工程施工方案管理
工程施工管理方案
工程施工管理方案一、前期准备工作在开始工程施工之前,必须进行充分的前期准备工作,以确保工程的顺利进行。
首先,需要进行详细的工程规划和设计,包括项目进度安排、施工流程、工程量计算等。
其次,要充分评估施工团队的人员和设备资源,确保能够满足工程的需求。
最后,要制定详细的安全管理方案,确保施工过程中的安全和环保。
二、施工流程管理施工流程管理是工程施工过程中最重要的一环。
在进行施工前,应制定详细的施工计划,明确每个施工阶段的任务和时间节点。
同时,要建立有效的沟通渠道,确保各个施工单元之间的协调配合。
在施工过程中,需要监督和检查每个施工阶段的质量和进度,并及时解决出现的问题。
此外,还要加强现场安全管理,确保施工人员的人身安全。
三、材料和设备管理材料和设备是工程施工的重要条件。
在施工前,要制定详细的材料采购计划,确保材料的供应和储存。
在选择材料供应商时,要注重质量和信誉,确保材料的质量达到工程要求。
同时,要对材料进行分类和标识,方便施工过程中的使用和管理。
对设备更要进行维护和保养,确保其正常运转,并适时更换老化的设备。
四、质量控制质量是工程施工的核心要素,只有确保施工质量的高标准,才能保证工程的安全和可持续性发展。
在施工过程中,要严格按照施工图纸和技术规范进行操作,确保每个施工过程的质量符合要求。
同时,要对施工中的质量问题进行及时的整改和处理,特别是对于影响工程结构安全的质量问题要高度关注。
五、成本控制在工程施工过程中,成本的控制是一个十分重要的考量因素。
只有合理控制工程成本,才能确保项目的可持续发展。
在施工前,应制定详细的成本估算和控制计划,包括材料和设备的采购成本、劳动力成本、施工过程中的变更成本等。
在施工过程中,要严格控制成本的发生和支出,避免不必要的浪费。
六、安全环保管理安全和环保是工程施工过程中至关重要的考虑因素。
在施工前,要制定详细的安全计划和环保方案,包括施工过程中的安全隐患排查和处理措施、施工废弃物的处理等。
工程施工团队管理方案
工程施工团队管理方案一、前言工程施工是一个集合了多种技能和专业知识的复杂过程,而团队管理是确保工程施工顺利进行的重要因素。
一个高效的施工团队管理方案能够提高工程施工质量、效率和安全性,从而保证工程项目的顺利完成。
本文将从团队建设、沟通协调、人力资源管理、安全管理和质量管理等方面,提出一套全面的工程施工团队管理方案。
二、团队建设1.确定团队目标:在施工团队建设阶段,首先要确定团队的目标和使命,明确每个团队成员在工程项目中的角色和职责。
团队目标应具体、明确、有挑战性,并能够激励团队成员积极参与。
2.培训与发展:为了提高团队整体素质和竞争力,应对团队成员进行培训和专业知识的培养,帮助他们不断提升自身专业能力。
同时,为团队成员提供发展空间和晋升机会,激发他们的工作激情。
3.团队建设活动:定期组织团队建设活动,增进团队成员之间的相互了解和信任,提高团队凝聚力,同时也可以促进团队成员之间的沟通和合作,促进团队合作效率的提高。
4.奖惩机制:建立公平公正的奖惩机制,激励团队成员积极工作,同时对违反规定和拖延工作的行为进行严肃处理,维护团队的纪律性和执行力。
三、沟通协调1.建立信息共享平台:建立团队内部的信息共享平台,方便团队成员之间的信息传递和沟通,确保信息的及时和准确传达,避免信息不对称和误解。
2.定期沟通会议:定期召开施工团队沟通会议,及时传达项目进展情况和工作计划,解决工作中的问题和矛盾,提高团队协作效率。
3.有效沟通技巧:培养团队成员良好的沟通技巧和合作精神,提高团队之间的理解和信任度,避免造成沟通障碍和误解。
4.协调管理:对团队成员之间的分歧和矛盾进行及时的协调和处理,维护团队的和谐和稳定,确保施工工作的正常进行。
四、人力资源管理1.合理配置人力资源:根据施工项目的实际情况和需求,合理配置团队各个成员的工作职责和工作量,确保施工任务的顺利完成。
2.提高人员素质:通过岗位培训、技能培训和专业知识培训等方式,提高团队成员的专业素质和工作能力,确保团队整体素质的提升。
工程施工现场管理方案
工程施工现场管理方案一、施工现场管理的基本原则1.安全第一原则。
任何时候都要将员工的安全放在首位,确保施工现场的安全生产。
2.严格执行施工标准和规范。
要求所有施工人员严格执行国家的建筑标准和规范,确保施工质量。
3.环保理念。
在施工过程中要做好环境保护工作,减少对环境的污染。
4.资源的合理利用。
充分利用人力、物力、财力等资源,做到合理使用,避免浪费。
二、施工现场管理的主要内容1.组建管理团队。
在施工现场设置专门的管理团队,包括项目经理、安全负责人、质量负责人等,负责施工现场的整体管理工作。
2.安全管理。
制定完善的安全管理制度,严格执行安全操作规程,加强安全培训和教育,确保施工现场的安全生产。
3.质量管理。
建立健全的质量管理体系,加强对施工过程的监督和检查,确保施工质量符合标准要求。
4.进度管理。
严格按照施工进度计划进行施工,保证工期的完成。
5.环保管理。
严格遵守环保法规,采取有效的环保措施,减少对环境的污染。
6.文明施工。
要求施工人员保持施工现场的整洁和文明,做到不乱扔垃圾、不随意涂鸦,确保施工现场周围的环境卫生和社会秩序。
三、施工现场管理的具体措施1.安全管理方案:(1)建立安全管理制度,制定《施工安全操作规程》,明确施工人员的安全责任和权限。
(2)组织安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能。
(3)配备必要的安全防护设备和器材,确保施工人员的安全作业。
(4)建立安全检查和隐患排查制度,及时发现和处理安全隐患。
(5)建立事故报告和调查制度,对施工现场的安全事故进行及时报告和调查处理。
2.质量管理方案:(1)建立质量管理手册,确保所有施工工作符合质量标准和规范。
(2)进行定期的质量检查和评估,及时发现和解决施工中的质量问题。
(3)建立质量追溯制度,对施工材料和设备进行追溯,确保质量可控。
(4)建立奖惩制度,对施工质量好坏进行奖惩,激励员工注重施工质量。
3.环保管理方案:(1)遵守环保法规,确保施工过程不会对周围环境造成污染。
工程施工管理方案
工程施工管理方案一、概述工程施工管理方案是指在工程实施过程中,为了确保项目顺利进行,对施工过程进行全面规划和管理的文件。
它涵盖了各个方面的管理要点,包括工程组织、施工流程、质量控制、安全管理等。
一个良好的施工管理方案是保证工程质量和工期的关键。
二、工程组织工程施工管理方案的第一步是制定合理的工程组织机构。
在这一部分,要明确各个施工单位的职责和权限,建立有效的沟通和协调机制。
同时,要确定负责施工监督的人员和部门,并规定监督的内容和方法。
只有明确了工程组织,才能确保施工过程的顺利进行。
三、施工流程施工流程是工程实施的重要环节。
在施工管理方案中,要详细描述每个施工过程的步骤和要求。
这包括施工进度计划、材料采购、施工方法、施工队伍的调度等。
通过合理规划施工流程,可以避免工期延误和施工过程中的问题。
四、质量控制工程质量是一个工程项目的核心问题。
在施工管理方案中,要明确质量控制的目标和要求。
这包括质量检查和验收的标准和程序,以及质量问题的处理方式。
同时,要建立和完善质量记录和资料的管理体系,确保施工的每个环节都按照质量要求进行。
五、安全管理工程施工过程中要注重安全管理。
在施工管理方案中,要详细阐述安全管理的措施和要求。
这包括施工场地的安全设施、施工人员的安全培训、施工过程中的安全检查等。
安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要手段,必须高度重视。
六、环境保护工程施工过程中的环境保护是社会的共同责任。
在施工管理方案中,要制定环境保护的措施和要求。
这包括施工过程中的噪音和粉尘控制、废弃物的处理等。
同时,要建立环境监测机制,及时发现和解决环境问题。
七、风险管理在工程施工过程中,可能会面临各种风险和挑战。
在施工管理方案中,要对可能出现的风险进行分析和评估,并制定相应的应对措施。
这包括灾害风险、技术风险、人员安全风险等。
只有做好风险管理,才能确保工程的安全和顺利进行。
八、成本控制在施工管理方案中,要明确成本控制的目标和要求。
工程设计施工方案管理办法
工程设计施工方案管理办法第一章总则为规范工程设计施工方案管理,保证工程质量和安全,提高施工效率,特制定本办法。
第二章设计阶段管理1. 设计组织设计施工方案编制由专业设计单位组织编制,项目负责人负责对设计方案进行审查。
2. 方案编制设计施工方案应根据项目实际情况和工程建设规范进行编制,并得到项目负责人和相关专业人员的认可。
3. 方案审批设计施工方案应提交给相关主管部门进行审批。
第三章施工阶段管理1. 施工组织实施设计施工方案的施工单位应根据方案要求合理组织施工作业。
2. 方案保障设计施工方案应作为施工文件统一下发,并在施工现场张贴,以便施工人员按照方案进行作业。
3. 方案变更如遇特殊情况需要调整设计施工方案,应提交设计单位进行审核修改,并报主管部门备案。
4. 方案执行施工单位应严格按照设计施工方案进行作业,任何变更必须经过程序审批。
第四章质量管理1. 质量监督设计施工方案应包括质量监督计划,施工单位应按照计划进行监督检查。
2. 质量验收第五章安全管理1. 安全防护设计施工方案应包括安全防护要求和措施,施工单位应按照要求进行施工,并加强安全教育宣传。
2. 安全检查施工单位应加强现场安全检查,发现问题及时整改,并记录。
第六章合同管理1. 合同约定设计施工方案中的工程量和质量应符合合同约定的要求。
2. 合同变更如设计施工方案需要调整,应与业主商量后进行合同变更。
第七章风险评估1. 风险评估设计施工方案应包括施工风险评估报告,施工单位应按照报告要求进行施工作业,并加强施工现场安全监管。
第八章环保管理1. 环保要求设计施工方案应包括环保要求和措施,施工单位应按照要求进行施工作业,并加强环保宣传教育。
2. 环保监督施工单位应加强施工现场环保监督,确保环保要求得到有效实施。
第九章管理评估1. 阶段评估设计施工方案在施工过程中应定期进行阶段性评估,发现问题及时整改。
2. 终审评估第十章后期管理1. 归档管理设计施工方案应作为施工档案的重要组成部分,并进行归档管理。
工程施工方案及管理制度(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目顺利进行,提高工程质量,降低工程成本,保障施工安全,本项目特制定本工程施工方案及管理制度。
本方案及管理制度适用于本项目的整个施工过程,包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
二、施工组织与管理1. 组织机构(1)成立项目经理部,负责项目的全面管理。
(2)项目经理部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门。
(3)各职能部门按照职责分工,协调配合,确保项目顺利进行。
2. 管理制度(1)项目经理负责制:项目经理对本项目全面负责,确保项目按期、按质、按预算完成。
(2)岗位责任制:明确各部门、各岗位的职责,确保各项工作落实到位。
(3)会议制度:定期召开项目例会、专题会议等,协调解决施工过程中出现的问题。
(4)信息沟通制度:建立项目信息沟通平台,确保信息畅通。
(5)质量管理制度:严格执行国家、行业及地方相关质量标准,确保工程质量。
(6)安全生产管理制度:加强施工现场安全管理,确保施工安全。
三、施工准备1. 施工图纸会审与技术交底(1)组织施工图纸会审,明确设计意图、施工要求及注意事项。
(2)进行技术交底,将设计意图、施工要求、施工工艺等传达到施工班组。
2. 材料设备准备(1)根据施工图纸和施工方案,编制材料设备清单。
(2)采购、验收、储存材料设备,确保材料设备质量符合要求。
(3)合理配置施工机械设备,确保施工顺利进行。
3. 施工现场准备(1)施工现场应具备施工条件,如水电供应、道路畅通等。
(2)施工现场应设置安全警示标志、消防设施等。
(3)合理布置施工现场,确保施工空间充足。
四、施工实施1. 施工工艺与施工顺序(1)根据施工图纸和施工方案,确定施工工艺。
(2)合理安排施工顺序,确保施工进度。
2. 施工质量控制(1)严格执行国家、行业及地方相关质量标准。
(2)加强原材料、半成品、成品的质量检验。
(3)加强施工过程中的质量控制,确保工程质量。
3. 施工进度控制(1)根据施工方案,编制施工进度计划。
工程建设施工管理方案7篇
工程建设施工管理方案7篇工程建设施工管理方案【篇1】一、工程概况高新基地Ⅰ段地下室及2、5、7号楼室外工程位于太白南路以东、电子四路以南。
建筑面积平方米,由陕西省建筑设计研究院有限责任公司设计。
二、小区道路灰土基础施工方案:施工前,应作好水平高程的标志,在地坪上钉好标高控制的标准木桩。
将地坪上的积水或杂物、垃圾等有机物清除干净。
室外道路为400mm厚3:7灰土回填,分二皮回填,每皮200mm厚,压实系数≥0.94。
拌合时必须均匀一致,至少翻拌两次,拌合好的灰土应与灰样颜色一致。
施工前应根据工程特点、设计压实系数,土料种类、施工条件等,合理确定土料含水量控制范围。
并根据厚度、面积、计算施工时需要添加的灰土量。
铺灰土的厚度和夯打遍数等参数。
夯打密实:夯打(压)的遍数应根据设计要求的干土质量密度或现场试验确定,一般不少于三遍。
人工打夯应一夯压半夯,夯夯相接,行行相接,纵横交叉。
灰土、素土回填每层夯(压)实后,应按规范规定进行环刀取样,测出灰土的质量密度,达到设计要求时,才能进行上一层灰土的铺摊。
若含水量过大应翻松、晒干,防止出现橡皮土。
1、找平与验收:灰土最上一层完成后,应拉线或用靠尺检查标高和平整度,超高处用铁锹铲平;低洼处应及时补打灰土。
2、雨期施工:基槽灰土回填应连续进行,尽快完成。
施工中应防止地面水流入槽坑内,以免边坡塌方或基上遭到破坏。
雨天施工时,应采取防雨或排水措施。
刚打完毕或尚未夯实的灰土,如遭雨淋浸泡,则应将积水及松软灰土除去,并重新补填新灰土夯实,受浸湿的灰土应在晾干后,再夯打密实。
夜间施工时,应合理安排施工顺序,要配备有足够的照明设施,防止铺填超厚或配合比错误。
3、灰土地基打完后,应及时进行基础的施工和地坪面层的施工,否则应临时遮盖,防止日洒雨淋。
4、应注意的质量问题:未按要求测定干土的质量密度:灰土回填施工时,切记每层灰土夯实后都得测定干土的质量密度,符合要求后,才能铺摊上层的灰土。
工程施工方案的管理规定
一、总则为了规范工程施工方案的管理,确保工程质量和安全,提高施工效率,根据国家有关法律法规和工程实际情况,特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司内部所有工程施工项目的方案管理。
三、职责分工1. 工程部负责工程施工方案的编制、审核、审批、实施及监督。
2. 技术部负责工程施工方案的技术审核和技术指导。
3. 施工单位负责工程施工方案的执行。
四、工程施工方案编制1. 施工单位应根据工程实际情况,按照国家相关标准和规范,编制工程施工方案。
2. 施工方案应包括以下内容:(1)工程概况:工程名称、地点、规模、工期、合同金额等。
(2)施工组织设计:施工平面布置、施工顺序、施工方法、施工进度计划等。
(3)质量保证措施:质量目标、质量控制点、质量检查方法等。
(4)安全文明施工措施:安全目标、安全措施、文明施工措施等。
(5)环境保护措施:环境保护目标、环保措施、环保设施等。
(6)应急预案:施工过程中可能出现的突发事件的应急预案。
五、工程施工方案审核1. 技术部对施工方案进行技术审核,确保方案的技术合理性和可行性。
2. 工程部对施工方案进行综合审核,包括施工组织、质量、安全、环保等方面。
六、工程施工方案审批1. 施工单位将编制好的施工方案报送工程部,工程部进行审核。
2. 审核通过后,施工方案由工程部报公司领导审批。
七、工程施工方案实施1. 施工单位按照审批通过的施工方案组织实施。
2. 施工过程中,施工单位应严格按照方案执行,确保工程质量、安全和环保。
八、工程施工方案监督1. 工程部对施工方案的执行情况进行监督检查,发现问题及时纠正。
2. 施工单位应定期向工程部汇报施工方案的执行情况。
九、工程施工方案调整1. 在施工过程中,如遇特殊情况,需对施工方案进行调整时,施工单位应及时向工程部汇报。
2. 工程部组织技术、质量、安全等部门对调整后的方案进行审核,确保方案的合理性和可行性。
3. 审核通过后,由工程部报公司领导审批。
工程施工方案编制管理规定
工程施工方案编制管理规定第一章总则第一条为规范工程施工方案的编制,保障工程施工的顺利进行,提高工程质量,制定本规定。
第二条工程施工方案是指施工单位根据项目工程的实际情况,结合项目要求和法律法规,详细制定的工程施工方案书面文件。
第三条工程施工方案应当按照国家有关规定和工程建设标准进行编制,合理合法,科学可行。
第四条工程施工方案的编制应当充分考虑施工安全、施工质量、进度管理、环境保护等因素,确保施工过程中的各项工作有序进行。
第五条工程施工方案的编制应当由具有相应专业资质的工程技术人员担任,并经过相关部门审核、批准。
第六条工程施工方案的编制应当根据项目工程的实际情况,结合施工单位的实际情况,灵活调整,创新设计。
第七条工程施工方案的编制应当注重交流与合作,加强各方之间的沟通,共同完成工程建设任务。
第八条工程施工方案的编制管理应当遵守国家有关的法律法规和标准规定,不得擅自篡改、扩大、减小。
第二章工程施工方案编制管理程序第九条工程施工方案的编制应当按照以下程序进行:(一)项目立项阶段,明确工程建设目标、项目要求,并成立工程施工方案编制小组。
(二)相关部门对项目建议书进行审核,并明确工程施工方案的编制任务,进行分工,确定编制人员。
(三)编制小组根据项目工程的实际情况,结合项目要求和法律法规,制定初步工程施工方案。
(四)初步工程施工方案经相关部门审核后,进行调整、优化,并形成最终工程施工方案。
(五)最终工程施工方案经相关主管部门批准后,执行实施。
第十条工程施工方案的编制应当注意保密,不得泄露给无关人员,避免造成不必要的安全风险。
第十一条工程施工方案编制人员应当具备相应的专业知识和经验,熟悉相关标准规范,能够准确编制工程施工方案。
第十二条工程施工方案编制人员应当根据项目工程的实际情况,结合自身实际,采取合适的方法,认真负责地完成工程施工方案的编制工作。
第十三条工程施工方案编制过程中,如遇到困难和问题,应及时向相关部门反馈,寻找解决方案,确保工程施工方案的顺利编制。
施工方案管理办法(3篇)
第1篇一、总则为加强施工方案管理,提高施工质量,确保施工安全,降低施工成本,提高施工效率,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有在建项目的施工方案编制、审批、实施、监督、检查和总结等工作。
三、施工方案编制1. 编制依据施工方案编制应依据以下资料:(1)工程设计文件、施工图纸及设计变更文件;(2)施工合同、工程量清单及工程预算;(3)国家和地方有关施工规范、标准及规定;(4)施工现场实际情况;(5)施工组织设计及施工进度计划。
2. 编制内容施工方案应包括以下内容:(1)工程概况;(2)施工方法及技术要求;(3)施工工艺流程;(4)施工质量保证措施;(5)施工安全保证措施;(6)施工进度计划;(7)施工资源配置;(8)施工环境保护措施。
3. 编制要求(1)施工方案应结构合理、内容完整、表述清晰、图表并茂;(2)施工方案应与工程设计文件、施工图纸及施工组织设计相一致;(3)施工方案应具有可操作性和实用性;(4)施工方案应充分考虑施工过程中的风险因素,制定相应的应对措施。
四、施工方案审批1. 审批程序施工方案编制完成后,应按照以下程序进行审批:(1)项目技术负责人审核;(2)项目总工程师审批;(3)公司技术部门审核;(4)公司总工程师审批。
2. 审批要求(1)审批人员应认真审查施工方案,确保其符合国家和地方有关施工规范、标准及规定;(2)审批人员应关注施工方案中的质量、安全、进度、成本等方面,提出合理化建议;(3)审批人员应在规定时间内完成审批工作。
五、施工方案实施1. 实施准备施工方案审批通过后,项目管理人员应做好以下准备工作:(1)组织施工人员学习施工方案,明确施工要求;(2)编制施工组织设计,明确施工流程;(3)编制施工进度计划,明确施工节点;(4)编制施工资源配置计划,明确人员、设备、材料等资源配置。
2. 实施过程(1)项目管理人员应严格按照施工方案进行施工,确保施工质量;(2)施工人员应按照施工方案要求进行操作,确保施工安全;(3)项目管理人员应定期检查施工进度,确保施工进度按计划进行;(4)项目管理人员应加强对施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面的监督和控制。
工程施工方案及管理
一、施工方案1. 工程概况本工程为某住宅小区,位于市区,占地面积约10万平方米,总建筑面积约20万平方米。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
工程总投资约2亿元。
2. 施工目标(1)确保工程质量,达到国家规定的质量标准;(2)确保工程进度,按时完成施工任务;(3)确保施工安全,实现零事故目标;(4)降低施工成本,提高经济效益。
3. 施工部署(1)组织机构:成立项目经理部,下设工程技术部、质量安全管理部、合同预算部、物资设备部、人力资源部等职能部门。
(2)施工工艺:采用分阶段、分区域、分专业的方式进行施工,确保施工质量和进度。
(3)施工顺序:按照先地下后地上、先主体后配套、先结构后装饰的原则进行施工。
4. 施工方法(1)地基基础工程:采用人工挖孔桩基础,桩径800mm,桩长10m,桩间距为2.5m。
(2)主体结构工程:采用钢筋混凝土框架结构,楼板采用现浇钢筋混凝土板,梁、柱、墙采用现浇钢筋混凝土。
(3)装饰装修工程:采用室内外墙面涂料、地砖、木地板、石材等装饰材料。
(4)配套设施工程:包括给排水、电气、暖通、消防、电梯等。
二、施工管理1. 质量管理(1)严格执行国家及地方相关质量标准,确保工程质量;(2)建立健全质量管理体系,明确各岗位职责;(3)加强原材料、半成品、成品的检验,确保工程质量;(4)加强施工过程控制,严格执行施工规范,确保施工质量。
2. 进度管理(1)制定合理的施工进度计划,明确各阶段任务和时间节点;(2)加强施工进度监控,确保工程按计划推进;(3)加强协调沟通,解决施工过程中出现的问题,确保工程进度;(4)及时调整施工计划,确保工程按时完成。
3. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各岗位职责;(2)加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程;(3)加强施工现场巡查,及时发现并消除安全隐患;(4)加强员工安全教育,提高安全意识。
4. 成本管理(1)制定合理的成本预算,严格控制工程成本;(2)加强物资采购管理,降低采购成本;(3)加强施工过程成本控制,确保工程成本合理;(4)加强项目审计,确保工程成本真实、合规。
施工方案管理(3篇)
第1篇一、施工方案管理概述1. 施工方案管理的概念施工方案管理是指对施工方案进行编制、实施、监督、评价和改进的一系列管理活动。
它包括施工方案的编制、审查、实施、监督、评价和改进等环节。
2. 施工方案管理的目的(1)确保工程质量和安全:通过施工方案管理,可以确保施工过程中各项技术措施得到有效实施,从而保证工程质量和安全。
(2)提高施工效率:通过优化施工方案,可以提高施工效率,缩短工期,降低施工成本。
(3)降低施工成本:通过合理规划施工方案,可以有效降低施工成本,提高企业经济效益。
(4)提高施工管理水平:通过施工方案管理,可以提高施工管理水平,培养一支高素质的施工队伍。
二、施工方案编制1. 编制原则(1)科学性:施工方案应结合工程实际情况,科学合理地制定。
(2)实用性:施工方案应具有较强的实用性,确保施工过程中各项技术措施得到有效实施。
(3)经济性:施工方案应充分考虑施工成本,确保经济效益。
(4)安全性:施工方案应确保施工过程中的安全,预防事故发生。
2. 编制内容(1)工程概况:包括工程名称、规模、地点、工期等。
(2)施工组织设计:包括施工组织机构、人员配备、施工进度计划等。
(3)施工工艺:包括施工方法、施工工艺流程、施工设备等。
(4)施工质量控制:包括质量标准、质量控制措施、质量检验等。
(5)施工安全管理:包括安全管理制度、安全措施、应急预案等。
(6)环境保护:包括环境保护措施、环保设施、环保验收等。
三、施工方案审查1. 审查原则(1)合法性:审查施工方案是否符合国家法律法规、行业标准。
(2)合理性:审查施工方案是否科学合理,是否具有可行性。
(3)安全性:审查施工方案是否确保施工过程中的安全。
(4)经济性:审查施工方案是否具有经济效益。
2. 审查内容(1)施工组织设计:审查施工组织机构、人员配备、施工进度计划等。
(2)施工工艺:审查施工方法、施工工艺流程、施工设备等。
(3)施工质量控制:审查质量标准、质量控制措施、质量检验等。
建筑工程施工方案管理办法
第一章总则第一条为规范建筑工程施工方案的管理,确保工程质量和施工安全,提高施工效率,保护环境,根据国家有关法律法规,结合我国建筑工程施工实际,制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建等建筑工程的施工方案编制、审批、实施、监督和验收等工作。
第三条建筑工程施工方案管理应当遵循以下原则:(一)依法依规,确保工程质量;(二)安全第一,预防为主;(三)科学合理,节约资源;(四)高效便捷,提高施工效率。
第二章施工方案编制第四条施工方案编制单位应当具备相应的资质,并严格按照国家有关法律法规、技术标准和规范进行编制。
第五条施工方案应当包括以下内容:(一)工程概况:包括工程名称、地点、规模、设计单位、施工单位等;(二)施工组织设计:包括施工顺序、施工方法、施工进度、施工资源配置等;(三)质量保证措施:包括施工工艺、材料选用、质量检验等;(四)安全文明施工措施:包括安全防护、环境保护、文明施工等;(五)应急预案:包括突发事件处理、事故救援等。
第三章施工方案审批第六条施工方案编制完成后,应当报施工项目所在地县级以上建设行政主管部门审批。
第七条建设行政主管部门应当自收到施工方案之日起20个工作日内完成审批。
对不符合要求的施工方案,应当及时退回,并告知编制单位进行修改。
第八条施工方案审批内容包括:(一)是否符合国家有关法律法规、技术标准和规范;(二)施工组织设计是否科学合理;(三)质量保证措施是否有效;(四)安全文明施工措施是否到位;(五)应急预案是否完善。
第四章施工方案实施第九条施工单位应当按照批准的施工方案组织实施。
第十条施工单位应当加强施工过程管理,确保施工方案的有效实施。
第十一条施工单位应当定期对施工方案实施情况进行检查,发现问题及时整改。
第五章施工方案监督与验收第十二条建设行政主管部门应当对施工方案实施情况进行监督检查。
第十三条施工单位应当在工程竣工验收前,将施工方案实施情况报告提交建设行政主管部门。
工程施工进度管理方案范本
工程施工进度管理方案范本第一部分:引言背景信息:本工程是XXX项目的施工项目,包括XXX工程的建设和实施。
本工程的主要任务是XXX,目标是XXX,由XXX公司承担建设工作,负责监督和管理工程进度,确保工程如期完成。
本文档将规划和制定一个完整的工程施工进度管理方案,用于指导和监督工程施工过程中进度的控制和管理,确保工程按计划进行,按时完工。
通过合理规划和有效调度,达到最大程度地减少工程风险,提高工程质量,确保工程进度和质量的可控性和稳定性。
第二部分:工程背景分析1. 工程概况本工程的施工范围、施工内容、工程量及施工周期等基本情况。
2. 工程目标本工程的施工目标和要求,包括工程的质量、安全、进度、成本和环保等方面的具体要求。
3. 工程重点本工程的重点工程部位和关键环节,需要特别注意和加强管理的内容。
4. 工程风险本工程的施工存在的潜在风险和可能遇到的问题,需要做好风险控制和应急预案。
5. 工程资源本工程施工所需的人力、物资、设备和技术等资源情况,以及工程管理的支撑和保障情况。
第三部分:工程施工进度管理方案1. 工程进度计划根据工程要求和实际情况,制定工程施工进度计划,明确工程的总体工期和各阶段工期,并制定具体的施工计划和排程。
2. 进度控制设立可行的进度控制指标和评估体系,按照工程计划对进度进行监督和检查,确保工程施工进度的合理性和可控性。
建立健全的进度管理机制和流程,明确工程施工的相关责任人员和部门,确保进度管理工作的有效性和及时性。
4. 进度调整根据实际情况和需求,及时进行进度调整和优化,保证工程施工的顺利进行和按时完工。
5. 进度报告定期编制进度报告,向相关管理人员和部门汇报工程施工进度和完成情况,及时提出问题和解决方案。
6. 进度沟通加强内外部沟通和协调,与相关部门和单位密切合作,促进工程施工的顺利推进和互动合作。
第四部分:工程施工进度管理实施1. 组织架构建立工程施工进度管理组织机构,明确管理层次和职责分工,确保管理效果和效率。
工程施工方案及管理制度
工程施工方案及管理制度一、工程施工方案1. 编制依据本工程施工方案依据工程施工图纸、施工规范、标准图集和相关法律法规,结合施工现场实际情况,制定合理的施工工艺和施工组织设计。
2. 施工总体布局根据工程施工图纸和现场条件,合理规划施工现场,明确施工区域的划分,设置临时设施,确保施工顺利进行。
3. 施工工艺及流程(1)基础工程:采用明挖基础,施工顺序为土方开挖、基础垫层施工、钢筋绑扎、混凝土浇筑、基础验收。
(2)主体结构工程:采用现浇框架结构,施工顺序为模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、结构验收。
(3)屋面工程:采用防水混凝土屋面,施工顺序为基层处理、防水层施工、保温层施工、面层施工、屋面验收。
(4)建筑装饰工程:施工顺序为墙面抹灰、地面铺设、天棚吊顶、门窗安装、装饰验收。
(5)给排水及电气工程:施工顺序为管道铺设、阀门安装、电线铺设、设备安装、系统调试、验收。
4. 施工质量控制(1)严格遵循施工图纸和施工规范,确保工程质量。
(2)加强施工过程控制,实行三检制度(自检、互检、专检),确保施工质量。
(3)对关键部位和重要环节进行验收,不合格的工程不得进入下道工序。
(4)加强施工现场管理,确保施工材料、设备及临时设施的安全稳定。
二、工程施工管理制度1. 质量管理(1)施工单位项目经理每周在现场时间不得少于5天,每天上、下午在现场时间不足2小时的,不计算天数。
达不到上述要求的,视为乙方违约,应支付违约金500元/天。
(2)每周日下午3点的监理例会,施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人必须按时参加。
特殊原因不能到场的,应提前请假。
无故缺席的每人次处以100元违约金,迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。
2. 进度管理施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或施工方案,报监理审核。
不能按要求时间编报的,视为乙方违约,每次应支付违约金500元。
3. 安全文明施工管理(1)施工单位应建立健全安全管理制度,确保施工现场安全文明。
建筑工程施工总承包管理方案及措施
建筑工程施工总承包管理方案及措施一、总体管理方案1.建立完善施工总承包管理制度,明确责任分工和工作流程。
制定项目管理办法,包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面的要求和措施。
2.成立专门的项目管理团队,明确组织架构和职责分工。
项目经理具备相关资质和丰富的管理经验,负责项目的整体协调和管理。
3.建立健全施工项目管理信息系统,实现项目各个环节的信息共享和数据分析。
通过系统的监控和分析,及时发现和解决问题,提高工作效率和管理水平。
4.在招投标阶段,建立科学、公正、透明的评标体系,选取合适的承包商。
与承包商签订明确的合同,明确双方的权利和义务,确保项目按时、按质完成。
5.在施工前期,进行详细的项目计划和施工方案编制,包括工程进度计划、施工技术方案、质量控制计划、安全防护措施等。
确保施工过程中的有序进行。
二、施工进度管理方案1.制定详细的施工进度计划,明确各项工作的工期和顺序。
同时,制定相应的进度控制措施,定期汇报和评审施工进度。
2.强化施工组织管理,保证各专业协调配合,解决工程进度中的问题。
及时调整施工方案,加强协调沟通,确保工期的顺利推进。
3.建立健全材料、设备供应管理体系,保证供应及时、质量可靠。
及时发现材料和设备的问题,采取相应措施解决,避免影响工期。
4.提前进行施工前期准备工作,确保施工现场的清理整理和施工现场设施的安装完善。
避免因为施工条件不具备而延误工期。
三、质量管理方案1.制定和实施施工质量管理制度,明确质量控制的责任和流程。
强调各专业之间的协作配合,加强施工过程中的质量验收和监督。
2.对施工材料和施工设备进行严格的质量把关和验收,确保施工过程中使用的材料和设备符合相关标准和规范。
3.加强施工现场的质量监督和检查,及时发现和解决施工中的质量问题。
建立质量问题反馈和整改制度,确保质量不合格问题得到及时解决。
4.进行质量验收和评估,确保工程交付后的质量符合相关要求。
制定质量保修期限和责任分工,对质量问题进行保修和修复。
工程施工管理实施方案
工程施工管理实施方案第一部分:前期准备工作在开始任何工程施工之前,必须进行充分的前期准备工作。
这些准备工作包括但不限于以下内容:1.项目立项及规划:项目立项应经过严格的评估和规划,明确项目目标、范围、时间和成本等关键要素。
2.施工团队组建:精选专业的施工团队,并明确各自的职责和任务分工。
3.资源调配:根据项目需求,合理调配人力、物力和财力资源,确保施工过程顺利进行。
第二部分:施工阶段管理1. 施工方案设计•对施工方案进行详细设计,包括施工步骤、材料需求、设备配置等内容。
•确保施工方案符合相关标准和法规要求,以确保工程质量。
2. 施工过程监控•设定施工进度计划,并对施工过程进行全程监控,确保按时完成各项任务。
•定期进行施工现场检查,发现并解决问题,保证施工质量。
第三部分:质量控制与安全管理1. 质量控制•确保施工过程中使用的材料符合相关标准,保障工程质量。
•设立质量检查点,定期对施工质量进行检查和评估,及时整改不合格问题。
2. 安全管理•制定安全生产规章制度,对施工作业实施安全管理。
•定期进行安全教育培训,提高全体施工人员的安全意识。
第四部分:施工完工及验收1. 施工完工•施工完成后,进行全面整理和收尾工作,确保施工现场清理干净。
•确保各项工程按照设计要求完成,准备验收。
2. 工程验收•进行工程验收,检查工程质量、安全、环保等方面,合格后方可交付使用。
•对未达标的问题进行整改,并重新验收直至合格。
结语工程施工管理实施方案的制定和执行对于保障工程质量、安全和进度具有重要意义。
只有通过科学的管理和严格的执行,才能确保工程施工顺利进行并取得预期效果。
以上提出的实施方案仅供参考,具体实施过程中应根据实际情况进行具体制定和调整。
工程施工方案及管理办法
一、施工方案1. 工程概况工程名称:XX项目工程地址:XX市XX区XX路工程结构类型:XX建筑面积:XX平方米占地面积:XX平方米地下及地上层数:XX层基础类型:XX建筑物檐高:XX米主要工程量:XX开工日期:XX年XX月XX日完工日期:XX年XX月XX日2. 施工组织(1)成立项目施工领导小组,负责全面协调、指挥施工工作。
(2)明确各岗位职责,确保施工过程中各项工作有序进行。
(3)加强现场管理,确保施工现场安全、文明、有序。
3. 施工技术措施(1)严格执行施工图纸,确保工程质量。
(2)加强施工过程中的质量控制,严格控制原材料、半成品、成品质量。
(3)加强施工过程中的安全措施,确保施工安全。
4. 施工进度安排(1)制定详细的施工进度计划,确保工程按期完成。
(2)合理安排施工顺序,提高施工效率。
(3)加强施工过程中的进度控制,确保工程按计划进行。
5. 施工资源调配(1)根据施工进度,合理调配施工资源,确保施工顺利进行。
(2)加强施工现场的物资管理,降低材料损耗。
(3)加强施工过程中的机械设备管理,确保设备正常运行。
二、管理办法1. 施工现场管理(1)施工现场应设置明显的警示标志,确保施工现场安全。
(2)加强施工现场的文明施工管理,保持施工现场整洁、有序。
(3)加强施工现场的消防管理,确保消防安全。
2. 质量管理(1)严格执行国家、行业和地方质量标准,确保工程质量。
(2)加强施工过程中的质量检查,发现问题及时整改。
(3)建立健全质量保证体系,确保工程质量。
3. 安全管理(1)严格执行国家、行业和地方安全法规,确保施工安全。
(2)加强施工现场的安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
(3)加强施工现场的安全检查,确保施工现场安全。
4. 进度管理(1)制定合理的施工进度计划,确保工程按期完成。
(2)加强施工过程中的进度控制,确保工程按计划进行。
(3)建立健全进度管理体系,确保进度目标的实现。
5. 资源管理(1)合理调配施工资源,提高施工效率。
施工方案的管理内容
施工方案的管理内容在建筑工程中,施工方案的管理内容至关重要,它直接影响着工程的质量、进度和安全。
一个完善的施工方案管理可以有效地提高施工效率,降低施工风险,保障工程的顺利进行。
本文将从计划编制、资源管理、施工过程监控等方面阐述施工方案的管理内容。
计划编制在施工方案管理中,计划编制是首要重要的一步。
施工方案的编制应该包括工程的整体进度计划、详细分部工程进度计划、工序计划等内容。
通过合理安排施工工序和资源,确保各项工作按时完成,提高工程的施工效率。
同时,施工方案中还应考虑到现场实际情况和环境因素,合理调整施工计划。
资源管理资源管理是施工方案管理中的核心内容。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的合理调配和管理。
在施工过程中,需要根据施工计划合理安排人员的工作任务,保障施工现场的人员配备和培训。
同时,对于物资资源的管理也是至关重要的,确保施工过程中物资的及时供应和使用。
设备资源的管理也需合理规划,保障设备的正常运转和维护。
施工过程监控施工方案的管理还需要对施工过程进行实时监控和跟踪。
通过施工进度的监控,及时发现并解决问题,确保工程按计划进行。
同时,还需要对施工质量进行监控,进行质量检查和评估,及时纠正质量问题。
安全管理也是施工方案管理中的重点,需要对施工现场进行安全检查和培训,确保施工过程中的安全。
综上所述,施工方案的管理内容包括计划编制、资源管理、施工过程监控等多个方面。
通过科学有效的管理,可以保障工程的顺利进行,提高工程的质量和效率。
只有合理规划和有效管理,才能实现施工过程的顺利进行,确保工程的成功完成。
工程项目施工管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称:XX工程项目2. 项目地点:XX市XX区XX路XX号3. 项目规模:总建筑面积XX万平方米,地上XX层,地下XX层4. 项目性质:住宅、商业、办公综合楼5. 项目总投资:XX亿元人民币6. 项目周期:XX个月二、施工管理目标1. 确保工程质量和安全,达到国家及行业规定的标准。
2. 按时完成施工任务,确保项目按期交付使用。
3. 严格控制工程造价,实现成本节约。
4. 优化施工组织,提高施工效率,降低施工成本。
5. 加强环境保护,实现绿色施工。
三、施工管理组织架构1. 项目经理部(1)项目经理:负责项目的全面管理工作,对项目的质量、安全、进度、成本、合同等全面负责。
(2)项目副经理:协助项目经理进行项目管理,负责分管部门的协调与管理工作。
(3)各职能部门:质量部、安全部、工程技术部、物资设备部、合同预算部、人力资源部等。
2. 施工单位(1)项目经理:负责施工单位的全面管理工作,对施工质量、安全、进度、成本等全面负责。
(2)施工队:负责具体施工任务的组织与实施。
四、施工管理措施1. 质量管理(1)建立健全质量管理体系,确保工程质量达到国家标准。
(2)加强原材料、构配件、设备的采购与验收,确保其质量符合要求。
(3)严格执行施工工艺,确保施工质量。
(4)加强过程检验,及时发现并解决质量问题。
2. 安全管理(1)建立健全安全管理体系,确保施工安全。
(2)加强施工现场安全管理,严格执行安全生产规章制度。
(3)定期开展安全教育培训,提高员工安全意识。
(4)做好施工现场的防火、防盗、防坍塌等工作。
3. 进度管理(1)编制施工进度计划,明确各阶段任务和时间节点。
(2)加强进度监控,确保工程按期完成。
(3)合理安排施工资源,提高施工效率。
(4)及时解决施工过程中的问题,确保工程进度不受影响。
4. 成本管理(1)编制施工成本预算,严格控制成本支出。
(2)加强物资设备采购与管理,降低采购成本。
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xxxxx工程有限责任公司施工方案管理办法第1条总则为进一步加强对项目的技术管理工作,规范施工方案的编制及管理,保证施工方案安全可靠、技术先进、经济合理、满足施工要求,同时结合公司综合管理信息化保证施工方案管理的信息化、标准化特制定本办法。
第2条施工方案的编制原则2.1贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等,推广应用建设部《2010年版建筑业10项新技术》。
2.2充分了解施工环境条件,结合实际合理安排单项施工部署,明确技术、资源和施工现场的准备工作要点。
2.3编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。
第3条施工方案的编制3.1施工方案由项目总工程师组织,并由项目相关人员编制:1)测量方案由测量工程师(测量工长)编制;2)试验方案由试验员编制;3)临时水电方案由水、电专业工程师(器材组或机管员)编制;4)大型机械设备的安拆附着类方案由器材组(机管员)组织,分包单位编制;5)各分项工程施工方案(作业指导书)由各专业工长负责编制;6)危险性较大的分部分项工程施工方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案的编制,由项目总工组织,项目经理、项目生产经理、技术员、专业工长、质检、安全人员必须参与编制;危险性较大的分项工程施工方案范围见附件1:《危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质[2009]87号)》;7)特殊施工方案(公司内未涉及的施工领域,初次施工的分项工程、业主要特殊要求的分项工程),由项目总工组织,项目经理、项目副经理、技术员、专业工长、质检、安全人员参与编制;8)专业分包工程施工方案如基坑支护方案、防水方案、钢结构方案、幕墙方案等应由项目总工组织,专业分包单位进行编制;9)安全防护类施工方案由安全员编制;10)环境类施工方案由专(兼)职环境管理员编制;11)临建施工方案由项目经理组织,预算员、技术员等参与编制;12)安保计划、应急预案等应由安监部负责编制;13)质量策划、质量创优策划等由质监部负责编制。
3.2编制时间规定施工方案应在分项工程施工前30个工作日内(特殊方案45个工作日)编制完成。
第4条施工方案的审批4.1一般施工方案(各分项工程施工方案(作业指导书)、试验方案、安全防护类方案等)由项目总工审核、项目经理审批(5个工作日内完成)。
4.2大型机械设备安拆附着类方案、防水方案、钢结构方案、幕墙方案等由分包单位企业层面总工程师审批并加盖法人章后,由项目部审核后报区域(专业)公司审批(7个工作日内完成);对分包单位施工方案的审核重点为专业间的交叉协调配合、工期节点、质量控制、生产资源组织、安全保证措施、深化设计等方面。
4.3危险性较大分项工程施工方案由项目部内部评审后报区域(专业)公司技术部、项管部、安全部、商务部等部门签署意见会签,区域(专业)公司总工程师审批(7个工作日内完成)。
4.4特殊施工方案(公司内未涉及的施工领域,初次施工的分项工程、业主要特殊要求的分项工程)由项目部内部评审后报区域(专业)公司审核,由公司审批(25个工作日内完成),并由公司根据工程局相关规定决定是否报工程局审批。
4.5其他专项技术方案由项目部内部评审后由区域(专业)公司审批(7个工作日内完成);详细的施工方案分类及对应流程发起人列表见附件2。
4.6施工方案须在施工前15个工作日审批完毕。
4.7安保计划、应急预案、质量策划、质量创优策划等文件的审批管理见相关专业的管理文件、制度、办法。
第5条施工方案的专家论证5.1对于超过一定规模的危险性较大分项工程施工方案需要专家论证,具体范围按附件1:《危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质[2009]87号)》执行。
5.2专业分包单位需要专家论证的施工方案应由分包单位审核,总承包所在单位会审、监理单位审批完成后,由分包单位组织专家论证,总包和监理单位必须参加。
5.2自行施工部分需要专家论证的施工方案应在公司内部审批完成后,由区域(专业)公司技术部门组织专家论证。
5.3项目部应按专家论证意见进行修改完善,如方案内容有原则性变更,应重新进行审批流程,并将修改完善后的方案报专家论证单位备案。
5.4专家论证应在施工前15个工作日内完成。
第6条施工方案的实施6.1项目部对批准的施工方案认真组织实施。
6.2项目质量和安全管理部门作为监督、检查施工方案执行的主控部门,复核施工方案的落实情况,如现场实施与施工方案有较大偏差时,应向上级监督部门报告。
6.3区域(专业)公司项目管理部、质量、安全管理部门作为企业层面监督、检查施工方案执行的监督部门,复核施工方案的落实情况,并承担监督责任。
6.4经过审批的施工方案严格执行,不得随意变更或修改。
施工过程中,方案确需变更或修改时,重新经原审批单位批准后实施,经过重新审批的方案重新组织交底。
第7条其他7.1公司将推荐优秀的施工方案参与工程局及省部级优秀施工方案的评比,申报材料由相关单位和项目在公司指导下编制完成。
7.2本办法由公司技术部负责解释。
7.3 本办法自印发之日起执行。
第8条附件附件1:《危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质[2009]87号)》附件2:施工方案分类及对应流程发起人列表附件1:《危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质[2009]87号)》关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质[2009]87号各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市建委,江苏省、山东省建管局,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的建筑企业:为进一步规范和加强对危险性较大的分部分项工程安全管理,积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生,我们组织修定了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》,现印发给你们,请遵照执行。
中华人民共和国住房和城乡建设部二○○九年五月十三日危险性较大的分部分项工程安全管理办法第一条为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理,明确安全专项施工方案编制内容,规范专家论证程序,确保安全专项施工方案实施,积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生,依据《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规制定本办法。
第二条本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程(以下简称“建筑工程”)的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理。
第三条本办法所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。
危险性较大的分部分项工程范围见附件一。
危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案(以下简称“专项方案”),是指施工单位在编制施工组织(总)设计的基础上,针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。
第四条建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时,应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。
施工单位、监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。
第五条施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件二。
第六条建筑工程实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制。
其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制。
第七条专项方案编制应当包括以下内容:(一)工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
(二)编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。
(三)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。
(四)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
(五)施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
(六)劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
(七)计算书及相关图纸。
第八条专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。
经审核合格的,由施工单位技术负责人签字。
实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
不需专家论证的专项方案,经施工单位审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审核签字。
第九条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。
实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。
下列人员应当参加专家论证会:(一)专家组成员;(二)建设单位项目负责人或技术负责人;(三)监理单位项目总监理工程师及相关人员;(四)施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员;(五)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
第十条专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。
本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
第十一条专家论证的主要内容:(一)专项方案内容是否完整、可行;(二)专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范;(三)安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专项方案经论证后,专家组应当提交论证报告,对论证的内容提出明确的意见,并在论证报告上签字。
该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
第十二条施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案,并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。
实行施工总承包的,应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。
第十三条专项方案经论证后需做重大修改的,施工单位应当按照论证报告修改,并重新组织专家进行论证。
第十四条施工单位应当严格按照专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案。
如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的,修改后的专项方案应当按本办法第八条重新审核。
对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案,施工单位应当重新组织专家进行论证。
第十五条专项方案实施前,编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。
第十六条施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。
发现不按照专项方案施工的,应当要求其立即整改;发现有危及人身安全紧急情况的,应当立即组织作业人员撤离危险区域。
施工单位技术负责人应当定期巡查专项方案实施情况。
第十七条对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程,施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。
验收合格的,经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。
第十八条监理单位应当将危险性较大的分部分项工程列入监理规划和监理实施细则,应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等,制定安全监理工作流程、方法和措施。