息系统的优化 [J], 申承岩
3.八钢110kV钢北输变电异地改造工程送电技术方案简述 [J], 张立民;吴东斌
4.八钢物资采购管理信息系统的开发和应用 [J], 刘志强;申承岩;满新梅
5.八钢物资采购管理信息系统的优化 [J], 申承岩
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
大型钢铁企业信息化框架体系
大型钢铁集团公司信息化框架体系对于大型钢铁企业来说，由于规模庞大，其信息化体系也比较庞大。
根据国内外钢铁企业的实践，一般包括如下几个层次的内容：功能说明：1、在企业门户级，需要有一个门户网站，供全社会所有人员登录查看，主要是企业的推销和脸面。
其中包括企业的文化、产品、介绍，以及企业的招标、推销、合作等内容。
如果用户需要产品，则可以在其中转入销售页面，进行定制化购买和提生产需求。
也可以向本企业推销产品。
员工也可以登陆进去操作。
门户网站中应该有销售、采购、招标等基本内容。
2、企业管理级。
主要是企业的战略决策分析、行业分析、供应链分析、产品决策分析、产品定价分析、技术方向分析、投资分析、融资分析等宏观决策分析功能，然后是集团企业的财务管理、销售管理、采购管理、生产调度、投资管理、人力资源管理、战略规划管理、企业文化管理、企业改革管理等管理功能，统一管理集团的资源。
这是集团公司统一管理整个集团公司的所有资源。
3、生产管理级。
这是集团企业下属的各个具有独立法人的子公司。
这些子公司可以有多个层级，分属不同的地域，从事一类产品的完整生产过程。
子公司下属可能还有更下一级的子公司。
这些子公司，不再有独立的销售、采购业务信息系统，也没有独立的财务管理信息系统。
但是，他们有一个专门的企业资源计划管理系统，其主要的功能，是进行生产经营管理。
这个系统内部，包含有财务成本管理、销售管理、采购管理、设备管理、生产管理、物流管理、质量管理等模块，与集团的多个专业管理信息系统有接口连接。
这个系统的核心功能，就是进行生产经营管理，高效组织产品生产，对生产线进行有效管理。
4、生产线（成本中心）的自动控制系统。
也就是MES系统，用于一条生产线的生产控制。
其管理的重点是生产线的成本控制和设备控制，确保产品或半成品能够按生产计划要求高质量生产。
这些生产线，可以逐步采用全自动化的机器人生产线，尽量做到安全高效生产。
5、最底层的，就是设备的自动控制系统。
八钢档案信息化管理浅析
八钢档案信息化管理浅析
成立华;康新玲
【期刊名称】《新疆钢铁》
【年(卷),期】2007(000)001
【摘要】随着企业改革的深化和发展规模的扩大,档案信息量剧增,传统的手工管理和单纯的实体管理模式,已不能适应和满足现代化发展的需要.建立档案信息网,将档案的实体管理上升为更高层次的档案信息网络化管理,使档案信息资源的开发真正的做到方便、准确、快捷,全面提供各种档案信息,提高服务质量和工作效率,满足需求,实现企业档案管理现代化的最终目标.
【总页数】3页(P54-56)
【作者】成立华;康新玲
【作者单位】乌鲁木齐,830022,新疆八一钢铁集团有限责任公司办公室档案图书中心;新疆八一钢铁集团有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】G270.7
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新疆八钢集团公司信息化工作情况介绍―新疆八钢集团2006.4.5目录新疆八钢集团公司信息化总体情况介绍 (2)八钢集团协同办公系统简介 (5)八钢财务信息系统简介 (7)资金管理系统简介 (9)八钢集团人力资源信息系统说明 (11)销售管理信息系统简介 (17)八钢物资管理信息系统 (19)八钢质检管理系统系统简介 (24)八钢计量系统简介 (26)八钢1750mm热轧带钢制造执行系统简介 (27)八钢集团网络及数据中心平台简介 (29)新疆八钢集团公司信息化总体情况介绍一、八钢实施信息化的目的随着市场竞争的日趋激烈，象八钢集团这样，所属多业务、多区域、多平台，主要流程集散的企业，如何在集团内部实施一体化、垂直化、过程化、差异化、远程化、精细化管理，是企业面临的一个很现实的问题，集团公司决策层最终选择了通过信息化手段来达到这个目的，集团公司在2000年明确提出以信息化全面提升八钢综合管理水平和竞争力的要求，并将其列为集团公司近几年重点工作之一。
同时明确了信息化工作要达到的目的：1、提高企业核心竞争力。
2、解决规模化带来的管理控制问题。
3、建立现代化的规范化、精细化的管理。
4、提高集团内部管理效率。
5、降低成本，提高企业经济效益。
6、为企业科学决策提供强有力的保证。
二、八钢实施信息化建设的历程：八钢集团是新疆企业较早尝试计算机网络建设的企业。
1992年就已建成以企业电话网为传输平台的NOVELL局域网，并在该平台上开发了部分企业应用系统（如生产计划调度、劳资人事、产品销售、产品质检等系统）；由于当时该平台技术所限，其应用性能、功能及效率很不理想。
随着企业生产规模的快速发展以及不断深化的现代企业制度和管理体制改革，对信息化建设提出了更高的要求。
同时通过这几年企业对信息化建设的探索以及国际信息技术、产品及应用的最新发展，企业领导深刻的认识到，继续对原有系统进行修补改造是无济于事的，必须把信息化建设作为企业长远发展战略中的一个重要组成部分，充分运用当今科技和信息技术的发展成果，建立一个全新的技术先进、功能强大的企业数据平台及应用系统，为企业现代管理和今后的发展奠定坚实的信息化建设基础。
根据我们对信息化建设的理解，和其它同类企业信息化建设的经验。
我们分析了企业实施信息化要解决企业什么问题，企业的目前管理的瓶颈在什么地方，同时确认：企业实施信息化不是单纯技术上的问题，而是克服管理不规范的问题，真正意义上是企业的管理流程的再造和规范化。
信息化的实施是一个管理工程。
2000年八钢新的领导班子就任后，集团公司领导高度重视信息化工作，成立集团公司信息化领导小组，设立信息化办公室，进一步加大了信息化建设的推进力度。
根据我们自身信息化建设的实践和实际状况，我们制定了信息化建设发展战略：结合企业实际，因地制宜、总体规划、分步实施、以点带面、稳步推进，通过实践，我们认为这是适合于本企业的一条风险小、投入少、见效快和产出高的信息化建设之路。
三、信息化一期工程。
根据当时国内的信息化建设情况，以及我们八钢自身的实际，我们初步拟定了信息化建设的初步规划，于98年初通过BG网络工程立项，项目投资近1000万，该项工程于2001年正式运行，实现了企业INTRANET应用及INTERNET接入服务，完成了集团网络基础平台的建设，圆满完成了我们信息化建设一期工程的任务。
四、信息化建设二期工程。
实施了企业管理信息系统的开发及数据中心服务器平台的建设。
八钢综合管理系统中已经投入使用的有:集团公司内部（包括公司办公网站和各子分公司网站）、外部网站，协同办公自动化子系统、财务子系统、人力资源子系统、销售子系统、物资子系统（设备工程管理子系统）、质量检验子系统、生产报表子系统、计量子系统等，各系统投入合计约1000余万。
目前正在开发和逐步投入使用的有：热轧MES系统、电子商务、生产管理子系统等，通过VPN远程接入系统的实施，实现了集团对驻外子分公司及销售点的人、财、物实时管控，同时实现了远程及移动办公。
通过以上系统的上线运行，基本完成了系统平台的建设。
五、信息化现状及对未来信息化建设的展望：八钢经过近几年的信息化实施，大大改观了员工对信息化的认识及使用技能，目前主要的专业口及业务流程都实现了网络化和系统化，为企业产生了巨大的经济效益和社会效益，同时大大提升了企业的管理水平，但由于是分步实施，以点带面，其规划性不强，全面性欠缺，目前虽然努力在做系统接口传输共享的工作，但是孤岛现象仍然存在，未来重点主要在各应用系统的集成及完善优化阶段，同时梳理、优化、再造业务流程。
八钢现在已实施的信息化工作，总体来说只是一个初始阶段，各项制度进一步“硬化”和程序化，相互配套相互支撑，管理质量和效率明显提高，企业管理进一步向制度化、规范化、精细化、透明化发展。
运用计算机管理信息技术，开发了各个系统、逐步开始实施网络化管理，通过信息化建设，使公司的工作流程发生了重大变化，为下一步的企业组织结构、机构调整、企业管理现代化改造打下了坚实的基础。
同时企业通过信息化工作造就了一大批相关的管理和IT的复合型人才，基于这些基础的逐步到位，八钢的信息化之路将进一步加快速度。
七、存在问题1、信息化发展规划咨询问题。
2、系统相互间数据交互共享矛盾日渐显现。
3、硬件环境（数据中心系统平台）针对信息化发展要求应进一步做好相应规划和准备。
4、信息化相关人力资源相对缺乏。
八钢集团协同办公系统（BGOA）简介一、系统具有的功能1、具有高速处理能力。
各级管理人员利用系统能够方便、快捷地完成日常办公业务，达到提高企业内部运转效率，增强企业综合竞争能力的目的。
2、具有高稳定性及强壮性。
满足系统因使用人数多、使用频率高而产生的各种问题。
3、具备强大的流程定制能力。
满足企业因管理制度的变化而导致管理流程的变化。
4、具有较强的与其他系统之间沟通协作的能力。
满足OA系统“统领”其他一切应用系统的功能。
5、具有快速、便捷的办公能力。
满足企业远程办公、移动办公、在家办公等随时随地办公的需求。
6、具有安装方便、操作简单、个性化服务等特点。
满足系统使用者在计算机应用能力方面的差别，适应系统使用人数比其他业务系统更大、更多的特点。
7、注重系统安全性。
本系统涉及大量与企业生产经营息息相关的重要、敏感信息，这些信息的泄漏将对整个企业造成严重甚至是致命的影响，保证系统信息的安全是本系统的第一要求。
8、具有强大的横向(负载平衡)与纵向（级联、分布）扩展能力。
适应企业大型化及跨地域发展的需求。
●系统架构： Framework●软件结构：三层结构 B/S模式●数据库：Oracle 8i/9i二、模块实现按照总体框架，OA模块作为一个子系统直接嵌入协同办公自动化系统其结构如图二所示：OA模块主要有以下几部分组成：基础框架、系统管理、工作任务单一入口、办公中心、公共信息、个人事务、临时档案、流程管理以及一个嵌入式工作流管理系统（WfMS）。
1、基础框架：OA模块的基础框架，包含组织机构框架、权限控制、系统事件日志、系统错误跟踪、服务器集群控制、分布式框架、公共模块等。
2、系统管理：系统基础框架的管理接口，包含组织机构（部门）管理、角色组管理、角色管理、用户管理、权限管理、菜单管理、系统配臵管理、内部缓冲区管理等。
3、工作流管理系统（WfMS）：实现业务过程自动化，完成工作流定义、管理及执行。
4、流程管理：WfMS的管理界面，负责系统中各种业务流程的管理及流程引擎初始化。
5、办公中心：办公业务处理中心，包括：公文管理、出差管理、合同管理、用印管理、大事通报管理、请休假管理、车辆管理、会议管理、信访管理、考核管理等。
6、工作任务单一入口：待办事宜管理，包含办公中心中的所有待办业务。
7、公共信息：包含电子论坛、知识库、留言板、公告牌、电子会议室等。
8、个人事务：系统登陆、帐户维护、密码修改、控制面板、短消息管理（PM）、用户字典维护等。
9、临时档案：用于管理临时档案，包含：公文档案、合同档案、印鉴档案、信访等。
三、实施后效果描述目前形成了具有八钢特色的协同办公系统，公司领导和相应管理层可以在特定的BOSS界面下，审批处理各个系统的业务，同时建立了网上文件中心，集中统一管理集团公司各类文件，在集团公司所属范围内完全实现了无纸化办公，涉及公文管理、印鉴管理、合同管理、信访管理、会议管理、出差管理、车辆管理等等方面，对网上所有种类的文件进行全程监控考核，公司根据计算机系统记录严格考核，又督促办公变为考核办公。
同时实现了远程办公，所有外围子分公司在办公业务上不再受地理位臵的限制。
我们规定每个工作人员必须在48小时内，每个部门必须在96小时内对每一个文本作出批示或者回复，极大的提高了文件的传递速度和办事效率。
而且由于电子文件办理流程的固化，杜绝了过去公文流转不规范而产生的种种问题。
公司领导及重要的管理部室领导外出必须携带笔记本电脑，可以通过无线上网批阅和查阅文件，保证了办文、办事的连续性和及时性。
以前发生过文件丢失或失密的现象，而现在电子文件经手人员随时可以在线查找，并跟踪，文件办理完毕自动存档、自动备份；没有相应的用户权限，不可能看到文件，杜绝了文件的丢失和失密现象。
目前系统涉及集团本部及外围子分公司有800多个客户端，由于八钢协同办公系统涉及到的用户量很大，同时和集团办公网页结合到了一起，成为管理人员每天办公必须要上的桌面，而且由于协同办公系统在八钢是第一个真真意义上的涉及到众多使用者的管理系统，对转变员工对实施信息化的观念，提高计算机技能都起到了很大作用。
八钢财务信息系统简介八钢财务信息系统分为基本帐务系统、资金管理系统、成本核算系统三块。
以下分块介绍。
1）基本帐务系统方面八钢集团从2002年5月建立起了覆盖八钢地区集团所属各子分公司的基本帐务系统，至今该系统已基本覆盖集团在新疆地区的企业（除焦煤集团，金纺公司）。
会计电算化系统采用的是新中大的帐务系统，该系统有帐务、报表、固定资产等模块。
该系统为c/s结构，数据库端是集团中心服务器上的一个oracle例程，八钢地区的客户端通过公司大网直接接入，乌市地区的则采用专线接入方式，新疆其他地区的采用vpn方式接入，各单位日常操作均采用在线操作；雅矿采用分布式在本地建立了一个服务端，与集团的连接采用专线接入。
该系统目标为使各单位财务数据集中存放，统一各单位会计科目体系、报表体系，解决以前采用分布式结构，各单位数据存放不统一，数据代码不统一，造成财务数据无法共享及相关查询的问题，同时也解决了与其他管理系统交互，并提供统一的财务数据格式的问题。
该系统目前基本达到了预定目标。
现在集团所属各单位的日常财务处理、折旧计提、编制各种财务及管理报表等工作均直接通过该系统在线进行，同时集团财务部可以直接通过系统调阅各单位报表并自动汇总，也可直接查阅各单位的账簿、凭证、固定资产卡片等基础财务资料。