联想信息化建设情况汇报

企业扩展 协同化
1991
萌芽期
1995 1996
1998 1999
成长期
2000
成熟期
联想1集3 团有限公司
CCFC
战略集成化（98－00）
挑战
公司业务发展迅速，集团 化公司管理规范化、系统化 和科学化要求突显
为适应当前业务和中长期 发展目标，需大力加强对企 业资源的统一协调和控制
在高速发展过程中，面对 新经济的挑战，需尽快强化 和沉淀公司的核心竞争力
联想信息化建设 汇报内容
1、联想信息化历程 2、联想信息化现状 3、企业如何建设信息化
联想1集团有限公司
CCFC
联想信息化建设介绍
1、联想信息化历程 2、联想信息化现状 3、企业如何建设信息化
联想2集团有限公司
CCFC 创业时的联想
成立时间:1984年11月 创业人员:11名研究人员 初始投资:20万元人民币
公司业务高速发展时期， 抓住市场先机，一举甩 开对手的大好时机
沉淀自身能力，适应网 络经济变化趋势
策略
随着迁入5500大楼，全 面建设办公自动化
引入实施MRPII系统， 打造关键业务能力
发展以满足当期业务需 要的业务信息系统
联想1集1 团有限公司
CCFC
业务自动化（96－98）
收获
不足
办公自动化系统的开发建设， 奠定了联想网络设施基础，积 累了实际经验和能力
通过项目的实施，促发了自身 的管理变革。企业信息化不仅是 一个引进学习的过程，更是一个 结合中国企业管理实际，洋为中 用，变革和创新的过程
与合作伙伴信息化建设水平 的不一致，使核心企业无法获 得价值的最大化
信息化建设的规律和知识沉 淀不够
联想1集8 团有限公司
CCFC
联想信息化建设历程
功能 电子化
1993
1994
1995
联想9集团有限公司
CCFC
联想信息化建设历程
功能 电子化
业务 自动化
战略 集成化
企业 集成化
企业扩展 协同化
1991
萌芽期
1995 1996
1998 1999
成长期
2000
成熟期
联想1集0 团有限公司
CCFC
业务自动化（96－98）
挑战
业务信息分散，不实时、 不共享，流转不畅，无 法适应市场的快速变化
都跃上了新的台阶
低了系统效率
打下了公司进入Internet时代 的基础，提高了公司的核心竞 争力
真正具备了成功实施大型信息 化项目的经验、知识和人才
联想1集5 团有限公司
CCFC
联想信息化建设历程
功能 电子化
业务 自动化
战略 集成化
企业 集成化
企业扩展 协同化
1991
萌芽期
1995 1996
1998 1999
MRPII让联想人认识到业务规 范化、标准建设对企业信息化 建设的重要意义
不能与财务、销售集成
系统性能稳定性、可靠 性不足
通过MRPII项目认识到在企业 信息化建设中，业务人员的参 与和主导作用
联想1集2 团有限公司
CCFC
联想信息化建设历程
功能 电子化
业务 自动化
战略 集成化
企业 集成化
CCFC
功能电子化（91－95）
挑战
业务运作和内部管理处 于手工操作阶段，反应 慢、不规范
库存盘点、财务结帐效 率极低，无法满足经营 决策需要
正处于同国际品牌竞争 时期，抢占市场先机尤 为重要
策略
负责CAD事业部的元庆 率先搞起了财务电算化
自行开发了打印销售票 据、管理收、发货以及 财务记帐、核算等应用
三流集成
建设
集团公司的集约统一财务结 建设以联想新大厦为中心广域 算与经营管理，要求业务与管 网架构 理实现跨地域、跨业务的高度 集成化管理
联想1集7 团有限公司
CCFC
企业集成化（99－现在）
收获
不足
通过大型项目的引进实施，掌 握了国际最先进的经营管理思想 和观念，行业最佳模式、企业管 理方法，也就是现代企业制度建 设的一整套思想观念和方法论
成长期
2000
成熟期
联想1集6 团有限公司
CCFC
企业集成化（99－现在）
挑战
策略
全面落实以“客户为中心” 启动CRM系统论证和建设实施
思想，合理的组织资源满足客 户多种利益的需求
启动SCM系统论证
企业内部资源运作一体化要 启动PDM系统论证
求实现物流、信息流、资金流 全面推进办公自助和决策支持
战略 集成化
企业 集成化
企业扩展 协同化
1991
萌芽期
1995 1996
1998 1999
成长期
2000
成熟期
联想6集团有限公司
CCFC
联想信息化建设历程
功能 电子化
业务 自动化
战略 集成化
企业 集成化
企业扩展 协同化
1991
萌芽期
1995 1996
1998 1999
成长期
2000
成熟期
联想7集团有限公司
联想3集团有限公司
CCFC 今日联想
员工人数: 10600余人 2000年销售收入: 284亿元(34.3亿美元)
联想4集团有限公司
资料来源: 联想分析
CCFC 历 年 销 售 业 绩
单位：千台
3000
2500
单位：亿元
284 300
2618
250
2000 1500 1000
500 0
203
176 1476
业务 自动化
战略 集成化
企业 集成化
企业扩展 协同化
1991
萌芽期
1995 1996
1998 1999
成长期
2000
成熟期
联想1集9 团有限公司
联想8集团有限公司
CCFC
功能电子化（91－95）
收获
不足
利用财务电算化替代手 工帐，是当时业务发展 所面临的关键问题，对 业务有很大的促进作用
由于是自行开发，积累 了相当的经验、知识和 人才
信息不集成，无法作到实 时共享
业务操作有待规范化
财务电算化
库房统计 销售小票
财务核算系统
1991
1992
125
791
百度文库
77
出货量
67 463
销售额
48
30
228
2
8
17
25
42
98
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
200 150 100 50 0
联想5集团有限公司
资料来源: 联想分析
CCFC
联想信息化建设历程
功能 电子化
业务 自动化
策略
公司全面向Internet转型 大力投入并加速基础网络 的建设 启动电子商务系统建设 继续大力投入各业务的信 息化建设 论证并启动ERP系统
联想1集4 团有限公司
CCFC
战略集成化（98－00）
收获
不足
搭建了符合公司长远发展的信 市场、运作计划等环节并
息化平台
未与ERP集成
联想的从管理理念到管理模式 存在大量的外挂系统，降