企业人力资源工作总结范文报告
2024年人力资源年度工作总结参考范文(6篇)
2024年人力资源年度工作总结参考范文公司人力资源____月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：第一部分____重点工作回顾一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作（一）建立周例会制度，促进有效完成工作任务。
部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。
周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议____多次，印发纪要____期，周报____期。
（二）系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。
通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
（三）建立健全规章制度，规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作（一）征求意见，构思方案。
根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
（二）反复研讨，会议决策。
以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。
人力资源部工作总结范文5篇
人力资源部工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“优化人员结构、提升整体素质、完善管理体系、提高工作效率”为目标，积极推进各项工作的开展。
现将2024年度的工作总结如下：一、人员管理1. 人员结构优化：根据公司发展的实际需求，我们通过内部调配和外部招聘的方式，对人员结构进行了优化。
在内部调配方面，我们根据员工的专长和兴趣，合理安排岗位，充分发挥员工的优势。
在外部招聘方面，我们通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才的加入。
2. 员工培训与发展：为了提升员工的整体素质，我们制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过这些培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还鼓励员工参加各类继续教育和学习活动，为公司的长远发展储备人才。
二、管理体系完善1. 制度建设：我们根据公司的实际情况和发展需求，不断完善人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利制度等。
这些制度的建立和完善，为公司的规范化管理提供了有力保障。
2. 流程优化：通过对招聘、入职、离职等流程的梳理和优化，我们提高了人力资源管理的效率和准确性。
同时，我们还建立了员工档案和信息管理系统，方便了员工信息的查询和管理。
三、工作效率提升1. 信息化管理：我们积极推进人力资源管理的信息化进程，引入了先进的人力资源管理信息系统，提高了数据处理的效率和准确性。
通过信息系统，我们可以轻松地生成各类报表和数据统计，为公司的决策提供了有力支持。
2. 绩效考核与激励：我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了定期评估。
根据考核结果，我们制定了相应的奖惩措施，激励员工积极工作、不断提高工作质量。
四、企业文化建设1. 员工活动组织：我们定期组织员工参加各类文体活动和团队建设活动，如员工运动会、文艺晚会、户外拓展等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还增强了员工的凝聚力和归属感。
公司人力资源工作总结汇报8篇
公司人力资源工作总结汇报8篇第1篇示例：公司人力资源工作总结汇报近年来，公司人力资源部门在领导的指导下，紧密围绕公司发展战略，积极推动人才队伍建设和管理工作，取得了一系列显著成果。
以下是对公司人力资源工作的总结汇报：一、人才引进与培养公司人力资源部门通过多种途径招聘人才，注重人才的品行素质和专业能力。
截至目前，公司人才队伍结构合理，凝聚了一支高素质、专业能力强的员工队伍。
通过开展各类培训活动，不断提升员工的综合素质和专业技能，确保员工适应公司发展需要。
二、绩效考核与激励机制公司建立了完善的绩效考核和激励机制，通过定期的绩效评估和奖惩体系，激励员工努力工作、不断提升工作绩效。
设立各类奖项和荣誉，增强员工的工作积极性和归属感。
三、员工关怀与管理服务公司人力资源部门注重员工关怀和管理服务，建立了健全的员工福利制度和心理健康辅导体系，关心员工的身心健康，提高员工的生活质量和工作满意度。
建立了多种沟通渠道，加强与员工之间的沟通和交流，促进员工与公司的相互理解和信任。
四、团队建设与企业文化公司人力资源部门致力于打造和谐稳定的团队，促进团队协作和沟通，共同推动公司发展。
倡导企业文化建设，弘扬企业精神和价值观，引领全体员工积极投入到公司的发展中。
五、未来发展规划与建议公司人力资源部门将继续秉承“以人为本、注重发展”的理念，加大人才引进和培养力度，提升员工的综合素质和专业能力；不断完善绩效考核和激励机制，激发员工的工作激情和创新能力；关注员工的身心健康，建立更加人性化的员工关怀机制；弘扬企业文化，凝聚员工凝聚力，共同推动公司的可持续发展。
公司人力资源部门将继续贯彻“以人为本”的管理理念，以更加积极的工作态度和更高的工作质量，为公司的更大发展贡献力量。
第2篇示例：2019年是我们公司人力资源部门的一年，回顾过去，我们取得了一定的成绩，也面临着一些挑战。
在这一年里，我们努力推进员工人才培养、薪酬福利、绩效考核等工作，为公司的发展提供了重要支持和保障。
精选公司人力资源工作总结范本（5篇）
精选公司人力资源工作总结范本____，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将____工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训____学时、接受理论知识授课____学时、参观考察____学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“____，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
企业人力资源工作总结报告(五篇)
企业人力资源工作总结报告人力资源是企业的重要部门之一，负责管理和发展企业的人力资本。
作为人力资源部门的一员，我在过去的一年中承担了各种人力资源工作。
在这份总结报告中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并提出一些改进建议。
一、招聘和人员配置在过去一年中，我参与了企业的招聘工作，并为企业成功聘用了一大批优秀人才。
通过与各部门紧密合作，我将招聘需求与人才市场需求相匹配，确保了职位的及时填补。
此外，我还负责人员配置工作，帮助各部门评估岗位需求，制定合理的人员配备方案。
这些工作的顺利进行，有效地支持了企业的运营和发展。
二、绩效管理绩效管理是人力资源工作的核心内容之一。
在过去一年中，我积极参与了绩效管理的各个环节，包括目标设定、绩效评估和绩效调整。
我与各部门沟通，确保每个员工的工作目标符合企业的战略目标，并监督目标的落实情况。
我还参与了绩效评估的过程，与员工进行评估讨论，并提供有针对性的反馈和指导。
在绩效调整方面，我根据评估结果和企业的薪酬体系，合理调整了员工的工资和福利待遇。
通过这些工作，我帮助企业激发了员工的工作动力，提高了员工的绩效水平。
三、员工发展和培训员工发展和培训是企业持续发展的重要保证。
在过去一年中，我与培训部门紧密合作，制定了全年的培训计划。
我通过员工需求调研和绩效评估，确定了培训的重点和方向，并组织了多次培训活动。
我还与员工进行了个别面谈，了解他们的职业规划和发展需求，并提供了相关的职业指导。
通过这些工作，我帮助员工提升了相关技能和知识，促进了员工的个人和职业发展。
四、员工关系管理员工关系管理是人力资源工作的重要内容之一。
在过去一年中，我积极参与了员工关系管理的各个环节。
我与员工保持密切的沟通和联系，及时了解员工的需求和关切，并积极解决员工的问题和困难。
我还参与了员工调研和满意度调查，收集员工的反馈和建议，并及时反馈给企业的管理层。
通过这些工作，我帮助建立了良好的员工关系，增强了员工的归属感和凝聚力。
公司人力资源部门工作总结5篇
公司人力资源部门工作总结5篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门，我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。
在过去的一年中，我们通过各种方式，积极招聘、培训、激励和保留人才，为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作成果1. 招聘工作：我们成功招聘了数十名新员工，涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司提供了及时和高效的人才支持。
2. 员工培训：我们组织了一系列内部培训，涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。
这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力，增强了公司的整体竞争力。
3. 员工激励：我们实施了一系列激励措施，如优秀员工奖、年度总结大会等，以表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 员工保留：通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，我们成功保留了大部分优秀员工，减少了人员流失。
5. 组织发展：我们进行了一系列人力资源数据分析，为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。
三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况，这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。
此外，我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键，我们需要更加关注员工的个人发展。
四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略：我们将继续关注市场动态，调整招聘策略，提高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训和发展：我们将继续提供多种培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。
3. 完善激励机制：我们将继续研究激励措施，提高员工的积极性和满意度，留住优秀人才。
4. 关注组织发展：我们将继续进行人力资源数据分析，为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持，促进公司的发展。
五、结语总的来说，人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的业务发展提供更强大的人才支持。
企业人力资源工作总结报告8篇
企业人力资源工作总结报告8篇第1篇示例：企业人力资源工作总结报告一、市场环境分析本年度，企业人力资源工作受到市场环境的影响较大。
受全球经济不景气、国内消费市场不景气等多方面因素影响，企业经营面临一定的困难和挑战。
在这种情况下，企业人力资源部门需要做好人才储备和培训工作，以适应市场变化，保证企业发展的可持续性。
二、人才招聘与培训今年，企业人力资源部门积极开展了人才招聘工作，针对公司各部门的需求，精心设计了招聘计划，并通过多种渠道广泛宣传，吸引了大量优秀人才投递简历。
通过面试、测评等环节的严格筛选，选拔了一批优秀人才加入企业。
在人才培训方面，人力资源部门加大了培训投入，组织了各类培训活动，包括业务技能培训、职业发展规划、团队合作等内容。
通过培训，员工的综合素质得到了提升，为企业的发展提供了有力支持。
三、员工关系管理企业人力资源部门一直重视员工关系管理工作。
通过建立健全的员工管理制度，规范员工行为，提高员工归属感和忠诚度。
及时处理员工的投诉和纠纷，保持员工关系的和谐稳定。
今年，人力资源部门还通过定期举办员工活动、员工福利等方式，增强员工之间的交流和团结，营造出一个和谐的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
四、薪酬福利管理薪酬福利是企业人力资源管理的重要组成部分。
今年，人力资源部门根据市场行情和员工表现，及时调整了薪酬水平，并推出了一系列激励政策，激励员工积极工作，为企业创造更大的价值。
人力资源部门还维护了员工的合法权益，保障员工的工作权利和福利，使员工在一个公平公正的环境中工作和生活。
五、绩效考核与激励企业人力资源部门对员工的绩效进行了及时的考核和评估。
通过建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行量化评价，为员工提供明确的发展方向和发展空间。
根据绩效评估结果，制定了相应的奖惩机制，激励员工争取更好的业绩。
六、未来展望随着市场形势的不断变化，企业人力资源管理工作也将面临新的挑战和机遇。
未来，企业人力资源部门将继续密切关注市场情况，制定灵活多样的人才管理策略，不断优化人才结构和人才储备，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
人力资源年终工作总结报告范文6篇
人力资源年终工作总结报告范文6篇篇1一、前言本报告旨在梳理本年度人力资源工作的情况，总结经验教训，明确下一步工作计划与目标。
通过总结过去一年的工作，我们更好地了解公司的人力资源状况，为未来可持续发展提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）完善招聘流程，提高招聘效率，确保公司各部门的人才需求得到满足。
（2）开展校园招聘、社会招聘等多种渠道，积极引进优秀人才。
（3）优化员工配置，确保人力资源合理分配。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，组织实施各类培训课程。
（2）加强内部培训师资力量建设，提高培训质量。
（3）开展职业生涯规划活动，帮助员工明确职业发展方向。
3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保公平公正。
（2）实施绩效考核，及时反馈与调整。
（3）绩效考核结果与薪酬福利、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
4. 薪酬福利（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住人才。
（2）调整薪酬福利结构，确保内部公平性。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
5. 劳动关系（1）加强劳动法规学习，防范劳动纠纷。
（2）完善劳动合同管理，确保合法合规。
（3）关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。
三、重点成果1. 成功引进XX名优秀人才，满足公司业务发展需求。
2. 实施XX次培训课程，提高员工专业技能和综合素质。
3. 绩效考核体系更加完善，员工工作积极性显著提高。
4. 薪酬福利政策得到员工普遍认可，员工满意度明显提升。
5. 劳动关系和谐稳定，劳动纠纷事件为零。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：加大招聘渠道宣传力度，提高公司知名度；优化招聘流程，提高面试效率。
2. 培训质量参差不齐：加强内部培训师力量建设，引入外部优质培训资源，提高培训质量。
3. 绩效考核实施中存在问题：加强与员工的沟通，及时反馈与调整；完善绩效考核体系，确保公平公正。
4. 薪酬福利政策调整难度：加强与各部门的沟通协调，确保政策调整的合理性与可行性；关注员工福利需求，逐步调整薪酬福利结构。
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，积极履行岗位职责，不仅完成了日常的基础性工作，还配合公司完成了多项重大任务，现将一年来的工作总结如下：一、基础性工作1. 招聘与录用XX年，公司各部门都面临着项目开展的任务，对人才的需求较为迫切。
人力资源部在招聘与录用环节上，严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神，为公司招录了合适的人员。
同时，为保障公司利益，我们严格把关，对申请入职的人员进行严格的审核，确保新员工符合公司的用人标准。
此外，我们还协助各部门完成人员录用手续，签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续，使员工感受到公司的规范管理。
2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能，我们定期举办各种培训活动。
在培训过程中，我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
同时，我们还注重员工的职业发展，为部分有潜力的员工提供晋升机会，激发其工作积极性。
此外，我们还协助其他部门完成各项专项培训，如安全培训、团队建设培训等，以全面提升公司的整体实力。
3. 绩效管理为激发员工的工作积极性，我们根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们遵循公正、公平、公开的原则，对员工的工作表现进行评价。
同时，我们还根据考核结果，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，激励其再接再厉。
二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度，我们根据市场情况和公司的实际情况，对公司的薪酬体系进行了调整。
在调整过程中，我们充分听取了员工的意见和建议，确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。
同时，我们还协助各部门完成薪酬调整手续，确保调整工作的顺利进行。
2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力，我们积极推动企业文化建设。
通过举办各种文体活动、团队建设活动等，我们增强了员工之间的沟通和交流，提升了团队的协作精神和创新意识。
人力资源工作总结的报告范文7篇
人力资源工作总结的报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部门在公司的整体战略指导下，围绕公司的核心目标和业务需求，积极推进各项人力资源管理工作，为公司的发展提供了有力的人力保障。
现将人力资源部一年来的工作进行总结，以回顾过去、分析不足、展望未来。
二、招聘与配置在过去的一年中，人力资源部通过多渠道、多方式的招聘活动，为公司输送了大量的人才。
在招聘过程中，我们严格把控简历筛选、面试安排和录用决策等环节，确保为公司找到合适的人才。
同时，根据公司的业务需求和员工流动情况，我们及时调整招聘策略，提高了招聘效率和质量。
在员工配置方面，我们根据公司的业务发展和岗位调整，及时调整员工岗位，确保员工能够充分发挥自身优势。
同时，我们也注重员工的职业发展，为员工提供培训和学习机会，促进员工的成长和发展。
三、培训与开发在过去的一年中，人力资源部积极推进员工培训工作。
我们根据公司的业务需求和员工实际情况，制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。
在培训过程中，我们注重理论与实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，提高员工的培训效果。
同时，我们也积极推动内部学习氛围的营造，鼓励员工自主学习、终身学习。
通过建立学习型组织和学习型团队，我们提高了员工的学习意识和能力，为公司的发展提供了持续的人才支持。
四、绩效管理在过去的一年中，人力资源部不断完善绩效管理体系。
我们根据公司的业务目标和员工职责，制定了合理的绩效指标和考核标准。
在考核过程中，我们注重客观公正、科学合理，通过数据和事实说话，避免了主观臆断和偏见的影响。
同时，我们也注重绩效反馈和沟通，及时将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面的沟通，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
通过绩效管理工作的不断改进和完善，我们提高了员工的工作积极性和工作效率，为公司的发展提供了有力支持。
五、薪酬与福利在过去的一年中，人力资源部根据市场行情和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬体系。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，不断完善管理体系，优化人力资源配置，积极推动员工培训与发展，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，并展望未来发展方向。
二、管理体系完善1. 优化招聘流程：人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化，提高了招聘效率和质量。
通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程，确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。
2. 完善员工培训体系：针对公司员工培训需求，人力资源部设计了系统的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过多样化的培训形式和丰富的内容，提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 强化绩效考核：人力资源部推行了全新的绩效考核体系，以目标管理和关键绩效指标为基础，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效反馈和激励措施，激发了员工的工作积极性，提高了整体业绩。
三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构：根据业务发展需要，人力资源部对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和权限，提高了组织运作效率。
2. 精简人员编制：在确保业务发展的前提下，人力资源部通过优化工作流程和岗位职责，合理精简了人员编制，降低了运营成本。
3. 人才梯队建设：人力资源部注重人才梯队的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、员工培训与发展1. 新员工入职培训：人力资源部为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境。
2. 岗位技能培训：针对不同岗位的需求，人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程，提高了员工的专业技能和业务水平。
3. 领导力培训：为了培养具有高素质的领导人才，人力资源部引进了先进的领导力培训课程，提升了公司管理团队的领导力和管理水平。
五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理：随着科技的发展，人力资源部将积极拥抱智能化管理工具，提高管理效率和准确性。
人力资源工作总结的报告范文7篇
人力资源工作总结的报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，不断解放思想，积极开拓创新，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：二、公司员工基本情况目前，公司共有员工XX人，其中男性员工XX人，女性员工XX 人。
从年龄结构来看，XX岁及以下员工XX人，占比XX%；XX-XX岁员工XX人，占比XX%；XX-XX岁员工XX人，占比XX%；XX岁以上员工XX人，占比XX%。
从学历结构来看，初中及以下学历员工XX人，占比XX%；高中学历员工XX人，占比XX%；大专学历员工XX人，占比XX%；本科及以上学历员工XX人，占比XX%。
三、主要工作及成效1. 完善人力资源管理制度根据公司实际情况，对人力资源部各项管理制度进行了修订和完善，包括员工手册、招聘流程、培训制度、绩效管理、薪酬福利等。
同时，加强了制度的宣传和培训，确保每位员工都能了解和遵守公司制度。
2. 优化招聘流程针对公司业务发展需求，积极开拓招聘渠道，优化招聘流程。
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道引进优秀人才，提高了招聘效率和成功率。
同时，加强了对应聘者的资格审查和背景调查，确保引进的人才符合公司要求。
3. 加强员工培训与发展根据公司业务发展需要，制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，加强了培训效果的评估和反馈，确保培训工作能够真正落到实处。
4. 实施绩效管理根据公司战略目标和个人岗位职责，制定了合理的绩效考核指标体系。
通过绩效沟通、绩效辅导、绩效考核等环节的实施，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，根据考核结果给予相应的奖励和惩罚措施，确保了公司各项工作的顺利进行。
5. 完善薪酬福利体系根据公司经济效益和市场竞争情况，对薪酬福利体系进行了调整和完善。
通过调整薪资结构、提高福利待遇、实施绩效薪酬等方式增强了员工的满意度和忠诚度。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，坚持以公司的总体战略目标为出发点，以降低人工成本、提高运营效率为重点，以提高员工满意度和忠诚度为方向，积极开展各项工作。
现将一年来的工作进行总结，并展望下一年工作计划。
二、主要工作及成果1. 招聘与配置根据公司的业务需求和战略发展规划，人力资源部积极组织开展招聘工作。
通过多渠道、全方位的招聘宣传，吸引了大量优秀人才的关注，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，根据不同岗位的要求，合理安排面试时间和地点，确保了面试工作的顺利进行。
截止年底，共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工加入我们的大家庭。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和不同层次的员工，开展了形式多样的培训活动。
同时，我们还积极鼓励员工参加各种职业资格认证考试，为公司培养更多的人才。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了科学的绩效考核制度，并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和进步空间，激发了员工的工作积极性。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工、留住人才的关键因素。
人力资源部根据公司经营状况和行业特点，制定了具有市场竞争力的薪酬体系，并定期进行调整和优化。
同时，我们还为员工提供了丰富的福利政策，如免费午餐、定期体检、员工旅游等，提高了员工的生活质量和满意度。
5. 劳动关系劳动关系是企业文化的重要组成部分。
人力资源部始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们还积极组织各种团队活动和文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在几家大型招聘网站和校园招聘会中，下一步我们将尝试更多的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等，以吸引更多优秀人才。
人力资源工作总结的报告范文8篇
人力资源工作总结的报告范文8篇篇1一、引言本报告旨在回顾与总结过去一年中人力资源部门的工作，包括工作内容、成果亮点、问题与挑战以及未来发展规划。
通过深入分析，总结经验教训，并提出具体建议，以指导今后工作。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）招聘流程优化：简化招聘流程，提高招聘效率。
（2）人才引进：通过各种渠道引进优秀人才，满足公司业务发展需求。
（3）员工培训与发展：制定培训计划，提升员工技能水平。
2. 绩效管理（1）绩效考核体系建立：根据公司战略发展目标，建立绩效考核体系。
（2）绩效辅导与反馈：定期对员工进行绩效辅导，提供建设性反馈。
3. 薪酬福利管理（1）薪酬体系优化：根据市场情况和公司战略，调整薪酬体系。
（2）福利政策制定：制定完善的福利政策，提高员工满意度。
4. 员工关系管理（1）员工沟通：定期组织员工座谈会，听取员工意见与建议。
（2）劳动争议处理：及时处理劳动争议，维护员工权益。
三、重点成果及亮点1. 成功引进XX名高素质人才，为公司业务发展提供有力支持。
2. 绩效考核体系得到完善，员工绩效明显提高。
3. 薪酬福利管理体系优化，提高员工满意度，降低人员流失率。
4. 员工沟通机制建立，劳动关系和谐稳定。
四、问题与挑战1. 招聘流程仍需进一步优化，提高招聘效率。
2. 绩效管理过程中，部分员工对绩效考核标准理解不足。
3. 薪酬福利管理仍需与市场接轨，部分岗位薪酬水平需进一步调整。
4. 员工培训与发展需求多样化，需进一步丰富培训内容。
五、自我评估/反思过去一年中，人力资源部门在各方面取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在招聘、绩效、薪酬和员工关系管理等方面仍需持续改进。
部门内部沟通协作也有待加强，以提高工作效率。
同时，需要加强对员工的关注，了解员工需求，为员工提供更具针对性的培训和发展机会。
六、未来计划1. 进一步优化招聘流程，提高招聘效率，确保引进优秀人才。
2. 加强绩效管理，完善绩效考核体系，提高员工绩效。
人力资源工作总结的报告范文8篇
人力资源工作总结的报告范文8篇篇1一、引言本报告旨在总结过去一段时间内人力资源部门的工作内容、成果及经验教训，并提出改进建议，以期更好地服务于公司整体战略目标。
通过梳理过去一段时间的工作情况，为未来的工作提供有益的参考。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）制定并执行招聘计划，确保各部门岗位得到及时填补。
（2）拓展招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等合作。
（3）完善员工绩效管理，提高员工与岗位的匹配度。
（4）组织内部培训，提升员工职业技能和业务水平。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，涵盖各部门业务领域。
（2）组织内外部培训课程，确保员工掌握最新的知识和技能。
（3）搭建员工交流平台，分享经验和成果。
（4）建立员工职业发展档案，协助员工制定职业规划。
3. 薪酬福利与员工关系（1）制定并调整薪酬福利政策，确保公平性和竞争力。
（2）组织员工满意度调查，优化员工关系管理。
（3）处理劳动纠纷，维护公司形象和员工权益。
（4）关注员工心理健康，提供必要的支持和服务。
三、重点成果1. 成功招聘并培养了一批优秀人才，填补了关键岗位空缺。
2. 优化了招聘流程，提高了招聘效率和质量。
3. 建立了完善的培训体系，提升了员工的整体素质和业务水平。
4. 调整了薪酬福利政策，提高了员工满意度和忠诚度。
5. 强化了员工关系管理，有效降低了劳动纠纷发生率。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：招聘过程中存在信息不对称现象，导致候选人期望与实际不符。
解决方案：加强招聘信息的审核与发布管理，确保信息的真实性和准确性。
同时，完善候选人沟通机制，及时解答疑问。
2. 问题：部分员工培训参与度不高，培训效果不佳。
解决方案：丰富培训内容，增设员工感兴趣的课程。
引入激励机制，鼓励员工积极参与培训。
加强培训后的跟踪评估，确保培训成果转化为实际效益。
3. 问题：薪酬福利政策调整过程中遇到部分员工抵触情绪。
解决方案：加强与员工的沟通与交流，充分了解员工需求和建议。
人力资源2024年度工作总结范文8篇
人力资源2024年度工作总结范文8篇篇1================一、引言在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，有效推进人力资源各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结人力资源部在2024年度的工作成果和经验教训，为未来的工作提供指导和参考。
二、人员招聘与配置1. 招聘活动：年内共组织大小招聘会XX场，其中校园招聘XX场，社会招聘XX场。
通过线上线下多渠道推广，有效提高了公司招聘品牌的知名度和吸引力。
2. 人员配置：根据各部门需求，及时调整人员配置，确保人力资源的高效利用。
全年共配置新员工XX名，内部调动员工XX名，有效满足了公司业务发展的需求。
三、员工培训与发展1. 培训活动：举办各类培训课程XX余次，涵盖技能培训、团队建设、职业素养等多个方面。
通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 职业发展：建立了完善的员工晋升通道和激励机制，鼓励员工自我提升和职业发展。
全年共有XX名员工获得晋升，XX名员工获得表彰和奖励。
四、薪酬福利管理1. 薪酬体系：根据公司业务发展情况和市场行情，对薪酬体系进行了调整和优化，提高了员工的满意度和积极性。
2. 福利政策：完善了员工福利政策，如提供健康保险、年度旅游、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。
五、绩效管理体系1. 绩效考核：建立了完善的绩效考核体系，确保员工的工作表现得到公正、客观的评价。
通过绩效考核，激励员工提高工作质量和效率。
2. 绩效反馈：定期对员工进行绩效反馈，指导员工改进工作方法和提高效率。
同时，根据绩效考核结果，调整员工薪酬和晋升策略。
六、劳动关系管理1. 劳动合同：规范了劳动合同管理，确保劳动合同的签订、续签和解除符合法律法规和公司政策。
2. 劳动争议：积极处理劳动争议，确保劳动关系的和谐稳定。
全年共处理劳动争议案件XX起，成功维护了公司的利益和形象。
七、组织文化建设1. 组织活动：积极组织各类员工活动，如年会、团建活动等，增强员工的凝聚力和向心力。
公司人力资源部门工作总结6篇
公司人力资源部门工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的半年里，公司人力资源部门在公司的总体指导下，围绕公司的生产经营目标，通过积极的工作和不断的创新，取得了一定的成绩。
现将半年来的工作情况总结如下：1. 人员招聘与配置随着公司业务的不断扩大，人员招聘与配置成为公司人力资源部门的一项重要工作。
我们通过多种渠道发布招聘信息，积极组织面试和选拔，为公司引进了一批优秀的人才。
同时，我们根据公司的实际需求，合理配置人员，确保各岗位的人员能够充分发挥其能力。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我们制定了完善的培训计划，并严格按照计划实施。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们涵盖了多个方面的内容，包括技能培训、团队协作、沟通技巧等。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的凝聚力。
3. 绩效管理我们根据公司的实际需求，制定了科学的绩效管理制度，并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈，我们能够及时了解员工的工作表现和需要改进的地方。
同时，我们也根据绩效结果，给予员工合理的奖励和激励。
4. 员工关系管理我们始终关注员工的关系状况，积极协调和处理员工之间的矛盾和纠纷。
通过加强沟通和理解，我们帮助员工建立了良好的工作关系，营造了和谐的工作氛围。
1. 人员招聘与配置方面，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，我们根据公司的实际需求，合理配置人员，使得各岗位的人员能够充分发挥其能力。
2. 在培训与开发方面，我们通过完善的培训计划和多样化的培训方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
这些培训活动不仅增强了公司的凝聚力，也为公司的长远发展奠定了基础。
3. 在绩效管理方面，我们制定了科学的绩效管理制度，并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈，我们能够及时了解员工的工作表现和需要改进的地方。
同时，我们也根据绩效结果，给予员工合理的奖励和激励，从而激发了员工的工作积极性。
企业人力资源年度工作总结（通用15篇）
企业人力资源年度工作总结（通用15篇）企业人力资源篇1一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达配置按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。
3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。
2024年公司人力资源部工作总结范文5篇
2024年公司人力资源部工作总结范文5篇篇1一、前言时光荏苒，转眼间已是2024年岁末。
在这一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，努力推进人力资源管理工作。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为未来的工作提供指导。
二、招聘与人才引进1. 招聘活动概况今年，人力资源部共组织了XX场大型招聘会，吸引了XX余名应聘者。
通过严格筛选，共录用优秀人才XX名，有效支撑了公司各部门的业务拓展。
2. 招聘渠道拓展针对公司需求，我们不断拓展招聘渠道，除了常规的招聘会外，还积极利用网络平台、社交媒体和内部推荐等方式，提高了招聘效率和质量。
三、员工培训与发展1. 培训计划实施本年度，人力资源部制定了详细的员工培训计划，共开展各类培训课程XX余次，涉及员工职业技能提升、团队建设及企业文化等多个方面。
2. 职业发展管理结合员工个人发展规划与公司需求，我们为员工提供了多元化的职业发展路径和晋升机会。
通过绩效评估、内部调动等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
四、薪酬福利管理1. 薪酬体系优化根据市场变化和公司内部情况，我们不断调整和优化薪酬体系，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力，提高员工的工作满意度。
2. 福利政策落实本年度，人力资源部积极落实各项福利政策，如年度旅游、节日关怀、健康保险等，增强了员工的归属感和忠诚度。
五、绩效管理体系建设1. 绩效考核实施我们建立了完善的绩效考核体系，通过定期考核和绩效评估，客观评价员工的工作表现和能力水平，为员工的晋升和奖惩提供依据。
2. 绩效反馈与改进重视绩效反馈环节，通过面谈和沟通，指导员工认识到自身不足并给出改进建议。
同时，根据绩效结果调整工作计划和培训方向，提高员工的工作效率。
六、人力资源信息化建设本年度，人力资源部积极推进人力资源信息化建设，通过引进先进的人力资源管理系统，实现了招聘、培训、薪酬、绩效等模块的数据化管理，提高了人力资源管理的效率和准确性。
企业人力资源年度工作总结范本（5篇）
企业人力资源年度工作总结范本本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心认真服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将具体情况汇报如下：一、工作回顾(一)对外招聘工作及公司员工基本情况期间共招聘新员工____人，其中中层管理人员____人，业务技术人员____人，职能部门人员____人，作业人员____人。
在招聘工作方面，由于受“用工荒”影响，整个招聘工作压力较大。
在这种形势下，本人灵活应对，扩大招聘渠道，针对不同的人员需求，分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司招所需的人才，但是效果不是很好。
为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员情况月(季)报制度，并组织各公司实施。
通过一个月人员的变动调整，截至今年____月底，冠益管道员工总数人，美升型材人，房地产人。
期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训计划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。
(二)工资管理情况在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均人，比去年同期人均工资元/月净增元，净增比例为%;工资总额万元，比去年同期工资总额万元净增万元，净增比例为%。
(三)劳动关系1、全员劳动合同为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。
同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种原因，还有很多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。
(等待上级领导审核)(四)社会保险工作及暂住证的办理1、社会保险2、工伤理赔本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系。
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工作汇报/工作计划/人力资源工作总结姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-ZJ-001132企业人力资源工作总结范文报Summary report on human resources work of enterprises企业人力资源工作总结范文报告篇一：回顾20xx年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。
从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。
现将一年来的工作做以总结。
一、积极、认真完成本职工作岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。
对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。
四、加强考核、规范服务为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。
定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。
经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。
五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。
旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。
在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨；扩大员工培训内容的知识面；丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一部分员工的流失。
进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。
我们深信，在总公司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的智慧和力量！篇二：20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋；“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。
并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同；二是根据开发区人事局的要求，为xxxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称；三是集团公司自xxxx年转制后至20xx年xx月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使xxxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。
经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元；四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有xxxx人通过电话、email以及亲自登门报名。
我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有xxxx 被我公司录用。
此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液；五是根据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20xx年xx月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司xxxx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了xxxx的错误信息，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元；六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息；七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。
过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展；八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施；九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xxxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定；十是共受理游客投诉xxxx，解决xxxx，另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。
十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。
十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装xxxx套；棉鞋xxx双；毛巾xxxx条；香皂xxxx块。
四、20xx年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。
2、完成职工工龄确定工作。
3、建立绩效考核评估方案并组织实施。
4、干部、技术人员信息台帐。
5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。
6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。
7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。
8、及时做好人员调配工作。
20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
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